RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

(1)

PROGRAM STUDI S1 KEWIRAUSAHAAN

Nomor Tgl. Disusun Revisi

RPS-S1KWU-WU014 18 Desember 2018 00

Disetujui,

Ketua Program Studi Diperiksa,

Koordinator Matakuliah Disusun,

Suyatmi, S.E., M.M.

NIK. 190302019 Suyatmi, S.E., M.M

NIK. 190302019 Suyatmi, S.E., M.M NIK. 190302019

UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA YOGYAKARTA

2018

1. Identitas

(2)

Program Studi S1-KEWIRAUSAHAAN Semester Genap (2)

Nama Mata Kuliah KEWIRAUSAHAAN 2 Bobot SKS 2 SKS ( 2 Teori)

Kode Mata Kuliah WU014 DosenPengamp

u

Suyatmi, S.E., M.M.

Detail Prosentasi Penilaian

Teori Praktikum KlasifikasiNilai ▪ > 81% : A

▪ ≥ 61 < 80 : B

▪ ≥ 41 < 60 : C

▪ ≥ 21 < 40 : D

▪ ≥ 0 < 20 : E

▪ Presentasi, Diskusi &

Partisipasi 25%

▪ Tugas/Kuis 15%

▪ Ujian Mid Semester 30%

▪ Ujian Akhir Semester 30%

2. Gambaran Umum

1) Perkuliahan diselenggarakan sebanyak 14 kali pertemuan teori, ditambah 2 kali pertemuan yang dikhususkan untuk pelaksanaan UTS (Ujian Tengah Semester) dan UAS (Ujian Akhir Semester).

2) Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mampu memahami dan menyusun rencana bisnis dengan menuangkan ide bisnis dalam bentuk dokumen sederhana yang tertulis menggunakan pendekatan business model canvas

3) Mata kuliah Kewirausahaan 2 merupakan kelanjutan dari mata kuliah Kewirausahaan 1 yang akan mempelajari rencana bisnis dengan pendekatan business model canvas

4) Pada mata kuliah ini yang akan dipelajari oleh mahasiswa adalah 9 Elemen business model canvas meliputi 1) Customer Segment.

2) Value Proposition. 3) Channel. 4) Customer Relationship. 5) Revenue Stream. 6) Key Activities. 7) Key Resource. 8) Key Partner. 9) Cost Structur.

3. Capaian Pembelajaran

Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat :

1) Mampu menjelaskan kembali tentang konsep business model canvas beserta dengan manfaatnya 2) Mampu mengetahui perbedaan rencana bisnis konvensional dengan business model canvas

3) Mampu menjelaskan kembali 9 elemen bisnis model kanvas serta mampu merancang business model canvas 4. Prasyarat dan Pengetahuan Awal (Prior Knowledge)

● Mahasiswa telah mengambil mata kuliah kewirausahaan 1

(3)

5. Unit-Unit Pembelajaran Secara Spesifik

Kemampuan Akhir

yang Diharapkan Indikator Bahan Kajian Metode

Pembelaja ran

Waktu Metode

Penilaian Bahan Ajar Memahami definisi

model bisnis; strategi model bisnis dan rencana bisnis

Mampu menjelaskan definisi model bisnis; strategi model bisnis dan rencana bisnis

Penjelasan Silabus Definisi model bisnis

Strategi, model bisnis dan rencana bisnis

Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab

100 Menit

Kehadiran

Partisipasi 1

Memahami pengertian

business model canvas Mampu memahami pengertian business model canvas

Business Model Canvas Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab

100 Menit

Kehadiran Partisipasi Tugas

1

Mampu membuat business model canvas dengan meniru berbagai contoh model bisnis

Business Model Canvas (latihan) Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab

100 Menit

1

Memahami pola-pola model bisnis

Mampu memahami pola-pola model bisnis

Patterns (Pola) :

1. Unbundling business models;

2. The long tail;

3. Multi-sided platforms

100 Menit

1

(4)

Memahami pola-pola model bisnis

Mampu memahami pola-pola model bisnis

Patterns (Pola) Lanjutan : 1. FREE as business model;

2. Open business models.

3. Group exercise

100 Menit

1

Memahami teknik- teknik mendesain model bisnis

Mampu memahami teknik-teknik mendesain model bisnis

Design (Desain) : 1. Ideation;

2. Visual thinking

3. Customer insights (empathy map)

100 Menit

1

Mampu memahami teknik-teknik mendesain model bisnis

Design (lanjutan) : 1. Prototyping;

2. Storytelling;

3. Scenarios.

4. Latihan Kelompok

100 Menit

Kehadiran Partisipasi

1

UJIAN TENGAH SEMESTER Memahami penerapan

model bisnis di

perusahaan yang sudah sukses

Mampu memahami penerapan model bisnis di perusahaan yang sudah sukses

Kuliah oleh Dosen Tamu Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab

100 Menit

1

Menafsirkan ulang strategi melalui lensa kanvas model bisnis.

Strategy (Strategi) :

1. Lingkungan Model Bisnis (Business model environment) 2. Evaluasi Model Bisnis

(Evaluating business models) 3. Latihan Kelompok

100 Menit

Kehadiran

Partisipasi 1

Mampu menafsirkan ulang strategi melalui lensa

Strategy (Strategi) :

1. Perspektif Model Bisnis dengan Strategi Blue Ocean (Business

Diskusi, Tanya Jawab

100 Menit

1

(5)

kanvas model bisnis.

model perspective on blue ocean strategy)

2. Mengelola Beberapa Model Bisnis (Managing multiple business models)

3. Latihan Kelompok Merangkai konsep dan

alat bantu untuk menyederhanakan tugas penyusunan dan pelaksaan suatu inisiatif desain model bisnis.

Merangkai konsep dan alat bantu untuk

menyederhan akan tugas penyusunan dan pelaksaan suatu inisiatif desain model bisnis.

Proses :

Proses Desain Model Bisnis (5 Vase ) :

1. Menggerakkan 2. Memahami 3. Mendesain 4. Menerapkan 5. Mengelola

100 Menit

Kehadiran Partisipasi

1

Melihat dan memahami praktek langsung penerapan model bisnis di lapangan

(Perusahaan)

Melihat dan memahami praktek langsung penerapan model bisnis di lapangan (Perusahaan)

Kunjungan Perusahaan Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab

100 Menit

Kehadiran

Partisipasi 1

Mempresentasikan tugas inovasi model bisnis

Mempresentas ikan tugas inovasi model bisnis

Presentasi Model Bisnis (Kelompok) Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab

100 Menit

Kehadiran

Partisipasi 1

Mempresentas ikan tugas inovasi model

Presentasi Model Bisnis (Kelompok)

Lanjutan Ceramah,

Diskusi, Tanya

100 Menit

1

(6)

bisnis Jawab UJIAN AKHIR SEMESTER 6. Tugas/Aktivitas dan Penilaian

Tugas/Aktivitas

Kemampuan akhir yang diharapkan atau

dievaluasi

Waktu Bobot Kriteria Penilaian Indikator Penilaian Tugas mencari

contoh model bisnis perusahaan bidang ekonomi kreatif dari internet dan

membuat model bisnis baru

Mampu membuat business model canvas dengan meniru berbagai contoh model bisnis

Pertemuan

ke-3 25% Ketepatan penjelasan dan kelengkapan konsep Analisa kritis

Partisipasi, komunikasi, logika dan persuasi

Referensi yang tepat guna dan bervariasi

Kedalaman analisa Maksimal 30 poin Konsistensi analisa Maksimal

30 poin Ketepatan waktu

pengumpulan tugas Maksimal 20 poin Bebas plagiarisme Maksimal

20 poin Tugas mencari

contoh prototyping, strori telling dan scenarious

perusahaan bidang ekonomi kreatif dari internet dan meniru secara kreatif

Pertemuan ke-7

25% Ketepatan penjelasan dan kelengkapan konsep Analisa kritis

20 poin

Tugas membuat

analisis lingkungan Menafsirkan ulang

strategi melalui Pertemuan

ke-9 25% Ketepatan penjelasan dan

kelengkapan konsep Kedalaman analisa Maksimal 30 poin

(7)

dan mengevaluasi model bisnis perusahaan di bidang ekonomi kreatif dari internet

lensa kanvas

model bisnis. Analisa kritis

Konsistensi analisa Maksimal 30 poin Ketepatan waktu

20 poin Tugas membuat

analisis blue ocean strategi perusahaan di bidang ekonomi kreatif dari internet kemudian meniru secara kreatif

Pertemuan ke-10

pengumpulan tugas

Maksimal 20 poin Bebas plagiarisme Maksimal

20 poin Kunjungan

Perusahaan

Melihat dan memahami praktek langsung penerapan model bisnis di lapangan (Perusahaan)

Pertemuan ke-12

20 poin Presentasi Model

Bisnis

Pertemuan ke-13

Partisipasi, komunikasi, logika

Kedalaman analisa Maksim al 30 poin Konsistensi analisa Maksim

al 30 poin

(8)

dan persuasi

Ketepatan waktu pengumpulan tugas

Maksim al 20 poin Bebas plagiarisme Maksim

al 20 poin Presentasi Model

Bisnis Mempresentasikan

tugas inovasi model bisnis

Pertemuan

ke-14 25% Ketepatan penjelasan dan kelengkapan konsep Analisa kritis

Kedalaman analisa Maksim al 30 poin Konsistensi analisa Maksim

al 30 poin Ketepatan waktu

pengumpulan tugas

Maksim al 20 poin Bebas plagiarisme Maksim

al 20 poin 7. Referensi

1. Osterwalder, A dan Pigneur, Y. (2009), Business model Generation, PT. Elex Media Komputindo, Jakarta, 2017 8. Rencana Pelaksanaan Pembelajaran

Minggu/

Pertemu

an KemampuanAk hir yang Diharapkan

Indikator Topik & Sub Topik

Aktivitas dan Strategi Pembelaja

ran

Waktu Penilaian

1 Memahami

pengertian rencana bisnis

Mampu menjelaskan pengertian

 Penjelasan Silabus

 Pengantar rencana bisnis : 1. Pertimbangan Pembuatan

Ceramah, Diskusi, Tanya

100 Menit

Kehadiran 35%

Partisipasi 25%

(9)

dan memahami bagaimana rencana bisnis yang baik

rencana bisnis dan memahami

bagaimana rencana bisnis yang baik

Rencana Bisnis 2. Rencana Bisnis vs

Perencanaan Bisnis 3. Apa itu rencana bisnis 4. Proses kewirausahaan

(Timmon’s model) 5. Rencana bisnis yang baik 6. Bagian utama rencana

bisnis

7. Komponen rencana bisnis pendekatan konvensional

Jawab

2 Memahami

perbedaan rencana bisnis dulu dengan sekarang dan memahami konsep model bisnis kanvas

Mampu memahami perbedaan

rencana bisnis dulu dengan sekarang dan memahami konsep model bisnis kanvas

 Mengapa rencana bisnis yang tebal meningkatkan resiko kegagalan

 Perbedaan proses memulai antara dulu dengan sekarang

 Apa yang dimaksud dengan model bisnis

 Mengenal apa itu business model canvas

 Manfaat dan kelebihan business model canvas

100 Menit

Kehadiran 35%

Partisipasi 25%

3 Mampu

memahami konsep dari customer segment dan mengimplementa sikan di usahanya

Mampu memahami konsep dari

customer segment dan

mengimplementasi kan di usahanya

Customer Segment Ceramah,

100 Menit

Kehadiran 35%

Partisipasi 25%

Tugas 25%

4 Memahami

konsep Value

Mampu memahami konsep Value

Value Proposition Canvas Ceramah, Diskusi,

100 Kehadiran 35%

Partisipasi 25%

(10)

Proposition Canvas dan dapat mengimplementa sikannya di usahanya

Proposition Canvas dan dapat

mengimplementasi kannya di

usahanya

Tanya Jawab

Menit

5 Memahami

konsep Value Proposition Canvas dan dapat mengimplementa sikannya di usahanya

Mampu memahami konsep Value Proposition Canvas dan dapat

usahanya

Value Proposition Canvas Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab

100 Menit

Kehadiran 35%

Partisipasi 25%

6 Memahami

konsep Value Proposition Canvas dan dapat mengimplementa sikannya di usahanya

Mampu memahami konsep Value Proposition Canvas dan dapat

usahanya

Value Proposition Canvas Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab

100 Menit

Kehadiran 35%

Partisipasi 25%

7 Memahami

konsep Channel, Customer

Relationship, Revenue Stream dan dapat

mengimplementa sikannya di usahanya

Mampu memahami konsep Channel, Customer

Relationship, Revenue Stream dan dapat

usahanya

Channel, Customer Relationship,

Revenue Stream Ceramah,

100 Menit

Kehadiran 35%

Partisipasi 25%

Tugas 25%

8 Memahami

konsep Key Activity, Key Resource, Key Partner dan dapat mengimplementa

Mampu memahami konsep Key

Activity, Key Resource, Key Partner dan dapat mengimplementasi

Key Activity, Key Resource, Key

Partner Ceramah,

100 Menit

Kehadiran 35%

Partisipasi 25%

(11)

sikannya di usahanya

kannya di usahanya

9 Memahami

konsep Cost Structure dan dapat

Mampu memahami konsep Cost Structure dan dapat

usahanya

Cost Structure Ceramah,

100 Menit

Kehadiran 35%

Partisipasi 25%

Tugas 25%

10 Memahami konsep Cost Structure dan dapat

Mampu memahami konsep Cost Structure dan dapat

usahanya

Cost Structure Ceramah,

100 Menit

Kehadiran 35%

Partisipasi 25%

Tugas 25%

11 Memahami konsep pitch deck dan dapat membuat materi pitch deck

Mampu memahami konsep pitch deck dan dapat

membuat materi pitch deck

Pitch Deck Ceramah,

100 Menit

Kehadiran 35%

Partisipasi 25%

12 Memahami konsep pitch deck dan dapat mempresentasika nnya

mempresentasikan nya

100 Menit

Kehadiran 35%

Partisipasi 25%

13 Memahami konsep pitch deck dan dapat mempresentasika nnya

100 Menit

Kehadiran 35%

Partisipasi 25%

Tugas 25%

14 Memahami konsep pitch

Mampu memahami konsep pitch deck

Diskusi,

100 Kehadiran 35%

Partisipasi 25%

(12)

deck dan dapat mempresentasika nnya

dan dapat

Tanya Jawab

Menit Tugas 25%