ENERGY CONNECT SINERGY
9 IKHTISAR KINERJA 2017
PERFORMANCE HIGHLIGHT 2017
10 Ikhtisar Keuangan Financial Performance 12 Ikhtisar Keuangan
Financial Performance 13 Peristiwa Penting 2017
Event Highlights 2017
15 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
16 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report 22 Laporan Dewan Direksi
Board Of Direction Report
31 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
32 Jejak Langkah Milestone
33 Identitas Perusahaan Corporate Identity 35 Visi & Misi Perseroan
Company’s Vision & Mission 36 Makna Logo Kami
Our Logo Philosophy 37 Riwayat Singkat TGI
Brief History of TGI 40 Produk & Layanan
Products & Services 42 Peta Wilayah Operasi
Map of Operations Area 44 Struktur Organisasi
Organizational Structure 46 Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications 48 Sumber Daya Manusia
Human Resources 56 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile 62 Profil Dewan Direksi
Board of Director Profile
69 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
70 Tinjauan Operasional Operational Review 75 Tinjauan Keuangan
Financial Review
93 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
94 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Policy 98 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 102 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 105 Direksi
Board of Directors 107 Komite Audit
Audit Committee 113 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 114 Audit Internal
Internal Audit 117 Audit Eksternal
External Audit
119 Kode Etik Dan Budaya Perusahaan Code Of Conduct And Corporate Culture 121 Program Kerja GCG Perusahaan
GCG Work Program 127 Keterbukaan Informasi
Information Disclosure 128 Manajemen Risiko
Risk Management
133 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 134 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dear honored stakeholders, we welcome you and present to you Annual Report 2017 of PT Transportasi Gas Indonesia with theme of “Energy Connects Synergy”. This theme was chosen based on in- depth analysis and study on the facts and progress of Company’s business throughout 2017 and its sustainable business in the future.
The main purpose of this Annual Report is to improve the information disclosure accurately and comprehensively to the Company’s shareholders and stakeholders and also as part of compliance fulfillment on prevailing rules and regulations to related regulators or authorities. In addition, stakeholders could have clearer and accountable picture on activities and performance achieved by the Company.
This Annual Report 2017 of PT Transportasi Gas Indonesia is a source of comprehensive documentation containing the Company’s performance information within a year. That information described the Company’s profile, operational and financial performance, as well as best practice implementation of corporate governance principles. In addition, this annual report is also aimed to build understanding and trust of all stakeholders to the Company by providing appropriate, balanced, and relevant information.
The mention of “US Dollar” or “USD” currency refers to official currency of United States of America, and “Rupiah”, “Rp” or “IDR” currency also refers to official Currency of Republic of Indonesia. All of the financial information is presented in Rupiah currency in accordance with Indonesia Financial Accounting Standard.
Annual Report 2017 of PT Transportasi Gas Indonesia is presented in two languages, Bahasa and English by using readable font type and size.
Dengan rasa hormat kepada segenap pemangku kepentingan, kami mengucapkan selamat datang dan selamat membaca Laporan Tahunan 2017 PT Transportasi Gas Indonesia dengan tema “Energy Connects Synergy”. Tema tersebut dipilih berdasarkan hasil analisa dan kajian yang mendalam terkait fakta dan perkembangan usaha Perseroan pada tahun 2017 dan keberlanjutan usaha Perseroan di masa mendatang.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi secara akurat dan komprehensif kepada seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan Perseroan serta sebagai bentuk pemenuhan kepatuhan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku kepada regulator atau otoritas terkait.
Selain itu, para pemangku kepentingan mendapatkan gambaran yang lebih jelas dan terbuka terkait segala kegiatan dan pencapaian kinerja yang dicapai oleh Perseroan.
Laporan Tahunan 2017 PT Transportasi Gas Indonesia ini menjadi sumber dokumentasi yang komprehensif yang memuat informasi kinerja Perseroan dalam satu tahun. Informasi tersebut mengulas profil Perusahaan, kinerja operasional dan keuangan, serta penerapan best practice dari prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. Selain itu, laporan tahunan ini juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan kepercayaan para pemangku kepentingan kepada Perseroan dengan menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan.
Penyebutan satuan mata uang “Dolar AS” atau
“USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat, begitu pula satuan mata uang “Rupiah”,
“Rp” atau “IDR” merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
Laporan Tahunan 2017 PT Transportasi Gas Indonesia disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan
Tentang Laporan Tahunan
About This Report
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil- hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “PT Transgasindo”,
“Transgasindo”, “TGI”, “Perusahaan” dan
“Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Transportasi Gas Indonesia yang menjalankan bisnis di bidang Pengangkutan dan penyaluran gas bumi melalui pipa transmisi.
This Annual report contains statements of financial condition, operations result, projection, plans, strategies, policies, and Company’s objectives, which are classified as a forward-looking statement in implementing the prevailing rules and regulation, unless those that are classified as historical matters.
Those statements are subject to known and unknown risk prospects, uncertainties, and causing of actual results by dissimilar material reported.
Prospective statements in this annual report are based on assumptions on the current and future conditions of the Company and also the business environment in which the Company performs its business activities. The Company does not have obligation to guarantee that all assumptions and projections presented will bring specific results as expected.
This Annual Report contains of the word “PT Transgasindo”, “Transgasindo”, “TGI”, and “the Company” that are defined as PT Transportasi Gas Indonesia that engages in natural gas transportation through pipes.
Disclaimer
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan tidak terlepas dari tantangan dan tekanan dari aspek eksternal. Di tengah kondisi tersebut, Perseroan mampu mempertahankan kinerjanya dan menciptakan peluang baru sehingga ke depan Perseroan optimis dapat memiliki prospek yang baik. Pada tahun 2017, Perseroan memperkuat sinergi melalui energi dimana peran Perseroan sebagai penyalur gas bumi untuk memenuhi kebutuhan energi khususnya dalam negeri dan menjaga ketahanan aset nasional.
In performing its business, the Company is inseparable from challenges and pressures mainly from external aspect. In the midst of those conditions, the Company was able to maintain its performance and create new opportunities, therefore the Company is optimistic in having brighter prospect in the future. In 2017, the Company solidified its synergy by connecting to energy in which the Company serves as intermediaries in transporting natural gas to fulfill energy demand especially in domestic market and maintain national assets resilience.
Energy Connect Synergy
Penjelasan Tema
Theme Description
Raising Performance Exploring Possibilities
Perseroan dihadapkan pada beberapa tantangan yang mencakup sisi eksternal yaitu kondisi perekonomian global dan domestik maupun sisi internal yaitu tantangan untuk memenuhi kebutuhan energi domestik. Namun di tahun 2016, TGI berhasil membuktikan komitmen dan kesiapannya dalam menjawab tantangan tersebut, sehingga TGI dapat mempersiapkan landasan yang kokoh untuk terus meningkatkan kinerjanya dan terus mengeksplorasi setiap peluang yang ada di masa mendatang.
The Company faced challenges from external side, the global and domestic economic condition, and internal side, challenges to fulfill domestic energy demand. However in 2016, TGI successfully proved its commitment and readiness in facing those challenges, therefore TGI was able to prepare strong foundation to keep improving its performance and exploring opportunities in the future.
Consolidating Efforts to Improve Capacity
Pada tahun 2015, Perseroan memfokuskan strateginya pada pengembangan kapasitas perusahaan dalam rangka mendukung kinerja operasinya. Hasilnya, Perseroan dapat mengatasi tahun 2015 dengan baik dan memperkuat lini bisnisnya untuk menghadapi tantangan di masa depan.
In 2015, the Company focused its strategies on Company’s capacity development to support its operations performance. As a result, the Company was able to face 2015 well and strengthened its business units to face challenges in the future.
It’s been 12 year of Being Fine
Perseroan telah berkiprah dalam mendukung ketahanan energi nasional selama lebih dari satu dekade. Hal tersebut dapat dilakukan melalui serangkaian proses dan strategi sehingga Perseroan dapat mencapai posisinya sekarang. Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan kinerjanya dan mencapai hasil yang lebih baik lagi di tahun-tahun berikutnya.
The Company has been involved in supporting national energy resilience for more than a decade. That can be performed through a series of processes and strategies so that the Company can achieve its current position. The Company is also committed to improve its performance and achieve better performance in the following years.
Theme Continuity
IKHTISAR KINERJA 2017
PERFORMANCE HIGHLIGHT 2017
01
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
(Dalam USD/in USD)
Uraian 2017 2016 2015 Description
Aset lancar 176,272,160 186,266,650 117,331,907 .Current assets Aset tidak lancar 373,499,070 436,968,105 499,016,084 .Non-current assets Jumlah aset 549,771,230 623,234,755 616,347,991 .Total assets Liabilitas jangka pendek 13,450,111 101,085,770 98,395,961 .Current liabilities Liabilitas jangka panjang 69,613,086 55,580,733 56,114,467 .Non-current liabilities Jumlah liabilitas 83,063,197 156,666,503 154,540,428 .Total liabilities Jumlah ekuitas 466,708,033 466,568,252 461,807,563 .Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 549,771,230 623,234,755 616,347,991 .Total liabilities and equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Los and Other Comprehensive Income
(Dalam jutaan USD/in million USD)
Uraian 2017 2016 2015 Description
Pendapatan neto 151,624,975 158,718,841 165,273,911 Net revenues Beban operasi (92,960,694) (95,499,985) (134,455,470) Operating expenses
Laba operasi 58,664,281 63,218,856 30,818,441 Operating income
Laba sebelum beban pajak penghasilan
58,313,535 59,408,849 31,362,865 Profit before income tax expense
Laba tahun berjalan 43,189,895 44,023,675 22,849,353 Profit for the year Total penghasilan komprehensif
tahun berjalan 42,797,989 44,356,331 23,507,886 Total comprehensive income for the year
Rasio Keuangan Financial Ratio
(Dalam %/in %)
Uraian 2017 2016 2015 Description
Net Profit Margin 28,48 27,74 13,82 Net Profit Margin
Gross Profit Margin 38,46 37,43 18,98 Gross Profit Margin
Current Ratio 1.310,56 184,26 119,24 Current Ratio
Debt to Equity Ratio 17,80 33,58 33,46 Debt to Equity Ratio
ROE 9,25 9,43 4,95 ROE
ROA 7,85 7,06 3,71 ROA
Ikhtisar Keuangan
Financial Performance
01
MAIN HIGHLIGHTS
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
JUMLAH PENDAPATAN TOTAL INCOME
2015 2016 2017 2015 2016 2017
2015 2016 2017 2015 2016 2017
JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITY
(dalam jutaan dolar/in million dollar) (dalam jutaan dolar/in million dollar)
(dalam jutaan dolar/in million dollar) (dalam jutaan dolar/in million dollar)
500.00 640.00
620.00
600.00
580.00
560.00
540.00
520.00
459.00 468.00
465.00 466.00 467.00
464.00 463.00 462.00 461.00 460.00
0.00 180.00
120.00 140.00 160.00
100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 140.00 170.00
165.00
160.00
155.00
150.00
145.00
616.35 623.23 549.77 165.27 158.72 151.62
154.54 156.67 83.06 461.81 466.57 466.71
Kapasitas Utilisasi Utilization Capacity
Grissik – Duri Line 2017 2016 2015
Capacity Utilization (%) 57% 65% 81%
Actual Flow (MMSCFD) 244 273 347
Average Capacity (MMSCFD) 427 427 427
Grissik – Singapore Line 2017 2016 2015
Capacity Utilization (%) 87% 89% 85%
Actual Flow (MMSCFD) 406 414 395
Average Capacity (MMSCFD) 465 465 465
Ikhtisar Keuangan Financial Performance
81%
65%
57%
Average Capacity Actual Flow Capacity Utilization (%)
2015 2016 2017
Grissik - Duri Line
0 50 100 150 200 250 300 350 400
MMSCFD
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
MMSCFD
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
%
347 273 244
2015 2016 2017 427
427 427
2015 2016 2017
Grissik - Singapore Line
85%
89%
87%
395 414 451 427
427 427
84%
85%
86%
87%
88%
89%
90%
%
370 380 390 400 410 420 430 440 450 460
MMSCFD
464.6 464.8 465 465.2 465.4 465.6 465.8 466
MMSCFD
01
MAIN HIGHLIGHTS
Peristiwa Event
Tanggal Date
Donor Darah January 31
HUT TGI dan HSSE Day February 1
Management Site Visit – RO1 & GTM April 5
Management Site Visit – RO1 & GTM April 6
Management Site Visit – RO3 April 8
Management Site Visit – RO2 May 23
Penghargaan Zero Accident untuk PT TGI RO3 Pekanbaru dari Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Riau
May 23
Management Site Visit – RO4 May 23–24
Management Site Visit – RO1 & GTM July 25–26
Vendor Awareness 2017 RO1 dan GTM Jambi August 9
Vendor Awareness 2017 RO2 Belilas August 9
Vendor Awareness 2017 RO3 Pekanbaru August 16
EPCC DPMF PLN Seberida September 10
Penerimaan CSR Award dari Pemerintah Provinsi Jambi October 9
Donor Darah October 12
Vendor Awareness 2017 Head Office Jakarta November 2
Vendor Awareness 2017 RO4 Batam November 2
Penerimaan Meteorologican Prime Awards untuk kategori UTTP Peduli Tertib Ukur
November 10
Perjanjian Transportasi Gas antara TGI dan PGN terkait Jaringan Pipa Gas Duri - Dumai
November 13
Ethic Moment November 16
Intelligent Pigging Pemping - Sakra December 12
Pipline Repair KP47 GS Pipeline December 20
Peristiwa Penting 2017
Event Highlights 2017
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
02
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
02
MANAGEMENT REPORT
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Dengan senang hati kami menyampaikan laporan selama tahun 2017, dimana PT Transportasi Gas Indonesia membukukan peningkatan kinerja yang solid seiring dengan pemulihan perekonomian global dan domestik. Atas nama Dewan Komisaris, perkenankan kami menyampaikan laporan pengawasan atas kinerja Perseroan pada tahun 2017.
Kondisi Perekonomian Indonesia di tahun 2017
Peningkatan harga komoditas, pertumbuhan perekonomian global yang kuat, kembali menguatnya kondisi perdagangan internasional, serta kondisi moneter dan keuangan yang relatif akomodatif mendorong penguatan perekonomian di Indonesia.
Pertumbuhan PDB riil menguat menjadi 5,7% yang didorong oleh pertumbuhan ekspor dan penguatan investasi. Pada tahun 2017, volume ekspor dan impor mencatatkan pertumbuhan dua digit untuk pertama kalinya sejak tahun 2012 yang ditopang oleh lonjakan pada ekspor komoditas utama Indonesia dan barang-barang manufaktur lainnya.
Pertumbuhan investasi juga naik ke tingkat yang tertinggi dalam kurun waktu lebih dari empat tahun ini dimana penanaman modal asing mencatatkan arus masuk bersih terbesar dalam kurun waktu lebih dari tujuh tahun terakhir. Kondisi tersebut diharapkan akan tetap berlanjut untuk menciptakan prospek usaha yang lebih baik pada semua sektor di Indonesia termasuk sektor usaha Perseroan.
Penilaian Kinerja Direksi di tahun 2017
Terlepas dari pemulihan perekonomian yang terjadi baik secara global dan domestik, Perseroan masih dihadapkan pada beberapa tantangan dari dalam maupun dari luar. Namun, dari perspektif kami, Direksi telah membuat keputusan dan melakukan tindakan yang tepat dalam menyelesaikan beberapa
Dear honored Shareholders,
We are pleased to report that during 2017, PT Transportasi Gas Indonesia recorded a solid performance improvement along with global and domestic economic recovery. On behalf of the Board of Commissioners, we present you a supervisory report on the Company’s performance for 2017.
Indonesia Economic Conditions in 2017
The increasing of commodity prices, stronger global economy growth, rebounding international trade, a relatively accommodative monetary and financial conditions successfully triggered a strengthened economic in Indonesia. Real GDP growth strengthened to 5.7% that was driven by export growth and strong investment. In 2017, export and import volumes both recorded double-digit growth for the first time since 2012 supported by a surge in Indonesia’s key export commodities and other manufactured goods. Investment growth also recorded its highest level in more than four years in which foreign direct investment recorded the largest net inflow in over seven years. Those conditions are expected to sustain to create better prospect for all sectors in Indonesia, including the Company’s business.
Assessment on Board of Directors’
Performance in 2017
Despite of the economic recovery occurred in global and domestic, the Company still faced several challenges both internally and externally.
However, from our perspective, the Board of Directors had made the right and proper to complete several major projects with remarkable
jawabnya sehingga Perseroan mampu mempertahankan positioning-nya yang kuat.
Pengadaan Konstruksi Engineering dan Commissioning Penyediaan Fasilitas Metering Delivery PLN Seberida telah selesai dengan penggunaan anggaran yang 27% lebih rendah.
Selain itu, perbaikan pipa untuk KP47 pada jalur pipa Grissik–Singapura telah selesai dengan penggunaan anggaran yang lebih hemat 35%.
Dewan Komisaris berharap Perseroan dapat meneruskan upaya efisiensi tersebut di proyek- proyek ke depan, kami juga menekankan bahwa upaya efisiensi tersebut tidak boleh mengurangi nilai dari kualitas, keamanan dan keselamatan serta waktu untuk menyelesaikan proyek.
Dari aspek operasional, Perseroan mencapai hasil yang secara keseluruhan berada di atas target keunggulan operasional yaitu 99,70% terlepas dari beberapa faktor eksternal yang mempengaruhi ketersediaan pasokan gas dan sistem jalur pipa.
Namun, masih terdapat 2% penurunan pada volume delivery dimana penurunan pada volume delivery tersebut adalah bagian dari hal yang wajar terjadi pada bisnis transportasi gas mengingat produksi gas bumi yang juga terus mengalami penurunan.
Hal tersebut menjadi tantangan bagi manajemen Perseroan dalam menyikapi kondisi tersebut di masa mendatang dan mencari solusi agar dapat menjaga keberlanjutan usaha Perseroan untuk jangka panjang.
Perseroan juga merasa terhormat dapat menerima pencapaian-pencapaian di tahun 2017, termasuk Penghargaan Patra Nirbhaya Karya Utama atas 17.178.506 Safe Man hours untuk Periode 1 Juni 2009 hingga 31 Maret 2017, Pengadilan Pajak mengabulkan Banding Perseroan terkait VAT Biaya Tol Batam dan juga ketersediaan Spare Part Management System yang menghasilkan penurunan pada biaya Perbaikan dan Pemeliharaan pada tahun 2017 sebesar USD1,47.
Perseroan juga mendapat penghargaan Corporate
to maintain its strong positioning. Engineering Procurement Construction and we can see that such efforts reflected on efficiency of projects for instance; Commissioning for Delivery Point Metering Facility PLN Seberida is completed with 27% lower budget utilization. In addition, the pipeline repair for KP47 in Grissik – Singapore Pipeline is completed with 35% lower budget utilization. While the BOC hoped that the Company could continue this trend of efficiency in future projects, we also emphasize that such efficiency should not be achieved at the expense of quality, safety, and time to complete the project.
From the operational aspect, the Company achieved a result that is overall above the operational excellence target at 99.70% despite some external factors that affected the gas supply and pipeline system availability. There was, however, a 2%
decrease in volume delivery and such decrease was a normal considering that is part of nature in gas transportation business due to the production of natural gas that will also keep decreasing. It becomes a challenge for the management of the Company to cope with these conditions in the future and find the solution to keep the business sustainability of the Company.
The Company was also honored to receive achievements in 2017, including The Award of Patra Nirbhaya Karya Utama for 17,178,506 Safe Man hours Period June 1, 2009 up to March 31, 2017, Tax Court to grant the Company’s Appeal of VAT Toll Fee Batam, and also the availability of Spare Part Management System that resulted in reduction of the Repair and Maintenance cost in 2017 for the amount $1.47 million.
The Company also received Corporate Social
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
02
MANAGEMENT REPORT
Pandangan atas Prospek Usaha
Dewan Komisaris memandang prospek bisnis yang diusulkan oleh Direksi telah tepat dan realistis dengan faktor-faktor eksternal seperti kondisi makroekonomi dan potensi gas alam yang menjadi energi prioritas di masa mendatang. Dewan Komisaris mendorong manajemen untuk optimal dalam menciptakan dan memaksimalkan peluang- peluang yang ada agar dapat meningkatkan kinerjanya di tahun 2018. Selain itu, berlanjut pada tahun berikutnya berarti Perseroan semakin dekat dengan berakhirnya beberapa GTA utama. Oleh karena itu, Perseroan harus siap dan mencari solusi untuk mengatasi hal tersebut.
Dengan orientasi pada masa depan bisnis Perseroan, kami mengakui bahwa Perseroan telah mengambil langkah yang baik di tahun 2017, yaitu dengan melakukan studi kelangsungan usaha.
Studi tersebut penting untuk memetakan potensi pasokan dan kebutuhan gas serta simulasi finansial untuk menghitung tarif yang paling sesuai di tahun- tahun mendatang. Ketentuan dan peraturan pada sektor minyak dan gas oleh pemerintah merupakan hal yang penting pula dalam menentukan roadmap masa depan Perseroan. Oleh karena itu, kami terus mendorong manajemen untuk berkoordinasi dengan otoritas terkait setelah hasil studi secara lengkap telah selesai. Studi tersebut penting tidak hanya untuk memperkirakan model bisnis masa depan Perseroan namun juga memberikan proyeksi nilai Perseroan kepada para pemegang saham.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Dalam mengelola Perseroan, kami menilai bahwa Direksi telah menerapkan praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan yang baik dengan menerapkan lima prinsip utama yaitu transparansi, akuntabilitas, kewajaran, independensi, dan tanggung jawab.
Dewan Komisaris memberikan saran dan rekomendasi kepada Direksi sebagai bagian dari fungsi
Overview on Business Prospect
The Board of Commissioners considers the business prospects proposed by the Board of Directors as precise and realistic with the external factors such as macroeconomic as well as potential of natural gas to become priority energy in the future. The Board of Commissioners encouraged the management to optimize in creating and grabbing opportunities to be able to improve its performance in 2018. In addition, moving on to the next year means that the Company is even closer to the expiration of several major GTAs. Therefore the Company should be ready and come up with solutions to resolve those issues.
With the future business of the Company in mind, we acknowledge that the Company already took a good step in 2017, to conduct a business sustainability study. This study is important to map the potential supply and demand as well as the financial simulation to calculate the most appropriate tariff in the years ahead. Rules and regulation in the oil and gas sector by the government is equally important in determining the future roadmap of the Company. Thus, we also encourage the management to coordinate with the relevant authorities after the full result of the study is concluded. The study is important not only to forecast the Company’s future business model but also to give projection on the Company’s value to the shareholders.
Implementation of Good Corporate Governance
In managing the Company, we considers that the Board of Directors has already implemented best practices of good corporate governance by implementing its five principles of transparency, reliability, accountability, responsibility, and independency. The Board of Commissioners provides advice and recommendations to the Board
Dalam melakukan tugas dan tanggung jawab, kami dibantu oleh Komite Audit yang memberikan masukan dan temuan dengan melakukan review atas pelaksanaan tugas Pengawasan Internal, Kantor Akuntan Publik, dan kepatuhan atas peraturan yang berlaku, etika bisnis dan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah melaksanakan tugasnya secara efektif dan optimal di tahun 2017 sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya yang tertuang dalam Audit Charter.
Kegiatan Corporate Social Responsibility di Tahun 2017
Bagian dari filosofi kami adalah memberikan kembali kepada masyarakat dimana kami beroperasi. Kami teguh dalam mendukung pengembangan sosial melalui serangkaian program Corporate Social Responsibility (CSR). Dewan Komisaris menilai bahwa program CSR yang dilaksanakan pada tahun 2017 sudah tepat, sebagaimana tercermin dari nilai Community Satisfaction Index yang berhasil mencapai angka 89% di tahun 2017. Namun masih ada ruang untuk perbaikan dan Dewan Komisaris mendorong manajemen untuk meningkatkan pelibatan pemangku kepentingan termasuk masyarakat dalam mendengarkan masukan dari mereka dan memberikan manfaat yang lebih besar bagi seluruh pemangku kepentingan di masa mendatang.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Sepanjang tahun 2017, terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris, dimana Bapak Jobi Triananda Hasjim menggantikan Bapak Nusantara Suyono karena berakhirnya masa jabatan. Kami ingin menyampaikan rasa terima kasih kepada
In performing our duties and responsibilities, we are assisted by Audit Committee who had provided inputs and findings by reviewing the performance of Internal Audit, Public Accountant Firm, and compliance towards prevailing laws, business ethics, and submitted tasks implementation report to the Board of Commissioners. The Board of Commissioners considers that Audit Committee had performed effectively and optimally in 2017 in accordance with its duties and responsibilities as stated in Audit Charter.
Corporate Social Responsibility Activities in 2017
It is part of our philosophy that we have to giving back to the communities in area where we operate.
We are steadfast in our support for social development through a series of Corporate Social Responsibility (CSR) programs. The Board of Commissioners considers that CSR programs implemented in 2017 were appropriate, as reflected by the value of Community Satisfaction Index that reached 89% in 2017. However there are rooms for improvement and the Board of Commissioners encouraged the management to improve the stakeholders’ involvement including local communities to listen to their feedbacks and provides greater benefits in the future.
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Throughout 2017, there was a change in the composition of the Board of Commissioners. Mr.
Jobi Triananda Hasjim replaced Mr. Nusantara Suyono due to end of service period. We would like to convey our gratitude to Mr. Nusantara Suyono
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
02
MANAGEMENT REPORT
Komisaris Utama : Jobi Triananda Hasjim Wakil Komisaris Utama : Abdul Razak Bin Salim Komisaris : Heri Yusup
Komisaris : James Andrew Thompson Komisaris : Tumbur Haposan P.
Nainggolan
Apresiasi Kepada Pemangku Kepentingan
Terakhir, atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Direksi, karyawan, seluruh pemangku kepentingan, dan seluruh pihak yang telah berkontribusi serta bekerja keras di sepanjang tahun untuk mencapai sukses bagi Perseroan seperti saat ini. Kami percaya bahwa kerjasama yang solid adalah kunci pencapaian yang luar biasa ini.
President Commissioner:
Jobi Triananda Hasjim Vice President Commissioner:
Abdul Razak Bin Salim Commissioner: Heri Yusup
Commissioner: James Andrew Thompson Commissioner: Tumbur Haposan P. Nainggolan
Appreciation to Stakeholders
Last but not least, on behalf of the Board of Commissioners, we extend our warmest appreciation to the Board of Directors, employees, all stakeholders, and all who have contributed and worked so hard throughout the year to make the Company as successful as we are today. We believe that solid teamwork is a key to this remarkable achievement.
Atas Nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,
Jobi Triananda Hasjim Presiden Komisaris President Commissioner
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
02
MANAGEMENT REPORT
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Pada tahun 2017 ini, PT Transportasi Gas Indonesia dapat mempertahankan posisinya sebagai
“transporter pilihan” untuk gas alam baik pada pasar dalam negeri maupun global. Bersamaan dengan ini, perkenankanlah kami untuk menyampaikan Laporan Tahunan 2017 dan penjelasan terkait kinerja operasional dan keuangan Perseroan selama tahun berjalan.
Perekonomian Nasional dan Industri Gas di tahun 2017
Pertumbuhan global tetap solid di tahun 2017 dan pasar keuangan tetap menguntungkan, di tengah membaiknya prospek pertumbuhan perekonomian global dan ekspektasi tingkat suku bunga yang tetap rendah. Kondisi perekonomian global yang kondusif ini telah mengangkat ekonomi Indonesia, terutama melalui investasi dan ekspor yang kuat sebagai dua komponen yang mendorong pertumbuhan ekonomi.
Sejalan dengan sedikit peningkatan pertumbuhan Pendapatan Domestik Bruto (PDB), indikator produksi bulanan menunjukkan kinerja yang tinggi dengan rata-rata 5,5% pada pertumbuhan produksi industri. Pertumbuhan konsumsi Negara memulih menjadi 3,5%, yang didukung oleh pemulihan pada belanja barang. Pertumbuhan investasi tetap naik ke level tertinggi selama kurun waktu empat tahun mencapai 7,1% seiring memulihnya investasi mesin dan peralatan serta ekspor melonjak seiring pulihnya sektor manufaktur.
Per akhir Desember 2017, total pemungutan penerimaan tumbuh sebesar 11,3% year on year (yoy) secara nominal, tidak termasuk penerimaan yang dipungut dalam program Amnesti Pajak.
Penerimaan yang secara langsung terkait Minyak dan Gas dan PPN memberikan kontribusi terbesar terhadap pertumbuhan tersebut masing-masing
Dear honored shareholders,
In 2017 PT Transportasi Gas Indonesia maintained its position as “the transporter of choice” for natural gas transportation both in domestic and global market. in 2017. So herewith, please allow us to present you Annual Report 2017 and elaboration of the Company’s operational and financial performances throughout the year.
National Economic and Gas Industry in 2017
The global growth remained solid in 2017 and the financial markets have remained favorable, amid improved global growth prospects and expectations of low interest rates. These favorable global economic conditions have lifted the Indonesia’s economy by strong investment and exports as the two main drivers on the growth.
Consistent with the slight up increment in Gross Domestic Product (GDP) growth, monthly production indicators displayed strong performance with average of 5.5% in industrial production growth.
Government consumption growth rebounded to 3.5%, which supported by recovery in material spending. Fixed investment growth rose to a four- year period high of 7.1% as machinery and equipment investments rebounded and exports increased due to a rebound in manufacturing.
As of December 2017, total domestic revenues collection grew by 11.3% yoy in nominal terms, excluding revenues collected in Tax Amnesty program. Oil and gas directly related revenues and VAT made the largest contributions to this growth with 4.1% and 4.2% respectively. Satuan Kerja Khusus (SKK) Migas succeeded to meet the target
oleh Perubahan Anggaran Pemerintah Belanja Negara (APBN-P) 2017 untuk minyak bumi sebesar 97% atau 800 ribu barel per hari (BPD) dan gas bumi sebesar 92% atau 1.932 ribu barel ekuivalen minyak per hari (boepd).
Langkah Strategis dan Kinerja Tahun 2017
Perseroan telah merumuskan serangkaian kebijakan strategis dan melaksanakanya di sepanjang tahun 2017 yang terdiri dari:
1. Meningkatkan Efisiensi Proyek yang sedang Berjalan
Dengan adanya beberapa faktor eksternal yang tidak dapat dikontrol seperti produksi gas bumi yang mempengaruhi kinerja Perseroan, jalan satu- satunya adalah dengan mengoptimalkan kinerja melalui efisiensi. Di sepanjang tahun 2017, Perseroan menunjukan upaya efisiensi yang luar biasa pada sebagian besar proyeknya yang juga turut menurunkan Biaya Operasional.
Perseroan berhasil melakukan penghematan anggaran sebesar 27% untuk Rekayasa Pengadaan Konstruksi dan Pelaksanaan Penyediaan Fasilitas Metering Point PLN Seberida. Proyek tersebut telah selesai pada tanggal 10 September 2017. Selain itu, perbaikan pipa untuk KP47 pada jalur pipa Grissik– Singapura telah selesai pada tanggal 20 Desember 2017 dan Perseroan berhasil menghemat anggaran sebesar 35%.
2. Mengoptimalkan Peluang-peluang Gas Transportation Agreement (GTA) Baru Pada aspek pengembangan bisnis, terdapat beberapa peluang GTA baru yang telah dalam proses untuk dilanjutkan oleh Perseroan. Salah satunya adalah kerjasama antara PT Perusahaan Gas Negara (Persero) dan PT Pertamina (Persero) untuk membangun jaringan pipa gas bumi di area Duri – Dumai. Perseroan akan menjadi pengangkut gas untuk PGN dan
natural gas by 92% or 1,932 thousand barrels oil equivalent per day (boepd).
Strategic Actions and Performance in 2017
The Company has formulated a series of strategic policies and taken actions throughout 2017 that comprise of:
1. Improving Efficiency of Current Projects Given the external factors that cannot be controlled such as production of natural gas, which impacted the Company’s performance, the only way to optimize its performance is through efficiency.
Throughout 2017, the Company showed a remarkable efficiency in most of its major projects which lower its Operational Expenses.
The Company successfully saved its budget utilization by 27% for Engineering Procurement Construction and Commissioning for Delivery Point Metering Facility PLN Seberida. The project was completed on September 10, 2017. In addition, Pipeline repair for KP47 in Grissik – Singapore Pipeline was completed as of December 20, 2017 and the Company successfully lowered its budget utilization by 35%.
2. Utilizing Opportunities of new Gas Transportation Agreement (GTA)
In the business development aspect, there are several new GTA opportunities that are already in the process to be seized by the Company. One of them is the recent partnership between PT Perusahaan Gas Negara (Persero) and PT Pertamina (Persero) to develop natural gas pipeline in Duri–
Dumai area. The Company will become the gas
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
02
MANAGEMENT REPORT
Sementara GTA baru dengan PGN telah memasuki tahap konstruksi, sementara yang lain sedang dalam tahap diskusi dan negosiasi.
3. Meningkatkan Kinerja Keuangan dan Operasional
Dengan upaya efisiensi yang dilakukan pada tahun 2017, Perseroan berhasil mencapai laba bersih 7% lebih tinggi atau mencapai USD43,2 juta dibandingkan dengan yang ditargetkan. Namun pencapaian tersebut menurun dibandingkan dengan tahun 2016 yang mencapai USD44,0 juta.
Pendapatan bersih menurun dari USD158,7 juta di tahun 2016 menjadi USD151,6 juga di tahun 2017 yang mempengaruhi laba bersih yang diperoleh.
Dari aspek operasional, Perseroan mencapai 99,70% dari target operasional terlepas beberapa faktor eksternal yang mempengaruhi pasokan gas dan keandalan sistem jaringan pipa. Volume delivery rata-rata Perseroan pada tahun 2017 mencapai 649 MMSCFD, sedikit menurun 2% dari yang dianggarkan yaitu sebesar 666 MMSCFD.
Pemanfaatan kapasitas jalur pipa GD pada tahun 2017 mencapai 57% dibandingkan dengan 60%
yang diangggarkan dan jalur pipa GS sebesar 87% dibandingkan dengan 88% yang ditargetkan dalam anggaran.
4. Mengoptimalkan Kinerja HSSE
Perseroan berkomitmen untuk mengoptimalkan kinerja HSSE dan mencapai zero lost time injury.
Pada tahun 2017, Perseroan berhasil mencapai Rating HSEMS sebesar 95,82%, yang lebih tinggi dibandingkan dengan target sebesar 85,00%.
Total safe man hours untuk tahun 2017 adalah 1.845.221 dan dengan kinerja HSSE yang luar biasa pada tahun 2017, Perseroan dianugerahi Penghargaan Patra Nirbhaya Karya Utama untuk total 17.178.506 Man Hours periode 1 Juni 2009–
31 Maret 2017.
Tantangan yang Dihadapi
Niaga for BOP – BSP. While the new GTA with PGN is already entering construction phase, others are still in discussion and negotiation.
3. Improving Financial and Operational Performance
With the efficiency performed in 2017, the Company successfully achieved net profit that was 7% higher reaching USD43.2 million compared to its target.
However this achievement was decrease compared to 2016 that amounted to USD44.0 million. Net revenues that decreased from USD158.7 million in 2016 to USD151.6 million in 2017 affected the net profit earned.
From the operational aspect, the Company achieved 99.70% of its operational target despite of several external factors that affected the gas supply and pipeline system availability. The Company’s average volume delivery in 2017 reached 649 MMSCFD a slightly lowered by 2% from its budgeted 666 MMSCFD. The pipeline capacity utilization GD pipeline in 2017 was 57% compared to 60% in budget and GS pipeline was 87% compared to 88% in the budget.
4. Optimizing HSSE Performance
The Company is committed to optimize the HSSE performance and achieve zero lost time injury. In 2017, the Company successfully achieved HSEMS Rating of 95.82%, which was higher than its target of 85.00%. Total safe man hours for 2017 was 1,845,221 and with outstanding HSSE performance, in 2017 the Company was awarded the Award of Patra Nirbhaya Karya Utama for total of 17,178,506 Man hours period of June 1, 2009 up to March 31, 2017.
Challenges Faced
adalah yang di luar kontrol Perseroan. Hal tersebut termasuk kondisi ekonomi dan khususnya sektor gas alam seperti permintaan dan produksi. Dari segi tantangan dari dalam, termasuk tantangan untuk meningkatkan kapabilitas dan keahlian sumber daya manusia untuk memenuhi standar sektor minyak dan gas yang selanjutnya dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja.
Prospek Bisnis
Sejalan dengan pemulihan perekonomian global dan dalam negeri yang diharapkan akan terus terjadi di tahun-tahun mendatang, kami yakin bahwa Perseroan juga akan memiliki prospek bisnis yang lebih baik. Selain itu, kebutuhan dan perminataan akan gas bumi yang diperkirakan akan meningkat dalam masa mendatang serta potensi gas alam memnjadi energi prioritas di masa mendatang juga lebih besar. Terdapat beberapa proyek yang diharapkan dapat mulai berjalan dan juga selesai pada tahun 2018, untuk Perseroan optimis dengan prospek bisnisnya di masa depan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Kegiatan CSR
Perseroan yakin bahwa dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, akan bermanfaat bagi Perseroan dalam hal meningkatkan kinerja Perseroan melalui supervisi atau pemantauan kinerja manajemen dan akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan berdasarkan kerangka peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, menyediakan referensi kerangka yang dapat mnghasilkan supervisi yang efektif untuk menciptakan mekanisme check and balance pada Perseroan, serta meningkatkan nilai-nilai Perusahaan.
Pada tahun 2017, Perseroan terus berupaya
Company’s control. These include the economic conditions and specifically the natural gas sector such as its demands and production. In terms of internal challenges, it involves challenges to improve human resources capability and skills to meet the standards in oil and gas sector to further be able to improve their productivity and performance.
Business Prospect
Along with the global and national economic recovery that is expected to occur in the upcoming years, we confident that the Company will also have a brighter prospect. In addition, the needs and demands for natural gas are forecasted to increase in the future and potential of natural gas become priority energy in the future is enormous.
There are several projects also that expected to be started and also completed in 2018, therefore the Company is optimistic with its business prospect in the future.
Corporate Governance
Implementation and CSR Activities
The Company believes that by implementing good corporate governance, it will benefit the Company in terms of improving the Company’s performance through supervision or monitoring the management performance and accountability to stakeholders based on the framework of rules regulations, providing a frame of reference that allows effective supervision to create a check and balance mechanism in the Company, and improving the Company’s values.
In 2017, the Company continuously improved GCG
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
02
MANAGEMENT REPORT
kepentingan untuk terus mendapatkan dukungan dan kepercayaan dari para pemangku kepentingan serta meningkatkan kinerja organ GCG dalam Perseroan. Rapat Umum Pemegang Saham sebagai pemegang keputusan tertinggi dalam organ GCG telah diselenggarakan secara sirkuler. Dewan Komisaris sebagai salah satu organ GCG juga telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam mengawasi kinerja manajemen secara efektif dan Komite Audit yang membantu Dewan Komisaris dalam menyediakan masukan dan rekomendasi yang berharga dalam meningkatkan kinerja Perseroan. Direksi, sebagai bagian dari organ GCG yang bertugas dalam manajemen Perseroan telah merumuskan serangkaian kebijakan strategis dan langkah yang dilaksanakan pada tahun 2017. Selain itu, Perseroan memonitor penerapan GCG dengan melaksanakan self-assessment untuk peningkatan selanjutnya dan sesuai dengan praktik-praktik terbaik.
Sebagai bagian dari tanggung jawab atas dampak kegiatan dan keputusannya pada masyarakan dan lingkungan, Perseroan melaksanakan serangkaian kegiatan CSR di tahun 2017, yang tidak hanya mencakup aktivitas untuk menyediakan laba dan kesejahteraan, namun kebijakan strategis untuk memberikan kontribusi pada pembangunan berkelanjutan. Visi CSR Perseroan adalah untuk mengelola CSR yang selalu bersinergi dengan masyarakat dalam hal memberikan kontribusi positif untuk menjaga harmoni antara Perseroan dan lingkungan.
Kegiatan CSR Perseroan di tahun 2017 berfokus pada 5 (lima) aspek yaitu ekonomi, pendidikan, infrastruktur, kesehatan, dan lingkungan sosial dengan penyerapan CSR masing-masing sebesar USD14.240; USD101.228; USD75.752, USD12.302 dan USD76.620. Area yang dicakup dalam kegiatan CSR pada tahun 2017 terdiri dari 4 provinsi dan 119 desa mulai dari Kantor Regional 1 Jambi, Kantor Regional 2 Belilas, Kantor Regional 3 Pekanbaru, dan Kantor Regional 4 Batam. Di masa mendatang, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kegiatan CSR-nya dengan meningkatkan keterlibatan pemangku kepentingan
and trust from the stakeholders as well as improving the performance of GCG organs within the Company.
General Meeting of Shareholders as the highest decision maker within the GCG organ was organized circularly. The Board of Commissioners as one of the GCG organ also performed its duties and responsibilities on the management supervision effectively as well as the Audit Committee who is assisted the Board of Commissioners had provided a valuable insights and recommendations to improve the Company’s performance. The Board of Directors, as part of the GCG organ who is in charge in the Company’s management had formulated strategic policies and actions that carried out in 2017. In addition, the Company monitored the GCG implementation by conducting self-assessment for further improvement and in accordance with best practices.
As part of its responsibility towards the impact of its activities and decision on the society and environment, the Company carried out a series of CSR activities in 2017, which is not just an activity to provide profit and prosperity, but a strategic policy to contribute for sustainable development. The Company’s CSR vision is to manage CSR that always synergize with the society in the context of delivering positive contribution to maintain the harmony between the Company and environment.
The Company’s CSR activities in 2017 focus on 5 (five) aspects of economic, education, infrastructure, health, and social environment with CSR absorption of USD14.240; USD101.228; USD75.752; USD12.302 dan USD76.620 respectively. The coverage areas of CSR activities in 2017 comprised of 4 provinces and 119 villages ranging from Regional Office 1 Jambi, Regional Office 2 Belilas, Regional Office 3 Pekanbaru, and Regional Office 4 Batam. In the future, the Company is committed to improve its CSR activities by improving the stakeholders’
involvement to know best their expectation and provide better contributions.
Perubahan Komposisi Direksi
Pada tahun 2017, terdapat beberapa perubahan pada komposisi Direksi berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Ibu Zuryati Simbolon, yang sebelumnya menjabat seagai Direktur Keuangan dan Administrasi menggantikan Ibu Irawati sebagai Direktur Utama Perseroan.
Selain itu, Perseroan menunjuk Ibu Shirley Shinta sebagai Direktur Keuangan dan Administrasi yang baru. Apresiasi dan terima kasih yang tak terhingga kami ucapkan kepada Ibu Irawati atas jasa dan kontribusinya kepada Perseroan. Per 31 Desember 2017, susunan Direksi adalah sebagai berikut:
Direktur Utama
.President Director Zuryati Simbolon
Direktur Keuangan dan Administrasi
.Director of Finance and Administration Shirley Shinta
Direktur Teknik
.Director of Engineering Doddy Adianto
Direktur Operasi
.Director of Operations Abdul Rashid Bin Mukri
Direktur Pengembangan Bisnis
.Director of Business Development Gadang Parluhutan Marpaung
Changes in the Composition of Board of Directors
In 2017, there were some changes in the composition of the Board of Directors based on the Decision of General Meeting of Shareholders. Ms. Zuryati Simbolon, who previously served as Director of Finance and Administration replaced Ms. Irawati as the Company’s President Director. In addition, the Company appointed Ms. Shirley Shinta as the new Director of Finance and Administration. Our deep appreciation and gratitude are addressed to Ms. Irawati for the services and contributions dedicated to the Company. As of December 31, 2017, the following is the composition of the Board of Directors:
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
02
MANAGEMENT REPORT
Penutup
Atas nama Direksi, kami menyampaikan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris, tim manajemen dan karyawan atas dedikasi, kerja keras dan dukungannya kepada Perseroan untuk mencapai apa yang diraih saat ini. Kami percaya dengan upaya yang sungguh- sungguh dan dukungan dari para pemegang saham, Dewan Komisaris dan karyawan, kami akan berhasil meraih visi kami yaitu “untuk menjadi
‘pengangkut gas alam pilihan’ yang melayani pelanggan di pasar domestik Sumatera dan Batam serta pasar ekspor di Singapura dan Malaysia”.
Selain itu, kami akan terus memperkuat posisi kami sebagai pemimpin pasar dalam transportasi gas dengan berinvestasi secara hati-hati dalam setiap peluang bisnis dengan fokus kuat guna menghasilkan tingkat pengembalian atas investasi yang dapat diterima dengan baik.
Closing Remarks
On behalf of the Board of Directors, we would like to sincerely thank the shareholders, Board of Commissioners, management team, and employees for their dedication, hard work, and support to take the Company to where we are today. We believe with the strong efforts and support from our shareholders, Board of Commissioners, and employees, we will continue to be successful to achieve our vision of “ to become the ‘transporter of choice’ of natural gas transporter serving customers in the domestic markets of Sumatera and Batam, as well as the export markets of Singapore and Malaysia”. In addition, we will continue to strengthen our position as a market leader in gas transportation by carefully investing in business opportunities with a keen focus on generating acceptable returns of investment.
Atas nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Zuryati Simbolon Direktur Utama President Director
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
03
G A M B A R
G E D U N G /
FASILITAS
Identitas Perusahaan Corporate Identity
Nama Perusahaan:
PT Transportasi Gas Indonesia Bidang Usaha:
Penyaluran gas bumi melalui pipa transmisi
Kepemilikan:
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (“PGN”) 812.400 lembar saham – 59,87%
Transasia Pipeline Company PVT. LTD. (“Transasia”) 542.746 lembar saham – 40,00%
Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Negara (“YKPP PGN”) 1.718 lembar saham–
0,13%
Tanggal Pendirian:
1 Februari 2002
Dasar Hukum Pendirian:
Izin Usaha Tetap No. 951/T/PERTAMBANGAN/2005 Tanggal 28 Oktober 2005 Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Nomor 694/34/MEM.M/2002 tanggal 26 Februari 2002.
Modal Dasar:
2.748.976 saham
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh:
1.356.864 saham Jumlah Karyawan:
283 karyawan per 31 Desember 2017 Alamat Kantor Pusat:
Jl. Kebon Sirih Raya No. 1 Jakarta 10340, Indonesia Telepon: +62 21 315 8929/ 8939 Faksimii: +62 21 310 3757/ 3545 Email: [email protected] Website: www.tgi.co.id
Jumlah Kantor Cabang:
4 Kantor Regional dan 1 Kantor Gas Transportation
Company Name
PT Transportasi Gas Indonesia Line of Business:
Natural Gas Transportation through Transmission Pipelines
Ownership:
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (“PGN”) 812,400 shares – 59.87%
Transasia Pipeline Company PVT. LTD. (“Transasia”) 542,746 shares – 40,00%
National Gas Employee and Pensionary Welfare Foundation (“YKPP PGN”) 1,718 shares – 0.13%
Date of Establishment:
February 1, 2002
Legal Basis of Establishment:
O ff i c i a l B u s i n e s s L i c e n c e N o . 9 5 1 / T / PERTAMBANGAN/2005 Dated October 28, 2005 Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia Number 694/34/MEM.M/2002 dated February 26, 2002.
Authorized Capital:
2,748,976 shares
Fully Issued and Paid-up Capital:
1,356,864 shares Number of Employees:
283 employees as of December 31, 2017 Address of Head Office:
Jl. Kebon Sirih Raya No. 1 Jakarta 10340, Indonesia Phone: +62 21 315 8929/ 8939 Facimile: +62 21 310 3757/ 3545 Email: [email protected] Website: www.tgi.co.id
Total Branch Offices:
4 Regional Offices and 1 Gas Transportation
Address of Regional Offices:
Gas Transportation Management (GTM) Gas Control Room (24 hours)
Jl. M.Y. Singedikane No. 94 Telanai Pura
Jambi 36122, Indonesia
Phone: +62 741 668 420 / +62 741 667 257 (24 hours)
Facimile: +62 741 667 256 Regional Office I Jambi Jl. M.Y. Singedikane No. 94 Telanai Pura
Jambi 36122, Indonesia Phone: +62 741 668 420 Facimile: +62 741 668 429 Regional Office II Belilas
Jl. Lintas Timur-Belilas Pangkalan Kasai Indragiri Hulu
Riau, Indonesia
Phone: +62 741 665 09 Facimile: +62 741 669 874 Regional Office III Pekanbaru Jl. Soekarno Hatta No. 174 Pekanbaru-Riau 28294 Indonesia
Phone: +62 761 564 858 Facimile: +62 761 564 857 Regional Office IV Batam Jl. Raya Batam Center Kelurahan Teluk Tering Kecamatan Batam Kota Phone: +62 778 477 555 Facimile: +62 778 477 522 Alamat Kantor Wilayah:
Gas Transportation Management (GTM) Gas Control Room (24 hours)
Jl. M.Y. Singedikane No. 94 Telanai Pura
Jambi 36122, Indonesia
Telepon: +62 741 668 420 / +62 741 667 257 (24 hours)
Faksimii:+62 741 667 256 Regional Office I Jambi Jl. M.Y. Singedikane No. 94 Telanai Pura
Jambi 36122, Indonesia Telepon: +62 741 668 420 Faksimii:+62 741 668 429 Regional Office II Belilas
Jl. Lintas Timur-Belilas Pangkalan Kasai Indragiri Hulu
Riau, Indonesia
Telepon: +62 741 665 09 Faksimii:+62 741 669 874 Regional Office III Pekanbaru Jl. Soekarno Hatta No. 174 Pekanbaru-Riau 28294 Indonesia
Telepon: +62 761 564 858 Faksimii:+62 761 564 857 Regional Office IV Batam Jl. Raya Batam Center Kelurahan Teluk Tering Kecamatan Batam Kota Telepon: +62 778 477 555 Faksimii:+62 778 477 522
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Visi & Misi Perseroan Company’s Vision & Mission
Vision
To become the “transporter of choice” of natural gas serving customers in the domestic markets of Sumatera and Batam, as well as the export markets of Singapore and Malaysia.
Mission
• To increase the utilization of natural gas in Indonesia.
• To ensure the safe and reliable delivery of natural gas to customers for the benefit of our shareholders, employees, and the communities in which we operate.
• To adopt transparent and ethical business practices in all areas of our activity.
Visi
Untuk menjadi "Transporter Pilihan" gas alam yang melayani pelanggan di pasar domestik Sumatera dan Batam, serta pasar ekspor Singapura dan Malaysia.
Misi
• Untuk meningkatkan pemanfaatan gas alam di Indonesia.
• Untuk memastikan pengiriman gas alam yang aman dan andal kepada pelanggan untuk kepentingan pemegang saham, karyawan, dan masyarakat di mana kami beroperasi.
• Untuk mengadopsi praktik bisnis yang transparan dan etis di semua bidang kegiatan kami.
Logo Transgasindo terbagi atas:
Lidah api gas berwarna biru yang membentuk huruf T, G, dan I atau TGI (kependekan dari Transportasi Gas Indonesia) memiliki arti dinamis, inovatif serta kemurnian inti api yang tidak pernah padam.
Lingkaran hijau, dapat diartikan sebagai bola dunia yang lingkungannya tetap terjaga dan merupakan wujud kepedulian serta bertekad melestarikan lingkungan yang bersih dengan menyalurkan energi yang ramah lingkungan dengan sistem transportasi perpipaan yang handal.
Penyebutan Transgasindo juga dapat disebutkan singkatannya saja yaitu TGI, keduanya tidak ada perbedaan.
The Transgasindo logo comprised:
The blue gas flame that forms the letters T, G, and I or TGI (short for Transportasi Gas Indonesia), which has a dynamic, innovative and pure core of fire that never goes out.
The green Circle, can be interpreted as a globe, which its environment is maintained and is a manifestation of concern and determination to preserve clean environment by channeling environmentally friendly energy with reliable piping transportation system.
The name Transgasindo can also be mentioned in the abbreviation of TGI, and there is no difference between the two.
Makna Logo Kami
Our Logo Philosophy
Riwayat Singkat TGI Brief History of TGI
PT Transportasi Gas Indonesia (TGI), selanjutnya disebut TGI didirikan pada tahun 2002 sebagai perusahaan patungan. Kepemilikan sahamnya sebesar 59,87% dimiliki oleh PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 40% dimiliki oleh Transasia Pipeline Pvt. Ltd (Transasia) dan 0,13% dimiliki oleh Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan PGN (YKPP PGN). Transasia sendiri merupakan konsorsium dari perusahaan- perusahaan minyak dan gas terkemuka di dunia, yakni ConocoPhilips Ltd., Petronas International Corporation Ltd., Talisman Energy Ltd. dan SPC Indo-Pipeline Co. Ltd. Sebagai pemilik dan pengelola jaringan pipa gas bumi di Indonesia dengan jaringan pipa lebih dari 1.000 km, TGI menjalankan bisnis yang berfokus pada transportasi gas bumi untuk pasar domestik yaitu Sumatera dan Batam serta untuk pasar internasional seperti Singapura.
Selama lebih dari 15 tahun, TGI terus memberikan layanan yang dapat diandalkan sehingga memiliki reputasi yang kuat di Indonesia. Pengalaman panjang yang didukung sumber daya manusia berkapabilitas dunia menjadi kekuatan TGI untuk menyambut komitmen besar beroperasi tanpa henti (zero- downtime). Aktualisasi reparasi pipa 28 inchi di lepas pantai tanpa menghentikan pasokan gas ke Singapura merekam sejarah kegigihan TGI dalam memberikan pelayanan terbaik. Dari momen tersebut, TGI menunjukkan komitmen tinggi terhadap kepentingan pemangku kepentingan, yaitu Indonesia dan Singapura yang sangat bergantung pada jaringan pipa gas sebagai sumber utama pasokan gas.
Agar konsisten dalam memberikan nilai-nilai terbaik, TGI melandaskan diri pada dasar filosofis
“Menghubungkan Energi untuk Sinergi”. Kata
“Menghubungkan” menjadi representasi hubungan baik yang tercipta dan terjaga karena adanya transportasi pipa gas serta hubungan antar pribadi. Kata “Energi” merepresentasikan energi alam, mental dan emosional. Sementara kata “Sinergi” merepresentasikan upaya TGI untuk selalu menjadi entitas yang bertumbuh
PT Transportasi Gas Indonesia (TGI), hereinafter referred to as TGI or Company was established in 2002 as a joint venture. Share ownership of 59.87% is owned by PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 40% owned by Transasia Pipeline Pvt. Ltd. (Transasia) and 0.13% are owned by Yayasan Kesejahteraan Pegawa dan Pensiunan PGN (YKPP PGN). Transasia itself is a consortium of the world's leading oil and gas companies, namely ConocoPhilips Ltd., Petronas International Corporation Ltd., Talisman Transgasindo Ltd.
and SPC Indo-Pipeline Co. Ltd. As the owner and manager of the natural gas pipeline network in Indonesia with a pipeline of more than 1,000 km, TGI operates a business focusing on natural gas transportation for domestic market covering Sumatera and Batam as well as for international markets covering Singapore.
For more than 15 years, TGI continues to provide reliable services that lead us to earn strong reputation in Indonesia. Long experience supported by world class human resources is our strength to embrace the big commitment of zero -downtime operation.
The actualization of 20-inch offshore pipe reparation without stopping gas supplies to Singapore recorded TGI's persistence history in providing the best service. From that moment, TGI continues to exhibit high commitment toward the interests of stakeholders, namely Indonesia and Singapore, which depend heavily on gas pipelines as the main source of gas supply.
In order to consistently delivering the best values, TGI upholds the philosophical foundation of
"Connecting Energy to Synergy". The word
"Connect" represents the good relationships that created and maintained by the gas pipeline and interpersonal relationships. The word "Energy"
represents the natural, mental and emotional energy. While the word "Synergy" represents TGI's efforts to always be an entity that grows sustainably through positive synergy. In addition,
