• Tidak ada hasil yang ditemukan

STRATEGI PEMASARAN HOTEL GRAND MUTIARA BERASTAGI SUMATERA UTARA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "STRATEGI PEMASARAN HOTEL GRAND MUTIARA BERASTAGI SUMATERA UTARA"

Copied!
13
0
0

Teks penuh

(1)

ii

STRATEGI PEMASARAN HOTEL GRAND MUTIARA

BERASTAGI – SUMATERA UTARA

Laporan Akhir Program ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Sains Terapan Pariwisata ( SST. Par )

GRACE YOHANA NAPITUPULU 0912014028

PROGRAM STUDI DIPLOMA IV PARIWISATA

FAKULTAS PARIWISATA

UNIVERSITAS UDAYANA

DENPASAR

(2)

ii

STRATEGI PEMASARAN HOTEL GRAND MUTIARA

BERASTAGI – SUMATERA UTARA

Nama : Grace Yohana Napitupulu NIM : 0912014028

Telah dinyatakan LULUS dengan predikat Sangat Memuaskan Pada tanggal 20 Agustus 2015 di Program Studi Diploma IV Pariwisata

Fakultas Pariwisata Universitas Udayana

Disetujui :

Pembimbing I Pembimbing II

(Fanny Maharani S., SST.Par.,M.Par.) (Agung Sri S.,SST.Par.,M.Par.)

NIP. 198102122005022010 NIP. 198111082005012001

Mengetahui :

Dekan Fakultas Pariwisata Ketua Program Studi Diploma IV Pariwisata Universitas Udayana Fakultas Pariwisata Universitas Udayana

(Drs. I Made Sendra, M.Si.) (Ni Made Ariani, S.E.,M.Par.)

(3)

ii

STRATEGI PEMASARAN HOTEL GRAND MUTIARA

BERASTAGI – SUMATERA UTARA

Laporan akhir program ini telah dipertahankan dihadapan tim penguji Fakultas Pariwisata Universitas Udayana pada Tanggal 20 Agustus 2015 dan dinyatakan LULUS dengan predikat SANGAT MEMUASKAN.

Tim Penguji

Ketua : Fanny Maharani Suarka, SST. Par., M.Par. (……….)

Sekretaris : Agung Sri Sulistyawati, SST.Par., M.Par. (……….)

Anggota : 1. Agus Muriawan, SST.Par.,M.Par. (……….)

2. Drs. Ida Bagus Astina, M.Si. (……….)

3. Ni Ketut Arismayanti, SST.Par.,M.Par. (……….)

Mengetahui,

Ketua Program Studi Diploma IV Pariwisata Fakultas Pariwisata Universitas Udayana

Ni Made Ariani, S.E.,M.Par. NIP. 197801282006042027

(4)

ii ABSTRAK Fakultas Pariwisata

Program Studi Diploma IV Pariwisata Universitas Udayana

Laporan Akhir Program Studi Diploma IV Pariwisata A. Nama : Grace Yohana Napitupulu

B. Judul : Strategi Pemasaran Hotel Grand Mutiara Berastagi - Sumatera Utara

C. Jumlah Halaman : xiv + 171 (ilustrasi, tabel, gambar, lampiran) D. Isi Ringkasan :

Hotel Grand Mutiara merupakan salah satu hotel berbintang empat di Kawasan Wisata Berastagi yang memerlukan strategi untuk meningkatkan tingkat hunian kamar ditengah rendahnya tingkat hunian kamar, persaingan dan bencana erupsi Gunung Sinabung yang berkepanjangan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor internal dan eksternal yang dimiliki oleh Hotel Grand Mutiara dan strategi pemasaran Hotel Grand Mutiara. Adapaun teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah observasi, studi kepustakaan, wawancara, dan kuisioner. Data yang digunakan adalah data kualitatif dan kuantitatif, sedangkan sumber data menggunakan data primer dan data sekunder. Teknik analisis data yang digunakan adalah metode analisis IFAS, EFAS serta perumusan strategi dengan menggunakan analisis SWOT.

Hasil penelitian analisis lingkungan berhasil diidentifikasi bahwa Hotel Grand Mutiara memiliki 14 faktor kekuatan, 5 faktor kelemahan, 8 faktor peluang dan 6 faktor ancaman yang mempengaruhi strategi pemasaran Hotel Grand Mutiara Berastagi. Berdasarkan matriks grand strategi, Hotel Grand Mutiara berada pada kuadran I sehingga strategi yang digunakan adalah strategi agresif yaitu mendukung kebijakan pertumbuhan yang strategis (Growth Oriented

Strategy) yang terdiri dari strategi penetrasi pasar, strategi pengembangan pasar

dan strategi pengembangan produk. Sedangkan strategi alternatif yang dihasilkan adalah peningkatan penggunaan teknologi, peningkatan kerjasama, perluasan distribusi, meningkatkan keterlibatan masyarakat lokal dan budaya setempat, dan membuat program-program dan paket-paket yang menarik minat wisatawan.

Diharapkan pihak pengelola Hotel Grand Mutiara dapat mengimplementasikan strategi-strategi yang digunakan dalam penelitian ini dan saran untuk pemerintah diharapkan dapat menjadi fasilitator dan mediator dalam membentuk masyarakat yang sadar dan peduli pariwisata, melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap implementasi peraturan kepariwisataan yang ada.

E. Kata Kunci : Strategi Pemasaran, Hotel, Matriks IFAS dan EFAS dan SWOT

(5)

ii ABSTRACT Tourism Faculty

Diploma IV Program Study Of Tourism Udayana University

Final Report A. Name : Grace Yohana Napitupulu

B. Title : Marketing Strategy Grand Mutiara Hotel Berastagi – North of Sumatra

C. Amount Of Page : xiv + 171 (illustration, tables, image, attachments) D. Summary :

Grand Mutiara Hotel is one of four-star hotel in Berastagi Tourism Area that requires a strategy to improve the occupancy in the midst of competition and prolonged Sinabung disaster. The purpose of this study was to determine the internal and external factors that are owned by Grand Mutiara Hotel and marketing strategy of Grand Mutiara Hotel. Data collection techniques that used in this research is observation, literature study, interviews dan questionnaires. The data used is quantitative and qualitative data, whereas the data source using the primary data and secondary data. Data analysis methods used are IFAS, EFAS and SWOT analysis.

The results of the environmental analysis research has identified that the Grand Mutiara Hotel has 14 strenght factors, 5 weakness factors, 8 opportunity factors and 6 threat factor that affect the performance and quality of service Grand Mutiara Hotel. Based on grand strategy matrix, Grand Mutiara Hotel is in the first quadrant where the strategy used is an aggressive strategy that support the growth strategic policy consisting of a market penetration strategy, market development strategy and product development strategy, whereas alternative strategies generated are increased use of technology, increased corporation, distribution expansion, increasing yhe involvement of local communities and local culture as wll as designing programs and packages that attract tourist.

Advice given to Grand Mutiara Hotel is to implement strategies contains in this research and government can be a facilitator and mediator in shaping society aware and care of tourism as well as supervised and evaluated the implementation of tourism regulation.

E. Keywords : Marketing strategy, Hotel, IFAS, EFAS and SWOT

(6)

ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yesus Kristus atas berkat dan rahmat-Nya laporan akhir yang berjudul “Strategi Pemasaran Hotel Gand Mutiara Berastagi Sumatera Utara” dapat diselesaikan. Ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Ibu Fanny Maharani Suarka, SST.Par.,M.Par. selaku pembimbing utama dan Ibu Agung Sri Sulistyawati, SST.Par.,M.Par. selaku pembimbing pendamping, yang telah dengan sabar dan penuh pengertian memberikan bimbingan, arahan, semangat dan saran selama proses penyelesaian laporan akhir ini.

Penulis juga mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada semua pihak yang dengan penuh perhatian dan dorongan selama mengikuti perkuliahan, khususnya dalam penulisan laporan akhir ini. Ucapan terima kasih dan penghargaan ditujukan kepada:

1. Bapak Drs. I Made Sendra, M. Si., selaku Dekan Fakultas Pariwisata Universitas Udayana.

2. Ibu Ni Made Ariani, SE., M.Par., selaku Ketua Program Studi Diploma IV Pariwisata Fakultas Pariwisata Universitas Udayana.

3. Bapak Agus Muriawan Putra, SST. Par, M. Par., selaku Pembimbing Akademik yang telah memberikan dukungan dan bimbingan selama masa perkuliahan.

4. Bapak Drs. Ida Bagus Astina, M.Si. selaku penguji atas dukungan dan masukan untuk penyempurnaan laporan akhir.

5. Ibu Ni Ketut Arismayanti, S.ST.Par.,M.Par. selaku penguji atas masukan dan penyempurnaan laporan akhir.

(7)

ii

6. Seluruh Dosen beserta staff akademik Fakultas Pariwisata yang telah bersedia membantu selama masa perkuliahan.

7. Semua pihak Hotel Grand Mutiara yang mengizinkan peneliti melakukan penelitian.

8. Bapak Muhamad Hardi selaku Director of Sales Manager Grand Mutiara atas kerja sama dan data-data yang diberikan.

9. Bapak Purnama dan Ibu Sofie selaku Sales Manager dan Sales

Administrative.

10. Keluarga tercinta. Mama Dinawati Tarigan, SH., (alm) Papa Manahan Napitupulu dan adek Anggi Yohanes Napitupulu. Terima kasih banyak atas semua dukungan sehingga laporan akhir ini dapat diselesaikan dengan baik. I

love you.

11. Kepada teman-teman angkatan 2009 Diploma IV Pariwisata, Gada.Com, Komsel Panjer III, dan Sundulicious atas dukungan, doa dan semangat yang tiada henti-hentinya kalian berikan demi terselesaikannya laporan akhir ini.

Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan laporan akhir ini masih belum sempurna yang disebabkan karena keterbatasan kemampuan serta pengalaman penulis. Namun demikian, laporan akhir ini diharapkan dapat memberi manfaat bagi yang berkepentingan

Denpasar, Agustus 2015

(8)

ii DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN JUDUL PRASYARAT ... ii

HALAMAN PENGESAHAN PEMBIMBING ... iii

HALAMAN PERSETUJUAN PENGUJI... iv

ABSTRAK ... v

ABSTRACT ... vi

KATA PENGANTAR ... vii

DAFTAR ISI ... ix

DAFTAR TABEL ... xi

DAFTAR GAMBAR ... xiii

DAFTAR LAMPIRAN ... xiv

BAB I PENDAHULUAN ... 1 1.1 Latar Belakang ... 1 1.2 Rumusan Masalah ... 8 1.3 Tujuan Penelitian ... 8 1.4 Manfaat Penelitian ... 8 1.5 Sistematika Penyajian ... 9

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 11

2.1 Telaah Penelitian Sebelumnya ... 11

2.2 Tinjauan Konsep ... 14

2.2.1 Tinjauan Tentang Strategi ... 14

2.2.2 Tinjauan Tentang Pemasaran ... 15

2.2.3 Tinjauan Tentang Strategi Pemasaran ... 17

2.2.3.1 Strategi Pasar ... 18

2.2.3.2 Strategi Bauran Pemasaran ... 26

2.2.4 Tinjauan Lingkungan Eksternal Pemasaran ... 38

2.2.5 Tinjauan Tentang Hotel... 43

2.2.6 Tinjauan Tentang Tingkat Hunian Kamar ... 45

BAB III METODE PENELITIAN... 46

3.1 Lokasi Penelitian ... 47

3.2 Definisi Operasional Variabel ... 47

3.3 Jenis dan Sumber Data ... 54

3.3.1 Jenis Data ... 54

3.3.2 Sumber Data ... 55

3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 55

3.5 Teknik Analisis Data ... 56

3.6 Teknik Penentuan Informan ... 64

3.7 Teknik Pengambilan Sampel ... 65

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Hotel Grand Mutiara ... 67

4.1.1 Sejarah Hotel Grand Mutiara Berastagi ... 70

4.1.2 Struktur Organisasi Sales & Marketing Department Hotel Grand Mutiara ... 71

(9)

ii

4.2 Unsur-Unsur Pemasaran Hotel Grand Mutiara ... 75

4.2.1 Segmentasi Pasar Hotel Grand Mutiara... 75

4.2.2 Target Pasar Hotel Grand Mutiara... 78

4.2.3 Posisi Pasar Hotel Grand Mutiara ... 81

4.3 Bauran Pemasaran Hotel Grand Mutiara ... 83

4.3.1 Product (Produk) ... 83

4.3.2 Price (Harga) ... 90

4.3.3 Place (Saluran Distribusi) ... 91

4.3.4 Promotion (Promosi) ... 92 4.3.5 Personal ... 94 4.3.6 Packaging ... 95 4.3.7Programing ... 95 4.3.8 Partnership ... 96 4.4 Karakteristik Responden ... 99

4.5 Tingkat Kepentingan Wisatawan dan Kinerja Faktor- Faktor Pemasaran Hotel Grand Mutiara ... 102

4.6 Tingkat Kepentingan Pengelola Hotel & Kinerja Faktor-FaktorEksternal Pemasaran Hotel Grand Mutiara ... 107

4.7 Kekuatan dan Kelemahan Hotel Grand Mutiara ... 110

4.8 Peluang dan Ancaman Hotel Grand Mutiara ... 117

4.9 Analisis Matriks IFAS dan EFAS ... 124

4.10 Analisis SWOT ... 130

BAB V SIMPULAN DAN SARAN ... 143

5.1 Simpulan ... 143

5.2 Saran ... 145

DAFTAR PUSTAKA ... 147

(10)

ii

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Data Kunjungan Langsung Wisatawan ke Sumatera Utara ... 3

Tabel 1.2 Tingkat Hunian Kamar Hotel Grand Mutiara ... 5

Tabel 2.1 Variabel dan Indikator Faktor-Faktor Internal ... 37

Tabel 2.2 Variabel dan Indikator Faktor-Faktor Eksternal ... 43

Tabel 3.1 Variabel dan Indikator Faktor-Faktor Internal ... 52

Tabel 3.2 Variabel dan Indikator Faktor-Faktor Eksternal ... 54

Tabel 3.3 Internal Factor Anaysis Summary (IFAS) ... 59

Tabel 3.4 Eksternal Factor Anaysis Summary (IFAS)... 59

Tabel 3.5 Kriteria Hasil Analisis ... 60

Tabel 4.1 Daftar Hotel Berbintang di Kawasan Wisata Berastagi ... 68

Tabel 4.2 Daya Tarik Wisata di Kawasan Wisata Berastagi ... 69

Tabel 4.3 Usaha BPW di Kawasan Wisata Berastagi ... 69

Tabel 4.4 Segmentasi Pasar Hotel Grand Mutiara ... 76

Tabel 4.5 Target Pasar Hotel Grand Mutiara ... 79

Tabel 4.6 Tipe dan Ukuran Kamar Hotel Grand Mutiara ... 84

Tabel 4.7 Kapasitas Meeting Room dan Banquet ... 89

Tabel 4.8 Karakteristik Responden Berdasarkan Kebangsaaan ... 100

Tabel 4.9 Karakteristik Responden Berdasarkan Tujuan ... 100

Tabel 4.10 Karakteristik Responden Berdasarkan Jumlah Kunjungan ... 101

Tabel 4.11 Karakteristik Responden Berdasarkan Penyedia Informasi .... 101

Tabel 4.12 Karakteristik Responden Berdasarkan Pekerjaan ... 102

Tabel 4.13 Tingkat Kepentingan Wisatawan dan Kinerja Faktor-Faktor Internal Pemasaran Hotel Grand Mutiara ………... 104

Tabel 4.14 Tingkat Kepentingan Pengelola Hotel dan Kinerja Faktor-Faktor Eksternal Pemasaran Hotel Grand Mutiara …………. 108

(11)

ii

Tabel 4.15 Penilaian Wisatawan Terhadap Kinerja Faktor-Faktor Internal Pemasaran ... 112 Tabel 4.16 Penilaian Pengelola Hotel Terhadap Kinerja Faktor-Faktor

Eksternal Pemasaran ... 118 Tabel 4.17 Matriks IFAS ... 125 Tabel 4.18 Matriks EFAS ... 126

(12)

ii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Empat Komponen P dalam Bauran Pemasaran ... 27

Gambar 3.1 Matriks Grand Strategi ... 61

Gambar 3.2 Matriks Analisis SWOT ... 63

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Sales & Marketing Department ... 71

Gambar 4.2 Superior Room Hotel Grand Mutiara ... 85

Gambar 4.3 Deluxe Room Hotel Grand Mutiara ... 85

Gambar 4.4 Super Deluxe Hotel Grand Mutiara ... 86

Gambar 4.5 Executive Suite Hotel Grand Mutiara ... 87

Gambar 4.6 President Suite Hotel Grand Mutiara ... 87

Gambar 4.7 Matriks Grand Strategi Hotel Grand Mutiara ... 127

(13)

ii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Pedoman Wawancara ... 149

Lampiran 2 Kuesioner ... 151

Lampiran 3 Tingkat Kepentingan Wisatawan Terhadap Faktor-Faktor Internal Pemasaran Hotel Grand Mutiara ... 154

Lampiran 4 Penilaian Wisatawan Terhadap Faktor-Faktor Internal Pemasaran Hotel Grand Mutiara ... 156

Lampiran 5 Penilaian Pengelola Hotel Terhadap Faktor-Faktor Eksternal Pemasaran Hotel Grand Mutiara ... 158

Lampiran 6 Tingkat Kepentingan Pengelola Hotel Terhadap Faktor-Faktor Eksternal Pemasaran Hotel Grand Mutiara ... 159

Lampiran 7 Perhitungan Rata-Rata Kinerja Faktor-faktor Internal Pemasaran Hotel Grand Mutiara ... 160

Lampiran 8 Perhitungan Rata-Rata Tingkat Kepentingan Wisatawan dan Bobot Terhadap Faktor-Faktor Internal Pemasaran Hotel Grand Mutiara... 161

Lampiran 9 Perhitungan Rata-rata Kinerja Faktor-faktor Internal Pemasaran Hotel Grand Mutiara ... 162

Lampiran 10 Perhitungan Rata-rata Tingkat Kepentingan Pengelola dan Bobot Terhadap Faktor-faktor Eksternal Pemasaran Hotel Grand Mutiara... 163

Lampiran 11 Daftar Informan Pengelola Hotel Grand Mutiara ... 164

Lampiran 12 Daftar Responden ... 165

Lampiran 13 Lokasi Hotel Grand Mutiara ... 168

Referensi

Dokumen terkait

mengalahkannya, termasuk juga di kota Surabaya calon petahan Risma-Wisnu, walaupun kemenangan di kabupaten banyuwangi dan Surabaya melebihi 80% dengan lawannya tetapi

Istilah turf dan turfgrass memiliki arti yang berbeda, turfgrass diartikan sebagai suatu komunitas dari tanaman rumput, sedangkan turf diartikan sebagai level

Sebagai contoh di desa Campa, meskipun dari hasil wawancara diketahui bahwa saat ini masyarakat desa sudah tidak melakukan perluasan areal kerja (perambahan)

Untuk mengembangkan perkembangan dalam berbahasa, maka perlu kita ketahui lebih dahulu tentang apa itu perkembangan bahasa dan supaya kemampuan

Hasil uji coba performance pada jaringan intranet diperoleh rata-rata waktu proses latih data menggunakan algoritma ANFIS dengan jumlah interasi 100 dan data harian sebanyak

Dari uraian diatas maka dapat disimpulkan bahwa intensitas menonton tayangan kekerasan di televisi yang terlalu tinggi dan intensitas pemberian punishment dalam keluarga yang

Setiap Oarang atau Badan yang menjalankan kegiatan Usaha Jasa Konstruksi yang telah dicabut Izin Operasionalnya berdasarkan ketentuan sebagaiamana diatur dalam

Penelitian yang dilakukan oleh stipancic dkk dimana dilakukan intervensi psikoterapi pada pasien depresi dibandingkan kontrol kemudian dinilai kualitas hidup sebelum dan