PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR

(1)

PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR

(2)

2 EVALUASI

1. REFORMASI BIROKRASI 2. ZONA INTEGRITAS 3. AKUNTABILITAS KINERJA

2

pemerintahan belum bersih, kurang akuntabel dan berkinerja rendah

pemerintahan belum efektif dan efisien

pelayanan publik masih buruk

pemerintahan yang bersih, akuntabel dan berkinerja tinggi pemerintahan yang efektif dan efisien

pelayanan publik yang baik dan berkualitas

MENDORONG PELAKSANAAN

(3)

SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BERDASARKAN PERPRES 29 TAHUN 2014

(4)

KEMENTERIAN PANRB Money Follow Program Alokasi anggaran harus digunakan untuk program pembangunan yang bermanfaat bagi masyarakat, misalnya infrastruktur, pengentasan kemiskinan, pendidikan, dan kesehatan (pemerintahan berorientasi hasil) e-Government

Dalam sistem pemerintahan elektronik, rakyat dapat

mengakses dokumen-dokumen pemerintah dan semua hal dapat dilihat secara

transparan, termasuk soal anggaran publik

Stop Pemborosan

Anggaran

Seberapapun anggaran yang diberikan kepada K/L/Pemda pasti habis tetapi tujuan (hasil) tidak tercapai

Fokus Kinerja Bukan SPJ ASN jangan terlalu

menghabiskan waktu dan tenaga hanya untuk mengurusi SPJ Menghematjumlah anggaran yang dibelanjakan dari kegiatan-kegiatan yang tidak penting Anggaran digunakan hanya untuk membiayai

program/kegiatan prioritasyang mendukung pencapaian tujuan Pembangunan Anggaran yang digunakan menghasilkanmanfaat besar untuk masyarakat

EFISIENSI

ARAHAN PRESIDEN TERKAIT PERMASALAHAN

EFISIENSI BIROKRASI

(5)

KEMENTERIAN PANRB

Skala nilai Kementerian

/ Lembaga Pemerintah Provinsi Kabupaten / Kota Kategori _Range Nilai 2015 2016 2015 2016 2015 2016 AA 90-100

₀

A 80-90 4 4 2 3 1 2 BB 70-80 21 26 7 7 7 10 B 60-70 36 37 8 9 31 57 CC 50-60 16 12 13 13 174 199 C 30-50 0 3 3 2 239 193 D 0-30 0 0 1 0 14 14

Efisien

Inefisiensi

Semakin

tinggi nilai

akuntabilitas

kinerja

semakin

tinggi

tingkat

efisiensi

penggunaan

anggaran

INSTANSI PEMERINTAH DENGAN NILAI AKUNTABILITAS KINERJA DIBAWAH 70 (50K/L, 24 PROV, 456 KAB/KOTA) BERPOTENSI TERJADI INEFISIENSI > 30% DARI APBN/APBD di luar Belanja Pegawai

± 392,87 T

1. Tidak jelas hasil yang akan dicapai (tujuan/sasaran tidak berorientasi hasil).

2. Ukuran kinerja tidak jelas.

3. Tidak ada keterkaitan antara

Program/Kegiatan dengan Sasaran. 4. Rincian kegiatan tidak sesuai dengan

maksud kegiatan.

INEFISIENSI TERJADI KARENA :

HASIL EVALUASI SAKIP K/L & PEMDA

TAHUN 2015-2016

(6)

KOMPONEN SAKIP

RENCANA STRATEGIS

SAKIP

MEMASTIKAN SASARAN PEMDA & PD SESUAI DENGAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH/NASIONAL

PERJANJIAN KINERJA

MEMASTIKAN UPAYA PENCAPAIAN TARGET-TARGET DIPERJANJIKAN KEPADA PEJABAT YANG

BERKOMPETEN PENGUKURAN KINERJA PENGELOLAAN DATA KINERJA PELAPORAN KINERJA

MEMASTIKAN PENCAPAIAN KINERJA DILAPORKAN KEPADA PEMBERI AMANAH SECARA JUJUR

REVIU DAN

EVALUASI KINERJA

MEMASTIKAN PENCAPAIAN KINERJA TELAH DIREVIU DAN DIEVALUASI

MEMASTIKAN TERDAPAT PERBAIKAN BERKELANJUTAN UNTUK PENINGKATAN KINERJA

MEMASTIKAN KEMAJUAN PENCAPAIAN TARGET DIUKUR DENGAN TEPAT

MEMASTIKAN DATA KINERJA DIKELOLA DENGAN BAIK UNTUK MENGETAHUI PENCAPAIAN DARI TAHUN KE TAHUN

(7)

RPJMD

Rencana Kerja

Pemerintah Daerah

(RKPD)

Rencana Strategis

Rencana Kinerja

Tahunan

DPA SKPD

DIPA

Perjanjian Kinerja

KDH

Perjanjian Kinerja

Kepala SKPD

PK ES. III PK ES. IV

PK JFU

Pengukuran Kinerja

R- APBD

LAPORAN

KINERJA

LAPORAN PJ

KEUANGAN

Pengukuran Kinerja

E V A L U A S I F E E D B A C K

PEM. DAERAH

_SKPD

SIAKIP.JATIMPROV.GO.ID

(8)

PERENCANAAN KINERJA

DOKUMEN PERENCANAAN

RPJMD (Perencanaan 5 tahunan Tingkat Pemda)

Renstra (Perencanaan 5 tahunan tingkat SKPD)

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) (Perencanaan Tahunan)

PerjanjianKinerja (PK) (Kontrak kinerja tahunan)

Rencana Kerja & Anggaran (RKA) ( tahunan tingkat SKPD)

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)( tahunan tingkat SKPD)

(9)

POHON KINERJA

DAERAH SASARAN STRATEGIS PD (outcome ) SKPD SASARAN PROGRAM (outcome) SASARAN PROGRAM (outcome) SASARAN KEGIATAN (output) SASARAN KEGIATAN (output) SASARAN KEGIATAN (output) SASARAN KEGIATAN (output)

Proses Proses Proses Proses Proses Proses Proses Proses

i n p u t i n p u t i n p u t i n p u t i n p u t i n p u t i n p u t i n p u t i n p u t i n p u t i n p u t i n p u t i n p u t i n p u t i n p u t i n p u t

SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH

(

Impact

)

Proses Pencapaian Output Sumberdaya Yang Digunakan KEPALA DAERAH KEPALA SKPD ESELON III ESELON IV

(10)

EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA

Evaluasi atas penerapan Sistem AKIP

dan Pencapaian Kinerja Instansi

Evaluasi penerapan SAKIP

mempertimbangkan upaya atau

kemajuan yang telah dicapai sampai

dengan pembahasan hasil evaluasi

Penyusunan rating atau kategori hasil

evaluasi

Evaluasi dilakukan terhadap seluruh

SKPD yang telah Menyampaikan

Laporan Kinerja

A

B

C

D

80% Penerapan Sistem AKIP 20% capaian kinerja 2016 2017 progres evaluasi

10

(11)

PERENCANAAN KINERJA

• Setiap instansi harus memiliki rencana

kinerja yang baik, tepat dan jelas sasaran dan tujuannya dengan indikator yang tepat baik dilevel outcome, output maupun input.

PENGUKURAN KINERJA

• Setiap instansi melakukan pengukuran

kinerja secara berkala dengan metode yang tepat dengan membandingkan antara target dengan capaiannya.

PELAPORAN KINERJA

• Setiap instansi melaporkan kinerjanya

secara berjenjang dari unit terbawah hingga tertinggi.

EVALUASI KINERJA

• Setiap instansi melakukan evaluasi

capaian kinerjanya untuk mengidentifikasi keberhasilan, kegagalan, hambatan dan tantangan yang dihadapi pada setiap level mulai terbawah hingga tertinggi

CAPAIAN KINERJA

• Capaian kinerja yang dihasilkan oleh

instansi pemerintah pada kurun waktu satu tahun.

30

25

10

15

20

(12)

SKOR PENILAIAN EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA

UNTUK SKPD

Perencanaan

Kinerja

Pengukuran

Kinerja

Pelaporan

Kinerja

Evaluasi

FORMAL

KUALITAS

PEMANFAATAN

6%

15%

9%

5%

12,5%

7,5%

3%

_7,5%

_4,5%

2%

5%

_3%

Sistem AKIP

TOTAL

30%

25%

15%

10%

80%

CAPAIAN KINERJA

OUTPUT

OUTCOME

LAINNYA

TOTAL

7,5%

12,5%

-

20%

(13)

NO

KOMPONEN

PENILAIAN

PEMERINTAH DAERAH

PERANGKAT DAERAH

1 PERENCANAAN

KINERJA

• RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA

MENENGAH DAERAH DAN RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA DAERAH.

• RENCANA KINERJA PEMERINTAH

DAERAH DAN SATUAN KERJA DAERAH 2016 DAN 2017.

• PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH

DAERAH DAN SATUAN KERJA DAERAH 2016 DAN 2017.

• DAFTAR PENLAKSANAAN ANGGARAN

2016 DAN 2017.

• RENCANA STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH/UNIT KERJA.

• RENCANA KINERJA TAHUNAN

PERANGKAT DAERAH/UNIT KERJA 2016 DAN 2017.

• PERJANJIAN KINERJA PERANGKAT

DAERAH/UNIT KERJA 2016 DAN 2017.

• DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN

PERANGKAT DAERAH /UNIT KERJA 2016 DAN 2017.

2 PENGUKURAN

KINERJA

• PERJANJIAN KINERJA GUB/BUPATI

/WALIKOTA DAN KEPALA SATUAN KERJA DAERAH 2016 DAN 2017.

• INDIKATOR KINERJA UTAMA

PEMERINTAH DAERAH DAN SATUAN KERJA DAERAH TERAKHIR.

• MEKANISME PENGUMPULAN DATA

KINERJA.

• PERJANJIAN KINERJA KEPALA OPD S/D PEJABAT ESELON IV 2016 DAN 2017.

• INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

PERANGKAT DAERAH DAN INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI) PEJABAT ESELON

III S/D ESELON IV SERTA JFU YANG

TERAKHIR.

• MEKANISME PENGUMPULAN DATA

KINERJA.

(14)

NO

KOMPONEN PENILAIAN

PEMERINTAH DAERAH

PERANGKAT DAERAH

3 PELAPORAN KINERJA

• LAPORAN KINERJA PEMERINTAH DAERAH DAN SATUAN KERJA DAERAH 2016.

• REVIU LAPORAN KINERJA

PEMERINTAH DAERAH OLEH INSPEKTORAT.

• LAPORAN KINERJA PERANGKAT

DAERAH/UNIT KERJA 2016.

• REVIU LAPORAN KINERJA

PERANGKAT DAERAH OLEH TIM INTERNAL.

4 EVALUASI KINERJA

• PEDOMAN EVALUASI

AKUNTABILITAS KINERJA INTERNAL.

• PEDOMAN EVALUASI PROGRAM

INTERNAL.

• LAPORAN HASIL EVALUASI

AKUNTABILITAS OLEH INSPEKTORAT 2016.

PROGRAM OLEH INTERNAL 2016.

• PEDOMAN EVALUASI

AKUNTABILITAS KINERJA INTERNAL

• PEDOMAN EVALUASI PROGRAM

INTERNAL

AKUNTABILITAS OLEH INTERNAL 2016.

PROGRAM OLEH INTERNAL 2016.

5 CAPAIAN KINERJA

• LAPORAN KINERJA PEMERINTAH DAERAH 2016.

• PENGHARGAAN PEMERINTAH

DAERAH SELAMA 2016.

• LAPORAN KINERJA KEPALA

PERANGKAT DAERAH S/D ESELON IV 2016.

• PERNGHARGAAN PERANGKAT

DAERAH 2016.

LANJUTAN………

(15)

NO. NAMA PERANGKAT DAERAH 2015 2016

ANGKA KATEGORI ANGKA KATEGORI

1 Dinas Perindustrian dan Perdagangan 82,66 A 85,65 A 2 RSUD dr. Saiful Anwar 82,68 A 85,42 A

3 Dinas Perikanan dan Kelautan 80,62 A 85,39 A

4 Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Kependudukan

82,61 A 85,12 A 5 Dinas PU Bina Marga 82,41 A 84,57 A 6 Dinas Sosial 80,81 A 84,53 A 7 RSU Jiwa Menur 80,63 A 84,39 A 8 Dinas PU Pengairan 80,22 A 83,58 A 9 Dinas Kesehatan 80,71 A 83,27 A 10 Dinas Pertanian 81,40 A 83,16 A … …

70 Akademi Gizi - - 61,03 B

71 Satuan Polisi Pamong Praja 59,88 CC 60,54 B

HASIL EVALUASI SAKIP

(16)

MEMBANGUN KOMITMEN

KEPALA PERANGKAT DAERAH

BESERTA JAJARANNYA

(17)