Rencana Kerja Tahunan POLTEKKES KEMENKES TERNATE 1

(1)

Rencana Kerja Tahunan | POLTEKKES KEMENKES TERNATE 1

(2)

RENCANA KERJA TAHUNAN POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2018

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN

TERNATE

(3)

KATA PENGANTAR

Sesuai dengan INPRES Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan kepada setiap instansi pemerintah untuk melaksanakan Akuntabilitas Kinerja Instansi sebagai perwujudan pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan organisasi, salah satu kegiatan yang harus dilakukan adalah menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang selanjutnya dijabarkan dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT).

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate tahun 2018 merupakan penjabaran dari Renstra Poltekkes Kemenkes Ternate tahun 2015-2019 yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan program dan kegiatan tahun 2018.

Dengan disusunnya Rencana Kinerja Tahunan tahun 2018 diharapkan dapat memandu pelaksanaan tugas dan fungsi serta meningkatkan kinerja Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate.

Ternate, Desember 2017 Direktur Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate,

Kartini M. Ali, S.Pd, M.Kes NIP. 196504031985022001

(4)

DAFTAR ISI

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) ... 1

KATA PENGANTAR ... 3

DAFTAR ISI ... 4

BAB I PENDAHULUAN ... 5

1.1. Latar Belakang ... 7

1.2. Tujuan... 8

BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN ... 9

2.1. Visi ... 9

2.2. Misi ... 10

2.3. Tujuan... 11

2.4. Sasaran ... 12

BAB. III KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN ... 14

3.1. Kebijakan ... 14

BAB VI PENUTUP ... 21

(5)

Rencana Kerja Tahunan | POLTEKKES KEMENKES TERNATE 5 KEPUTUSAN DIREKTUR POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE

NOMOR : HK.02.04 / I / / 2017 T E N T A N G

PENETAPAN RENCANA KERJA TAHUNAN POLTEKKES KEMENKES TERNATE

TAHUN 2017

DIREKTUR POLITEKNIK KESEHATAN TERNATE Menimbang :

a. bahwa dalam Penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate memerlukan suatu panduan yang memuat rumusan rencana dan target pencapaian yang bersifat kuantitatif dan operasional masing-masing indikator kinerja pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai baik untuk jangka menengah maupun jangka pendek dari masing-masing sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Aksi Kegiatan Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2015-2019.

b. bahwa perlu ditetapkan Rencana Kerja Tahunan Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate tahun 2018 sebagaimana terlampir dalam surat keputusan ini.

c. bahwa Rencana Kerja Tahunan Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate tahun 2018 tersebut perlu ditetapkan dengan surat keputusan Direktur Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate.

Mengingat :

1. Undang-undang nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional (Lembaga Negara Republik Kesehatan Tahun 2003 Nomor 78, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4301); Undang-undang nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional;

2. Undang-undang nomor 36 tentang Kesehatan (Lembaran Negara tahun 1992 nomor 100 tambahan lembaran Negara nomor 3495);

3. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaan negara yang bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

4. Peraturan pemerintah nomor 12 tahun 2012 tentang pendidikan tinggi;

5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014, tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1999 tentang Pendidikan Tinggi

7. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan

8. Peraturan Pemerintah Nomor 66 Tahun 2010 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan

9. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor HK.02.02/MENKES/S2/2015, tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019.

(6)

10. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor 1207/Menkes/SE/XI/2001, tentang pembentukan Politeknik Kesehatan Malang, Palangkaraya, Surabaya, Banda Aceh, Ambon dan Ternate. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor HK.00.006.1.4.2.0226, tanggal 1 Juli 2004, tentang Penambahan Program Studi Gizi pada Politeknik Kesehatan Pekan Baru, Bengkulu, Palangkaraya, dan Ternate;

11. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor 1227/Menkes/SK/2001, tentang Organisasi dan Tata Kerja Departemen Kesehatan;

12. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor OT.01.01.2.4.03375, tentang Pedoman Organisasi dan tata Laksana Politeknik KesehatanUndang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional

13. Statuta Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate Nomor;

HK.03.05/I/449.a/2011

MEMUTUSKAN

Menetapkan :

Pertama : Memberlakukan Rencana Kerja Tahunan Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate tahun 2018 sebagaimana terlampir dalam surat keputusan ini.

Kedua : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya

DITETAPKAN DI : TERNATE

PADA TANGGAL : DESEMBER 2017 DIREKTUR,

KARTINI M. ALI, S.Pd, M. Kes

NIP. 196504031985022001

(7)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Amanat Bangsa Indonesia terhadap pembangunan sumber daya manusia seperti yang termaktub dalam pembukaan Undang-Undang Dasar 1945 yaitu “melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa” merupakan bentuk nyata dari tujuan pembangunan nasional yang harus dilakukan. Seiring dengan itu Undang-undang Nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan, juga mengamanatkan kepada pemerintah untuk bertanggung jawab terhadap ketersediaan akses pendidikan kesehatan, ketersediaan informasi kesehatan, serta layanan kesehatan sehingga dapat meningkatkan dan memelihara derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya.

Dalam upaya mendukung misi kementerian kesehatan dan untuk mencapai visi badan PPSDM kesehatan, maka telah disusun misi badan PPSDM kesehatan sebagai berikut :

1. Memenuhi jumlah, jenis dan mutu SDM kesehatan sesuai dengan yang direncanakan dalam mendukung penyelenggaraan pembangunan kesehatan

2. Menyerasikan penggandaan SDM melalui pendidikan dan pelatihan dengan kebutuhan SDM kesehatan dalam mendukung pembangunan kesehatan.

3. Menjamin pemerataan, pemanfaatan, dan pengembangan SDM kesehatan dalam pelayanan kesehatan kepada masyarakat

Peningkatan kualitas sumber daya manusia merupakan salah satu aspek penting dalam mencapai tujuan pembangunan nasional di segala bidang. Untuk membangun kualitas sumber daya manusia diperlukan peningkatan kualitas pendidikan, peningkatan kesejahteraan manusia, dan pembentukan moral yang baik sehingga dapat menunjang tercapainya tujuan pembangunan nasional.

Pembangunan kesehatan merupakan salah satu aspek penting dengan tujuan dalam rangka mewujudkan kesejahteraan masyarakat. Tujuan pembangunan kesehatan dapat dicapai melalui berbagai bidang baik pendidikan kesehatan, pelayanan medis, pelayanan paramedis, dan bidang-bidang lainnya.

(8)

Rencana Kerja Tahunan | POLTEKKES KEMENKES TERNATE 8 Untuk mewujudkan sumber daya manusia kesehatan yang professional dan kompeten di bidangnya, maka diperlukan suatu upaya guna menjamin mutu institusi pendidikan tenaga kesehatan.

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate merupakan institusi pendidikan yang dibentuk oleh Kementerian Kesehatan mempunyai tugas meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui pendidikan kesehatan dengan berbagai disiplin ilmu seperti Keperawatan, Kebidanan, Gizi, Analis Kesehatan dan Kesehatan Lingkungan.

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate saat ini memiliki 5 Jurusan yaitu Jurusan Keperawatan, Jurusan Kebidanan, Jurusan Analis Kesehatan, Jurusan Kesehatan Lingkungan dan Jurusan Gizi. Kelima jurusan tersebut menyelenggarakan program studi diploma III dan diploma IV. Pengembangan Jurusan akan dilakukan seiring dengan pemenuhan kebutuhan dari stakeholder dan masyarakat.

1.2. Tujuan

Tujuan penyusunan Rencana Kerja Tahunan Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate tahun 2018 adalah sebagai berikut :

a. Menyusun Rencana Kerja Tahunan Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate Tahun 2018.

b. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas, ketertiban, transparansi serta akuntabilitas Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate.

(9)

BAB II

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

2.1. Visi

Secara umum visi berkaitan dengan rumusan mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh suatu organisasi atau lembaga pada akhir periode perencanaan, juga memberikan gambaran konsistensi kinerja organisasi dan kelembagaan selama lima tahun mendatang serta gambaran menyeluruh mengenai peranan dan fungsi suatu organisasi. Dalam visi juga menggambarkan keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan suatu instansi/organisasi. Sehingga rumusan visi dapat memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, mampu menyatukan berbagai gagasan strategis dalam organisasi, berorientasi ke masa depan, menumbuhkan komitmen seluruh anggota organisasi dan mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi.

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan dari Visi, Misi dan Nawa Cita yang telah dicanangkan oleh pemerintahan Presiden Republik Indonesia. Visi pemerintahan Presiden Republik Indonesia adalah “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”. Misi pemerintahan Presiden Republik Indonesia yaitu :

1) Terwujudnya keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritim, dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.

2) Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis berlandaskan Negara hokum.

3) Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati diri sebagai negara maritime

Nawa Cita pemerintahan Presiden Republik Indonesia yaitu :

1) Menghadirkan Kembali Negara Untuk Melindungi Segenap Bangsa Dan Memberikan Rasa Aman Pada Seluruh Warga Negara

2) Membuat Pemerintah Tidak Absen Dengan Membangun Tata Kelola Pemerintahan Yang Bersih, Efektif,Demokratis, Dan Terpercaya

(10)

Rencana Kerja Tahunan | POLTEKKES KEMENKES TERNATE 10 3) Membangun Indonesia Dari Pinggiran Dengan Memperkuat Daerah Daerah Dan Desa

Dalam Kerangka Negara Kesatuan

4) Menolak Negara Lemah Dengan Melakukan Reformasi Sistem Dan Penegakan Hukum Yang Bebas Korupsi,Bermartabat Dan Terpercaya

5) Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia

6) Meningkatkan Produktivitas Rakyat Dan Daya Saing Di Pasar Internasional

7) Mewujudkan Kemandirian Ekonomi Dengan Menggerakan Sektor Sektor Strategis Ekonomi Domestik

8) Melakukan Revolusi Karakter Bangsa

9) Memperteguh Ke-Bhineka-An Dan Memperkuat Restorasi Sosial Indonesis

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate mengacu pada Nawa Cita yang termuat dalam agenda ke-5 yaitu “Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia” dan ke-8 yaitu “Melakukan Revolusi Karakter Bangsa”.

Dalam penentuan visi Poltekkes Kemenkes Ternate mempertimbangkan beberapa kriteria sebagai berikut : memberikan arah pandangan ke depan terkait dengan kinerja dan peranan organisasi, ditetapkan secara rasional, realistis, mudah dipahami, dirumuskan secara singkat, padat, mudah diingat, dapat dilaksanakan secara konsisten dalam pencapaian, dan mempunyai sifat fleksibel. Oleh sebab itu Visi suatu organisasi perlu ditanamkan pada setiap unsur organisasi sehingga menjadi visi bersama (shared vision) agar dapat mengerahkan dan menggerakkan segala sumber daya instansi atau organisasi.

Adapun Visi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate yang diharapkan mampu memberi arah kemasa depan yaitu : “Menjadi Perguruan Tinggi yang berkarakter dan profesional dengan mengedepankan budaya lokal berorientasi nasional pada tahun 2018”.

2.2. Misi

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah, dalam upaya-upaya untuk mewujudkan visi.Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi/organisasi dalam penyelenggaraan organisasi pemerintah.Misi suatu instansi pemerintah harus jelas dan sesuai dengan tugas dan fungsinya, juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki oleh instansi pemerintah dari peraturan perundang-

(11)

Rencana Kerja Tahunan | POLTEKKES KEMENKES TERNATE 11 undangan atau kemampuan penguasaan teknologi sesuai dengan strategi yang telah dipilih.

Perumusan misi instansi pemerintah harus memperhatikan masukan-masukan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk perubahan/penyesuaian sesuai dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis.

Berdasarkan acuan tersebut diatas, misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate yaitu :

1. Meningkatkan kualitas pendidikan dan pengajaran baik pengetahuan, keterampilan, maupun sikap melalui implementasi sistem penjaminan mutu.

2. Mewujudkan penelitian yang berhasil guna melalui pengembangan penelitian dasar dan terapan.

3. Menyelenggarakan pengabdian masyarakat melalui penerapan IPTEK

4. Tersedianya sarana dan prasarana pendidikan yang terstandar melalui pemenuhan secara bertahap.

5. Meningkatkan produktivitas tenaga pendidik dan kependidikan baik kualitas maupun kuantitas melalui pelatihan dan pendidikan berkelanjutan.

6. Mewujudkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang baik melalui pengembangan tata kelola penyelenggaraan pendidikan tinggi kesehatan yang transparant dan akuntabel.

7. Meningkatkan kemitraan dalam berbagai sektor untuk menunjang Tridarma perguruan tinggi.

2.3. Tujuan

Tujuan adalah sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis, serta mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program, dan kegiatan dalam rangka merealisasi misi.Tujuan yang dirumuskan berfungsi juga untuk mengukur sejauh mana visi dan misi Politeknik Kesehatan Ternate telah dicapai mengingat tujuan dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi. Adapun karakteristik perumusan tujuan adalah waktu pencapaiannya dalam jangka menengah; dilakukan secara jelas; mempertimbangkan faktor internal dan eksternal; terkait dengan misinya;

(12)

Rencana Kerja Tahunan | POLTEKKES KEMENKES TERNATE 12 mempertimbangkan nilai yang dianut organisasi; mempertimbangkan critical success factors (CSF) ; dan tidak bertentangan dengan visinya.

2.4. Sasaran

Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan maka sasaran yang hendak dicapai dalam pengembangan Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate telah terangkum dari beberapa tujuan yang ada di dalam Renstra adalah sebagai berikut :

1. Tujuan : Meningkatkan Kualitas lulusan Sasaran :

1) Meningkatnya kualitas calon mahasiswa 2) Meningkatkan produkvitas lulusan

3) Terlaksananya optimalisasi kegiatan ekstrakurikuler.

1. Tujuan : Meningkatkan PBM sesuai kurikulum pendidikan tinggi Sasaran :

1) Terlaksananya implementasi kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI)

1. Tujuan : Meningkatkan penjaminan mutu pendidikan Sasaran :

1) Terlaksananya Penilaian akreditasi oleh BAN-PT/LAM-PTKES 2) Meningkatnya system penjaminan mutu internal

4. Tujuan : Terjaminnya penelitian yang berkualitas dan relevan Sasaran :

1) Meningkatnya jumlah penelitian dosen 2) Meningkatnya publikasi hasil penelitian

4. Tujuan : Terselenggaranya pengabdian masyarakat melalui penelitian IPTEK dan usaha pelayanan kesehatan

Sasaran :

1) Terlaksana kegiatan pengabdian masyarakat yang berorientasi pada peran serta dan pemberdayaan masyarakat.

4. Tersedianya sarana dan prasarana sesuai standar Sasaran :

1) Meningkatnya sarana dan prasarana

(13)

Rencana Kerja Tahunan | POLTEKKES KEMENKES TERNATE 13 7. Meningkatkan kemampuan akademik dan atau professional pendidik dan tenaga kependidikan

melalui rekrutmen, pelatihan dan pendidikan berkelanjutan Sasaran :

1) Meningkatnya pedoman tentang perencanaan dan Pengelolaan SDM 2) Meningkatnya SDM tenaga pendidik (dosen) dan kependidikan

8. Meningkatkan kinerja manajemen internal menuju tata kelola pemerintahan yang baik Sasaran Pertama :

1) Meningkatnya pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel 2) Meningkatnya system pengawasan keuangan

3) Meningkatnya Sistem Informasi

9. Meningkatkan kemitraan dengan lembaga terkait baik nasional maupun internasional Sasaran :

1) Terjalinnya kemitraan dengan lembaga/instansi lain yang relevan baik pemerintah maupun swasta

2) Meningkatnya penyerapan lulusan di instansi kerja.

3) Tersedianya beasiswa

(14)

BAB III

KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Kebijakan

Arah kebijakan dari Rencana Aksi Kegiatan Tahun 2015 – 2019 merupakan dasar pengembangan Rencana Kerja Tahunan Tahun 2018 seluruh unit kerja di lingkungan Poltekkes ini yang selanjutnya dijabarkan ke dalam Rencana Kerja Tahunan Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2018 sebagai rujukan dalam penyusunan kegiatan setiap unit kerja di lingkungan Poltekkes Kemenkes Ternate, dan dilengkapi dengan indikator kinerja sebagai dasar untuk mengevaluasi keberhasilan atau ketidakberhasilan pelaksanaan program atau kegiatan. Terlampir dalam tabel dibawah ini :

Tujuan Pertama Rencana Aksi Kegiatan Tahun 2015-2019

No Tujuan Sasaran Kebijakan Indikator Target Target

Output Kegiatan

1 Meningkatkan kualitas Lulusan

Meningkatnya kualitas calon Mahasiswa

1) Peningkatan promosi Institusi dan Seleksi mahasiswa baru secara online

Terdistribusi brosur Sipensimaru ke

SMA/SMK di Provinsi Maluku Utara 28 28 Sekolah 1) Pencetakan brosur Sipensimaru Poltekkes Ternate

2) Pengiriman surat dan brosur ke SMA/SMK di wilayah Provinsi Maluku Utara

3) Sosialisasi Sipensimaru ke SMA/SMK

4) Menyelenggarakan EXPO 5) Iklan media cetak dan

elektronik

6) Pelaksanaan pameran pendidikan

Terselenggaranya EXPO Kampus 1 1 Kegiatan Terlaksanaya promosi kampus melalui

media cetak dan elektronik 4 4 Media

Terlaksananya Seleksi penerimaan

Mahasiswa baru jalur reguler 3:1 1 Kegiatan Terlaksananya Seleksi penerimaan

Mahasiswa baru jalur Penelusuran Minat Prestasi (PMDP)

8 8 Orang

Terlaksananya Penerimaan Mahasiswa

baru secara on-line 1 1 Kegiatan

Terselenggaranya monitoring dan evaluasi

kegiatan Sipensimaru 1 1 Dokumen

(15)

Rencana Kerja Tahunan | POLTEKKES KEMENKES TERNATE 15 Meningkatkan

produktivitas lulusan

2) Pelaksanaan

pembelajaran sesuai standar

Terselenggaranya rapat evaluasi

peraturan akademik 1 1 Kegiatan 7) Seleksi penerimaan

Mahasiswa baru jalur reguler

8) Seleksi penerimaan Mahasiswa baru jalur Penelusuran Minat Prestasi (PMDP)

9) Penerimaan Mahasiswa baru secara on-line 10) Monitoring dan evaluasi

kegiatan Sipensimaru 11) Revisi peraturan akademik 12) Pengembangan Praktek

Kerja Lapangan (PKL) 13) Peningkatan monitoring

PBM secara langsung ke jurusan

14) Evaluasi bahan ajar 15) Pelatihan penyusunan

bahan ajar

16) Mengembangkan media pemebelajaran secara on- line

17) Menambah koleksi buku terbitan 5 tahun terakhir 18) Penambahan jurnal

ilmiah/PROSIDING 19) Pelatihan softskills dan

lifeskills

20) Mengoptimalkan bimbingan akademik 21) Minimal IPK Lulusan adalah

2,75 Terselenggaranya Pengembangan Praktek

Kerja Lapangan (PKL) 1 1 Kegiatan

Terselenggaranya Peningkatan monitoring

PBM secara langsung ke jurusan 12 12 Kegiatan Tersedianya bahan ajar dosen yang

terstandarisasi 10 10 Modul

Peningkatan jumlah dosen yang mengikuti

Pelatihan penyusunan bahan ajar 8 8 Modul Tersedianya media pembelajaran secara

on-line 3 2 Dosen

Tersedianya buku terbitan 5 tahun terakhir 160 160 Buku Penignkatan jumlah jurnal

ilmiah/PROSIDING 10 10 Jurnal

Penignkatan jumlah dosen yang melaksanakan Pelatihan softskills dan lifeskills

10 10 Orang Persentase bimbingan akademik

mahasiswa 4x/semester 95 95%

Persentase lulusan dengan IPK ≥ 2,75 100 Kinerja Utama Persentase lulusan tepat waktu 90 Kinerja

Utama Tingkat penyerapan lulusan di Pasar

Kerja 90 Kinerja

Utama Pertemuan dengan stakholder untuk

membahas standar kompetensi lulusan. 1 1 Kegiatan Survei kompetensi lulusan kepada user 1 1 Kegiatan Terlaksananya

optimalisasi kegiatan ekstrkurikuler

3) Pelaksanaan Ekstrakurikuler Setiap tahun 4) Mengikutsertakan

mahasiswa dalam

Keikutsertaan kegiatan olahraga dan seni

budaya tingkat lokal dan Nasional 2 1 Kegiatan Mengikuti Kegiatan Bakti Sosial 10 10 Kegiatan terlaksanya kegiatan Pusat Informasi dan

Konseling-Kesehatan Reproduksi (PIK-KR) 1 1 Kegiatan

(16)

Rencana Kerja Tahunan | POLTEKKES KEMENKES TERNATE 16 kegiatan ilmiah

tingkat lokal maupun nasional

Terlaksanya kegiatan Latihan Dasar

Kepemimpinan (LDK) 1 1 Kegiatan 22) Meningkatkan Lulusan Tepat Waktu

23) Meningkatkan penyerapan lulusan dibawah 6 bulan 24) Pertemuan dengan

stakholder untuk membahas standar kompetensi lulusan.

25) Survei kompetensi lulusan kepada user

26) Melaksanakan kegiatan Pekan Olahraga dan seni budaya tingkat lokal dan Nasional

27) Mengikuti Kegiatan Bakti Sosial

28) Mengembangkan Buletin kampus

29) Melaksanakan kegiatan ilmiah dalam rangka diesnatalis

30) Melakasanakan kegiatan Pusat Informasi dan Konseling-Kesehatan Reproduksi (PIK-KR) 31) Melaksanakan kegiatan

Latihan Dasar Kepemimpinan (LDK) 32) Melaksanakan Kegiatan

Pramuka Terlaksananya kegiatan Pramuka

1 1 Kegiatan

2 Meningkatkan PBM sesuai kurikulum

pendidikan tinggi

Terlaksananya implementasi kurikulum berbasis Kerangka

1) Capaian

Pembelajaran (CP) menggunakan Standar Kurikulum

Terlaksanya Sosialisasi Kurikulum

Pendidikan Tinggi 1 1 Kegiatan 1) Sosialisasi Kurikulum Pendidikan Tinggi

2) Pelatihan pengembangan kurikulum dan

implementasinya Terlaksananya Pelatihan pengembangan

kurikulum dan implementasinya 6 6 Kegiatan Persentase ketersediaan RPS dan RPP 100 100 %

(17)

Rencana Kerja Tahunan | POLTEKKES KEMENKES TERNATE 17 Kualifikasi

Nasional Indonesia (KKNI)

Pendidikan Tinggi (K-DIKTI)

Tersedianya pedoman Ujian Tahap dan

Ujian Akhir Program 2 2 Dokumen 3) Penyusunan RPS dan RPP 4) Penyusunan pedoman Ujian

Tahap dan Ujian Akhir Program

5) Penyusunan materi Uji Kompetensi Ujian Tahap 6) Monitoring evaluasi

penerapan kurikulum 7) Review kurikulum sesuai

kebutuhan lokal bersama stakeholders

8) Workshop implementasi kurikulum institusi Terlaksanya kegiatan Try Out Uji

Kompetensi 11 11 Kegiatan

Terlaksanya kegiatan Monitoring evaluasi

penerapan kurikulum 2 2 Kegiatan

Terlaksananya Workshop implementasi kurikulum institusi

1 1 Kegiatan

3 Meningkatkan penjaminan mutu pendidikan

Terlaksananya Penilaian akreditasi oleh BAN-PT/LAM- PTKES

1) Peningkatan kualitas pendidikan sesuai standar

Self assesment dengan borang akreditasi BAN-PT/LAM-PTKES

2 2 Dokumen

1) Pengusulan akreditasi BAN- PT/LAM-PTKES

2) Self assesment dengan borang akreditasi BAN- PT/LAM-PTKES

3) Prodi yang akan

melaksanakan Akreditasi 4) Penilaian akreditasi BAN-

PT/LAM-PTKES

5) Rapat kerja evaluasi sasaran mutu secara periodik

6) Melakukan Audit mutu internal

7) Membentuk unit asesment center

Menigkatnya Sistem penjaminan mutu internal

2) Perbaikan berkelanjutan penjaminan mutu internal

Terselenggaranya rapat kerja Evaluasi

mutu secara periodic 4 4 Kegiatan

Terselenggaranya kegiatan audit mutu internal

7 7 Kegiatan

4 Terjaminnya penelitian yang berkualitas dan relevan

Meningkatnya jumlah

penelitian dosen

1) Peningkatan kinerja dosen dalam penelitian

Terbentunya tim pakar penelitian 1 1 Kegiatan

1) Pembentukan tim pakar penelitian

2) Pelatihan metodologi penelitian pada dosen Terlaksanyaan Pelatihan metodologi

penelitian pada dosen 1 1 Kegiatan

Tercapainya jumlah dosen peneliti

pertahun 10 orang 95 Kinerja

Utama

(18)

Rencana Kerja Tahunan | POLTEKKES KEMENKES TERNATE 18 Terlaksananya Monitoring dan evaluasi

pelaksanaan program penelitian 1 1 Kegiatan 3) Melakukan kajian etik untuk penelitian yang akan dilaksanakan

4) Pelaksanaan penelitian 5) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan program penelitian

6) Pelatihan penyusunan artikel publikasi hasil penelitian 7)

Terlaksanya Pelatihan penyusunan artikel

publikasi hasil penelitian 1 1 Kegiatan Bertambahnya jumlah kegiatan ilmiah

dan publikasi 28 Kinerja

Utama Bertambahnya jurnal ilmiah dan publikasi 20 20 Judul Terlaksananya Pelatihan pengembangan

kegiatan pengabmas dosen 1 1 Kegiatan

Peningkatan jenis Pengabdian

Masyarakat 35 Kinerja

Utama Pembentukan daerah binaan untuk

kegiatan Pengabdian Masyarakat 1 1 Kegiatan Terlaksananya penambahan media

pembelajaran di ruang kuliah 1 1 Kegiatan Terlaksananya pemeliharaan Gedung

Pendidikan dan perkantoran 1 1 Kegiatan Terlaksanya pemeliharaan

Halaman/taman kampus 1 1 Kegiatan

Terlaksananya pemeliharaan peralatan

dan mesin 1 1 Kegiatan

Terlaksananya pemeliharaan jaringan /

instalasi 1 1 Kegiatan

7 Meningkatkan kemampuan akademik dan atau profesional pendidik dan tenaga

kependidikan melalui rekrutmen, pelatihan dan

Meningkatnya pedoman tentang perencanaan

& Pengelolaan SDM

1) Penyusunan Pedoman tertulis tentang

perencanaan dan pengelolaan SDM secara sistematik

Tersedianya pedoman tentang

perencanaan SDM 1 1 Kegiatan 1) Penyusunan pedoman

tentang perencanaan SDM 2) Penyusunan pedoman

tentang pengelolaan SDM 3) Pendidikan lanjut S1/D-IV,

S2 dan S3

4) Pelatihan fungsional dosen dan Instruktur

5) Sosialisasi dupak dosen 6) Pelatihan tentang Capacity

Building Tersedianya pedoman tentang

pengelolaan SDM 1 1 Kegiatan

Meningkatnya SDM tenaga pendidik (Dosen) dan kependidikan

2) Pengembangan kualitas SDM pendidik melalui tubel / Pelatihan

Terlaksananya jumlah tenaga pendidikan dan kependidikan lanjut S1/D-IV, S2 dan S3

4 4 Orang

Peningkatan Jumlah pelatihan Dosen dan

Instruktur 12 12 Orang

(19)

Rencana Kerja Tahunan | POLTEKKES KEMENKES TERNATE 19 pendidikan

berkelanjutan 3) Pengembangan

kualitas SDM Tenaga Kependidikan

Terlaksananya sosialisasi dupak dosen 1 1 Kegiatan 7) Evaluasi kinerja dosen dan instruktur

8) Sosialissi sertifikais dosen 9) Pelaksanaan sertifikasi dosen 10) Melakukan pelatihan tenaga

kependidikan 11) Melakukan Pelatihan

kepegawaian

12) Pegawai dengan nilai SKP minimal baik

Terselenggaranya rapat Evaluasi kinerja

dosen dan instruktur 1 1 Kegiatan

Terlaksananya sertifikasi dosen 2 2 Kegiatan Peningkatan pelatihan tenaga

kependidikan 5 5 Orang

Persentase pegawai dengan nilai SKP

minimal baik 100 100%

8 Meningkatkan kinerja manajemen internal menuju tatakelola pemerintahan yang baik

Meningkatnya pengelolaan keuangan yang

transparan dan akuntabel

1) Pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel

Terselenggranya Rapat evaluasi dan

perencanaan program serta keuangan 1 1 Kegiatan 1) Rapat perencanaan program serta keuangan

2) Pembinaan dan pengelolaan administrasi keuangan 3) Pengelolaan Pembayaran

gaji pegawai dan honorer 4) Penyusunan laporan

keuangan dan kinerja 5) Pengembangan sistem

akuntansi keuangan 6) Evaluasi perencanaan dan

pelaksanaan pengelolaan keuangan

7) Penyusunan sistem prosedur pengawasan keuangan 8) Implementasi sistem

pengawasan keuangan 9) Monitoring dan Evaluasi

sistem pengelolaan keuangan

10) Pengelolaan sistem informasi akademik

11) Pengelolaan sistem informasi keuangan

Terlaksanya Pembinaan dan pengelolaan

administrasi keuangan 1 1 Kegiatan

Pengelolaan Pembayaran gaji pegawai

dan honorer 1 1 Kegiatan

Tersusunya laporan keuangan 4 4 Dokumen Pengembangan sistem akuntansi keuangan

(aplikasi) 1 1 Aplikasi

Terlaksananya Evaluasi perencanaan dan

pelaksanaan pengelolaan keuangan 12 12 Dokumen Persentase Penyerapan Anggaran 95 95%

Meningkatnya sistem

pengawasan keuangan

1) Monitoring dan evaluasi pengelolaan keuangan

Tersusunnya prosedur pengawasan

keuangan 1 1 Dokumen

Terselenggaranya monitoring dan Evaluasi

sistem pengelolaan keuangan 1 1 Kegiatan Meningkatkan

Sistem Informasi

2) Pengembangan sistem informasi

Impelementasi sistem informasi Akademik

1 1 Modul

Aplikasi

(20)

12) Pengelolaan sistem informasi kepegawaian

13) Pengelolaan sistem informasi perlengkapan

14) Pelatihan sistem informasi 9 Meningkatkan

kemitraan dengan

lembaga terkait baik nasional maupun

internasional

Terjalinnya kemiteraan dengan lembaga/insta nsi lain yang relevan baik pemerintah maupun swasta

1) Adanya perjanjian kerja sama dengan lembaga/instansi terkait

Terselenggaranya Kemiteraan dalam

praktik klinik atau lapangan 8 8 Kegiatan 1) Kemiteraan dalam praktik klinik dan lapangan

2) Kemiteraan dalam kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat

3) Pelaksanaan evaluasi kegiataan kemiteraan 4) Survei penelusuran lulusan 5) Sosialisasi dan up date data

lulusan melalui website 6) Penyediaan informasi bursa

kerja bagi lulusan melalui website Poltekkes

7) Perencanaan anggaran beasiswa untuk mahasiswa 8) Seleksi dan verifikasi data

mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga miskin

9) Pemberian dana beasiswa bagi mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga Miskin Terselenggaranya Kemiteraan dalam

penelitian dan pengabdian masyarakat 2 2 Kegiatan Terselenggaranya rapat evaluasi

kegiataan kemiteraan 1 1 Kegiatan

Meningkatnya penyerapan lulusan di instansi kerja

2) Penyerapan lulusan kurang dari 6 bulan

Terlaksananya Survei penelusuran lulusan 1 1 Kegiatan Terlaksananya sosialisasi dan up date

data lulusan melalui website 1 1 Kegiatan Tersedianya informasi bursa kerja bagi

lulusan melalui website Poltekkes 1 1 Kegiatan Tersedianya

beasiswa 3) Pemberian beasiswa bagi mahasiswa berprestasi dan atau yang berasal dari keluarga miskin

Seleksi dan verifikasi data mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga miskin

1 1 Dokumen Pemberian dana beasiswa bagi

mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga Miskin

100 10 Orang

(21)

BAB VI PENUTUP

Implementasi dari Rencana Kerja Tahunan Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2018 akan dilaksanakan oleh seluruh unit kerja dengan menjabarkan Rencana Aksi Kegiatan Poltekkes Kemenkes Ternate tahun 2015-2019 ke dalam Rencana Kerja Tahunan unit kerja masing- masing. Untuk operasionalisasi Rencana Kerja Tahunan tersebut, Poltekkes Ternate dengan seluruh unit kerja akan menyusun Rencana Kinerja Tahunan (Performance Plan) yang terintegrasi dengan proses penetapan anggaran, dan rencana kerja operasional (Action Plan) yang merupakan penjabaran dari Rencana Aksi Kegiatan Poltekkes Kemenkes Ternate tahun 2015- 2019. Hasil implementasi pelaksanaan tersebut akan dilakukan evaluasi kinerja internal dan akan dilaporkan kepada publik dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Poltekkes Kemenkes Ternate tahun 2018 sehingga seluruh pihak dapat mengakses akuntabilitas Poltekkes Kemenkes Ternate dengan mudah.

Demikian Rencana Strategi Poltekkes Kemenkes Ternate ini dapat dijadikan sebagai masukan ataupun acuan untuk mengambil langkah-langkah kebijakan dalam pengembangan Poltekkes Kemenkes Ternate lebih baik kedepan dan sebagai pelopor dunia kesehatan Indonesia khususnya di Maluku Utara.