Welcome to Repositori Universitas Muria Kudus - Repositori Universitas Muria Kudus

(1)

PENGARUH GA

PEMBERDAYA

KOMITM

(STUDI PADA PEG

u

PROGR

U

AYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIO

YAAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI D

ITMEN SEBAGAI VARIABEL INTERVENIN

EGAWAI LEMBAGA TEKNIS DAERAH K

JEPARA)

TESIS

Diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan jenjang pendidikan

Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi

Universitas Muria Kudus

Oleh :

MUJIYONO

NIM. 2014-01-025

OGRAM STUDI MAGISTER MANAJEM

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MURIA KUDUS

2016

SIONAL DAN

I DENGAN

NING

KABUPATEN

(2)

TESIS

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN

PEMBERDAYAAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN

KOMITMEN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

(STUDI PADA PEGAWAI LEMBAGA TEKNIS DAERAH KABUPATEN

JEPARA)

Oleh :

MUJIYONO

untuk dipertahankan di depan penguji pada tanggal 5 Februari 2016 dinyatakan telah memenuhi syarat

Menyetujui , Tim Pembimbing,

Pembimbing Utama

Pembimbing Anggota

Dr. Drs. SUKIRMAN, S.Pd, SH, MM

Dr. Drs. H. M. ZAINURI, MM

NIS. 195609071977031003

NIS. 0610702010101026

Mengetahui,

Ketua Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi

(3)

Dr. Drs. JOKO UTOMO, MM

NIS. 0610702010101028

HALAMAN IDENTITAS TIM PENGUJI TESIS

JUDUL :

PENGARUH

GAYA

KEPEMIMPINAN

TRANSFORMASIONALDAN

PEMBERDAYAANTERHADAP

KINERJA

PEGAWAIDENGAN

KOMITMEN

SEBAGAI

VARIABEL INTERVENING(STUDI PADA PEGAWAI

LEMBAGA TEKNIS DAERAH KABUPATEN JEPARA)

Nama Mahasiswa :

MUJIYONO

NIM : 2014-01-025

Program Studi : Magister Manajemen

Minat : Manajemen Sumber Daya Manusia

TIM PEMBIMBING :

Ketua :

Dr.

Drs.

SUKIRMAN,

S.Pd,

SH,

MM

(………)

Anggota :

Dr. Drs. H. M. ZAINURI, MM

(...)

TIM DOSEN PENGUJI :

Dosen Penguji :

Dr. MOKHAMAD ARWANI, SE, MM

(….…….…………..)

(4)

PERNYATAAN ORISINALITAS TESIS

Saya yang bertandatangan dibawah ini menyatakan dengan sebenar-benarnya bahwa Tesis dengan judul :

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONALDAN

PEMBERDAYAANTERHADAP KINERJA PEGAWAIDENGAN

KOMITMEN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING(STUDI PADA

PEGAWAI LEMBAGA TEKNIS DAERAH KABUPATEN JEPARA)

Tidak terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik di suatu Perguruan Tinggi, dan tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam sumber kutipan dan daftar pustaka.

Apabila ternyata di dalam naskah Tesis ini dapat dibuktikan terdapat unsur-unsur PLAGIASI, saya bersedia gelar MAGISTER MANAJEMEN di cabut, serta diproses sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Kudus, 2016 Penulis

(5)

UCAPAN TERIMA KASIH

Penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada : 1. Dr. H. Mochamad Edris, Drs, MM, selaku Dekan Fakultas Ekonomi UMK yang

telah memberikan kemudahan dan memotivasi dalam menyelesaikan studi. 2. Dr. Drs. Joko Utomo, MM, selaku ketua Program Studi Magister Manajemen

Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang telah memberikan dorongan dan semangat dalam menyelesaikan studi.

3. Dr. Drs. Sukirman, S.Pd, SH, MM,selaku pembimbing utama yang telahmemberikan bimbingan dan arahan demi penyempurnaan Tesis ini. 4. Dr. Drs. H. M. Zainuri, MM, selaku pembimbing anggota yang

telahmembimbing serta memberi saran hingga terwujudnya tesis ini.

5. Para dosen dan rekan-rekan penulis di ProgramStudi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang telah banyak memberikan bantuan atau ikut berperan dalam memperlancar penelitian dan penulisan tesis ini.

Semoga Allah SWT melimpahkan karuniaNya kepada semua pihak yang telah membantu dalam penulisan tesis ini.

Kudus, 2016

Penulis

(6)

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kepada Allah SWT atas berkat dan anugerah-Nya sehingga penulis dapatmenyelesaikan Tesis yang berjudul

PENGARUH GAYA

KEPEMIMPINAN

TRANSFORMASIONALDAN

PEMBERDAYAAN

TERHADAP KINERJA PEGAWAIDENGAN

KOMITMEN SEBAGAI

VARIABEL INTERVENING(STUDI PADA PEGAWAI LEMBAGA TEKNIS

DAERAH KABUPATEN JEPARA)

Tesis ini disusun dalamrangka menyelesaikan studi pada Program MagisterManajemen (S-2)diUniversitas Muria Kudus.

Sebagai sebuahtesis tentunya tesis ini masih jauh dari sempurna, oleh karenanya kami harapkan kritik, saran, dan masukan yang membangun.Tidaklupa kami juga sampaikan ucapan terima kasih kepada PembimbingDr. Drs. H. M. Zainuri, MM dan Dr. Drs. Joko Utomo, MM. yang telah memberikan dukungan sehingga Tesis ini dapat selesai sesuai rencana.

Akhir kata semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi seluruh pembaca. Dengan segala kekurangannya semoga mampu memberikan sumbangsih kendati kecil untuk diterapkan baik dalam praktek maupun untuk penelitian selanjutnya.

Kudus, 2016

Penulis

(7)

ABSTRAK

Keberhasilan instansi pengelolaan ditentukan oleh kegiatan pendayagunaan sumber daya manusia tersebut, di mana manajer organisasi harus benar-benar memperhatikan sikap, perilaku, keinginan dan kebutuhan dari pegawai sehingga pegawai tersebut dapat didorong untuk meningkatkan kinerjanya.Tujuan ini menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasionaldan pemberdayaanterhadap kinerja pegawaidengan komitmen sebagai variabel intervening.

Penelitian ini bersifat eksplanatif(eksplanatory research), yakni berusahamenjelaskan hubungan kausalitas(causality relationship). Pengambilan sampelnya menggunakan sampel jenuh sebanyak 113 orang responden. Pengujiannya menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, dan AMOS (Analysis of Momen Structure) dalam program SEM (Structural Equation Modeling).

Kesimpulan penelitian atas kesimpulan dari hipotesa dalam penelitian adalah gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang k uat terhadap kinerja poegawai. Pemberdayaan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Komitmen tidak memiliki peran yang cukup penting dalam memediasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, dan pemberdayaan terhadap kinerja pegawai. Karena bagi individu yang mempunyai komitmen kurang biasanya merasakan kerja merupakan suatu hal yang membebani diri, kerja dihayati sebagai bentuk rutinitas hidup.

(8)

ABSTRACT

The success is determined by the activity management agencies utilization of human resources, where the organization's managers should really pay attention to attitude, behavior, desires and needs of employees so that these employees can be encouraged to improve this kinerjanya.Tujuan analyze the effect of transformational leadership style and empowerment on performance employees with a commitment as an intervening variable.

This research is an explanatory (explanatory research), which seeks to explain causality (causality relationship). Taking the sample using saturated sample of 113 respondents. The test used validity, reliability test, and AMOS (Analysis of Moment Structure) in the program SEM (Structural Equation Modeling).

Conclusions of research on the conclusions of the research hypothesis is transformational leadership style has stronger influence on the performance poegawai. Empowering effect on employee performance. Commitment does not have an important role in mediating the effect of transformational leadership, and empowerment to employee performance. Because for individuals who have committed less usually feel the work is something that is burdening themselves, internalized work as a form of routine life.

(9)

(10)

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... HALAMAN PENGESAHAN TESIS ...

HALAMAN IDENTITAS TIM PENGUJI TESIS ... PERNYATAAN ORISINALITAS TESIS ...

UCAPAN TERIMA KASIH ... RIWAYAT HIDUP ...

KATA PENGANTAR ... ABSTRAK ...

ABSTRACT ... DAFTAR ISI ...

DAFTAR TABEL ... DAFTAR GAMBAR ...

BAB I. PENDAHULUAN ...

1.1.

Latar Belakang...

1.2.

Telaah Masalah ...

1.3.

Tujuan Penelitian ...

1.4.

Manfaat Penelitian ...

BAB II. TELAAH PUSTAKA ...

2.1.

Gaya Kepemimpinan Transformasional ...

2.1.1.

Pengertian Gaya Kepemimpinan Transformasional...

2.1.2.

Dimensi Kepemimpinan Transformasional ...

(11)

2.1.3.

Indikator Kepemimpinan Transformasional ...

2.2.

Pemberdayaan ...

2.2.1.

Pengertian Pemberdayaan ...

2.2.2.

Prinsip-Prinsip Pemberdayaan ...

2.2.3.

Model Pemberdayaan ...

2.2.4.

Faktor yang Mendukung Pemberdayaan ...

2.2.5.

Unsur-Unsur/Dimensi Pemberdayaan ...

2.2.6.

Indikator Pemberdayaan ...

2.3.

Komitmen ...

2.3.1.

Pengertian Komitmen ...

2.3.2.

Dimensi Komitmen Organisasi ...

2.3.3.

Indikator Komitmen Organisasi ………...

2.4.

Kinerja Pegawai ...

2.4.1.

Pengertian Kinerja Pegawai ...

2.4.2.

Dimensi-Dimensi Kinerja ...

2.4.3.

Indikator Kinerja

...

2.5.

Penelitian Sebelumnya ...

2.6.

Hubungan Antar Variabel ...

BAB. III. KERANGKA KONSEP PENELITIAN ...

3.1.

Perumusan Model ...

3.2.

Hipotesis ...

BAB IV. METODE PENELITIAN ...

(12)

4.1.

Desain Penelitian ...

4.1.1.

Populasi dan Sampel ...

4.1.2.

Variabel Penelitian ...

4.1.2.1.

Jenis Variabel ...

4.1.2.2.

Definisi Operasional Variabel ...

4.2.

Jenis dan Sumber Data ...

4.3.

Metode Pengumpulan Data ...

4.4.

Uji Validitas dan Reliabilitas ………...

4.4.1.

Uji Validitas ...

4.4.2.

Uji Reliabilitas ………..

4.5.

Teknik Analisis ...

BAB V. HASIL PEMBAHASAN ...

5.1.

Penyajian Data ...

5.1.1.

Identitas Responden ...

5.1.2.

Deskripsi Data ...

5.2.

Analisis Data ...

5.2.1.

Pengujian SEM

………...

5.2.2.

Analisis Faktor Konfirmatory (Confirmatory Factor

Analysis) ...

5.2.3.

Analisis Pengaruh ...

5.2.4.

Pengujian Hipotesis

(13)

5.2.5.

Pengaruh Total ………...

5.3.

Pembahasan ...

BAB VI. KESIMPULAN DAN IMPLIKASI ... 5.1. Kesimpulan ...

5.2. Implikasi ... DAFTAR PUSTAKA ...

LAMPIRAN

70 75

(14)

Tabel 1

Tingkat Kehadiran Pegawai Teknis Daerah Kabupaten Jepara Januari-Juni 2015 ...

Tinjauan Penelitian Terdahulu

...

ProportionateStratified Random Sampling... Uji Validitas ...

Uji Reliabilitas ... Goodness of Fit Indices...

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ...

Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ..

Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... Frekuensi Variabel Kepemimpinan Transformasional

...

Frekuensi Variabel Pemberdayaan

...

Frekuensi Variabel Komitmen

...

Frekuensi Variabel Kinerja Pegawai

(15)

Hasil Pengujian Kelayakan Variabel Eksogen ...

Hasil Estimasi Parameter Pengaruh Langsung antar

Variabel Berdasarkan Model SEM

...

Hasil Pengujian Hipotesis (Parsial Langsung / Direct)

...

Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung

...

3.1

4.1. 5.1.

DAFTAR GAMBAR

Kerangka Pikir Teoritis ...

Konstruk Variabel Penelitian ...

Konstruk Full Model

...

Halaman

35