PENGEMBANGAN KULTUR SEKOLAH
Mengapa harus berubah?
Dunia berubah dengan cepat
Tuntutan masyarakat berubah
Persaingan kemampuan sumber daya
manusia
Peningkatan kualitas pendidikan yang
Kultur sekolah
Peningkatan kualitas yang terus menerus
Pimpinan sekolah yang sukses memahami
lingkungan sekolah secara holistik,
Pandangan yang holistik ini merupakan konsep
kultur sekolah
Melalui pemahaman kultur sekolah, pimpinan
Apa yang harus berubah ?
Cara berpikir
Tindakan
Kebiasaan
Penampilan
Keberhasilan
Nilai dan Keyakinan
Strategi melakukan perubahan
Pendekatan struktural
Peraturan
Klasikal
Pendekatan kultural
Interaksi
Dari bawah
Kualitas kultur
Struktur : Rantai pengguna
Fokus : Layanan yang memuaskan
Komunikasi: kualitas komunikasi dua arah
Gaya: Penekanan pada kualitas utama
Responsip: Penekanan pada kepuasan
Sekolah menurut kultur sekolah
1. Sekolah tipe I
Memahami kultur sekolah
Ada tim pengembang
Delegasi tugas dan wewenang
Interaksi antar warga sekolah
Komitmen warga sekolah
Sosialisasi program perbaikan
Sekolah tipe II
Interaksi antar warga sekolah kurang baik
Penentuan kebijakan terpusat
Harapan sangat rendah
Menyalahkan faktor luar
Tidak banyak yang bisa dilakukan dengan
keadaan yang ada
3. Sekolah tipe III
Puas dengan yang dicapai
Bergerak lambat
Menunggu yang lain
Interaksi antar warga kurang baik
Tipologi kultur sekolah
1. Formal – sekolah tradisional dengan
penekanan pada disiplin.
2. Sekolah sejahtera– bahagia, berpusat
pada siswa
3. Sekolah yang panas – harapan sangat
tinggi.
4. Sekolah perjuangan – penekanan pada
PENINGKATAN MUTU SEKOLAH
DIMENSI STRUKTURAL:
• PELATIHAN, PENATAAN ULANG BERBAGAI
KOMPONEN, PENGATURAN, PERATURAN, ORIENTASI KURIKULER, DSB.
DIMENSI KULTURAL:
• PERUBAHAN BERASAL DARI DALAM
LEMBAGA
Kultur sekolah
Kultur sekolah
•
Deal & Peterson (1990):
• Pola nilai, keyakinan, dan tradisi yang terbentuk melalui sejarah sekolah
•
Stolp & Smith (1994):
• Pola makna yang dipancarkan secara historis yang mencakup norma, nilai, keyakinan,
Beberapa pengertian
Beberapa pengertian
•
Norma: perilaku yang diterima oleh suatu
kelompok masyarakat
•
Nilai: Sesuatu yang memiliki manfaat atau
kepercayaan atas manfaat
•
Keyakinan: suatu yang dianggap benar
dan salah
Peran kultur
Peran kultur
Memperbaiki kinerja sekolah
Memperbaiki kinerja sekolah
Membangun komitmen warga sekolah
Membangun komitmen warga sekolah
Membuat suasana kekeluargaan,
Membuat suasana kekeluargaan,
kolaborasi, ketahanan belajar, semangat
kolaborasi, ketahanan belajar, semangat
terus maju, dorongan bekerja keras, tidak
terus maju, dorongan bekerja keras, tidak
mudah mengeluh
Kultur sekolah
Positif:
• Menghargai kesuksesan
• Menekankan pencapaian dan kolaborasi
• Mengikat suatu komitmen pada staf dan siswa
untuk selalu belajar
Negatif:
• Menyalahkan siswa atas prestasinya
• Menghindari kolaborasi
Mengubah kultur sekolah
Kepala sekolah harus memahami kultur yang
ada
Pengubahan kultur mengubah variasi hubungan
antar warga sekolah
Perubahan dilakukan melalui dialog,
perlahan-lahan dengan kesabaran, dan komitmen
Perubahan dimulai dari atas dengan contoh
PRODUK KULTUR YANG BAIK
Peningkatan kinerja individu dan kelompok
Peningkatan kinerja sekolah atau institusi
Terjalin hubungan yang sinergi diantara ketiga
tingkatan di atas.
Tugas dilaksanakan dengan perasaan senang
Timbul iklim akademik
Kompetisi dengan kolaborasi
Membangun sekolah belajar
(Senge, 1990)
Masteri personal: berusaha meningkatkan diri
Model mental: Norma tak tertulis yang mengatur
operasi sekolah
Tim belajar: kapasitas stakeholders untuk
merefleksikan fungsi sekolah yang belajar
Kultur Utama
Kultur Utama
Suka membaca
Suka membaca
Jujur
Jujur
Bersih
Bersih
Disiplin dan efisien
Disiplin dan efisien
Kolaborasi
Kolaborasi
Saling percaya
Saling percaya
KEPALA SEKOLAH
KEPALA SEKOLAH
MENSOSIALISASIKAN VISI SEKOLAH DAN MENSOSIALISASIKAN VISI SEKOLAH DAN RENCANA MENCAPAI VISI
RENCANA MENCAPAI VISI
MENJELASKAN HARAPAN THD GURU DAN SISWAMENJELASKAN HARAPAN THD GURU DAN SISWA
SELALU TAMPAK DI SEKOLAHSELALU TAMPAK DI SEKOLAH
DIPERCAYA GURU DAN SISWADIPERCAYA GURU DAN SISWA
MEMBANTU PENGEMBANGAN KEMAMPUAN MEMBANTU PENGEMBANGAN KEMAMPUAN GURU
GURU
MEMBERDAYAAN GURU DAN ORANG TUAMEMBERDAYAAN GURU DAN ORANG TUA
MEMBERI PUJIAN DAN PERINGATAN KEPADA MEMBERI PUJIAN DAN PERINGATAN KEPADA GURU DAN SISWA
GURU DAN SISWA
SEKIAN DAN TERIMAKASIH
SELAMAT BEKERJA