LOGO
Kelompok 6 – Lidya Veronika B. dan Sonya C.
Pelatihan dan
Pelatihan dan
Pengembangan
SDM II
Evaluasi
Metode
Metode-metode Pelatihan dan
Pengembangan
Arahan Instruktur
Studi Kasus
Pemodelan Prilaku
Permainan Peran
Permainan Bisnis
In-Basket Training
On The Job Training
Rotasi Pekerjaan
Magang
Sistem Penyampaian Pelatihan dan
Pengembangan
Universitas Perusahaan
Akademi dan Universitas
Community College
Pendidikan Tinggi On-Line
Videoconference
Vestibule Training
Media Video
Company Logo
PENGEMBANGAN MANAJEMEN
Mentoring
Pelatihan yang dilakukan dengan pemberian arahan dari instruktur atau orang yang ahli
kepada karyawan lain dengan tujuan agar mencapai komunikasi yang berjalan dengan
baik satu dengan yang lain
Coaching
Pelatihan secara informal dan tidak terencana dalam melakukan pekerjaan
seperti menyelesaikan masalah, kekompakan, partisipasi dengan tim,
pembagian kerja, dan hubungan dengan atasan atau teman kerja.
Mentoring Terbalik
LOGO
www.wondershare.com
Orientasi Pelatihan dan Pengembangan SDM
Tujuan Orientasi
Tanggung Jawab dan Penjadwalan Orientasi
On Boarding
1. Situasi Perusahaan
2. Kebijakan dan Aturan Perusahaan 3. Kompensasi dan Benefit
4. Budaya Perusahaan
5. Keanggotaan Tim
6. Pengembangan Karyawan 7. Menghadapi Perubahan 8. Sosialisasi
