STRATEGI BERSAING DALAM PEMASARAN MELALUI ANALISIS SWOT PADA TOKO KABAN DI PERUMNAS SIMALINGKAR MEDAN
Nama : IIN SRI KARINA SEBAYANG NIM : 090907098
Prodi : Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis Fakultas : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Pembimbing : Ir. Eddy Aswari, M.M
ABSTRAK
Dalam menjalankan kegiatan usaha atau bisnis kerap kali diikuti oleh persaingan yang ketat. Persaingan ini juga dialami oleh Toko Kaban yang kini tidak hanya bersaing dengan usaha sejenis, tetapi juga bersaing dengan minimarket waralaba. Toko ini perlu memiliki strategi untuk dapat tetap bersaing dengan para kompetitornya.
Untuk menciptakan suatu strategi bersaing diperlukan analisis SWOT, dimana dalam menganalisis menggunakan SWOT, akan dilakukan tahap pengelompokan faktor internal dan eksternal usaha, kemudian tahap EFAS IFAS, Diagram Cartesius, dan Matriks SWOT.Setelah itu, maka didapatlah strategi bersaing yang dapat diterapkan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Toko Kaban berada di kuadran I pada diagram Cartesius dimana Strength lebih besar daripada Weakness, dan Opportunity lebih besar daripada Threat. Berdasarkan analisis SWOT tersebut maka strategi yang dapat diterapkan Toko Kaban adalah Strategi Cost Leadership dan Positioning, serta enam alternatif strategi SO (Strength Opportunity).
Kata kunci : Strategi Bersaing, Analisis SWOT
STRATEGI BERSAING DALAM PEMASARAN MELALUI ANALISIS SWOT PADA TOKO KABAN DI PERUMNAS SIMALINGKAR MEDAN
Name : IIN SRI KARINA SEBAYANG NIM : 090907098
Dept : Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis Faculty : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Advisor : Ir. Eddy Aswari, M.M
ABSTRACT
In conducting it’s business activities often followed by intense competition. Competition is also experienced by Toko Kaban is now not only compete with similar business, but also to compete with the mini-franchise. This store needs to have a strategy to be able to remain competitive with competitors.
To create a competitive strategy of SWOT analysis is required, in which the use of a SWOT analysis,stage grouping will be internal and external factors of business, then stage EFAS IFAS, Cartesian Diagram, and SWOT Matrix.
The result showed that the store is in the first quadrant Kaban the Cartesian diagram which outweigh Strength Weakness, Opportunity and Threat greater than. Based on the SWOT analysis of the strategies that can be applied Toko Kaban is the Cost Leadership Strategy and Positioning, as well as six alternative strategies SO(Strength Opportunity).
Key words : Business Strategy, SWOT Analysis
