RANCANGAN AKTIVITAS TUTORIAL (RAT)
Mata Kuliah : Manajemen
Kode/SKS : EKMA 4116/3 SKS
Nama Pengembang : Devi Ayuni
Nama Penelaah : Soekiyono
Deskripsi Singkat Mata Kuliah : Mata kuliah ini membahas topik-topik yang bertalian dengan upaya suatu organisasi untuk mencapai tujuannya dengan efektif dan efisien. Pembahasan dimulai dari konsep dan dasar sejarah manajemen, lingkungan organisasi, perencanaan dan pengambilan keputusan dalam organisasi, pengorganisasian, manajemen sumberdaya manusia, motivasi, komunikasi dan dinamika kelompok, kepemimpinan, perubahan dan pengembangan organisasi, pengawasan organisasi dan pembahasan terakhir tentang teknik metode pengawasan
Kompetensi Umum : Mahasiswa dapat menjelaskan tentang konsep dan dasar sejarah manajemen, lingkungan organisasi, perencanaan dan pengambilan keputusan dalam organisasi, pengorganisasian, manajemen sumberdaya manusia, motivasi, komunikasi dan dinamika kelompok, kepemimpinan, perubahan dan pengembangan organisasi, pengawasan organisasi, teknik metode pengawasan
No. Kompetensi Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Model Tutorial
Tugas Tutorial &
Bobot Nilai
Estimasi
Waktu Daftar Pustaka Tutorialke
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa diharapkan mampu:
1. Konsep Dasar Manajemen
1. Presentasi (penyampaian materi oleh tutor)
2. Diskusi mengenai materi dan feedback tanya jawab
Membaca modul Manajemen (EKMA 4116), Modul 1
120
menit Modul 1Manajemen (EKMA 4116)
1
organisasi dan manajer 2. Menjelaskan proses
manajemen 2. Proses manajemen
3. Menjelaskan jenis-jenis
manajemen 3. Jenis-jenis manajemen
4. Menjelaskan peranan manajerial (managerial role)
4. Peranan manajerial (managerial role)
5. Menjelaskan tantangan
bagi manajemen 5. Tantangan bagi manajemen 2. Perkembangan
Teori dan Pemikiran Manajemen
6. Menjelaskan teori manajemen kuno
6. Teori manajemen kuno
7. Menjelaskan teori manajemen klasik
7. Teori manajemen klasik
8. Menjelaskan aliran perilaku
8. Aliran perilaku
9. Menjelaskan
pendekatan kuantitatif 9. Pendekatan kuantitatif 10. Menjelaskan teori
manajemen kontemporer
10. Teori manajemen kontemporer
2. Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa diharapkan mampu:
1. Lingkungan
Organisasi 1. Presentasi (penyampaian
materi oleh tutor) 2. Diskusi
Membaca modul Manajemen (EKMA 4116),
120
menit Modul 2Manajemen (EKMA 4116)
mengenai materi dan feedback tanya jawab
Modul 2
1. Menjelaskan
lingkungan langsung 1. Lingkungan langsung
2. Menjelaskan elemen lingkungan umum (lingkungan tidak langsung)
2. Elemen lingkungan umum (lingkungan tidak langsung)
3. Menjelaskan model hubungan organisasi-lingkungan
3. model hubungan organisasi-lingkungan
2. Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial 4. Menjelaskan etika
dalam organisasi 4. Etika dalam organisasi
5. Menjelaskan pembentukan nilai etika
5. Pembentukan nilai etika
6. Menjelaskan etika
dalam organisasi 6. Etika dalam organisasi
7. Menjelaskan argumen pro dan kontra terhadap tanggung jawab sosial
7. Argumen pro dan kontra terhadap tanggung jawab sosial
8. Menjelaskan
pendekatan terhadap tanggung jawab sosial
8. Pendekatan terhadap tanggung jawab sosial
9. Menjelaskan
manajemen tanggung jawab sosial
9. Manajemen tanggung jawab sosial
10. Menjelaskan globalisasi 1. Globalisasi 11. Menjelaskan struktur
ekonomi dunia 2. Struktur ekonomi dunia
12.Menjelaskan perusahaan multinasional (multinational corporation-MNC)
3. Perusahaan multinasional (multinational corporation-MNC)
3. Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa diharapkan mampu:
1. Perencanaan 1. Presentasi
(penyampaian materi oleh tutor)
2. Diskusi mengenai materi dan feedback tanya jawab
3. Mengerjakan Tugas 1
Membaca modul Manajemen (EKMA 4116), Modul 3
Tugas 1, bobot 100
120
menit Modul 3Manajemen (EKMA 4116)
3
1. Menjelaskan
perencanaan 1. Perencanaan
2. Menjelaskan proses perencanaan
2. Proses perencanaan
3. Menjelaskan perencanaan situasional (contingency)
3.Perencanaan situasional (contingency)
4. Menjelaskan perencanaan dan tingkatan manajemen
5. Menjelaskan hambatan dan pemecahan masalah hambatan dalam perencanaan
5. Hambatan dan pemecahan masalah hambatan dalam perencanaan
6. Menjelaskan MBO (Management by Objective)
6.MBO (Management by Objective)
2. Perencanaan Strategis 7. Menjelaskan
pengertian dan komponen strategi
7. Pengertian dan komponen strategi
8. Menjelaskan proses
perencanaan strategis 8. Proses perencanaan strategis 9. Menjelaskan tingkatan
strategi 9. Tingkatan strategi
10. Menjelaskan
implementasi strategi 10. Implementasi strategi 11. Menjelaskan
hambatan
pelaksanaan strategi
11. Hambatan pelaksanaan strategi
4. Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa diharapkan mampu:
1. Pengambilan
Keputusan 1. Presentasi (penyampaian
materi oleh tutor)
2. Diskusi mengenai materi dan feedback tanya jawab
Membaca modul Manajemen (EKMA 4116), Modul 4
120
menit Modul 4Manajemen (EKMA 4116)
1. Menjelaskan masalah
dan kesempatan 1. Masalah dan kesempatan 2. Menjelaskan
pengambilan keputusan
2. Pengambilan keputusan
3. Menjelaskan
kepastian, risiko, dan ketidakpastian
3. Kepastian, risiko, dan ketidakpastian
4. Menjelaskan pendekatan rasional untuk pengambilan keputusan
4. Pendekatan rasional untuk pengambilan keputusan
5. Menjelaskan alternatif pendekatan rasional
5. Alternatif pendekatan rasional
6. Menjelaskan meningkatkan efektifitas pengambilan keputusan
6. Meningkatkan efektifitas pengambilan keputusan
2. Alat
Perencanaan dan
Pengambilan Keputusan 7. Menjelaskan
pendekatan manajemen ilmiah
7. Pendekatan manajemen ilmiah
8. Menjelaskan alat
peramalan 8. Alat peramalan
9. Menjelaskan alat
penjadwalan 9. Alat penjadwalan
10. Menjelaskan alat pembantu pengambilan keputusan
10. Alat pembantu
pengambilan keputusan
ini, mahasiswa diharapkan mampu:
1. Desain
Organisasi 1. Presentasi (penyampaian
materi oleh tutor)
2. Diskusi mengenai materi dan feedback tanya jawab
3. Mengerjakan Tugas 2
Membaca modul Manajemen (EKMA 4116), Modul 5 dan 6
Tugas 2, bobot 100
120
menit Modul 5 dan 6Manajemen (EKMA 4116)
5
1. Menjelaskan pandangan klasik
1. Pandangan klasik
2. Menjelaskan
pandangan neo klasik
2. Pandangan neo klasik
3. Menjelaskan
pendekatan situasional 3. Pendekatan situasional 4. Menjelaskan tipe
organisasi 4. Tipe organisasi
5. Menjelaskan
koordinasi 5. Koordinasi
6. Menjelaskan desentralisasi dan sentralisasi
6. Desentralisasi dan sentralisasi
2. Wewewang, departementalis asi, hubungan pelaporan, dan desain kerja
wewenang
8. Menjelaskan hubungan
pelaporan 8. Hubungan pelaporan
9. Menjelaskan
pengelompokkan kerja (departementalisasi)
9. Pengelompokkan kerja (departementalisasi)
10.Menjelaskan desain
kerja 10. Desain kerja
3. Manajemen Sumberdaya Manusia 11. Menjelaskan proses
sumberdaya manusia 1. Proses sumberdaya manusia 12. Menjelaskan
perencanaan sumberdaya manusia
2. Perencanaan
sumberdaya manusia
13. Menjelaskan penarikan
tenaga kerja 3. Penarikan tenaga kerja
14. Menjelaskan seleksi 4. Seleksi
15. Menjelaskan
sosialisasi 5. Sosialisasi
16. Menjelaskan pelatihan
dan pengembangan 6. Pelatihan dan pengembangan 17. Menjelaskan evaluasi
prestasi 7. Evaluasi prestasi
18. Menjelaskan promosi, demosi, transfer, dan pemberhentian kerja
8. Promosi, demosi, transfer, dan pemberhentian kerja 4. Perubahan
Organisasi 19. Menjelaskan
karakteristik perubahan 9. Karakteristik perubahan 20. Menjelaskan
dalam organisasi 21. Menjelaskan proses
perubahan 11. Proses perubahan
22. Menjelaskan tipe perubahan yang direncanakan
12. Tipe perubahan yang direncanakan
23. Menjelaskan pengembangan keorganisasian (organizational development)
13.Pengembangan keorganisasian (organizational development)
6. Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa diharapkan mampu:
1. Komunikasi 1. Presentasi
(penyampaian materi oleh tutor)
2. Diskusi mengenai materi dan feedback tanya jawab
Membaca modul Manajemen (EKMA 4116), Modul 7 dan 8
120
menit Modul 7 dan 8Manajemen (EKMA 4116)
6
1. Menjelaskan
pengertian dan model komunikasi
1. Pengertian dan model komunikasi
2. Menjelaskan hambatan untuk komunikasi yang efektif
2. Hambatan untuk komunikasi yang efektif
meningkatkan
efektifitas komunikasi komunikasi
4. Menjelaskan komunikasi dalam organisasi
4. Komunikasi dalam organisasi
5. Menjelaskan faktor lain yang mempengaruhi efektifitas komunikasi dalam organisasi
5. Faktor lain yang
mempengaruhi efektifitas komunikasi dalam organisasi 6. Menjelaskan jaringan
informasi dalam organisasi
6. Jaringan informasi dalam organisasi
2. Motivasi 7. Menjelaskan
pendekatan motivasi 7. Pendekatan motivasi
8. Menjelaskan teori
motivasi 8. Teori motivasi
9. Menjelaskan teori proses (process theory)
9. Teori proses (process theory)
10. Menjelaskan teori reinforcemnet (reinforcement theory)
10. Teori reinforcemnet (reinforcement theory)
11. Menjelaskan pendekatan sistem dalam motivasi
11. Pendekatan sistem dalam motivasi
3. Kelompok 12. Menjelaskan model
kelompok 12. Model kelompok
13. Menjelaskan alasan
terbentuknya kelompok 13. Alasan terbentuknya kelompok 14. Menjelaskan
perkembangan kelompok
15. Menjelaskan tipe
kelompok 15. Tipe kelompok
16. Menjelaskan
karakteristik kelompok 16. Karakteristik kelompok 17. Menjelaskan
pemecahan masalah dalam kelompok
17. Pemecahan masalah dalam kelompok
4. Mengelola Konflik 18. Menjelaskan tipe-tipe
konflik 18. Tipe-tipe konflik
19. Menjelaskan penyebab
konflik 19. Penyebab konflik
20. Menjelaskan
manajemen konflik 20. Manajemen konflik
21.Menjelaskan strategi mengelola konflik: fokus pada individu dan organisasi
21. Strategi mengelola konflik: fokus pada individu dan organisasi
22. Menjelaskan negosiasi untuk mengelola konflik
22. Negosiasi untuk mengelola konflik
7. Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa diharapkan mampu:
1. Kepemimpinan 1. Presentasi
(penyampaian materi oleh tutor)
2. Diskusi mengenai materi dan feedback tanya jawab
Membaca modul Manajemen (EKMA 4116), Modul 9 dan 10
Tugas 3,
120
menit Modul 9 dan 10Manajemen (EKMA 4116)
3. Mengerjakan Tugas 3
bobot 100
1. Menjelaskan definisi
kepemimpinan 1. Definisi kepemimpinan
2. Menjelaskan teori
bakat 2. Teori bakat
3. Menjelaskan teori
perilaku 3. Teori perilaku
4. Menjelaskan teori
situasi 4. Teori situasi
5. Menjelaskan teori-teori kepemimpinan kontemporer
5. Teori-teori kepemimpinan kontemporer
2. Kepemimpinan Stratejik 6. Menjelaskan
pengertian dan dimensi kepemimpinan stratejik
6. Pengertian dan dimensi kepemimpinan stratejik
7. Menjelaskan fungsi
kepemimpinan stratejik 7. Fungsi kepemimpinan stratejik 3. Pengendalian
8. Menjelaskan arti pengendalian
8. Arti pengendalian
9. Menjelaskan pentingnya pengendalian
9. Pentingnya pengendalian
10. Menjelaskan derajat
pengendalian 10. Derajat pengendalian
11. Menjelaskan tipe-tipe
pengendalian 11. Tipe-tipe pengendalian
12. Menjelaskan desain
sistem pengendalian 12. Desain sistem pengendalian
metode pengawasan pengawasan 14. Menjelaskan
pengawasan yang efektif
14. Pengawasan yang efektif
15. Menjelaskan
perlawanan terhadap pengendalian
15. Perlawanan terhadap pengendalian
4. Pengendalian Keuangan 16. Menjelaskan laporan
keuangan 16. Laporan keuangan
17. Menganalisis laporan
keuangan 17. Menganalisis laporan keuangan
18. Menjelaskan
penganggaran 18. Penganggaran
19. Menjelaskan pemeriksanaan keuangan (audit)
19. Pemeriksanaan keuangan (audit)
8 Setelah mempelajari materi ini, mahasiswa diharapkan mampu:
1. Presentasi (penyampaian materi oleh tutor)
2. Diskusi mengenai materi dan feedback tanya jawab
Membaca modul Manajemen (EKMA 4116), Modul 11 dan 12
120
menit Modul 11 dan 12Manajemen (EKMA 4116)
8
1. Manajemen Rantai Nilai dan Manajemen Operasi 1. Menjelaskan
manajemen rantai nilai 1. Manajemen rantai nilai
manajemen operasi operasi 3. Menjelaskan
manajemen kualitas 3. Manajemen kualitas
4. Menjelaskan manajemen produktivitas
4. Manajemen produktivitas
5. Menjelaskan penggunaan sistem operasi
5. Penggunaan sistem operasi
2. Sistem Informasi Manajemen 6. Menjelaskan informasi
dan manajer 6. Informasi dan manajer
7. Menjelaskan desain sistem informasi manajemen
7. Desain sistem informasi manajemen
8. Menjelaskan
meningkatkan SIM 8. Meningkatkan SIM
9. Menjelaskan
implementasi SIM 9. Implementasi SIM
10. Menjelaskan jenis-jenis sistem informasi manajemen
10. Jenis-jenis sistem informasi manajemen
11. Menjelaskan keterbatasan sistem informasi
11. Keterbatasan sistem informasi
3. Kewirausahaan 12. Menjelaskan
kewirausahaan 12. Kewirausahaan
13. Menjelaskan proses
kewirausahaan 13. Proses kewirausahaan
14. Menjelaskan kreativitas
dan inovasi 14. Kreativitas dan inovasi
15. Menjelaskan inovasi
