« RAT-SAT Tutorial Non Pendas (S1-Manajemen) EKMA4565_RAT

(1)

Mata Kuliah : Manajemen Perubahan Kode/SKS : EKMA 4565 / 2 sks Nama Pengembang : Etty Susanty, SE,M.Si

Deskripsi Singkat Matakuliah : Matakuliah ini akan membahas topik-topik yang bertalian dengan upaya suatu organisasi untuk melakukan suatu perubahan dengan efisien dan efektif.

Kompetensi Umum : Setelah selesai mengikuti matakuliah ini, mahasiswa akan mampu diharapkan mampu menjelaskan konsep dasar perubahan dan perubahan organisasi, faktor pendorong dan tipologi perubahan organisasi, konsep dam implementasinya dari manajemen perubahan, implementasi perubahan yang dilihat dari faktor manusia dan kepemimpinan, pengembangan oragnisasi dan organisasi pembelajaran serta manajemen pengetahuan dan inovasi organisasi.

No. Kompetensi Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Model Tutorial Tugas Tutorial Daftar

Pustaka Tutorial ke

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Memahami pengertian

perubahan MODUL 1

KONSEP DASAR PERUBAHAN DAN

PERUBAHAN ORGANISASI

Pengertian Perubahan  Presentasi

(penyampaian materi oleh tutor)  Diskusi

mengenai materi dan

Modul 1 Manajemen Perubahan (EKMA 4565)

1

2. Menjelaskan perubahan dalam skala makro

Perubahan pada skala makro

3. Menjelaskan perubahan dalam skala mikro

(2)

1 2 3 4 5 6 7 8 feedback tanya

jawab 4. Menjelaskan

pengalaman

perusahaan besar yang mengalami perubahan

Berbagai pengalaman perubahan organisasi perusahaan besar

5. Menjelaskan keberhasilan dalam perubahan organisasi

Keberhasilan dalam Perubahan

6. Menjelaskan kegagalan dalam perubahan organisasi

Kegagalan dalam perubahan organisasi

7. Menjelaskan alasan mengapa organisasi melakukan perubahan dan faktor

pendorongnya

MODUL 2 FAKTOR PENDORONG DAN

TIPOLOGI PERUBAHAN ORGANISASI

 Alasan mengapa organisasi berubah  Faktor-faktor

pendorong perubahan

 Presentasi (penyampaian materi oleh tutor)  Diskusi

mengenai materi dan feedback tanya jawab

2

8. Memahami tipologi perubahan organisasi

(3)

1 2 3 4 5 6 7 8 9. Menjelaskan definisi

manajemen perubahan

MODUL 3 MANAJEMEN PERUBAHAN:KONSEP

DAN IMPLEMENTASI

 Pengertian Manajemen Perubahan

 Mengerjakan Tugas Mandiri I

 Mengerjakan Tugas Mandiri I

3

10. Menjelaskan fase pertumbuhan organisasi

 Fase-fase pertumbuhan organisasi  Karakteristik

masing-masing fase pertumbuhan 11. Menjelaskan teori

proses perubahan

 Teori-teori proses perubahan

12. Menjelaskan kapasitas perubahan organisasi

 Dimensi kapasitas perubahan

organisasi 13 Menjelaskan

perbedaan antara pengembangan organisasi dan manajemen perubahan

 Perbedaan antara pengembangan organisasi dan manajemen perubahan 14. Menjelaskan Theory

E dan Theory O

MODUL 3 _ Theory E dan

Theory O

 Presentasi (penyampaian

Modul 3 Manajemen

(4)

1 2 3 4 5 6 7 8 MANAJEMEN

PERUBAHAN:KONSEP DAN IMPLEMENTASI

materi oleh tutor)  Diskusi

Perubahan (EKMA 4565) 15. Menjelaskan persepsi

karyawan terhadap proses perubahan

 Persepsi karyawan terhadap proses perubahan melalui tujuh fase

perubahan 16. Menjelaskan resistensi

terhadap perubahan

 Gejala-gejala resistensi

karyawan terhadap perubahan

 Beberapa alasan mengapa

karyawan resisten terhadap

perubahan

 Metode mengelola resistensi

perubahan 17. Menjelaskan model

manajemen perubahan

(5)

1 2 3 4 5 6 7 8 18. Menjelaskan

pendekatan

manajemen perubahan

 Pendekatan-pendekatan manajemen perubahan 19. Menjelaskan dimensi

tersembunyi dalam perubahan

MODUL 4 IMPLEMENTASI

PERUBAHAN: FAKTOR MANUSIA DAN KEPEMIMPINAN

 Dimensi tersembunyi dalam perubahan

Mengerjakan Tugas Mandiri II

Mengerjakan Tugas Mandiri II

5

20. Menjelaskan faktor emosi dalam

perubahan organisasi

 Faktor emosi dalam Perubahan Organisasi 21. Menjelaskan dampak

perubahan terhadap kontrak psikologis

 Dampak perubahan terhadap kontrak Psikologis 22. Menjelaskan cara

mengelola manusia pada saat implementasi perubahan

 Cara mengelola manusia pada saat implementasi perubahan 23. Memahami arti

pemimpin dan kepemimpinan

(6)

1 2 3 4 5 6 7 8 24. Menjelaskan

perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen

 Perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen

25. Menjelaskan pola kepemimpinan

 pola

kepemimpinan 26. Menjelaskan

kepemimpinan berorientasi perubahan

 kepemimpinan berorientasi perubahan 27. Menjelaskan

kepemimpinan transaksional-tranformasional

 kepemimpinan transaksional-tranformasional

28. Memahami pengertian pengembangan organisasi

MODUL 5 PENGEMBANGAN ORGANISASI DAN

ORGANISASI PEMBELAJARAN

 pengertian pengembangan organisasi

mengenai materi dan

6

29. Menjelaskan karakteristik

Organizational Development (OD)

 Karakteristik

Organizational Development (OD)

30 Menjelaskan diagnosis organisasi

(7)

1 2 3 4 5 6 7 8 feedback tanya

jawab 31. Menjelaskan proses

 proses

32. Menjelaskan intervensi

 Intervensi

33. Memahami pengertian organisasi pembelajar

MODUL 5 PENGEMBANGAN ORGANISASI DAN

 pengertian organisasi pembelajaran

 Presentasi (penyampaian

 Mengerjakan Tugas Mandiri III

Modul 5 Manajemen Perubahan

(8)

1 2 3 4 5 6 7 8 ORGANISASI

PEMBELAJARAN

materi oleh tutor)  Diskusi

 Mengerjakan Tugas Mandiri III

(EKMA 4565) 34. Menjelaskan

perbedaan antara pembelajaran organisasional vs organisasi pembelajaran

Perbedaan antara pembelajaran organisasional vs organisasi pembelajaran

35. Menjelaskan model sistem organisasi pembelajar

Model sistem

organisasi pembelajar

36. Menjelaskan subsistem pembelajaran

Subsistem pembelajaran

37. Memahami pengertian manajemen

pengetahuan

MODUL 6 MANAJEMEN PENGETAHUAN DAN INOVASI ORGANISASI

Pengertian manajemen pengetahuan

mengenai

8

38. Menjelaskan hubungan antara data,informasi, pengetahuan dan kearifan

(9)

1 2 3 4 5 6 7 8 materi dan

feedback tanya jawab

39. Menjelaskan

komponen-komponen yang dapat

menciptakan nilai tambah perusahaan

Komponen-komponen yang dapat menciptakan nilai tambah perusahaan

40. Menjelaskan sinergi dari tiga komponen penciptaan nilai tambah perusahaan

Sinergi dari tiga komponen penciptaan nilai tambah

perusahaan 41 Memahami pengertian

inovasi organisasi dan kreativitas

Pengertian inovasi organisasi dan kreativitas 42 Menjelaskan

komponen, tipologi, dan manajemen kreativitas

Komponen, tipologi, dan manajemen kreativitas

43. Menjelaskan perbedaan antara invensi, inovasi dan adopsi

Perbedaan antara invensi, inovasi dan adopsi

44. Menjelaskan

karakteristik organisasi inovatif

(10)