« RAT-SAT Tutorial Non Pendas (S1-Manajemen) EKMA4158_RAT

(1)

Mata Kuliah : PERILAKU ORGANISASI Kode/SKS : EKMA 4158 / 3 sks

Nama Pengembang : Sri Lestari Pujiastuti, SE, MM

Deskripsi Singkat Matakuliah : Matakuliah ini akan membahas tentang konsep-konsep dan teori perilaku untuk mempelajari perilaku perseorangan maupun perilaku kelompok dalam organisasi, termasuk organisasi perusahaan.

Kompetensi Umum : Setelah selesai mengikuti matakuliah ini, mahasiswa diharapkan akan mampu memahami konsep-konsep dan teori perilaku untuk mempelajari perilaku perseorangan maupun perilaku kelompok dalam organisasi, termasuk organisasi perusahaan

No. Kompetensi Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Model Tutorial Tugas Tutorial Daftar Pustaka

Tutorial ke

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Memahami organisasi MODUL 1

ORGANISASI DAN PERILAKU

ORGANISASI

Organisasi _ Presentasi

(penyampaian materi oleh tutor)  Diskusi

mengenai materi

Membaca Modul Perilaku Organisasi EKMA 4158, Modul 1

Modul 1 Perilaku Organisasi EKMA 4158

1 2. Memahami manfaat

organisasi bagi manusia

Peran Organisasi bagi Kehidupan Manusia 3. Memahami peranan dan

kemampuan yang harus dimiliki oleh seorang manajer dalam mengelola organisasi

(2)

1 2 3 4 5 6 7 8 dan feedback

tanya jawab 4. Memahami gambaran

umum perilaku organisasi

 Pengertian Perilaku Keorganisasian

 Tujuan Mempelajari Perilaku Organisasi

 Level Analisis dalam Studi Perilaku Organisasi

 Kontribusi Disiplin Ilmu Lain  Sejarah, Tren Perkembangan

dan Tantangan ke Depan Bidang Studi Perilaku Organisasi

 Tren Perkembangan dan Tantangan ke Depan Studi Perilaku Organisasi 5. Memahami perbedaan

individu karyawan terutama yang disebabkan karena perbedaan kepribadian dan kemampuan diri

MODUL 2 DASAR-DASAR PERILAKU INDIVIDU: HUKUM

 Kepribadian (Personality)  Kemampuan Diri

 Presentasi (penyampaian materi oleh tutor)

(3)

1 2 3 4 5 6 7 8 PERBEDAAN

INDIVIDU

 Diskusi

mengenai materi dan feedback

tanya jawab 6. Memahami perbedaan

individu karyawan yang disebabkan karena perbedaan nilai personal dan sikap mereka terhadap pekerjaan dan organisasi serta

implikasi manajerialnya

(4)

1 2 3 4 5 6 7 8 7. Memahami persepsi di

lingkungan kerja

MODUL 3

PERSEPSI DAN STRES DI LINGKUNGAN KERJA

 Definisi Persepsi  Proses Persepsi

 Faktor yang Mempengaruhi Persepsi

 Orang yang Mempersepsi (Perceiver)

 Objek yang Dipersepsi (Target)

 Konteks atau Situasi  Kesalahan dalam Persepsi  Manajemen Impresi  Self-Fulfilling Prophecy

 Teori Atribusi

 Presentasi (penyampaian materi oleh tutor)  Diskusi

tanya jawab  Mengerjakan

Tugas Mandiri 1

 Membaca Modul Perilaku Organisasi EKMA 4158, Modul 3  Tugas

Mandiri 1

(5)

1 2 3 4 5 6 7 8 8. Memahami stres di

lingkungan kerja

 Pengertian Stres  Stres di Tempat Kerja  Stressor

 Penilaian Seseorang terhadap Stressor

 Strategi Mengatasi Stres (Coping Strategy)  Moderator

 Hasil/Konsekuensi Stres 9. Memahami berbagai

macam konsep dan teori motivasi

MODUL 4 MOTIVASI: TEORI DAN PENERAPANNYA

 Pengertian Motivasi  Teori Motivasi

tanya jawab

4

10. Memahami motivasi yang memiliki

keterkaitan erat dengan kinerja

 Hubungan antara Motivasi, Perilaku dan Kinerja  Penegakan Aturan dan

Disiplin

(6)

1 2 3 4 5 6 7 8 11. Memahami dasar-dasar

perilaku kelompok

MODUL 5 DINAMIKA KELOMPOK

 Pengertian Kelompok  Tipe Kelompok

 Alasan Seseorang Bergabung dengan Kelompok

 Proses Pembentukan dan Perkembangan Kelompok  Hubungan antara Perilaku

Kelompok dengan Kinerja dan Kepuasan Kerja

 Dampak Kelompok terhadap Perilaku Individu

Tugas Mandiri 2

 Membaca Modul Perilaku Organisasi EKMA 4158, Modul 5  Tugas

Mandiri 2

5

12. Memahami tim kerja  Pengertian Tim

 Organisasi Memerlukan Tim  Manfaat Tim

 Keterbatasan Tim  Tipologi Tim

(7)

1 2 3 4 5 6 7 8 13. Memahami pengambilan

keputusan dalam kelompok

 Domain Pengambilan Keputusan

 Model Pengambilan keputusan

 Dinamika Pengambilan Keputusan

 Teknik Pengambilan Keputusan Kelompok 14. Memahami komunikasi

antarmanusia dalam organisasi

MODUL 6 HUBUNGAN ANTARMANUSIA DALAM

ORGANISASI: KOMUNIKASI, KONFLIK DAN NEGOSIASI

 Definisi komunikasi  Proses komunikasi  Komunikasi Verbal vs

Nonverbal

 Komunikasi Antarindividu (Interpersonal

Communication)  Komunikasi Organisasi  Komunikasi Informal di

Dalam Organisasi

tanya jawab

(8)

1 2 3 4 5 6 7 8 15. Memahami konflik dan

negosiasi antarmanusia dalam organisasi

 Dinamika Hubungan Interpersonal

 Hal Ihwal Konflik  Tipe Konflik  Manajemen Konflik  Negosiasi

16. Memahami teori dan konsep tentang kepemimpinan

MODUL 7

KEPEMIMPINAN DAN KEKUASAAN

MODUL 8 PROSES ORGANISASI: STRUKTUR DAN KULTUR

 Pengertian Pemimpin dan Kepemimpinan

 Perbedaan antara Kepemimpinan dan Manajemen

 Perlunya Kepemimpinan  Pola Kepemimpinan

Organisasi

 Teori Kepemimpinan  Kepemimpinan Berorientasi

Perubahan

Tugas Mandiri 3

 Membaca Modul Perilaku Organisasi EKMA 4158, Modul 7 dan Modul 8  Tugas

Mandiri 3

Modul 7 dan Modul 8 Perilaku Organisasi EKMA 4158

7

17. Memahami teori dan konsep tentang kekuasaan

 Sumber dan Konsekuensi Kekuasaan

(9)

1 2 3 4 5 6 7 8 18. Memahami komponen

utama organisasi yang bersifat formal, yaitu struktur organisasi

 Landasan Filosofi Struktur Organisasi

 Taksonomi Struktur Organisasi

 Bentuk-bentuk Struktur Organisasi

 Desain Struktur Organisasi 19. Memahami budaya

organisasi yang merupakan bagian integral dari komponen organisasi yang bersifat informal dan tidak kasat mata

 Pengertian Budaya Organisasi  Elemen Budaya Organisasi  Tipologi Budaya Organisasi  Proses Pembentukan Budaya

Organisasi

 Melestarikan Budaya Organisasi

(10)

1 2 3 4 5 6 7 8 20. Memahami pengaruh

budaya terhadap perilaku organisasi

MODUL 9 PERILAKU ORGANISASI LINTAS BUDAYA

 Manajemen dan Organisasi Lintas Budaya

 Perbedaan Budaya

 Pengaruh Perbedaan Budaya terhadap Perilaku Kerja  Dimensi-dimensi Budaya

Nasional

tanya jawab

8

21. Memahami praktek perilaku organisasi dalam keragaman budaya masyarakat

 Keragaman Budaya: Keuntungan dan Kerugian  Strategi Mengelola

Keragaman Budaya  Memecahkan Masalah

dengan Sinergi Budaya  Implementasi Strategi yang