• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Kerjasama tim dan kepemimpnan terhadap komitmen pada Unit SAHIVA USU

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Kerjasama tim dan kepemimpnan terhadap komitmen pada Unit SAHIVA USU"

Copied!
18
0
0

Teks penuh

(1)

LAMPIRAN : KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER

PENGARUH KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP

EFEKTIVITAS PELAKSANAAN PROGRAM PELATIHAN

DAN PENGEMBANGAN PADA UNIT SAHIVA USU

No. Responden : ...

Responden yang terhormat,

Pertanyaan yang ada dalam kuesioner ini hanya semata-mata untuk data

penelitian dalam rangka penyusunan skripsi dengan judul “Pengaruh Kerjasama

Tim Dan Kepemimpinan Terhadap Komitmen Pada Unit Sahiva Usu”.Saya

mengharapkan kesediaan anda untuk menjawab pertanyaan dengan baik. Atas

waktu yang anda luangkan, saya ucapkan terima kasih.

1.

Identitas Responden

Jenis Kelamin

: a. Pria

b. Wanita

Usia

:

Jabatan

:

Stambuk

:

Isilah kuesioner ini sesuai dengan penilaian anda, dengan memberi tanda (

√ ) pada kolom yang tersedia. Adapun makna tanda dalam kolom adalah

sebagai berikut :

-

Sangat Setuju (SS)

-

Setuju (S)

-

Kurang Setuju (KS)

-

Tidak Setuju (TS)

(2)

Berilah tanda (

√ ) pada jawaban yang paling sesuai menurut pendapat

anda.

Variabel Kerjasama Tim

No

Pernyataan

SS

S

KS TS STS

Kerjasama

1

Pekerjaan diselesaikan dengan tanggung

jawab yang dilakukan secara

bersama-sama.

2

Saudara saling memberikan kontribusi

baik tenaga maupun pikiran.

Kepercayaan

3

Saudara bekerja dengan saling jujur dan

percaya bersama anggota tim lainnya.

4

Pimpinan memberikan tugas kepada

saudara, karena saudara dipercaya

mampu menyelesaikan tugas dengan

baik.

Kekompakan

5

Tugas yang diberikan memiliki

ketergantungan dengan tugas yang lain

untuk dikerjakan bersama.

6

Hasil kerja saudara bukanlah hasil kerja

secara individu tetapi hasil kekompakan

bersama

Variabel Kepemimpinan

No

Pernyataan

SS

S

KS TS STS

Commanding

1

Koordinator selalu menyiapkan solusi

untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.

2

Koordinator selalu bertindak cepat

untuk menyelesaikan hambatan kerja

yang dialami oleh anggotanya

Visioning

3

Koordinator menyampaikan langkah-

langkah strategis untuk pencapaian

kinerja yang ditetapkan

4

Saran dan ide para anggota mendapat

umpan balik dari koordinator.

Coaching

5

Koordinator selalu memantau cara kerja

anggotanya untuk melihat apakah ada

kesalahan.

(3)

Variabel Komitmen

No

Pernyataan

SS

S

KS TS STS

Affective Comitment

1

Anda mengenal dekat seluruh anggota

di divisi Anda.

2

Anda mengenal seluruh anggota di luar

divisi Anda.

3

Anda memahami tujuan organisasi.

4

Anda memahami proses kerja di

organisasi baik secara individu maupun

tim.

Continuance Commitment

5

Adanya penghargaan dari organisasi

terhadap pengabdian yang

Anda

berikan.

6

Anda puas dengan fasilitas dan rekan

anggota di organisasi.

7

Sangat kecil kemungkinan Anda

meninggalkan organisasi.

8

Anda khawatir akan kehilangan banyak

teman dan pengalaman jika keluar dari

organisasi.

Normative Commitment

9

Rasa memiliki Anda tinggi terhadap

organisasi

10

Anda bangga menjadi salah satu

anggota pada organisasi tempat Anda

mengabdi.

11

Komunikasi timbal balik antara

pimpinan dengan bawahan membuat

Anda nyaman bekerja.

12

Anda menganggap semua yang Anda

kerjakan adalah sebuah pengabdian

terhadap organisasi.

(4)

Lampiran 2

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total Correlation

(5)

Lampiran 3

Distribusi Jawaban dari Responden

Kerjasama Tim

(6)
(7)

Komitmen

No

No Item

P1

P2

P3

P4

P5

P6

P7

P8

P9

P11

P12

1

3

4

5

5

4

4

5

4

4

4

5

2

3

3

4

5

3

4

5

4

3

3

4

3

3

4

4

4

4

4

4

4

4

3

5

4

5

5

5

5

5

5

5

5

5

4

3

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

4

4

6

5

5

5

5

4

3

5

3

4

4

4

7

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

4

8

5

5

5

5

5

5

5

5

5

3

3

9

4

5

5

5

5

5

5

5

5

3

5

10

4

5

5

5

4

5

5

5

4

4

5

11

4

3

4

4

4

4

4

4

4

5

4

12

3

3

4

3

3

4

3

4

4

4

3

13

5

4

4

4

3

4

4

4

4

3

4

14

3

4

5

5

5

4

5

4

3

4

5

15

5

4

5

4

4

5

5

5

4

5

4

16

3

4

4

4

4

4

5

4

4

4

4

17

5

4

3

4

5

4

5

4

5

3

3

18

4

5

5

5

5

5

5

5

4

4

4

19

4

4

4

4

4

4

5

4

4

5

4

20

5

5

5

3

3

5

4

5

5

4

5

(8)

No

No Item

P13

P14

P15

P16

P17

P18

P19

P20

P21

P22

22

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

23

5

5

5

5

5

5

5

5

5

3

24

4

5

5

5

5

5

5

5

5

3

25

4

5

5

5

4

5

5

5

4

4

26

4

3

4

4

4

4

4

4

4

5

27

3

3

4

3

3

4

3

4

4

4

28

5

4

4

4

3

4

4

4

4

3

29

3

4

5

5

5

4

5

4

3

4

30

5

4

5

4

4

5

5

5

4

5

31

3

4

4

4

4

4

5

4

4

4

32

5

5

5

5

4

3

5

3

4

4

33

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

34

5

5

5

5

5

5

5

5

5

3

35

4

5

5

5

5

5

5

5

5

3

36

4

5

5

5

4

5

5

5

4

4

37

4

3

4

4

4

4

4

4

4

5

38

3

3

4

3

3

4

3

4

4

4

39

5

4

4

4

3

4

4

4

4

3

(9)

Lampiran 4

Distribusi Jawaban Deskriptif Variabel

Kerjasama Tim (X

1

)

statistic

Item_1 Item_2 Item_3 Item_4 Item_5 Item_6

N Valid 40 40 40 40 40 40

Missing 0 0 0 0 0 0

Mean 4,09 4,26 4,52 4,43 4,15 4,37

Median 4,00 4,00 5,00 5,00 4,00 4,00

Mode 5 5 5 5 4a 4

Std. Deviation ,873 ,725 ,602 ,697 ,776 ,572

Variance ,762 ,526 ,362 ,485 ,603 ,328

Range 2 2 2 2 2 2

Minimum 3 3 3 3 3 3

Maximum 5 5 5 5 5 5

Sum 155 149 147 148 146 141

a. Multiple modes exist. The smallest value is shown

(10)

Kepemimpinan (X

2

)

Statistics

Item_1 Item_2 Item_3 Item_4 Item_5 Item_6

N Valid 40 40 40 40 40 40

Missing 0 0 0 0 0 0

Mean 4,35 4,08 4,66 4,35 4,25 4,75

Median 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 5,00

Mode 4 5 5 4 4 5

Std. Deviation ,612 ,825 ,579 ,612 ,578 ,549

Variance ,375 ,681 ,335 ,375 ,334 ,302

Range 2 2 2 2 2 2

Minimum 3 3 3 3 3 3

Maximum 5 5 5 5 5 5

(11)
(12)

Lampiran 5

Distribusi Jawaban Deskriptif Responden

JenisKelamin

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid

Laki - Laki 20 50.0 50.0 50.0

Perempuan 20 50.0 50.0 100.0

Total 40 100.0 100.0

No

Karakteristik

Jumlah

Responden

%

1

Jenis Kelamin

Laki-laki

20

50

Perempuan

20

50

Jumlah

40

100

2

Bagian

Koordinator Relawan

1

2,5

Sekretaris

1

2,5

Bendahara

1

2,5

Sub Div Pelatihan

1

2,5

Bag HIV/AIDS

1

2,5

Bag Kespro

1

2,5

(13)

Bag NAPZA

1

2,5

Sub Div KIE

1

2,5

Bag Media

1

2,5

Bag Medsos

4

10

Bag Brosur

1

2,5

Sub Div Olahraga dan Seni

1

2,5

Bag Olahraga

1

2,5

Bag Seni

1

2,5

Sub Div Kesra

3

7,5

Anggota

19

47,5

(14)

Lampiran 6

Uji Asumsi Klasiik

Histogram

(15)

Kolmogrov-Smirnov

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 40

Normal Parametersa,b Mean ,0000000

Std. Deviation 1,75892064

Most Extreme Differences Absolute ,125

Positive ,109

Negative -,125

Kolmogorov-Smirnov Z ,558

Asymp. Sig. (2-tailed) ,914

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

(16)

Uji Glejser

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

a. Dependent Variable: ABSUT

Multikolinearitas

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

(17)

Lampiran 7

Uji Hipotesis

Analisis Regresi Linear Berganda

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta

Toleranc

e VIF

1 (Constant) ,064 ,023 3,198 ,005

Kerjasama_Tim ,778 ,252 ,858 3,088 ,007 ,114 8,759

Kepemimpinan ,680 ,276 ,068 2,245 ,009 ,114 8,759

a. Dependent Variable: Komitmen

Uji F

ANOVAb

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 1055,415 2 166,884 48,263 ,000a

Residual 47,276 37 3,458

Total 1102,691 39

a. Predictors: (Constant), Kerjasama_Tim,Kepemimpinan

(18)

Koefisien Determinan R

Model Summaryb

Model

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate Durbin-Watson

1 ,922a ,850 ,833 1,860 1,810

a. Predictors: (Constant), Kerjasama_Tim,Kepemimpinan

Referensi

Dokumen terkait

DAFTAR IJIN MEMPEKERJAKAN TKA YANG DITERBITKAN Periode Tahun 2012 s.d.. April 2017

Capaian Program Persentase pelaksanaan fasilitasi penguatan dan pemberdayaan forum dialog penanganan konflik sosial masyarakat. Persentase pelaksanaan fasilitasi penguatan dan

Pokok bahasan yang akan diberikan pada mata kuliah ini adalah : (฀) Tinjauan menyeluruh atas Manajemen Keuangan (2) Analisis laporan keuangan (3) Nilai waktu dari uang (4) Aliran

Kemudian hal tersebut dirangkum dalam Sasaran strategis kementerian pertanian tahun 2015-2019, dan kemudian sasaran tersebut adalah yang menjadi program unggulan sektor

RPJMN yang merupakan agenda lima tahun (2015-2019) diharapkan mampu memberikan peningkatan kesejahteraan berkelanjutan, warganya berkepribadian dan berjiwa gotong-royong, dan

Ilmu Ushul al-Nahwyi (konsep dasar, ruang lingkup, para tokoh, dan korelasinya dengan bahasa Arab). Ilmu al-Ashwat (konsep dasar, ruang lingkup, para tokoh, dan korelasinya

Membuat baligo dengan tema “Revitalisasi Nilai-Nilai Pancasila dalam Kehidupan Berbangsa dan Bernegara” untuk ditempatkan pada posisi strategis di lingkungan perguruan tinggi

Berdasarkan hasil pertandingan yang telah dilaksanakan pada 4 (empat) Regional yang terdiri dari Kontes Robot ABU Robocon Indonesia (KRAI), Kontes Robot Pemadam Api