PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA
KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING
(Survey pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Wonogiri)
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi pada Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta
Oleh :
NAFIAH ARTIANI B 200090109
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
HALAMAN PERSETUJUAN
Yang bertandatangan di bawah ini telah membaca Skripsi dengan judul:
PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Survey pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Wonogiri).
Yang ditulis oleh:
NAFIAH ARTIANI B 200 090 109
Penandatanganan berpendapat bahwa Usulan Penelitian tersebut telah memenuhi syarat untuk diterima.
Surakarta, November 2016
Pembimbing
HALAMAN PENGESAHAN
PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA
KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING
(Survey pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Wonogiri) Oleh :
NAFIAH ARTIANI B 200090109
Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta
Pada hari : Jumat, 28 Oktober 2016 Dan telah dinyatakan memenuhi syarat
Dewan Penguji:
1. Drs. Eko Sugiyanto, S.E., M.Si (………) (Ketua Dewan Penguji)
2. Fauzan, SE.,Ak., M.Si (………) (Anggota I Dewan Penguji)
3. Drs. Yuli Tri Cahyono, M.M, Ak, CA (………) (Anggota II Dewan Penguji)
Mengetahui,
Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta
NAFIAH ARTIANI 09.6.106.02030.50109 AKUNTANSI
PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN
ANGGARAN TERHADAP KINERJA
PEGAWAI DENGAN KOMITMEN
ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN
SEBAGAI VARIABEL MODERATING
(Survey pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Wonogiri)
November 2016
MOTTO
“Ukuran sukses sejati terletak pada kemampuan Anda merasakan pikiran bahagia.”
(Erbe Sentanu)
“Barang siapa yang datang dengan (membawa) kebaikan, maka baginya (pahala) yang lebih baik daripada itu: dan barang siapa yang datang dengan membawa
kejahatan , maka tidaklah diberi pembalasan kepada orang-orang yang telah mengerjakan kejahatan itu melainkan (seimbang) dengan apa yang dahulu mereka
kerjakan.”
(Al Qashash: 84)
“Memang tidak kita ketahui masa depan kita, tapi apa yang kita lakukan hari ini haruslah jelas.”
Skripsi ini saya persembahkan untuk:
Almh. Titik (Bunda), Papaku Giar, Bapak & Ibu Kasdi, Alm. Eyang Darmo, Pak Wong, Mbak Lia, Mbak Deew, Mr. Bams, Mbak Rinoel, Mas Pay, Mama Patmi, adikku Nafiqa
ABSTRAKSI
Proses partisipasi penyusunan anggaran melibatkan banyak pihak, mulai dari pihak manajemen tingkat atas sampai manajemen tingkat bawah. Aspek sumber daya manusia sebagai penyusun dan pelaksana anggaran harus dipertimbangkan, karena anggaran akan dipengaruhi oleh perilaku manusia terutama bagi pihak yang terlibat langsung dalam penyusunan dan pelaksanaan anggaran. Keberhasilan dalam mengelola suatu organisasi tidak lepas dari faktor kepemimpinan dan komitmen organisasi yang tinggi terhadap suatu organisasi, maka tentu akan berusaha sebaik mungkin melakukan setiap aktivitasnya demi kepentingan organisasi. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap hubungan partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja pegawai.
Penelitian ini menggunakan metode survei dengan menggunakan data primer yang diperoleh melalui kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transigrasi Kabupaten Wonogiri. Jumlah sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah 45 yang diambil dengan metode sampel jenuh. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada responden. Skor hasil kuesioner diuji validitas dan reliabilitas. Data dianalisis menggunakan pengujian asumsi klasik dan analisis regresi berganda, uji t, uji F, uji koefisien determinasi.
Hasil penelitian memperoleh hasil sebagai berikut: (1) partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil uji t memperoleh nilai thitung = 3,418 pada taraf signifikansi 5% (p<0,05). Hasil
pengujian koefisien determinasi memperoleh nilai R2 sebesar 0,250, artinya sekitar 25% variabilitas mengenai kinerja pegawai dapat diterangkan oleh variabel partisipasi penyusunan anggaran; (2) interaksi partisipasi penyusunan anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai. Hasil analisis regresi berganda memperoleh nilai thitung untuk interaksi partisipasi penyusunan anggaran
dan komitmen organisasi sebesar 1,283 pada taraf signifikansi 5%. Artinya komitmen organisasi bukan merupakan variabel moderating yang memoderasi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja karyawan; (3) interaksi partisipasi penyusunan anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Hasil analisis regresi berganda memperoleh nilai thitung untuk
interaksi partisipasi penyusunan anggaran dan gaya kepemimpinan sebesar -0,877 pada taraf signifikan 5%. Artinya gaya kepemimpinan bukan merupakan variabel moderating yang memoderasi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja karyawan.
ABSTRACT
Budget participation process involving many parties, starting from the top-level management to lower levels of management. Aspects of human resources as a constituent and executors of the budget should be considered, because the budget will be influenced by human behavior, especially for those directly involved in the preparation and implementation of the budget. Success in managing an organization can not be separated from the organization's leadership and commitment to a high level of an organization, it certainly will try our best to do every activity in the interest of the organization. The purpose of this study was to determine the influence of organizational commitment and leadership style on the relationship of budget participation with employee performance.
This study used a survey method using primary data obtained through questionnaires. The population in this study were all employees of the Department of Labor and Transigrasi Wonogiri. The number of samples taken in this study was 45 taken by the method of saturated samples. Data obtained by distributing questionnaires to the respondents. Score results of the questionnaire tested for validity and reliability. Data were analyzed using classical assumption test and multiple regression analysis, t test, F test, test the coefficient of determination.
The results of the study obtained the following results: (1) participation budgeting significant effect on employee performance. T test results obtained value of t = 3.418 at the significance level of 5% (p <0.05). The test results obtained determination coefficient R2 value of 0.250, meaning that about 25% of the variability of employee performance can be explained by the variable budgeting participation; (2) the interaction of budgetary participation and organizational commitment to employee performance. The results of multiple regression analysis obtained tcount for interaction budgetary participation and organizational commitment of 1,283 at the 5% significance level. This means that organizational commitment is not moderating variables that moderate the relationship between budgeting participation with employee performance; (3) interaction budgetary participation and leadership style on employee performance. The results of multiple regression analysis obtained tcount for interaction budgetary participation and leadership style of -0.877 at significance level of 5%. That is the style of leadership is not a moderating variables that moderate the relationship between budgeting participation with employee performance.
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Dengan mengucapkan rasa terima kasih dan rasa syukur kehadirat ALLAH SWT, yang tidak dapat dilukiskan atas segala limpahan rahmat, taufik, dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi yang berjudul “PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Survey pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Wonogiri)”, skripsi ini disusun dan diajukan untuk memenuhi persyaratan guna memperoleh derajad Sarjana Strata 1 jurusan akuntansi pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Penulis menyadari hasil skripsi yang tertuang dalam tulisan ini jauh dari sempurna, karena adanya berbagai kekurangan dan kelemahan baik dalam teknik penulisan maupun penyajiannya.
Keberhasilan dalam skripsi ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak baik itu berupa materi, bimbingan, maupun dorongan moril untuk itu penulis mengucapkan terima kasih atas terselesainya skripsi, kepada:
1. Bapak Prof. Dr. Bambang Setiaji selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Surakarta.
2. Bapak Dr. Triyono, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.
3. Bapak Dr. Zulfikar, SE., M.Si selaku ketua jurusan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Akuntansi.
4. Bapak Drs. Abdul Aris, M.Si selaku sekretaris jurusan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Akuntansi.
7. Seluruh dosen dan staff tata usaha Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan pelayanan administrasi selama penulis menjadi mahasiswa.
8. Kepada Ayah tercinta Sugiharno, SH dan mama Patmi terima kasih telah memberi dorongan, do’a yang tiada henti, sehingga aku bisa menyelesaikan studi ini.
9. Untuk Kakek dan Nenekku, terima kasih selalu memberikan motivasi dan dorongan untuk menyelesaikan studi ini.
10.Untuk kakak-kakakku Aris Mulato, SH., Kurnalia, SH., Dewi Sri Mulyani, SE., AIPDA Suwartono, SH., Rini Pujihastuti, A.Md., dan Paimin, S.AP terima kasih untuk segalanya, support, do’a dari kalian semua selama ini. 11.Buat adik adikku terima kasih atas kasih sayang dan do’anya.
12.Buat Frastika Nur Hidayah, terima kasih supportnya dan doanya. 13.Buat teman senasib seperjuanganku angkatan 2009 kelas C. 14.Untuk teman-teman seperjuangan belajar di LPM Balans.
15.Terima kasih Bapak dan Ibu Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Wonogiri yang sudah memperlancar skripsi ini.
16.Semua pihak yang tidak bisa penulis sebutkan satu persatu yang telah membantu hingga terselesainya skripsi ini, terima kasih banyak, semoga kebaikan kalian mendapat balasan dari Allah SWT, Aminn....
Semoga segala amal dan kebaikan serta bantuan dari Bapak/Ibu dan Saudara-saudara yang telah diberikan kepada penulis, senantiasa mendapat pahala dari Allah SWT. Amin.
Akhirnya penulis hanya bisa berharap, semoga karya ini bisa bermanfaat. Wassalamu’alaikum. Wr. Wb.
Surakarta, November 2016 Penulis
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN ... ii
HALAMAN PENGESAHAN ... iii
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iv
HALAMAN MOTTO ... v
HALAMAN PERSEMBAHAN ... vi
ABSTRAKSI ... vii
ABSTRACT ... viii KATA PENGANTAR ... ix
DAFTAR ISI ... xi
DAFTAR TABEL ... xiii
DAFTAR GAMBAR ... xiv
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ... 1
B. Perumusan Masalah ... 5
C. Pembatasan Masalah ... 5
D. Tujuan Penelitian ... 5
E. Manfaat Penelitian ... 6
F. Sistematika Penulisan ... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Anggaran ... 9
1. Pengertian Anggaran ... 9
2. Klasifikasi Anggaran ... 9
3. Fungsi Anggaran ... 10
4. Keuntungan Anggaran ... 12
5. Syarat-syarat Anggaran ... 13
6. Pendekatan Penyusunan Anggaran ... 14
B. Pengertian Partisipasi Anggaran ... 15
C. Kinerja Pegawai ... 15
1. Pengertian Kinerja Pegawai ... 15
D. Komitmen Organisasi... 16
F. Penelitian Terdahulu ... 19
G. Kerangka Pemikiran Hipotesis ... 21
H. Pengembangan Hipotesis ... 22
BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian ... 26
B. Populasi dan Sampel ... 26
C. Data dan Sumber Data ... 26
D. Teknik Pengumpulan Data ... 27
E. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ... 28
1. Variabel Independen ... 28
2. Variabel Dependen ... 28
3. Variabel Moderasi ... 29
F. Analisis Data ... 30
1. Pengujian Instrumen Penelitian... 30
2. Uji Asumsi Klasik ... 32
3. Uji Hipotesis ... 33
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Obyek Penelitian ... 36
B. Analisis Data ... 38
1. Tingkat Pengembalian Kuesioner ... 38
2. Deskripsi Responden Penelitian ... 38
3. Deskripsi Data Penelitian ... 40
4. Hasil Analisis Data ... 41
a. Uji Instrumen Penelitian ... 41
b. Uji Asumsi Klasik ... 45
c. Uji Hipotesis ... 48
C. Pembahasan ... 56
BAB V PENUTUP A. Simpulan ... 63
B. Keterbatasan Penelitian ... 63
C. Saran ... 64 DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel IV. 1. Tingkat Pengembalian Kuesioner ... 38
Tabel IV. 2. Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 39
Tabel IV. 3. Distribusi Responden Berdasarkan Masa Jabatan... 39
Tabel IV. 4. Distribusi Responden Berdasarkan Umur ... 40
Tabel IV. 5. Deskriptif Data Penelitian ... 40
Tabel IV. 6. Hasil Uji Validitas Variabel Penyusunan Anggaran ... 42
Tabel IV. 7. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai ... 42
Tabel IV. 8. Hasil Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasi ... 43
Tabel IV. 9. Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan ... 44
Tabel IV. 10. Hasil Uji Reliabilitas Variabel ... 45
Tabel IV. 11. Hasil Uji Heterokedastisitas Persamaan II ... 46
Tabel IV. 12. Hasil Uji Multikolinieritas Persamaan II ... 46
Tabel IV. 13. Hasil Uji Heterokedastisitas Persamaan III... 47
