VISI
VISION
“Menjadi
Perusahaan yang terbaik dalam industri keramik,
penuh dengan daya cipta &
inovasi,
serta mampu memberikan kontribusi
yang berarti bagi pembangunan negara dan masyarakat.”
To be the
best company in the ceramic tiles industry,
full of
creation &
innovation
,
able to contribute
to the development of the country
MISI
M ISSION
• Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan dengan menerapkan
prinsip efisiensi secara konsisten, sehingga mampu menghasilkan keramik
yang berkualitas dengan harga yang terjangkau oleh para pelanggan.
• Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan inovatif.
• Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap tenaga lokal dan
mengembangkan usaha skala menengah yang terkait.
•
Prioritize quality products and services by consistently applying
the principles of efficiency to produce high quality ceramic tiles,
yet affordable to all.
•
Dynamic, creative and innovative in the production process.
•
To create friendly business atmosphere that encourages local
labor employment and stimulate the developing of
Table of Content
Daftar Isi
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
02 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
03 Graik Pertumbuhan
Graphs of Growth
04 Graik Pergerakan Harga Saham
Graph of Share Price Movement
05 Transaksi Saham
Share Transaction
06 Laporan Komisaris
Commissioner’s Report
08 Laporan Direksi
Director’s Report
11 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
12 Pembayaran Dividen Dividen
Dividend Payment
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
42 Tujuan & Landasan Prinsip
The Objectives & Cornerstone of Principles
42 Penerapan Prinsip-prinsip Dasar
Implementation of Basic Principles
45 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Structure and Mechanism of GCG
46 Rapat Pemegang Saham
Shareholders Meeting
47 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
48 Direksi
Directors
49 Rapat Komisaris, Direksi dan Rapat Gabungan
BOC, BOD and Joint Meetings
50 Komite-komite
Committees
55 Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
56 Unit Audit Internal
Corporate Internal Audit
57 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
58 Manajemen Risiko
Risk Management
62 Auditor Independen
Independent Auditor
62 Buku-buku Panduan
Handbooks
65 Pengungkapan Informasi 2012
Information Disclosure during 2012
66 Korespondensi dengan Bapepam - LK
Correspondence with Capital Market Supervision Body
68 Akses terhadap Informasi
Access to Information
Laporan Keuangan
Financial Statements
76 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility on the Annual Report
77 Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Responsibility on the Financial Statements
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
71 Perusahaan Hijau
Environmental Management System
74 Pengembangan Masyarakat Setempat
Community Development
Kilas Arwana
Arwana in Brief
14 Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission
15 Nilai - Nilai Perusahaan
Corporate Values
16 Data Perusahaan
Company Data
17 Riwayat Singkat
Brief History
18 Produk Perusahaan
The Company’s Products
19 Kapasitas dan Hasil Produksi
Production Capacity & Outputs
20 Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
22 Informasi Anak Perusahaan
Information on Subsidiary
23 Struktur Organisasi
Organization Structure
24 Proil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Proile
25 Proil Direksi
Directors Proile
26 Penghargaan-penghargaan
Recognition and Awards
27 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
28 Nama & Alamat Institusi Penunjang
Name and Address of Supporting Institutions
38 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
40 Dampak Perubahan Perundang - Undangan Terhadap Perusahaan
The Impact of Changes in Regulations Against Company
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Management’s Analysis & Review
30 Tinjauan Hasil Usaha & Posisi Keuangan
Operating Results & Financial Position Overview
36 Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Material Commitments Related to Capital Investment
37 Prospek Usaha
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham
Expressed in million Rupiah, except earnings per share
Net Sales Gross Profit Income from Operation Interest Expense - Net Income Before Income Tax Expense Income Tax Expense
EBITDA
Net Income Earnings per Share Number of Shares Outstanding
Financial Highlights
Cash Flows From Operating Activities
Gross Prot Margin
Current Ratio Non-Current Assets
Cash Flows From Investing Activities
Operating Margin
Debt to Equity Ratio Return on Equity Total Assets
Cash Flows From Financing Activities
Net Income Margin
Gearing Ratio Debt to Assets Ratio Return on Assets Current Liabilities Non-current Liabilities Total Liabilities Minority Interests in Net Assets of Consolidated Subsidiaries Retained Earnings Net Stockholder’s Equity Net Working Capital
Tahun yang berakhir tanggal
31 Desember
December 31
Years Ended
Penjualan Bersih Laba Kotor Laba Usaha Beban Bunga - Bersih Laba Sebelum Beban Pajak Beban Pajak
Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi Laba Bersih
Laba Bersih per Saham Jumlah saham yang beredar
Kewajiban terhadap Aset Hutang Bank terhadap Ekuitas
Laba Rugi Konsolidasi
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Marjin Laba Kotor
Rasio Lancar Aset Tidak Lancar
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Marjin Laba Usaha
Kewajiban terhadap Ekuitas Laba Bersih terhadap Ekuitas Jumlah Aset
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Marjin Laba Bersih
Laba Bersih terhadap Aset Kewajiban Lancar Kewajiban Tidak Lancar Jumlah Kewajiban
08
08
Penjualan Bersih
Net Sales
Jumlah Aset
Total Assets
Laba Kotor
Gross Proit
Jumlah Kewajiban
Total Liabilities
Laba Bersih
Net Income
Ekuitas
Bersih
Annual Report 2012
3
Graik Pertumbuhan
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES
Harga Saham dalam Rupiah
Volume
IHSG / Jakarta Composite Index
Share Price in Rupiah
Volume
285 390 450 370
250 265 290 280
270 360 345 365
2012
I II III IV
570 800 1030 1670
350 490 730 990
495 760 1010 1640
Quarter
The Highest The Lowest Closing
Year
Pergerakan Harga Saham
Share Price Movement
Graik Pergerakan
Harga Saham
*) Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan. *) Computed based on weighted average of outstanding share for the year.
1670
The Highest Price (IDR) The Lowest Price (IDR) Closing (IDR) Earning per Share (IDR)* Price Earning Ratio (PER)* Price to Book Value (PBV)*
Harga Tertinggi (Rp)
Laba per Saham (Rp)
Rasio Harga Saham Terhadap Laba Perlembar Saham*
Rasio Harga Saham Terhadap Nilai Buku*
Quarter
Frequency (times)
Frekuensi (kali)
Transaction Volume
Volume Transaksi
Nilai Transaksi (Rp)
Transaction Amount (IDR)
Tabel Transaksi Saham
Ikhtisar Data Saham
Table of Share Transaction
Summary of Share Data
Annual Report 2012
5
Transaksi Saham
Laporan Komisaris
Commissioner’s Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Dengan penuh rasa syukur kami Dewan Komisaris melaporkan kinerja Perusahaan tahun 2012 yang sangat memuaskan, baik dari segi operasional maupun keuangan. Kerja keras Direksi dan seluruh Manajemen telah membawa Perusahaan ke tingkat pertumbuhan yang jauh di atas target yang telah ditetapkan.
Peningkatan kinerja Perusahaan yang dicapai bukan semata-mata dari kenaikkan harga jual, tetapi juga bersumber dari pertumbuhan kuantitas produksi sebesar 10% dan inovasi produk dengan nilai tambah yang tinggi. Filosoi pertumbuhan yang memperhatikan kelestarian lingkungan melalui pencanangan program “zero waste” dan “heat recovery” secara berkesinambungan turut memberikan sumbangan yang berarti. Kinerja ini memperlihatkan kesanggupan Perusahaan dalam menangkap peluang usaha jangka menengah maupun jangka panjang.
Perusahaan juga terus menjalankan program intensiikasi dengan mengoptimalkan utilisasi kapasitas mesin, meningkatkan ketrampilan dan produktivitas SDM untuk mencapai proitabilitas di masa depan. Program ekstensiikasi dilakukan Perusahaan dengan membangun pabrik baru di Palembang, Sumatera Selatan.
Terealisasinya rencana kerja tahun 2012 oleh Direksi akan menjadi rujukan Dewan Komisaris dalam mengawasi kinerja Perusahaan untuk tahun 2013. Komisaris sangat mendukung rencana kerja Perusahaan dan akan memberikan arahan kepada Direksi sesuai dengan prinsip kehati-hatian di tengah ketidakpastian dalam ekonomi makro global.
Dear Shareholders,
The Board of Commissioners reports that the performance of the Company in 2012 was very satisfying, both in terms of operational and financial. The hard work of the Directors and the entire Management has brought the Company to a growth rate well above the expectation.
The Company’s improved performance is achieved not only from the increase in the selling price, but also from 10% growth in production and product innovation with a high added value. The philosophy of sustainable growth in environment preservation is evident through the launching of the zero waste and heat recovery program, which simultaneously made a significant contribution. This performance shows the ability of the Company to capture the medium and long-term business opportunities.
The Company also continues its intensification program to optimize machine capacity utilization, improve the skills and productivity of human resources to achieve profitability in the future. The Company conducted extensive programs by building a new plant in Palembang, South Sumatra.
Annual Report 2012
7
Dewan Komisaris mengambil peran dalam tata kelola perusahaandengan memimpin Komite Audit dan Komite Remunerasi. Kami juga memberikan pengawasan terhadap Etika Bisnis dan mendukung program Tanggung Jawab Sosial. Khusus untuk meningkatkan peran pengawasan, telah bergabung seorang anggota Komite Audit, Drs. Karsanto, MBA. Kami akan terus melakukan semua aspek pengawasan yang berkelanjutan dalam menciptakan tata kelola perusahaan yang disiplin dan baik.
Selain itu, Komisaris juga mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan komitmen terhadap pelestarian lingkungan. Komisaris sangat menghargai prestasi Arwana dalam melaksanakan berbagai program untuk memastikan bahwa setiap langkah dari proses produksi sesuai dengan prinsip green business. Komitmen Arwana terhadap pelestarian lingkungan telah mendapatkan Penghargaan Industri Hijau dari Presiden Republik Indonesia selama dua tahun berturut-turut, 2011 dan 2012.
Sebagai penutup, kami menyampaikan terima kasih kepada para pemegang saham, Direksi, Manajemen, karyawan, pemasok, dan khususnya para pelanggan kami yang setia, atas dukungan dan kepercayaan terhadap Perusahaan. Kami tetap yakin bahwa kami dapat mempertahankan kinerja di tahun-tahun mendatang.
The Board of Commissioners has taken on the role in corporate governance by overseeing the Audit Committee and the Remuneration Committee. We also provide supervision of Business Ethics and support for Social Responsibility programs. Specifically to enhance the oversight function, a new member of Audit Committee, Drs. Karsanto, MBA, has been supplemented for the team. We will continue to undertake all aspects of disciplined supervision in creating a good corporate governance.
In addition, the Commissioners also give directives and oversee the implementation of the commitment to preserve the environment. The Commissioners appreciate the achievements in implementing various programs to ensure that each step of the production process complies with the principles of green business. Arwana’s commitment to the environment has earned the Green Industry Award from the President of the Republic of Indonesia for two consecutive years, 2011 and 2012.
In closing, we would like to thank our Shareholders, the Directors, the Management, employees, suppliers, and especially our loyal customers for their support and trust in the Company. We remain confident that we can sustain the performance in the coming years.
Theresia Yustina Ariany, SH
President Commissioner / IndependentAtas Nama Dewan Komisaris On Behalf of Board of Commissioners
“Komitmen Arwana terhadap pelestarian lingkungan
telah mendapatkan Penghargaan Industri Hijau dari Presiden Republik Indonesia
selama dua tahun berturut-turut,”
Laporan Direksi
Director’s Report
Kami sangat bersyukur kepada Tuhan atas anugerahNya Arwana dapat menyampaikan kinerja yang memuaskan baik dari segi peningkatan produktivitas maupun pertumbuhan kinerja keuangan. Pada tahun 2012 Perusahaan membukukan penjualan bersih sebesar Rp1,11 triliun atau bertumbuh 21%. Laba bersih mencapai pertumbuhan yang tinggi sebesar Rp156,46 miliar atau bertumbuh 65% dibandingkan tahun 2011.
Prestasi ini dicapai berkat kerjasama, fokus, dan disiplin dalam mengontrol biaya produksi. Biaya produksi berhasil dikurangi ketingkat yang optimal, dimana biaya bahan baku bodi turun 5% dan
tingkat pemakaian gas alam per m2 turun 8% dibandingkan tahun
2011. Kerja keras ini menghasilkan peningkatan marjin laba kotor dari 31% menjadi 34% di tahun 2012.
Konsistensi di dalam manajemen keuangan yang prudent menjadi penopang Perusahaan menghasilkan neraca keuangan yang sangat sehat. Nilai ekuitas Perusahaan telah mencapai Rp604,8 miliar, meningkat 25% dibandingkan tahun 2011, pinjaman bank turun 57% dari Rp158,9 miliar pada tahun 2011 menjadi Rp67,6 miliar di tahun 2012 sehingga rasio utang modal turun signiikan dari 33% di tahun 2011 menjadi 11% pada akhir tahun 2012.
Tahun 2013 pertumbuhan ekonomi dunia diperkirakan masih lemah, namun Bank Dunia memproyeksikan perekonomian Indonesia masih tetap positif dengan tingkat pertumbuhan sebesar 6,3%. Jumlah penduduk kelas menengah adalah 56,5% dari total penduduk Indonesia dan setiap tahun bertumbuh mencapai 7 juta jiwa. Peningkatan jumlah kelas menengah menjadi motor pendorong konsumsi domestik dan pangsa pasar inilah yang menjadi fokus pemasaran Arwana Keramik.
By the grace of God, Arwana has executed another year of excellent growth and performance in both productive and financial aspects. In 2012, Arwana has recorded Rp 1.11 trillion of net sales, a 21% increase from the previous year. Moreover, the company’s net profit increased by 65%, racking in a record-high Rp156.46 billion in net earnings.
Such performance was made possible with the combined effort of teamwork, focus, and discipline in managing costs of production. The costs of raw materials and usage of natural gas per m2 were
reduced by 5% and 8% respectively as compared to 2011, optimally minimizing production costs. As a result, gross profit margin grew from 31% in 2011, to 34% in 2012.
Consistency in the prudent management of finance is the cornerstone to Arwana’s healthy balance sheet. The company’s net equity has risen 25% to Rp604.8 billion. Meanwhile, the bank rates for the company decreased by 57%, from Rp158.9 billion in 2011 to Rp67.6 billion in 2012, hence significantly reducing the gearing ratio from 33% to 11%.
Annual Report 2012
9
“Sebagai perwujudan kepedulian sosial, Perusahaan telah melaksanakan berbagai aktiitas
untuk menggali dan merangsang potensi masyarakat
agar mampu tumbuh dan berkembang bersama Arwana.”
As the realization of social concern, the Company has implemented a variety of activities to rouse and
probe the potential of the society so that they are able to grow and develop together with Arwana.
Prospek usaha industri keramik tahun 2013 akan semakin baik karenadidukung pertumbuhan daya beli penduduk kelas menengah dan seiring dengan kenaikan UMR pada awal tahun. Saat ini Perusahaan sedang membangun pabrik baru di Palembang dengan luas areal 12
hektar. Kapasitas produksi tahap pertama sebesar 8 juta m2 per tahun,
yang direncanakan mulai beroperasi komersial dalam pada semester II tahun 2013. Dengan ekspansi ini, total kapasitas produksi Arwana akan
meningkat dari 41,37 juta m2 menjadi 49,37 juta m2 per tahun. Dengan
tingkat utilisasi mesin yang optimum dan fokus pada peningkatan eisiensi biaya produksi serta terus memperluas jaringan pemasaran akan membawa Arwana menuju pertumbuhan yang lebih baik.
Kami menaruh kepercayaan yang tinggi dengan profesionalisme manajemen yang handal dan solid. Hubungan kerjasama yang saling percaya dengan para supplier dan pelanggan serta terus menjaga kepercayaan dari bankir. Perusahaan yakin mampu menghadapi tantangan dan bahkan terus bertumbuh dimasa mendatang. Perusahaan juga senantiasa berusaha untuk disiplin melaksanakan Tata Kelola Perusahaan secara ketat, beretika, dan transparan. Kami sangat menghargai nilai integritas dalam perilaku setiap individu karena berkeyakinan bahwa nilai-nilai ini akan meningkatkan nilai Perusahaan dan pemegang saham.
Perusahaan menjunjung tinggi pada ilosoi pertumbuhan yang memperhatikan kelestarian lingkungan. Semua infrastruktur fasilitas produksi telah mengimplementasikan ISO 14001:2004 yang merupakan standar sistem manajemen lingkungan. Kepedulian Perusahaan dalam mengimplementasikan manajemen lingkungan mendapat apresiasi dari Departemen Perindustrian. Dibuktikan dua tahun berturut–turut pada tahun 2011 dan 2012 dari dua anak perusahaan mendapat Penghargaan Industri Hijau yang diserahkan secara langsung oleh Presiden Repulik Indonesia Bapak DR. H. Susilo Bambang Yudhoyono.
The promising prospect of the ceramic industry is supported by not only the growth of the purchasing power of the middle class, but also the increase in minimum wage for the beginning of 2013. Currently, Arwana is constructing a new plant in Palembang with an area of 12 hectares, with the irst stage of production capacity of 8 million m2 per annum
set to commence commercial operation in the second semester of 2013. With this expansion, Arwana’s total production capacity will grow from 41.37 million m2 per annum to 49.37 million m2 per annum. Combined
with optimal machine utilization, priority in improving the eiciency of production costs, and continual expansion of our marketing network, Arwana is set for another year of growth.
Along with sound professional management, faithful relations with both suppliers and customers, and dependable credibility with financial institutions, Arwana have strong confidence in facing the challenges of tomorrow and grow in spite of it. Furthermore, Arwana will continue to consistently strive for maintaining and implementing strict, ethical, and transparent corporate governance. Arwana believe, and hence highly appreciate, the integrity of every individual to be fundamental in increasing the company and shareholders’ values.
Tandean Rustandy, MBA
Chief Executive“Perusahaan juga senantiasa
berusaha untuk disiplin melaksanakan
Tata Kelola Perusahaan secara ketat, beretika, dan transparan. ”
The Company also constantly strives to be disciplined in implementing strict,
ethical and transparent Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial juga diarahkan untuk kesejahteraanmasyarakat sekitar serta mewujudkan hubungan yang serasi dan seimbang sesuai dengan nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat. Sebagai perwujudan kepedulian sosial, Perusahaan telah melaksanakan berbagai aktiitas untuk menggali dan merangsang potensi masyarakat agar mampu tumbuh dan berkembang bersama Arwana.
Direksi berterima kasih kepada seluruh karyawan Perusahaan, yang telah bekerja keras sebagai satu tim super dalam mendistribusikan produk ke seluruh Indonesia dengan moto “kualitas terjamin dan harga terjangkau”. Tim operasional terus meningkatkan produktivitas, fokus, dan kerja keras dalam mewujudkan eisiensi biaya produksi sehingga tercapai peningkatan kinerja yang sangat memuaskan pada tahun 2012.
Direksi juga menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris yang senantiasa memberi bimbingan yang bijaksana. Namun terpenting, kami ingin menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, mitra usaha, pelanggan serta pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan yang luar biasa kepada Perusahaan.
Social Responsibility is also directed to the welfare of the community, and to establish a harmonious and balanced rapport in accordance with the values, norms, and culture of the local community. With the realization of social concern in mind, Arwana has implemented a variety of activities to invigorate society’s potential so that both the society and Arwana can grow and develop together.
The directors of Arwana would like to express their gratitude to all of Awrana’s employees, who have worked industriously as a remarkable team to manufacture and distribute Arwana Ceramics products throughout Indonesia with the motto “Dependable quality and affordable price”. The company’s operational team will continue to work assiduously and attentively to improve productivity and production cost efficiency so that Arwana can achieve another year of successful performance growth.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Annual Report 2012
11
Kebijakan dividen tidak hanya semata-mata tergantung pada laba,tetapi juga pada faktor-faktor lain yang mengacu pada stabilnya pendapatan, laju pertumbuhan, peluang investasi, dividen yang dibayarkan tahun sebelumnya, serta kondisi keuangan. Tingkat dividen mencerminkan perkembangan keuangan yang mendasari Perusahaan, dengan memperhitungkan peluang untuk menciptakan nilai lebih lanjut melalui investasi yang menguntungkan.
Selaku industri keramik yang bertumbuh pesat pada pasar yang berkembang, kebutuhan Arwana yang utama adalah mempertahankan sumber daya dan fleksibilitas secukupnya guna memenuhi kebutuhan finansial dan operasional. Pada saat yang sama, Arwana terus mencari cara-cara untuk menciptakan nilai pemegang saham melalui strategi komersial dan finansial serta praktek manajemen modal Perusahaan.
Sesuai dengan kebijakan kami yang lalu-lalu, Arwana akan terus mengadakan pembayaran dividen tahunan sebagai bagian dari komitmen kami untuk meningkatkan nilai pemegang saham. Dalam menentukan pembayaran dividen Perusahaan, Direksi mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk prospek pertumbuhan pendapatan, kebutuhan belanja modal, arus kas dari operasi, potensi peluang ekspansi serta posisi utang Perusahaan. Keputusan atas dividen diusulkan oleh Dewan Direksi dan disepakati dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada semester pertama tahun berikutnya.
Pada tahun 2012, Dewan telah merekomendasikan pembayaran dividen tunai sebesar Rp20 per saham, atau 38,7% dari laba bersih Perusahaan untuk tahun fiskal yang berakhir 31 Desember 2011, dengan demikian, dividen meningkat 114% untuk tahun tersebut, yang telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Dividen ini telah dibayar sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Besarnya dividen untuk tahun buku 2012 akan ditetapkan pada RUPST 2013, dan akan diumumkan kemudian.
The dividend policy depends not only on profits, but also on other factors pertaining to the stability of its earnings, rate of growth, opportunities for investments, dividend paid in the previous year and its financial condition. The level of dividend will reflect the underlying financial development of the Company, while taking account of opportunities for further value creation through profitable investments.
As the ceramic industry grows rapidy in a developing markets, Arwana’s primary need is to maintain sufficient resources and flexibility to meet our financial and operational requirements. At the same time, Arwana continually seeks ways to create shareholder value through its commercial and financial strategies as well as the Company’s capital management practices.
In keeping with our historical practices, Arwana will continue to include annual dividend payments as part of our commitment to enhance shareholder value. In determining the Company’s dividend payout, the Board of Directors considers a variety of factors, including the outlook for earnings growth, capital expenditure requirements, cash flow from operations, potential expansion opportunities as well as the Company’s debt position. Decisions on dividends are proposed by the Board of Directors and agreed upon thereafter at the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) in the first half of the succeeding year.
In 2012, the Board has recommended a cash dividend payment of Rp20 per share, or 38.7% of the Company’s net income for fiscal year ended December 31, 2011, giving rise of 114% in the dividend for the year, which was approved by the Shareholders General Meeting. The Dividend has been paid in compliance with applicable regulations.
The amount of dividend for fiscal year 2012 will be decided during the Annual Shareholders General Meeting 2013, and will be declared later.
“Arwana akan terus mengadakan pembayaran dividen tahunan
sebagai bagian dari komitmen kami
untuk meningkatkan nilai pemegang saham. ”
Arwana will continue to include annual dividend payments
50
(Rp. 000.000) Dividen SahamJumlah
Total Stock
Akan ditetapkan dalam RUPST 2012 / To be decided in the 2012 AGM
Pembayaran Dividen
Dividend Payment
Perusahaan berkomitmen untuk tidak menaikkan harga jual
tetapi mengandalkan eisiensi ke dalam.
he Company is committed not to raise prices but to rely on the internal eiciency.
Semenjak penawaran umum perdana pada tahun 2001 Perusahaantelah membayar dividen kepada pemegang saham sebagai berikut:
Corporate Vision & Mission
Visi & Misi
Perusahaan
Misi
Mission
1. Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan dengan menerapkan prinsip eisiensi secara konsisten, sehingga mampu menghasilkan keramik yang berkualitas dengan harga yang terjangkau oleh para pelanggan.
1. Prioritize quality products and services by consistently applying the principles of efficiency to produce high quality ceramic tiles, yet affordable to all.
Uraian: “Arwana Ceramic Tiles” adalah merek yang menandai kualitas produk, layanan prima, dan harga yang bersaing. Arwana berkomitmen untuk melayani pasar menengah ke bawah dengan harga yang terjangkau, di sisi lain memberikan jaminan bahwa persyaratan standar kualitas terpenuhi. Dalam hal ini, Arwana memahami perlunya mengadakan investasi dalam teknologi untuk mencapai tujuan tersebut.
Remark: “Arwana Ceramic Tiles” is a brand signifying quality product with exceptional service and competitive price. Arwana is committed to serve the medium-low income market with affordable price while making sure that quality standard requirements are fulfilled. In this regard, Arwana understands the need to invest in technology to achieve its objectives.
2. Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan inovatif.
3. Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap tenaga lokal dan mengembangkan usaha skala menengah yang terkait.
2. Dynamic, creative and innovative in the production process.
3. To create friendly business atmosphere that encourages local labor employment and stimulates the development of medium-sized businesses.
Uraian: Arwana menerapkan proses produksi dengan mengadakan penelitian dan pengembangan untuk mendapatkan hasil yang lebih baik agar mampu menciptakan produk sesuai tren pasar dengan berbagai corak dan ragam.
Uraian: Arwana berusaha bersinergi dengan kemajuan ekonomi setempat dan usaha skala menengah terkait dengan cara mempekerjakan tenaga kerja setempat dan memprioritaskan pemanfaatan sumber bahan baku yang dekat dengan pabrik.
Remark: Arwana applies production process by conducting research and development to obtain better results in order to be able to create product in accordance with the market trend with various motif and designs.
Remark: Arwana seeks to synergize with local economic advancement and related medium-sized business by employing local labor and prioritizing the beneit of local sources of raw material nearby the factory.
Uraian:
Visi ini tercipta karena adanya hasrat yang ideal yang ingin diperjuangkan oleh pendiri Perusahaan, serta merupakan komitmen kepada masyarakat. “Menjadi Perusahaan yang terbaik” tidak sekedar dilihat dari sudut bisnis, tetapi juga meliputi tanggung jawab sosial sebagai perusahaan yang diakui keberadaanya dan dapat dipercaya oleh para pemangku kepentingan dan masyarakat luas. Sistem operasional kami dijiwai oleh semangat daya cipta serta mengutamakan cara pemikiran dan praktek yang inovatif. Pendekatan berdaya cipta dan inovatif dalam meningkatkan nilai-nilai perusahaan yang luhur akan dihargai oleh dunia bisnis dan masyarakat sekitar.
Remark:
The vision is conceptualized by the ideal desire, which the Company founder strive for, and underlying the vision is the commitment to the society. “To be the best company” is not only from business point of view, but also including social responsibility in the capacity of a company, whose existence is deemed necessary and reliable within its stakeholders and society at large. Our operational system is inspired by the spirit of creativity and gives priority to innovative way of thinking and practices. Creativity and innovation approach in order to enhance corporate value will be highly appreciated by business society and surrounding society.
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan kontribusi yang berarti bagi pembangunan negara dan masyarakat.
Annual Report 2012
15
Corporate Values
Nilai-nilai
Perusahaan
• Nilai Pemegang Saham
Usaha kami harus menghasilkan tingkat pengembalian yang tinggi atas aset yang dipercayakan oleh para pemegang saham kepada kami. Kami memastikan keberhasilan dengan menghasilkan laba dan meningkatkan nilai pemegang saham.
• Tanggung Jawab Sosial Korporasi
Kami akan menyediakan tempat kerja yang aman dan memelihara lingkungan serta meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan semua karyawan. Kami akan memperhatikan isu-isu mengenai peraturan, undang-undang dan kepatuhan hukum yang berlaku pada bisnis dan lingkungan negeri kami.
• Kepuasan Pelanggan
Memenuhi kepuasan pelanggan merupakan tujuan mutu kami. Kami bekerja keras untuk terus menerus memperbaiki kualitas dalam semua pekerjaan kami, meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memahami apa yang pelanggan inginkan serta menyerahkannya dengan tidak bercacat.
• Kerja-sama Tim
Kami menghargai berbagai macam bakat dan kreativitas setiap karyawan untuk ikut terlibat dalam mencapai tujuan Perusahaan. Kami bangga terhadap kontribusi yang datang dari berbagai gagasan.
• Integritas
Kami masing-masing membawa nilai-nilai individu ke tempat kerja yang mengarah pada pemenuhan standar etika tertinggi dalam setiap aspek pekerjaan, termasuk kejujuran dan keadilan. Kami secara pribadi bertanggung jawab atas tindakan kami, dan berlaku sopan dan hormat terhadap setiap orang.
• Shareholder Value
Our business must generate superior returns on the assets entrusted to us by our shareholders. We will ensure our success by producing profits and increasing shareholder value.
• Corporate Social Responsibility
We will provide a safe workplace and preserve the environment, promote the health and well-being of all employees and their families. We will be well-informed in the regulations, rules, and compliance issues that apply to our businesses around the nation.
• Customer Satisfaction
The pursuit of customer satisfaction is our quality objective. We strive for continuous quality improvement in all we do, and achieve enhanced customer satisfaction by understanding what the customer wants and delivering it flawlessly.
• Teamwork
We value the diverse talents and creativity of every employee to be involved in achieving the Company’s objectives. We take pride in the contributions that come from the diversity of ideas.
• Integrity
Company Data
Data
Perusahaan
Nama :
PT Arwana Citramulia Tbk
Bidang Usaha :
Perusahaan Industri Keramik
Pemilik :
13,9% Dimiliki oleh Pendiri Perusahaan 86,1% Dimiliki oleh Publik
Tanggal Pendirian :
22 Februari 1993
Dasar Hukum Pendirian :
SK Menkeh RI Tanggal 20/12/1993 No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993
Modal Dasar :
Modal dasar 3.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp50 per saham pada tahun 2011
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh :
Modal ditempatkan dan disetor penuh : 1.835.357.744 saham pada tahun 2011
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia :
17 Juli 2001
Kantor Pusat :
Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24, Kembangan Selatan - Jakarta 11610 Ph : +62-21-58302363 Fax : +62-21-58302361 Email : info@arwanacitra.com Website : www.arwanacitra.com Layanan Pelanggan :
0800.1. A R W A N A (bebas pulsa) 2 7 9 2 6 2
Name :
PT Arwana Citramulia Tbk
Business Field :
Ceramic Industry Manufacturer
Owner :
13.6% Company Founder Ownership 86.4% Public Ownership
Date Founded :
February 22, 1993
Founding Law Basis :
Decree of Ministry of Justice RI Dated 20/12/1993 No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993
Authorized Capital :
Authorized 3,000,000,000 shares with a nominal value of Rp50 per share in 2011
Issued and fully paid-in Capital :
Issued and fully paid-in Capital : 1,835,357,744 shares in 2011
Listing at the Indonesian Stock Exchange :
July 17, 2001
Head Office :
Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24, Kembangan Selatan - Jakarta 11610
Ph : +62-21-58302363
Fax : +62-21-58302361
Email : info@arwanacitra.com
Website : www.arwanacitra.com Customer Care :
Annual Report 2012
17
Brief History
Riwayat
Singkat
PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) adalah perusahaan swasta nasional yang bergerak di bidang industri keramik dengan Standar Nasional Indonesia (SNI). Mulai beroperasi komersial pada tahun 1995 dengan kapasitas terpasang 2,88 juta m² per tahun, dan berkembang menjadi 43,65 juta m² per tahun saat ini. Pada tanggal 17 Juli 2001 saham Arwana tercatat di Bursa Efek Jakarta dengan kode “ARNA”. Saat ini seluruh saham Arwana sejumlah 1.835.357.744 lembar tercatat di papan utama Bursa Efek Indonesia.
Arwana memiliki tiga pabrik yang terletak di tiga tempat yang berjauhan, yaitu Plant I dan Plant II, masing-masing berlokasi di Pasar Kemis, Tangerang dan Cikande, Serang, yang sebagian besar melayani pasar di bagian barat Indonesia; serta Plant III terletak Gresik, Surabaya, yang sebagian besar melayani pasar di bagian timur Indonesia. Setiap pabrik mengkhususkan diri memproduksi pola dan motif tertentu, dan terjalin baik dengan jaringan pemasaran yang luas.
Pemasaran dan distribusi dilakukan oleh anak perusahaan, PT Primagraha Keramindo (PGK), distributor tunggal, dan 46 sub-distributor yang tersebar hampir di setiap kota dan kota-kota besar di Indonesia melalui ribuan toko eceran. Jaringan pemasaran yang tersebar luas tersebut memberikan konsumen cita rasa lokal yang kuat, yang dikombinasikan dengan layanan purna jual yang baik.
Arwana telah mengalami pertumbuhan yang pesat. Dengan berfokus pada segmen pasar menengah ke bawah, Arwana mempertahankan reputasi di dalam industri sebagai produsen produk berkualitas dengan harga terjangkau. Jejak pertumbuhannya telah melewati masa ekonomi yang sulit dan diuntungkan oleh kondisi usaha yang stabil dengan permintaan yang terus meningkat. Ekspansi terakhir adalah Plant IIC Extention di Serang, Banten yang mulai berproduksi dalam bulan April 2011. Arwana meningkatkan total kapasitas menjadi 41,4 juta m² pada tahun 2012 dengan penambahan Press di Plant IIA di Cikande.
PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) is a national private company engaged in ceramic industry endorsed with Indonesian National Standard. Commenced commercial operation in 1995 with an installed capacity of 2.88 million m2 per annum, and currently has grown to 43.65 million m² per annum. On July, 17 2001 Arwana shares were listed on the Jakarta Stock Exchange with “ARNA” stock code. Currently, all of Arwana’s shares as much as 1,835,357,744 shares are listed on main board of Indonesia Stock Exchange.
Arwana has three factories located in three places far from each other, namely Plant I and Plant II, each located at Pasar Kemis, Tangerang, and Cikande, Serang, which mostly serve the market in the western part of Indonesia; and Plant III, which is located in Gresik, Surabaya, mostly serve markets in the eastern part of Indonesia. Each factory specializes in manufacturing certain designs and motifs, and well-connected with an extensive marketing network.
The marketing and distribution are carried out by the Company’s subsidiary, PT Primagraha Keramindo (PGK), the sole distributor, and 46 sub-distributors that are spread in nearly every cities and major towns in Indonesia through thousands of retail outlets. The widely spread marketing network provides consumers with strong local presence, combined with good after-sales service.
Arwana has experienced rapid growth. Being focused on medium to low market segment, Arwana maintains a reputation for quality products with affordable price in the industry. Its track records of growth has gone through a difficult economic period and has benefited from a stable operating condition with rising demand. The most recent expansion was the Plant IIC in Serang, Banten which commenced production in April 2011. Arwana increased the total capacity to 41.4 million m² in 2012 by adding Press at Plant IIA in Cikande.
Kantor Pusat
The Company’s Products
Produk Perusahaan
Pertumbuhan Arwana yang signiikan selama bertahun-tahun tentunya didukung oleh inovasi dan komitmen Arwana di dalam peremajaan permesinan dan pengembangan teknologi. Teknologi dalam hal pembentukan body, penanganan, proses pelapisan glazur dan pengujian keramik terus dikembangkan. Di masa lalu, produk keramik hanya tersedia dalam beberapa motif dan ukuran. Namun saat ini, produk keramik dapat dijumpai dalam berbagai pilihan baru yang indah, dimungkinkan oleh kemajuan teknologi baru. Pada tahun 2011, desain baru diperkenalkan di pasar untuk memenuhi selera dan pilihan konsumen yang selalu berubah. Motif-motifnya adalah: Embossed, Marble, Plain, Granity, Strata, Rustic, Fancy Wood dan Fancy Dekorasi.” Semua produk dijual kepada aneka konsumen yang luas dengan merek “Arwana Ceramic Tiles.”
Pada tahun 2011 Perusahaan juga memperkenalkan dan memproduksi merk keramik baru yaitu UNO, yang secara segmen pasar lebih ditujukan kepada konsumen menengah, karena secara design dan kualitas keramik merk UNO lebih berkualitas dan harga sedikit lebih mahal dibandingkan dengan keramik merk Arwana.
Kemampuan memproduksi keramik ukuran lebih besar juga bertambah. Ukuran produk keramik yang paling umum adalah 20cm x 20cm dan 30cm x 30cm. Kecenderungan saat ini adalah ukuran produk berkembang menjadi 40cm x 40cm. Meskipun ini masih merupakan ukuran paling populer di saat ini, ukuran yang bervariasi juga telah tersedia. Selain berkembang dalam ukuran, produk keramik juga berubah bentuk. Keramik empat persegi panjang, seperti keramik subway 20cm x 25cm untuk keramik dinding, kini juga sudah tersedia. Tahun 2012 Perusahaan memperkenalkan ukuran produk yang baru yaitu 25cm x 40cm dengan merk UNO. Jenis produk keramik lainnya, yakni keramik dinding, sudah dikembangkan walaupun masih berbasis kecil.
Pada tahun 2009 produk keramik Arwana telah memperoleh pengakuan dari segi kualitas dengan diraihnya Sertiikat Standar Nasional Indonesia (SNI). Melalui sertiikasi produk ini Arwana berhak memakai tanda SNI dan logo pada produk yang dihasilkan, yang merupakan jaminan bahwa produk tersebut telah memenuhi standar yang ditetapkan. Hal ini membuat Arwana selalu terdorong menjalankan organisasinya secara teratur, terukur, dan menghargai mutu. Arwana juga memiliki Sistem Manajemen Mutu 1SO 9001: 2000 sejak tahun 2003.
Saat ini, Arwana sudah memperoleh sertiikasi ISO 14001:2004 tentang aspek pengelolaan lingkungan.
Arwana’s significant growth over the years is supported by the Arwana’s commitment to innovation and modification in the development of technology. Technology in the formation of the body, handling, and testing processes, glazing and coating is continuously developed. In the past, ceramic products are only available in several patterns and sizes. Now a days, ceramic products can be found in a various beautiful new selection, made possible by advances in new technology. In 2011, a new design was introduced in the market to meet consumer tastes and preferences that are always changing. Motifes are: Embossed, Marble, Plain, Granity, Strata, Rustic, Fancy and Fancy Decorative Wood. “All products are sold to a wide variety of consumers with the brand” Arwana Ceramic Tiles.“
In 2011, the company also introduced and produced a new ceramic brand called UNO, which is the segment of the consumer market aimed at medium, because the design and quality ceramics UNO is higher in quality brands and prices are a bit more expensive than the ceramic brand Arwana.
The ability to produce ceramic of larger size also increases. The most common size of ceramic products are 20cm x 20cm and 30cm x 30cm. The current trend is evolving into the product size 40cm x 40cm. Although this is still the most popular size today, different sizes are also available. In addition to growing in size, ceramic products also changed shape. Rectangular ceramic, like subway tile 20cm x 25cm for wall tiles, is also available now. In 2012, the Company introduced a new product size 25cm x 40cm with the brand UNO. Other types of ceramic products, namely wall ceramics, are already developed although in small quantity.
In 2009, Arwana ceramic products have gained recognition in terms of quality by achieving Certificate of Indonesian National Standard (SNI). Through this certification, Arwana has the right to use the logo SNI on the products, which is an assurance that the product has met the standards. This achievement has always motivated Arwana to run the organization in a orderly and measurably manner, with constant appreciation for quality. Arwana also has the certification of Quality Management System 1SO 9001: 2000 since 2003.
Annual Report 2012
19
Production Capacity & Outputs
Kapasitas &
Hasil Produksi
Tahun Buku Fiscal Year
Kapasitas Produksi Production Capacity
12
*) in Million sqm per annum *) dalam jutaan m² per tahun
Salah satu strategi penciptaan nilai Perusahaan adalah pertumbuhan yang cepat dan terus-menerus. Dengan tujuan untuk memperkuat posisinya di pasar yang sedang muncul, Arwana telah meningkatkan kapasitas produksinya melalui banyak proyek ekspansi. Dengan berekspansi, Arwana berhasil memperoleh marjin laba yang tinggi dalam industri, dengan “economies of scale” menyebabkan biaya tetap per unit menjadi lebih rendah. Selain itu, dalam menanggapi perubahan kondisi pasar, Arwana juga mengadakan modiikasi mesin guna menyelaraskan produk dan teknologi.
Strategi Perusahaan dalam hal fokus pada kekuatan komersial dan teknis akan mendasari pengembangan produk dan proses produksi, yang ditujukan untuk meningkatkan eisiensi dan laba usaha lebih lanjut. Perluasan dan modiikasi juga memberikan kesempatan lain bagi Perusahaan untuk melanjutkan upaya menuju terciptanya ”Industri Hijau.”
Tabel berikut ini memperlihatkan pertumbuhan Perusahaan yang cepat dan terus-menerus sejak pendiriannya.
One of the Company’s value creation strategies is steady and rapid growth. With the aim of strengthening its position in emerging markets, Arwana is increasing its production capacity through many expansion projects. By expanding, Arwana managed to post high margin in the industry, with economies of scale bringing lower fixed cost per unit. Besides that, in response to the changing market conditions, Arwana also modified its machineries to align with its products and technologies.
The Company’s strategy in focusing on commercial and technical strength will underlie the development of products and production processes, aimed at increasing efficiency and profitability of operations. The expansion and modification also provide another opportunity for the Company to continue its journey towards producing “Green Company.”
Human Resource Management
Pengelolaan
Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia merupakan salah satu unsur yang tidak dapat dipisahkan dari kemajuan dan perkembangan jaman, bahkan dalam perkembangannya sumber daya manusia memiliki peranan penting dan tidak dapat dipisahkan dari Arwana.
PT. Arwana Citramulia Tbk sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri keramik memiliki 1.712 karyawan yang secara terus menerus melakukan inovasi dalam rangka memenuhi permintaan pasar akan kebutuhan keramik yang terus meningkat.
Sesuai dengan visi dan misi Arwana, seluruh keluarga besar Arwana mendukung kegiatan-kegiatan demi perkembangan dan kemajuan perusahaan. PT. Arwana Citramulia Tbk memberikan kesempatan bagi setiap karyawan untuk terus berinovasi dan mengembangkan potensi terbaik yang ada pada diri mereka.
Beberapa cara yang dilakukan oleh PT Arwana Citramulia Tbk untuk mengembangkan potensi karyawannya adalah dengan memberikan pelatihan-pelatihan kepada karyawan. Pelatihan yang diberikan oleh pihak Arwana sendiri maupun dengan mengirimkan karyawannya untuk mengikuti pelatihan di luar. Pelatihan-pelatihan ini meliputi pelatihan yang berhubungan dengan kompetensi kerja (hardskill) dan maupun pelatihan untuk mengembangkan karakter karyawan (softskill).
PT Arwana Citramulia Tbk juga membuka kesempatan kepada karyawannya untuk dapat mengembangkan karirnya di perusahaan ini. Arwana berusaha terus menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan berusaha menghadirkan suasana kekeluargaan di dalamnya. Dengan lingkungan kerja yang nyaman dan penuh suasana kekeluargaan, kerjasama tim yang baik akan tercipta.
Keberhasilan yang dicapai bukan semata hasil kerja segelintir orang atau kelompok tertentu saja melainkan hasil kerja keras dari kerjasama tim yang baik. Dengan adanya lingkungan kerja yang nyaman dan kerjasama tim yang baik, PT Arwana Citramulia Tbk memiliki keyakinan akan mencapai visi dan misinya dan di tahun-tahun mendatang akan menjadi perusahaan industri keramik yang makin berkembang.
Human Resources is an element that can not be separated from the advancement and development of the era; as a matter of fact, the progess of the human resources plays an important role and can not be separated from Arwana.
As a company engaged in ceramic industry, PT Arwana Citramulia Tbk has 1,712 employees, who constantly innovate in order to meet the market demand for the growing needs of ceramic tiles.
In accordance with the vision and mission of Arwana, the whole family of Arwana support the activities for the development and progress of the Company. PT. Arwana Citramulia Tbk provides an opportunity for every employee to continue innovating and developing their best potential.
One of the ways in which PT Arwana Citramulia Tbk develop the potential of employees is by providing trainings to employees. The trainings are provided internally by Arwana or by sending employees to outside training. These trainings include training related to job competence (hardskill) as well as training to develop the character of the employee (soft skills).
PT Arwana Citramulia Tbk also opens the opportunity for employees to develop their career. Arwana tries to continue creating a comfortable work environment and strive to bring a family atmosphere in it. With a comfortable work environment, filled with family atmosphere, good teamwork will be created.
Success is achieved not merely by the work of a few people or a particular group, but rather the hard work of a good teamwork. With a comfortable work environment and good teamwork, Arwana is confident in achieving its vision and mission, and becoming a more developed company in ceramic industry in the years ahead.
Pelatihan Kepemimpinan
Annual Report 2012
21
Kepala Regu / SupervisorsStaf, Operator & Lain-lain / Lower Level
Jumlah / Total
Kepala Bagian / Head of Department
Wakil Manajer / Assistant Managers
Kepala Sub Seksi / Supervisors
Kepala Seksi / Head of Section
Sarjana (S1) / Graduate
Pasca Sarjana (S2) / Post Graduate
Jenjang Pendidikan /Education Level Level
SLTA / Senior High School
Diploma / Undergraduate
Jumlah / Total
SLTP dan lainnya / Junior High School & others
Pertumbuhan Karyawan /Growth of Employees Per 31 Desember 2011 Per 31 Desember 2012
Direksi /Directors
Jenjang Jabatan
Manajer / Managers Vice President
My workplace is my home, it must be kept clean and tidy.
Information on Subsidiary
Informasi
Anak Perusahaan
1. PT Arwana NuansaKeramik
Alamat
Address
3. PT Primagraha Keramindo 2. PT Sinar Karya Duta Abadi
Jl. Raya Gorda – Desa Kibin Km 69 - Serang – Banten, 42185
Jl. Wringin Anom Raya Km. 33,9 - Gresik – Jawa Timur, 61176
Sentra Niaga Puri Indah Blok T5 No.16-17 – Kembangan Selatan Industri Keramik
Ceramic Manufacturer 2000 99,90%
Industri Keramik
Ceramic Manufacturer 2001 99,89%
Industri Keramik
Ceramic Manufacturer 2001 65,00%
1. PT Arwana NuansaKeramik
2. PT Sinar Karya Duta Abadi
3. PT Primagraha Keramindo
Serang,
Banten 1997
Gresik,
Jawa Timur 2002
Puri Indah,
Jakarta 1995
Nama
Perusahaan
Company Name
Lokasi
Perusahaan
Company
Location
Tahun Awal
Operasi
Start of
Commercial
Operation
Bidang
Usaha
Core
Business
Tahun
Penyertaan
Investing
Year
Kepemilikan
Saham
Share
Ownership
Kolam dalam Pabrik, Plant III
(C.E.) Tandean Rustandy, MBA
Chief Financial Officer
(C.F.O.) Ir. Rudy Sujanto
Komite Remunerasi
(Remuneration Committee) Ketua (Chairman) : Theresia Yustina Ariany, SH
Komite Audit
(Audit Committee) Ketua (Chairman) : Donisius Iliadi, BBA
Dewan Komisaris
Hadi Purnama Widjaja Donisius Iliadi, BBA (Board of Commissioners) Theresia Yustina Ariany, SH
Corporate Secretary
(C.S.) Ir. Rudy Sujanto
V.P. Urusan Korporasi
(V.P. Corporate Affairs) Rally Sudarta, B.Comp.
V.P. Manajemen Risiko
(V.P. Risk Management) Nicholas Heuw, SE Ak
V.P. Pemasaran
(V.P. Marketing) Renny A. Sandi, SE
V.P. Operasional
(V.P. Operation) Ir. Lim Tjhiu Iong
Penasihat Teknik
(Technical Advisor) Mariano Maino
Chief Executive
Chief Operating Officer
(C.O.O.) Edy Suyanto, SE
Annual Report 2012
23
Organization Structure
Began his career in diferent manufacturing and distribution companies. His experience during 27 years in building materials distribution companies ranging from Branch Manager, Regional Manager, Operational Director and Chief Operating Oicer (COO) will be very valuable for the Company. Mr. Hadi Purnama also served as HR Director (2007 to 2010) in a group of company with 3,500 employees. Currently, he holds the position of President Director of a manufacturing company. Memulai karirnya di berbagai perusahaan manufaktur dan distribusi.
Pengalamannya selama 27 tahun dalam distribusi bahan bangunan perusahaan mulai dari Branch Manager, Regional Manager, Direktur Operasional dan Chief Operating Oicer (COO) akan sangat berharga bagi Perusahaan. Bapak Hadi Purnama juga pernah menjabat sebagai Direktur SDM (2007-2010) dalam grup perusahaan dengan 3.500 karyawan. Saat ini, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur sebuah perusahaan manufaktur.
Hadi Purnama Widjaya Independent Commissioner
The Board of Commissioners Proile
Proil
Dewan Komisaris
He holds Bachelor of Business Administration degree in Finance from Iowa State University, Ames, Iowa in 1989. Currently serves as Director of PT Papan Jaya Sentosa, Taman Kopo Indah, a housing developer in Bandung. Started his career at the Modern Bank and Bank Panin. Meraih gelar Bachelor of Business Administration dibidang Finance
dari Iowa State University, Ames, Iowa pada tahun 1989. Saat ini menjabat sebagai Direktur PT Papan Jaya Sentosa, pengembang Perumahan Taman Kopo Indah di Bandung. Memulai karirnya di Bank Modern dan Bank Panin.
Donisius Iliadi, BBA
Independent Commissioner
Began her career in 1977 when she worked with Notary Public Wiratni Ahmadi, SH, in Bandung. She completed her education in Law Faculty from Tanjungpura University, Pontianak in 1973, and majoring in Notary from Padjajaran University, Bandung, in 1978. She serves as President Commissioner of the Company since January 5, 2007.
Her experience in legal will be beneicial to the Company to preserve the legal, regulatory and other issues related to shareholder rights. Memulai karir pada tahun 1977 ketika bekerja pada kantor Notaris Wiratni
Ahmadi, SH di Bandung. Meraih Sarjana Hukum Universitas Tanjungpura, Pontianak, pada tahun 1973, dan jurusan Notariat dari Fakultas Hukum Universitas Padjajaran, Bandung, pada tahun 1978. Menjabat sebagai Komisaris Utama/Independen sejak tanggal 5 Januari 2007.
Pengalaman beliau di bidang legal sangat berguna bagi Perusahaan dalam mematuhi hukum, undang-undang dan masalah lain yang berkaitan dengan hak-hak pemegang saham.
Annual Report 2012
25
Directors Proile
Proil Direksi
Edy Suyanto, SE Chief Operating Oicer
Menjabat Direktur Operasional Perusahaan sejak 5 Januari 2007. Meniti karir dari management trainee, dan mencapai posisi saat ini setelah memberikan bukti keberhasilan. Meraih gelar Sarjana Ekonomi (SE) dalam Ilmu Ekonomi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta. Berperan aktif di Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI) dan pada tanggal 7 Juni 2012 terpilih kembali sebagai Wakil Ketua Umum ASAKI untuk masa bakti 2012-2015.
Serves as Chief Operating Oicer of the Company since January 5, 2007. Started his career as the management trainee, and has reached present position after contributing a number of proven successes. He obtained Bachelor (SE) degree in Economics from Tarumanagara University, Jakarta. Active for many years at the Association of Indonesian Ceramic Industry (ASAKI), and on Juny, 7 2012 was reelected as vice chairman of the organization for 2012-2015 period of service.
Pendiri dan Direktur Utama PT Arwana Citramulia Tbk. Meraih gelar Bachelor of Science dari University of Colorado, Boulder, dan Master of Business Administration (MBA) dari The University of Chicago Booth School of Business. Beliau juga duduk sebagai anggota Global Advisory Board dan mendapat penghargaan “Entrepreneurial Alumni Award 2011” dari University of Chicago. Pada tahun 2002 menerima penghargaan “Indonesia’s Young Entrepreneur” dari Ernst & Young Entrepreneur Program, dan dianugerahi “Honorary Citizen of Boulder, Colorado” pada tahun 1987.
Founder and Chief Executive of PT Arwana Citramulia Tbk. He obtained Bachelor of Science degree from The University of Colorado, Boulder, and Master of Business Administration (MBA) from The University of Chicago Booth School of Business. He also serve on the Global Advisory Board and was award “Entrepreneurial Alumni Award 2011” by the University of Chicago. In 2002 received the “Indonesia’s Young Entrepreneur Award” from Ernst & Young Entrepreneur Program, and was awarded “Honorary Citizen of Boulder, Colorado” in 1987. Tandean Rustandy, MBA
Chief Executive
Served as Corporate Secretary since early 2010 and has been in business since 1992 as Director of manufacturing company. His experience, particularly in relation to the management of the company and in building relationship in the business realm would be a signiicant contribution in creating transparent and accountable communication for the Company. He holds a Civil Engineering degree (Ir) from the University of Tarumanegara, Jakarta.
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak awal 2010 dan telah berkecimpung di bisnis sejak tahun 1992 sebagai Direktur perusahaan manufaktur. Pengalamannya, terutama yang berhubungan dengan pengelolaan perusahaan dan dalam membangun hubungan dengan dunia bisnis akan menjadi kontribusi yang signiikan dalam menciptakan komunikasi yang transparan bagi Perusahaan. Beliau memegang gelar Teknik Sipil (Ir) dari Universitas Tarumanagara, Jakarta.
Penghargaan
-penghargaan
Recognation & Awards
Penghargaan Program Penilaian Kinerja Perusahaan (Proper) 2010-2011, Peringkat Hijau PT Arwana Nuansakeramik, Serang Plant dari Kementrian Lingkungan Hidup 2011.
Assesment Program of Company’s Performance Rating (Proper) 2010-2011, Environmental Rank PT Arwana Nuansakeramik-Serang Plant from Ministry of Environment.
Penghargaan Industri Hijau 2012 dari Pemerintah Republik Indonesia kepada PT Arwana Citramulia Tbk dan Arwana Nuansakeramik. Green Industry Award 2012 from Government Republic of Indonesia to PT Arwana Citramulia and Arwana Nuansakeramik Tbk.
Penghargaan daftar A-dari top 40 perusahaan berkinerja kecil & menengah diberikan oleh Forbes Indonesia pada 8 Desember 2011.
Awarded The A-List of the 40 top performing small & midsized companies awarded by Forbes Indonesia on 8th December 2011.
Penghargaan Produsen Keramik dengan Pabrik Ramah Lingkungan diberikan oleh Property & Bank pada 5 Juli 2012. PT Arwana Citramulia Tbk was awarded Ceramic Manufacturer with Eco-Friendly Factory Tiles, by Property & Bank on July 5, 2012.
Penghargaan Industri Hijau 2011 dari Pemerintah Republik Indonesia
kepada PT Arwana Citramulia Tbk dan Arwana Nuansakeramik.
Green Industry Award 2011 from Government Republic of Indonesia to PT Arwana Citramulia and Arwana Nuansakeramik Tbk.
Penghargaan Industri Hijau diserahkan oleh Presiden R.I. Dr. H. Susilo Bambang Yudhoyono
Annual Report 2012
27
Shareholders Information
Informasi
Pemegang Saham
Pemegang Saham Shareholders
Pendiri Perusahaan / Company Founder
Pemodal Asing / Foreign Investors
Lain-lain ( kepemilikan kurang dari 5%) Others (ownership less than 5%)
Jumlah / Total
PT Suprakreasi Eradinamika
Credit Suiesse AG Singapore Trust Account
UBS AG, Singapura Non-Treaty Omnibus Account
HSBC - Fund Services Clients A/C 500
Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership
35,9 %
100 % 13,9 %
24,9 %
12,0 %
13,3 % Jumlah Saham
Number of Share
658.857.864
1.835.357.744 255.000.000
457.500.000
220.000.000
243.999.880
Pemegang Saham Shareholders
Direksi / Directors
Dewan Komisaris/ Board of Commissioner
Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership Jumlah Saham
Number of Share
Tandean Rustandy, MBA
Theresia Yustina Ariany, SH Edy Suyanto, SE
Hadi Purnama Widjaya
Donisius Iliadi, BBA
0
0 0
0
0 0
0 0
0
Name & Address
Supporting Institutions
Nama & Alamat
Institusi Penunjang
Auditor Independen / Independent Auditor
Purwantono, Suherman & Surja
A member irm of Ernst & Young Global Limited Indonesia Stock Exchange Building
Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190
Konsultan Hukum / Law Consultant
Nugraha, Leman & Partners Wisma BSG Lt 5
Jl. Abdul Muis No. 40 Jakarta Pusat 10160
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau
PT Adimitra Transferindo Plaza Property lantai 2
Kompleks Pertokoan Pulo Mas Blok VIII No.1 Jl. Perintis Kemerdekaan
Jakarta Timur 13210
Notaris / Notary Public
Misahardi Wilamarta, SH
37,8 49,4 20,7
63,5 65,2 32,2
5,3
10,5
Operating Results &
Financial Position Overview
Tinjauan Hasil Usaha
& Posisi Keuangan
Uang Perusahaan
≠
Uang Pribadi.
Company’s Money
≠ Personal Money.
922.685
285.803
150.184
94.734
200.515
52
Pendapatan
Laba Kotor
Laba Usaha
Laba Bersih
EBITDA
Laba Bersih per Saham
Keterangan
Revenues
Gross Proit
Income from Operations
Net Income
EBITDA
Earning Per Share
Descriptions
2012
2011
Increase Kenaikan(%)Kuantitas Hasil Produksi Quantity of Operating Results
39.864 276.213 224.434 1.113.664
41.259 85 156.462 377.729
37.863
37.349
Penjualan
Produksi
Keterangan
Sales
Production
Descriptions
2012
2011
KenaikanIncrease (%)
Dalam Jutaan Rupiah
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
In Million Rupiah
Trend industri properti yang masih terus bertumbuh selama tahun 2012 memberikan dampak positif bagi kinerja perusahaan. Arwana mampu mencatat laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik saham sebesar Rp156,46 miliar untuk tahun 2012. Ini merupakan peningkatan 65,2% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Penjualan bersih konsolidasi Rp1.113,66 miliar dari Rp922,69 miliar pada tahun sebelumnya, yang mewakili pertumbuhan 20,7%. EBITDA konsolidasi mencapai Rp276,21 miliar pada akhir tahun 2012 atau bertumbuh sebesar 37,8% dibanding tahun sebelumnya.
Annual Report 2012
31
08
09
10
11
12
08
09
10
11
12
Volume Penjualan
Sales Volume
Penyebaran Penjualan
(Volume)
Sales Dissemination
(Volume)
39,
86
27,
6
8
12
,1
9
27,
12
20
,5
0
6
,61
29,
83
22,
3
6
7,
47
34
,9
9
2
5,
6
6
9,
33
37,
86
26
,39
11
,4
7
10,0% 17,3%
8,2% 5,3%
Outside Java
Dalam Jutaan m2 In Million m2
Java
Penjualan Bersih Net Sales
Jumlah penjualan bersih Perusahaan tercatat Rp1.113,66 miliar, melampaui angka penjualan tahun sebelumnya sebanyak 20,7%. Peningkatan pendapatan ini disebabkan oleh meningkatnya kuantitas penjualan sebanyak 5,3%, dan harga jual mengalami kenaikan rata-rata sebesar 14,6%.
5,4
Penjualan
Umum dan Administrasi
Jumlah
Revenues
Gross Proit
Income from Operations
Beban Usaha Operating Expenses
Keterangan
2012
2011
Increase Kenaikan(%)Descriptions
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
110.760
38.064
148.824
105.089
31.742
136.831
19,9
8,8
08
09
10
11
12
08
09
10
11
12
Margin Laba Kotor
Margin
Laba Usaha
Gross Pr
oit Margin
Operating
Proit Margin
34
,0
%
20
,2
%
30
,7
%
16
,6
%
29,
8 %
17,
9 %
31
,8
%
17,
0 %
31
,0
%
16
,3
%
Laba Kotor Gross Proit
Pada tahun 2012, laba usaha sebesar Rp224,43 miliar, naik 49,4% dibanding tahun 2011. Marjin laba usaha dapat mencapai 20,2%, meningkat dibanding dengan tahun sebelumnya sebesar 16,3% karena eisiensi biaya yang optimal walaupun disertai dengan meningkatnya beban usaha.
In 2012, income from operations was Rp224.43 billion an increase of 49.4% compared to 2011. Operating proit margin was able to reach 20.2%, compared to previous year of 16.3% due to the optimal cost eiciency even with a slight increase in the operating expense.
Laba Usaha Operating Proit
Laba kotor perusahaan Rp377,73 miliar pada tahun 2012, naik 32,2% dari tahun sebelumnya. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya harga dan kuantitas penjualan. Sebagai hasil dari manajemen biaya yang efektif, Arwana berhasil membukukan marjin yang lebih tinggi dan tetap kompetitif.
Gross profit was Rp377.73 billion in 2012, an increase of 32.2% from the previous year. The increase was mainly due to the increase in sales quantity and sales price. As a result of effective cost management, Arwana managed to post higher gross margin and remain competitive.
Beban usaha Perusahaan meningkat sebesar 8,8% menjadi Rp148,82 miliar pada tahun 2012. Biaya transportasi sebesar Rp96,93 miliar menjadi komponen beban usaha terbesar atau 65,1% dari total beban usaha.
Sunil Kumar – Dean and George Pratt Shultz Professor of Operations Management, Randall S. Kroszner - Norman R. Bobins Professor of Economics
Kunjungan University of Chicago Booth School of Business ke Plant II
Visitation of University of Chicago Booth School of Business to Plant II Annual Report 2012
33
08
09
10
11
12
Margin Laba Bersih
Net Pr
oit Margin
14
,1
%
8,
4 %
8,9
%
9,
5 %
10
,3
%
Pada tahun 2012, laba bersih setelah pajak adalah Rp156,46 miliar, naik 65,2% dibanding tahun 2011 sebesar Rp94,73 miliar, sedangkan beban keuangan sebesar Rp13,25 miliar turun sebesar 35,8% dibanding tahun 2011 sebesar Rp20,63 miliar. Apabila dibandingkan dengan tahun 2011 maka rata harga jual tahun 2012 lebih tinggi 14,6%, sedangkan rata-rata kuantitas penjualan naik sebesar 5,3%.
In 2012, proit after tax was Rp156.46 billion, increased by 65.2% compared to the 2011 igure of Rp94.73 billion, while inance cost of Rp13.25 billion decreased by 35.8% compare to 2011 igure of Rp20.63 billion. Compared to 2011, the average sales price in 2012 was 14.6% higher, while average sales quantity increased by 5.3%.
Laba Bersih Net income
Jumlah aset pada tahun 2012 sebesar Rp937,36 miliar mengalami kenaikan sebesar 13,0% dibanding dengan tahun sebelumnya sebesar Rp831,51 miliar. Hal ini disebabkan adanya kenaikan aktiva tetap berupa bangunan, tanah serta mesin untuk investasi pabrik baru dan kenaikan persediaan serta kas dan setara kas.
Total assets in 2012 amounted to Rp937.36 billion, an increase by 13.0%, compared to previous year which was Rp831.51 billion. This was attributed to the increase in fixed assets such as building, land and machinery for investment in new factory and increase in inventory as well as cash and cash equivalent.
