• Tidak ada hasil yang ditemukan

Lampiran 1 Kuesioner KUISIONER PENELITIAN PENGARUH KOMUNIKASI DAN MOTIVASI KERJA TERHDADAP KINERJA PADA KARYAWAN PT PLN (PERSERO) AREA BINJAI

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Lampiran 1 Kuesioner KUISIONER PENELITIAN PENGARUH KOMUNIKASI DAN MOTIVASI KERJA TERHDADAP KINERJA PADA KARYAWAN PT PLN (PERSERO) AREA BINJAI"

Copied!
37
0
0

Teks penuh

(1)

92

Lampiran 1 Kuesioner

KUISIONER PENELITIAN

PENGARUH KOMUNIKASI DAN MOTIVASI KERJA TERHDADAP KINERJA PADA KARYAWAN PT PLN (PERSERO) AREA BINJAI

Dengan hormat,

Nama : Julia Monika BR G

NIM : 100502015

Jurusan : Manajemen

Fakultas : Ekonomi

Perguruan Tinggi : Universitas Sumatera Utara

Ingin meminta kesediaan Bapak/Ibu sebagai Karyawan PT. PLN (Persero) Area Binjai

untuk berpartisipasi menjawab kuesioner yang saya ajukan, guna pembuatan/penulisan

skripsi sebagai tugas akhir kuliah saya di Universitas Sumatera Utara. Kuesioner ini

dimaksudkan untuk mengetahui apakah ada “Pengaruh Komunikasi dan Motivasi Kerja

terhadap Kinerja pada Karyawan PT PLN (Persero) Area Binjai”.

Jawaban yang Bapak/Ibu berikan tidak akan berkaitan dengan penilaian kinerja, citra

diri, atau kedudukan, karena kuisioner ini ditujukan untuk keperluan ilmiah dan penyelesaian

tugas akhir studi serta jawaban Bapak/Ibu akan dijaga kerahasiaannya.

(2)

93

IDENTITAS RESPONDEN CARA PENGISIAN KUESIONER

1. Berikan tanda ceklist (√) pada tempat yang telah disediakan sesuai dengan jawaban Bapak/ Ibu.

2. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja.

3. Mohon Bapak/Ibu dapat memberikan jawaban yang sebenar-benarnya.

(3)

94

3. Prosedur di dalam perushaan telah dipahami dan dilaksanskan 12. Apakah isi laporan kerja anda sudah sesuai

dengan pekerjaan yang diperintahkan oleh

14. Karyawan sering memberikan informasi yang relevan antar bidang

15. Pimpinan atau karyawan mendistribusikan koordinasi tugas

(4)

95

2. Saya mencari cara – cara baru untuk mengetahui kesukaran yang saya hadapi.

3. Saya setuju dengan pengakuan yang diberikan oleh perusahaan terhadap hasil kerja yang

7. Saya mengerjakan pekerjaan karena saya merasa bertanggung jawab

8. Karyawan tertantang untuk meminta tanggung jawab dan wewenang lebih besar

9. Anda terdorong untuk selalu mengembangkan potensi yang ada pada diri anda

(5)

96

(6)

97 6. Karyawan mengerjakan tugas tanpa ada

kesalahan

7. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang telah ditentukan.

8. Karyawan merasa tidak enak (misalnya sungkan, malu) jika pekerjaan belum selesai

9. Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan rapi.

10. Kerapian dalam bekerja termasuk hal yang penting

11. Karyawan mementingkan kualitas dalam melaksanakan pekerjaannya

(7)

98

Lampiran 2

Kuesioner Setelah Diganti

KUISIONER PENELITIAN

PENGARUH KOMUNIKASI DAN MOTIVASI KERJA TERHDADAP KINERJA PADA KARYAWAN PT PLN (PERSERO) AREA BINJAI

Dengan hormat,

Nama : Julia Monika BR G

NIM : 100502015

Jurusan : Manajemen

Fakultas : Ekonomi

Perguruan Tinggi : Universitas Sumatera Utara

Ingin meminta kesediaan Bapak/Ibu sebagai Karyawan PT. PLN (Persero) Area Binjai

untuk berpartisipasi menjawab kuesioner yang saya ajukan, guna pembuatan/penulisan

skripsi sebagai tugas akhir kuliah saya di Universitas Sumatera Utara. Kuesioner ini

dimaksudkan untuk mengetahui apakah ada “Pengaruh Komunikasi dan Motivasi Kerja

terhadap Kinerja pada Karyawan PT PLN (Persero) Area Binjai”.

Jawaban yang Bapak/Ibu berikan tidak akan berkaitan dengan penilaian kinerja, citra

diri, atau kedudukan, karena kuisioner ini ditujukan untuk keperluan ilmiah dan penyelesaian

tugas akhir studi serta jawaban Bapak/Ibu akan dijaga kerahasiaannya.

(8)

99

IDENTITAS RESPONDEN CARA PENGISIAN KUESIONER

4. Berikan tanda ceklist (√) pada tempat yang telah disediakan sesuai dengan jawaban Bapak/ Ibu.

5. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja.

6. Mohon Bapak/Ibu dapat memberikan jawaban yang sebenar-benarnya.

(9)
(10)

101 4. Karyawan tertantang untuk meminta tanggung

jawab dan wewenang lebih besar

(11)
(12)

103

Lampiran 3

Tabulasi Validitas dan Reabilitas

(13)
(14)
(15)

106

a. Listwise deletion based on all variables in the

(16)
(17)

108 Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

VAR00047 46,4333 15,564 ,078 ,545

VAR00048 45,8000 13,959 ,428 ,476

VAR00049 45,8667 12,120 ,612 ,409

VAR00050 46,2667 18,133 -,354 ,626

VAR00051 46,2000 12,717 ,511 ,439

VAR00052 46,3000 13,528 ,387 ,475

VAR00053 46,5000 16,190 -,054 ,576

VAR00054 46,3667 13,344 ,306 ,491

VAR00055 46,0667 12,823 ,413 ,460

VAR00056 47,1667 15,523 ,023 ,565

VAR00057 46,3000 16,010 -,039 ,576

(18)

109

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

(19)

110

a. Listwise deletion based on all variables in the

(20)

111

a. Listwise deletion based on all variables in the

(21)
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
(28)
(29)
(30)
(31)
(32)
(33)

124

4,00 41 52,6 52,6 61,5

5,00 30 38,5 38,5 100,0

Total 78 100,0 100,0

VAR00007

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 4,00 45 57,7 57,7 57,7

5,00 33 42,3 42,3 100,0

(34)

125

Lampiran 9 Uji Asumsi Klasik

a. Hasil uji Normatas

(35)

126

c. Hasil uji Multikolinearitas

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity

Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) ,709 2,575 ,275 ,784

Komunikasi ,272 ,077 ,400 3,552 ,001 ,384 2,60

4

Motivasi ,258 ,065 ,444 3,949 ,000 ,384 2,60

4

(36)
(37)

Referensi

Dokumen terkait

1) Rata-rata karyawan rajin dan menganggap sesungguhnya bekerja, sama wajarnya dengan bermain-main dan beristirahat. Pekerjaan tidak perlu dihindari dan dipaksakan, bahkan

Permasalahan yang diangkat dalam penelitian ini adalah apakah terdapat Iklim Komunikasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.. PLN (Persero) Area

Komunikasi yang efektif yang terjalin dapat ditunjukan dengan peningkatan kinerja karyawan karena telah berhasil menunjukan kerjasama yang baik.(Garnet et al, 2008).

Komunikasi yang efektif yang terjalin dapat ditunjukan dengan peningkatan kinerja karyawan karena telah berhasil menunjukan kerjasama yang baik.(Garnet et al, 2008).

PLN (Persero) Area Surakarta membangun kualitas iklim komunikasi organisasi yang tercemin dari kinerja karyawan, berusaha menyelesaikan tugas agar kinerja bisa

Komunikasi adalah proses pengiriman informasi dari karyawan ke karyawan lain, dan akan efektif bila informasi yang diberikan dimengerti dan terdapat respon atau

Banyak organisasi yang telah menginvestasikan sumber daya manusia dan keuangan secara signifikan untuk mengembangkan dan meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan

Berdasarkan uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa indirect effect atau pengaruh tidak langsung dari komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan melalu knowledge