Transparent, Honest Communication
and Collaboration
Laporan Manajemen
Management Report
Visi, Misi dan Nilai-nilai Inti PerusahaanVision, Mission and Corporate Core Values
4
Sekilas Darya-VariaDarya-Varia at a Glance
6
Prestasi dan Penghargaan
Recognitions and Awards
8
Tonggak Sejarah
Milestones
10
Peristiwa Penting PerseroanCorporate Highlights
12
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights14
Informasi Saham Share Information16
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
20
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
24
Tim Manajemen OperasionalTinjauan Keuangan
Financial Review
Informasi Perseroan
Corporate Information
Tinjauan Bisnis dan Operasional
Business and Operational Review
Dewan Komisaris Board of Commissioners
164
Direksi Board of Directors170
Komite Audit Audit Committee180
Struktur Pemegang Saham
Shareholding Structure
182
Struktur OrganisasiOrganization Structure
183
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2012 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
The Responsibility for the 2012 Annual Report of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
184
Informasi Perseroan Lainnya
Other Corporate Information
185
Diskusi dan Analisa Manajemen
Management Discussion and Analysis
76
Laporan Keuangan Financial Report83
Tinjauan Bisnis Business Review32
Bisnis Obat ResepPrescription Business
32
Bisnis Consumer Health
Consumer Health Business
36
Bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing
Export and Toll Manufacturing Business
40
Tinjauan OperasionalOperational Review
42
Manufaktur dan Manajemen Material
Manufacturing and Materials Management
42
Sumber Daya Manusia dan Pengembangan OrganisasiHuman Resources and Organization Development
46
Sistem Informasi dan Komunikasi
Information and Communication Systems
54
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Report
58
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Misi • Mission
Visi • Vision
Menjadi salah satu dari Lima Perusahaan Farmasi Terbesar di Indonesia.
To be a Top Five Pharmaceutical Company in Indonesia.
Kami membangun Indonesia yang sehat secara bertahap setiap
orang di setiap waktu, dengan menyediakan produk dan pelayanan
kesehatan yang bermutu dan terjangkau, serta mendorong promosi
kesehatan, bekerja sama dalam sebuah keluarga “BERSATU”.
We are building a healthy Indonesia one person at a time, by providing
affordable, quality health care products and services, and advocating
for health promotion, working together as one “BERSATU” family.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Darya-Varia” atau Perseroan) adalah perusahaan farmasi yang memulai operasinya di Indonesia pada 1976 dan menjadi perusahaan terbuka pada 1994. Sebagai bagian dari rencana pengembangannya di 1995 Perseroan mengakuisisi PT Pradja Pharin (Prafa), dan memperkuat bisnis Perseroan dalam memproduksi berbagai macam produk obat resep dan Consumer Health.
Darya-Varia memiliki dua fasilitas manufaktur kelas dunia di Gunung Putri dan Citeureup Bogor, keduanya bersertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) ASEAN, memproduksi merek-merek produk Perseroan serta toll manufacturing bagi para mitra bisnis domestik dan internasional, baik untuk kebutuhan pasar lokal maupun ekspor. Pabrik Darya-Varia di Gunung Putri, Bogor, memproduksi kapsul gelatin lunak dan produk-produk cair, sementara pabrik Prafa di Citeureup, Bogor, khusus memproduksi injeksi steril dan produk-produk padat. Darya-Varia juga melakukan kerja sama toll manufacturing dengan perusahaan afiliasinya, PT Medifarma Laboratories, di pabrik Cimanggis, Depok.
Sejalan dengan misi Perseroan untuk “membangun Indonesia yang sehat secara bertahap setiap orang di setiap waktu”, Darya-Varia selama bertahun-tahun telah memproduksi produk-produk berkualitas tinggi dan membangun merek yang kuat, terpercaya dan
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Darya-Varia” or “the Company”) is a pharmaceutical company in Indonesia, beginning its operations in 1976 and becoming a public company in 1994. As part of an expansion plan, in 1995 it acquired PT Pradja Pharin (Prafa), and proceeded to build a wide range of Prescription and Consumer Health products.
Darya-Varia operates two world class manufacturing facilities, in Gunung Putri and Citeureup Bogor, both ASEAN current Good Manufacturing Practice (cGMP) certified, manufacturing its own brands as well as toll manufacturing for national and multinational principals, both for local and export markets.
The Darya-Varia Plant in Gunung Putri, Bogor, specializes in manufacturing soft gelatin capsules and liquid products, while the Prafa plant in Citeureup, Bogor, specializes in the manufacturing sterile injections and solids. The Company also toll manufactures with its affiliate company, PT Medifarma Laboratories, at its Cimanggis, Depok plant.
In line with its mission to “build a healthy Indonesia, one person at a time”, Darya-Varia has, through the years, produced high quality products and built strong, respected brands recognized throughout Indonesia. We shall continue to do so and plan to expand our foot
print to other health segments, in line with our vision to be a top five pharmaceutical company in Indonesia.
Currently 92.66% of Darya-Varia shares are owned by Blue Sphere Singapore Pte.Ltd. (BSSPL). BSSPL is an affiliate of United Laboratories, Inc. (Unilab). A summary of such corporate actions is further described in the Milestones of Darya-Varia.
Unilab was established in 1945, with head office in the Philippines. It is the Philippines’ largest pharmaceutical company, and has a network of affiliates across Asia, including Indonesia, Vietnam, Myanmar, Thailand, Malaysia, Singapore, Laos, Cambodia and China.
dikenal di seluruh Indonesia. Kami akan melanjutkan upaya tersebut dan berencana untuk memperluas bisnis kami di segmen kesehatan yang lain, seiring dengan visi kami menjadi salah satu dari lima perusahaan farmasi terbesar di Indonesia.
Saat ini 92,66% saham Darya-Varia dimiliki oleh Blue Sphere Singapore Pte.Ltd. (BSSPL). BSSPL merupakan afiliasi dari United Laboratories, Inc. (Unilab). Ringkasan kegiatan korporat selengkapnya dapat dibaca di halaman Tonggak Sejarah Darya-Varia.
Unilab berdiri pada tahun 1945 dengan kantor pusat di Filipina. Unilab merupakan perusahaan farmasi terbesar di Filipina dan memiliki jaringan afiliasi yang tersebar di seluruh Asia termasuk Indonesia, Vietnam, Myanmar, Thailand, Malaysia, Singapura, Laos, Kamboja dan Cina.
Indonesia Brand Champion 2012 untuk DECOLGEN diberikan oleh The Marketeers bekerja sama
dengan MarkPlus Insight
Indonesia Brand Champion 2012 for DECOLGEN presented by The Marketeers in cooperation
with MarkPlus Insight
Top Brand Award untuk ENERVON-C diberikan oleh
Frontier Consulting Group bekerja sama dengan
majalah Marketing
Top Brand Award for ENERVON-C presented by Frontier Consulting
Group in cooperation with Marketing magazine
Indonesia Brand Champion 2012 untuk ENERVON-C diberikan oleh
The Marketeers bekerja sama dengan MarkPlus Insight
Indonesia Brand Champion 2012 for ENERVON-C presented by The Marketeers in cooperation
with MarkPlus Insight
Top Brand for Teens Award untuk ENERVON-C diberikan oleh
Frontier Consulting Group bekerja sama dengan
majalah Marketing
Top Brand for Teens Award for ENERVON-C presented by Frontier
Consulting Group in cooperation with Marketing magazine
Indonesia Brand Champion 2012 untuk NATUR-E diberikan oleh
The Marketeers bekerja sama dengan MarkPlus Insight
Indonesia Brand Champion 2012 for NATUR-E presented by
The Marketeers in cooperation with MarkPlus Insight
ICSA Award 2012 untuk ENERVON-C diberikan oleh Frontier Consulting Group bekerja
sama dengan majalah SWA
ICSA Award 2012 for ENERVON-C presented by Frontier Consulting
Group in cooperation with SWA magazine
Top Brand Award untuk DECOLGEN diberikan oleh Frontier Consulting Group bekerja sama dengan
majalah Marketing
Top Brand Award for DECOLGEN presented by Frontier Consulting
Group in cooperation with Marketing magazine
Netizen Award untuk ENERVON-C diberikan oleh The Markeeters
bekerja sama dengan Markplus Insight
Netizen Award for ENERVON-C presented by The Marketeers in cooperation with Markplus Insight
Word of Mouth Marketing Award untuk DECOLGEN diberikan oleh
Onbee research bekerja sama dengan majalah SWA
Word of Mouth Marketing Award
Satria Brand Award 2012 untuk ENERVON-C diberikan oleh Suara
Merdeka bekerja sama dengan Indoresearch
Satria Brand Award 2012 for ENERVON-C presented by Suara
Merdeka in cooperation with Indoresearch
Perusahaan Pengelola Lingkungan Industri Terbaik untuk
Pabrik Darya-Varia diberikan oleh Bupati Bogor
Best Company of Industrial
Social Media Award untuk ENERVON-C diberikan oleh Frontier Consulting Group bekerja
sama dengan majalah Marketing
Social Media Award for ENERVON-C presented by Frontier
Consulting Group in cooperation with Marketing magazine
5-Star Quality Product 2012 untuk DECOLGEN diberikan oleh Global Customer Satisfaction Standard of
Indonesia
5-Star Quality Product 2012 for Indonesia’s Most Favorite Women
Award untuk ENERVON-C diberikan oleh The Markeeters
bekerja sama dengan Markplus Insight
Indonesia’s Most Favorite Women Award for ENERVON-C presented by The Markeeters in cooperation
JUNE
Aliansi strategis dengan First Pacific Company Ltd., Hong Kong.
Strategic alliance with First Pacific Company Ltd., Hong Kong.
JUNE
Darya-Varia memulai sinergi dengan afiliasi-afiliasinya di bawah Unilab Group di bidang Pemasaran (Ethical & OTC), Pengembangan Bisnis dan Optimalisasi Penggunaan Jasa dan Fasilitas.
Darya-Varia established synergies with affiliates under the Unilab Group in Marketing (Ethical & OTC), Business Development and Shared Services & Facilities.
OCTOBER
Penawaran Perdana untuk 10.000.000 saham.Initial Public Offering of 10,000,000 shares.
DECEMBER
Far East Drug (BVI) Co. Ltd. (FED), afiliasi Unilab, mengakuisisi 100% saham DVL Investment Ltd. (DVLIL) dari First Pacific Co. Ltd. HK. DVLIL memiliki 89,5% saham pada Darya-Varia.
Far East Drug (BVI) Co. Ltd. (FED), an affilliate of Unilab, acquired 100% of the shares of DVL Investment Ltd. (DVLIL) from First Pacific Co. Ltd. HK. DVLIL owned 89.5% of Darya-Varia.
FEBRUARY
Darya-Varia didirikan dengan nama PT Darya-Varia Laboratoria.
Founded and named PT Darya-Varia Laboratoria.
APRIL
FED membeli 17.716.940 saham Darya-Varia melalui penawaran tender sehingga FED menjadi pemegang saham Darya-Varia sebesar 3,16%.
FED purchased 17,716,940 shares of Darya-Varia through a tender offer, leaving FED with a 3.16% stake in Darya-Varia.
1976
2002
1989
2003
1994
2001
JUNE
Peningkatan modal dasar menjadi Rp280 miliar; Penawaran Umum Terbatas II atas 420.000.000 saham.
Increased authorized capital to Rp280 billion; Rights Issue II of 420,000,000 shares.
JULY
FED dan DVLIL mengalihkan saham mereka di Darya-Varia kepada Blue Sphere, yang kemudian menjadi pemegang saham mayoritas Darya-Varia, sebanyak 92,66%.
FED and DVLIL transferred their shares in
JANUARY
Akuisisi 60% saham PT Pradja Pharin.
Acquired 60% of PT Pradja Pharin.
JUNE
Pemegang Saham menyetujui stock-split Rp500 per saham, bonus 1 untuk 1 saham, dan peningkatan modal dasar menjadi Rp100 miliar.
Shareholders approved stock-split to Rp500 per share, 1 for 1 bonus issue, and increased authorized capital to Rp100 billion.
JUNE
Pemegang saham menyetujui perubahan nilai nominal saham (stock split) 1:2 dari Rp500 per saham menjadi Rp250 per saham dan peningkatan modal dasar dari Rp280.000.000.000 menjadi Rp1.120.000.000.000.
Shareholders approved stock split
JANUARY
Akuisisi sisa 40% saham PT Pradja Pharin.
Acquired remaining 40% of PT Pradja Pharin.
APRIL
Penawaran Umum Terbatas I 15.000.000 saham.
Rights Issue I of 15,000,000 shares.
2006
1995
2008
1996
2010
1998
NOVEMBER
Darya-Varia melalui Perjanjian Lisensi dengan beberapa pihak terafiliasi, mendapatkan lisensi untuk memproduksi dan memasarkan 28 merek produk Obat Resep (Ethical) dan Obat Bebas (OTC) yang efektif berlaku pada 1 Januari 2009.
Kegiatan PROKITA (PROgram KInerja kiTA), ajang kompetisi di tiga pabrik dengan tujuan perbaikan berkesinambungan sebagai bagian dari Total Quality
Management dilaksanakan di pabrik Darya-Varia,
Gunung Putri.
PROKITA (PROgram KInerja kiTA), a program that competes three plants, aimed for the continuous improvements as part of the Total Quality Management, was held at Darya-Varia plant, Gunung Putri.
Perseroan mengadakan BERSATU Camp untuk karyawan pabrik Prafa, sebagai bagian dari kampanye internalisasi nilai-nilai perusahaan: BERSATU. The Company conducted BERSATU Camp for Prafa plant employees at Prafa plant, Bogor, as part of BERSATU (Corporate Core Values) internalization campaign.
DECOLGEN HERBAFLU, produk baru yang berkhasiat mengatasi gejala tidak enak badan/masuk angin, diluncurkan.
DECOLGEN HERBAFLU was launched, a new product that is useful to relieve onset-cold symptoms.
Perseroan menyelenggarakan Program Beasiswa berkala, dimulai sejak 20 Februari sampai 7 Desember 2012. Program ini memberikan pendalaman berupa observasi dan praktek di rumah sakit pendidikan mitra di Filipina dan Vietnam untuk sejumlah dokter potensial dari Persatuan Gastroenterologi Indonesia (PGI) dan Perhimpunan Dokter Spesialis Kardiovaskular Indonesia (PERKI). Sejak 2012, Perseroan juga memberikan kesempatan bagi dokter potensial dari Perhimpunan Obstetri Ginekologi Indonesia (POGI) dan Perhimpunan Dokter Spesialis Bedah Digestif Indonesia (IKABDI).
The Company conducted periodic Fellowship Programs, from February 20 to December 7, 2012. This program provided observational and hands-on immersion in partner teaching hospitals in the Philippines and Vietnam to a number of potential doctors from Persatuan Gastroenterologi Indonesia (PGI) and Perhimpunan Dokter Spesialis Kardiovaskular Indonesia/Indonesian Heart Association (PERKI). Since 2012, we also started offering opportunity for potential doctors from POGI (Perhimpunan Obstetri Ginekologi Indonesia) and IKABDI (Perhimpunan Dokter Spesialis Bedah Digestif Indonesia).
Perseroan mengadakan BERSATU Camp untuk karyawan pabrik Darya-Varia di Hotel Royal Safari Garden, Bogor, sebagai bagian dari kampanye internalisasi nilai-nilai perusahaan: BERSATU. The Company conducted BERSATU Camp for Darya-Varia plant employees, at Royal Safari Garden Hotel, Bogor, as part of BERSATU (Corporate Core Values) internalization campaign.
19
March
20
February
16
March
April
21
March
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan Paparan Publik diadakan di Hotel Dharmawangsa, Jakarta. The Annual General Meeting of Shareholders, the Extraordinary General Meeting of Shareholders and Public Expose were held at Dharmawangsa Hotel, Jakarta.
Perseroan mengadakan BERSATU Camp untuk karyawan Kantor Pusat di pabrik Darya-Varia, Bogor, sebagai bagian dari kampanye internalisasi nilai-nilai perusahaan: BERSATU.
The Company conducted BERSATU Camp for Darya-Varia HO employees at Darya-Varia plant, Bogor, as part of BERSATU (Corporate Core Values) internalization campaign.
NATUR-E SKIN NUTRIENT SYSTEM diluncurkan, terdiri dari rangkaian produk perawatan kulit dari luar berupa Face Cream dan Hand & Body Lotion, melengkapi kapsul NATUR-E.
The NATUR-E SKIN NUTRIENT SYSTEM was launched, comprised of Face Cream and Hand & Body Lotion to complement NATUR-E Soft Capsule.
Medical Science Center yang keenam diresmikan di
RSPAD Gatot Subroto, Jakarta.
The sixth Medical Science Center was launched at RSPAD Gatot Subroto, Jakarta.
Medical Science Center yang ketujuh diresmikan di
RSUP Dr. Moh. Hoesin, Palembang.
The seventh Medical Science Center was launched at RSUP Dr. Moh. Hoesin, Palembang.
Darya-Varia bekerja sama dengan Dinas Kesehatan Kabupaten Bogor dan Dinas Kesehatan Kota Depok melakukan pemberdayaan kader Posyandu. The Company started community clinics (Posyandu) cadre empowerment Program works hand in hand with Bogor Regency Health Service and City of Depok Health Service.
HOBAT memperoleh sertifikasi Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI). HOBAT product acquired Halal certification from Majelis Ulama Indonesia or Indonesian Islamic Scholar Council (MUI).
16
May
28
May
25
June
27
June
June
11
July
19
September
October
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa Inggris
(Dalam ribuan Rupiah, kecuali disebutkan lain) Numerical notations in all tables and graphs are in English(In thousand Rupiah, except stated otherwise)
Uraian 2008 2009 2010 2011 2012 Description
Laporan Laba Rugi Statements of Income
Penjualan Neto* 553,346,541 817,146,252 869,405,028 899,632,048 1,087,379,869 Net Sales*
Laba Bruto* 349,421,121 484,051,296 527,855,139 550,612,964 651,109,890 Gross Income*
Laba Usaha 102,371,577 108,222,954 150,021,740 160,177,738 196,165,866 Operating Income
Laba Bersih 70,819,094 72,272,233 110,880,522 120,915,340 148,909,089 Net Income
Jumlah Saham yang Beredar
(jumlah saham penuh) 1,120,000,000 1,120,000,000 1,120,000,000 1,120,000,000 1,120,000,000 Number of Shares Outstanding (full number of Shares) Laba Bersih per Saham (Rupiah
penuh) 63 64 99 108 133 Net Income per Share (full Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial
Position
Aset Lancar 457,417,280 605,397,323 650,140,509 696,925,499 826,342,540 Current Assets
Jumlah Aset * 633,749,994 779,998,072 848,256,622 922,945,318 1,074,691,476 Total Assets*
Kewajiban Lancar * 109,142,454 197,189,955 173,069,901 142,423,794 191,717,606 Current Liabilities*
Jumlah Kewajiban * 125,900,699 225,076,544 207,654,572 195,027,928 233,144,997 Total Liabilities*
Modal Kerja Bersih* 348,274,826 408,207,368 477,070,608 554,501,705 634,624,934 Net Working Capital*
Ekuitas 507,849,295 554,921,528 640,602,050 727,917,390 841,546,479 Equity
Jumlah Investasi 42,653,415 21,582,246 52,593,524 66,600,851 54,943,128 Investments
Rasio-rasio Keuangan* Financial Ratios*
Marjin Laba Bruto 63.1% 59.2% 60.7% 61.2% 59.9% Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 12.8% 8.8% 12.8% 13.4% 13.7% Net Income Margin
Rasio Laba Bersih terhadap
Jumlah Aset 11.2% 9.3% 13.1% 13.1% 13.8% Ratio of Net Income to Total Assets
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
13.9% 13.0% 17.3% 16.6% 17.7% Ratio of Net Income to Equity
Rasio Lancar 4.19 3.07 3.76 4.89 4.31 Current Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas
0.25 0.41 0.32 0.27 0.28 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Aktiva
0.20 0.29 0.24 0.21 0.22 Liabilities to Assets Ratio
Catatan:
* Beberapa angka perbandingan dalam laporan keuangan konsolidasian tahun 2008-2011 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan tahun 2012. Dengan demikian, beberapa rasio-rasio keuangan telah disesuaikan.
Note:
* Certain comparative figures in the 2008-2011 consolidated financial statements have been reclassified to conform to the 2012 financial statements presentation. Accordingly, certain financial ratios have been restated.
2008 2008 2008 2008 2009 2009 2009 2009 2010 2010 2010 2010 2011 2011 2011 2011 2012 2012 2012 2012 553 12.8 13.9 102 63 817 8.8 13.0 108 64 869 12.8 17.3 150 99 900 13.4 16.6 160 108 1,087 13.7 17.7 196 133
Penjualan Neto (miliar Rp) Net Sales (billion Rp)
Marjin Laba Bersih (%) Net Income Margin (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (%) Ratio of Net Income to Equity (%)
Laba Usaha (miliar Rp) Operating Income (billion Rp)
Laba Bersih per Saham (Rp penuh) Net Income per Share (full Rupiah)
Triwulan Quarter Harga (Rp) Price (Rp) Tertinggi Highest Terendah Lowest Penutupan Closing Volume 2012 I 1,300 1,160 1,230 1,076,000 II 1,430 1,200 1,290 11,268,500 III 1,820 1,230 1,680 7,868,500 IV 1,850 1,560 1,690 5,241,500
Selama Tahun Laporan
During the Year 1,850 1,160 1,690 25,454,500
2011
I 1,200 890 1,060 383,500
II 1,270 1,030 1,120 998,000
III 1,280 1,050 1,200 1,343,000
IV 1,280 1,100 1,150 708,000
Selama Tahun Laporan
During the Year 1,280 890 1,150 3,432,500
Dividen untuk Tahun Buku
Dividend for Financial Year 2011 2010
Dividen Tunai per Saham (Rp)
Cash Dividend per Share (Rp) 31.5 30
2,000 1,500 1,000 500 0 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Closing Price Transaction Volume Closing P ric e Tr ansac tion Volume 2012
Kronologis Pencatatan Saham
Chronological Share Listing Overview
Pemegang Saham
Shareholders
Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia (sebelumnya Bursa Efek Jakarta)
Jumlah Saham
Number of Shares
Listing on the Indonesia Stock Exchange (previously Jakarta Stock Exchange) 12 Oktober 1994
Penawaran Saham Perdana 10,000,000
12 October 1994 Initial Public Offering 11 November 1994
Pencatatan Seluruh Saham 31,250,000
11 November 1994 Company Listing 16 Agustus 1995
Pemecahan Saham dari nilai nominal Rp1.000 menjadi Rp500 per Saham
62,500,000
16 August 1995 Change in the nominal value of Shares from Rp1,000
to Rp500 per Share (Stock Split) 28 Agustus 1995
Saham Bonus (1 untuk 1 Saham) 125,000,000
28 August 1995 Bonus Shares (1 : 1 Share) 15 April 1996
Penawaran Umum Terbatas I (15.000.000 Saham) 140,000,000
15 April 1996 Right Issue I (15,000,000 Shares) 15 Juni 1998
Penawaran Umum Terbatas II (420.000.000 Saham) 560,000,000
15 June 1998 Right Issue II (420,000,000 Shares) 23 Juni 2010
Perubahan nilai nominal Saham dari Rp500 menjadi Rp250 per Saham
1,120,000,000
23 June 2010 Change in the nominal value of Shares from Rp500 to Rp250 per Share (Stock Split)
2012 2011
Jumlah Lembar Saham
Number of Shares %
Jumlah Lembar Saham
Number of Shares %
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. 1,037,800,912 92.66 1,037,800,912 92.66
Laporan Manajemen
Pemegang Saham yang Terhormat,
Ekonomi Indonesia telah menunjukkan ketahanannya ditengah-tengah situasi ekonomi global yang terus melemah sejak krisis finansial tahun 2008-2009, dimana Indonesia mencatat pertumbuhan Produk Domestik Bruto/Gross Domestic Product (GDP) kurang lebih 6,3%, membuat Indonesia menjadi salah satu negara dengan pertumbuhan ekonomi tercepat dan konsisten di dunia. Peningkatan pendapatan per kapita dan akses kredit dengan tingkat suku bunga yang menguntungkan mendukung pertumbuhan kelas menengah, yang selanjutnya mendorong konsumsi domestik yang terus meningkat. Darya-Varia telah meningkatkan kemampuannya dalam lingkungan bisnis yang positif ini untuk memenuhi permintaan yang terus meningkat dan mengejar peluang pertumbuhan, didukung oleh arahan strategis dari manajemen.
The Indonesian economy has exhibited resilience despite the on-going weakness in the global economy since the 2008-2009 financial crisis, posting a GDP growth of roughly 6.3%, making it one of the fastest consistently growing emerging economies in the world. Rising per capita incomes and access to credit at favorable interest rates support a growing middle class, further stocking an up trend in domestic consumption. Darya-Varia has enhanced its capabilities amid this positive business environment to meet rising demand and pursue growth opportunities, supported by strategic guidance from management.
Jocelyn Campos Hess
Presiden Komisaris President Commissioner
Misi Darya-Varia dalam meningkatkan kesehatan setiap orang di setiap waktu tercermin jelas dalam semua kegiatan Perseroan, mulai dari pengembangan produk dan pemasaran sampai dengan hubungan karyawan dan CSR. Pendekatan yang terpusat pada misi ini telah memberikan hasil yang nyata di tahun ini, walau berada dalam lingkungan yang kompetitif, tetapi selalu memastikan produk yang berkualitas tinggi secara konsisten melalui serangkaian merek yang sudah dikenal dan yang baru diluncurkan dan pada saat bersamaan terus melakukan proses perbaikan yang sejalan dengan agenda keunggulan operasional.
Darya-Varia’s mission of improving health one person at time is explicitly reflected in all company operations, from product development and marketing to employee relation and CSR. This mission-centric approach has yielded pronounced results in the year under review and, in a highly competitive environment, ensured consistently high quality products through a range of established and newly launched brands while simultaneously undertaking process improvements in line with an operational excellence agenda.
juga telah menjangkau masyarakat. Dalam hal ini, Darya-Varia telah melaksanakan berbagai program pendidikan kesehatan dan pemberdayaan masyarakat, dan kami merasa bahagia dengan apresiasi positif dari masyarakat yang kami bantu.
Operasional Perseroan di tahun 2012 berjalan dengan lancar. Penjualan di akhir tahun ditutup dengan angka yang meyakinkan setelah berhasil bangkit di akhir semester pertama yang awalnya berjalan lambat. Secara keseluruhan pendapatan Perseroan tumbuh sebesar 21%, dari Rp900 miliar di tahun 2011, menjadi Rp1.087 miliar di tahun 2012, sementara itu laba bersih meningkat 23%, dari Rp121 miliar di tahun 2011, menjadi Rp149 miliar di tahun 2012. Peningkatan pendapatan per saham, dari Rp108 di tahun 2011 menjadi Rp133 di tahun 2012, menunjukkan kinerja yang dicapai sepanjang tahun 2012.
Hasil ini tetap menempatkan Perseroan pada posisi keuangan yang solid, memberi kesempatan pada Perseroan untuk memetakan rencana jangka panjang dan terus maju dengan strateginya untuk meluncurkan produk yang relevan dan konsisten di masa yang akan datang, dan membina hubungan yang baik dengan kalangan medis dan masyarakat pada umumnya.
Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya upaya dari Direksi di tahun 2012. Untuk menjadi salah satu dari lima perusahaan farmasi terbesar di Indonesia adalah tidak mudah dan manajemen menghadapi tantangan untuk tetap menjaga arah, melakukan koreksi jika perlu, dan meningkatkan kesadaran serta kepercayaan masyarakat terhadap Darya-Varia sebagai pendukung kemajuan kesehatan di Indonesia.
into the community. In particular, Darya-Varia has implemented numerous health education and community development projects, and we are gratified at the appreciative reactions of those we have been able to help.
Operation in 2012 ran smoothly. Sales ended year strongly after picking up momentum at the end of a marginally slow first semester. In total the Company’s revenue grew by 21% from Rp900 billion in 2011 to Rp1,087 billion in 2012, while net income increased by 23%, from Rp121 billion in 2011 to Rp149 billion in 2012. The resulting increase in earnings per share, from Rp108 in 2011 to Rp133 in 2012, highlight the performance gains made throughout the year.
These results continue to place the Company in solid financial position, allowing the Company to chart long-term plans and go forward with its strategies for consistent and relevant product releases in the future, and developing meaningful relationship with the medical community, and the larger public.
The Board of Commissioners fully supports the efforts of the Board of Directors in 2012. To become a Top five pharmaceutical company in Indonesia will not come easy and management faces the challenge to maintain course, correcting it as and when necessary, and increase public awareness of and trust in Darya-Varia’s position as a proponent for advancing health in Indonesia.
Seiring dengan bertumbuh kembangnya Darya-Varia, kami tetap menjaga komitmen kami untuk menegakkan praktek tata kelola perusahaan yang baik dan mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Dewan Komisaris akan terus melakukan pengawasan terhadap Perseroan, dibantu oleh Komite Audit, guna memastikan akuntabilitas serta tanggung jawab Darya-Varia secara menyeluruh.
Dengan kondisi ekonomi Indonesia yang terus membaik, masa depan terlihat sangat positif bagi Darya-Varia. Seiring dengan meningkatnya pendapatan, konsumen mengalokasikan dana yang lebih besar untuk bermacam aktivitas demi kesehatan yang lebih baik, dan Darya-Varia menawarkan berbagai jenis pilihan produk untuk memenuhi kebutuhan ini. Lebih dari itu sebagai afiliasi Unilab Group, yang keberadaannya secara regional telah dikenal luas, terus memberikan dukungan pada Darya-Varia serta keuntungan untuk menembus pasar Asia Tenggara.
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan terima kasih kepada para pemegang saham kami atas kepercayaan dan dukungannya. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Direksi dan seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi dan loyalitasnya. Bersama kita akan mampu menghadapi tantangan di depan dan akan tetap menjadi mitra bagi kalangan medis Indonesia dan Asia Tenggara.
As Darya-Varia grows, we maintain our commitment to uphold good corporate governance practices and to comply with Indonesian laws and regulations. The Board of Commissioners will continue to supervise the Company, aided by the Audit Committee, to ensure accountability and responsibility throughout Darya-Varia.
Given the continued growth of the Indonesian economy, the prospects look very positive for Darya-Varia. With increasing disposable income, consumers are allocating greater amounts in a variety of health enhancing activities, and Darya-Varia offers a selection of products which complement this trend. Moreover, the affiliation with the Unilab Group, with its region-wide presence, continues to provide support to Darya-Varia and an advantage in accessing markets within the region.
On behalf of the Board of Commissioners, I would like to thank our shareholders for their continuing trust and support. We also thank our Board of Directors and employees for their hard work, dedication and loyalty. Together we will be able to tackle the challenges that lie ahead and remain a longstanding partner of the medical community in Indonesia and in ASEAN.
Jocelyn Campos Hess
Presiden Komisaris President Commissioner
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Di tahun 2012, Darya-Varia fokus dalam menjalankan misi Perseroan yaitu “Membangun Indonesia yang sehat secara bertahap setiap orang di setiap waktu” dan mempererat hubungan dengan para pelanggan utama kami.
Fokus kami tercermin dengan meningkatnya angka-angka yang dibukukan di 2012. Penjualan meningkat sebesar 21% (Rp1.087 miliar) dibanding tahun lalu, Laba Usaha tumbuh sebesar 22% (Rp196 miliar), Laba Bersih naik sebesar 23% (Rp149 miliar) dan Ekuitas tumbuh sebesar 15% (Rp842 miliar). Rasio Laba terhadap Aktiva (Return on Assets – ROA) sebesar 13,8% (dibanding 13,1% di 2011) dan Rasio Laba terhadap Ekuitas (Return on Equity – ROE) adalah 17,6% (dibanding 16,6% di tahun lalu).
In 2012, Darya-Varia focused on living its mission of “Building a healthy Indonesia, one person at a time” and deepening its engagement with chosen core customers.
Our focus is reflected in our improving numbers posted in 2012. Sales increased by 21% (Rp1,087 billion) over last year, Operating Income grew by 22% (Rp196 billion), Net Income rose by 23% (Rp149 billion) and our Equity Base grew by 15% (Rp842 billion). Return on Assets is at 13.8% (vs 13.1% in 2011) and Return on Equity is 17.6% (vs 16.6% last year).
Tinjauan Industri
Pasar farmasi di Indonesia tumbuh sebesar 13,7% di 2012, lebih tinggi dibanding pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia yang mencapai 6,3%. Diharapkan pasar farmasi di Indonesia akan terus melampaui pertumbuhan ekonomi dalam beberapa waktu ke depan, dengan berkembangnya praktek-praktek layanan kesehatan bagi konsumen dan pasar “wellness” yang menyatu di Indonesia. Segmen pasar obat resep yang merupakan 59% dari keseluruhan pasar, tumbuh sebesar 15%, sementara segmen obat bebas (over
the counter – OTC) yang merupakan 41% dari keseluruhan pasar
meningkat sebesar 12%.
Industry Review
The Indonesian pharmaceutical market grew by 13.7% in 2012, faster than the 6.3% growth of the Indonesia’s GDP. It is expected that the Indonesian pharmaceutical market will continue to outpace the general growth of the economy in the short term, with healthcare practices of Indonesian consumers evolving and multiple wellness markets converging. The prescription market segment, which comprises 59% of the market, grew by 15%, while the over-the-counter segment, 41% of the market, increased by 12%.
Eric Albert Gotuaco
Presiden Direktur President Director
Kinerja 2012
Seiring dengan upaya kami untuk lebih mempererat hubungan dengan para pelanggan utama, kami juga meluncurkan produk-produk pelengkap di bawah merek-merek besar yang telah ada dan memenuhi pesanan toll manufacturing yang meningkat dari para afiliasi kami. Hasilnya total penjualan Perseroan tumbuh sebesar 21%, di atas total pertumbuhan industri. Semua unit-unit bisnis mencatat pertumbuhan yang sehat: Bisnis Obat Resep meningkat sebesar 19%, Bisnis Consumer Health tumbuh sebesar 11% dan bisnis Ekspor dan
Toll Manufacturing tumbuh sebesar 53%.
Bisnis Obat Resep
Konsisten dengan misi kami, kami fokus pada program-program yang penting bagi dokter-dokter kami, yaitu program-program yang “Membantu dokter menjadi dokter yang lebih baik”. Ini mencakup
Medical Science Centers, Continuing Medical Education On-line, World Medical Library, Medical Skills Upgrade, Program Medical Doctor (MD) Fellowship dan Clinic Management System.
Sebagai hasilnya kami berhasil menggandakan jumlah dokter produktif dan meningkatkan Bisnis Obat Resep sebesar 19% dibanding tahun 2011.
Bisnis Consumer Health
Kami mengatasi ketatnya persaingan dengan terus melanjutkan kampanye brand experience yang efektif untuk merek-merek terkemuka kami, meluncurkan produk-produk pelengkap dibawah merek DECOLGEN dan NATUR-E, yaitu DECOLGEN HERBAFLU dan NATUR-E Skin Nutrient System, dan semakin memperkuat kepercayaan publik dengan mendapatkan Sertifikasi Halal untuk kapsul NATUR-E dan HOBAT (produk farmasi lokal pertama yang mendapat Sertifikasi Halal di Indonesia).
Upaya-upaya ini tidak hanya menjaga ekuitas merek-merek kami tetap kuat, tetapi juga meningkatkan penjualan bisnis Consumer
Health kami sebesar 11% dibanding tahun lalu.
Bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing
Permintaan yang meningkat secara signifikan dari afiliasi Darya-Varia, khususnya dari United Laboratories, Inc., Philippines, berkontribusi besar pada pertumbuhan penjualan dan laba yang sehat tahun ini. Darya-Varia secara efektif memenuhi permintaan toll manufacturing yang meningkat dari para mitra bisnis, sehingga menghasilkan peningkatan penjualan sebesar 53% dari Ekspor dan Toll
Manufacturing dibanding tahun lalu.
Performance in 2012
As we deepened our engagements with chosen core customers, we likewise launched complementary products under existing major brands and fulfilled increased toll manufacturing orders from affiliates. As result, total Company sales grew by 21%, ahead of total industry growth. All business streams posted healthy growths: with Prescription Business increasing by 19%, Consumer Health Business growing by 11% and the Export/Toll Manufacturing Business improving by 53%.
Prescription Business
Consistent with our mission, we focused on programs that matter most to our chosen set of doctors, that is programs that “help doctors become better doctors”. This includes the Medical Science Centers, Continuing Medical Education On-line, World Medical Library, Medical Skills Upgrade, Medical Doctor (MD) Fellowship program and the Clinic Management System.
As a result, we have doubled the number of our productive doctors and grew the Prescription Business by 19% over 2011.
Consumer Health Business
We addressed stiff challenges from competition by continuing effective brand experience campaigns behind our best known brands, launching complementary products under the DECOLGEN and NATUR-E brand name, namely DECOLGEN HERBAFLU and NATUR-E Skin Nutrient System, and reinvigorating public trust by securing Halal certification for NATUR-E capsules and HOBAT capsules (the first locally produced pharmaceutical products to be certified Halal in Indonesia).
These efforts not only kept our brand equities strong, but likewise boosted sales of our Consumer Health Business by 11% versus last year.
Export and Toll Manufacturing Business
Significant increases in toll manufacturing orders from Darya-Varia’s affiliates, especially from United Laboratories, Inc., Philippines, contributed greatly to this year’s healthy sales and profit growth. Darya-Varia effectively fulfilled the growing demands of its toll manufacturing principals, resulting to a 53% increase in Export and Toll Manufacturing sales over last year.
Manajemen Risiko
Kami terus melanjutkan usaha-usaha untuk memperkuat manajemen risiko. Penilaian dan pencegahan terhadap risiko-risiko yang berdampak luas bagi perusahaan dilakukan. Pada saat bersamaan, juga dilaksanakan langkah awal untuk menghadapi risiko operasional sehari-hari, memperketat kepatuhan korporasi pada peraturan dan pengamanan data secara berkelanjutan. Rencana kelangsungan Bisnis (Business Continuity Plan) pabrik DVL juga dalam penyusunan untuk mengamankan pasokan produk.
Sumber Daya Manusia
Menjaga sumber daya manusia yang kuat tetap menjadi prioritas. Kami mempererat hubungan dengan para karyawan, mendukung secara aktif kegiatan-kegiatan hubungan antar karyawan seperti
Family Fun Day, perlombaan olahraga, Long Service Awards, PROKITA
Penghargaan Produktivitas dan Kualitas, Pelatihan Pra-Pensiun. Kami juga menyebarluaskan nilai-nilai perusahaan “BERSATU” kepada semua supervisor untuk mendorong pembentukan nilai-nilai bersama sebagai landasan dalam melakukan pekerjaan di dalam organisasi.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/Corporate Social
Responsibility (CSR)
Program-program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan kami bertujuan untuk membantu mempromosikan kesehatan.
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan diluncurkan di 2012, bekerja sama dengan Dinas Kesehatan Kota Depok dan Dinas Kesehatan Kabupaten Bogor, melibatkan 1.040 kader Posyandu (Pos Pelayanan Terpadu) dari 8 Puskesmas (Pusat Kesehatan Masyarakat). Tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan kemampuan kader Posyandu dalam mempromosikan informasi kesehatan dengan menyelenggarakan pelatihan dan penyediaan materi informasi. Kami juga terus melanjutkan program-program kemasyarakatan untuk warga yang bermukim di sekitar pabrik, menitikberatkan pada bantuan obat gratis dan makanan tambahan untuk anak-anak balita (bawah lima tahun).
Kami bersyukur dapat membantu dan berbagi kepada masyarakat dan berharap dapat melakukan lebih banyak lagi program CSR yang mempromosikan kesehatan di tahun-tahun mendatang.
Risk Management
Efforts to strengthen management of risks continued. Assessment and mitigation of enterprise-wide risks were carried out. At the same time, initial steps to address day-to-day operational risks, tighten corporate compliance to regulations and secure data continuity were initiated. A DVL Plant Business Continuity Plan was likewise drafted to secure supply of products.
Human Resources
Maintaining a strong employee workforce remained a priority. We deepened engagement with our employees, actively investing on Employee Relations events such as the Family Fun Day, Company-wide Sports fests, Long Service Awards, PROKITA Productivity and Quality Awards and pre-Retirement Workshops.
We likewise cascaded the “BERSATU” Core Values to all our Supervisors to facilitate the establishment of a common values of doing things across the organization.
Corporate Social Responsibilities (CSR)
Our Corporate Social Responsibility programs are aimed to help promote health.
A corporate-level CSR program was launched in collaboration with the Depok District Health Office and the Bogor District Health Office, involving 1,040 kader (volunteers) from 8 Puskesmas (Public Health Centers). The main objective was to help increase the volunteers’ skills in promoting primary health care by organizing training classes and providing teaching materials.
Local community programs for people residing in the vicinities surrounding our plants were likewise continued, centering on providing free medicines and sponsoring supplementary feeding programs for children below five years of age.
We are grateful for the opportunity given us to be of help and look forward to doing more health promotional CSR programs in the coming years.
Eric Albert Gotuaco
Presiden Direktur President Director
Perubahan Komposisi Manajemen
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di Mei 2012, pemegang saham menerima pengunduran diri Bapak Leon G. Pantaleon sebagai Direktur Perseroan dan menetapkan Ibu Yustina Endang Setyowati dan Ibu Frida O. Chalid sebagai anggota Direksi. Kami mengucapkan selamat bergabung kepada Ibu Yustina dan Ibu Frida.
Apresiasi
Kinerja yang baik di 2012 dan peningkatan operasional dan posisi keuangan merupakan modal bagi Darya-Varia untuk terus memberikan hasil yang baik di masa yang akan datang. Atas nama Direksi, saya menyampaikan terima kasih kepada seluruh karyawan kami dan para mitra bisnis atas kontribusinya di sepanjang tahun, juga kepada Dewan Komisaris atas dukungan dan arahannya, serta kepada para pelanggan kami atas kepercayaannya yang kuat kepada Darya-Varia.
Kami melangkah ke 2013 untuk melakukan lebih banyak lagi dalam menjalankan misi kami untuk membangun Indonesia yang sehat secara bertahap setiap orang di setiap waktu.
Change of Management Composition
In the Annual General Meeting of Shareholders in May 2012, the shareholders accepted the resignation of Mr. Leon G. Pantaleon, and elected Ms. Yustina Endang Setyowati and Ms. Frida O. Chalid to the Board of Directors. We welcome Ms. Yustina and Ms. Frida to the Board of Directors.
Appreciation
Our company performed well in 2012 and our improved operations and financial position equip Darya-Varia to continue delivering strong result in the future. On behalf of our Board of Directors, I would like to thank all our employees and our business partners for their valuable contributions throughout the year, to our Board of Commissioners for their support and guidance, and to our customers for their unwavering trust in Darya-Varia.
We enter 2013 inspired to do even more in living our mission of building a healthy Indonesia, one person at a time.
TIM MANAJEMEN OPERASIONAL
Operating Management Team
Depan, dari kiri ke kanan (Front, from left to right):
Reynaldo Lansang Davadilla (Director, Treasury), Yustina E. Setyowati (Director, Business Development and Corporate Planning), Frida O. Chalid
TIM MANAJEMEN OPERASIONAL
Operating Management Team
Tinjauan Bisnis dan Operasional
Bisnis Obat Resep
Di 2012 strategi Bisnis Obat Resep kami
difokuskan terutama untuk para dokter muda dan
beraspirasi tinggi.
In 2012, the Prescription Business strategy was primarily focused on
young and aspiring doctors.
We developed various programs to address the critical needs of young doctors, resulting in significant upsides in specific segments of the business. With that, our domestic prescription business generated sales of Rp530 billion, 49% of the company’s total net sales.
In support of our commitment to the professional development of our young doctors, we continued to design programs that are geared towards knowledge and skills upgrades. We opened two more Medical Kami mengembangkan berbagai program untuk memenuhi
kebutuhan penting dan mendasar bagi para dokter muda tersebut, sehingga beberapa segmen di bisnis obat resep ini naik secara signifikan. Hasilnya, bisnis obat resep domestik kami mencatat penjualan sebesar Rp530 miliar, 49% dari total penjualan bersih Perseroan.
Dalam rangka mendukung komitmen kami untuk pengembangan profesi para dokter muda, kami terus merancang program yang diarahkan untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan
Kami juga menjalin kerja sama dengan organisasi medis dan memberikan 16 (enam belas) program beasiswa di luar negeri (offshore
fellowship program) untuk observasi dan praktek langsung di bidang
Gastroenterologi dan Digestive Endoscopy serta Kardiologi bermitra dengan rumah sakit pendidikan di Vietnam dan Filipina. Program ini memberikan wawasan yang lebih luas bagi para dokter muda dalam menangani pasien dan meningkatkan ketrampilan teknis para dokter muda tersebut.
Program-program lain yang mendukung penguasaan ilmu pengetahuan, seperti Medical Skills Upgrade, the World Medical Library dan Update Management, dilaksanakan secara konsisten untuk memastikan bahwa kami dapat menjalin hubungan dan membantu dokter muda sebanyak mungkin.
Tahun 2012 terbukti menjadi tahun yang mengesankan karena kami sukses mempertahankan pertumbuhan yang signifikan untuk bisnis obat resep, dengan fokus pada beberapa segmen penting dan memperkokoh pelanggan kami yang akan terus mendukung pertumbuhan jangka panjang dan kesinambungan bisnis kami.
We also formalized collaboration with medical organizations and carried out 16 (sixteen) offshore fellowship programs in observational and hands-on Gastroenterology & Digestive Endoscopy and Cardiology with partner teaching hospitals in Vietnam and the Philippines. This program provided our young doctors a wider scope in patient management and advanced their technical skills.
Other programs that promoted knowledge acquisition, such as the Medical Skills Upgrade, the World Medical Library and the Update Management, were implemented across consistently to ensure that we are able to connect with and assist as many young doctors as possible.
2012 proved to be an engaging year as we were able to successfully maintain significant growth for the prescription business, focused on the critical segments and solidifying our user baselines that will uphold long term growth and sustainability of the business.
Bisnis
Consumer Health
Kami mengatasi ketatnya persaingan dengan melanjutkan
kampanye brand experience yang efektif terutama untuk
merek-merek terbaik kami. Dengan meningkatkan hubungan
langsung dengan pelanggan tertentu terbukti lebih efektif
dan sekaligus dapat mendidik konsumen tentang hal unik
yang kami tawarkan.
We addressed stiff challenges from competition by continuing
effective brand experience campaigns behind our best known brands.
Our strengthened direct engagements with selected consumers
proved effective in cutting through the clutter and educating
consumers on what we uniquely offer.
In 2012, we launched complementary products under the DECOLGEN and NATUR-E brand name (i.e. DECOLGEN HERBAFLU and NATUR-E Skin Nutrient System). This provided us an additional Rp25 billion in business in less than a year after launch.
We likewise successfully secured Halal certification for NATUR-E capsules and HOBAT capsules (the first locally produced pharmaceutical products to be certified Halal in Indonesia), reinvigorating public trust in our products and opening up opportunities to enter yet unexplored Di 2012 kami meluncurkan produk-produk pelengkap di bawah
merek DECOLGEN dan NATUR-E (yaitu DECOLGEN HERBAFLU dan NATUR-E Skin Nutrient System). Produk-produk ini memberikan kami tambahan pendapatan sebesar Rp25 miliar dalam waktu kurang dari satu tahun setelah diluncurkan.
Kami juga berhasil mendapatkan sertifikasi Halal untuk kapsul NATUR-E dan HOBAT (produk farmasi lokal pertama yang mendapat sertifikat Halal di Indonesia), sehingga semakin memperkuat kepercayaan masyarakat pada produk-produk kami dan membuka
Di 2012, Bisnis Consumer Health tumbuh menjadi Rp359 miliar, naik sebesar 11% dibandingkan tahun sebelumnya.
Ekuitas merek-merek kami tetap kuat, memperoleh penghargaan dari organisasi-organisasi terpercaya seperti “Top Brand for Cold Medicine Category” (untuk DECOLGEN), “Top Brand Award for Multivitamin and Vitamin C” (untuk ENERVON-C) dan “Indonesia Brand Champion for Vitamin E and Herbal Brand” (untuk NATUR-E).
Ke depannya, kami akan terus memperluas hubungan langsung kami dengan pelanggan yang tepat dan memberikan mereka brand
experience yang unik yang membedakan produk kami dengan
yang lain.
In 2012, our Consumer Health Business grew to Rp359 billion, up by 11% versus last year.
Our brand equities remained strong, garnering accolades from reputable organizations such as “Top Brand for Cold Medicine Category” (for DECOLGEN), “Top Brand Award for Multivitamin and Vitamin C” (for ENERVON-C) and “Indonesia Brand Champion for Vitamin E and Herbal Brand” (for NATUR-E).
Going forward, we will continue to expand our direct engagements with our chosen customers and provide them with more unique brand experiences to distinguish us from the rest.
Bisnis Ekspor dan
Toll Manufacturing
Pelayanan dan client management adalah fokus
kami dalam memberikan pelayanan yang baik dan
memenuhi meningkatnya harapan dari pelanggan
kami yang beragam.
Service and client management is our focus on delivering a
high service levels and fulfilling the growing expectation of our
various customers.
In 2012, our Export and Toll Manufacturing business contributed Rp198 billion or 18% of the Company’s total sales, growing by 53% versus 2011 mainly due to the significant increase in toll manufacturing orders from our affiliate United Laboratories, Inc., Philippines.
In the years ahead, we will drive operational excellence to stay competitive. We believe the Company’s soft capsule and sterile facilities have placed Darya-Varia in a strong position to attract a larger local clientele, as well as other international toll manufacturing Di 2012, bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing kami memberi kontribusi
sebesar Rp198 miliar atau 18% dari total penjualan Perseroan, tumbuh sebesar 53% dibandingkan tahun 2011, terutama disebabkan oleh peningkatan permintaan toll manufacturing yang signifikan dari afiliasi kami yaitu United Laboratories, Inc., Philippines.
Di tahun-tahun mendatang kami akan mendorong penerapan
operational excellence agar tetap kompetitif. Kami yakin bahwa produk
kapsul gelatin lunak dan fasilitas steril kami telah menempatkan Darya-Varia di posisi yang kuat untuk menarik lebih banyak klien-klien
Manufaktur dan
Manajemen Material
Manufacturing and Materials Management
Darya-Varia memproduksi berbagai macam sediaan produk di 2 (dua) fasilitas produksi yang memenuhi standar Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) ASEAN dan Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Pabrik Darya-Varia spesialisasi dalam menghasilkan kapsul gelatin lunak, produk cair, salep, dan krim. Penambahan mesin-mesin baru telah dilakukan untuk memenuhi peningkatan permintaan baik dari dalam maupun luar negeri.
Pabrik Prafa spesialisasi dalam menghasilkan produk-produk steril dan produk solid volume rendah. Baru-baru ini, pabrik Prafa telah menyelesaikan perluasan area produksi steril dan dispensing serta meningkatkan kemampuan fasilitas Dispensary Centers-nya untuk menjamin tidak terjadi kontaminasi silang saat penyaluran bahan baku untuk produksi. Untuk menjaga kelestarian lingkungan, pabrik Prafa telah melakukan perbaikan fasilitas pengolahan air limbah di November 2012.
Sistem Quality Assurance yang komprehensif saat ini diterapkan di pabrik-pabrik juga diterapkan pada supply chain kami, guna menjamin tingkat kualitas yang tinggi pada setiap bahan baku yang digunakan dan di setiap dosis yang diproduksi. Pelatihan yang berkelanjutan di bidang teknis dan soft skills telah dilaksanakan agar Perseroan dapat terus memproduksi dalam volume besar dan berkualitas tinggi dengan biaya produksi yang kompetitif.
Perseroan juga melakukan kerja sama toll manufacturing dengan perusahaan afiliasinya yaitu PT Medifarma Laboratories, di pabrik Cimanggis, Depok.
Di 2012, PROKITA (PROgram KInerja kiTA) keenam diadakan. Program ini bertujuan untuk perbaikan berkesinambungan sebagai bagian dari Total Quality Management, menghasilkan penyederhanaan dalam proses, kesadaran akan kualitas serta pengendalian biaya.
Darya-Varia produces many dosage forms in two ASEAN cGMP (current Good Manufacturing Practices) and National Agency of Drug and Food Control (NA-DFC) GMP certified manufacturing facilities. The Darya-Varia Plant specializes in the manufacturing soft gelatin capsules, liquids, ointments and creams. Additional new machines were acquired to meet the growing demand of local and offshore principals.
The Prafa Plant specializes in sterile product manufacturing, as well as small batch solids. Recently, the expansion of its sterile production and dispensing areas has been completed and it upgraded its Dispensary Centers to assure zero cross contamination in the dispensing of raw materials for production. To help preserve the environment, it likewise completed the upgrade of its Waste Water Treatment facility last November 2012.
Comprehensive Quality Assurance systems currently in place at our plants also extend to our Supply Chain, assuring high-level quality in every raw material the Company uses and in every single dosage form it produces. Continuous training on both technical and soft skills were conducted to enable the Company to produce high volume and quality products and do so cost competitively.
The Company also toll manufactures with its affiliate, PT Medifarma Laboratories, at the Medifarma plant in Cimanggis, Depok.
In 2012, the sixth PROKITA (PROgram KInerja kiTA) was held. This program aimed for continous improvement as part of Total Quality Management, produce a simplification in the process, embedded the quality and cost control.
Manufaktur
Manajemen Material
Materials Management
Tantangan yang terus dihadapi Manajemen Material adalah mengelola kenaikan harga bahan baku dan menurunkan tingkat inventori. Di 2012, harga dari beberapa bahan baku penting mengalami kenaikan signifikan. Kami berhasil mengatasi permasalahan tersebut berkat hubungan yang harmonis dengan para pemasok. Dan dengan kerja sama yang baik dengan tim Quality Assurance dan tim manajemen pabrik, kami berhasil mendapatkan sumber, menunjuk dan memberikan akreditasi kepada 10 (sepuluh) pemasok bahan baku penting yang baru, menurunkan jumlah bahan baku yang berasal dari satu sumber (single source materials), dari 66 (enam puluh enam) jenis di 2011 menjadi 56 (lima puluh enam) jenis di 2012. Untuk menurunkan tingkat inventori, kami memperluas program
Vendor Managed Inventory bagi 16 (enam belas) pemasok bahan baku
penting, naik dari hanya 10 (sepuluh) pemasok di 2011. Demikian juga kami terus mengasah kemampuan mengelola inventori dengan mengadakan lokakarya Production Planning Inventory Control (PPIC) yang dihadiri oleh seluruh departemen terkait dengan tema “Achieving Operational Excellence through Continuous Supply Chain
Collaboration”.
Sebagai bentuk apresiasi pada mitra bisnis yang telah memberi kontribusi berharga, kami menyelenggarakan acara tahunan Suppliers’
Night Award pada 28 September di pabrik Gunung Putri, Bogor.
The continuing challenge faced by Materials Management is managing increases in material prices and lowering inventory levels.
In 2012, prices of some critical raw materials significantly increased. Leveraging on our harmonious relations with our suppliers, we managed through. And through strong collaboration with the Quality Assurance and Plant Management teams, we were able to source, qualify and accredit 10 (ten) new critical suppliers, lowering the number of single source materials from 66 (sixty six) in 2011 to 56 (fifty six) in 2012.
To lower inventory levels, we expanded our Vendor Managed Inventory Program to 16 (sixteen) critical suppliers, up from 10 (ten) suppliers in 2011. Likewise, we continued to sharpen our inventory management capabilities, conducting a Production Planning Inventory Control (PPIC) Workshop attended by all relevant departments with the theme “Achieving Operational Excellence through Continuous Supply Chain Collaboration”.
And in appreciation of the valuable contributions of our business partners, we held our Annual Suppliers’ Night Award on September 28th at Darya-Varia Plant, Gunung Putri, Bogor.
Sumber Daya Manusia dan
Pengembangan Organisasi
Human Resources dan Organization Development
Darya-Varia menyadari bahwa kekuatan perusahaan bukan hanya tercermin dari produk-produknya, tetapi yang lebih penting adalah kualitas dari sumber daya manusianya. Oleh karena itu, kami bersungguh-sungguh mengembangkan kemampuan karyawan dan membangun karakter mereka berdasarkan nilai-nilai perusahaan, BERSATU.
Budaya Perusahaan
Di tahun 2012, kami melanjutkan internalisasi nilai-nilai perusahaan dan semakin banyak karyawan yang menerapkan cara hidup BERSATU. Kami memperkuat program “BERSATU: Aligning Our Values”, yang telah dimulai dengan para Manajer dan Direksi pada 2011, dengan memperkenalkannya ke tingkat Supervisor di 2012 guna memperdalam pemahaman mereka akan nilai-nilai perusahaan, serta memacu mereka menjadi panutan dalam menghidupkan nilai-nilai BERSATU. Melibatkan 100% dari total Supervisor, program ini mencakup proses umpan balik antara atasan dan bawahan serta implementasi atas rencana perbaikan berdasarkan umpan balik tersebut.
Perseroan juga berusaha meningkatkan kesadaran karyawan akan nilai-nilai perusahaan dengan menyelenggarakan empat acara BERSATU Camp pada pertengahan 2012. Kegiatan ini merupakan salah satu cara sosialisasi nilai-nilai perusahaan yang dilakukan melalui pendekatan yang lebih aktif dan dinamis, serta menawarkan gaya pelatihan pembelajaran terstruktur yang menyenangkan bagi seluruh peserta.
Sementara sebagai pelengkap dalam komunikasi, kami menerbitkan
inspiring stories, yang menampilkan cerita-cerita inspiratif karyawan
menerapkan nilai-nilai BERSATU dengan cara mereka masing-masing.
Hubungan Antar Karyawan
Darya-Varia memelihara hubungan yang harmonis di antara karyawan serta menunjukkan perhatian dan kepedulian kepada karyawan sehari-hari, melalui berbagai kegiatan employee relations yang didukung oleh Perseroan. Guna mempererat hubungan antar
Darya-Varia realizes that the strength of the Company is not only reflected by its products but more importantly by the quality of its people. Therefore, we earnestly developed the competency of our people and built their character based on our core values, BERSATU.
Corporate Culture
In 2012, we continued internalizing our core values and more employees came into the BERSATU way of living. We strengthened the “BERSATU: Aligning Our Values” program, which began with Managers and Directors in 2011, by introducing it at the supervisor level in 2012, to deepen their understanding of the core values and strengthen their role modeling. Covering 100% of the Supervisors, the program included a feedback process from their superiors and direct reports and implementation of an action plan resulting from the feedback.
The Company also raised awareness of our core values among employees by conducting four large-scale BERSATU camps in the first half of 2012. The camps functioned as a vehicle to deliver the values in a more active and dynamic way, offering broad-based structured learning exercises in an exciting way for all participants.
While to supplement communication initiatives, we published inspiring stories which featured employees who exemplify BERSATU in one special way or another.
Employee Relations
Darya-Varia nurtures harmonious relations among employees as well as exemplifying day-to-day attention and care through various Company sponsored employee relations programs. To deepen
engagement between employees, we held a Family Fun Day where employees and their families could get to know each other better. Specifically related to promoting health, we conducted regular sports activities and annual medical check-ups, while in religious aspects, the Company held Halal bi Halal and Christmas celebrations. Furthermore, to appreciate our dedicated employees, we continued with the Long Service Award and Pre-Retirement programs.
Learning and Development
Learning and Development remained a priority to sustain excellent business practices and achieve strategic goals. By providing department heads flexibility in choosing programs in their areas, training was tailored to meet defined goals and resulted to optimum outcomes.
Our talent management program in 2012 was expanded to include Succession Planning for selected talented individuals. As per December 2012 the Company employed 1,057 personnel. Our aim is to build a pool of ready now leaders to bring the Company to the next level.
Moving forward, we will continue to support Darya-Varia’s high level initiatives by building an enabling culture, strengthening management systems, developing our leaders and effectively managing change in the organization. We will also start a wellness program to inspire people to live a healthy lifestyle.
karyawan, kami menyelenggarakan Family Fun Day dimana karyawan dan keluarga dapat lebih saling mengenal satu sama lain.
Terutama dalam meningkatkan kesehatan karyawan, kami mengadakan kegiatan olah raga rutin dan pemeriksaan kesehatan tahunan, sementara di bidang keagamaan, Perseroan menggelar Halal bi Halal dan perayaan Natal. Selain itu, sebagai apresiasi atas dedikasi karyawan, kami melanjutkan program Long Service Award dan Pelatihan Pra-Pensiun.
Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan Pengembangan tetap menjadi prioritas dalam memelihara praktek bisnis yang prima serta mencapai tujuan strategis. Dengan memberikan fleksibilitas kepada para Kepala Bagian untuk memilih program yang tepat berdasarkan bidangnya masing-masing, maka pelatihan dapat disesuaikan dengan tujuan yang ingin dicapai, sehingga hasilnya lebih optimal.
Di 2012, program Talent Management kami diperluas dengan adanya program Succession Planning bagi individu-individu berbakat. Pada Desember 2012, tercatat ada 1.057 karyawan. Tujuan kami adalah membangun para pemimpin siap pakai yang akan dapat membawa Perseroan naik ke jenjang yang lebih tinggi.
Ke depan, kami akan terus mendukung setiap rencana Darya-Varia yang dituangkan dalam high level initiatives, dengan membangun budaya saling mendukung, memperkuat sistem manajemen, mengembangkan para pemimpin dan secara efektif mengatasi berbagai perubahan yang terjadi dalam organisasi. Kami juga akan memulai program wellness guna menginspirasi masyarakat agar hidup lebih sehat.
No Tanggal Date Topik Program Tempat Venue
1 January 12 BERSATU CAMP for Field Operation and Marketing Jakarta
2 January 22-25 Tehnik Kalibrasi Massa, Suhu, Tekanan dan Dimensi Bandung
3 January 25 Menakar Kewajiban Menggunakan Mata Uang Rupiah Dalam Transaksi Komersial Jakarta 4 January 25-27 Sistem Manajemen Lab Mikro dalam Prinsip Pengujian dan Validasi Verifikasi Metode
Pengujian Mikrobiologi Bogor
5 January 26 Britcham's Annual Reward Conference 2012 Jakarta
6 January 27 Business English Communication Jakarta
7 February 15 Taking Corporate Governance to a Higher Level Jakarta
8 February 15 One day Seminar and Workshop Endotoxin 2012 Jakarta
9 February 17-18 Sosialisasi dan Workshop Kriteria dan Tata Laksana Registrasi Obat Jakarta
10 February 20-21 IIA National Conference 2012 'Strategies for Internal Audit' Jakarta
11 February 20 Workshop Dissolution Test - The Important Parameter For Oral Dosage Form Jakarta 12 February 20-March 2 Seminar Metode Analisa Kosmetika dan Persyaratan Teknik Kosmetika Jakarta
13 February 24-25 BERSATU CAMP PRAFA Plant Bogor
14 February 28 Seminar On The Integrated Implementation of ICH, Q9 and Q10 Jakarta
15 February 28 Praktik Outsourcing Pasca Penerbitan SK Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Jakarta
16 February 28 Workshop Rapid System Identification in 4 hours Jakarta
17 February 28 Seminar Explore Unlimited Possibilities With Agilent Science Jakarta
18 February 30-2 Pelatihan Perpajakan Formasi Bulan Januari-Februari 2012 Jakarta
19 March 6-8 Effective Supervisory Jakarta
20 March 9 Workshop Penyiapan Ekstrak Terstandar Herbal dan Uji Aktivitas Sebagai
Imunostimulan Jakarta
21 March 20 Workshop Dissolution Testing Important Parameter for Oral Dosage Form Jakarta
22 March 20 Seminar Metode Analisa Kosmetika dan Persyaratan Teknis Kosmetika Jakarta
23 March 20 Sosialisasi Peraturan BPOM Tentang Metode Analisa Kosmetik Jakarta
24 March 27 Answering Pharmaceutical Industries Challenges in Implementing CPOB Jakarta
25 March 27- April 2 Pelatihan Analisa Mikrobiologi:
Sistem Manajemen Lab. Mikro, Pengujian, Validasi dan Verifikasi Metode Bandung
26 March 28 Workshop Rapid System Identification in 4 Hours Bogor
27 March 29 Kebijakan Tenaga Kerja dan Permasalahannya Jakarta
28 April 1-30 Extension of Cross Posting Unilab Analitycs Business Intelligence Manila
29 April 3-4 Forum Apoteker Indonesia Jakarta
30 April 9 BERSATU Follow Up Session Batch 2 Depok
