• Tidak ada hasil yang ditemukan

2010 04 10 keprofesian dan kewirausahaan03

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "2010 04 10 keprofesian dan kewirausahaan03"

Copied!
23
0
0

Teks penuh

(1)

Oleh :

(2)

ARAH POLA PIKIR

ARAH POLA PIKIR

(3)

ARAH POLA PIKIR

ARAH POLA PIKIR

E

N

G

IN

E

E

R

KEPROFESIAN

BERASAL DARI BAHASA LATIN “PROFICIO”

MERUPAKAN AKAR DARI TERMINOLOGI

(4)

ARAH POLA PIKIR

ARAH POLA PIKIR

E

N

T

R

E

P

R

E

N

E

U

(5)

Entrepreneur as the person who destroys the

existing economic order by introducing new

products and services, by creating new forms of

organization, or by exploiting new raw material

(Wirausaha adalah orang yang mendobrak

sistem ekonomi yang ada dengan

memperkenalkan barang dan jasa yang baru,

dengan menciptakan bentuk organisasi baru

atau mengolah bahan baku baru)

(6)

Entrepreneur is the person who perceives

an opportunity and creates an

organization to pursue it

(Wirausaha adalah orang yang melihat

adanya peluang kemudian menciptakan

sebuah organisasi untuk memanfaatkan

peluang tersebut)

(7)

Keuntungan dan Kelemahan

Keuntungan dan Kelemahan

menjadi Wirausaha

menjadi Wirausaha

Terbuka peluang untuk mencapai tujuan

Terbuka peluang untuk mencapai tujuan

yang dikehendaki sendiri.

yang dikehendaki sendiri.

Terbuka peluang untuk

Terbuka peluang untuk

mendemonstrasikan kemampuan serta

mendemonstrasikan kemampuan serta

potensi seseorang secara penuh.

potensi seseorang secara penuh.

Terbuka peluang untuk memperoleh

Terbuka peluang untuk memperoleh

manfaat dan keuntungan secara maksimal.

manfaat dan keuntungan secara maksimal.

Terbuka peluang untuk membantu

Terbuka peluang untuk membantu

masyarakat dengan usaha-usaha konkrit

masyarakat dengan usaha-usaha konkrit

Terbuka kesempatan untuk menjadi Bos.

Terbuka kesempatan untuk menjadi Bos.

(8)

Keuntungan dan Kelemahan

Keuntungan dan Kelemahan

menjadi Wirausaha

menjadi Wirausaha

Kelemahan :

Memperoleh pendapatan yang tidak pasti, dan

Memperoleh pendapatan yang tidak pasti, dan

memikul berbagai resiko. Jika resiko ini telah

memikul berbagai resiko. Jika resiko ini telah

diamntisipasi secara baik, maka berarti wirausaha

diamntisipasi secara baik, maka berarti wirausaha

telah menggeser resiko tsb.

telah menggeser resiko tsb.

Bekerja keras dan waktu/jam kerjanya panjang.

Bekerja keras dan waktu/jam kerjanya panjang.

Kualitas kehidupannya masih rendah sampai

Kualitas kehidupannya masih rendah sampai

usahanya berhasil, sebab dia harus berhemat.

usahanya berhasil, sebab dia harus berhemat.

Tanggung jawabnya sangat besar, banyak

Tanggung jawabnya sangat besar, banyak

keputusan yang harus dia buat walaupun dia

keputusan yang harus dia buat walaupun dia

kurang menguasai permasalahan yang

kurang menguasai permasalahan yang

(9)

Kebutuhan akan Wirausaha

Kebutuhan akan Wirausaha

Seorang Inovator

Seorang Inovator

Individu yang mempunyai naluri untuk

Individu yang mempunyai naluri untuk

melihat peluang-peluang.

melihat peluang-peluang.

Mempunyai semangat.

Mempunyai semangat.

Mempunyai kemampuan dan pikiran

Mempunyai kemampuan dan pikiran

untuk menaklukan cara berpikir lamban

untuk menaklukan cara berpikir lamban

dan malas.

dan malas.

(10)

Wirausahawan mempunyai peran untuk

Wirausahawan mempunyai peran untuk

mencari kombinasi-kombinasi baru,

mencari kombinasi-kombinasi baru,

yang merupakan gabungan dari lima

yang merupakan gabungan dari lima

hal, yaitu :

hal, yaitu :

1.

1.

Pengenalan Barang dan Jasa Baru

Pengenalan Barang dan Jasa Baru

2.

2.

Metode produksi baru

Metode produksi baru

3.

3.

Sumber bahan mentah baru

Sumber bahan mentah baru

4.

4.

Pasar-pasar baru

Pasar-pasar baru

5.

(11)

Keberhasilan pembangunan yang dicapai

Keberhasilan pembangunan yang dicapai

oleh negara jepang ternyata disponsori oleh

oleh negara jepang ternyata disponsori oleh

wirausahawan yang telah berjumlah 2 %

wirausahawan yang telah berjumlah 2 %

tingkat sedang, berwirausaha kecil

tingkat sedang, berwirausaha kecil

sebanyak 20 % dari jumlah penduduknya.

sebanyak 20 % dari jumlah penduduknya.

Inilah kunci keberhasilan pembangunan

Inilah kunci keberhasilan pembangunan

negara Jepang.

negara Jepang.

(Heidjrachman Ranu P.,1982:12)

(Heidjrachman Ranu P.,1982:12)

Jika negara kita harus menyediakan 3 juta

Jika negara kita harus menyediakan 3 juta

wirausahawan besar dan sedang, maka kita

wirausahawan besar dan sedang, maka kita

masih harus mencetak 30 juta

masih harus mencetak 30 juta

wirausahawan kecil. Ini adalah suatu

wirausahawan kecil. Ini adalah suatu

peluang besar yang menantang generasi

peluang besar yang menantang generasi

muda untuk berkreasi, mengadu

muda untuk berkreasi, mengadu

ketrampilan membina wirausahawan dalam

ketrampilan membina wirausahawan dalam

rangka turut berpartisipasi membangun

rangka turut berpartisipasi membangun

negara

(12)

Beberapa faktor kritis untuk memulai

Beberapa faktor kritis untuk memulai

usaha baru

usaha baru

1. Personal

1. Personal

Menyangkut aspek-aspek kepribadian

Menyangkut aspek-aspek kepribadian

seseorang.

seseorang.

2. Sociological

2. Sociological

Menyangkut masalah hubungan dengan

Menyangkut masalah hubungan dengan

family,dsb.

family,dsb.

3. Environmental

3. Environmental

Menyangkut hubungan dengan

Menyangkut hubungan dengan

lingkungan

lingkungan

(13)

Faktor-faktor pendorong lain

Faktor-faktor pendorong lain

1.

1.

Famili

Famili

2.

2.

Teman

Teman

3.

3.

Pengalaman

Pengalaman

4.

4.

Keadaan ekonomi

Keadaan ekonomi

5.

5.

Keadaan lapangan kerja,

Keadaan lapangan kerja,

dan

dan

6.

6.

Sumber Daya uang

Sumber Daya uang

tersedia

(14)

Model Perintisan dan Pengembangan

Kewirausahaan digambarkan oleh

Bygrave,

Innovation (Inovasi)

Triggering Event (Pemicu)

Implementation (Pelaksanaan)

Growth (Pertumbuhan)

(15)

1.Proses Inovasi

Faktor Personal yang mendorong inovasi :

- Keinginan berprestasi

- Adanya sifat penasaran

- Keinginan menanggung resiko

- Faktor Pendidikan

- Faktor Pengalaman

Faktor Environment yang mendorong

Inovasi :

- Adanya Peluang

- Pengalaman

(16)

2.Proses Pemicu

Faktor Personal :

- Adanya Ketidakpuasan terhadap pekerjaan yang sekarang

- Adanya PHK, tidak pekerjaan lain - Dorongan karena faktor usia

- Keberanian menanggung resiko

- Komitmen atau minat yang tinggi terhadap bisnis

Faktor Environment :

- Adanya Persaingan dalam dunia kehidupan

- Adanya sumber-sumber yang bisa dimanfaatkan - Mengikuti latihan-latihan atau incubator bisnis - Kebijakan Pemerintah

Faktor Sociological :

- Adanya hubungan-hubungan atau relasi-relasi - Adanya tim yang dapat diajak kerjasama

(17)

3. Proses Pelaksanaan

Faktor Personal :

1. Adanya seorang wirausaha yang sudah siap mental secara total

2. Adanya manajer pelaksana sebagai tangan kanan, pembantu utama

3. Adanya komitment yang tinggi terhadap bisnis

4. Adanya visi, pandangan yang jauh ke depan guna mencapai keberhasilan

4. Proses Pertumbuhan

Faktor Organisasi :

1. Adanya Tim yang kompak

2. Adanya Strategi yang mantap sebagai produk dari tim yang kompak

3. Adanya Struktur dan budaya organisasi yang sudah membudaya

(18)

Faktor Environment yang mendorong implementasi dan pertumbuhan bisnis :

1. Adanya unsur persaingan yang cukup menguntungkan, sehingga muncul :

a. Market leader : Memimpin Pasar

b. Market Challenger : Penantang Pasar c. Market Follower : Pengikut Pasar

d. Market Nicher : Pengisi Pasar

2. Adanya Konsumen dan pemasok barang yang kontinyu 3. Adanya bantuan dari pihak investor bank yang masih bisa dimanfaatkan

4. Adanya sumber-sumber yang tersedia, yang masih dimanfaatkan

5. Adanya kebijaksanaan pemerintah yang menunjang

(19)

19

19

Menilai Peluang Membuka Usaha Baru

Menilai Peluang Membuka Usaha Baru

Ada tiga komponen utama yang harus

Ada tiga komponen utama yang harus

diteliti untuk membuka usaha baru,

diteliti untuk membuka usaha baru,

seperti yang dinyatakan oleh bygrave :

seperti yang dinyatakan oleh bygrave :

There are three crucial components for a

There are three crucial components for a

successful new business :

successful new business :

The opportunity, the entrepreneur (and

The opportunity, the entrepreneur (and

management team) and the resources

management team) and the resources

needed to start the company and make it

needed to start the company and make it

grow

grow

(Bygrave 1994 : 10)

(20)

Opportunity Entrepreneur

Resources Fits & Gap Uncertainty

Uncertainty

Uncertainty

Uncertainty

(21)
(22)

Karakteristik

Feedback

Kinerja Yang Efektif

S

pecific

T

imely

B

ehavioural

S

incere

N

oticeable

(23)

Referensi

Dokumen terkait

Adapun struktur organisasi dalam penulisan tesis yang berjudul “Strategi Pengembangan Budaya Kewarganegaraan ( Civic Culture ) Melalui Pendidikan Bela Negara Sebagai

1) Struktur Organisasi dan Pemisahan Tugas Struktur organisasi yang terdapat pada YDSF Malang secara umum sudah menggambarkan adanya pembagian tugas dan wewenang cukup

1) Deskripsi dari budaya organisasi dibentuk dengan indikator adanya dorongan pimpinan, kerja sama tim dan inovasi, dengan indikator adanya dorongan pimpinan mendapatkan

Kelompok Kerja yang selanjutnya disingkat Pokja adalah suatu organisasi di luar struktur organisasi yang sudah ada, termasuk bentuk panitia atau Tim yang bersifat

Seluruh karyawan perusahaan di semua jenjang dalam struktur organisasi adalah pelaku visi dan misi, misi dan strategi yang telah dibangun. Untuk memotivasi mereka

Transformasi organisasi dalam lingkungan Pascasarjana UIN Alauddin menca- kup visi, budaya, strategi, dan struktur. Visi yang dikembangkan adalah visi individu, terpisah

 Struktur organisasi perangkat kerja daerah yang menangani bidang Cipta Karya di Kabupaten Bombana sudah/belum sesuaidengan disiplin ilmu yang dimiliki.. Tugas dan

unsur organisasi yang isasi yang lain harus sesuai, lain harus sesuai, strateg strategi i harus tercermati pada rancangan harus tercermati pada rancangan struktur budaya