203
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis RBV dengan Uji Kerangka VRIO, maka kesimpulan yang dihasilkan adalah sebagai berikut:
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Finansial
Strategi pada sumber daya finansial sekolah meliputi: (1) Peningkatan pengelolaan keuangan melalui perencanaan anggaran secara periodik (tahunan) sebagai dasar pengendalian operasional sekolah, (2) Peningkatan pemberian beasiswa untuk siswa yang kurang mampu, (3) Penyusunan rencana kegiatan dan anggaran sekolah melalui rapat bersama pihak Yayasan, Kepala sekolah dan guru. Rencana Strategis Pada Sumber Daya Fisik
204 sarana dan prasarana olahraga melalui program pembangunan GOR.
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Manusia
Strategi pada SDM sekolah meliputi: (1) Pengembangan kualitas tenaga pendidik dan kependidikan secara berkala dan terencana, (2) Peningkatan jumlah SDM sekolah dengan membuat sistem rekrutmen karyawan, (3) Penetapan sistem reward berbasis prestasi kinerja tenaga pendidik. Rencana Strategis Pada Sumber Daya Organisasional
Strategi pada sumber daya organisasional sekolah meliput: (1) Peningkatan sistem koordinasi dalam memaksimalkan penyampaian informasi kepada pendidik dan tenaga kependidikan, (2) Pengadaan analisis dan evaluasi terhadap kebutuhan dan harapan siswa di SD Kristen 3 dan SD Kristen 4 terhadap SMP Kristen 2.
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Teknologi
205 Peningkatan sistem perencanaan dan pengontrolan anggaran melalui sistem SOB (School Online Budgetting) yang dapat diakses oleh seluruh pihak sekolah dan orang tua, (3) Peningkatan jaringan internet untuk mengoptimalkan proses pembelajaran di sekolah, (4) Peningkatan sistem ujian dan penilaian sekolah melalui sistem COBA (Computer Based Assignments) dan ORASI (Online Grading System).
Rencana Strategis Pada Sumber Daya Inovasi dan Kreativitas
206 Rencana Strategis Pada Sumber Daya Reputasi
207 5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian mengenai Strategi
Berbasis Resource Based View (RBV) SMP Kristen 2
Eben Haezer Salatiga, saran yang diberikan agar
strategi yang telah disusun dapat berjalan dengan
optimal adalah sebagai berikut:
1. Yayasan
Yayasan sebagai pihak utama yang menaungi
sekolah diharapkan selalu berperan aktif dalam
implementasi rencana strategis berbasis resources
based view (RBV). Dengan adanya dukungan yang
dalam mengoptimalkan, meningkatkan dan
memanfaatkan sumber daya dan kapabilitas sekolah,
maka diharapkan sekolah dapat meraih keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan dikemudian hari.
Disamping itu, pihak yayasan sangat diharapkan untuk
cepat tanggap dan berani mengambil keputusan dalam
mengatasi permasalahan-permasalahan yang dihadapi
oleh sekolah.
2. Kepala Sekolah
Managerial dan kepemimpinan kepala sekolah
sangat berperan penting dalam menjalankan rencana
strategis berbasis resources based view (RBV) dalam
sustanable competitive advantage SMP Kristen 2 Eben
Haezer Salatiga. Kepala sekolah harus mampu
208
pihak guru dan staff sehingga setiap program yang
direncanakan dapat terlaksana dengan baik. Disamping
hal tersebut, komunikasi aktif dengan pihak yayasan
dan komite sekolah dalam implementasi rencana
strategis ini diharapkan terjalin dengan baik dan
terjadwal sehingga tujuan utama dalam menciptakan
keunggulan kompetitif sekolah dapat tercapai.
3. Guru dan Staff
Guru dan staff diharapkan selalu mendukung,
bekerjasama, berkomitmen dalam menjalankan
rencana strategis ini sehingga pelayanan terhadap
peserta didik dapat optimal khususnya dalam hal
peningkatan kreativitas dan inovasi pendidikan. Selain
itu, guru diharapkan untuk selalu meningkatkan
profesionalitas, kemampuan dan keahlian sesuai
dengan perkembangan teknologi informasi.
4. Komite Sekolah
Komite Sekolah diharapkan terus mendukung
secara aktif program-program sekolah dalam upaya
kemajuan sekolah dalam menciptakan pelayanan yang
maksimal terhadap perserta didik. Komunikasi antara
pihak sekolah dan komite dalam implementasi dan
evaluasi rencana strategis diharapkan dapat selalu
terjalin dengan baik. Peran serta Komite Sekolah juga
sangat diperlukan dalam menggalang partisipasi
