DAFTAR PUSTAKA. Hisrich, Robert D & Petters, Michael P, 2004, Entrepreneurship, McGraw Hills, New York.

(1)

DAFTAR PUSTAKA

Adonisi,Mandla, 2003, The Relationship Between Corporate Entrepreneurship,

Market Orientation, Organisational Flexibility and Job Satisfaction, University

of Pretoria, South Africa.

Christensen,Karina, 2004, A Classification of Corporate Entrepreneurship Umbrella :

Labels and Perspective, Int.J.Management Enterprise Development, Vol 1, No.4

Hisrich, Robert D & Petters, Michael P, 2004, Entrepreneurship, McGraw Hills, New

York.

Nurhayati, Sinta,R., 2002, Identifikasi Budaya Perusahaan untuk Meningkatkan

Tingkat Efektivitas Perusahaan, Program Studi Magister Management Bisnis

dan Administrasi, Program Pasca Sarjana, ITB.

POLMAN, 2007, Profil POLMAN [CD ROM]

POLMAN, 2007, Rencana Strategis POLMAN 2005 – 2014.

Schein, E.H, 1999, The Corporate Culture Survival Guide, San Fransisco,

Jossey-Bass.

Singarimbun, Masri, dan Efendi, S., 1995. Metode Penelitian Survey, Cetakan kedua,

LP3ES, Jakarta.

Thornberry, Neal, 2006, Lead Like an Entrepreneur, McGraw Hills, New York.

Umar, Husein, 1999, Riset Strategi Perusahaan, PT. Gramedia Pustaka Utama,

Jakarta.

Zahra, S.A., 1991, Predictors and financial outcomes of corporate entrepreneurship :

an exploratory study, Journal of Business Venturing, Vol 6.

Sumber On-line

Damanhuri,D, 2003, SDM Indonesia Dalam Persaingan Global. Dikutip 31 Mei 2007

dari :

http://www.sinarharapan.co.id/berita/0306/13/opi01.html

Effendi,S, 2003, Pengelolaan Perguruan Tinggi Menghadapi Tantangan Global.

Dikutip 1 Juni 2007 dari :

(2)

Fathani, A.H, 2007, Pendidikan dan Tuntutan Profesionalisme. Dikutip 1 Juni 2007

dari :

http://www.penulislepas.com/v2/?p=425

Helmi, A.F, Strategi Belajar dan Berwirausaha. Dikutip 1 Juni 2007 dari :

http://avin.staff.ugm.ac.id/data/karyailmiah/berilmu&usaha_avin.pdf

POLMAN. Dikutip 1 Mei 2007 dari:

http://www.polman.com

http://www.polman-bandung.ac.id

Ramelan,R, 2004, Teknologi dan Perguruan Tinggi. Dikutip 1 Juni 2007 dari :

http://www.leapidea.com/presentation?id=29

(3)

Tujuan dari survey ini adalah untuk mengerti dan

mempelajari dimensi-dimensi kunci dari corporate

entrepreneurship

Kami menjamin kerahasiaan baik isi dan identitas anda.

Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan,

LAMPIRAN A . Entrepreneurial Orientation Survey (EOS)

ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)

Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)

Institut Teknologi Bandung (ITB)

2007

(4)

ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY (EOS)

Secara umum, instansi saya SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Menekankan pengendalian

anggaran secara ketat

1 2 3 4 5 2 Memberikan reward bagi

seorang pegawai yang melakukan cost cutting

1 2 3 4 5

3 Menyediakan dana untuk peluang bisnis baru

1 2 3 4 5 4 Menyediakan dana untuk

ide-ide yang benar-benar bagus

1 2 3 4 5 5 Membutuhkan banyak

tahapan persetujuan untuk mendapatkan dana investasi di luar anggaran

1 2 3 4 5

Mengenai rencana strategi,

instansi saya SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Menggunakan proses

perencanaan strategi yang formal

1 2 3 4 5

2 Membiarkan strategi tumbuh dan mungkin berubah mengikuti tren pasar

1 2 3 4 5

3 Mengharapkan para atasan untuk selalu berpedoman pada rencana dan anggaran tahunan

1 2 3 4 5

4 Tidak memunyai rencana yang jelas

1 2 3 4 5

5 Sangat bergantung pada konsultan di luar instansi untuk membuat strategi

1 2 3 4 5

Mengenai antar departemen/

antar fungsi (cross-functionality),

instansi saya SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU

Di bagian- bagian berikut, Anda akan menemukan pernyataan- pernyataan dalam

ruang lingkup organisasi. Gunakan acuan kondisi organisasi Anda secara keseluruhan

dalam memberi respon bagi setiap pernyataan.

Lingkari SATU JAWABAN yang sesuai dengan reaksi pertama Anda terhadap setiap

pernyataan. Jangan berpikir terlalu panjang.

(5)

3 Mendorong kegiatan diskusi antar departemen/antar fungsi dan pemecahan masalah

1 2 3 4 5

4 Secara formal memberikan penghargaan terhadap kerjasama antar

departemen/antar fungsi

1 2 3 4 5

5 Merotasi karyawan pada fungsi-fungsi yang berbeda sebagai bagian dari proses formal pengembangan SDM

1 2 3 4 5

Mengenai dukungan untuk ide-ide baru: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Secara umum, manajemen mendukung

kita untuk memikirkan cara-cara baru dan berbeda dalam mengerjakan sesuatu

1 2 3 4 5

2 Ada satu fungsi penting di dalam organisasi, yang tanggung jawab utamanya adalah untuk inovasi dan pengembangan bisnis baru

1 2 3 4 5

3 Kami memiliki sarana sumbang saran yang berhasil dalam menampung ide-ide karyawan.

1 2 3 4 5

4 Organisasi segan

mempertanyakan/mengubah cara-cara lama yang sudah ada didalam organisasi dalam menghadapi sesuatu.

1 2 3 4 5

5 Kami sering bertemu secara informal untuk mendiskusikan ide bisnis baru.

1 2 3 4 5

Mengenai intelijen pasar: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Konsumen adalah raja bagi instansi

kami.

1 2 3 4 5 2 Kecuali kamu berada di divisi

pemasaran atau penjualan,

dorongan untuk bertemu konsumen sangat kurang.

1 2 3 4 5

3 Instansi secara rutin melakukan survey kepuasan konsmen dan menyebarkan hasilnya secara internal untuk semua pihak dalam instansi.

1 2 3 4 5

4 Manajemen puncak jarang sekali mengunjungi konsumen secara langsung.

1 2 3 4 5

5 Sebagian besar karyawan mengetahui siapa pesaing utama dan bagaimana cara kami bersama-sama mengahadapinya.

(6)

Mengenai pengambilan resiko (risk aversion): SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Instansi kami bangga akan

orientasi dan budaya konservatif (anti perubahan).

1 2 3 4 5

2 Kami berhati-hati untuk tidak membuat kesalahan.

1 2 3 4 5

3 Kami berani melakukan investasi bisnis baru hanya berdasarkan intuisi tanpa menggunakan analisis mendalam.

1 2 3 4 5

4 Orang-orang yang didalam organisasi secara umum memiliki kebebasan dan keberanian yang cukup besar untuk mencoba hal baru dan gagal.

1 2 3 4 5

5 Kita berbicara banyak tentang perlunya pengambilan resiko dalam instansi, namun kenyataannya orang-orang yang berani mencoba dan gagal tidak bertahan lama di instansi tersebut (bisa karena di hukum, di pecat, dll).

1 2 3 4 5

6 Kami lebih memilih untuk tumbuh berkembang secara terencana dan terkontrol.

1 2 3 4 5

Mengenai kecepatan: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Keluhan-keluhan konsumen

ditangani secara cepat dan efisien.

1 2 3 4 5

2 Masalah-masalah yang ada tidak bisa diselesaikan secara cepat.

1 2 3 4 5

3 Para atasan memiliki otonomi yang besar dalam membuat keputusan.

1 2 3 4 5

4 Konsumen menggambarkan kita sebagai instansi yang bergerak cepat.

(7)

Mengenai fleksibilitas SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Kami sangat bergantung

pada team ad hoc /jangka pendek dalam menyelesaikan masalah-masalah.

1 2 3 4 5

2 Ketika kami melihat peluang bisnis, kami lambat dalam

mengalokasikan sumber daya untuk menangkap peluang tersebut.

1 2 3 4 5

3 Kami sering memindahkan orang-orang ke beberapa fungsi dan departemen yang berbeda untuk

meningkatkan perspektif (cara pandang) yang lebih luas.

1 2 3 4 5

4 Kami diharapkan untuk mengikuti tahap-tahap formal yang telah ditetapkan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. 1 2 3 4 5 5 Kami tidak mementingkan penggunaan status jabatan dan gelar di dalam instansi.

1 2 3 4 5

Mengenai fokus: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Kami hanya melakukan

beberapa hal, tetapi kami mengerjakannya dengan baik.

1 2 3 4 5

2 Kita adalah organisasi yang terkotak-kotak, bagian yang satu tidak mengetahui apa yang dilakukan bagian yang lain.

1 2 3 4 5

3 Manajemen puncak memiliki visi yang sangat jelas mengenai kemana arah kita dan bagaimana mencapainya.

(8)

Mengenai fokus: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 4 Jika kamu bertanya pada

dua orang yang berbeda tentang strategi instansi, kamu mungkin akan mendapat dua jawaban yang berbeda.

1 2 3 4 5

5 Kami bersedia mengeluarkan dana, selama itu untuk hal-hal yang benar.

1 2 3 4 5

6 Bahkan orang-orang yang bekerja pada level terbawah tahu mengenai visi instansi.

1 2 3 4 5

Mengenai masa depan: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Kami sadar bahwa instansi

kami adalah instansi yang terdepan/terbaik di bidangnya.

1 2 3 4 5

2 Kami tidak banyak berinvestasi di R&D.

1 2 3 4 5

3 Instansi kami senang menciptakan pasar yang benar-benar baru

berdasarkan produk-produk yang sangat inovatif, dimana konsumen sendiri belum tahu kalau mereka membutuhkannya.

1 2 3 4 5

4 Kami cenderung lebih sebagai pengikut/ follower daripada pemimpin dalam pengembangan produk baru.

1 2 3 4 5

5 Secara umum, para karyawan tidak diberikan penghargaan dalam bereksperimen mencoba hal-hal baru.

(9)

Orientasi Individu

Tolong evaluasi diri anda sendiri berdasarkan pernyataan-pernyataan berikut: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU- RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Saya sering berangan-angan

menciptakan dan menjalankan bisnis sendiri.

1 2 3 4 5

2 Saya tidak menilai diri saya sebagai pemberontak (suka mempertanyakan hal-hal yang tidak benar).

1 2 3 4 5

3 Jalan tercepat untuk mencapai puncak adalah dengan melakukan pekerjaan anda sebaik-baiknya sesuai

deskripsi pekerjaan yang telah ditentukan. 1 2 3 4 5 4 Saya sering berkhayal/melamun di tempat kerja. 1 2 3 4 5

5 Saya suka mempertanyakan dan berusaha mengubah status quo.

1 2 3 4 5

6 Saya tidak menyukai orang yang suka melanggar aturan.

1 2 3 4 5 7 Sangat penting bagi saya

untuk mendapatkan gaji yang adil dan pasti.

1 2 3 4 5

8 Saya rela menukar gaji saya sekarang dengan gaji yang lebih rendah, disertai

kepemilikan saham pada suatu instansi baru, yang berisiko sekalipun.

1 2 3 4 5

9 Saya lebih nyaman dalam suatu lingkungan yang relatif lebih terstruktur/teratur.

1 2 3 4 5

Entrepreneurial Orientation Survey (EOS) Kondisi Instansi

Harap lingkari satu jawaban yang paling menggambarkan perasaan anda terhadap organisasi anda: 1. Dibanding kompetitor di pasar, saya menggambarkan kinerja instansi saya sebagai:

a) Sangat baik b) Di atas rata-rata c) Rata-rata

d) Di bawah rata-rata e) Sangat buruk

2. Dalam hal pemberdayaan SDM, saya menggambarkan instansi saya sebagai: a) Sangat baik

b) Di atas rata-rata c) Rata-rata

d) Di bawah rata-rata e) Sangat buruk

(10)

3. Dalam hal inovasi, saya menggambarkan instansi saya sebagai: a) Sangat suka bereksperimen

b) Suka bereksperimen c) Rata-rata

d) Tidak suka bereksperimen e) Sangat konservatif

4. Dalam hal penggajian, saya mengambarkan instansi saya sebagai : a) Memberikan gaji sesuai kinerjanya

b) Hampir sama dengan kompetitor/pesaing c) Di bawah kompetitor/pesaing

d) Buruk dibandingkan kompetitor/pesaing

Tentang Saya

Harap lingkari satu jawaban terhadap setiap pernyataan mengenai diri anda sendiri SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU RAGU-RAGU SETUJU SANGAT SETUJU 1 Saya lebih bangga

terhadap keberhasilan dari keahlian teknis saya dibandingkan dengan kemampan saya dalam memimpin 1 2 3 4 5 2 Saya lebih memilih menjalankan organisasi yang sudah terorganisasi dan terintegrasi dengan baik dibandingkan dengan organisasi belum mapan dan tidak terorganisasi 1 2 3 4 5 3 Sebagian besar orang di organisasi kami menggambarkan saya sebagai orang yang maverick (pemberani dan independent) 1 2 3 4 5 4 Saya bangga 1 2 3 4 5

(11)

saya sebagai orang kreatif yang suka kerja sendiri 6 Saya yakin entrepreneur itu dilahirkan bukan diciptakan 1 2 3 4 5 7 Saya yakin entrepreneur dapat belajar beberapa hal namun harus memiliki banyak kualifikasi/ karakter lain yang tepat

1 2 3 4 5

8 Saya yakin

entrepreneur

sukses adalah hasil dari karakter personal dan pembelajaran 1 2 3 4 5 9 Saya yakin entrepreneur bisa belajar banyak bagaimana menjadi seorang entrepreneur 1 2 3 4 5 10 Saya yakin sebagian besar entrepreneur

adalah hasil dari pembelajaran dan pengalaman bukan dari karakter personal.

(12)

Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :

Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke:

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen

Institut Teknologi Bandung Jl. Ganesha No. 10

Bandung

CP : YULIANTO (085624695367) Atau melalui fax ke no: 022-2504249

(13)

LAMPIRAN B. Entrepreneurial Leadership Questionnaire (ELQ)

ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP QUESTIONNAIRE

Magister Bisnis Administrasi

Sekolah Bisnis dan Manajemen

Institut Teknologi Bandung

2007

Kami mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk dapat mengisi kuesioner ini.

Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk mengerti dan mempelajari dimensi- dimensi

intrapreneurship dari atasan, rekan sejawat, dan bawahan Anda dalam praktek sehari- hari.

Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas Anda.

(14)

Di mohon kesediannya untuk me-ranking pentingnya perilaku tersebut di bawah

dalam skala lima.

• Angka lima dalam tingkat kepentingan menunjukkan menunjukan

bahwa perilaku ini sangat penting bagi anda dan angka satu sangat

tidak penting.

• Angka lima dalam frekuensi pelaksanaan menunjukan bahwa perilaku

ini sering dipraktekan oleh atasan anda dan angka satu menunjukan

bahwa perilaku ini hampir tidak pernah dilakukan.

(15)

Seberapa PENTING menurut Anda seorang ATASAN/PIMPINAN melaksanakan perilaku tersebut Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh ATASAN LANGSUNG Anda Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh rekan

sejawat anda

Seberapa SERING perilaku tersebut

dilakukan oleh bawahan Anda No. Pernyataan Perilaku

Tidak Penting

Sangat

Penting Jarang Sering Jarang Sering Jarang Sering

1 Meluangkan waktu untuk mengembangkan layanan

baru. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2 Memperhatikan kelemahan pesaing dan mencari cara

untuk memanfaatkan kelemahan mereka. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 3 Mendengarkan dan melakukan tindakan atas keluhan

konsumen. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

4 Mengajak berpikir untuk menemukan cara baru dan

lebih baik dalam melaksanakan pekerjaan. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

5

Mendukung untuk tidak mengikuti peraturan instansi bila dianggap peraturan tersebut menghambat pencapaian tujuan instansi.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

6

Secara positif berkomunikasi dengan atasan

menyangkut hal- hal yang bisa dilakukan dengan lebih baik.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

7 Mencari cara- cara kreatif dalam mengatur dan

menggunakan aset dan sumber daya instansi. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 8 Bersemangat untuk mencari cara- cara baru dalam

mengembangkan layanan. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

9 Memotivasi bawahan untuk berpikir cara- cara inovatif

dalam mengalahkan pesaing. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

10 Secara efektif meyakinkan atasan tentang ide- ide

(16)

sejawat anda

Tidak Penting

Sangat

11 Mendukung saran- saran dari bawahan demi perbaikan

instansi. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 5 1 2 3 4 5

12 Menyelesaikan tugas dengan baik walau harus

menyimpang dari sistem yang berlaku. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 4 2 3 4 5 13 Mengkomunikasi-kan kondisi instansi yang lebih baik

di masa datang, jika harus melakukan perubahan. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 14 Mendukung bawahan untuk mempertanyakan dan

berusaha mengubah status quo. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

15

Memastikan bahwa kepentingan konsumen diperhatikan ketika kita membuat perubahan dalam organisasi.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

16 Menyampaikan kepada bawahan dimana posisi

instansi terhadap pesaing. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

17 Mendorong bawahan untuk melakukan inovasi dalam

melaksanakan pekerjaan. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(17)

sejawat anda

Tidak Penting

Sangat

22 Mendukung karyawan merealisasikan inisiatif untuk

ide mereka. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

23 Memotivasi karyawan berpikir untuk menemukan

cara- cara dalam bekerja. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

24 Menyediakan waktu untuk membantu karyawan

menemukan cara memperbaiki produk dan jasa. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 25 Menciptakan suasana yang mendukung perbaikan

berkesinambungan. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

26

Dengan yakin tetap melaksanakan cara baru yang menjanjikan, meskipun orang lain mungkin tidak akan melaksanakannya.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

27 Menciptakan lingkungan yang mendukung

pengambilan resiko. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

28

Mendukung karyawan tipe ‘pemberontak’ yang mungkin berpikir dan bertindak berbeda dari mayoritas karyawan.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

29 Mendorong karyawan untuk ’mengakali’ birokrsi

instansi. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

30

Secara cepat menggunakan pendekatan berbeda untuk mengatasi hambatan ketika pendekatan lama yang

digunakan tidak menunjukkan hasil 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

31 Mengajak bawahan untuk secara kreatif menemukan

cara menghasilkan lebih dengan ongkos rendah. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 32 Menunjukkan sifat- sifat kewirausahaan /

(18)

sejawat anda

Tidak Penting

Sangat

33 Mendorong organisasi untuk menjadi lebih fleksibel

sehingga cepat bereaksi ketika muncul peluang bisnis. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 34 Secara aktif memerangi birokrasi yang berlebihan

dalam instansi. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

35

Memanfaatkan setiap hubungan dengan orang- orang dalam instansi yang dapat membantu apabila diperlukan.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

36

Menganalisis sumber daya, proses, dan aliran kerja untuk hasil yang lebih baik bagi instansi dan konsumen

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

37

Mengharapkan bawahan untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalah- masalah lintas organisasi.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

38

Memiliki kemauan untuk mendengarkan saran dari orang lain mengenai bagaimana suatu hal dapat dikerjakan dengan cara berbeda.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

39 Mendukung bawahan dalam mengusahakan perubahan

(19)

93

Survey di bawah ini diisi sesuai pendapat anda tentang Pimpinan Puncak (Top Management) instansi anda. Perilaku pimpinan puncak dinilai dari kumpulan perilaku berbagai pimpinan Direksi Utama dan Pimpinan Kerja

Seberapa PENTING menurut Anda seorang PIMPINAN

PUNCAK melaksanakan

perilaku tersebut

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh

PIMPINAN PUNCAK Anda

No. Pernyataan Perilaku

Tidak Penting

Sangat

Penting Jarang Sering

_Top_Management:

40

Berusaha sekuat tenaga untuk membangun budaya yang inovatif dalam instansi.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

41

Mendorong perilaku kewirausahaan/

entrepreneurial dan pengambilan

resiko.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

42

Bereaksi cepat untuk menghilangkan hambatan organisasi yang dapat mengganggu jalannya bisnis.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

43 Mendorong komunikasi yang terbuka

dan berbagi ide antar unit fungsi. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

44 Memberi informasi terbaru tentang

trend industri dan strategi pesaing. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

45

Secara aktif mendorong saran perbaikan bisnis dari seluruh komponen organisasi.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

46

Melakukan tindakan nyata untuk meng-implementasikan berbagai saran perbaikan.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

47

Membuat organisasi selalu fokus dalam layanan utamanya namun juga mendukung inisiatif layanan baru.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

48

Menyisihkan uang di luar anggaran rutin untuk membiayai dan mendukung ide- ide inovatif.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

49

Mendukung para karyawan untuk mempertanyakan lagi keputusan yang sudah diambil.

(20)

Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke:

Magister Bisnis Administrasi Sekolah Bisnis dan Manajemen

Institut Teknologi Bandung Jl. Gelap Nyawang No. 1

Bandung

CP : YULIANTO (085624695367)

(21)

95 LAMPIRAN C. Uji Validitas dan Reliability

Reliability

-General-

Warnings

The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 307 100,0

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,774 ,775 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N general1m 3,7915 ,91583 307 general2p 3,6873 ,83231 307 general3p 3,5342 ,97416 307 general4p 3,7394 ,94134 307 general5m 3,6482 ,80441 307

Inter-Item Correlation Matrix

general1m general2p general3p general4p general5m

general1m 1,000 ,463 ,462 ,494 ,361

general2p ,463 1,000 ,384 ,450 ,396

general3p ,462 ,384 1,000 ,416 ,228

general4p ,494 ,450 ,416 1,000 ,422

general5m ,361 ,396 ,228 ,422 1,000

(22)

Inter-Item Covariance Matrix

general1m general2p general3p general4p general5m

general1m ,839 ,353 ,412 ,426 ,266

general2p ,353 ,693 ,311 ,353 ,265

general3p ,412 ,311 ,949 ,381 ,179

general4p ,426 ,353 ,381 ,886 ,320

general5m ,266 ,265 ,179 ,320 ,647

Summary Item Statistics

Mean Minimum Maximum Range

Maximum / Minimum Varianc e N of Items Item Means 3,680 3,534 3,792 ,257 1,073 ,010 5 Item Variances ,803 ,647 ,949 ,302 1,467 ,016 5 Inter-Item Covariances ,327 ,179 ,426 ,247 2,383 ,005 5 Inter-Item Correlations ,408 ,228 ,494 ,266 2,166 ,005 5

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted general1m 14,6091 6,794 ,611 ,377 ,710 general2p 14,7134 7,290 ,571 ,329 ,726 general3p 14,8664 7,031 ,497 ,279 ,752 general4p 14,6612 6,702 ,607 ,372 ,711 general5m 14,7524 7,840 ,457 ,245 ,761 Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

(23)

97 Reliability

-Rencana Strategi-

Warnings

N %

Valid 307 100,0

Excluded(a) 0 ,0

Cases

Total 307 100,0

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,806 ,808 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N renstrat1m 3,1694 _,97550 ₃₀₇ renstrat2p 3,8893 _,84836 ₃₀₇ renstrat3m 3,0749 _1,00534 ₃₀₇ renstrat4m 3,7655 _1,22756 ₃₀₇ renstrat5m 3,4756 _,83346 ₃₀₇

renstrat1m renstrat2p renstrat3m renstrat4m renstrat5m

renstrat1m 1,000 ,473 ,620 ,494 ,475

renstrat2p ,473 1,000 ,412 ,308 ,218

renstrat3m ,620 ,412 1,000 ,480 ,453

renstrat4m ,494 ,308 ,480 1,000 ,636

renstrat5m ,475 ,218 ,453 ,636 1,000

(24)

renstrat1m renstrat2p renstrat3m renstrat4m renstrat5m

renstrat1m ,952 ,391 ,608 ,592 ,387

renstrat2p ,391 ,720 ,351 ,320 ,154

renstrat3m ,608 ,351 1,011 ,593 ,379

renstrat4m ,592 ,320 ,593 1,507 ,651

renstrat5m ,387 ,154 ,379 ,651 ,695

Maximum /

Minimum Variance N of Items

Item Means 3,475 3,075 3,889 ,814 1,265 ,127 5

Item Variances ,977 ,695 1,507 ,812 2,169 ,107 5

Inter-Item Covariances ,443 ,154 ,651 ,497 4,224 ,024 5

Inter-Item Correlations ,457 ,218 ,636 ,418 2,919 ,015 5

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted renstrat1m 14,2052 8,830 ,682 ,494 ,740 renstrat2p 13,4853 10,584 ,441 ,255 ,809 renstrat3m 14,2997 8,864 ,645 ,447 ,751 renstrat4m 13,6091 7,919 ,624 ,472 ,765 renstrat5m 13,8990 9,902 ,599 ,451 ,769 Scale Statistics

(25)

99 Reliability

-Cross Functionality-

Warnings

N %

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,746 ,748 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N crossfunc1p 3,9707 ,95441 307 crossfunc2p 4,2476 ,69199 307 crossfunc3p 4,4039 ,55400 307 crossfunc4p 4,1661 ,78212 307 crossfunc5p 4,1433 ,45623 307

crossfunc1p crossfunc2p crossfunc3p crossfunc4p crossfunc5p

crossfunc1p 1,000 ,591 ,369 ,369 -,200

crossfunc2p ,591 1,000 ,626 ,660 ,007

crossfunc3p ,369 ,626 1,000 ,734 ,300

crossfunc4p ,369 ,660 ,734 1,000 ,267

crossfunc5p -,200 ,007 ,300 ,267 1,000

(26)

crossfunc1p crossfunc2p crossfunc3p crossfunc4p crossfunc5p

crossfunc1p ,911 ,391 ,195 ,275 -,087

crossfunc2p ,391 ,479 ,240 ,357 ,002

crossfunc3p ,195 ,240 ,307 ,318 ,076

crossfunc4p ,275 ,357 ,318 ,612 ,095

crossfunc5p -,087 ,002 ,076 ,095 ,208

Maximum /

Item Means 4,186 3,971 4,404 ,433 1,109 ,025 5

Item Variances ,503 ,208 ,911 ,703 4,376 ,076 5

Inter-Item Covariances ,186 -,087 ,391 ,478 -4,474 ,024 5

Inter-Item Correlations ,372 -,200 ,734 ,934 -3,661 ,085 5

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted crossfunc1p 16,9609 3,783 ,417 ,398 ,767 crossfunc2p 16,7655 3,781 ,736 ,607 ,615 crossfunc3p 16,5277 4,276 ,723 ,602 ,644 crossfunc4p 16,6840 3,537 ,711 ,618 ,615 crossfunc5p 16,7883 5,860 ,078 ,233 ,808 Scale Statistics

(27)

101 Reliability

-New

Idea-Warnings

N %

Valid 307 100,0

Excluded(a) 0 ,0

Cases

Total 307 100,0

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,742 ,755 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N newidea1p 3,7524 ,53378 307 newidea2p 3,7166 ,61641 307 newidea3p 3,9511 ,68682 307 newidea4m 3,7134 ,93020 307 newidea5p 3,6580 ,75209 307

newidea1p newidea2p newidea3p newidea4m newidea5p

newidea1p 1,000 ,360 ,325 ,317 ,383

newidea2p ,360 1,000 ,392 ,506 ,387

newidea3p ,325 ,392 1,000 ,307 ,508

newidea4m ,317 ,506 ,307 1,000 ,331

newidea5p ,383 ,387 ,508 ,331 1,000

(28)

newidea1p newidea2p newidea3p newidea4m newidea5p

newidea1p ,285 ,119 ,119 ,158 ,154

newidea2p ,119 ,380 ,166 ,290 ,179

newidea3p ,119 ,166 ,472 ,196 ,262

newidea4m ,158 ,290 ,196 ,865 ,232

newidea5p ,154 ,179 ,262 ,232 ,566

Maximum /

Item Means 3,758 3,658 3,951 ,293 1,080 ,013 5

Item Variances ,514 ,285 ,865 ,580 3,037 ,050 5

Inter-Item Covariances ,187 ,119 ,290 ,171 2,444 ,003 5

Inter-Item Correlations ,382 ,307 ,508 ,200 1,652 ,005 5

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted newidea1p 15,0391 4,933 ,463 ,220 ,716 newidea2p 14,8404 4,429 ,581 ,351 ,675 newidea3p 15,0749 4,357 ,519 ,314 ,692 newidea4m 15,0782 3,700 ,489 ,291 ,720 newidea5p 15,1336 4,096 ,543 ,339 ,682 Scale Statistics

(29)

103 Reliability

-Market Intelligent-

Warnings

N %

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,801 ,805 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N marketintel1p 4,2313 _,59568 ₃₀₇ marketintel2m 3,7915 _,78934 ₃₀₇ marketintel3p 4,0456 _,49627 ₃₀₇ marketintel4m 3,7655 _,71198 ₃₀₇ marketintel5p 3,7296 _,73778 ₃₀₇

marketintel1p marketinte l2m marketintel3p marketinte l4m marketintel5p marketintel1p 1,000 ,575 ,495 ,606 ,515 marketintel2m ,575 1,000 ,233 ,506 ,419 marketintel3p ,495 ,233 1,000 ,363 ,293 marketintel4m ,606 ,506 ,363 1,000 ,520 marketintel5p ,515 ,419 ,293 ,520 1,000

(30)

Inter-Item Covariance Matrix marketintel1 p marketinte l2m marketintel3 p marketinte l4m marketintel5 p marketintel1 p ,355 ,271 ,146 ,257 ,226 marketintel2 m ,271 ,623 ,091 ,284 ,244 marketintel3 p ,146 ,091 ,246 ,128 ,107 marketintel4 m ,257 ,284 ,128 ,507 ,273 marketintel5 p ,226 ,244 ,107 ,273 ,544

Maximum / Minimum Variance N of Items Item Means 3,913 3,730 4,231 ,502 1,134 ,047 5 Item Variances ,455 ,246 ,623 ,377 2,530 ,023 5 Inter-Item Covariances ,203 ,091 ,284 ,193 3,116 ,005 5 Inter-Item Correlations ,452 ,233 ,606 ,373 2,602 ,014 5

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted marketintel1p 15,3322 4,177 ,739 ,560 ,720 marketintel2m 15,7720 3,928 ,569 ,384 ,772 marketintel3p 15,5179 5,139 ,420 ,259 ,807 marketintel4m 15,7980 3,939 ,667 ,455 ,735 marketintel5p 15,8339 4,087 ,570 ,342 ,769 Scale Statistics

(31)

105 Reliability

-Risk Averse-

Warnings

N %

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,835 ,840 6 Item Statistics Mean Std. Deviation N riskaverse1m 2,8241 _,96084 ₃₀₇ riskaverse2m 2,7687 _,91212 ₃₀₇ riskaverse3p 3,0391 _,72204 ₃₀₇ riskaverse4p 3,1303 _,77288 ₃₀₇ riskaverse5m 3,0358 _,99772 ₃₀₇ riskaverse6m 2,7134 _,98812 ₃₀₇

riskaverse1m riskaverse2m riskaverse3p riskaverse4p riskaverse5m riskaverse6m

riskaverse1m 1,000 ,576 ,420 ,533 ,586 ,318 riskaverse2m ,576 1,000 ,530 ,511 ,569 ,532 riskaverse3p ,420 ,530 1,000 ,547 ,370 ,410 riskaverse4p ,533 ,511 ,547 1,000 ,549 ,289 riskaverse5m ,586 ,569 ,370 ,549 1,000 ,269 riskaverse6m ,318 ,532 ,410 ,289 ,269 1,000

(32)

riskaverse1m riskaverse2m riskaverse3p riskaverse4p riskaverse5m riskaverse6m

riskaverse1m ,923 ,505 ,291 ,396 ,562 ,302 riskaverse2m ,505 ,832 ,349 ,360 ,518 ,479 riskaverse3p ,291 ,349 ,521 ,305 ,267 ,292 riskaverse4p ,396 ,360 ,305 ,597 ,423 ,220 riskaverse5m ,562 ,518 ,267 ,423 ,995 ,265 riskaverse6m ,302 ,479 ,292 ,220 ,265 ,976

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted riskaverse1m 14,6873 10,882 ,649 ,463 ,799 riskaverse2m 14,7427 10,662 ,743 ,562 ,779 riskaverse3p 14,4723 12,387 ,592 ,407 ,814 riskaverse4p 14,3811 11,910 ,639 ,469 ,804 riskaverse5m 14,4756 10,852 ,619 ,470 ,806 riskaverse6m 14,7980 11,822 ,459 ,309 ,841 Scale Statistics

(33)

107 Reliability

-Fleksible-

Warnings

N %

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,800 ,800 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N fleksible1p 3,2573 _,98464 ₃₀₇ fleksible2m 3,0391 _,93852 ₃₀₇ fleksible3p 3,3257 _,93737 ₃₀₇ fleksible4m 3,0456 _,92419 ₃₀₇ fleksible5p 3,6124 _,95559 ₃₀₇

fleksible1p fleksible2m fleksible3p fleksible4m fleksible5p

fleksible1p 1,000 ,375 ,519 ,303 ,557

fleksible2m ,375 1,000 ,467 ,345 ,427

fleksible3p ,519 ,467 1,000 ,522 ,470

fleksible4m ,303 ,345 ,522 1,000 ,460

fleksible5p ,557 ,427 ,470 ,460 1,000

(34)

fleksible1p fleksible2m fleksible3p fleksible4m fleksible5p

fleksible1p ,970 ,346 ,479 ,276 ,524

fleksible2m ,346 ,881 ,411 ,299 ,383

fleksible3p ,479 ,411 ,879 ,452 ,421

fleksible4m ,276 ,299 ,452 ,854 ,407

fleksible5p ,524 ,383 ,421 ,407 ,913

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted fleksible1p 13,0228 8,271 ,574 ,403 ,765 fleksible2m 13,2410 8,733 ,519 ,280 ,781 fleksible3p 12,6678 8,085 ,661 ,458 ,737 fleksible4m 13,2345 8,768 ,524 ,340 ,779 fleksible5p 12,9544 8,109 ,637 ,431 ,744 Scale Statistics

(35)

109 Reliability

-Speed-

Warnings

N %

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,798 ,800 4 Item Statistics Mean Std. Deviation N speed1p 3,9186 ,69772 307 speed2m 3,5700 ,83870 307 speed3p 3,9381 ,88159 307 speed4p 3,8306 ,88042 307

speed1p speed2m speed3p speed4p

speed1p 1,000 ,565 ,507 ,345

speed2m ,565 1,000 ,609 ,499

speed3p ,507 ,609 1,000 ,479

speed4p ,345 ,499 ,479 1,000

speed1p speed2m speed3p speed4p

speed1p ,487 ,331 ,312 ,212

(36)

speed3p ,312 ,450 ,777 ,372

speed4p ,212 ,368 ,372 ,775

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted speed1p 11,3388 4,636 ,569 ,362 ,770 speed2m 11,6873 3,830 ,700 ,499 ,701 speed3p 11,3192 3,787 ,661 ,445 ,721 speed4p 11,4267 4,154 ,530 ,298 ,790 Scale Statistics

(37)

111 Reliability

-Focus-

Warnings

N %

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,812 ,815 6 Item Statistics Mean Std. Deviation N focus1p 3,7752 _,67031 ₃₀₇ focus2m 3,0879 _,87937 ₃₀₇ focus3p 3,6678 _,83257 ₃₀₇ focus4m 3,2997 _,91543 ₃₀₇ focus5p 3,7524 _,68405 ₃₀₇ focus6p 3,3974 _,92446 ₃₀₇

focus1p focus2m focus3p focus4m focus5p focus6p

focus1p 1,000 ,416 ,445 ,312 ,391 ,334 focus2m ,416 1,000 ,531 ,495 ,389 ,443 focus3p ,445 ,531 1,000 ,423 ,463 ,457 focus4m ,312 ,495 ,423 1,000 ,395 ,454 focus5p ,391 ,389 ,463 ,395 1,000 ,389 focus6p ,334 ,443 ,457 ,454 ,389 1,000

(38)

focus1p focus2m focus3p focus4m focus5p focus6p

focus1p ,449 ,245 ,249 ,192 ,179 ,207 focus2m ,245 ,773 ,389 ,398 ,234 ,360 focus3p ,249 ,389 ,693 ,322 ,264 ,351 focus4m ,192 ,398 ,322 ,838 ,248 ,384 focus5p ,179 ,234 ,264 ,248 ,468 ,246 focus6p ,207 ,360 ,351 ,384 ,246 ,855

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted focus1p 17,2052 10,020 ,505 ,277 ,798 focus2m 17,8925 8,586 ,631 ,412 ,769 focus3p 17,3127 8,771 ,639 ,421 ,768 focus4m 17,6808 8,689 ,572 ,344 ,784 focus5p 17,2280 9,804 ,547 ,309 ,790 focus6p 17,5831 8,662 ,569 ,329 ,785 Scale Statistics

(39)

113 Reliability

-Future-

Warnings

N %

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,805 ,805 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N future1p 3,8925 _,82338 ₃₀₇ future2m 3,7948 _,83325 ₃₀₇ future3p 3,4691 _,77137 ₃₀₇ future4m 3,6547 _,74842 ₃₀₇ future5m 3,5147 _,90872 ₃₀₇

future1p future2m future3p future4m future5m

future1p 1,000 ,502 ,567 ,385 ,498

future2m ,502 1,000 ,364 ,496 ,543

future3p ,567 ,364 1,000 ,352 ,370

future4m ,385 ,496 ,352 1,000 ,445

future5m ,498 ,543 ,370 ,445 1,000

(40)

future1p future2m future3p future4m future5m

future1p ,678 ,345 ,360 ,237 ,372

future2m ,345 ,694 ,234 ,310 ,411

future3p ,360 ,234 ,595 ,203 ,260

future4m ,237 ,310 ,203 ,560 ,302

future5m ,372 ,411 ,260 ,302 ,826

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted future1p 14,4332 6,116 ,646 ,457 ,750 future2m 14,8567 6,130 ,630 ,422 ,755 future3p 14,5309 6,714 ,529 ,347 ,786 future4m 14,6710 6,757 ,541 ,311 ,782 future5m 14,8111 5,905 ,609 ,390 ,763 Scale Statistics

(41)

orientindv1p orientindv2m orientindv3m orientindv4p orientindv5p orientindv6m orientindv7m orientindv8p orientindv9m

orientindv1p 1,000 ,128 ,132 ,310 ,244 ,149 ,268 ,191 ,213 orientindv2m ,128 1,000 ,535 ,285 ,293 ,230 ,342 ,289 ,352 orientindv3m ,132 ,535 1,000 ,377 ,282 ,331 ,406 ,301 ,457 orientindv4p ,310 ,285 ,377 1,000 ,618 ,308 ,480 ,394 ,449 orientindv5p ,244 ,293 ,282 ,618 1,000 ,042 ,328 ,650 ,368 orientindv6m ,149 ,230 ,331 ,308 ,042 1,000 ,492 ,115 ,572 orientindv7m ,268 ,342 ,406 ,480 ,328 ,492 1,000 ,306 ,651 orientindv8p ,191 ,289 ,301 ,394 ,650 ,115 ,306 1,000 ,444 orientindv9m ,213 ,352 ,457 ,449 ,368 ,572 ,651 ,444 1,000

The covariance matrix is calculated and used in the analysis. Inter-Item Covariance Matrix

orientindv1p orientindv2m orientindv3m orientindv4p orientindv5p orientindv6m orientindv7m orientindv8p orientindv9m

orientindv1p ,642 ,096 ,105 ,274 ,209 ,110 ,221 ,149 ,159 orientindv2m ,096 ,873 ,494 ,294 ,293 ,198 ,329 ,262 ,306 orientindv3m ,105 ,494 ,976 ,410 ,298 ,300 ,413 ,289 ,421 orientindv4p ,274 ,294 ,410 1,217 ,730 ,313 ,545 ,423 ,462 orientindv5p ,209 ,293 ,298 ,730 1,145 ,041 ,361 ,675 ,367 orientindv6m ,110 ,198 ,300 ,313 ,041 ,845 ,466 ,103 ,490 orientindv7m ,221 ,329 ,413 ,545 ,361 ,466 1,059 ,306 ,624 orientindv8p ,149 ,262 ,289 ,423 ,675 ,103 ,306 ,943 ,402 orientindv9m ,159 ,306 ,421 ,462 ,367 ,490 ,624 ,402 ,869

(42)

Maximum / Minimum Variance N of Items Item Means 2,863 2,215 3,642 1,427 1,644 ,211 9 Item Variances ,952 ,642 1,217 ,575 1,894 ,030 9 Inter-Item Covariances ,332 ,041 ,730 ,689 17,659 ,027 9 Inter-Item Correlations ,343 ,042 ,651 ,609 15,492 ,022 9

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted orientindv1p 22,1238 29,155 ,306 ,120 ,832 orientindv2m 22,7622 27,025 ,468 ,323 ,817 orientindv3m 22,9739 26,006 ,542 ,394 ,809 orientindv4p 22,6938 24,324 ,634 ,516 ,797 orientindv5p 22,4658 25,348 ,552 ,607 ,808 orientindv6m 23,2508 27,555 ,419 ,420 ,822 orientindv7m 23,4332 24,854 ,636 ,501 ,797 orientindv8p 22,8697 26,284 ,524 ,483 ,811 orientindv9m 23,5505 25,111 ,692 ,594 ,792 Scale Statistics

(43)

117 Reliability

-My Company-

Warnings

N %

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,784 ,786 4 Item Statistics Mean Std. Deviation N mycomp1 4,2410 ,78416 307 mycomp2 3,8958 ,73357 307 mycomp3 3,9609 ,66552 307 mycomp4 4,4984 ,80592 307

mycomp1 mycomp2 mycomp3 mycomp4

mycomp1 1,000 ,464 ,450 ,492

mycomp2 ,464 1,000 ,547 ,547

mycomp3 ,450 ,547 1,000 ,372

mycomp4 ,492 ,547 ,372 1,000

mycomp1 mycomp2 mycomp3 mycomp4

mycomp1 ,615 ,267 ,235 ,311

(44)

mycomp3 ,235 ,267 ,443 ,199

mycomp4 ,311 ,323 ,199 ,650

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted mycomp1 12,3550 3,210 ,579 ,339 ,738 mycomp2 12,7003 3,197 ,654 ,448 ,699 mycomp3 12,6352 3,605 ,555 ,349 ,750 mycomp4 12,0977 3,134 ,584 ,372 ,736 Scale Statistics