• Tidak ada hasil yang ditemukan

INTENSI TURNOVER DITINJAU DARI KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN Intensi Turnover Ditinjau Dari Komitmen Organisasi Pada Karyawan Rumah Sakit Qolbu Insan Mulia (QIM) Batang.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "INTENSI TURNOVER DITINJAU DARI KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN Intensi Turnover Ditinjau Dari Komitmen Organisasi Pada Karyawan Rumah Sakit Qolbu Insan Mulia (QIM) Batang."

Copied!
15
0
0

Teks penuh

(1)

INTENSI

TURNOVER

DITINJAU DARI

KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN

RUMAH SAKIT QOLBU INSAN MULIA (QIM) BATANG

SKRIPSI

Diajukan kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh

Gelar Sarjana (S-1) Psikologi

Diajukan oleh:

Putri Aninditarini

F. 100 080 302

FAKULTAS PSIKOLOGI

(2)

ii

INTENSI

TURNOVER

DITINJAU DARI

KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN

RUMAH SAKIT QOLBU INSAN MULIA (QIM) BATANG

SKRIPSI

Diajukan kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh

Gelar Sarjana (S-1) Psikologi

Diajukan oleh:

Putri Aninditarini

F. 100 080 302

FAKULTAS PSIKOLOGI

(3)
(4)
(5)
(6)

vi

MOTTO

Jangan tunda apa yang bisa kamu kerjakan sekarang.

(Penulis)

Waktu terbaik untuk berbahagia adalah sekarang, tempat terbaik untuk

berbahagia adalah disini, dan cara terbaik untuk berbahagia adalah

dengan membahagiakan orang lain.

(Mario Teguh)

Jika kamu menginginkan satu, maka jangan ambil dua, karena satu

menggenapkan dan dua melenyapkan.

(7)

vii

PERSEMBAHAN

Proudly present to :

Ibu dan Bapak tercinta, do’a, kasih sayang dan dukungan

dari ibu dan bapak tak mungkin terganti. Senyum ibu bapak

adalah sumber kebahagiaan penulis

Mbak Wiwik, Mas Ardi dan Mbak Ratih, kakak-kakak yang

selama ini selalu mendukung dan memberi keceriaan,

(8)

viii

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Puji syukur alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang

telah melimpahkan rahmat dan hidayat-Nya, serta selalu memberi kekuatan dan

petunjuk, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

Penulis menyadari banyak sekali mendapat bimbingan, dorongan dan

dukungan dari berbagai pihak yang sangat berarti dalam penyelesaian skripsi ini.

Oleh karena itu, pada kesempatan kali ini penulis ingin mengucapkan terimakasih

kepada :

1. Bapak Susatyo Yuwono, S.Psi, M.Si selaku Dekan Fakultas Psikologi

Universitas Muhammadiyah Surakarta sekaligus Pembimbing Akademik Kelas

D Angkatan 2008 yang telah memberikan ijin kepada penulis dalam

menyelesaikan skripsi serta memberikan arahan dan nasehat selama penulis

menyelesaikan studi.

2. Bapak Achmad Dwityanto, S.Psi, M.Si selaku pembimbing utama yang telah

memberikan bimbingan, pengarahan, dan masukan bagi penulis dalam

menyelesaikan skripsi ini.

3. Bapak Drs. Mohammad Amir, M.Si selaku penguji I yang telah memberikan

masukan dan arahan kepada penulis selama menyusun skripsi ini.

4. Ibu Dra.Partini, M.Si selaku penguji II yang telah memberikan masukan dan

arahan kepada penulis selama menyusun skripsi ini.

5. Kepala Rumah Sakit Qolbu Insan Mulia (QIM) Batang, Kepala Bagian Umum

(9)

ix

telah memberikan ijin kepada penulis dan membantu kelancaran dalam

melakukan penelitian.

6. Seluruh karyawan Rumah Sakit Qolbu Insan Mulia, khususnya yang menjadi

subjek penelitian yang telah bersedia mengisi skala yang penulis bagikan.

7. Keluarga yang penulis cintai dan sayangi, Ibu, Bapak, Eyang, Budhe, Mbak

Wiwik, Mas Ardi dan Mbak Ratih yang selalu memberikan do’a, semangat,

kesabaran, kasih sayang dan segalanya yang sangat berarti bagi penulis.

8. Septian Adi Nugraha, yang telah memberikan semangat, kasih sayang, waktu,

bantuan dan kesabarannya bagi penulis selama ini.

9. Teman-teman Psikologi Angkatan 2008, khususnya kelas D yang telah banyak

memberikan keceriaan yang luar biasa selama menyelesaikan studi ini.

10.Berbagai pihak yang turut membantu penulis dalam penyelesaian skripsi ini

yang tidak bisa penulis sebutkan satu per satu.

Penulis menyadari skripsi ini masih jauh dari sempurna. Namun, penulis

berharap skripsi sederhana ini dapat memberi manfaat bagi banyak pihak.

Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Surakarta, 27 Februari 2012

(10)

x

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... ii

HALAMAN PERSETUJUAN... iii

HALAMAN PENGESAHAN ... iv

HALAMAN PERNYATAAN... v

HALAMAN MOTTO... vi

HALAMAN PERSEMBAHAN... vii

KATA PENGANTAR... viii

4. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Intensi Turnover ... 12

5. Aspek-aspek Intensi Turnover ... 16

B. Komitmen Organisasi ………... ... 19

1. Pengertian Komitmen Organisasi ... 19

2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Komitmen Organisasi ... 20

(11)

xi

C. Hubungan antara Komitmen Organisasi

dengan Intensi Turnover ... 25

D. Hipotesis ... 28

BAB III METODE PENELITIAN ... 29

A. Identifikasi Variabel Penelitian ... 29

B. Definisi Operasional Variabel Penelitian ... 29

1. Intensi Turnover ... 29

2. Komitmen Organisasi ... 30

C. Populasi, Sampel, dan Teknik Sampling ... 30

1. Populasi ... 30

2. Persiapan Alat Pengumpulan Data ... 43

B. Pelaksanaan Penelitian ... 46

1. Penentuan Subjek Penelitian ... 46

2. Pelaksanaan Try Out ... 46

3. Penghitungan Validitas Butir dan Reliabilitas Alat Ukur ... 47

(12)

xii

5. Pelaksanaan Pengumpulan Data ... 51

6. Pelaksanaan Skoring ... 52

C. Hasil Analisis Data ... 52

1. Uji Asumsi ... 52

a. Uji Normalitas ... 53

b. Uji Linearitas ... 53

2. Uji Hipotesis ... 54

3. Sumbangan Efektif ... 54

4. Kategorisasi ... 55

D. Pembahasan Hasil Penelitian ... 57

BAB V PENUTUP ... 62

A. Kesimpulan ... 62

B. Saran-saran ... 63

DAFTAR PUSTAKA ... 65

(13)

xiii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 3.1 Blueprint Skala Intensi Turnover ... 34

Tabel 3.2 Blueprint Skala Komitmen Organisasi ... 35

Tabel 4.1 Blueprint Skala Intensi Turnover Sebelum Try Out ... 43

Tabel 4.2 Blueprint Skala Komitmen Organisasi Sebelum Try Out ... 44

Tabel 4.3 Susunan Aitem Skala Intensi Turnover yang Valid dan Gugur Setelah Try Out ... 47

Tabel 4.4 Susunan Aitem Skala Komitmen Organisasi yang Valid dan Gugur Setelah Try Out ... 48

Tabel 4.5 Susunan Aitem Skala Intensi Turnover untuk Penelitian dengan Nomor Urut Baru ... 49

Tabel 4.6 Susunan Aitem Skala Komitmen Organisasi untuk Penelitian dengan Nomor Urut Baru ... 49

Tabel 4.7 Kategorisasi Intensi Turnover ... 54

(14)

xiv

DAFTAR LAMPIRAN

A.SKALA TRYOUT

1. Lembar Identitas dan Petunjuk Pengisian Skala

2. Lembar Skala Intensi Turnover

3. Lembar Skala Komitmen Organisasi

B.SKALA PENELITIAN

1. Lembar Identitas dan Petunjuk Pengisian Skala

2. Lembar Skala Intensi Turnover

3. Lembar Skala Komitmen Organisasi

C.HASIL ANALISIS DATA

1. Data Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

Variabel Intensi Turnover

2. Data Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

Variabel Komitmen Organisasi

3. Data Hasil Analisis Uji Asumsi Normalitas

4. Data Hasil Analisis Uji Asumsi Linearitas

5. Data Hasil Analisis Uji Korelasi Product Moment

D.KATEGORISASI

1. Kategorisasi Komitmen Organisasi

2. Kategorisasi Intensi Turnover

A.SURAT KETERANGAN

(15)

xv

Intensi Turnover Ditinjau Dari Komitmen Organisasi pada Karyawan Rumah Sakit Qolbu Insan Mulia (QIM) Batang

Putri Aninditarini Fakultas Psikologi

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Abstraksi

Keinginan untuk pindah kerja (turnover intention) merupakan sinyal awal terjadinya turnover karyawan di dalam organisasi. Turnover inilah yang seringkali muncul menjadi permasalahan perusahaan dan menghambat kinerja perusahaan. Oleh karena itu, dibutuhkan komitmen yang tinggi dari karyawan dan apa yang dilakukan serta diberikan perusahaan terhadap karyawannya inilah yang akan menentukan bagaimana komitmen karyawan terhadap organisasinya.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) Hubungan antara komitemen organisasi dengan intensi turnover pada karyawan Rumah Sakit Qolbu Insan Mulia (QIM) Batang; (2) Tingkat intensi turnover pada karyawan Rumah Sakit Qolbu Insan Mulia (QIM) Batang; (3) Tingkat komitmen organisasi pada karyawan Rumah Sakit Qolbu Insan Mulia (QIM) Batang; (4) Sumbangan efektif komitmen organisasi terhadap intensi turnover pada karyawan Rumah Sakit Qolbu Insan Mulia (QIM) Batang. Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala intensi turnover dan skala komitmen organisasdi dengan mengambil sampel sebanyak 67 orang karyawan Rumah Sakit Qolbu Insan Mulia (QIM) Batang dengan menggunakan teknik purposive non random sampling.

Berdasarkan hasil analisis data diperoleh nilai koefisien korelasi (r) sebesar -0,857 dengan p = 0,00 (p < 0,01), atinya ada hubungan negatif yang sangat signifikan antara komitmen organisasi dengan intensi turnover. Sumbangan efektif variabel komitmen organisasi terhadap intensi turnover adalah sebesar 73,5% yang ditunjukkan dari hasil R Squared sebesar 0,735. Artinya masih terdapat 26,5% dari faktor lain yang dapat mempengaruhi intensi turnover karyawan. Selain itu, diketahui pula komitmen organisasi karyawan tergolong sedang dengan nilai rerata empirik (ME) sebesar 93,19 dan rerata hipotetik (MH) sebesar 82,5, sedangkan pada intensi turnover karyawan tergolong sedang dengan nilai rerata empirik (ME) sebesar 79,98 dan rerata hipotetik sebesar 80.

Berdasarkan uraian di atas, dapat disimpulkan bahwa ada hubungan negatif yang sangat signifikan antara komitmen organisasi dan intensi turnover pada karyawan Rumah Sakit Qolbu Insan Mulia (QIM) Batang, artinya semakin tinggi komitmen organisasi karyawan, maka akan semakin rendah intensi turnover dalam diri karyawan tersebut. Sebaliknya, semakin rendah komitmen organisasi yang dimiliki karyawan, maka akan makin besar intensi turnover yang dimiliki karyawan tersebut.

Referensi

Dokumen terkait

Kompor roket adalah tipe kompor biomassa yang didesain untuk bahan bakar kayu bakar, yang mengkombinasikan udara masuk dengan slot bahan bakar dalam sebuah jalan masuk ke

Dalam model ini, alam semesta dianggap sebagai sebuah permukaan tiga dimensi (yang disebut “brane” atau lebih tepat “3-brane”, mengacu pada tiga dimensi

Hal ini menyebabkan kadar fluida panasbumi menjadi sama dengan air permukaan, sehingga sering ditafsirkan bahwa fluida panas bumi tersebut merupakan aliran

[r]

Namun jika dibandingkan dengan negara-negara terjajah lainnya di kawasan Asia Tenggara, waktu 68 ta- hun adalah waktu yang cukup bagi sebuah negara merdeka untuk membangun

Dengan memperhatikan efek dari masing-masing faktor terhadap respon yang dikehendaki, prediksi kondisi optimum dalam proses pencampuran untuk menghasilkan respon

Berikut merupakan hasil dan pembahasan penelitian berdasarkan analisis dari BAB II dan BAB III sebagai berikut: Terdapat beberapa kegiatan pembinaan berbahasa asing santri di

Tingkat kekerasan 41 HRC, pisau damaskus dengan matrik perlit halus atau hasil quenching memiliki ketajaman sedikit lebih tajam dari pisau baja AISI 52100, pisau baja AISI 1086