Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar Tahun 2022

(1)

Halaman | 1

(2)

Halaman | 2 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas terselesaikannya penyusunan Rencana Kerja Tahun 2022 Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar.

Rencana Kerja ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar Tahun 2018-2022, yang merupakan pedoman utama perencanaan kegiatan Sekretariat Daerah Kab. Takalar.

Rencana Kerja ini disusun dengan mempertimbangkan perkembangan lingkungan strategis, baik di lingkungan internal maupun lingkungan eksternal yang saling berpengaruh dalam penyelenggaraan Pemerintahan. Rencana Strategis ini memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, dan program yang akan dilaksanakan selama kurun waktu satu tahun (Tahun 2022). Demikian pula indikator pencapaian kinerja dan sasaran yang telah ditetapkan menjadi dasar bagi penilaian akuntabilitas kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar pada akhir tahun anggaran 2022.

Akhirnya kepada semua pihak yang telah membantu tersusunnya Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar ini disampaikan terima kasih.

Takalar, April 2021 Sekretaris Daerah

Drs. H. ARSYAD. MM

Pangkat Pembina Utama Madya

NIP. 196207031986111002

(3)

Halaman | 3 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ... I DAFTAR ISI ... Ii DAFTAR TABEL ... Iii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1. Latar Belakang ... 1

1.2. Landasan Hukum ... 2

1.3. Maksud dan Tujuan ... 4

1.4. Sistematika Penulisan ... 4

BAB II HASIL EVALUASI RENJA SEKRETARIAT DAERAH TAHUN 2020 ... 6

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Sekretariat Daerah Tahun 2020 dan Capaian Renstra Sekretariat Daerah ... 6

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah ... 22

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Sekretariat Daerah ... 25

2.4. Reviu Terhadap Rancangan Awal RKPD ... 28

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat……….. 39

BAB III TUJUAN DAN SASARAN SEKRETARIAT DAERAH ... 41

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional ... 41

3.2. Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja Sekretariat Daerah 44 BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN SEKRETARIAT DAERAH ... 47

BAB V PENUTUP ... 56

(4)

Halaman | 4 DAFTAR TABEL

Tabel T-C. 29 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Sekretariat Daerah dan Pencapaian Renstra Sekretariat Daerah s.d. Tahun 2020

7 Tabel 2.1 Tabel Rekapitulasi Capaian Kinerja Program dan Kegiatan

21 Tabel T-C. 30 Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah

23 Tabel T-C. 31 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2022

29 Tabel T-C.32 Usulan Program dan Kegiatan dari Pemangku Kepentingan Tahun 2022

40 Tabel 3.1 Kebijakan Nasional/Propinsi dalam RKP Tahun 2022

41 Tabel 3.2 Tujuan dan Sasaran RKPD Kabupaten Takalar 2022

44 Tabel 3.3 Tujuan dan Sasaran Renja Sekretariat Daerah 45 Tabel T-C.33 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan

Indikatif Sekretariat Daerah

48

(5)

Halaman | 5 BAB I

PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

Mendukung terwujudnya good governance, dalam hal ini pertanggungjawaban pemerintah dalam mewujudkan tata pengelolaan pemerintahan yang baik salah satunya adalah mewujudkan pemerintahan yang berorientasi pada hasil (result oriented government). Dengan kata lain pemerintah lebih berfokus pada pada pencapaian kinerja yang lebih baik. Oleh karena itu Pemerintah Daerah Kabupaten Takalar dalam menjamin penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah dalam periode satu tahun berjalan dengan efektif, efisien, dan tepat sasaran maka seluruh Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dituntut guna ikut berperan sesuai dengan tugas, pokok dan fungsi.

Mengingat arti strategis dokumen rencana kerja dalam mendukung penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintah daerah, maka sejak awal tahap penyusunan hingga penetapan dokumen rencana kerja harus mengikuti tatacara dan alur penyusunannya sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah. Dokumen Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar ini disusun untuk dapat mewujudkan tujuan dan melaksanakansasaran dan kebijakan strategis yang telah tertuang dalam Rencana StrategisSekretariat Daerah Kabupaten Takalar.

Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar merupakan dokumen

perencanaan kerja untuk periode satu tahun yang digunakan sebagai acuan dalam

penyusunan kebijakan dan kegiatan serta penggunaan anggaran keuangan

Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar Tahun 2022. Dokumen Rencana Kerja

(6)

Halaman | 6 Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar ini berfungsi sebagai acuan kerja bagi pelaksanaan kegiatan pada tahun yang bersangkutan. Sebagai dokumen rencana tahunan, Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar mempunyai arti yang strategis dalam mendukung penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintahan daerah mengingat :

a. Rencana kerja merupakan dokumen yang secara substansial penerjemah dari visi, misi dan program OPD yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) instansi sesuai arahan operasional dalam rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).

b. Rencana Kerja merupakan acuan OPD untuk memasukkan program kegiatan kedalam KUA, PPAS dan perencanaan program kegiatan yang akan dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Tahun 2021.

c. Rencana Kerja merupakan salah satu instrumen untuk evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan instansi untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja yang tercantum dalam Rencana Strategis telah tercapai.

1.2. LANDASAN HUKUM

Ada beberapa landasan hukum utama yang mengatur sistem, mekanisme, proses dan prosedur tentang Rencana Kerja perangkat daerah khususnya dan perencanaan pada umumnya, yaitu:

1) Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

2) Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3) Undang – Undang No. 33 tahun 2004 tentang perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 126. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4438)

(7)

Halaman | 7 4) Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan kedua Atas Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

5) Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan Minimal

6) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi, Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.

7) Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 12 tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

8) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah.

9) Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708 Tahun 2020 tentang Hasil Verifikasi dan Validasi Pemutkhiran Klasifikasi,Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah;

10) Peraturan Daerah Kabupaten Takalar No. 1 Tahun 2018 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah 2017-2022.

11) Peraturan Bupati Takalar Nomor 55 Tahun 2018 tentang Rencana Strategis

2017-2022.

(8)

Halaman | 8 12) Peraturan Bupati Takalar Nomor 33 Tahun 2020 tentang Kalender Perencanaan, Penganggaran, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah serta Pengelolaan Data dan Infromasi Pembangunan Daerah Tahun 2021.

13) Peraturan Bupati Takalar Nomor tentang RKPD Kabupaten Takalar Tahun 2022

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan Rencana Kerja Tahun 2022 adalah untuk menyediakansuatu dokumen perencanaan dalam rangka pencapaian sasaran kinerjaSekretariat Daerah Kabupaten Takalar dengan pengalokasian anggaran secaraefektif dan efisien sehingga dapat mewujudkan visi dan misi Sekretariat Daerahyang menunjang visi dan misi Pemerintah Kabupaten Takalar. Maksud Penyusunan Rencana Kerja yaitu :

a. Menjabarkan Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2017-2022 kedalam rencana Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan.

b. Menyiapkan acuan bagi Rencana Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (RAPBD).

c. Menyiapkan kerangka Evaluasi Kinerja Program/Kegiatan Tahunan bagi Sekretariat Daerah.

Adapun tujuan yang hendak dicapai dalam penyusunan Rencana Kerja Tahun 2022 adalah terbangunnya konsistensi perencanaan tahunan dengan perencanaan lima tahunan Sekretariat Daerah.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Rencana Kerja Organisasi Perangkat DaerahSekretariat Daerah Kabupaten Takalar Tahun 2022 disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

Pada Bab ini Menguraikan tentang latar belakang, maksud dan tujuan,

landasan hukum dan hubungan dengan dokumen perencanaan lain serta

sistematika laporan.

(9)

Halaman | 9 BAB II. HASIL EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA SEKRETARIAT

DAERAH TAHUN 2020

Evaluasi pelaksanaan rencana kerja tahun lalu berisikan evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja Sekretariat Daerah, Analisis Kinerja Pelayanan, Isu-Isu penting terkait penyelenggaraan tugas dan fungsi serta reviu terhadap rancangan awal RKPD.

BABIII. TUJUAN DAN SASARAN SEKRETARIAT DAERAH

Tujuan, sasaran, program dan kegiatan menguraikan mengenai telaah terhadap kebijakan nasional, tujuan dan sasaran renja Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar, program dan kegiatan menguraikan mengenai indikator kinerja, kelompok sasaran, lokasi kegiatan, kebutuhan dana indikatif dan sumber dana.

BABIV. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN SEKRETARIAT DAERAH

Pada bab ini diuraiakan Beberapa Program dan Kegiatan serta pendanaan Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar.

BAB V PENUTUP

Menguraikan kaidah-kaidah pelaksanaan dan rencana tindak lanjut

penyusunan rencana kerja Tahun 2022.

(10)

Halaman | 10 BAB II

HASIL EVALUASI RENCANA KERJA SEKRETARIAT DAERAH TAHUN 2020

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Sekretariat Daerah Tahun 2020 dan Capaian Renstra Sekretariat Daerah

Dalam penyusunan Rencana Kerja tidak terlepas dari evaluasi terhadap program/kegiatan dan penggunaan anggaran tahun sebelumnya. Beberapa perubahan terhadap penyusunan program dan kegiatan pun terus dilakukan sesuai dengan Rencana Strategis Sekretariat Daerah, sehingga pada penyusunan Rencana Kerja Tahun 2022, evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja OPD Tahun Sebelumnya terdapat program dan kegiatan yang tidak dapat dibandingkan capaian tahun sebelumnya dengan perkiraan tahun perencanaan maupun tahun berjalan.

Dari apa yang telah direncanakan, tentu ada Program dan Kegiatan yang berhasil ataupun juga yang tidak sesuai dengan yang diharapkan. Program dan Kegiatan yang berhasil akan menjadi batu loncatan untuk menyusun Rencana Kerja yang lebih tinggi capaiannya. Sementara itu Pogram dan Kegiatan yang tidak berhasil akan dibuat sebagai evaluasi mengenai penting tidaknya Program dan Kegiatan tersebut untuk dimunculkan kembali.

Adapun evaluasi pelaksanaan rencana kerja Sekretariat Daerah Kabupaten

Takalar Tahun 2020 dan capaian renstra dapat dilihat pada tabel T-C.29 di bawah ini

:

(11)

Halaman | 7

Tabel. T-C.29

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Sekretariat Daerah dan Pencapaian Renstra Sekretariat Daerah s.d. Tahun 2020

Kabupaten Takalar Nama Perangkat Daerah : Sekretariat Daerah

Kode

Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan

Program/Sub. Kegiatan/

Kegiatan

Indikator Kinerja Program /Kegiatan

Target Kinerja Capaian Program

(Renstra) Tahun 2022

Realisasi Target Kinerja Hasil Program

dan Keluaran Kegiatan sampai dengan Tahun 2019

Target Hasil Kinerja Program dan

Kegiatan sampai dengan Tahun 2020 Target Program

dan Kegiatan

(Renja) Tahun 2021

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra s.d. Tahun

Berjalan

Target Renja Perangkat

Daerah Tahun 2020

Realisasi Renja Perangkat

Daerah Tahun 2020

Tingkat Realisasi

(%)

Realisasi Capaian Program dan

Kegiatan Tahun 2021

Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

04 01 01 PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAH DAERAH

Cakupan Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

100% 41% 100% 100% 100%

04 01 01 2,01 Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

Persentase rata-rata capaian Output sub kegiatan Perencanaan dan Evaluasi Kinerja

Perangkat Daerah

100% 42% 100% 100% 100%

04 01 01 2,01 01 Penyusunan Renstra dan Renja Perangkat Daerah

Jumlah dokumen renstra yang disusun

1 Dokumen 1 0 0 0% 0 1 100%

Jumlah dokumen renja yang

disusun

10 Dokumen 4 2 2 100% 2 8 80%

04 01 01 2,01 02 Penyusunan Program dan Kegiatan Perangkat Daerah dalam Dokumen Perencanaan

Jumlah Dokumen RKA dan DPA SKPD

10 Dokumen 4 2 2 100% 2 8 80%

04 01 01 2,01 03 Penyusunan Dokumen Evaluasi Perangkat Daerah

Jumlah Laporan Kinerja 5 Laporan 2 1 1 100% 1 4 80%

Jumlah laporan Evaluasi

Perangkat Daerah

5 Laporan 2 1 1 100% 1 4 80%

04 01 01 2,02 Administrasi Keuangan Laporan Keuangan tepat waktu dan akurat

100% 40% 100% 100% 100%

(12)

Halaman | 8

04 01 01 2,02 01 Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN

Jumlah PNS yang mendapatkan Gaji dan Tunjangan PNS

675 Orang 270 135 135 100% 135 540 80%

04 01 01 2,02 04 Penyusunan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan

Jumlah Laporan 60 Laporan 24 12 12 100% 12 48 80%

04 01 01 2,02 07 Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan/ Semesteran

Jumlah Laporan keuangan SKPD terselesaikan

20 Laporan 8 4 4 100% 4 16 80%

04 01 01 2,02 09 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Jumlah Laporan keuangan SKPD terselesaikan

5 Laporan 2 1 1 100% 1 4 80%

04 01 01 2,03 Administrasi Umum Persentase rata-rata capaian Output sub kegiatan Administrasi Umum

100% 40% 100% 100% 100%

04 01 01 2,03 01 Penyediaan Surat Menyurat Jumlah Persuratan 6000 Surat 2400 1200 1200 100% 1200 4800 80%

04 01 01 2,03 02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah Tagihan air 100 Rekening 40 20 20 100% 20 80 80%

Jumlah Tagihan Listrik 500 Rekening 200 100 100 100% 100 400 80%

Jumlah Tagihan Telepon/wifi 20 Rekening 8 4 4 100% 4 16 80%

04 01 01 2,03 03 Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

60 Jasa 24 12 12 100% 12 48 80%

04 01 01 2,03 07 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Jumlah Kegiatan

Penatausahaan Keuangan

60 Kegiatan 24 12 12 100% 12 48 80%

04 01 01 2,03 08 Penyediaaan Jasa kebersihan Kantor

Jumlah Ketersediaan Alat Pembersih

60 Kegiatan 24 12 12 100% 12 48 80%

Jumlah Upah Jasa Cleaning

Service

60 Kali 24 12 12 100% 12 48 80%

Jumlah Upah Jasa

Kebersihan Taman

60 Kali 24 12 12 100% 12 48 80%

Jumlah Upah Jasa

Pengharum Ruangan

60 Kali 24 12 12 100% 12 48 80%

04 01 01 2,03 09 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Jumlah item perbaikan dan peralatan kerja

50 Jenis 20 10 10 100% 10 40 80%

04 01 01 2,03 10 Penyediaan Bahan Logistik Jumlah Alat Tulis Kantor 1000 Jenis 400 200 200 100% 200 800 80%

04 01 01 2,03 11 Penyediaan Barang cetakan dan penggandaan

Jumlah Barang cetakan dan penggandaan

60000 Buah 24000 12000 12000 100% 12000 48000 80%

04 01 01 2,03 12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah Alat listrik dan elektronik

1500 Buah 600 300 300 100% 300 1200 80%

Jumlah Upah Petugas PJU 60 Kali 24 12 12 100% 12 48 80%

04 01 01 2,03 17 Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah Tamu Rapat dan Undangan yang diakomodir

12000 Orang 4800 2400 2400 100% 2400 9600 80%

(13)

Halaman | 9

04 01 01 2,03 18 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

Jumah Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

720 Kali 288 144 144 100% 144 576 80%

04 01 01 2,03 20 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah Unit Kendaraan Dinas Operasional

20 Unit 6 4 4 100% 2 12 60%

04 01 01 2,03 21 Pengadaaan Perlengkapan Rumah Jabatan/Dinas

Jumlah Perlengkapan Rumah Jabatan/Dinas

15 Unit 6 3 3 100% 3 12 80%

04 01 01 2,03 22 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

2000 Unit 800 400 400 100% 400 1600 80%

04 01 01 2,03 24 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah Peralatan Gedung Kantor

5 Paket 2 1 1 100% 1 4 80%

04 01 01 2,03 26 Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Jabatan

Jumlah Bangunan Rumah Jabatan

5 Unit 2 1 1 100% 1 4 80%

04 01 01 2,03 27 Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas

Jumlah Bangunan Rumah Dinas

5 Unit 2 1 1 100% 1 4 80%

04 01 01 2,03 28 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Jumlah Bangunan Gedung Kantor

10 Unit 4 2 2 100% 2 8 80%

04 01 01 2,03 30 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional

60 Unit 24 12 12 100% 12 48 80%

04 01 01 2,04 Peningkatan Disiplin dan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase peningkatan kualitas SDM

100% 40% 100% 52% 100%

04 01 01 2,04 09 Pendidikan dan Pelatihan Formal

Jumlah Pendidikan dan pelatihan formal yang diikuti

10 Kali 4 2 2 100% 2 8 80%

04 01 01 2,04 10 Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan

Jumlah Sosialisasi Peraturan Perundang- Undangan

5000 Orang 2000 1000 500 50% 1000 3500 70%

04 01 01 2,04 11 Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-Undangan

Jumlah peserta Bimtek 250 Orang 100 50 50 100% 50 200 80%

04 01 02 PROGRAM PEMERINTAHAN DAN KESEJAHTERAAN RAKYAT

Persentase rata-rata capaian program bidang Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat

100% 39% 100% 100% 100%

04 01 02 2,01 Administrasi Tata Pemerintahan

Persentase rata-rata capaian Output sub kegiatan Administrasi Pemerintahan

100% 40% 100% 100% 100%

04 01 02 2,01 01 Penataan Administrasi Pemerintahan

Laporan LPPD 5 Laporan 2 1 1 100% 1 4 80%

Laporan LKPJ 5 Laporan 2 1 1 100% 1 4 80%

Dokumen SPM 5 Laporan 2 1 1 100% 1 4 80%

(14)

Halaman | 10

04 01 02 2,01 02 Pengelolaan Administrasi Kewilayahan

Jumlah Dokumen Pemekaran Kecamatan

5 Dokumen 2 1 1 100% 1 4 80%

Jumlah Desa dan Kelurahan yang dimekarkan

20 Desa/

Kelurahan

8 4 4 100% 4 16 80%

Jumlah Koordinasi dan Fasilitasi Penyelesaian Tapal Batas

100 Desa/

Kelurahan

40 20 20 100% 20 80 80%

04 01 02 2,01 03 Fasilitasi Pelaksanaan Otonomi Daerah

Jumlah Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Pemerintahan dan otonomi Daerah yang dilakukan

60 Kali 24 12 12 100% 12 48 80%

Jumlah Pelaksanaan Rapat Kerja, Rapat Koordinasi dan Rapat Forkopimda

60 Kali 24 12 12 100% 12 48 80%

Jumlah Laporan monitoring dan Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan, Desa/Kelurahan

60 Laporan 24 12 12 100% 12 48 80%

Jumlah Koordinasi Peningkatan Kualitas Otonomi Daerah

60 Kali 24 12 12 100% 12 48 80%

04 01 02 2,02 Evaluasi, Pelaksanaan Kebijakan Kesejahteraan Rakyat

Tingkat Capaian

Pelaksananaan Kebijakan Kesejahteraan Rakyat

100% 37% 100% 70% 100%

04 01 02 2,02 01 Fasilitasi Pengelolaan Bina Mental Spritual

STQ, MTQ dan Kegiatan Keagamaan Lainnya

15 Kali 6 3 1 33% 3 10 67%

Jumlah Jemaah Haji yang difasilitasi

1400 Orang 400 280 0 0% 280 680 49%

Jumlah Kunjungan Safari Jumat

240 Kali 120 48 40 83% 48 208 87%

Jumlah Imam desa/Kel. Dan Guru TK/TPA yang mendapatkan insentif

2500 Orang 1000 500 500 100% 500 2000 80%

Jumlah Pelaksanaan PHBI 50 Kali 20 10 10 100% 10 40 80%

Jumlah diklat dalam bidang keagamaaan

10 Diklat 2 2 2 100% 5 9 90%

Jumlah Sarana dan Prasarana Keagamaan

5 Unit 2 1 1 100% 1 4 80%

04 01 02 2,02 02 Evaluasi, Pelaksanaan Kebijakan dan Capaian Kinerja terkait Kesejahteraan Sosial

Jumlah Keluarga yang di bina Kesejahteraan Keluarga Kabupaten Takalar

500 Keluarga 200 100 100 100% 100 400 80%

(15)

Halaman | 11

Jumlah Monitoring dan

Evaluasi Pelaksanaan Tugas SKPD Bidang Kepemudaan, pendidikan Olahraga, Kebudayaan, PP dan PA

60 Kali 24 12 12 100% 12 48 80%

Jumlah Monitoring dan

Evaluasi Pelaksanaan Tugas SKPD Bidang Sosial, Kesehatan, KB dan Nakertrans

60 Kali 24 12 12 100% 12 48 80%

04 01 02 2,02 03 Evaluasi, Pelaksanaan Kebijakan dan Capaian Kinerja terkait Kesejahteraan

Masyarakat

Jumlah Monitoring dan Evaluasi Kesejahteraan Masyarakat

15 Kali 6 3 3 100% 3 12 80%

04 01 02 2,03 Koordinasi Penyusunan Kebijakan Daerah

Persentase tersusunnya kebijakan daerah

100% 40% 100% 100% 100%

04 01 02 2,03 01 Fasilitasi Penyusunan Produk Hukum Daerah

Jumlah Produk Hukum Daerah

400 Dokumen 160 80 80 100% 80 320 80%

04 01 02 2,03 02 Faslitasi Bantuan Hukum Jumlah Kasus yang ditangani

10 Kasus 4 2 2 100% 2 8 80%

Jumlah Laporan yang

ditangani

100 Laporan 40 20 20 100% 20 80 80%

04 01 02 2,03 03 Pendokumentasian Produk Hukum dan Pengelolaan Informasi Hukum

Jumlah Produk Hukum yang didokumentasikan

400 Dokumen 160 80 80 100% 80 320 80%

04 01 02 2,04 Fasilitasi Kerjasama Daerah Persentase terwujudnya Fasilitasi Kerjasama Daerah

100% 40% 100% 100% 100%

04 01 02 2,04 03 Evaluasi Kerjasama Daerah Jumlah Evaluasi dan Koordinasi Kerjasama daerah yang dilakukan

20 Kali 8 4 4 100% 4 16 80%

04 01 03 PROGRAM PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN

Persentase rata-rata capaian program dalam bidang perekonomian dan pembangunan

100% 40% 100% 100% 100%

04 01 03 2,01 Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Perekonomian

Tingkat capaian pelaksanaan kebijakan perekonomian

100% 40% 100% 100% 100%

(16)

Halaman | 12

04 01 03 2,01 01 Koordinasi , Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Pengelolaan BUMD dan BLUD

Jumlah Pelaksaan Koordinasi , Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Pengelolaan BUMD dan BLUD baik kinerja keuangan maupun non keuangan

30 kebijakan/

kegiatan

12 6 6 100% 6 24 80%

04 01 03 2,01 02 Pengendalian dan Distribusi Perekonomian

Jumlah Pelaksanaan Kegiatan Pengendalian dan Distribusi Perekonomian

50 Kegiatan 20 10 10 100% 10 40 80%

04 01 03 2,01 03 Perencanaan dan Pengawasan Ekonomi Mikro Kecil

Jumlah Pelaksanaan Koordinasi dan Evaluasi Perencanaan dan

Pengawasan Ekonomi Mikro Kecil

30 Kegiatan 12 6 6 100% 6 24 80%

04 01 03 2,02 Administrasi Pembangunan Persentase rata-rata capaian Output kegiatan Administrasi

Pembangunan

100% 40% 100% 100% 100%

04 01 03 2,02 01 Fasilitasi Penyusunan Program Pembangunan

Jumlah Laporan Program Pembangunan

5 Laporan 2 1 1 100% 1 4 80%

04 01 03 2,02 02 Pengendalian dan Evaluasi Program Pembangunan

Jumlah Laporan

Pengendalian dan Evaluasi Program Pembangunan

20 Laporan 8 4 4 100% 4 16 80%

04 01 03 2,02 03 Pengelolaan Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Pembangunan

Jumlah Laporan Monev Pelaksanaan Pembangunan

60 Laporan 24 12 12 100% 12 48 80%

04 01 03 2,03 Pengadaan Barang dan Jasa Persentase terlaksananya pengadaan Barang dan Jasa

100% 40% 100% 100% 100%

04 01 03 2,03 01 Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa

Jumlah Paket pengadaan yang diselesaikan

5000 Paket 2000 1000 1000 100% 1000 4000 80%

Jumlah Jasa

Pengembangan Sistem Informasi

5 Sistem 2 1 1 100% 1 4 80%

Jumlah Pelaksanaan Survei Standar Barjas Daerah

20 Kali 8 4 4 100% 4 16 80%

04 01 03 2,03 02 Pengelolaan Pelayanan Pengadaan Secara Elektronik

Jumlah Jasa

Pengembangan Sistem Informasi

10 Paket 4 2 2 100% 2 8 80%

Jumlah pemenuhan Layanan Pengadaan secara elektronik

60 Bulan 24 12 12 100% 12 48 80%

(17)

Halaman | 13

Jumlah Bimtek 10 Kegiatan 4 2 2 100% 2 8 80%

04 01 03 2,03 03 Pembinaan Advokasi Pengadaan Barang dan Jasa

Jumlah Kegiatan

Peningkatan Kualitas SDM

10 Kegiatan 4 2 2 100% 2 8 80%

04 01 03 2,04 Pemantauan Kebijakan Terkait Sumber Daya Alam

Tingkat capaian kebijakan terkait Sumber Daya Alam

100% 40% 100% 100% 100%

04 01 03 2,04 01 Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Pertanian, Kehutanan, Kelautan dan Perikanan

Jumlah Pelaksanaan Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Pertanian, Kehutanan, Kelautan dan Perikanan

30 Kegiatan 12 6 6 100% 6 24 80%

04 01 03 2,04 02 Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan

Pertambangan dan Lingkungan Hidup

Jumlah Pelaksanaan Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Pertambangan dan Lingkungan Hidup

50 Kegiatan 20 10 10 100% 10 40 80%

04 01 03 2,04 03 Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Energi dan Air

Jumlah Pelaksanaan Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Energi dan Air

20 Kegiatan 8 4 4 100% 4 16 80%

04 01 04 PROGRAM ADMINISTRASI UMUM

Persentase Administrasi Umum yang mendukung kelancaran tugas dan fungsi SKPD

100% 41% 100% 100% 100%

04 01 04 2,01 Pelaksanaan Administrasi Umum

Persentase rata-rata capaian Output kegiatan Administrasi Umum

100% 40% 100% 100% 100%

04 01 04 2,01 03 Pengelolaan Rumah Tangga Jumlah Rumah Tangga yang diakomodir

10 Buah 4 2 2 100% 2 8 80%

04 01 04 2,02 Penataan Organisasi Persentase peningkatan kinerja dan terwujudnya kelembagaan efektif dan efisien

100% 43% 100% 100% 100%

04 01 04 2,02 01 Pengelolaan Kelembagaan dan Analisis Jabatan

Jumlah OPD yang efektif dan efisien

35 OPD 35 35 35 100% 35 105 100%

Jumlah Dokumen Anjab ABK dan Evjab

5 Dokumen 2 1 1 100% 1 4 80%

Jumlah Dokumen SKJ 5 Dokumen 2 1 1 100% 1 4 80%

Jumlah OPD yang dievaluasi

10 OPD 4 2 2 100% 2 8 80%

04 01 04 2,02 02 Fasilitasi Pelayanan Publik dan Tata Laksana

Jumlah Pelayanan Publik yang dievaluasi

5 Kegiatan 2 1 1 100% 1 4 80%

Jumlah Dokumen Standar 5 Dokumen 2 1 1 100% 1 4 80%

(18)

Halaman | 14

Operasional Prosedur Jumlah Peserta Bimtek Penyusunan Proposal Inovasi

200 Orang 80 40 40 100% 40 160 80%

Jumlah Dokumen Survei Kepuasan Masyarakat

5 Dokumen 2 1 1 100% 1 4 80%

04 01 04 2,02 03 Peningkatan Kinerja dan Reformasi Birokrasi

Predikat PMPRB Kab.

Takalar

B B CC B CC 0% B N/A 0%

Jumlah Lembar Kerja

Evaluasi PMPRB

5 Dokumen 2 1 1 100% 1 4 80%

Jumlah Dokumen Road Map 5 Dokumen 2 1 1 100% 1 4 80%

Jumlah Peserta Bimtek

Probis

200 Orang 80 40 40 100% 40 160 80%

Jumlah Peserta Bimtek

PMPRB

200 Orang 80 40 40 100% 40 160 80%

Jumlah Dokumen LKJ

Kabupaten

5 Dokumen 2 1 1 100% 1 4 80%

04 01 04 2,03 Protokol dan Komnikasi Pimpinan

Persentase rata-rata capaian Output sub kegiatan Protokol dan Komunikasi Pimpinan

100% 40% 100% 100% 100%

04 01 04 2,03 01 Fasilitasi Keprotokolan Jumlah Kegiatan/

Acara/Kunjungan

500

Kunjungan

200 100 100 100% 100 400 80%

Jumlah tenaga protokol yang terampil

50 Orang 20 10 10 100% 10 40 80%

04 01 04 2,03 02 Fasilitasi Komunikasi Pimpinan Jumlah Informasi

Pembangunan Daerah yang tersebar melalui Media Elektronik

600 Informasi 240 120 120 100% 120 480 80%

Jumlah Informasi

Pembangunan Daerah yang tersebar melalui

Penerangan Keliling

100 Informasi 40 20 20 100% 20 80 80%

Jumlah Pembinaan Sistem Jaringan Informasi dan Komunikasi melalui Website

60 Kegiatan 24 12 12 100% 12 48 80%

Jumlah Informasi dan dokumen Daerah

500 Dokumen 200 100 100 100% 100 400 80%

Jumlah Tenaga Penyiar dan Reportase yang Profesional

250 Orang 100 50 50 100% 50 200 80%

(19)

Halaman | 15

04 01 04 2,03 03 Pendokumentasian Tugas Pimpinan

Jumlah Informasi yang dapat diakses melalui media cetak, elektronik dan on line

5000 Informasi 2000 1000 1000 100% 1000 4000 80%

Jumlah Kemitraan di Bidang Informasi dan Komunikasi dengan Media Massa

500 Media 200 100 100 100% 100 400 80%

Jumlah Tenaga peliput Berita dan Fotografer yang Profesional

250 Orang 100 50 50 100% 50 200 80%

04 01 04 2,04 Perencanaan dan Keuangan Persentase Perencanaan dan Pengelolaan keuangan yang akurat

100% 40% 100% 100% 100%

04 01 04 2,04 02 Pengelolaan Keuangan Jumlah Administrasi keuangan yang baik

60 Buah 24 12 12 100% 12 48 80%

04 01 04 2,04 03 Penatausahaan Pelaporan Jumlah Laporan yang tersusun dengan baik

60 Laporan 24 12 12 100% 12 48 80%

(20)

Halaman | 16 Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan Renja tahun 2020 adalah sebagai berikut :

I. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah capaian Kinerja 97%

1. Kegiatan perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah capaian kinerja 100%

1.1. Sub Kegiatan Penyusunan Renstra dan Renja Perangkat Daerah capaian kinerja 100%

1.2. Sub Kegiatan Penyusunan Program dan Kegiatan Perangkat Daerah dalam Dokumen Perencanaan capaian kinerja 100%

1.3. Sub Kegiatan Penyusunan Dokumen Evaluasi Perangkat Daerah 100%

2. Kegiatan Administrasi Keuangan capaian kinerja 100%

2.1. Sub Kegiatan Penyusunan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan capaian kinerja 100%

2.2. Sub Kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan/ Semesteran capaian kinerja 100%

2.3. Sub Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun capaian kinerja 100%

3. Kegiatan Administrasi Umum Capaian Kinerja 93%

3.1. Sub Kegiatan Penyediaan Surat Menyurat capaian kinerja 100%

3.2. Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik capaian kinerja 100%

3.3. Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor capaian kinerja 100%

3.4. Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan capaian kinerja 100%

3.5. Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor capaian kinerja

100%

(21)

Halaman | 17 3.6. Sub Kegiatan Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja capaian

kinerja 100%

3.7. Sub Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik capaian kinerja 100%

3.8. Sub Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan capaian kinerja 100%

3.9. Sub Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor capaian kinerja 100%

3.10. Sub Kegiatan Penyediaan Makanan dan MInuman capaian kinerja 100%

3.11. Sub Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah capaian kinerja 100%

3.12. Sub Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional capaian kinerja 100%

3.13. Sub Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Rumah Jabatan/Dinas capaian kinerja 100%

3.14. Sub Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor capaian kinerja 100%

3.15. Sub Kegiatan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor capaian kinerja 100%

3.16. Sub Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Jabatan capaian kinerja 100%

3.17. Sub Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas capaian kinerja 100%

3.18. Sub Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor capaian kinerja 100%

3.19. Sub Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional capaian kinerja 100%

4. Kegiatan Peningkatan Disiplin Aparatur dan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur capaian kinerja capaian kinerja 83%

(22)

Halaman | 18 4.1. Sub Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Formal capaian kinerja 100%

4.2. Sub Kegiatan Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan capaian Kinerja 50%

4.3. Sub Kegiatan Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang- undangan capaian kinerja 100%

II. Program Administrasi Umum capaian kinerja 100%

1. Kegiatan Pelaksanaan Administrasi Umum capaian kinerja 100%

1.1. Sub Kegiatan Pengelolaan Rumah Tangga capaian kinerja 100%

2. Kegiatan Perencanaan dan Keuangan capaian kinerja 100%

2.1. Sub Kegiatan Pengelolaan Keuangan capaian kinerja 100%

2.2. Sub Kegiatan Penatausahaan Pelaporan capaian kinerja 100%

3. Kegiatan Penataan Organisasi capaian kinerja 100%

3.1. Sub Kegiatan Pengelolaan Kelembagaan dan Analisis Jabatan capaian kinerja 100%

3.2. Sub Kegiatan Fasilitasi Pelayanan Publik dan Tata Laksana capaian kinerja 100%

3.3. Sub Kegiatan Peningkatan Kinerja dan Reformasi Birokrasi capaian kinerja 100%

4. Kegiatan Protokol dan Komunikasi Pimpinan capaian kinerja 100%

4.1. Sub Kegiatan Fasilitasi Keprotokolan capaian kinerja 100%

4.2. Sub Kegiatan Fasilitasi Komunikasi Pimpinan capaian kinerja 100%

4.3. Sub Kegiatan Pendokumntasian Tugas Pimpinan capaian kinerja 100%

III. Program Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat capaian kinerja 98%

1. Kegiatan Administrasi Pemerintahan capaian kinerja 100%

1.1. Sub Kegiatan Penataan Administrasi Pemerintahan capaian kinerja 100%

1.2. Sub Kegiatan Pengelolaan Administrasi Kewilayahan capaian kinerja

100%

(23)

Halaman | 19 1.3. Sub Kegiatan Fasilitasi Pelaksanaan Otonomi Daerah capaian kinerja

100%

2. Kegiatan Fasilitasi Kerjasama Daerah capaian kinerja 100%

2.1. Sub Kegiatan Evaluasi Kerjasama Daerah capaian kinerja 100%

3. Kegiatan Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Kesejahteraan Rakyat capaian kinerja 91%

3.1. Sub Kegiatan Fasilitasi Pengelolaan Bina Mental Spiritual capaian kinerja 73%

3.2. Sub Kegiatan Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan dan Capaian Kinerja terkait Kesejahteraan Sosial capaian kinerja 100%

3.3. Sub Kegiatan Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan dan Capaian Kinerja terkait Kesejahteraan Masyarakat capaian kinerja 100%

4. Kegiatan Koordinasi Penyusunan Kebijakan Daerah capaian kinerja 100%

4.1. Sub Kegiatan Fasilitasi Penyusunan Produk Hukum Daerah capaian kinerja 100%

4.2. Sub Kegiatan Fasilitasi Bantuan Hukum capaian kinerja 100%

4.3. Sub Kegiatan Pendokumentasian Produk Hukum dan Pengelolaan Informasi Hukum capaian kinerja 100%

IV. Program Perekonomian dan Pembangunan capaian kinerja 100%

1. Kegiatan Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Perekonomian capaian kinerja 100%

1.1. Sub Kegiatan Koordinasi Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Pengeolaan BUMD dan BLUD capaian kinerja 100%

1.2. Sub Kegiatan Pengendalian dan Distribusi Perekonomian capaian kinerja 100%

1.3. Sub Kegiatan Perencanaan dan Pengawasan Ekonomi Mikro Kecil capaian kinerja 100%

2. Kegiatan Pemantauan Kebijakan terkait Sumber Daya Alam capaian kinerja

100%

(24)

Halaman | 20 2.1. Sub Kegiatan Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan

Pertanian, Kehutanan, Kelautan dan Perikanan capaian kinerja 100%

2.2. Sub Kegiatan Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Pertambangan dan Lingkungan Hidup capaian kinerja 100%

2.3. Sub Kegiatan Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Energi dan Air capaian kinerja 100%

3. Kegiatan Administrasi Pembangunan capaian kinerja 100%

3.1. Sub Kegiatan Fasilitasi Penyusunan Program Pembangunan capaian kinerja 100%

3.2. Sub Kegiatan Pengendalian dan Evaluasi Program Pembangunan capaian kinerja 100%

3.3. Sub Kegiatan Pengelolaan Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Pembangunan capaian kinerja 100%

4. Kegiatan Pengadaan Barang dan Jasa capaian kinerja 100%

4.1. Sub Kegiatan Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa capaian kinerja 100%

4.2. Sub Kegiatan Pengelolaan Pelayanan Pengadaan Secara Elektronik capaian kinerja 100%

4.3. Sub Kegiatan Pembinaan Advokasi Pengadaan Barang dan Jasa capaian kinerja 100%

Adapun Rekapitulasi Capaian Kinerja Program dan Kegiatan tahun 2020

untuk Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

(25)

Halaman | 21 Tabel 2.1

Tabel Rekapitulasi Capaian Kinerja Program dan Kegiatan Nama Perangkat Daerah : Sekretariat Daerah

NO Uraian

Keterangan Kinerja (K) Rata-rata Capaian Output

(%) dan Predikat Kinerja Jumlah Program/

Kegiatan / Sub Kegiatan

Non APBD Jumlah

Indikator Capaian 0% Capaian <

100%

Capaian 100%

Capaian

>100% K Rp K Rp

1. Program 4 X 4 0 1 3 0

2. Kegiatan 16 X 16 0 2 14 0

3. Sub Kegiatan 59 X 0 2 57 0

SKALA PENILAIAN RATA-RATA KINERJA DAN PREDIKAT KINERJA HASIL EVALUASI RPJMD MENGGUNAKAN KRITERIA SEBAGAI BERIKUT : 1. 91% ≤ 100% Sangat Tinggi

2. 76% ≤ 90% Tinggi 3. 66% ≤ 75% Sedang 4. 51% ≤ 65% Rendah

5. ≤ 50% Sangat Rendah

(26)

Halaman | 22 Berdasarkan hasil indikator kinerja program/kegiatan terdapat program yang tidak memenuhi keluaran yang direncanakan yang disebabkan oleh hal–hal berikut : - Dampak dari pandemi Covid-19 yang mengharuskan pemotongan anggaran

sehingga ada beberapa kegiatan yang telah direncanakan tidak dapat dilaksanakan.

- Terdapat Kegiatan yang awalnya akan dilaksanakan dalam bentuk sosialisasi atau bimbingan teknis, akan tetapi aturan dari dampak pandemi Covid-19 yang melarang kegiatan yang mengundang keramaian menjadi alasan tidak terlaksananya kegiatan-kegiatan tersebut.

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah

Sekretariat Daerah merupakan organisasi perangkat daerah yang mempunyai tugas dan fungsi penyusunan kebijakan pemerintahan daerah, pengoordinasian pelaksanaan tugas dinas daerah, lembaga teknis daerah dan lembaga daerah serta pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintahan daerah.

Pada analisis kinerja pelayanan SKPD pada Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar, salah satu indikator yang tidak mencapai target yaitu pada nilai SAKIP Perangkat Daerah yang memperoleh nilai CC dari target yang ditetapkan yaitu nilai B. Hasil Evaluasi menunjukkan bahwa Pemerintah Kabupaten Takalar memperoleh nilai 57,68 atau predikat CC, penilaian tersebut menunjukkan tingkat efektivitas efisiensi penggunaan anggaran masih rendah jika dihubungkan dengan capaian kinerja. Hal ini disebabkan oleh kualitas pembangunan budaya kinerja dan penyelenggaraan pemerintahan yang berorientasi pada hasil di Pemerintah Kabupaten Takalar belum berjalan dengan baik dan memerlukan perbaikan lebih lanjut.

Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar dapat

dilihat pada tabel T-C.30 dibawah ini :

(27)

Halaman | 23

Tabel. T-C.30

Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar

NO. Indikator SPM/ Standar

Nasional IKK

Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi Capaian Proyeksi

Catatan Analisis Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023

1 2 3 4 6 7 8 8 9 10 11 12 13

1 Nilai LPPD V 3,2 3,3 3,4 N/A N/A 3,4

2 Persentase Kecamatan yang berkinerja baik

V 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Persentase Kelurahan/Desa yang berkinerja baik

V 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 Persentase batas wilayah adminsitrasi Pemerintahan yang tertata

V 45% 50% 55% 45% 45% 55%

5 Persentase pembuatan batas desa/kelurahan dan kecamatan

V 80% 85% 90% 80% 80% 90%

6 Persentase Produk hukum daerah yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan kebutuhan masyarakat

V 70% 80% 90% 70% 70% 90%

7 Persentase Monev dan kajian

Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati

V 86% 88% 90% 86% 86% 90%

8 Persentase Penerima Zakat, Infak

dan sadaqah (ZIS)

V 85% 90% 95% 85% 85% 95%

9 Jumlah Jemaah Haji pertahun V 280 300 300 0 0 300

10 Persentase Masjid yang memiliki TK/TPA

V 85% 90% 95% 85% 85% 95%

11 Persentase pemberian insentif

Pembina TK/TPA yang tepat sasaran

V 100% 100% 100% 100% 100% 100%

12 Jumlah Kegiatan Keagamaan yang

diselenggarakan di Tingkat Kabupaten

V 12 12 12 12 12 12

13 Persentase Peningkatan laba BUMD V 100% 100% 100% 100% 100% 100%

14 Jumlah Sektor Ekonomi kreatif V 5 Investasi 5 Investasi 5 Investasi 5 Investasi 5 Investasi 5 Investasi

(28)

Halaman | 24

15 Hasil Investasi pemerintah daerah (return Of Invenstment)

V 5 Regulasi 5 Regulasi 5 Regulasi 5 Regulasi 5 Regulasi 5 Regulasi

16 Jumlah Regulasi di Bidang Ekonomi

yang diterbitkan

V 5 Regulasi 5 Regulasi 5 Regulasi 5 Regulasi 5 Regulasi 5 Regulasi

17 Persentase kegiatan pengadaan yang

ditangani e-procurement

V 90% 100% 100% 90% 90% 100%

18 Persentase pengendalian terhadap

program pembangunan

V 90% 100% 100% 90% 90% 100%

19 persentase OPD yang

menandatangani kontrak kinerja

V 100% 100% 100% 100% 100% 100%

20 Persentase OPD yang telah memiliki

peta jabatan

V 100% 100% 100% 100% 100% 100%

21 Jumlah OPD yang sudah dilakukan

analisis jabatan dan ABK

V 35 OPD 35 OPD 35 OPD 35 OPD 35 OPD 35 OPD

22 Jumlah OPD yang telah dilakukan

evaluasi SOTK

23 Jumlah OPD yang kelembagaannya

sesuai dengan peraturan dan kebutuhan

24 Jumlah OPD yang kelembagaannya

sesuai ketentuan

25 Jumlah OPD yeng telah meimiliki job

deskripsi yang sesuai ketentuan

26 Persentase OPD yang dilakukan

Evaluasi Jabatan

V 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Evaluasi Analisis beban kerja

V 100% 100% 100% 100% 100% 100%

evaluasi atas kesesuaian standar

V 100% 100% 100% 100% 100% 100%

29 Nilai SAKIP Perangkat Daerah V B BB BB CC CC BB

30 Persentase Pelaporan tepat Waktu (Lap. Keu, Lap. Kinerja dan SPJ)

V 100% 100% 100% 100% 100% 100%

(29)

Halaman | 25 2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Sekretariat Daerah

Menganalisis isu-isu strategis menjadi bagian yang penting dalam menentukan proses penyelenggaraan tugas-tugas pelayanan dan penyelesaian berbagai tugas lainnya dilingkup Sekretariat Daerah. Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Perangkat Daerah merupakan kondisi yang harus dikedepankan karena dampaknya yang signifikan bagi peningkatan pelayanan dan kinerja Aparat Pemerintah di masa yang akan datang, dimana apabila tidak diantisipasi akan menimbulkan dampak yang tidak baik.

Ada beberapa faktor yang merupakan pendorong keberhasilan dan beberapa faktor penghambat/kendala dalam pelaksanaan atau perwujudan darimisi organisasi.

Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar sebagai Bagian dari Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memiliki tugas pokok membantu Bupati dalam menyusun kebijakan dan mengoordinasikan OPD dapat dibedakan menjadi faktor internal dan faktor eksternal.

Faktor Internal :

Kekuatan : 1 Bahwa Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar adalah tempat bernaungnya pusat pemerintahan Daerah yang banyak menghasilkan kebijakan-kebijakan strategis

2 Komunikasi yang berlangsung intens dengan pimpinan Daerah sehingga proses pengambilan keputusan cepat dan efisien

3 Sebagai leading sector dalam monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan pembangunan, berperan sebagai pengawas kinerja OPD lain di Kabupaten Takalar

4 Adanya dukungan yang kuat dari pimpinan

5 Adanya dukungan anggaran yang cukup memadai

6 Adanya dukungan sarana dan prasarana

(30)

Halaman | 26 7 Adanya produk hukum perundang-undangan yang

mengatur dengan jelas eksistensi Sekretariat Daerah 8 Sinergitas hubungan yang cukup harmonis antara

atasan dan bawahan serta seluruh aparat yang ada di lingkup Sekretariat Daerah

Kelemahan : 1 Masih seringnya terjadi persinggungan antara bagian akibat adanya egosentris yang menganggap bagian yang satu perannya lebih penting daripada yang lain 2 Tugas pokok dan fungsi yang terkadang bukan pada

tempatnya dan sering tidak konsisten

3 Pengelolaan data lengkap dan memadai tentang informasi belum tertata secara efektif dan efisien 4 Pemahaman akan konsep penggunaan Informasi

Tekhnologi yang sejatinya dapat memberikan informasi evaluasi kebijakan serta yang menjadikan cara kerja lebih efektif, efisien dan fokus belum optimal digunakan

5 Masih adanya kebijakan-kebijakan dari atasan yang sering kali tidak sesuai dengan aturan yan berlaku 6 Masih kurangnya tingkat kedisiplinan ASN di Lingkup

Sekretariat Daerah

7 Jumlah ASN yang terlalu banyak sehingga ada satu jabatan yang dipangku oleh dua orang

8 Masih kurangnya SDM yang berkualitas Faktor Eksternal :

Peluang : 1 Sudah tersedianya infrastruktur yang memadai dan dapat dikembangkan

2 Setiap staf berpeluang untuk mengikuti kegiatan

pengembangan Sumber Daya Manusia

(31)

Halaman | 27 3 Adanya potensi SDM yang dapat dikembangkan

Ancaman : 1 Perkembangan teknologi informasi yang semakin cepat sehingga pengetahuan/pelayanan harus lebih ditingkatkan untuk menghadapi era yang semakin modern

2 Meningkatnya daya kritik masyarakat misalnya ada aparat yang bertindak tidak sesuai aturan

Sehingga dapat dirumuskan isu strategis di Sekretariat Daerah, yaitu kualitas pelayanan belum maksimal karena prasarana, SDM, dan anggaran belum optimal.Pada tataran kebijakan Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar dapat diidentifikasi isu strategis sebagai berikut:

1. Akuntabilitas Kinerja Kabupaten Takalar pada tahun 2020 Mendapat nilai CC dengan poin 57,58. Hal tersebut memacu Pemerintah Kabupaten Takalar untuk lebih meningkatkan lagi akuntabilitas kinerjanya di tahun 2021 dan tahun – tahun mendatang.

2. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi yang mulai didengungkan memerlukan perhatian lebih dari semua pihak di Sekretariat Daerah sebagai leading sektor dan seluruh Pemerintah Kabupaten Takalar. Tahun 2021 akan menjadi tahun lanjutan pelaksanaan tahapan reformasi birokrasi di Pemerintah Kabupaten Takalar, dan ini merupakan tantangan tersendiri terhadap tim perencana Sekretariat Daerah agar dapat benar-benar mempersiapkan implementasi Reformasi Birokrasi di Sekretariat Daerah kedalam dokumen perencanaan.

3. Masa kepemimpinan Bupati dan Wakil Bupati dimulai pada tahun 2017 dan akan

menatap tahun 2022 yang menandakan tahun kelima RPJMD Bupati dan Wakil

Bupati terpilih,hal tersebut juga merupakan suatu tantangan, dimana dokumen

perencanaan nantinya harus dapat mengakomodir Visi Misi Bupati dan Wakil

Bupati terpilih.

(32)

Halaman | 28 2.4. Reviu Terhadap Rancangan Awal RKPD

Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar termasuk dalam salah satu prioritas

pembangunan Kabupaten Takalar yaitu Penyelenggaraan Reformasi Birokrasi

Dalam Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Serta Ketentraman dan

Ketertiban Umum. Sehubungan dengan hal tersebut, dalam rangka meningkatkan

kualitas perencanaan pembangunan daerah, program dankegiatan pada Sekretariat

Daerah Kab.Takalar dilaksanakan penyesuaianterhadap Rancangan Awal RKPD

Tahun 2021 Kabupaten Takalar dan dapat dilihat pada tabel T-C.31 dibawah ini :

(33)

Halaman | 29

Tabel. T-C.31

Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2022 Kabupaten Takalar

Nama Perangkat Daerah : Sekretariat Daerah

NO.

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan

Catatan Penting Program/ Kegiatan/

Sub.Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target Capaian

Pagu Indikatif (Rp.000)

Program/ Kegiatan/

Sub.Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Target

Capaian

Pagu Indikatif (Rp.000)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Program

Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat

100 % 14.940.000.000 Program

Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat

100 % 14.940.000.000

Administrasi Tata Pemerintahan

100 % 5.125.000.000 Administrasi Tata Pemerintahan

100 % 5.125.000.000

Penataan Adminsitrasi Pemerintahan

Kab. Takalar Laporan LPPD 1 Laporan 625.000.000 Penataan Adminsitrasi Pemerintahan

Kab. Takalar Laporan LPPD 1 Laporan 625.000.000

Kab. Takalar Laporan LKPJ 1 Laporan Kab. Takalar Laporan LKPJ 1 Laporan

Kab. Takalar Dokumen SPM 1 Laporan Kab. Takalar Dokumen SPM 1 Laporan

Pengelolaan Administrasi Kewilayahan

Kab. Takalar Jumlah Dokumen Pemekaran Kecamatan

1 Dokumen

750.000.000 Pengelolaan Administrasi Kewilayahan

Kab. Takalar Jumlah Dokumen Pemekaran Kecamatan

1 Dokumen

750.000.000

Kab. Takalar Jumlah Desa dan Kelurahan

yang dimekarkan

4 Desa/

Kelurahan

Kab. Takalar Jumlah Desa dan Kelurahan yang dimekarkan

4 Desa/

Kelurahan Fasilitasi

Pelaksanaan Otonomi Daerah

Kab. Takalar Jumlah Koordinasi dan Fasilitasi Penyelesaian Tapal Batas

20 Desa/

Kelurahan

3.750.000.000 Fasilitasi Pelaksanaan Otonomi Daerah

Kab. Takalar Jumlah Koordinasi dan Fasilitasi Penyelesaian Tapal Batas

20 Desa/

Kelurahan

3.750.000.000

Kab. Takalar Jumlah Monitoring dan

Evaluasi Pelaksanaan Pemerintahan dan otonomi Daerah yang dilakukan

12 Kali Kab. Takalar Jumlah Monitoring dan

Evaluasi Pelaksanaan Pemerintahan dan otonomi Daerah yang dilakukan

12 Kali

Kab. Takalar Jumlah Pelaksanaan Rapat

Kerja, Rapat Koordinasi dan Rapat Forkopimda

12 Kali Kab. Takalar Jumlah Pelaksanaan Rapat

Kerja, Rapat Koordinasi dan Rapat Forkopimda

12 Kali

(34)

Halaman | 30

Kab. Takalar Jumlah Laporan monitoring dan Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan, Desa/Kelurahan

12 Laporan

Kab. Takalar Jumlah Laporan monitoring

dan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan, Desa/Kelurahan

12 Laporan

Kab. Takalar Jumlah Koordinasi

Peningkatan Kualitas Otonomi Daerah

12 Kali Kab. Takalar Jumlah Koordinasi

Peningkatan Kualitas Otonomi Daerah

12 Kali

Pelaksanaan Kebijakan Kesejahteraan Rakyat

Tingkat Capaian

100 % 7.440.000.000 Pelaksanaan Kebijakan Kesejahteraan Rakyat

Tingkat Capaian

7.440.000.000

Fasilitasi Pengelolaan Bina Mental Spritual

Kab. Takalar Jumlah STQ, MTQ dan Kegiatan Keagamaan Lainnya

3 Kali 6.250.000.000 Fasilitasi Pengelolaan Bina Mental Spritual

Kab. Takalar Jumlah STQ, MTQ dan Kegiatan Keagamaan Lainnya

3 Kali 6.250.000.000

Kab. Takalar Jumlah Jemaah Haji yang

difasilitasi

280 Orang Kab. Takalar Jumlah Jemaah Haji yang

difasilitasi

280 Orang

Kab. Takalar Jumlah Kunjungan Safari

Jumat

48 Kali Kab. Takalar Jumlah Kunjungan Safari

Jumat

48 Kali

Kab. Takalar Jumlah Imam desa/Kel. Dan

Guru TK/TPA yang mendapatkan insentif

500 Orang Kab. Takalar Jumlah Imam desa/Kel. Dan

Guru TK/TPA yang mendapatkan insentif

500 Orang

Kab. Takalar Jumlah Pelaksanaan PHBI 10 Kali Kab. Takalar Jumlah Pelaksanaan PHBI 10 Kali

Kab. Takalar Jumlah diklat dalam bidang keagamaaan

2 Diklat Kab. Takalar Jumlah diklat dalam bidang

keagamaaan

2 Diklat

Jumlah Sarana dan

Prasarana Keagamaan

1 Unit Jumlah Sarana dan

Prasarana Keagamaan

1 Unit

Pelaksanaan Kebijakan, Evaluasi dan Capaian Kinerja terkait

Kesejahteraan Sosial

Kab. Takalar Jumlah Keluarga yang di bina Kesejahteraan Keluarga Kabupaten Takalar

100 Keluarga

750.000.000 Pelaksanaan Kebijakan, Evaluasi dan Capaian Kinerja terkait Kesejahteraan Sosial

Kab. Takalar Jumlah Keluarga yang di bina Kesejahteraan Keluarga Kabupaten Takalar

100 Keluarga

750.000.000

12 Kali

(35)

Halaman | 31

Pelaksanaan Kebijakan, Evaluasi dan Capaian Kinerja terkait

Kesejahteraan Masyarakat

Kab. Takalar Jumlah Monitoring dan Evaluasi Kesejahteraan Masyarakat

3 Kali 440.000.000 Pelaksanaan Kebijakan, Evaluasi dan Capaian Kinerja terkait Kesejahteraan Masyarakat

Kab. Takalar Jumlah Monitoring dan Evaluasi Kesejahteraan Masyarakat

3 Kali 440.000.000

Fasilitasi dan Koordinasi Hukum

100 % 1.750.000.000 Fasilitasi dan Koordinasi Hukum

100 % 1.750.000.000 Fasilitasi

Penyusunan Produk Hukum Daerah

Kab.

Takalar, semua Kecamatan, semua Kelurahan/

Desa

80 Dokumen

625.000.000 Fasilitasi Penyusunan Produk Hukum Daerah

Kab.

Desa

80 Dokumen

625.000.000

Faslitasi Bantuan Hukum

Kab.

Desa

Jumlah kasus yang ditangani

2 Kasus 750.000.000 Faslitasi Bantuan Hukum

Kab.

Desa

Jumlah kasus yang ditangani 2 Kasus 750.000.000

Kab.

Desa

Jumlah Laporan yang ditangani

20 Laporan

Kab.

Desa

Jumlah Laporan yang ditangani

20 Laporan

Pendokumentasian Produk Hukum dan Pengelolaan Informasi Hukum

Kab.

Desa

80 Dokumen

375.000.000 Pendokumentasian Produk Hukum dan Pengelolaan Informasi Hukum

Kab.

Desa

80 Dokumen

375.000.000

Fasilitasi

Kerjasama Daerah

Persentase terwujudnya Fasilitasi Kerjasama Daerah

100 % 625.000.000 Fasilitasi Kerjasama Daerah

Persentase terwujudnya Fasilitasi Kerjasama Daerah

100 % 625.000.000

Evaluasi Pelaksanaan Kerjasama

Kab. Takalar Jumlah Evaluasi dan Koordinasi Kerjasama daerah yang dilakukan

4 Kali 625.000.000 Evaluasi Pelaksanaan Kerjasama

Kab. Takalar Jumlah Evaluasi dan Koordinasi Kerjasama daerah yang dilakukan

4 Kali 625.000.000