DAFTAR PUSTAKA
Devi, Ni Luh Mita; Sudibia, Gede Adnyana;. (2015). "Analisis Pengaruh Job
Insecurity dan Kompensasi Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Dan
Turnover Intention" (Studi Pada Karyawan Kontrak Di Bali Dynasty
Resort). Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 4 (4), 1047-1066.
Dewi, K Ayu Budiastiti; Wibawa, I Made Artha;. (2016). “Pengaruh Stres Kerja
Pada Turnover Intention Yang Dimediasi Kepuasan Kerja Agen Ajb
Bumiputera 1912". Jurnal Manajemen Ekonomi dan Bisnis Universitas
Udayana, 5 (6), 3560-3588.
Fahmi, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori Dan Aplikasi.
Bandung: Afabeta.
Fawzy, A. G. (2012). Pengaruh Stres Kerja,Kepuasan Kerja Dan Komitmen
Karyawan Terhadap Intensi Meninggalkan Organisasi Pada PT Marubeni
Raya. E-Journal Manajemen Ekonomi Universitas Gunadarma, 4 (5),
121-142.
Ghozal. (2011). Ekonometrika Teori, Konsep dan Aplikasi dengan SPSS 17.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Dipononegoro.
Handoko, T. H. (2008). Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: BPFE-YOGYAKARTA.
Hasibuan , M. S. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia " Cetakan Ketujuh
Belas”. Jakarta: Rajawali Pers.
Hasibuan, M. S. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi
Aksara.
Hasibuan, M. S. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi
Aksara.
Irvianti, Laksmi Sito Dwi; Verina, Renno Eka. (2015). "Analisis Pengaruh Stres
Kerja, Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention
Karyawan PT XL Axiata Tbk Jakarta". E-Journal Management Department,
School of Business Management, 6 (1), 117-125.
Judge, T. A., & Robbins, S. P. (2008). Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba
Empat.
Mangkunegara, A. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Manurung, M. T. (2012). Analisis Pengaruh Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja
Terhadap Turnover Intention Karyawan (Studi Pada STIKES Widya Husada
Semarang). Jurnal Management Ekonomi dan Bisnis, 1 (2), 145-157.
Maspudi, Erni; Bibowo, Adi;. (2014). Pengaruh Kepuasan Kerja,Kompensasi dan
Pengembangan Terhadap Turnover Intention Karyawan Bank Syariah
Mandiri Cabang Padang. E-Journal Psikologi, 1 (3), 303-312.
Mathis,, L. R., & J, H. J. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Salemba Empat.
Putrianti, Arin. D. (2014). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap
Turnover Intention (Studi Pada Karyawan PT Tiki Jalur Nugraha Ekakurir
Pusat Malang). 12 (2), 17-28.
Qureshi et al. (2012). "Job Stress Workload, Environment and Employees
Turnover Intentions: Destiny or Choice". Journal of Business and
Management, 65 (8), 159-171.
Rahmawati, R., Said, L. R., & Tantowi, A. (2016). Pengaruh Kompensansi
Financial Dan Non Financial Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya
Terhadap Turnover Intention Pada Pelaut Di PT Maritim Barito Perkasa
Banjarmasin). Jurnal Wawasan Manajemen, Vol 4 (1), 11-19.
Rofi'i, J. E. (2014). Pengaruh Kompensasi Dan Iklim Organisasi Terhadap
Turnover Intention Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening.
Journal Dinamika Manajemen, 2 (2), 141-150.
Sari, R. N. (2014). Pengaruh Kepuasan Kerja, Stres Kerja Dan Komitmen
Organisasi Terhadap Turnover Intention (Pada Hotel Ibis Yogyakarta).
Yogyakarta. (Skripsi Program Studi Management, Universitas Negeri
Yogyakarta, 2014). Diakses dari http://eprints.uny.ac.id.
Sartika, D. (2014). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Gaya Kepemimpinan
Transformasional Terhadap Keinginan Keluar Karyawan Dengan Komitmen
Organisasi Sebagai Variabel Mediasi (Studi Kasus Di CV Putra Tama Jaya).
Jurnal Analisis Manajemen, Vol 2 (3), 131-176.
Sinambela, D. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi
Aksara.
Snell, S. B. (2010). Principles of Human Resource Management,Edisi 15.
Sugiyono, Prof Dr;. (2014). Metode Penelitian Pendekatan Kuantitatif,Kualitatif,
Umar, Husein;. (2008). Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Raja
Grafindo Persada.
Waspodo, dkk;. (2013). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap
Turnover Intention Pada Karyawan PT Unitex Di Bogor. Jurnal Riset
Manajemen Sains Indonesia (JRMSI), 4 (1), 203-256.
Wibawa, I. A., & Dewi, K. B. (201). Pengaruh Stres Kerja Pada Turnover
Intention Yang Dimediasi Kepuasan Kerja Agen Ajb Bumiputera 1912.
Jurnal Manajemen Ekonomi Bisnis Universitas Udayana, 5 (6), 3560-3584.
Widodo, S. E. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Yudhistira, E. R. (2016). Pengaruh Kompensasi Terhadap Turnover Dengan
Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi (sudi pada PG Kebon Agung).
E-Jurnal Manajemen Ekonomi Bisnis Universitas Udayana, 6 (5), 18-43.
Lampiran 1
KUESIONER
Jakarta, Maret 2017
Kepada Yth,
Bapak/Ibu Rekan – rekan Karyawan
PT. Bank Windu Kentjana International, Tbk
Di tempat
Dengan hormat,
Perkenankan saya mahasiswi Fakultas Ekonomi jurusan Manajemen Universitas
Mercu Buana mohon kesediaan untuk meluangkan sedikit waktu untuk mengisi
kuesioner yang saya lampirkan bersama surat ini. Adapun kuesioner ini berkaitan
dengan penelitian yang sedang saya lakukan mengenai “Pengaruh Kompensasi
Dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention Pada PT. Bank Windu
Kentjana International Tbk “
Penelitian ini semata-mata bertujuan untuk kepentingan akademis sehingga semua
data yang terkumpul apapun hasilnya akan di terima sebagaimana kenyataannya.
Untuk itu dalam memberikan jawaban di harapkan sesuai dengan kondisi atau
keadaan yang sebenarnya. Mohon agar mengisi kuesioner ini secara lengkap ,
jawaban yang di berikan akan di jaga kerahasiannya.
Demikian saya sampaikan, atas kesediannya mengisi kuesioner ini saya ucapkan
terimakasih.
Hormat saya,
A. DATA RESPONDEN (isi kolom dengan “X”)
Nama
*)
:
Jenis Kelamin :
Laki-Laki
Perempuan
Usia Saat Ini :
< 20 tahun
31 – 40 tahun
21 – 30 tahun
> 40 tahun
Pendidikan
:
SMP
DIploma
SMA
Sarjana
Lama Bekerja :
< 1 tahun
1 – 3 tahun
3 – 5 tahun
> 5 tahun
Status
:
Menikah
Belum menikah
Catatan*) Nama boleh dengan Inisial
B. DAFTAR PERTANYAAN
Petunjuk Pengisian
Pilih salah satu jawaban yang menurut anda paling sesuai dengan
memberikan tanda “X” pada kolom jawaban yang Anda pilih dengan keterangan
sebagai berikut:
STS
= Sangat Tidak Setuju
TS
= Tidak Setuju
CS
= Cukup Setuju
S
= Setuju
KUESIONER KOMPENSASI
NO
Pernyataan
Jawaban
STS TS
CS
S
SS
1
Perusahaan tempat saya bekerja dalam memberikan gaji
setiap bulan kepada karyawan cukup layak serta sesuai
dengan penempatan kerja
2
Bonus yang diberikan perusahaan tempat saya bekerja
selama ini dapat meningkatkan semangat kerja dalam
bekerja
3
Pemberian gaji diperusahaan tempat saya bekerja selalu
tepat waktu
4
Perusahaan tempat saya bekerja telah memberikan bonus
secara adil kepada karyawan
5
Bonus yang saya terima telah sesuai dengan yang
diharapkan
6
Perusahaan tempat saya bekerja telah sesuai memberikan
upah lembur bagi karyawan yang bekerja melebihi dari
jam kerja seharusnya
7
Saya setiap tahun mendapatkan Tunjangan Hari Raya dari
perusahan
8
Saya merasa, bahwa saya mengandalkan
tunjangan-tunjangan untuk pemenuhan kebutuhan saya
9
Perusahaan tempat saya bekerja memiliki rencana
pemberian pesangon/ tunjangan hari tua kepada karyawan
yang pension
10
Perusahaan saya memberikan fasilitas kendaraan untuk
menunjang pekerjaan
11
Perusahaan saya memberikan fasilitas rumah untuk
menunjang kehidupan saya
12
Adanya asuransi kesehatan bagi karyawan dapat
membantu saya untuk kesejahteraan keluarga
KUESIONER STRES KERJA
NO
Pernyataan
Jawaban
STS TS
CS
S
SS
1
Kenaikan gaji diperusahaan saya tidak terlalu signifikan
dengan kenaikan harga barang membuat saya menjadi
stress karena kebutuhan pokoknya tidak terpenuhi
2
Karyawan merasa tertekan atau stress bila ada ancaman
terhadap perubahan politik
3
Peralatan-peralatan yang saya butuhkan untuk bekerja
sering tidak dapat bekerja dengan baik (mesin printer,
mesin uang, mesin fotocopy ,dsb)
4
Jumlah beban kerja yang diberikan kepada saya tidak
menggangu kualitas yang ingin saya pertahankan
5
Beban atau tuntutan akan permintaan ketepatan waktu dan
kecepatan waktu dalam melaksanakan pekerjaan
6
Karyawan merasa tertekan dengan pekerjaan yang
diberikan tidak sesuai dengan peran
7
Saya harus melakukan pekerjaan yang bertentangan
dengan pendapat saya
8
Saya kesulitan dalam memenuhi standar kinerja
9
Saya merasa bosan dengan pekerjaan saya
10
Keluarga dan teman-teman saya mengeluh bahwa saya
tidak dapat memberikan waktu yang cukup karena terlalu
banyak tuntutan dalam pekerjaan saya
11
Saya sangat berharap saya mempunyai lebih banyak
sumber daya keuangan untuk pekerjaan yang ditugaskan
kepada saya
12
Waktu istirahat saya cukup lama
KUESIONER TURNOVER INTENTION
NO
Pernyataan
Jawaban
STS TS
CS
S
SS
1
Saya absen bekerja karena menghadiri wawancara kerja
diperusahaan lain
2
Saya mulai memikirkan tentang masa depan saya dan
mulai berfikir untuk mencari pekerjaan lain
3
Keinginan untuk pindah kerja mulai timbul karena saya
merasa tertekan dengan ketidakharmonisan antar
karyawan
4
Saya mengalami kejenuhan dalam bekerja pada
perusahaan saya dan berkeinginan untuk keluar dari
perusahaan
5
Saya merasa pekerjaan yang saya lakukan terlalu berat
Lampiran 2
JAWABAN RESPONDEN
Hasil jawaban responden variabel Kompensasi
No K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10 K11 K12 total 1 2 5 5 3 5 5 5 5 5 3 3 3 49 2 2 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 37 3 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44 4 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 44 5 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 45 6 5 5 4 3 5 4 5 4 5 4 3 4 51 7 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 45 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 46 9 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 2 44 10 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 45 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 46 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 13 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 38 14 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 46 15 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 2 44 16 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 4 4 45 17 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 2 44 18 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 2 45 19 4 2 4 2 3 3 4 4 4 3 4 2 39 20 3 1 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 32 21 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 51 22 3 1 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 31 23 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 44 24 3 1 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 32 25 3 1 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 32 26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 27 3 2 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 37 28 3 2 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 38 29 3 2 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 40 30 4 2 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 43 31 4 2 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 39 32 4 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 45 33 3 1 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 36 34 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 46 35 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 46 36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 47 37 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 46 38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 40 3 3 4 2 3 3 3 4 3 3 3 3 37 41 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 45 42 4 2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 45 43 3 1 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 31 44 4 2 3 3 3 3 2 4 4 4 5 4 41 45 4 2 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 43 46 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 46 47 4 2 3 2 3 3 2 4 4 4 4 3 38 48 4 3 3 3 4 2 4 4 4 4 4 4 43 49 4 2 3 4 4 3 2 4 4 4 4 3 41 50 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 43
Hasil Jawaban Responden Variabel Stres Kerja
No SK1 SK2 SK3 SK4 SK5 SK6 SK7 SK8 SK9 SK10 SK11 SK12 total 1 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 47 2 3 3 4 3 2 2 3 2 3 2 2 4 33 3 4 4 4 2 2 2 4 4 3 4 2 4 39 4 3 3 4 3 1 1 3 2 3 3 1 4 31 5 5 4 5 4 4 2 5 4 4 5 4 5 51 6 3 3 4 3 1 1 3 2 3 3 1 4 31 7 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 44 8 4 3 4 3 1 1 4 2 3 3 1 4 33 9 4 3 4 3 2 2 4 3 3 3 2 4 37 10 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 51 11 4 4 4 2 2 2 4 3 3 3 2 4 37 12 4 4 4 2 2 2 4 3 3 3 2 4 37 13 4 4 4 2 2 2 4 3 3 3 2 4 37 14 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 44 15 4 4 4 2 2 2 4 3 3 3 2 4 37 16 4 4 4 2 2 2 4 4 3 3 2 4 38 17 3 3 4 1 3 3 3 2 3 2 3 4 34 18 4 4 4 3 2 2 4 4 4 4 2 4 41 19 4 4 4 3 2 2 4 4 4 4 2 4 41 20 4 4 4 3 2 2 4 4 4 4 2 4 41 21 4 4 4 2 2 2 4 3 3 3 2 4 37 22 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 44 23 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 44 24 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 44 25 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 44 26 4 3 4 3 3 3 4 2 3 3 3 4 39 27 4 4 4 3 4 2 4 4 4 4 4 4 45 28 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 46 29 4 4 4 3 4 2 4 4 4 4 4 4 45 30 3 3 4 3 3 3 3 2 3 2 3 4 36 31 4 4 5 3 4 2 4 5 4 4 4 5 48 32 4 4 5 4 4 3 4 5 4 4 4 5 50 33 4 4 5 4 4 3 4 5 4 4 4 5 50 34 4 4 5 4 4 2 4 5 4 4 4 5 49 35 4 4 4 1 2 3 4 3 3 3 2 4 37 36 4 4 5 4 4 2 4 4 4 4 4 5 48 37 4 4 5 4 4 3 4 5 4 4 4 5 50 38 4 4 5 4 4 3 4 5 4 4 4 5 50 39 5 4 5 4 4 2 5 4 4 5 4 5 51 40 3 3 4 2 3 3 3 2 3 3 3 4 36 41 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 42 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 57 43 3 1 4 2 3 3 3 2 3 3 3 4 34 44 4 4 5 5 4 2 4 4 4 5 4 5 50 45 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 4 4 45 46 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 44 47 4 4 4 4 3 2 4 4 4 3 3 4 43 48 4 4 4 4 3 2 4 4 4 3 3 4 43 49 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 44 50 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 44Hasil Jawaban responden variabel Turnover Intention
No TI1 TIK2 TI3 TI4 TI5 Total
1 4 4 2 4 3 17 2 5 5 2 2 2 16 3 4 4 3 3 2 16 4 3 3 2 2 2 12 5 5 4 3 4 4 20 6 3 5 2 2 2 14 7 4 4 3 3 3 17 8 3 3 2 2 2 12 9 4 5 2 2 2 15 10 4 4 2 4 3 17 11 4 5 3 2 2 16 12 4 3 2 3 2 14 13 5 5 3 3 2 18 14 4 4 3 3 3 17 15 4 4 3 3 2 16 16 5 4 3 3 2 17 17 3 3 2 2 2 12 18 4 4 3 3 3 17 19 4 4 2 3 3 16 20 4 4 3 3 3 17 21 4 3 2 3 2 14 22 4 4 3 3 3 17 23 4 4 2 3 3 16 24 5 4 3 3 3 18 25 4 4 2 3 3 16 26 5 3 3 2 2 15 27 4 4 3 3 3 17 28 4 4 3 3 3 17 29 4 4 2 4 3 17 30 3 5 2 2 2 14 31 4 4 2 4 3 17 32 4 4 3 4 3 18 33 4 4 2 4 3 17 34 4 4 3 4 4 19 35 4 3 2 2 2 13 36 4 4 3 4 4 19 37 4 4 2 4 4 18 38 5 4 3 4 4 20 39 5 4 3 4 4 20 40 5 5 4 2 2 18 41 4 4 4 4 4 20 42 4 4 3 4 4 19 43 5 5 2 5 4 21 44 3 5 2 4 3 17 45 4 4 4 4 4 20 46 4 4 3 4 4 19 47 4 4 3 5 4 20 48 4 4 4 5 4 21 49 5 4 3 5 2 19 50 4 4 3 4 4 19
Lampiran 3
KARAKTERISTIK RESPONDEN
Kelompok Usia
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid
<20 tahun
1
2.0
2.0
2.0
21-30 tahun
24
48.0
48.0
50.0
31-40 tahun
19
38.0
38.0
88.0
> 40 tahun
6
12.0
12.0
100.0
Total
50
100.0
100.0
Jenis Kelamin
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid
Laki-laki
20
40.0
40.0
40.0
Perempuan
30
60.0
60.0
100.0
Total
50
100.0
100.0
Pendidikan terakhir
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid
SMA
7
14.0
14.0
14.0
Diploma
21
42.0
42.0
56.0
Sarjana
22
44.0
44.0
100.0
Total
50
100.0
100.0
Lama Bekerja
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid
1-3 tahun
27
54.0
54.0
54.0
3-5 tahun
16
32.0
32.0
86.0
> 5 tahun
7
14.0
14.0
100.0
Total
50
100.0
100.0
Status
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid
Menikah
21
42.0
42.0
42.0
Belum Menikah
29
58.0
58.0
100.0
Total
50
100.0
100.0
Lampiran 4
HASIL STATISTIK DESKRIPTIF
Hasil Deskriptif variabel Kompensasi
Descriptive Statistics
N
Minimum
Maximum
Mean
Std. Deviation
K1
50
2
5
3.60
.670
K2
50
1
5
2.96
1.195
K3
50
2
5
3.60
.700
K4
50
2
5
3.16
.817
K5
50
3
5
3.78
.507
K6
50
2
5
3.50
.580
K7
50
2
5
3.74
.664
K8
50
2
5
3.72
.671
K9
50
3
5
3.88
.435
K10
50
3
4
3.68
.471
K11
50
3
5
3.72
.536
K12
50
2
4
3.20
.728
TOTAL
50
31
51
42.54
5.156
Valid N (listwise)
50
Hasil Deskriptif variabel Stres Kerja
Descriptive Statistics
N
Minimum
Maximum
Mean
Std. Deviation
SK1
50
3
5
3.94
.470
SK2
50
1
5
3.80
.606
SK3
50
4
5
4.26
.443
SK4
50
1
5
3.16
.934
SK5
50
1
5
3.02
1.000
SK6
50
1
5
2.48
.762
SK7
50
3
5
3.94
.470
SK8
50
2
5
3.68
.978
SK9
50
3
5
3.68
.551
SK10
50
2
5
3.58
.758
SK11
50
1
5
3.02
1.000
SK12
50
4
5
4.26
.443
Total
50
31
60
42.82
6.580
Valid N (listwise)
50
Hasil Deskriptif variabel Turnover Intention
Descriptive Statistics
N
Minimum
Maximum
Mean
Std. Deviation
TI1
50
3
5
4.10
.580
TI2
50
3
5
4.04
.570
TI3
50
2
4
2.66
.626
TI4
50
2
5
3.30
.909
TI5
50
2
4
2.92
.804
TOTAL
50
12
21
17.02
2.290
Valid N (listwise)
50
Lampiran 5
HASIL UJI VALIDITAS
Hasil Uji Validitas Kompensasi
Correlations K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10 K11 K12 TOTAL K1 Pearson Correlation 1 .260 .174 -.067 .216 .262 .220 .290* .392** .556** .420** .167 .471** Sig. (2-tailed) .068 .227 .643 .131 .066 .125 .041 .005 .000 .002 .246 .001 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 K2 Pearson Correlation .260 1 .762** .090 .525** .559** .604** .698** .540** .557** .269 .080 .802** Sig. (2-tailed) .068 .000 .533 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .059 .582 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 K3 Pearson Correlation .174 .762** 1 .186 .552** .603** .606** .886** .576** .470** .348* .080 .819** Sig. (2-tailed) .227 .000 .197 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .013 .580 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 K4 Pearson Correlation -.067 .090 .186 1 .333* .000 .229 .121 .170 .189 .291* .048 .342* Sig. (2-tailed) .643 .533 .197 .018 1.000 .110 .404 .238 .189 .041 .741 .015 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 K5 Pearson Correlation .216 .525** .552** .333* 1 .521** .675** .475** .803** .383** .144 .122 .718** Sig. (2-tailed) .131 .000 .000 .018 .000 .000 .000 .000 .006 .318 .400 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 K6 Pearson Correlation .262 .559** .603** .000 .521** 1 .556** .472** .485** .448** .197 .097 .658** Sig. (2-tailed) .066 .000 .000 1.000 .000 .000 .001 .000 .001 .171 .505 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 K7 Pearson Correlation .220 .604** .606** .229 .675** .556** 1 .428** .596** .316* .193 .152 .721** Sig. (2-tailed) .125 .000 .000 .110 .000 .000 .002 .000 .026 .180 .293 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 K8 Pearson Correlation .290* .698** .886** .121 .475** .472** .428** 1 .651** .614** .515** .200 .817** Sig. (2-tailed) .041 .000 .000 .404 .000 .001 .002 .000 .000 .000 .163 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 K9 Pearson Correlation .392** .540** .576** .170 .803** .485** .596** .651** 1 .506** .378** .206 .775** Sig. (2-tailed) .005 .000 .000 .238 .000 .000 .000 .000 .000 .007 .151 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 K1 0 Pearson Correlation .556** .557** .470** .189 .383** .448** .316* .614** .506** 1 .688** .309* .753** Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .189 .006 .001 .026 .000 .000 .000 .029 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 K1 1 Pearson Correlation .420** .269 .348* .291* .144 .197 .193 .515** .378** .688** 1 .303* .580** Sig. (2-tailed) .002 .059 .013 .041 .318 .171 .180 .000 .007 .000 .032 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 K1 2 Pearson Correlation .167 .080 .080 .048 .122 .097 .152 .200 .206 .309* .303* 1 .346* Sig. (2-tailed) .246 .582 .580 .741 .400 .505 .293 .163 .151 .029 .032 .014 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 TO TA L Pearson Correlation .471** .802** .819** .342* .718** .658** .721** .817** .775** .753** .580** .346* 1 Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .015 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .014 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Hasil Uji Validitas Stres Kerja
Correlations SK1 SK2 SK3 SK4 SK5 SK6 SK7 SK8 SK9 SK10 SK11 SK12 Total SK1 Pearson Correlation 1 .745** .469** .487** .480** .139 1.000** .668** .634** .730** .480** .469** .742** Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .336 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 SK2 Pearson Correlation .745** 1 .350* .418** .411** .168 .745** .750** .660** .568** .411** .350* .682** Sig. (2-tailed) .000 .013 .003 .003 .244 .000 .000 .000 .000 .003 .013 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 SK3 Pearson Correlation .469** .350* 1 .637** .679** .167 .469** .620** .515** .635** .679** 1.000** .758** Sig. (2-tailed) .001 .013 .000 .000 .247 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 SK4 Pearson Correlation .487** .418** .637** 1 .630** .148 .487** .616** .776** .558** .630** .637** .765** Sig. (2-tailed) .000 .003 .000 .000 .305 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 SK5 Pearson Correlation .480** .411** .679** .630** 1 .523** .480** .674** .753** .603** 1.000** .679** .885** Sig. (2-tailed) .000 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 SK6 Pearson Correlation .139 .168 .167 .148 .523** 1 .139 .320* .373** .179 .523** .167 .453** Sig. (2-tailed) .336 .244 .247 .305 .000 .336 .024 .008 .213 .000 .247 .001 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 SK7 Pearson Correlation 1.000 ** .745** .469** .487** .480** .139 1 .668** .634** .730** .480** .469** .742** Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .000 .336 .000 .000 .000 .000 .001 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 SK8 Pearson Correlation .668** .750** .620** .616** .674** .320* .668** 1 .828** .723** .674** .620** .879** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .024 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 SK9 Pearson Correlation .634** .660** .515** .776** .753** .373** .634** .828** 1 .746** .753** .515** .896** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .008 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 SK1 0 Pearson Correlation .730** .568** .635** .558** .603** .179 .730** .723** .746** 1 .603** .635** .811** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .213 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 SK1 1 Pearson Correlation .480** .411** .679** .630** 1.000** .523** .480** .674** .753** .603** 1 .679** .885** Sig. (2-tailed) .000 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 SK1 2 Pearson Correlation .469** .350* 1.000** .637** .679** .167 .469** .620** .515** .635** .679** 1 .758** Sig. (2-tailed) .001 .013 .000 .000 .000 .247 .001 .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50Total Pearson Correlation .742** .682** .758** .765** .885** .453** .742** .879** .896** .811** .885** .758** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Hasil Uji Validitas Turnover Intention
Correlations
TI1 TI2 TI3 TI4 TI5 TOTAL
TI1 Pearson Correlation 1 .173 .376** .251 .149 .551**
Sig. (2-tailed) .230 .007 .078 .303 .000
N 50 50 50 50 50 50
TI2 Pearson Correlation .173 1 .096 .055 .052 .359*
Sig. (2-tailed) .230 .507 .704 .722 .010
N 50 50 50 50 50 50
TI3 Pearson Correlation .376** .096 1 .254 .350* .617**
Sig. (2-tailed) .007 .507 .075 .013 .000
N 50 50 50 50 50 50
TI4 Pearson Correlation .251 .055 .254 1 .759** .811**
Sig. (2-tailed) .078 .704 .075 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
TI5 Pearson Correlation .149 .052 .350* .759** 1 .799**
Sig. (2-tailed) .303 .722 .013 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
TOTAL Pearson Correlation .551** .359* .617** .811** .799** 1
Sig. (2-tailed) .000 .010 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
