PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,
LINGKUNGAN KERJA, DAN INSENTIF
TERHADAP KINERJA PEGAWAI
PADA KANTOR SEKRETARIAT DPRD
KABUPATEN PATI
Diajukan Oleh :
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN
KERJA, DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI
PADA KANTOR SEKRETARIAT DPRD
KABUPATEN PATI
Skripsi Ini Diajukan Untuk Dipertahankan Di Hadapan Tim Penguji Ujian Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus
Kudus, 2012
Mengetahui Ketua Progdi
Dian Wiswar’ein, SE, MM
NIS. 0610701000001177
Pembimbing I
Dr. Drs. Joko Utomo, MM
NIS. 0610702010101028
Mengetahui Dekan
Drs. Muhammad Masruri, MM
NIS. 0610702010101002
Pembimbing II
Dra. Mamik Indaryani, MS
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Maka bertanyalah kepada orang yang mempunyai pengetahuan jika kamu tidak mengetahui. (An-Nahl : 43)
Jika kamu berada di sore hari jangan tunggu pagi hari, dan jika kamu berada di pagi hari jangan tunggu sore hari, gunakanlah kesehatanmu untuk (persiapan saat) sakitmu dan kehidupanmu untuk kematianmu. (HR. Bukhori).
Hiduplah seperti pohon kayu yang lebat buahnya; hidup di tepi jalan dan dilempari orang dengan batu, tetapi dibalas dengan buah. (Abu Bakar Sibli)
Cara untuk menjadi di depan adalah memulai sekarang. Jika memulai sekarang, tahun depan Anda akan tahu banyak hal yang sekarang tidak diketahui, dan Anda tak akan mengetahui masa depan jika Anda menunggu-nunggu. (William Feather)
Orang-orang hebat di bidang apapun bukan baru bekerja karena mereka terinspirasi, namun mereka menjadi terinspirasi karena mereka lebih suka bekerja. Mereka tidak menyia-nyiakan waktu untuk menunggu inspirasi. (Ernest Newman)
Kebanyakan dari kita tidak mensyukuri apa yang sudah kita miliki, tetapi kita selalu menyesali apa yang belum kita capai.
KATA PENGANTAR
Segala puji bagi Allah yang menguasai seluruh alam atas karunia dan
rahmat-NYa sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul
“Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Dan Insentif Terhadap
Kinerja Pegawai Pada Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Pati”.
Skripsi ini disusun sebagai bahan untuk memenuhi salah satu syarat
guna mencapai sarjana Ekonomi Manajemen Universitas Muria Kudus. Penulis
mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam
penulisan skripsi ini:
1. Prof. Dr. dr. Sarjadi, SP.PA., selaku Rektor Universitas Muria Kudus.
2. Drs. Joko Utomo, MM, selaku pembimbing I dan Dra. Mamik Indaryani,
MS, selaku pembimbing II yang dengan penuh kesabaran dan ketekunan
memberikan dorongan, bimbingan, pengarahan serta saran-saran dalam
pembuatan skripsi hingga selesai.
3. Drs. Muhammad Masruri, MM selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus.
4. Dian Wiswar’ein, SE., MM selaku Ketua Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus.
5. Para dosen jurusan Manajemen Universitas Muria Kudus yang telah
memberikan bekal ilmu yang bermanfaat.
7. Rekan-rekan mahasiswa dan semua pihak yang telah membantu dalam
penyusunan skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini masih jauh dari
sempurna. Oleh sebab itu kritik dan saran yang bersifat membangun sangat
penulis harapkan.
Akhirnya penulis berharap semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi
mahasiswa jurusan ekonomi manajemen sumber daya manusia khususnya dan
pembaca pada umumnya.
Kudus, 2012
ABSTRAKSI
Dalam mencapai tugas dan misi tersebut Sekretariat DPRD sangat memerlukan manajemen yang baik yang berkaitan dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuannya. Diantaranya adalah gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan insentif pegawai. Pada satu sisi Sekretariat DPRD tidak mungkin mengoperasikan kegiatannya tanpa adanya pemimpin yang baik dan pada sisi lain kinerja pegawai harus didukung oleh lingkungan kerja maupun adanya penghargaan terhadap pekerjaan yang dilakukan yang biasa disebut sebagai insentif pegawai.
Adapun tujuan penelitian ini adalah; 1) menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan secara parsial terhadap kinerja pegawai Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Pati, 2) menganalisis pengaruh lingkungan kerja secara parsial terhadap kinerja pegawai Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Pati, 3) menganalisis pengaruh insentif secara parsial terhadap kinerja pegawai Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Pati, 4) menganalisis pengaruh antara gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan insentif secara berganda terhadap kinerja pegawai Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Pati.
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan metode kuesioner yang diberikan kepada responden sebanyak 65 orang pegawai pada Kantor Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah sebanyak. kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan kinerja karyawan. Untuk memudahkan pemecahan masalah, penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan metode analisis regresi linear dan analisis jalur dan Sobel Test dengan bantuan SPSS 19.0. Hasil penelitian menunjukkan; 1) secara parsial gaya kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja pegawai (sig. = 0,013), 2) secara parsial lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja pegawai (sig. = 0,001), 3) secara parsial insentif memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja pegawai (sig. = 0,000), dan secara simultan gaya kepemimpinan, lingklungan kerja, dan insentif memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja (sig. = 0,000).
Karena gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan insentif berpengaruh dengan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Pati, maka perlu upaya-upaya dari pihak pimpinan untuk senantiasa meningkatkan kualitas kepemimpinan, lingkungan kerja yang baik, dan insentif yang layak agar kinerja pegawai pada Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Pati dapat lebih meningkat sehingga produktivitas kerja pegawai secara keseluruhan akan semakin tinggi.
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN ... ii
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN ... iii
KATA PENGANTAR ... iv
ABSTRAKSI ... vi
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR TABEL ... ix
DAFTAR GAMBAR ... x
DAFTAR LAMPIRAN ... xi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang... 1
1.2 Ruang Lingkup ... 6
1.3 Perumusan Masalah ... 7
1.4 Tujuan Penelitian ... 8
1.5 Kegunaan Pemikiran ... 8
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kepemimpinan ... 9
2.2 Gaya Kepemimpinan ... 10
2.6 Tinjauan Penelitian Terdahulu ... 23
2.7 Kerangka Pemikiran Teoritis ... 27
2.8 Hipotesis ... 28
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Rancangan Penelitian ... 29
3.2 Variabel Penelitian ... 31
3.3 Jenis dan Sumber Data ... 36
3.4 Populasi dan Sampel ... 36
3.5 Pengumpulan Data ... 37
3.6 Pengolahan Data ... 37
3.7 Analisis Data ... 38
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Pati ... 46
4.2 Analisis Deskriptif ... 50
4.3 Analisis Kuantitaif ... 65
4.4 Pembahasan ... 78
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 85
5.2 Saran ... 86
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
2.1 Penelitian Kinerja... 23
3.1 Definisi Operational Variabel ... 35
3.2 Tabel Uji Autokorelasi ... 42
4.1 Klasifikasi Responden Berdasarkan Usia ... 50
4.2 Klasifikasi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 51
4.3 Klasifikasi Responden Berdasarkan Pendidikan ... 52
4.4 Klasifikasi Responden Berdasarkan Golongan ... 53
4.5 Klasifikasi Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 53
4.6 Tanggapan Responden Tentang Gaya Kepemimpinan (X1) ... 54
4.7 Tanggapan Responden Tentang Lingkungan Kerja (X2) ... 57
4.8 Tanggapan Responden Tentang Insentif (X3) ... 60
4.9 Tanggapan Responden Tentang Kinerja Pegawai (Y) ... 63
4.10 Pengujian Validitas Variabel Penelitian ... 65
4.11 Pengujian Reliabilitas Variabel Penelitian ... 66
4.12 Uji Multikolonieritas ... 68
4.13 Uji Glejser ... 69
4.14 Hasil Uji Durbin Watson (DW-test) ... 70
DAFTAR GAMBAR
Gambar Halaman
2.1 Kerangka Pemikiran Teoritis... 27
4.1 Bagan Struktur Organisasi Sekretariat DPRD Kabupaten Pati ... 49
4.2 Grafik Normal P-P Plot... 67
4.3 Pengambilan Keputusan Autokolerasi dengan Uji Durbin Watson 70
4.4 Penerapan Kerangka Keterkaitan antara Gaya Kepemimpinan,
Lingkungan Kerja, dan Insentif Terhadap Kinerja Pegawai Pada
Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Pati ...
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
1Kuesioner
2Rekapitulasi Data Uji Validitas Dan Reliabilitas
3Uji Validitas Dan Reliabilitas
4Rekapitulasi Data Hasil Penelitian
5Frekuensi Identitas Responden
6Frekuensi Jawaban Responden
7Uji Asumsi Klasik
