PROPOSAL KEGIATAN
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
TALENT MANAGEMENT UNTUK PENINGKATAN SUSTAINABILITY BISNIS UMKM DI KOPERASI SIMPAN PINJAM DAN PEMBIYAAN SYARIAH
BAITULMAAL WAT TAMWIL BINA UMAT MANDIRI
TIM PELAKSANA:
Dr.Farida Elmi,MM. (NIDN 0319085701) Dr.Chairudin,MM (NIDN 0018076105)
BIDANG ILMU MANAJEMEN UNIVERSITAS MERCUBUANA
2020
HALAMAN PENGESAHAN
PROPOSAL PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 1. a. Judul Proposal PPM
b. Judul Penelitian Terdahulu :
:
Talent Management untuk Peningkatan Sustainability Bisnis UMKM
2. Ketua Pelaksana
a. Nama Lengkap : Dr.Farida Elmi,MM
b. NIDN : 0319085701
c. Jabatan Fungsional : Lektor Kepala
d. Fakultas /Program Studi : Ekonomi dan Bisnis / Magister Management
e. Nomor HP : 08121814098
f. Alamat surel (e-mail) : Farida.elmi@mercubuana.ac.id 3. Anggota Tim
a. Jumlah Anggota : Dosen 1 Orang
b. Nama Anggota I : Dr.Chairudin,MM (NIDN 0018076105)
c. Nama Anggota II : -
4. Mahasiswa
a. Jumlah Mahasiswa b. Nama Mahasiswa I c. Nama Mahasiswa II
: : :
Mahasiswa 2 Orang
Ika Suryani (NIM 55119120085) Setiawan Sudrajat (NIM 55119120054)
5.
6.
Nama Mitra Lokasi Kegiatan
: Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan a. Wilayah kegiatan(desa/
Kecamatan
b. Kabupaten/Kota
: Kelurahan Meruya Selatan
c. Propinsi : DKI Jakarta
d. Jarak ke lokasi kegiatan (Km)
: 5 km 7. Luaran yang dihasilkan : - Modul 8. Jangka Waktu Pelaksanaan : 4 bulan
9. Biaya yang diperlukan :
a. Sumber dari PPM UMB : Rp. 4.000.000,- b. Sumber mitra (inkind) : Rp. 1.000.000,-
c. Jumlah : Rp. 5.000.000,-
Jakarta, 30 November 2020 Mengetahui,
Ketua Kelompok PKM FEB Ketua Pelaksana,
Dr. Suraya,M.Si Dr. Farida Elmi,MM
NIP/NIK. 0327116802 NIP/NIK. 0319085701
Menyetujui,
Direktur Pasca Sarjana Kepala Pusat PPM
Universitas Mercu Buana
Prof.Dr.Ing.Mudrik Alaydrus Dr. Inge Hutagalung, M.Si.
NIP/NIK0311057101 NIP/NIK : 113590380
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL ... 1
HALAMAN PENGESAHAN ... 2
DAFTAR ISI ... 3
RINGKASAN PROPOSAL ... 4
BAB I. PENDAHULUAN ... 6
1.1. Analisis Situasi ... 6
1.2. Identifikasi dan Perumusan Masalah ... 8
1.3. Tujuan Kegiatan ... 9
1.4. Manfaat Kegiatan ... 9
BAB II. TARGET DAN LUARAN ... 11
2.1.Target Kegiatan ... 11
2.2.Luaran Kegiatan ... 11
BAB III. METODE PELAKSANAAN 3.1.Tempat dan waktu ...………….13
3.2.Khalayak Sasaran ... 13
3.3.Jenis Kegiatan ... 14
3.4.Teknik Kegiatan...14
BAB IV. BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN ... 15
4.1. Biaya ... 15
4.2. Jadwal Kegiatan ... 16
DAFTAR PUSTAKA ... 17 LAMPIRAN
Lampiran 1. Biodata Ketua dan Anggota Tim Pengusul
Lampiran 2. Gambaran IPTEK yang akan dilaksanakan pada Mitra Lampiran 3. Peta Lokasi Wilayah Mitra
RINGKASAN
Keberadaan sumber daya manusia dalam suatu organisasi merupakan aset yang sangat berharga bagi setiap organisasi. Keberhasilan organisasi secara optimal diantaranya ditentukan oleh kualitas orang-orang yang berkontribusi di dalam organisasi tersebut.
Talent Management atau talenta dapat diartikan sebagai individu dalam organisasi yang memiliki kemampuan lebih atau kelebihan unik yang dapat memberikan kontribusi besar terhadap pencapaian tujuan organisasi, baik dalam sisi produksi ataupun dalam posisi manajerial. Hal ini menyebabkan organisasi menganggap talenta sebagai sumberdaya manusia yang harus dipertahankan dan diperlihara dengan baik karena nilai-nilai yang dimilikinya (Pella dan Inayati, 2011:82). Sektor usaha kecil atau Usaha Mikro Kecil, dan Menengah (UMKM) terbukti telah mendorong dan merangsang pertumbuhan ekonomi nasional secara berkesinambungan. Data Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (Kemenkop dan UKM) menunjukkan bahwa 97% lapangan kerja diberikan oleh UMKM sehingga berkontribusi signifikan mengurangi pengangguran di Indonesia. Melihat peran penting tersebut, maka dibutuhkan dukungan dari seluruh pihak untuk mengembangkan dan mewujudkan UMKM yang maju, mandiri, dan modern diseluruh wilayah Indonesia.
Sustainability business atau dikenal juga dengan istilah green business dapat diartikan
sebagian suatu bisnis yang dalam pergerakan bisnisnya meminimalisir dampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat, baik pada masyarakat lokal ataupun masyarakat global.
Dalam mengelola bisnis yang berkelanjutan diperlukan pengelola yang memiliki talent management, karena ketika organisasi mengharapkan bisnis berjalan dengan aman dalam waktu long term hal ini harus diketahui dan disadari oleh pemilik, pengurus, pengelola UMKM dengan cara memberikan pengetahuan kepada masyarakat, diharapkan adanya perubahan pola pengetahuan dan peningkatan kesadaran masyarakat khususnya para pelaku ekonomi sektor usaha kecil untuk memperbaiki manajemen sumber daya manusia dalam menempatkan talent management sebagai salah satu indikator manusia dalam pengengelolaan keberlanjutan bisnis yang bernuansa islami sebagai bagian utama yang dilakukan, sehingga masyarakat pelaku usaha dapat mengetahui bahwa usaha ini dapat diopersionalkan secara profesional pada tingkat
pertumbuhan maksimal dari usaha yang dilakukan. Luaran dalam program pengabdian masyarakat ini adalah implementasi penempatan sumber daya manusia yang tepat sehingga sudah saatnya wajib memiliki talent management dalam pengelolaan bisnis UMKM secara keberlajutan di Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiyaan Syariah di Baitulmaal Wat Tamwil Bina Umat Mandiri
Kata kunci: Talent Management, Sustainability Bisnis, UMKM
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Analisis Situasi
Indonesia menempati urutan ke 22 indeks Laporan Pertumbuhan dan Pembangunan Inklusif 2017 (Inclusive Growth Development Report 2017) yang dilansir oleh World Economic Forum. WEF menyoroti bahwa pemerataan pertumbuhan ekonomi di Indonesia adalah berkat berkurangnya kemiskinan dan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja. Meski demikian, kesenjangan sosial masih tinggi. Indonesia juga dipuji karena memiliki rasio hutang terhadap PDB (Produk Domestik Bruto) yang masih rendah, tetapi masih membutuhkan pembangunan infrastruktur dan memperbaiki layanan perpajakan supaya lebih progresif (beritasatu, 2017).
Perusahaan melaksanakan berbagai macam strategi agar dapat menghasilkan keuntungan dalam jangka pendek dan mencapai keberlanjutan usaha dalam jangka panjangnya. Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan sektor usaha yang terus setiap tahun semakin bertambah dan mampu bertahan dalam bersaing dengan sektor industri usaha lainnya. Peran strategis UMKM adalah dapat memberikan kontribusi yang besar dalam pertumbuhan perekonomian negara, mengatasi masalah pengangguran dan memerangi kemiskinan. Jumlah UMKM di Indonesia setiap tahun semakin meningkat dan mampu menyerap tenaga kerja dengan peningkatan dari 96,99% menjadi 97,22% pada periode yang sama (dalam Tissor Indonesia, 2017). Peningkatan jumlah UMKM yang signifikan dari tahun ke tahun menunjukkan bahwa sektor UMKM memiliki potensi yang cukup besar untuk dikembangkan. Indonesia sebagai negara dengan populasi penduduk beragama Islam terbesar di dunia hendaknya menjadikan industri halal sebagai lokomotif pembangunan ekonomi di Indonesia. Kontribusi UMKM halal dalam membantu negara mengejar target pertumbuhan ekonomi sudah berlangsung sejak lama, melalui penyerapan tenaga kerja pada berbagai sektor usaha.
Pentingnya pengembangan dan pemberdayaan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) sudah saatnya dikedepankan karena UMKM merupakan
usaha yang bebas hambatan dan tahan terhadap perubahan dan dinamika perubahan lingkungan dan global, di Indonesia, UMKM selain berperan dalam pertumbuhan pembangunan dan ekonomi, juga memiliki kontribusi yang penting dalam mengatasi masalah pengangguran (Erik Hidayat, 2016).
Program keberlanjutan tidak akan menjadi sumber keunggulan kompetitif (Sustainable Competitive Advantage/SCA) jika tidak berpedoman kepada VRIO (Value, Rarity, Initiability, and Organization), seperti yang dikemukakan oleh (Barney 1991). Oleh karena itu, budaya organisasi merupakan kemampuan kunci secara sosial untuk mendukung nilai strategis keberlanjutan di perusahaan (Galpin 2015). Suatu daerah yang membangun UMKM pasti di harapkan dapat untuk jangka panjang. Untuk memperoleh kesuksesan UMKM maka dibutuhkan Talent Management yang profesional dan efektif dalam pencapaiannya.
Talent management didefinisikan sebagai perencanaan dan analisis tenaga kerja serta proses pengelolaan karyawan melalui perekrutan, pelatihan dan pengembangan talenta yang memberikan kontribusi dalam kesuksesan perusahaan. Talent management mengacu pada proses yang sistematis dan dinamis dalam menemukan, mengembangkan dan mempertahankan bakat.
Apabila bakat karyawan mampu dikelola dengan baik maka karyawan pun memiliki semangat dan berkurangnya rasa bosan dalam bekerja. Menurut Kusumawijaya (2014) talent management memiliki tujuan untuk membantu meningkatkan, mempertahankan dan pengembangan karyawan dalam rangka memenuhi tantangan yang saat ini dihadapi oleh berbagai organisasi atau perusahaan dan meningkatkan performance organisasi melalui pemenuhan kebutuhan organisasi. Bila dalam suatu organisasi sudah memiliki talent management yang profesional, efektif dan stabil maka UMKM yang dibentuk lebih kuat dalam membangun sistem keberlanjutan.
Strategi yang tepat untuk menjadikan mitra dalam meningkatkan sustainability bisnis adalah dengan pendampingan mensosialisasikan materi talent management dan melakukan assesement untuk pengelola koperasi simpan pinjam dan pembiayaan syariah. Oleh karena itu agar sosialisasi dan pelaksanaan assesment dalam rangka mencari talent yang benar dan berjalan
dengan baik, maka permasalahan ini diselesaikan secara bertahap dibantu dengan adanya penunjang seperti alat ukur talent management untuk kebutuhan pengelola koperasi simpan pinjam karena dibutuhkan orang yang jujur dan memiliki talent serta jiwa yang mau berusaha maksimal dalam meningkatkan sustainability bisnis UMKM.
1.2. Permasalahan Prioritas Mitra
Permasalahan yang paling utama yang dihadapi oleh mitra adalah penempatan sumber daya manusia yang tepat sesuai dengan yang memiliki talent management dalam pengelolaan bisnis UMKM secara keberlajutan di Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiyaan Syariah di Baitulmaal Wat Tamwil Bina Umat Mandiri.
Sehingga setelah menganalisis permasalahan yang ada dan merincinya dengan detail, tahap berikutnya adalah menentukan prioritas masalah yang dihadapi. Dari hasil analisis permasalahan yang dihadapi oleh mitra adalah melakukan assesment terhadap orang-orang yang berbakat dalam pengelolaan koperasi simpan pinjam, meningkatkan keberlanjutan bisnis secara profesional untuk kemaslahatan orang banyak sebagai anggota koperasi simpan pinjam .
Hal tersebut dapat dicapai dengan pengelolaan sumberdaya manusia yang memiliki talent dan profesional seperti dalam struktur organisasi, prosedur, informasi, pembukuan yang rapih dan penyajian informasi menjadi solusi pilihan bagi mitra yang ingin berkembang dalam jangka waktu panjang, makanya perlu keberlanjutan bisnis yang sehat.
Strategi yang tepat untuk menjadikan mitra dalam meningkatkan sustainability bisnis adalah dengan pendampingan mensosialisasikan materi talent management dan melakukan assesement untuk pengelola koperasi simpan pinjam dan pembiayaan syariah.
Oleh karena itu agar sosialisasi dan pelaksanaan assesment dalam rangka mencari talent yang benar dan berjalan dengan baik, maka permasalahan ini diselesaikan secara bertahap dibantu dengan adanya penunjang seperti alat ukur talent management untuk kebutuhan pengelola koperasi simpan pinjam
karena dibutuhkan orang yang jujur dan memiliki talent serta jiwa yang mau berusaha maksimal dalam meningkatkan sustainability bisnis UMKM.
BAB II.
TARGET DAN LUARAN 2.1 Target
Dari hasil analisis dan diskusi dengan kedua mitra dalam pengelolaan bisnis UMKM secara keberlajutan di Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiyaan Syariah di Baitulmaal Wat Tamwil Bina Umat Mandiri, antara lain:
a. Sosialisasi materi Talent Management keseluruh anggota dan pengurus Koperasi
b. Pendampingan assesment pengelola yang memiliki talent management secara objektif dan transparant.
c. Membantu membuatkan mekanisme yang sederhana kepada mitra dengan tujuan untuk mempermudah melakukan operasional manajemen dalam mengelola koperasi simpan pinjam bernuansa islami secara berkelanjutan artinya dapat dimanfaatkan dalam jangka waktu panjang (long term).
2.2 Luaran
Luaran dari kegiatan pengabdian masyarakat berupa alat ukur dalam menditeksi talent management untuk seluruh pengelola koperasi simpan pinjam dan seluruh anggota koperasi yang tertarik ikut serta dalam pengelolaan manajemen di internal koperasi simpan pinjam serta dapat digunakan oleh pelaku usaha untuk memberikan informasi bagi masyarakat secara luas sehingga mampu meningkatkan ilmu pengetahuan tentang manfaat industri kreatif yang mampu memiliki nilai ekonomis dengan mendatangkan pendapatan (revenue) dari hasil kreatifitas tersebut. Adapun penjelasan secara detail dari target dan luaran kegiatan pengabdian masyarakat adalah sebagai berikut:
1. Sosialisasi Teori,Manfaat Talent Management
Dalam menjalankan manajemen bisnis diperlukan aplikasi pendukung dalam meningkatkan usaha mitra diantaranya adalah dengan memberikan pengetahuan tambahan dalam menjalankan usaha kearah yang lebih profesional. Dalam menjalankan sosialisasi perlu adanya alat yang mendukung dalam pelaksanaan yaitu dengan adanya alat ukur melihat sumberdaya manusia talent atau tidak
dalam mengelola koperasi simpan pinjam dan pembiayaan syariah dalam menjalankan usaha ini.
2. Alat Ukur Talent Management Praktis Untuk Usaha Kecil
Alat ukur talent management beraneka ragam, tetapi dalam hal ini dicari yang praktis, ini yang akan digunakan mitra untuk pencataan pembukuan simpan pinjam. Sehingga dapat membantu organisasi dan pengurus serta pengelola koperasi simpan pinjam sebagai pelaku usaha kecil untuk melihat efisiensi, mengurangi tindak kecurangan dan administrasi yang terstruktur. Selain itu dengan adanya alat ukur talent management ini, pemilik usaha kecil koperasi simpan pinjam dengan pembiyaan syariah dapat digunakan secara kompetens, profesional dan transparan dalam membuat laporan keluar masuknya dana dan untuk mengetahui laporan hasil evaluasi SDM melalui assesment talent management setiap bulan maupun per tahun.
Tabel 1. Rencana Target Capaian Luaran
No Jenis Luaran Indikator Capaian
1 Publikasi ilmiah di jurnal/prosiding1) Tidak ada 2 Publikasi pada media masa (cetak/elektronik) 2 Tidak ada 3 Peningkatan omzet pada mitra yang bergerak
dalam bidang ekonomi 3)
Ada
4 Peningkatan kuantitas dan kualitas produk 3) Ada 5 Peningkatan pemahaman dan ketrampilan
masyarakat 3)
Ada
6 Peningkatan ketentraman /kesehatan masyarakat (mitra masyarakat umum)3)
Ada
7 Jasa, model, rekayasa sosial, sistem, produk/barang 4)
Tidak ada
8 Hak kekayaan intelektual (paten, paten sederhana, hak cipta, merek dagang,
Tidak ada
9 Buku ajar 6) Tidak ada
BAB III
METODE PELAKSANAAN
3.1. Tempat dan waktu
Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiyaan Syariah di Baitulmaal Wa Tamwil Bina Umat Mandiri, waktu penyesuaian dengan pihak mitra dengan menggunakan protokol Covid-19, minimum melalui daring.
3.2. Khalayak Sasaran
Setelah peserta mengikuti klinik sosialisasi tersebut, peserta tidak serta merta dilepas begitu saja, ada beberapa pendekatan yang digunakan untuk menyelesaikan permasalahan yang ada di penempatan sumberdaya manusia sebagai pengelola pada Koperasi Simpan Pinjam sebagai Sektor Usaha Kecil terkait dengan proses assesment dalam memilih orang-orang yang memiliki talent management dalam mengelola koperasi simpan pinjam, dengan harapan koperasi simpan pinjam yang benuansa islami ini menghasilkan peningkatan yang signifikan untuk menunjang keberlanjutan bisnis UMKM.
3.3. Jenis Kegiatan
Kegiatan PPM ini dilakukan dengan melalui beberapa langkah meliputi:
1. Persiapan : Koordinasi dengan mitra melalui sosial media, persiapan materi,alat dan bahan, publikasi melalui daring/undangan dan administrasi.
2. Pelaksanaan : Pemberian teori dan praktek melalui daring.
3. Pembuatan Laporan
3.4. Teknik Kegiatan
1. Peserta diukur dan dievaluasi dengan melakukan monitoring secara berkala (mingguan selama 1 bulan untuk mengetahui apakah peserta telah menerapkan konsep, metode dan teknis yang disosialisasikan didalam kegiatan perusahaan).
2. Tim pengabdian masyarakat juga akan melakukan interview dengan pihak-pihak pengurus,pengelola koperasi simpan pinjam dan pembiayaan syariah di sektor usaha kecil tentang kesungguhan untuk menerapkan SDM yang benar2 memiliki talent management sebagai pengelola secara operasional tentang konsep, metode dan teknik dalam melakukan praktek manajemen dalam mengelola UMKM di Tegal Jawa Tengah, untuk menjadikan UMKM daerah jauh lebih maju dan berhasil untuk mencapai tujuan peningkatan sustainability bisnis sesuai dengan rencana awal pada saat pendirian koperasi simpan pinjam dan pembiayaan syariah.
3. Memberikan masukan dan saran tertulis kepada Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiyaan Syariah Baitulmaal Wat Tamwil Bina Umat Mandiri/BMT BUM Tegal- Jawa Tengah, sebagai dokumentasi yang dapat dijadikan pedoman untuk tujuan untuk peningkatan sustainability bisnis UMKM..
BAB IV
BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN
4.1. Anggaran Biaya
Tabel 4.1.
Justifikasi Anggaran Kegiatan
No Komponen Biaya yang diusulkan (Rp)
1 Pembuatan Proposal 300.000
2 Persiapan ;
a.Comunmunications Cost Tim
400.000 b.Kertas dan tinta printer 200.000
800.000 3 Persiapan dan
Pelaksanaan (untuk 25 peserta)
a.Fotocopi Undangan b.Bahan Pelatihan : - Materi Pelatihan:
30 set x Rp.15.000,-
25.000
400.000
425.000 4 Pelaksanaan
a.Konsumsi (Snack + makan siang)
1.500.000
c.Dokumentasi 125.000
d.ATK Pelatihan 300.000
e.Transportasi instruktur untuk 2 orang:
2x Rp.150.000
300.000
2.225.000
5 Pembuatan Laporan 250.000
T O T A L 4.000.000
Tabel 4.2.
Justifikasi Anggaran Kegiatan Sumber Mitra (Inkind)
No Komponen Biaya yang diusulkan (Rp)
1 Pelaksanaan a.Operasional biaya komunikasi by IT
350.000
c.Dokumentasi 200.000
d.Nara Sumber 1 Dosen materi dan anggota untuk 2 mahasiswa:
450.000
1.000.000
4.2. Jadwal Kegiatan
Pelaksanaan penelitian secara lengkap sebagai berikut:
Tabel 4.2.
Bentuk Bar-Chart Rencana dan Jadwal Kerja
No Kegiatan Rencana Pelaksanaan
Nop Des Jan Feb
1 Pembuatan Proposal
2 Review dan Revisi Proposal PPM
3 Koordinasi dengan Mitra yang Terlibat Dalam Kegiatan Pengabdian Masyarakat 4. PersiapanPelaksanaan Kegiatan Abdimas 5. Pelaksanaan Kegiatan Abdimas
6. Persiapan Pelaporan Kegiatan
DAFTAR PUSTAKA
Novitasari Maya,”Optimalisasi Potensi Perbankan Syariah Di Indonesia Bagi Umkm Halal Dalam Mendukung Sustainable Development Goals”, 2019, Vol. XXIV No. 1
Venny, Febriyantoro,”Sustainable Entrepreneurial Orientation Dan Keunggulan Bersaing Terhadap Kinerja Bisnis: Studi Pada Umkm Di Kota Batam“, 2020, Vol. 15 No.2
Rohmawati Yuliana, Hadi, “Budaya Kewirausahaan pada UMKM Kerupuk Karak (Studi Kasus pada UMKM Kerupuk Karak Dusun Gempol, Desa Tawangsari, Kecamatan Teras, Kabupaten Boyolali)”, 2017
Rahayuningsih Sri, “Identifikasi Penerapan Dan Pemahaman Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Dengan Metode Hazard And Operability Study (HAZOP) Pada UMKM Eka Jaya”. 2018, Vol. 2 No.1 Hal 24-32
Novie Muhafidhah, Chikmawati Zulifah,”Pengaruh Merek Dan Standardisasi Mutu Terhadap Sustainable Competitive Advantage Produk Makanan Berbasis Umkm Di Sidoarjo”, 2017
Sekaran, U. and Bougie, R. 2010. Research Methods for Business: A Skill Building Approach. Fifth edition. West Sussex: John Wiley & Sons, Ltd and their interaction effects on managerial performance: a Singapore study. Journal of Business Finance and Accounting. 22(6): 811- 830.
Supriadi Nur, “Analisis Keberlanjutan Usaha UMKM di Provinsi Banten”, 2018, Vol. 7 I No. 1, hal 24-34
Helmi, Sonita Era, “Peningkatan SDM Menuju Kemandirian UMKM melalui Kualitas Pendidikan dalam Mewujudkan Sustainable Development Goals”, 2019, Jurnal Sosial dan Ilmu Ekonomi, Volume IV, Nomor 02
Dahlan Muhammad, “Peran Pengabdian Pada Masyarakat Dalam Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM)”, 2017, Vol. 1, No. 2,
Lintang Harwina Madyaratry dkk, “The Mapping of Sustainability Index in Small and Medium Enterprises: A Case Study in Lampung Indonesia “, Vol. 21, No. 1, February 2020, pp. 58-69.
Ekaningtyas Widiastuti, “ Peningkatan Pengetahuan, Ketrampilan dan Kemampuan Sumber Daya Manusia Sebagai Strategi Keberlangsungan Usaha Pada UMKM Batik di Kabupaten Banyumas”, 2019, Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi (JEBA) Volume 21 Nomor 01
Made Subudi, “ Pengaruh Talent Management Terhadap Employee Retention Dengan Employee Engangment Sebagai Variabel Mediasi”, 2018, E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 7, No. 11, 6299 – 6325
Ria Yuli Angliawati1, Feti Fatimah Maulyan, “Peran Talent Management dalam Pembangunan SDM yang Unggul, 2018, Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan Vol. 12, No. 2.
Lampiran 1 Biodata Ketua dan Anggota Data Ketua
A. Identitas Diri 1 Nama Lengkap
(dengan gelar)
Dr.Farida Elmi,MM
2 Jenis Kelamin Perempuan
3 Jabatan Fungsional Lektor Kepala 4 NIP/NIK/Identitas lainnya 114570423
5 NIDN 0319085701
6 Tempat dan Tanggal Lahir Pangkalpinang Bangka, 19 Agustus 1957
7 E-mail farida.elmi@mercubuana.ac.id
9 Nomor Telepon/HP 08121814098
10 Alamat Kantor Jalan Raya Meruya Selatan, Jakarta Barat 11 Nomor Telepon/Faks
12 Lulusan yang Telah Dihasilkan S-1 =>100 orang; S-2 =>100 orang; S-3 =>1 orang 13 Mata Kuliah yg Diampu EmEmployee Performance and Talent Management
1. Human Resource Research 2.
3.
4.
B. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2 S-3
Nama Perguruan Tinggi IKIP Bandung Universitas Budi Luhur- Jakarta Selatan
Universitas Brawijaya- Malang
Bidang Ilmu Sosial-Civics
Hukum
Magister Management SDM
Administarasi Bisnis- Konsentrasi SDM
Tahun Masuk-Lulus 1977-1982 2002 2011-2014
Judul Skripsi/Tesis/Disertasi
Nama Pembimbing/Promotor Dr. Sumarsono &
Dra.Ranidar
Dr.Suhartono MBA.MA
Promotor:
Prof.Dr. Umar Nimran MA.
Co.Promotor 1 Dr. Kertahadi.
Co.Promotor 2 Prof.Dr.Al Musadieq.MBA
C. Pengalaman Riset Dalam 5 Tahun Terakhir (Bukan Skripsi, Tesis maupun Disertasi)
No. Tahun Judul RISET Pendanaan
Sumber* Jumlah 1
2 3.
4.
5.
Dst.
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema RISET DIKTI maupun dari sumber lainnya.
D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir No. Tahun Judul Pengabdian Kepada Masyarakat Pendanaan
Sumber* Jumlah (Rp) 1
2 3 4 Dst.
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema pengabdian kepada masyarakat DIKTI maupun dari sumber lainnya.
E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal alam 5 Tahun Terakhir
No. Judul Artikel Ilmiah Nama Jurnal Volume/
Nomor/Tahun 1
2 3 4 Dst.
F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir No Nama Pertemuan Ilmiah
/ Seminar
Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat 1
2 3 Dst
G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir
No Judul Buku Tahun Jumlah
Halaman
Penerbit 1 Telisik Manajemen Sumber Daya Manusia 2018
2 3 Dst.
H. Perolehan HKI dalam 5–10 Tahun Terakhir
No. Judul/Tema HKI Tahun Jenis Nomor P/ID
1 2 3 Dst.
I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5 Tahun Terakhir
No. Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial Lainnya yang Telah Diterapkan
Tahun Tempat Penerapan
Respon Masyarakat 1
2 3 Dst.
J. Penghargaan dalam 10 tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi atau institusi lainnya)
No. Jenis Penghargaan Institusi Pemberi Tahun
1 2 3 Dst.
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Jakarta, 28 Nopember 2020 Ketua Pelaksana,
Dr.Farida Elmi,MM NIP/NIK. 114570423
Data Anggota K. Identitas Diri
1 Nama Lengkap (dengan gelar)
Chaerudin, MM, M.Si, PhD
2 Jenis Kelamin Laki-Laki
3 Jabatan Fungsional Pembina Tk I. IV/b
4 NIP/NIK/Identitas lainnya 19610718 198219 1 991/ c.0581644
5 NIDN 0308085801
6 Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 18 Juli 1961
7 E-mail Chaerudin18@gmail.com
9 Nomor Telepon/HP 08151855097/ 08155868640
10 Alamat Kantor Jalan Raya Meruya Selatan, Jakarta Barat 11 Nomor Telepon/Faks
12 Lulusan yang Telah Dihasilkan S-1 = … orang; S-2 = … orang; S-3 = … orang 13 Mata Kuliah yg Diampu Human Capital
5.
6.
7.
L. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2 S-3
Nama Perguruan Tinggi STIA YAPPANN - STIE IGI - STIA
YAPPANN
- UPI YAI - University
Of Berkeley
Bidang Ilmu A. Niaga - Manajemen
Keuangan - A. Bisnis
- Psikologi Industri Organisasi - Administrasi
Bisnis Tahun Masuk-Lulus Masuk: -
Lulus: -
Masuk: - Lulus: -
Masuk:- Lulus:- Judul Skripsi/Tesis/Disertasi
Nama Pembimbing/Promotor
M. Pengalaman Riset Dalam 5 Tahun Terakhir (Bukan Skripsi, Tesis maupun Disertasi)
No. Tahun Judul RISET Pendanaan
Sumber* Jumlah 1
2 3.
4.
5.
Dst.
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema RISET DIKTI maupun dari sumber lainnya.
N. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir No. Tahun Judul Pengabdian Kepada Masyarakat Pendanaan
Sumber* Jumlah (Rp)
1
2 3 4 Dst.
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema pengabdian kepada masyarakat DIKTI maupun dari sumber lainnya.
O. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal alam 5 Tahun Terakhir
No. Judul Artikel Ilmiah Nama Jurnal Volume/
Nomor/Tahun 1
2 3 4 Dst.
P. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir No Nama Pertemuan Ilmiah
/ Seminar
Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat 1
2 3 Dst
Q. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir
No Judul Buku Tahun Jumlah
Halaman
Penerbit 1
2 3 Dst.
R. Perolehan HKI dalam 5–10 Tahun Terakhir
No. Judul/Tema HKI Tahun Jenis Nomor P/ID
1 2 3 Dst.
S. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5 Tahun Terakhir
No. Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial Lainnya yang Telah Diterapkan
Tahun Tempat Penerapan
Respon Masyarakat 1
2 3 Dst.
T. Penghargaan dalam 10 tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi atau institusi lainnya)
No. Jenis Penghargaan Institusi Pemberi Tahun
1 2 3 Dst.
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Jakarta, 28 Nopember 2020 Tim Pelaksana,
DR. Chaerudin, MM, M.Si, PhD NIP/NIK. 0308085801
