!
Parameter KPI General Manager Network Area (GMNA2)
. Parameter KPI General Manager Network Area (GMNA3)
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Revenue&Region
Network&Area
GMNA2
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
!
Parameter KPI General Manager Network Area (GMNA4)
Parameter KPI General Manager Sales Area (GMSA1)
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Maintain&Traffic&and&Utilization&
Network&Area
GMNA4
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
!Revenue!Prepaid
!
Parameter KPI General Manager Sales Area (GMSA2)
Parameter KPI General Manager Sales Area (GMSA3)
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Mengelola(cost(operasional(area(untukmencapai(tingkat(efisiensi(dan(
efektifitasyang(optimal
Mengelola(financial(di(regional(untukmensupport(fungsi(lain(dalam(
mencapaitarget(regional
Mengelola(fungsi(budget(dalam((mensupport(fungsi(lain(melakukan(fungsi(
accounting(untuk(menyajikan(reporting(yang(on(time(dan(akurat((
Merencanakan(dan(mengelola(fungsi(GAdalam(mensupport(area(untuk(
mencapaitarget(area
Merencanakan(dan(mengelola(fungsiprocurement(untuk(mencapai(
efektifitasprocurement((tepat(harga,mutu(dancomply)
Mengelola(fungsi(treasury((collection)(dancash(out(untuk(memastikan(
pencatatanrevenue(dan(opex(secara(akurat(dantepat(waktu
Mengelola(inventori(kartu,(budgetoperaisonal(dan(reporting(
managemendalam(mencapai(target(revenue(yangtelah(ditetapkan
Melakukan(pengembangan(staf(di(divisiuntuk(menciptakan(team(yang(
solid(dengan(speed(dan(cara(yang(smart(untuk(menjalankan(operasional
Mengembangkan(diri(untuk(menunjangkarir(dalam(menjalankan(
tanggungjawabyang(telah(dibebankan
General(Manager(
Sales(Area
GMSA2
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Revenue&Enterprise
#&of&New&Small&&&Medium&Account
#&of&Small&&&Medium&Account
#&of&New&Large&&&Strategic&Account
#&of&Large&&&Strategic&Account
CB&Enterprise
Net?Add&Enterprise
Memastikan&Target&Collection&120&?&300&Hari&Tercapai
Memastikan&Target&Collection&105&Hari&Tercapai
Memastikan&Target&Collection&90&Hari&Tercapai
CB&Postpaid
Net?Add&Postpaid
Revenue&Postpaid
People&Development
Cost&Ratio
OTS
Complain&per&Subscriber
CSI
Self&Development
General&Manager&
!
Parameter KPI General Manager Sales Area (GMSA4)
. Parameter KPI General Manager Sales Area (GMSA5)
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
#"of"New"Small"&"Medium"Account
#"of"Small"&"Medium"Account
Revenue"Postpaid
CB"Enterprise
Net>Add"Enterprise
Memastikan"Target"Collection"120">"300"Hari"Tercapai
Memastikan"Target"Collection"105"Hari"Tercapai
Memastikan"Target"Collection"90"Hari"Tercapai
CB"Postpaid
Net>Add"Postpaid
Revenue"Enterprise
People"Development
#"of"New"Large"&"Strategic"Account
#"of"Large"&"Strategic"Account
Cost"Ratio
OTS
Complain"per"Subscriber
CSI
Self"Development
General"Manager"
Sales"Area
GMSA4
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Self%Development
People%Development
Memastikan%revenue%prepaid%tercapai
Memastikan%revenue%postpaid%tercapai
Memastikan%tercapainya%net%add%kartu%As
Memastikan%sales%yang%diperoleh%efektif
Memastikan%tercapainya%penambahan%pelanggan%simPATI
Memastikan%tercapainya%market%share
Memastikan%tercapainya%penambahan%pelanggan%HALO
Memastikan%tercapainya%target%user%Broadband%di
Memastikan%tercapainya%user%content%di
Memastikan%tercapainya%target%user%RBT%di
Memastikan%tercapainya%register%user%tCcash%di
Memastikan%tercapainya%active%subscriber
Memastikan%tercapainya%performance%shop
General%Manager%
!
. Parameter KPI General Manager Sales Area (GMSA6)
Parameter KPI General Manager Network Head Office (GMNHO1)
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Merencnakan(dan(memonitor(program(pencapaian(revenue(prepaid
Sales(Area GMSA6
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
!
Parameter KPI General Manager Network Head Office (GMNHO2)
Parameter KPI General Manager Network Head Office (GMNHO3)
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Voice&Services&Accessibility&
Data&Services&Accessibility
Voice&Services&Integrity
Voice&Services&Retainability
Data&Services&Retainability
Voice&Complaint&per&Subs
Data&Compaint&per&subs
Availability&RAN&3G
Availability&RAN&2G
Availability&IP&Backbone
Availaility&SDH&Transport&Network
Incident&Management&Process&
Operating&Revenue
People&Development
CSI&Network
GMNHO2
General&Manager&
Network&Head&
Office
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
RAN$2G$Blocking$Rate
A/A3ter$Interface$Utilization
IuCS$Utilization
IuPS$Utilization
IuB$Utilization
CE$Utilization
Cell$Utilization
Operating$Revenue
Micro$Cluster$Management$Concept
CSI$Network
People$Development
Successful$Call$Rate
PDP$Success$Rate
Most$Opinion$Score
DL$Throughput
Call$Completion$Rate
PDP$Completion$Rate
Readiness$of$Broadband
Subscriber$Base
Closing$Contract
Self$Development
General$Manager$
Network$Head$
Office
!
Parameter KPI General Manager Network Head Office (GMNHO4)
Parameter KPI General Manager Network Head Office (GMNHO5)
Parameter KPI General Manager Network Head Office (GMNHO6)
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Integrasi*perencanaan*investasi*network
Perencanaan*dan*monitoring*program*modernisasi*network
Peningkatan*technical/operational*knowledge*dan*leadership
General*Manager*
Network*Head*
Office
GMNHO4
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Pengamanan'Cellplan'Kab/Kota Pengurusan'IMB'Tower Tower'Retribution'Saving
Valuasi'Tower'yang'telah'comply'regulasi #'Tower'compliance
Revenue'Tower'sharing People'Development self'development General'Manager'
Network'Head' Office
GMNHO5
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Memastikan*Pencapaian*Revenue*dari*Penyewaan*Tower
Memastikan*Pencapaian*Tower*Sharing
Melakukan*Rekonsiliasi*ke*Mitra*setiap*bulan*untuk*dasar*penagihan
Memastikan*Data*di*BAPT*Sesuai*dengan*Data*Tagihan*ke*Mitra*
Melakukan*Evaluasi*terhadap*Pencapaian*Target*Tower*Sharing*ke*Mitra
Membuat*BAPS*Jika*Waktu*Implementasi*telah*terlewati
Melakukan*Amandemen*Kontrak*Kerjasama*dengan*Reseller
Melekukan*Review*dan*Update*PKS**Ke*Landlord*untuk*Site*yang*telah*di*
Kolokasi
Melakukan*Konseling*ke*Mitra*Kerja*untuk*Pencapaian*Target*Revenue*
dan*Tower*Sharing
Belajar*tentang*Peraturan*dalam*Bidang*Tower,*Managerial*dan*Handling*
Community*Issue
General*Manager*
Network*Head*
Office
!
Parameter KPI General Manager Network Head Office (GMNHO7)
Parameter KPI General Manager Network Head Office (GMNHO8)
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Wireless'Broadband'Citeies
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
!
Parameter KPI General Manager CEO’s Office Head Office (GMCEOH1)
Parameter KPI General Manager CEO’s Office Head Office (GMCEOH2)
Parameter KPI General Manager Information & Technology Head Office (GMITHO1)
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Internal(Regulation(Analysis(dan(sosialisasi
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
routine(contracts
POSISI
PARAMETER(KPI
!
Parameter KPI General Manager Information & Technology Head Office (GMITHO1)
Parameter KPI General Manager Planning & Transformation Head Office (GMPTHO1)
Parameter KPI General Manager Sales Head Office (GMSHO1)
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
BAU$Project$Accomplishment
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Cascading)Corporate)Strategy)to)implementation)plan)
POSISI
KODE(
POSISI
!
Parameter KPI General Manager Sales Head Office (GMSHO2)
Parameter KPI General Manager Sales Head Office (GMSHO3)
Parameter KPI General Manager Marketing Head Office (GMMHO1)
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Revenue&Enterprise
#&of&New&Small&&&Medium&Account
#&of&Small&&&Medium&Account
#&of&New&Large&&&Strategic&Account
#&of&Large&&&Strategic&Account
CB&Enterprise
Net?Add&Enterprise
Memastikan&Target&Collection&120&?&300&Hari&Tercapai
Memastikan&Target&Collection&105&Hari&Tercapai
Memastikan&Target&Collection&90&Hari&Tercapai
CB&Postpaid
Net?Add&Postpaid
Revenue&Postpaid
People&Development
Cost&Ratio
OTS
Complain&per&Subscriber
CSI
Self&Development
General&Manager&
Sales&Head&Office
GMSHO2
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Bisnis%Model%Chanel%dan%New%Chanel
Mappinng%Cost%by%Area
Analisa%Bisnis%tools
Program%Efektive%sales%
market%visit%dan%program%turunannya
Self%development%and%Coaching%and%Conseling
Evaluasi%program%dan%rekomendasi%model%bisnis%dan%program%turunannya
General%Manager%
Sales%Head%Office
GMSHO3
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Conduct(service(performance(analysis(&(recommendation
Ensuring(product(launch(with(service(testing
Managing(product(catalog(maintanance
Managing(product(service(system(quality(improvement
Managing(product(service(quality(analysis
Conduct(Product(quality(training(program
Conduct(leadership(management(training(program
General(Manager(
Marketing(Head(
Office
!
. Parameter KPI General Manager Marketing Head Office (GMMHO2)
Parameter KPI General Manager Finance Head Office (GMFHO1)
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Meningkatkan)pencapaian)target)revenue)Voice)dan)SMS)untuk)Product)
Postpaid
Meningkatkan)Creative)Marketing)Communications)untuk)Achievement)
BEI)Kartu)HALO
Meningkatkan)Pencapaian)Revenue)Broadband)dari)Flash)dan)Kartu)HALO
Define)New)Creative)Placement)untuk)Media)Konvensional)ATL,)BTL,)
maupun)Digital
Meningkatkan)BEI)untuk)Achievement)Positioning)Kartu)HALO)di)Market
Peningkatan)Kualitas)Kerja)Individu
Penacapaian)Product)Delivery)Time)to)Market
Meningkatkan)Product)Share)Flash)dan)Kartu)HALO)di)Market
Efektivitas)Penggunaan)Budget)dan)Impact)terhadap)Return)of)Investment)
(ROI)
Meningkatkan)Blackberry)share)yang)dibundling)dengan)Kartu)HALO
Peningkatan)Flash)Share)di)Market
Penggunaan)Budget)dan)Impact)terhadap)BEI)
People)Development
General)Manager)
Marketing)Head)
Office
GMMHO2
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Mengatur)klarifikasi)PO)Outstanding)untuk)meminimalisir)terjadinya)
Untimely)Capitalization
Mengatur)kontrol)atas)proses)Timely)Capitalization
Menentukan)pencatatan)transaksi)siklus)Fixed)Asset)secara)akurat
Memastikan)tidak)terdapat)Significant)Deficiency)pada)proses)pencatatan)
siklus)Fixed)Asset
Menentukan)pencatatan)transaksi)Fixed)Asset)paling)lambat)tanggal)7)
setiap)bulannya
Meningkatkan)kemampuan)Tim)dan)melakukan)koordinasi)dengan)User)
tentang)teknologi,)project)roll)out,)dan)aset)perusahaan)secara)
keseluruhan
Merencanakan)kebijakan)untuk)memastikan)efisiensi)dan)efektifitas)beban)
pengeluaran
Memastikan)semua)standar)dan)prosedur)dimengerti)oleh)tim)dalam)
mencapai)proses)bekerja)dengan)tepat
Melakukan)proses)peningkatan)kemampuan)diri)secara)mandiri
Mengatur)dan)melakukan)proses)rekonsiliasi)antara)catatan)keuangan)
dengan)laporan)inventarisasi)aset)di)lapangan
General)Manager)
!
Parameter KPI General Manager Finance Head Office (GMFHO2)
!
POSISI
KODE(
POSISI
PARAMETER(KPI
Melakukan(percepatan(pembayara
Mengontrol(biaya2(yang(terjadi
Memonitor(perilaku(bawahan(
Mengisi(Individual(Development(Program(yang(disediakan(HR
Mendukung(IT(dalam(mendefinisikan(Project(IPM
General(Manager(
!
Analisis Pekerjaan
Nama Jabatan : General Manager Network Area
Kode Jabatan : GMNA
Departemen/Devisi : Network Directorate
Atasan Langsung : VP Network
Bawahan : Manager Network
Lokasi Kerja : Kantor Pusat
I. URAIAN TUGAS
II. FUNGSI UTAMA
III. OUT PUT
1. Memberikan input untuk pembuatan network strategy yang sejalan dengan strategi service dan rencana masa depan dari Finance, Marketing dan Sales.
2. Menyusun framework strategis untuk pengembangan dan penyelarasan dari strategi dan arsitektur radio, core dan transmission.
3. Meneliti dan mengidentifikasi peluang bisnis dari teknologi yang ada dan masa depan seperti: interkoneksi, lisensi spectrum, network sharing, dan lainnya.
4. Berkoordinasi dengan fungsi perencanaan teknologi untuk pengembangan
technologi roadmap.
5. Menghubungkan fungsi perencanaan teknologi dengan fungsi planning
dan engineering untuk setiap perangkat network.
1. Mengembangkan strategi yang mendukung pertumbuhan bisnis melalui penyebaran teknologi baru.
2. Mengidentifikasi dan mengembangkan pilot project untuk teknologi baru. 3. Berkoordinasi dengan fungsi Business/commercial Strategy untuk
membuat strategi network.
4. Mengembangkan network architecture and design dan integrated planning.
5. Memonitor, mengelola dan menyetujui implementasi budget CAPEX sehingga dapat terserap secara optimal.
6. Memastikan network planning and deployment untuk core, transport dan
power serta memonitor deployment RAN di area.
7. Menganalisa perfomansi jaringan terhadap penyerapan budget CAPEX.
a. Core, Transmission Network and Power Engineering Strategy b. CAPEX budget optimalization
!
Analisis Pekerjaan
Nama Jabatan : General Manager Sales Area
Kode Jabatan : GMSA
Departemen/Devisi : Sales Directorate
Atasan Langsung : VP Sales
Bawahan : Manager Sales
Lokasi Kerja : Kantor Pusat
I. URAIAN TUGAS
II. FUNGSI UTAMA
III. OUT PUT
1. Memimpin proses untuk menyelaraskan dan merumuskan strategi penjualan dan pelayanan yang tujuannya sejalan dengan arah perusahaan secara keseluruhan
2. Memimpin proses untuk menyelaraskan dan mengembangkan rencana tahunan dan anggaran secara keseluruhan untuk penjualan dan pelayanan yang mencakup semua segmen dan jenis layanan
3. Memimpin implementasi strategi penjualan dan pelayanan sesuai dengan strategi dan rencana tahunan yang ditetapkan
4. Memimpin analisis dari keseluruhan kinerja penjualan dan pelayanan untuk mengembangkan dan memberikan rekomendasi perbaikan 5. Mengatur pengembangan dan pengelolaan platform database dan data
sharing untuk data penjualan dan pelayanan
6. Memimpin pengembangan proses bisnis high level untuk penjualan dan pelayanan guna memastikan keselarasan lintas fungsi antara penjualan dan pelayanan
1. Menyelaraskan dan merumuskan strategi penjualan dan pelayanan yang tujuannya sejalan dengan arah perusahaan secara keseluruhan
2. menyelaraskan dan mengembangkan rencana tahunan dan anggaran secara keseluruhan untuk penjualan dan pelayanan yang mencakup semua segmen dan jenis layanan
3. Mengembangkan channel strategy dalam penjualan dan pelayanan secara keseluruhan untuk memastikan keselarasan dan sinergi antara channel penjualan dan pelayanan
4. Memfasilitasi implementasi strategi penjualan dan pelayanan sesuai dengan strategi dan rencana tahunan yang ditetapkan
5. Memantau dan melaporkan kinerja penjualan dan pelayanan secara keseluruhan juga pemanfaatan anggaran sesuai dengan rencana dan anggaran yang telah ditetapkan
6. Bersama dengan Sales and Service Performance Management and Analysis Division melakukan analisis dari keseluruhan kinerja penjualan dan pelayanan untuk mengembangkan dan memberikan rekomendasi perbaikan
7. Mengembangkan proses bisnis high level untuk penjualan dan pelayanan guna memastikan keselarasan lintas fungsi antara penjualan dan pelayanan
8. Mendukung area dalam kegiatan yang berkaitan dengan strategi, perencanaan, budgeting dan pelaporan kinerja penjualan dan pelayanan.
a. Sales and services strategy/ Annual plan/ targets and budget
b. Implementasi inisiatif penjualan dan pelayanan sesuai dgn strategi dan rencana
!
Analisis Pekerjaan
Nama Jabatan : General Manager CEO's Office Head Office
Kode Jabatan : GMCEOH
Departemen/Devisi : Corporate secretary
Atasan Langsung : President Director
Bawahan : All Departement
Lokasi Kerja : Kantor Pusat
I. URAIAN TUGAS
II. FUNGSI UTAMA
III. OUT PUT
1. Memastikan pembuatan dan implementasi kebijakan berkaitan dengan
office (pengelolaan dokumen, standarisasi format dokumen/tata naskah Perseroan, paperless office, prosedur korespondensi), etika sekretaris Perseroan dan general affair
2. Memastikan dan mengelola ketersediaan fasilitas kantor (warehouse, gedung, rumah dinas, TTC, FKDP) dan fasilitas kerja (office furniture & office equipment)
3. Memastikan dan mengelola ketersediaan jasa pendukung fasilitas kantor dan fasilitas kerja (catering & snack, tiket pesawat, akomodasi (hotel), jasa office boy/girl, jasa cleaning service, jasa recepsionist, jasa driver)
4. Mengelola kebijakan keamanan gedung perkantoran, gedung dan bangunan tehnik, pergudangan, dan asset Perseroan lainnya.
5. Menjalin kerjasama dengan pihak penegak hukum dan pihak terkait dalam mendukung terciptanya keamanan dan keselamatan karyawan dan asset Perseroan.
6. Mengkoordinir kegiatan pengamanan untuk seluruh karyawan, khususnya untuk BOD/BOC dan tamu VVIP.
7. Mengkoordinir, mengadministrasi dan menilai performansi pengamanan di seluruh wilayah kerja Perseroan.
8. Mengelola permintaan data percakapan dari aparat penyidik dan pihak berwenang lainnya
1. Mengelola penyediaan informasi bagi Direksi Perseroan yang dapat membantu proses pengambilan keputusan.
2. Mengelola pembuatan standar presentasi bagi Direksi dengan konten materi yang lengkap dan akurat.
3. Mengelola monitoring performansi perusahaan terutama pencapaian program kerja utama perseroan yang tercantum dalam RKAP dan RJPP. 4. Memonitor dan melaporkan pelaksanaan resolusi rapat direksi.
a. Corporate Image b. Regulation compliance c. Legal resolution d. Synergy program
e. Kelancaran operasional kantor
f. Pengelolaan dokumen perusahaan
g. CSR Program
!
Analisis Pekerjaan
Nama Jabatan : General Manager Information Technology Head Office
Kode Jabatan : GMITHO
Departemen/Devisi : IT Directorate
Atasan Langsung : VP IT
Bawahan : Manager IT
Lokasi Kerja : Kantor Pusat
I. URAIAN TUGAS
II. FUNGSI UTAMA
III. OUT PUT
1. Menyediakan dan memastikan implementasi IT Strategy & Policy, IT
Architecture dan IT Service Design.
2. Memastikan pengembangan solusi yang terintegrasi dan sesuai dengan IT
Architecture.
3. Menyediakan dan memastikan proses IT berjalan sesuai dengan standar operasional yang ditetapkan.
4. Menyediakan kebijakan mengenai keamanan dan kelangsungan operasional perangkat keras dan lunak IT.
5. Memastikan IT project portfolio dikelola dan dieksekusi secara efektif dan tepat waktu sesuai dengan IT strategy dan memenuhi persyaratan arsitektur dan kebijakan terkait lainnya.
6. Mengindentifikasi dan memastikan implementasi regulasi-regulasi yang berlaku nasional, regional maupun internasional yang berkaitan dengan aktivitas pengembangan dan pengoperasian layanan IT Perusahanan.
1. Memastikan IT project portfolio dikelola dan dieksekusi secara efektif dan tepat waktu sesuai dengan IT strategy dan memenuhi persyaratan arsitektur dan kebijakan terkait lainnya.
2. Memastikan aktivitas quality assurance telah dilakukan untuk setiap proyek
3. Memastikan terlaksananya Post Implementation Review (PIR) untuk setiap proyek dalam rangka mengukur dan memonitor realisasi keuntungan yang diperoleh perusahaan
4. Sebagai interface pengelolaan Information Technology dengan unit-unit lain yang terkait di Perseroan.
5. Melaksanakan fungsi internal control untuk memenuhi standar kebijakan dan peraturan perusahaan.
6. Mengindentifikasi dan memastikan implementasi regulasi-regulasi yang berlaku nasional, regional maupun internasional yang berkaitan dengan aktivitas pengembangan dan pengoperasian layanan IT Perusahanan 7. Membangun kerangka kerja (framework) dan prosedur Quality Assurance
(QA) untuk pengembangan sistem/aplikasi berdasar atas kebijakan dan prosedur IT terkait
a. IT security policy, procedure & standard
b. IT risk management framework & plan
c. Hasil IT Security review
!
Analisis Pekerjaan
Nama Jabatan : General Manager Planning & Transformation Head Office
Kode Jabatan : GMPTHO
Departemen/Devisi : Planning & Transformation Directorate
Atasan Langsung : VP Planning & Transformation
Bawahan : Manager Planning & Transformation
Lokasi Kerja : Kantor Pusat
I. URAIAN TUGAS
II. FUNGSI UTAMA
III. OUT PUT
1. Memonitor dan memastikan penyusunan business plan & corporate strategy 3 - 5 tahun sesuai perkembangan industri seluler serta rencana-rencana kerja (action
plans), dan mengidentifikasi kebutuhan juga investasi dalam kurun waktu 3 – 5
tahun.
2. Memonitor dan mengevaluasi kesenjangan yang terjadi dalam proses implementasi
business plan serta corporate strategy Perseroan.
3. Membangun dan mengembangkan konsep strategi ekspansi bisnis, arsitektur dan
roadmap bisnis perusahaan untuk mendukung pengembangan portfolio business
sehingga menjadi acuan bagi perusahaan dalam mengembangkan bisnis-bisnis baru baik di domestic maupun di luar negeri dalam rangka menciptakan revenue stream
baru yang mendukung sustainability pertumbuhan bisnis perusahaan.
4. Mengawasi dan mengarahkan pembangun dan mengembangkan konsep bisnis-bisnis baru yang strategis dan memastikan ketersediaan pasar, equipment, teknologi,
system, bisnis model, capital, kompetensi, sumber daya manusia, struktur organisasi
dan job description, proyeksi bisnis, resiko bisnis terkait dengan kelangsungan bisnis saat ini, regulasi dan legalitasnya, yang di rangkum dalam bentuk business plan.
5. Mengawasi dan mengarahkan bisnis-bisnis baru yang sudah di setujui BOD dan BOC dan mempersiapkan proses hand-over ke level operasional ataupun penyelenggaraan unit bisnis baru.
6. Memonitor, mengevaluasi dan mensinergikan penyelenggaraan bisnis baru dan
portfolio business untuk pengembangan selanjutnya.
7. Memonitor, mengevaluasi dan mensinergikan program-program transformasi dan pengembangan bisnis digital dengan induk perusahaan.
8. Menyusun Key Performance Indicator berdasarkan target strategic perusahaan yang disahkan setiap tahun.
1. Memastikan penyusunan business plan dan corporate strategy 3 - 5 tahun sesuai perkembangan industri seluler dan rencana-rencana kerja (action plans), serta mengidentifikasi kebutuhan dan investasi dalam kurun waktu 3 – 5 tahun. 2. Memastikan tersedianya business strategy tiap fungsi yang selaras dengan strategi
perusahaan.
3. Memastikan penyusunan business scenario analysis dan financial performance.
4. Bekerjasama dengan fungsi Budget Planning, Performance Measurement dan HR dalam memastikan penyusunan annual business plan dan budgeting dalam mengimplementasikan corporate strategy.
5. Memastikan kelancaran implementasi business plan dan corporate strategy.
6. Memonitor secara regular dan mengevaluasi efektivitas dan pencapaian rencana-rencana strategis.
7. Memastikan berjalannya penyusunan financial analysis (financial feasibility study) untuk mendukung penyusunan business plan dan permintaan-permintaan dari fungsi lain termasuk business incubation.
8. Menyusun Key Performance Indicator berdasarkan target strategic perusahaan yang disahkan setiap tahun.
a. Corporate Strategic Business Plan
b. New Business Initiatives Document
c. Transformation Program Initiatives
d. Synergy Program
!
Analisis Pekerjaan
Nama Jabatan : General Manager Marketing Head Office
Kode Jabatan : GMMHO
Departemen/Devisi : Marketing Directorate
Atasan Langsung : VP Marketing Head
Bawahan : Manager Marketing
Lokasi Kerja : Kantor Pusat
I. URAIAN TUGAS
II. FUNGSI UTAMA
III. OUT PUT
1. Mengelola metode pengolahan dan kualitas data serta analisa bisnis dan pelanggan yang dibutuhkan dalam mendukung manajemen melakukan pengambilan keputusan baik dalam pengembangan produk maupun penjualan.
2. Memastikan pengolahan data yang mendukung strategi pemenangan secara cluster dan microcluster.
3. Memastikan pengelolaan dan penyimpanan data hasil market research. 4. Menyediakan analisa dan rekomendasi bisnis dan pelanggan yang dapat
digunakan untuk memenangkan pasar dan melakukan share secara periodik.
5. Melakukan negosiasi dengan perusahan riset pasar untuk mendapatkan harga terbaik atas risetnya.
1. Mengelola analisa marketing business, business and product dan traffic and capacity dengan mengkonsolidasi data dan meringkas laporan untuk digunakan dalam management report.
2. Mendefinisikan metode dan aturan untuk analisa data dengan menggunakan tehnik statistic yang tepat.
3. Mengelola isu-isu strategis dan mengembangkan keputusan-keputusan strategis berdasarkan informasi bisnis yang akurat untuk mendukung pengambilan keputusan oleh Top Management.
4. Mengelola data dan informasi pasar yang dapat mendukung market development, market penetration dan market opportunity.
5. Mengelola kebijakan dalam pengelolaan data dan informasi serta kebijakan dalam melakukan sharing informasi terkait data pasar dan pelanggan
6. Memastikan platform data yang disediakan dapat terisi sesuai dengan kebutuhan dan mendukung strategy cluster dan microcluster
7. Memastikan ketersediaan architecture data yang dapat digunakan dalam melakukan analisa untuk market development, market penetration dan market opportunity
8. Mengelola informasi mengenai hasil analisa dan menyebarkannya ke fungsi yang tepat sehingga dapat diambil tindakan yang tepat atas informasi yang diberikan baik dari sisi marketing maupun sales
9. Melakukan sharing informasi secara berkala
a. Market research result b. Business modeling
!
Analisis Pekerjaan
Nama Jabatan : General Manager Finance
Kode Jabatan : GMFO
Departemen/Devisi : Finance Directorate
Atasan Langsung : VP Finance
Bawahan : Manager Finance
Lokasi Kerja : Kantor Pusat
I. URAIAN TUGAS
II. FUNGSI UTAMA
III. OUT PUT
1. Menyusun target pendapatan, anggaran OPEX dan CAPEX Perseroan,
serta mengelola dan mengendalikan proses pembuatan anggaran dan realisasinya.
2. Menyusun dan menyampaikan pelaporan keuangan berupa laporan
keuangan pada enterprise level, stakeholder reporting, dan laporan keuangan lainnya secara akurat, efisien dan tepat waktu.
3. Mendefinisikan dan melakukan perhitungan product/service/bundling
costing, untuk mendukung pengambilan keputusan terkait pricing.
4. Menjamin integritas proses anggaran dan semua pelaporan keuangan.
5. Melakukan analisa, serta memberikan konsultasi dan rekomendasi pada
semua aspek manajemen keuangan untuk mendukung keputusan manajemen ketika diperlukan.
6. Melakukan telaah, pemantauan dan kontrol atas kinerja bisnis dan
memastikan kegiatan fungsi sesuai dengan kebijakan operasional, prosedur dan strategi Perusahaan.
7. Mendukung pelaksanaan program cost leadership.
8. Membina hubungan baik dengan pihak luar, khususnya dengan investor
dan analis.
1. Melakukan analisa atas kinerja operasional dan finansial Perusahaan
(bulanan/tiwulanan/tahunan).
2. Menyusun laporan manajemen (management report) untuk kebutuhan
BoD, BoC atau pemegang saham, yang menggambarkan pencapaian kinerja perusahaan beserta analisanya.
3. Menyiapkan laporan dan informasi yang berkaitan dengan kinerja
operasional dan finansial Perusahaan yang dibutuhkan unit kerja lain,
BoD, BoC dan shareholder.
4. Menetapkan standarisasi serta kualitas pelaporan dan analisa data seluruh
unit kerja Perusahaan.
5. Membangun kesisteman dalam proses pelaporan, baik dalam skala unit
kerja maupun tingkat korporasi.
6. Membangun dan memelihara corporate database Perusahaan yang
menyajikan informasi yang diperlukan untuk menunjang analisa kinerja Perusahaan.
7. Memastikan proses pelaporan dan pemeliharaan data penting perusahaan
sesuai dengan tuntutan internal control perusahaan.
a.
Menagement Report (monthly, quarterly and annually).b.
Budgeting Guide.!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
Posisi
1.#Usia#Minimum 35#tahun
2.#Pendidikan#Minimum S2,#Megister#Telekomunikasi
3.#Pengalaman#Kerja#Minimum 5#Tahun##menempati#posisi#MGR
4.#Keahlian#Khusus:
Teknis SDH#MW#Transport#Network,#IP#Backbone#Service,#RAN#2G,3G,LTE
Product Radio#Network#Covarege#Quality
Core#Values integrity,#
Managerial Team#Development,#Cost#Optimization,#Complaint#Handling,#analitical# thingking
5.#Karakteristik Supel,#komunikatif,#berwibawa#dan#Tegas
6.#Syarat#Khusus#Lainnya Band#5
Persyaratan+Jabatan
General+Manager+Network
Posisi
1.#Usia#Minimum 35#tahun
2.#Pendidikan#Minimum S1,#Marketing#Manajemen
3.#Pengalaman#Kerja#Minimum 3#Tahun##menempati#posisi#MGR
4.#Keahlian#Khusus:
Teknis Brand#equity#index,#Broadband#user,#Content,#RBT
Product Service#Performance#shop,#Chanel#Performance,#Halo,#simPATI#&#AS
Core#Values integrity,#
Managerial Team#Development,#Cost#Optimization,#Complaint#Handling,#analitical#
thingking
5.#Karakteristik Supel,#komunikatif,#presentation#skill
6.#Syarat#Khusus#Lainnya Band#5,#Marketing#Training,#Leadership,#Masuk#dalam#HIPO
Persyaratan+Jabatan
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
Posisi
1.#Usia#Minimum 35#tahun
2.#Pendidikan#Minimum S1,#Industry#Manajemen,#Administratif#Manajemen
3.#Pengalaman#Kerja#Minimum 3#Tahun##menempati#posisi#MGR
4.#Keahlian#Khusus:
Teknis Development#Regulation,#Strategis#Contract
Product Regulasi,#perjanjian#kontrak
Core#Values integrity,#Leadership,#hight#motivation
Managerial Team#Development,#Cost#Optimization,#Complaint#Handling,#analitical# thingking
5.#Karakteristik Supel,#komunikatif,#presentation#skill
6.#Syarat#Khusus#Lainnya Band#5,#Leadership,#Masuk#dalam#HIPO
Persyaratan+Jabatan
General+Manager+CEO's+Office+Head+Office
Posisi
1.#Usia#Minimum 35#tahun
2.#Pendidikan#Minimum S1,#IT#Enginering
3.#Pengalaman#Kerja#Minimum 3#Tahun##menempati#posisi#MGR
4.#Keahlian#Khusus:
Teknis ESB#Design,#B2B#Solution#Design,#Network#IT#Service
Product
Core#Values integrity,#Leadership,#hight#motivation
Managerial Team#Development,#Cost#Optimization,#Complaint#Handling,#analitical# thingking
5.#Karakteristik Supel,#komunikatif,#presentation#skill
6.#Syarat#Khusus#Lainnya Band#5,#Leadership,#Masuk#dalam#HIPO
Persyaratan+Jabatan
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
Posisi
1.#Usia#Minimum
35#tahun
2.#Pendidikan#Minimum
S1,#Industry#Manajemen#Engineering,#Manajemen
3.#Pengalaman#Kerja#Minimum
3#Tahun##menempati#posisi#MGR
4.#Keahlian#Khusus:
Teknis #Cascading#Corporate#strategy,#achivement#of#objective#and#Targeting#of#
Group
Product
Portfolio,#Strategic#Plan
Core#Values
integrity,#Leadership,#hight#motivation
Managerial Team#Development,#Cost#Optimization,#Complaint#Handling,#analitical#
thingking
5.#Karakteristik
Supel,#komunikatif,#presentation#skill
6.#Syarat#Khusus#Lainnya
Band#5,#Leadership,#Masuk#dalam#HIPO
Persyaratan+Jabatan
General+Manager+Planning+and+Transformation+Head+
Offi
ce
Posisi
1.#Usia#Minimum 35#tahun
2.#Pendidikan#Minimum S1,#Marketing#Manajemen
3.#Pengalaman#Kerja#Minimum 3#Tahun##menempati#posisi#MGR
4.#Keahlian#Khusus:
Teknis Service#system#quality,#Service#testing,#service#improvement
Product Pencapaian#Revenue#BEI#kartu#HALO,#Flash#Share#Market
Core#Values integrity,#
Managerial Team#Development,#Cost#Optimization,#Complaint#Handling,#analitical#
thingking
5.#Karakteristik Supel,#komunikatif,#presentation#skill
6.#Syarat#Khusus#Lainnya Band#5,#Marketing#Training,#Leadership,#Masuk#dalam#HIPO
Persyaratan+Jabatan
!
!
!
!
Posisi
1.#Usia#Minimum 35#tahun
2.#Pendidikan#Minimum S1,#Akuntansi
3.#Pengalaman#Kerja#Minimum 3#Tahun##menempati#posisi#MGR
4.#Keahlian#Khusus:
Teknis Timely#Capitalization,#Transaksi#Fixed#Asset,#Budget#Controlling
Product Finance#statement,#Budget#reporting
Core#Values integrity,#
Managerial Team#Development,#Cost#Optimization,#Complaint#Handling,#analitical#
thingking
5.#Karakteristik Supel,#komunikatif,#presentation#skill,#team#player
6.#Syarat#Khusus#Lainnya Band#5,#Marketing#Training,#Leadership,#Masuk#dalam#HIPO
