• Tidak ada hasil yang ditemukan

GBPP PSI 413 GBPP Manajemen Sumber Daya Manusia

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "GBPP PSI 413 GBPP Manajemen Sumber Daya Manusia"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP)

Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia Kode / SKS : PSI-413 / 3 SKS

Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini akan memberikan materi kepada mahasiswa yang berupa ruang lingkup, sistem, peran, dan fungsi manajemen SDM dalam organisasi serta melakukan analisa berbagai kasus yang terjadi dalam lingkup organisasi.

Standar Kompetensi : Penguasaan Teori Psikologi Assesmen Psikologis

Kompetensi

Dasar Indikator

Pokok Bahasan dan

Sub Pokok Bahasan Metode Media

Estimasi Waktu

Sumber Kepustakaan (tidak dalam urutan) Mahasiswa

memahami ruang lingkup,

sistem, peran dan fungsi manajemen SDM dalam organisasi serta

analisis berbagai kasus

yang terjadi

Mahasiswa mampu menjelaskan ruang

lingkup, sistem, peran dan berbagai fungsi

manajemen SDM dalam organisasi sehingga

terlihat jelas perbedaannya dengan bidang lain dan trend yang aktual dalam bidang ini

1. Ruang lingkup, sistem, peran, dan fungsi MSDM

Tatap muka; kerja mandiri; Kunjungan lapangan

Hand out; Laptop; LCD; Papan tulis

2 x (3 x 50') Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2011). Organizational Behavior (14th ed.). New Jersey: Prentice-Hall.; Miner, John B. (2002). Organizational Behavior (1st ed).USA: Oxford University Press Mahasiswa mampu

menganalisis dan menerapkan proses perancangan pekerjaan (analisis jabatan dan pekerjaan) untuk sebagai sebuah rangkaian proses pengelolaan SDM

2. Analisis dan disain pekerjaan

Tatap muka; kerja mandiri; Kunjungan lapangan

Hand out; Laptop; LCD; Papan tulis

(2)

Kompetensi

Dasar Indikator

Pokok Bahasan dan

Sub Pokok Bahasan Metode Media

Estimasi Waktu

Sumber Kepustakaan (tidak dalam urutan)

Mahasiswa memahami ruang lingkup, sistem, peran dan fungsi manajemen SDM dalam organisasi serta analisis

berbagai kasus yang terjadi

Mahasiswa mampu menganalisis permasalahan dan mengaplikasikan proses perencaan, perekutan, dan penempatan tenaga kerja sebagai sebuah rangkaian proses pengelolaan SDM.

3. Manajemen

perencanaan tenaga kerja

Tatap muka; kerja mandiri; Kunjungan lapangan

Hand out; Laptop; LCD; Papan tulis

1 x (3 x 50')

Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2011). Organizational Behavior (14th ed.). New Jersey: Prentice-Hall.; Miner, John B. (2002). Organizational Behavior (1st ed).USA: Oxford University Press 4. Rekruitmen dan

seleksi

Tatap muka; kerja mandiri; Kunjungan lapangan

2 x (3 x 50')

Mahasiswa mampu menjelaskan proses perencanaan,

pelaksanaan, dan evaluasi pelatihan

5. Pelatihan

Tatap muka; kerja mandiri; Kunjungan lapangan

Hand out; Laptop; LCD; Papan tulis

2 x (3 x 50')

Mahasiswa mampu

menjelaskan manfaat dan proses penilaian kinerja, membedakan berbagai teknik penilaian kinerja, membuat alat ukur penilaian kinerja

6. Manajemen kinerja

Tatap muka; kerja mandiri; Kunjungan lapangan

Hand out; Laptop; LCD; Papan tulis

2 x (3 x 50')

Mahasiswa mampu menjelaskan prinsip-prinsip imbal jasa, membedakan berbagai jenis metode imbal jasa dan hubungannya dengan motivasi kerja

7. Metode dan strategi imbal jasa

Tatap muka; kerja mandiri; Kunjungan lapangan

Hand out; Laptop; LCD; Papan tulis

2 x (3 x 50')

Mahasiswa mampu

mengenali berbagai aturan dan undang-undang yang mengatur hubungan industrial dalam

organisasi, khususnya Indonesia

8.Hubungan industrial

Tatap muka; kerja mandiri; Kunjungan lapangan

Hand out; Laptop; LCD; Papan tulis

(3)

Referensi

Dokumen terkait

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk

- Mahasiswa memahami pengertian, fungsi dan peran manajemen dalam organisasi.. - Mahasiswa memahami peran manajer dalam

Kontek Mutu Pelayanan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia 09 Oktober 2021 34. SDM Tradiosional dengan SSDM, Strategi SDM dan Organisasi,

Jadi, dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah suatu proses yang menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan

Perlu disadari bahwa tujuan lembaga, organisasi atau perusahaan dengan perencanaan manajemen SDM yang berorientasi pada hasil analisis pekerjaan adalah

Willy Susilo dalam bukunya Audit SDM (2002:53) yang mengungkapkan bahwa “Audit manajemen adalah audit terhadap manajemen suatu organisasi secara keseluruhan untuk menilai

Evaluasi Kinerja Evaluasi kinerja merupakan fungsi penting dalam manajemen sumber daya manusia SDM yang bertujuan untuk menilai pencapaian karyawan terhadap tujuan organisasi serta

18 Faktor Lingkungan luar : faktor diluar lingkup organisasi yang mempengaruhi SDM suatu perusahaan • Pasar Tenaga Kerja: geografis,jumlah,perubahan • Pertimbangan Hukum:UU,PERDA,hk