PROPOSAL KEGIATAN
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
PELATIHAN PEMBUATAN E-COMMERCE TERINTEGRASI ERP V15 MENGGUNAKAN DROPLET SERVER UBUNTU 20.04 LTS
TIM PELAKSANA:
1. Jakfat Haekal, S.T., M.T. (NIDN: 0308079306) 2. Nyimas Desy Rizkiyah S.ST, MT (NIDN: 0326129101)
BIDANG ILMU TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS MERCU BUANA
2021
HALAMAN PENGESAHAN
1. a. Judul Usulan PPM : PELATIHAN PEMBUATAN E-
COMMERCE TERINTEGRASI ERP V15 MENGGUNAKAN DROPLET SERVER UBUNTU 20.04 LTS
2. b. Judul Penelitian Terdahulu : - 3. Ketua Pelaksana
a. Nama Lengkap : Jakfat Haekal, ST, MT
b. NIDN : 0308079306
c. Jabatan Fungsional : TP
d. Fakultas/Program Studi : Teknik/ Teknik Industri
e. Nomor HP : 0812130201010
f. Alamat surel (e-mail) : Jakfat.haekal@mercubuana.ac.id 4. Anggota Tim Pengusul
a. Jumlah Anggota Dosen : 1 Orang
b. Nama/NIDN Anggota I : Nyimas Desy Rizkiyah S.ST, MT 5. Mahasiswa
a. Jumlah Mahasiswa : 2 Orang
b. Nama/NIM Mahasiswa I : Irfan Afriliansyah/41619210006 c. Nama/NIM Mahasiswa II : Nuriah Sari Dewi/41621110011 6. Lokasi Kegiatan
a. Wilayah Kegiatan : Cinere
b. Kota : Depok
c. Provinsi : Jawa Barat
d. Jarak ke lokasi kegiatan (Km) : 25 Km 7. Luaran yang dihasilkan : Jurnal Sinta 4
8. Jangka Waktu : Januari 2022 – Maret 2022 a. Biaya yang diperlukan : Rp. 3.500.000,-
b. Sumber dari P2M UMB : Rp. 3.500.000,-
Jakarta, 18 Desember 2021 Mengetahui,
Ketua Program Studi Teknik Industri Ketua Pelaksana
(Dr. Alfa Firdaus, ST., MT) (Jakfat Haekal, ST., MT)
NIP/NIK: 112780344 NIP/NIK: 0308079306
Menyetujui,
Kepala Biro Penelitian, Pengabdian Masyarakat dan Publikasi
(Dr. Ir. Sawarni Hasibuan, MT) NIP/NIK: 115650472
DAFTAR ISI
Halaman Sampul...………... i
Halaman Pengesahan …... ii
Daftar Isi ………..……… iii
Daftar Tabel ……….. v
Daftar Gambar ……….. vi
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Analisis Situasi ………….…………... 1
1.2. Perumusan Masalah …... 2
1.3. Tujuan Kegiatan ………. 3
1.4. Batasan Masalah ……… 3
BAB II SOLUSI DAN TARGET LUARAN 2.1. Solusi Masalah Yang Dihadapi Khalayak Sasaran ... 4
BAB III METODE PELAKSANAAN ………. 3.1. Rencana kegiatan ……….…………... 6
3.2. Khalayak Sasaran …... 6
3.3. Metode Kegiatan …..………. 6
3.4. Jenis Luaran Sesuai Rencana Kegiatan ……….……… 7
3.5. Mekanisme Evaluasi Kegiatan ……….. 7
BAB IV BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN 4.1.Anggaran Biaya Internal... 8
4.2. Evaluasi Hasil Pelatihan…... 9
DAFTAR PUSTAKA ... 10
LAMPIRAN………. 11
• Biodata
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Rencana Target Capaian Luaran 5
Tabel 2. Rencana Anggaran Pelatihan Desain Kemasan Produk 8 Tabel 3. Rencana Kegiatan Pelatihan Cara Desain Kemasan Produk 9
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Langkah-Langkah Pelatihan 6
ABSTRAK
Pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk membuka wawasan pengusaha UMKM, khususnya di lokasi pengabdian yaitu di PT. Budi Andhika Prima Ayudia yang bergerak di bidang kosmetik, mengenai pemanfaatan E-Commerce terintegrasi ERP dalam proses bisnis. Saat ini semua sistem informasi perusahaan masih berdasarkan manual (hanya menggunakan microsoft excel), yang menyebabkan beberapa permasalahan seperti perbedaan data transaksi, kesalahan pencatatan, kelebihan order, dan lain-lain. Untuk membenahi sistem informasi perusahaan, tim pengabdian UMB melakukan sosialisasi pemanfaatan ERP yang menyasar kepada pemilik/direktur perusahaan hingga ke level staff. Dengan pelaksanaan sosialisasi yang dilengkapi dengan contoh-contoh kasus, tim pengabdian bermaksud meningkatkan awareness dan motivasi semua tenaga kerja bahwa dengan mengimplementasi E-commerce yang terintegrasi ERP dapat digunakan sebagai strategi untuk mencapai UMKM yang sustainable. Adanya integrasi ERP Ecommerce dapat membantu para pelaku usaha dalam mengelola segala aktivitas ecommerce, seperti misalnya dalam manajemen pemesanan, mengelola informasi supplier/pemasok, manajemen persediaan, manajemen pelaporan, serta pengelolaan akuntansi. Selain itu, ERP software dalam ecommerce juga diperlukan untuk menangani backorders atau suatu kondisi dalam persediaan barang yang dipesan belum bisa disediakan sebagian atau keseluruhannya. Dengan demikian, bisnis ecommerce yang Anda jalankan pun bisa lebih mudah terintegrasi secara real-time dan aliran pendapatan Anda bisa dikelola secara efektif dan efisien.
Kata Kunci : Sosialisasi, ERP, UMKM, Kosmetik, Odoo
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Analisis Situasi
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) berperan strategis dan kritikal sebagai tulang punggung perekonomian (Achanga et al., 2006), karena UMKM adalah sebuah bisnis yang menyerap tenaga kerja terbanyak sehingga dapat membantu perkembangan ekonomi regional. UMKM memberikan kontribusi signifikan terhadap perluasan kesempatan kerja, pembentukan lingkungan sosial yang inklusif dan pengentasan kemiskinan. Meskipun UMKM diharapkan terus berkembang dan mampu bersaing, namun kondisi yang terjadi adalah UMKM masih memiliki beberapa kelemahan dalam kinerja bisnisnya. Salah satunya adalah kurangnya pendayagunaan teknologi informasi dalam proses bisnisnya (Sungkono et al., 2019), yang disebabkan karena keterbatasan modal dan keahlian sumber daya yang dimilikinya.
Banyak perusahaan besar mengimplementasikan sistem ERP sebagai salah satu solusi untuk meningkatkan kinerja bisnisnya (Ramli & Widayat, 2017). Beberapa tahun ini, ERP mulai diperhatikan oleh UKM untuk dapat diadopsi dalam organisasi. Namun, meskipun banyak penelitian yang sukses menunjukkan implementasi ERP pada UKM, namun karena kompleksitas UKM yang beragam maka masih saja ada UKM yang belum menerapkannya (Olson & Staley, 2012). Dalam konteks yang lebih luas, beberapa studi penelitian telah berusaha untuk memahami pengaruh adopsi E-commerce terhadap kinerja UMKM. Sedangkan menurut pendapat yang lain penggunaan E-commerce dapat meningkatkan kepuasan pelanggan, meningkatkan informasi ketersediaan sumber daya, pengurangan jumlah kesalahan (error). (Kumar and Petersen, 2006). Namun, selama beberapa tahun terakhir, E- commerce mempunyai banyak pengertian dari berbagai aktivitas organisasi termasuk penjualan, pembelian, logistik, dan/ atau aktivitas pengelolaan organisasi melalui website atau melakukan bisnis dengan menggunakan jaringan informasi (information network). (Westland et al., 1999; Weill dan Vitale, 2001).
E-commerce telah memberikan dampak positif pada berbagai unsur bisnis, beberapa studi melihat peran E-commerce pada sub-fungsi dari suatu usaha, seperti pemasaran dan operasi. Sejak E-commerce menyediakan cara yang inovatif dalam
mengelola sumber daya yang tersedia secara efisien, hal ini juga dapat mempengaruhi berbagai sub-fungsi dari suatu usaha.
PT. Budi Andhika Prima Ayudia (PT. BAPA) merupakan salah satu UMKM yang bergerak di bidang penjualan produk kosmetika perawatan tubuh yang baru berdiri di akhir tahun 2017. Meskipun sebagai bentuk usaha perseroan terbatas baru berusia 3 tahun, namun PT. BAPA sebenarnya adalah pemekaran dari PD. Budi Andhika (PD. BA) yang memisahkan antara fungsi manufaktur dan fungsi penjualannya. Adanya integrasi ERP Ecommerce dapat membantu para pelaku usaha dalam mengelola segala aktivitas ecommerce, seperti misalnya dalam manajemen pemesanan, mengelola informasi supplier/pemasok, manajemen persediaan, manajemen pelaporan, serta pengelolaan akuntansi. Selain itu, ERP software dalam ecommerce juga diperlukan untuk menangani backorders atau suatu kondisi dalam persediaan barang yang dipesan belum bisa disediakan sebagian atau keseluruhannya. Dengan demikian, bisnis ecommerce yang Anda jalankan pun bisa lebih mudah terintegrasi secara real-time dan aliran pendapatan Anda bisa dikelola secara efektif dan efisien.
Struktur organisasi PT. BAPA sangat sederhana, hanya terdiri dari 5 orang, yaitu 1 orang Direktur Utama, 1 orang Manager Operasional yang membawahi 3 orang staff yang meliputi pemasaran, administrasi dan keuangan, serta logistik dan distribusi. Pada awalnya PT. BAPA hanya memiliki 1 vendor (yaitu PD. BA) dan 2 customer berbadan hukum.
Seiring dengan perkembangan bisnisnya, PT. BAPA menambah jumlah vendor dan customer yang dimilikinya. PT BAPA memasarkan lebih dari 30 produk, dengan variasi dalam jenis maupun ukuran. Saat ini system informasi yang berjalan di perusahaan bersifat manual (dengan menggunakan excel), yang tidak terintegrasi antara pembelian, persediaan, dan penjualan. Padahal proses administrasi ketiga fungsi tersebut hanya diurus oleh 1 orang pegawai saja. Pegawai tersebut sering menghadapi kesulitan ketika harus memonitor jumlah persediaan dan menyeimbangkan antara pembelian, persediaan dan penjualan.
Namun perusahaan tidak memiliki kemampuan tentang teknologi sistem yang dapat membantu permasalahan kinerja administrasi tersebut.
1.2. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian analisis situasi dari wawancara dengan manajer operasional PT.
Budi Andhika Prima Ayudia, diketahui bahwa permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan adalah:
a. Bagaimana cara yang sistemik untuk memudahkan pencatatan informasi transaksi, pelaporan, pengendalian persediaan dan penjualan pada perusahaan?
b. Persiapan apa saja yang harus dilakukan oleh perusahaan untuk mewujudkan sistem informasi yang terintegrasi ERP dan E-Commerce tersebut?
1.3. Tujuan Kegiatan
a. Memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada seluruh karyawan di UKM PT.
BAPA mengenai pemanfaatan E-Commerce dan ERP yang dapat meningkatkan akurasi sistem informasi di internal perusahaan, maupun antara perusahaan dengan supplier dan konsumen
b. Menyusun rencana aktivitas implementasi E-Commerce ERP di PT. BAPA agar mencapai bisnis yang sustainable dan terdigitalisasi
1.4. Batasan Masalah
Kegiatan ini dibatasi pada proses bisnis yang ada di PT. BAPA selama periode tahun ajaran 2021/2022
BAB II
SOLUSI DAN TARGET LUARAN
2.1. Solusi Masalah Yang Dihadapi Khalayak Sasaran
Solusi : melalui sosialisasi pemanfaatan E-commerce yang terintegrasi ERP diharapkan membantu dalam mengintegrasikan kinerja proses bisnis dalam sebuah aplikasi sistem informasi yang tangguh menggunakan Odoo V15 terbaru yang dirilis tahun 2021.
Enterprise Resource Planning Odoo versi 15 adalah aplikasi terbaru yang dapat menstandarisasikan, menyederhanakan, dan mengintegrasikan proses pembelian – persediaan - penjualan melalui web e-commerce. Agar lebih menarik, maka dalam penelitian ini akan ditunjukkan contoh-contoh penerapan ERP pada beberapa UMKM.
Pelaksanaan pelatihan terbagi menjadi beberapa tahap yang terdiri dari:
• Pengenalan teori dasar tentang E-commerce yang terintegrasi ERP, pembuatan business process, dan feature- feature yang ada pada system berbasis ERP Odoo V15.
• Pemaparan studi kasus pemanfaatan tentang E-commerce yang terintegrasi ERP pada beberapa UMKM dan apa saja
kemungkinan tantangan dan keuntungan yang didapatkan.
• Diskusi intensif mengenai activity plan menuju pemanfaatan E-commerce yang terintegrasi ERP di PT. BAPA, termasuk detail persiapan dan data-data apa saja yang dibutuhkan.
Target Luaran : setelah mengikuti sosialisasi, peserta dapat memiliki pengetahuan dan kemampuan terkait E-commerce yang terintegrasi ERP dan bagaimana cara mengimplementasikan E-commerce yang terintegrasi ERP. Pemahaman tersebut sangat bermanfaat untuk kesuksesan implementasi E-commerce yang terintegrasi ERP di perusahaan di masa yang akan datang. Tabel 1 menunjukkan rencana capaian tahunan sesuai dengan target luaran :
Tabel 1 menunjukkan rencana capaian tahunan sesuai dengan target luaran : Tabel 1. Rencana Target Capaian Luaran
No Jenis Luaran Indikator Capaian
1 Publikasi ilmiah pada jurnal ber ISSN/prosiding Publised 2 Publikasi pada media masa cetak/online/repocitory
PT)
tidak ada 3 Peningkatan daya saing (peningkatan kualitas,
kuantitas, serta nilai tambah barang,jasa,diversifikasi produk, atau sumber daya lainnya).
ada
4 Peningkatan penerapan iptek di masyarakat (mekanisasi,IT dan manajemen)4).
tidak ada 5 Perbaikan tata nilai masyarakat (seni budaya, social,
politik,keamanan,ketentraman,pendidikan,kesehatan)
tidak ada
6 Publikasi di jurnal nasional1) ada
7 Jasa,rekayasa sosial, metode atau sistem, produk/barang
tidak ada
8 Inovasi baru TTG5) tidak ada
9 Hak kekayaan intelektual (Paten,Paten sederhana,Hak Cipta, Merek dagang, Rahasia dagang, Desain Produk Industri, Perlindungan Varietas Tanaman, Perlindungan Desain Topografi Sirkuit Terpadu)
tidak ada
10 Buku ber ISBN tidak ada
BAB III
METODE PELAKSANAAN
3.1. Rencana Kegiatan
Rencana pelaksanaan kegiatan ini adalah sosialisasi sistem drill dengan perpaduan teori dan contoh-contoh studi kasus serta diskusi rencana implementasi di akhir sosialisasi.
Pemahaman dan penguatan praktek tentang pemanfaatan E-commerce yang terintegrasi ERP akan difasilitasi dengan menggunakan E-commerce yang terintegrasi ERP pada computer perusahaan. Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat ini menekankan praktik perorangan yang dimonitor lewat media zoom.
3.2. Khalayak Sasaran
Sasaran dari kegiatan ini adalah para karyawan di UMKM dengan nama PT. Budi Andhika Prima Ayudia.
3.3. Metode Kegiatan
Metode pelaksanaan kegiatan ini adalah pelatihan sistem drill dengan perpaduan teori dan praktik serta diskusi dan unjuk kerja hasil pelatihan di akhir pelatihan.
Pemahaman dan penguatan praktik tentang -commerce yang terintegrasi akan difasilitasi dengan menggunakan 1 Droplet Ubuntu. Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat ini menekankan praktik kelompok dengan di dampingi secara bergiliran.
Secara umum langkah-langkah kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat ini bisa dibagi dalam tiga tahap yakni persiapan, pelaksanaan, dan evaluasi sebagaimana tergambar dalam Gambar 1.
Gambar 1. Langkah-Langkah Pelatihan
• Pada tahap persiapan yang dilakukan adalah menganalisa masalah dan kebutuhan.
Pelaksana Pengabdian Kepada Masyarakat mencari data dan informasi dari manajemen PT. BAPA. Tahap ini menitikberatkan pada identifikasi masalah dan Langkah 1 : Tahap
Persiapan Identifikasi
Kebutuhan Sasaran
Langkah 2 : Pelaksanaan Pelatihan
Langkah 3 : Evaluasi Hasil Pelatihan – Uji Kompetensi Peserta Dengan Membuat E-Commerce dengan Odoo V15
mencari upaya untuk membantu mengatasi masalah yang muncul. Media yang digunakan adalah lewat komunikasi seluler dan video conference,
• Tahap kedua yaitu pelaksanaan terbagi menjadi beberapa hari. Hari pertama adalah penyampaian teori dan contoh-contoh disertai dengan kuis-kuis. Hari kedua dilanjutkan dengan materi yang lebih aplikatif yaitu pembelajaran praktik melalui media komputer dengan aplikasi E-commerce Terintegrasi ERP yang merujuk pada beberapa buku yang ada. Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat ini ditutup di hari terakhir dengan laporan hasil kuis dan praktik dari para peserta. Di tahap akhir peserta menunjukan hasil yang di dapat selama pelatihan baik secara teori maupun praktik.
• Selanjutnya sebagai tahap terakhir adalah evaluasi kegiatan dan pemetaan kesiapan perusahaan dalam pemanfaatan E-commerce Terintegrasi ERP. Evaluasi ini dilakukan dengan melaporkan kepada pihak manajemen hasil sosialisasi E- commerce Terintegrasi ERP dan mendiskusikan secara mendetail tentang rencana aktifikas dan jadwal implementasi E-commerce Terintegrasi ERP di perusahaan.
Pelaksana Pengabdian Kepada Masyarakat juga akan merangking dan memberikan reward kepada peserta dengan nilai Ujian Kompetensi Tertinggi. Hal ini bertujuan agar dapat memberikan motivasi belajar praktik peserta dan ketercapaian tujuan dari kegiatan ini.
3.4. Jenis Luaran Sesuai Rencana Kegiatan
Melalui sosialisasi pemanfaatan E-Commerce yang terintegrasi ERP, diharapkan UKM Kosmetik dengan bendera PT. BAPA dapat melanjutkan ke tahapan implementasi E- Commerce yang terintegrasi ERP. Keberhasilan kegiatan ini akan mendukung tercapainya UKM Kosmetik yang sustainable.
3.5. Mekanisme Evaluasi Kegiatan
• Evaluasi peserta dilakukan melalui lembar evaluasi pemahaman peserta
• Kuesioner evaluasi pelaksanaan kegiatan dan instruktur
BAB IV
BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN
4.1 Anggaran Biaya
Rencana biaya untuk kegiatan ini adalah sebagai berikut :
Tabel 2. Rencana Anggaran Pelatihan Desain Kemasan Produk
No Kegiatan Satuan Biaya (Rp.) Volume Jumlah Total
1 Honor Pelaksana -Ketua
-Anggota
Orang Orang
700.000 200.000
1 1
700.000 200.000
900.000 2 Honor Pelatihan
-Ketua -Anggota
Orang Orang
200.000 200.000
1 1
200.000 200.000
400.000 3 Perlengkapan
- Droplet Server - Buku + Alat Tulis - Pembuatan Modul - Perbanyakan Modul - Sertifikat Modul - Transportasi - Kuota Internet
Buah Set Buah Buah Buah Liter Buah
250.000 25.000 200.000 10.000 10.000 40.000 150.000
1 20
1 20 20 20 1
250,000 500,000 100,000 200,000 200,000 800,000 150,000
2,200,000
GRAND TOTAL 3,500,000
4.2 Jadwal Kegiatan
Kegiatan pelatihan ini akan berlangsung pada semester genap tahun akademik 2021/2022, dengan perincian jadwal pada tabel 4 .
Pelatihan akan dilaksanakan di Kampus Universitas Mercu Buana berdasarkan kesepakatan dengan waktu dan tempat sebagai berikut :
Tanggal : 18 Januari 2022 Waktu : Jam 09.00 s/d 15.00
Tempat : Kampus D Universitas Mercu Buana/Google Meet
Adapun rencana dari kegiatan ini dapat dilihat pada tabel 4 dibawah ini:
Tabel 3. Rencana Kegiatan Pelatihan Cara Desain Kemasan Produk
No Kegiatan Minggu
I - IV Nov
I - II Dec
III - IV Dec
I - II Jan
III – IV Jan 1 Persiapan dan
Pengajuan Proposal 2 Persiapan Kelas 3 Publikasi dan
Spanduk
4 Persiapan materi 5 Perbanyak materi 6 Briefing instruktur
dan asisten
7 Pelaksanaan 18
8 Penyusunan Laporan
DAFTAR PUSTAKA
Carter, W. K., & Usry, M. F. (2009). Akuntansi Biaya Edisi 14. Jakarta: Salemba Empat.
Hartoko, A. (2014). Kupas Tuntas Microsoft Office 2010: PT Elex Media Komputindo.
Jarot, S., Shenia, A., & Sudarma, S. (2012). Buku Pintar Microsoft Office 2007
&2010: Word-Excel-PowerPoint: MediaKita.
Nurhidayah, F., Sofia, I. P., Wisnantiasri, S. N., & Mutira, P. (2018). Family Financial Management Training for Housewives in the Family Welfare Movement Group (PKK) in Sawah Baru Village, Ciputat Sub-District, South Tangerang District of Banten [Pelatihan Pengelolaan Keuangan Keluarga bagi Ibu Rumah Tangga pada Kelompok Pemberdayaan dan Kesejahteraan Keluarga (PKK) di Kelurahan Sawah Baru Kecamatan Ciputat Tangerang Selatan Banten]. Proceeding of Community Development, 1, 57-66.
Rasid, A. U. (2018). Analisis Profitabilitas Pada PT. Fast Food Indonesia tbk. Gorontalo Management Research, 1(1), 44-58.
Rayburn, L. G. (1999). Akuntansi Biaya: dengan menggunakan Pendekatan Manajemen Biaya. Edisi Keenam Jilid, 2.
Widiastuti, T., Anandha, A., & Widyaswati, R. (2018). Peningkatan Kesejahteraan Keluarga Melalui Pelatihan Wirausaha Produk Camilan Sehat Stik Seafood bagi Ibu Rumah Tangga di Kelurahan Mlatibaru Semarang. Journal of Dedicators Community, 2(1), 17-26.
LAMPIRAN
Lampiran 1. Biodata ketua dan anggota Tim Pelaksana yang telah ditandatangani BIODATA KETUA PELAKSANA
A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap (dengan gelar) Jakfat Haekal, ST, MT
2 Jenis Kelamin Laki-laki
3 Jabatan Fungsional Asisten Ahli
4 NIDN 0308079302
5 Tempat dan Tanggal Lahir Karawang 8 Juli 1993
6 Email Jakfat.haekal@gmail.com
7 Nomor Telepon/HP 081213021010
8 Alamat Kantor Jln Raya Kranggan, Cibubur 9 Lulusan yang telah dihasilkan S-1 = 3 orang
10 Mata Kuliah yang Diampu 1. Pemodelan dan Simulasi Sistem 2. Statistik Industri
3. Ekonomi Teknik 4. Operasional Riset 5. Perancangan ERP 6. ERP Lanjut B. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2 S-3
Nama Perguruan Tinggi
Politeknik Kementrian
Kesehatan Jakarta
Universitas Mercu Buana
Universiti Tun Husen on Malaysia
Bidang Ilmu Teknik
Elektromedik
Teknik Industri Teknik Mekanikal dan
Manufaktur Tahun masuk – lulus 2011- 2015 2015- 2017 2018 - Judul
Skripsi/Tesis/Disertasi
Quality Assurance Pada Shygmomanometer
Dengan Metode OIML R16-2 dan
ECRI 424
Perancangan dan Evaluasi Implementasi Sistem Manajemen
Mutu ISO 9001:
2015 Dalam Peningkatan Kepuasaan
Pelanggan
The Integrating Lean 4.0 and Cloud
ERP on Manufacturing
Company
Nama
Pembimbing/Promotor
Winda Wirasa, ST, MT
Dr. Ir. Zulfa Fitri Ikatrinasari, MT
Prof. Dr. Sulaiman Bin Hj Hasan
C. Pengalaman Riset Dalam 5 Tahun Terakhir
No. Tahun Judul Riset Pendanaan
Sumber* Jml (Juta Rp) 1 2017 Selection of Raw Material
Suppliers Using Analytical Hierarchy Process in Food and Beverage Company, South Jakarta
Binus 4
2 2019 Perancangan Pengendalian Persediaan Bahan Baku Nuvaq di Industri Pest Control
(Studi Kasus di PT. GTP)
KDN UMB 9
3 2019 Strategi Pengembangan Usaha Dengan Metode Analisis Swot Pada Perusahaan Food &
Beverage
KDN UMB 9
4 2020 Analisis Postur Tubuh Operator Gudang Bahan Kemas
Menggunakan Metode Rapid Entire Body Asessment (REBA)
MUDA UMB 4.5
5 2020 Penerapan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Untuk Penentuan Strategi Alternatif Pada UKM Makanan dan Minuman DI Cileungksi
MUDA UMB 4.5
6 2020 Analisis Implementasi Enterprise Resource Planning Pada Divisi Warehouse Perusahaan Dagang dan Jasa
KDN 10
11 2020 Analisa Pengendalian Persediaan Material SPHC Pada Project V101 Secara Sentralisasi Dengan Metode EOQ di PT. Isuzu Astra Motor Indonesia
KDN 10
12 2020 Integrasi lean Six Sigma (DMAIC, VSM, dan VALSAT) Untuk
Mengurangi Pemborosan Pada Bagian Persediaan
KDN 10
13 2020 Rancangan Lean Manufacturing Dalam Perbaikan Penjadwalan Produksi dengan Menggunakan Metode Product Wheel dan FCFS
KDN 10
14 2020 Integrasi Lean Six Sigma Untuk Mengurangi Pemborosan Dengan Menggunakan Metode DMAIC, VSM dan VALSAT
KDN 10
D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir No. Tahun Judul Pengabdian Kepada Masyarakat Pendanaan
Sumber* Jml (Juta Rp) 1 2019 Pelatihan Pemilihan Publisher Jurnal UMB Rp. 3,5 juta
2 2019 Pelatihan Menjadi Reviewer Jurnal Yang Efektif UMB Rp. 3,5 juta
3 2019 Pelatihan Cara Efektif Meningkatkan H-Indeks Penelitian
UMB Rp. 3,5 juta
4 2019 Pelatihan Kiat Menulis Bersama Dosen Lintas Perguruan Tinggi
UMB Rp. 3,5 juta
5 2019 Pelatihan Menjadi Reviewer Jurnal Yang Efektif UMB Rp. 3,5 juta
6 2020 Pelatihan Desain Kemasan Produk UMB Rp. 3,5 Juta
E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal Dalam 5 Tahun Terakhir
No. Judul Artikel Ilmiah Nama Jurnal Volume/
Nomor/Tahun 1 Selection of Raw Material Suppliers Using Analytical
Hierarchy Process in Food and Beverage Company, South Jakarta Application
Binus Comtect Vol 8, No 2 (2017)
2 Perancangan Dan Evaluasi Implementasi Sistem Manajemen Mutu Iso 9001: 2015 Melalui Kepuasan Pelanggan
Universitas Mercu Buana Jakarta
2018/1/6
3 Analysis of Operator Body Posture Packaging Using Rapid Entire Body Assessment (REBA) Method: A Case Study of Pharmaceutical Company in Bogor, Indonesia
IJERAT Vol 6, No 7 (2020)
4 The Analysis of Implementation of Enterprise Resource Planning in the Warehouse Division of Trading and Service Companies, Indonesia
IJERAT Vol 6, No 7 (2020)
5 The Lean Manufacturing Design For Improving Production Scheduling Using Product Wheel Method in Chemical Manufacturing Company, Indonesia
IJERAT Vol 6, No 8 (2020)
6 Lean Manufacturing Design to Reduce Waste in Gear Production Process Using VSM and Kaizen Method Approaches (Case Study: Gear Primary Driven K56 Product)
JSAER Vol 7, No 7 (2020)
7 Application of Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) For Determination of Alternative Strategies in Food and Beverage SMES in Bogor Indonesia
JSAER Vol 7, No 7 (2020)
8 Implementation of Continuous Review System Method, Periodic Review System Method and Min-Max Method for Cheese Powder Inventory (Case Study: PT. Mayora
IndahTBK)
SSRG-IJIE Vol 7, No 2 (2020)
9 SPHC Material Inventory Control Analysis in Project VL01 Centralized by the EOQ Method in Automotive Company Indonesia
JSAER Vol 7, No 7 (2020
1 0
Planning Of Production Facilities Layouts In Home Industry With The Systematic Layout Planning Method
IJEAT 2020
F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir No Nama Pertemuan
Ilmiah / Seminar
Judul Artikel Ilmiah Waktu dan
Tempat 1 Excelence
Conference MTI UMB
The Effect Of Leadership, Organizational Behaviour Empowerment And Decision Making On The Job Performance Of The Lecturer Assyafi’iyah University
Jakarta, 2017
2 ICCD 2019 5s Application Training (Seiri, Seiton, Seisō, Seiketsu, And Shitsuke) To Improve The Quality Of Work Environment In The Service Industry
Jakarta, 20 November 2019
3 ICCD 2019 Six Sigma Training For Lecturer And Student College
Jakarta, 20 November 2019
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan Usulan Proposal Pengabdian Kepada Masyarakat.
Jakarta, 19 Desember 2021
Pengusul,
(Jakfat Haekal, ST, MT)
