MANAGING
MANAGING
Karena itu, kami terus bekerja keras mendayagunakan segala potensi serta sumber
daya yang ada guna menggapai target-target dan harapan Pemegang Saham dan
seluruh pemangku kepentingan yang dapat dipetik hasilnya di masa depan. Sebab,
kami tidak hanya bekerja untuk hari ini saja, tetapi mengelola usaha yang hidup
berkesinambungan untuk generasi mendatang.
The year 2015 was a strategic moment for PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) or
Pelindo III to continue the Company’s development measures with the vision of
achieving a bright future. The entire efforts conducted was oriented to the solid and
resilient management sustainability.
ANNUAL REPORT ON PELINDO III
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), or so-called "Pelindo III" or "the Company", presents The Annual Report which ended on December 31, 2015 which contains information about the financial performance and the results of operations based on the Financial Statements audited by a Public Accounting Firm. The Annual Report Pelindo III also contains a Sustainability Report.
This annual report also contains information on projections, plans, strategies, and objectives that are not statements of historical data, which generally uses words such as "believe", "expect", "anticipate", "estimate", "projected" or other similar words, and can be categorized as statements that may be forward looking statement as defined by the existing regulations.
Statements containing the foresight to load the risk and uncertainty of the results and events may differ materially from what is expected and mentioned in the statement including those caused by changes in the economic environment, political and social in Indonesia.
The mention of the currency unit "Rupiah" or Rp or IDR "refer to the official currency of Indonesia, while" US Dollars or US$" refers to the official currency of the United States. Unless otherwise stated, all financial information presented in Rupiah in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards Board.
For further information please contact:
Jl. Perak Timur No. 610 PO BOX 1123 Surabaya 60165 Indonesia
Telp. +62 (31) 3298631 – 37 Fax. +62 (31) 3295204, 3295207 www.pelindo.co.id
merupakan pernyataan data historis yang pada umumnya menggunakan kata seperti “percaya”, “mengharapkan”, “mengantisipasi”, “memperkirakan”, “memproyeksikan” atau kata-kata serupa lainnya, dan dapat dikategorikan sebagai pernyataan yang dapat bersifat pandangan ke depan (forwardlooking statement) sesuai definisi pada ketentuan yang berlaku.
Pernyataan yang mengandung pandangan ke depan memuat risiko dan ketidakpastian atas hasil dan kejadian yang mungkin berbeda secara material dari apa yang diperkirakan dan disebutkan dalam pernyataan tersebut termasuk yang disebabkan oleh perubahan-perubahan dalam lingkungan ekonomi, politik dan sosial di Indonesia.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau Rp atau IDR” merujuk pada mata uang resmi Indonesia, sedangkan “Dollar AS atau US$" merujuk pada mata uang resmi Amerika. Kecuali jika disebutkan lain, semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan Indonesia.
Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi Layanan Informasi :
Jl. Perak Timur No. 610 PO BOX 1123 Surabaya 60165 Indonesia
Telp. +62 (31) 3298631 – 37 Fax. +62 (31) 3295204, 3295207 www.pelindo.co.id
Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan Pelindo III juga dapat di lihat dan di unduh pada website:
www.pelindo.co.id
Annual Report and Sustainability Report Pelindo III can also be viewed and downloaded on the website:
FINANCIAL AND OPERATIONAL
PERFORMANCES HIGHLIGHTS
Providing information about Pelindo III’s financial performance and operational performance using the comparison of performance in the last 5 years. This chapter also presented bonds and dividends highlights.REPORT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Presenting information on the report of monitoring by the Board of Commissioners and the implementation of corporate governance.
DIRECTORS REPORT
Presenting information on Report of Directors for the management of Pelindo III which includes the operations results , financial performance, mapping on the challenges, constraints and prospects.
PELINDO III PROFILE
Presenting various information about the profile of Pelindo III that covers the history, line of business, organization and management, rewards, and important events that have occurred in 2014.
MANAGEMENT ANALYSIS AND
DISCUSSION OF PELINDO III’s
PERFORMANCE
Presenting in-depth information and analysis on the performance of Pelindo III in 2014 which include financial performance, operating performance and other aspects that support the performance.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Providing information about the implementation of good corporate governance implemented by Pelindo III.IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
DAN KINERJA OPERASIONAL
Menyajikan informasi mengenai kinerja keuangan dan kinerja operasional Pelindo III dengan menggunakan perbandingan kinerja dalam 5 tahun terakhir. Dalam bab ini juga disampaikan mengenai ikhtisar obligasi dan dividen.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Menyajikan informasi mengenai laporan pengawasan Dewan Komisaris dan penerapan tata kelola perusahaan.
LAPORAN DIREKSI
Menyajikan informasi mengenai Laporan Direksi atas pengelolaan Pelindo III yang mencakup hasil usaha, kinerja keuangan, pemetaan terhadap tantangan, kendala dan prospek usaha.
PROFIL PELINDO III
Menyajikan berbagai informasi mengenai profil Pelindo III yang mencakup sejarah, bidang usaha, organisasi dan manajemen, penghargaan, dan peristiwa penting yang terjadi di sepanjang tahun 2014.
ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA
PELINDO III
Menyajikan informasi dan analisa mendalam atas kinerja Pelindo III di tahun 2014 yang mencakup kinerja keuangan, kinerja operasional dan aspek pendukung kinerja lainnya.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CONTENTS
2 TEMA
THEME
4 TENTANG LAPORAN TAHUNAN PELINDO III
ANNUAL REPORT ON PELINDO III
5 INFORMASI YANG DISAJIKAN DALAM LAPORAN TAHUNAN
THE INFORMATION PRESENTED IN THE ANNUAL REPORT
8
KILAS KINERJA 2015
2015 PERFORMANCE OVERVIEW
10 IKHTISAR KINERJA KEUANGAN DAN KINERJA PENTING
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS AND OTHER KEY PERFORMANCES
11 IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
16 IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHT
16 IKHTISAR OBLIGASI
BONDS HIGHLIGHT
17 PEMERINGKATAN OBLIGASI
RATING
17 IKHTISAR DEVIDEN
DIVIDEND HIGHLIGHT
18
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
REPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
20 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
26 LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
36 PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN
STATEMENT OF RESPONSIBILITY
38
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
41 SEKILAS PT PELINDO III
PELINDO III IN BRIEF
42 SEJARAH PELINDO III
HISTORY OF PELINDO III
44 PENGHARGAAN, SERTIFIKASI DAN RATING
AWARDS, CERTIFICATION
49 CORPORATE IDENTITY
CORPORATE IDENTITY
50 PROFIL PT PELINDO III
PROFILE OF PT PELINDO III
51 BIDANG USAHA PRODUK DAN LAYANAN
LINES OF BUSINESS, PRODUCTS AND SERVICES
54 ASPIRASI STAKEHOLDER, VISI, MISI, TUJUAN DAN TATA NILAI BUDAYA
STAKEHOLDERS ASPIRATIONS, VISION, MISSION, PURPOSE AND VALUES.
58 STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
60 DAFTAR NAMA PENGURUS DAN PEJABAT PELINDO III
LIST OF MANAGEMENT AND EXECUTIVE PELINDO III
62 PROFIL MANAJEMEN
MANAGEMENT PROFILE
72 JARINGAN KANTOR DAN WILAYAH KERJA
OFFICE AND AREA NET WORK OPERATIONS
74 STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
THE GROUP OF COMPANIES STRUCTURE
75 ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY
81 ENTITAS AFILIASI
AFFILIATED ENTITIES
82 ENTITAS CUCU PERUSAHAAN
SUB-SUBSIDIARY COMPANIES
85 INFORMASI EFEK DAN OBLIGASI
INFORMATION OF SECURITIES AND BONDS
87 PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENT
92
ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
94 TINJAUAN MAKRO
MACRO REVIEW
99 TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRIAL REVIEW
107 TINJAUAN SEGMEN BISNIS
BUSINESS SEGMENT REVIEW
111 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
118 TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
145 TINJAUAN FUNGSIONAL
164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
166 KONSEP DAN LANDASAN
CONCEPT AND FOUNDATION
167 PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
167 PENGHARGAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE AWARDS
168 RATING TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT RATING
170 ROAD MAP DAN PENGUATAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ROAD MAP
171 STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN
STRUCTURE, MECHANISMS AND GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY
174 REKOMENDASI HASIL ASSESSMENT GCG
RECOMMENDATION OF ASSESSMENT RESULT OF GCG
181 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
182 DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONER
200 DIREKSI
DIRECTORS
212 ASSESMENT TERHADAP DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
ASSESSMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
215 HUBUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
WORK RELATION BETWEEN BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
218 REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
222 KOMITE DIBAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEE UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
238 SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
243 SISTEM PENGENDALIAN INTERN
INTERNAL CONTROL SYSTEMS
250 TATA KELOLA PENGADAAN BARANG DAN JASA
GOVERNANCE OF GOODS AND SERVICES PROCUREMENT
251 MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
259 AKSES DATA DAN INFORMASI PERUSAHAAN
DATA ACCESS AND CORPORATE INFORMATION
262 HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
RELATIONS WITH STAKEHOLDERS
267 KODE ETIK
CODE OF ETHICS
268 PERMASALAHAN HUKUM
LEGAL ISSUES
269 WHISLE BLOWING SYSTEM
WHISTLE BLOWING SYSTEM
270 LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA
REPORT OF WEALTH OF STATE ORGANIZER
272
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
274 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE ENVIRONMENT
276 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARD EMPLOYMENT, HEALTH AND SAFETY
279 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KEAMANAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARD SECURITY
280 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARD SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
285 TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN KEPADA PELANGGAN
285 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
292
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENT
I
KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD 2015
Laporan Arus Kas Konsolidasian|Consolidated Statements of Cash Flow
NO U R A I A N
.
DESCRIPTION 2015 2014 2013 2012 2011
Pertumbuhan | Growth
(2014-2015) (2011-2015)
1 Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Operasi
.
Net Cash Flow from (for) Operating Activities 3248 1962 2093 1577 1504 66% 24%
2 Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Investasi
.
Net Cash Flow from (for) Investing Activities -3859 -3438 -2462 1019 912 12% -69%
3 Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan
.
Net Cash Flow from (for) Financing Activities -567 4094 338 221 -523 -114% 227%
4 Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas
.
Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents -1178 2617 -30 780 67 -145% -2002%
5 Kas dan Setara Kas Awal Tahun
.
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year 4247 1759 1827 1039 968 141% 55%
6 Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
.
Cash and Cash Equivalents at End of Year 2618 4247 1759 1827 1039 -38% 44%
Laporan Laba Rugi Konsolidasian|Consolidated Statement of Income
NO U R A I A N
.
DESCRIPTION 2015 2014 2013 2012 2011
Pertumbuhan | Growth
(2014-2015) (2011-2015)
1 Pendapatan Usaha
.
Operating Revenues 6479 5946 5120 4309 3554 9% 16%
2 Beban Usaha
.
Operating Expenses 4250 3694 3147 2702 2202 15% 18%
3 Pendapatan (Beban) Lain-lain
.
Other Operating Income (Expenses) -288 10 161 89.4 44 -2980% -723
4 Beban Bunga Pinjaman
.
Interest Expenses 398 145 33 6 0.7 174% 430%
5 Laba Sebelum Pajak
.
Profit Before tax 1543 2117 2101 1690.4 1395.3 27% 5%
6 Beban Pajak
.
Tax Expenses 380 533 528 442 365 -29% 3%
7 Laba (Rugi) Tahun Berjalan
.
Net Income For The Year 1163 1584 1573 1248.4 1030.3 27% 5%
8 Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain
.
other comprehensive income (Loss) 1 -73 0 0 0 -101% Na
9 Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
.
Total Comprehensive Income For The Year 1164 1511 1573 1248.4 1030.3 -23% 5%
10 Laba Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
.
Profit Atributable To:
Pemilik Entitas Induk
.
Owners of the Parent 703 1192 1189 950 781 -41% 2%
Kepentingan Non Pengendali
.
Non-Controlling Interests 460 392 383 298 248 17% 17%
11 Total Laba Komprehensif Yang Dapat
Diatribusikan Kepada
.
Total Comprehensive Income Attributable To
Pemilik Entitas Induk
.
Owners of the Parent 702 1194 1189 950 781 -41% 2%
Kepentingan Non Pengendali
.
Non-Controlling Interest 462 393 383 298 248 18% 17%
12 Laba Per Saham (dalam ribuan)
.
Basic Earning Per Share 689 1170 1167 0 0 -41% -20%
13 Jumlah Investasi pada Entitas Asosiasi
.
Total Investments in Associates 1026 585 600 162 197 75% 81%
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN DAN KINERJA PENTING
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS AND OTHER KEY PERFORMANCES
miliar Rupiah |Billion IDR
Laporan Posisi Keuangan|Consolidated Statements of Financial Position
U R A I A N
.
DESCRIPTION 2015 2014 2013 2012 2011
Pertumbuhan | Growth
Short-term Liabilities 2,862 2,168 2,428 1,262 787 32% 44%
Liabilitas Jangka Panjang
.
Long-term Liabilities 8,402 7,317 1,694 1,154 494 15% 132%
Jumlah Liabilitas
Investasi pada Entitas Asosiasi
.
Investments in Associates 1,025 584 599 162 52 76% 139%
miliar Rupiah |Billion IDR
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Kinerja Operasional |Operational Performance
NO Uraian
.
Description
Satuan
.
Unit 2015 2014 2013 2012 2011
Deviasi | Deviation (%) (2014-2015) (2011-2015)
1 Arus Kapal Unit 66.923 78.778 78.189 74.915 74.412 -15% -2,3%
Gross Tonage
257.425.419 302.594.028 298.607.157 262.790.436 260.688.965 -14,9% 0,2%
2 Arus Barang Ton 50.250.254 70.814.655 67.223.617 85.712.064 96.306.284 -29% -14%
M3 4.011.698 6.003.869 6.067.884 6.380.136 6.429.596 -33,2% -10%
Ton/Liter 29.838.153 30.228.680 33.139.730 31.888.820 35.728.528 -1,3% -4,2%
3 Arus Petikemas Box 3.569.017 3.568.769 3.415.780 3.256.640 2.949.921 0% 5%
TEU’s 4.360.669 4.337.555 4.130.874 3.940.146 3.585.090 0,5% 5%
4 Arus Penumpang Orang 3.238.315 3.408.599 3.365.271 3.452.152 3.475.740 -5% -1,7%
5 Arus Hewan Ekor 112.244 118.986 135.456 100.081 190.659 -5,7% -1,5%
Kualifikasi Opini Auditor/ Opinion Auditor 2011 2012 2013 2014 2015
Kantor Akuntan Publik
.
Public Accounting Firm
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
Annual Report 2011 through 2015 have been presented in Accorrdance with standards on Auditing establish by the Indonesian Public Accountants.
Laporan Tahunan 2011 sampai dengan 2015 telah disajikan berdasarkan Pernyataan Standar Audit yang ditetapkan oleh
Dalam Milyar Rupiah
ASET
Dalam Milyar Rupiah
LABA SEBELUM PAJAK
Dalam Milyar Rupiah
PENDAPATAN (BEBAN) DI LUAR USAHA
Dalam Milyar Rupiah
BEBAN USAHA
Dalam Milyar Rupiah
PENDAPATAN USAHA
Dalam Milyar Rupiah
ASET LANCAR
6,479
5,946
5,120
4,309
3,554
2015 2014
2013 2012
2011
4,250
3,694
3,147
2,702
2,202
2015 2014
2013 2012
2011
-288
10 161
89.4 44
2015
2014 2013
2012 2011
-1,543
2,117 2,101
1690.4
1395.3
2015 2014
2013 2012
2011
18,970
16,621
10,282
7,442
5,513
2015 2014
2013 2012
2011
4,520
6,495
3,446
2,588
1,620
2015 2014
2013 2012
11,265
9,485
4,122
2,417 1,281
2015 2014
2013 2012
2011 14,449
10,126
6,836
4,854 3,893
2015 2014
2013 2012
2011
2,862
2,168 2,428
1,262
787
2015 2014
2013 2012
2011
8,402
7,317
1,694 1,154
494
2015 2014
2013 2012
2011
7,705
7,136
6,160
5,025 4,232
2015 2014
2013 2012
2011
Dalam Milyar Rupiah
EKUITAS
Dalam Milyar Rupiah
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Dalam Milyar Rupiah
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Dalam Milyar Rupiah
LIABILITAS
Dalam Milyar Rupiah
U R A I A N | DESCRIPTION 2015 2014 2013 2012 2011
Rasio Kas | Cash Ratio 91.45% 195.82% 72.40% 144.69% 132.04%
Rasio Lancar | Current Ratio 174.38% 305.30% 142.93% 206.26% 205.85%
Rasio Liabilitas Terhadap Aset | Rasio Liabilitas terhadap Aset 59.38% 57.07% 40.09% 32.48% 23.24%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas | Liabilities to Equity Ratio 146.20% 132.91% 66.91% 48.10% 30.28%
Rasio Laba Bersih Terhadap Aset | Return on Asset (ROA) 6.14% 9.09% 15.28% 12.77% 14.17%
Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas | Return on Equity (ROE) 11.78% 23.83% 130.84% 18.90% 18.39%
Rasio Laba Bersih Terhadap Investasi | Return on Investmen (ROI) 13.92% 16.48% 30.81% 33.30% 33.30%
132.04% 144.69%
72.40% 195.82%
91.45%
2011 2012 2013 2014 2015 Rasio Kas | Cash Ratio
205.85% 206.26%
142.93% 305.30%
174.38%
2011 2012 2013 2014 2015 Rasio Lancar | Current Ratio
23.24% 32.48%
40.09%
57.07% 59.38%
2011 2012 2013 2014 2015 Rasio Liabilitas Terhadap Aset
Rasio Liabilitas terhadap Aset
30.28% 48.10%
66.91% 132.91%
146.20%
2011 2012 2013 2014 2015 Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Liabilities to Equity Ratio
14.17% 12.77%
15.28%
9.09%
6.14%
2011 2012 2013 2014 2015 Rasio Laba Bersih Terhadap Aset
Return on Asset (ROA)
33.30% 33.30% 30.81%
16.48%
13.92%
2011 2012 2013 2014 2015 Rasio Laba Bersih Terhadap Investasi
Return on Investmen (ROI)
18.39% 18.90% 130.84%
23.83%
11.78%
2011 2012 2013 2014 2015 Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas
6,429,596 6,380,136
6,067,884 6,003,869
4,011,698
2011 2012 2013 2014 2015 74,412 74,915
78,189 78,778
66,923
2011 2012 2013 2014 2015
260,688,965262,790,436
298,607,157 302,594,028
257,425,419
2011 2012 2013 2014 2015
96,306,284 85,712,064
67,223,617 70,814,655
50,250,254
2011 2012 2013 2014 2015
35,728,528
31,888,820 33,139,730
30,228,680
29,838,153
2011 2012 2013 2014 2015
2,949,921
3,256,640 3,415,780
3,568,769 3,569,017
2011 2012 2013 2014 2015
3,585,090
3,940,146 4,130,874
4,337,555 4,360,669
2011 2012 2013 2014 2015
3,475,740 3,452,152
3,365,271 3,408,599
3,238,315
2011 2012 2013 2014 2015
190,659
100,081 135,456
118,986 112,244
2011 2012 2013 2014 2015 Dalam Unit
Orang
Dalam M3 Dalam Ton/Liter
Dalam TEU’s Dalam Gross Tonage
Ekor Dalam Ton
Dalam Box
ARUS KAPAL
ARUS PETIKEMAS
Arus Penumpang
ARUS BARANG
IKHTISAR SAHAM
Pelindo III per 31 Desember 2015 merupakan salah satu
BUMN non-listed atau belum mencatatkan saham di Bursa
Efek Indonesia sehingga tidak terdapat informasi mengenai kronologis pencatatan saham, perubahan jumlah saham dan nama bursa dimana saham perusahan dicatatkan.
IKHTISAR OBLIGASI
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) menerbitkan Obligasi Internasional pada tanggal 1 Oktober 2014 senilai USD 500 Juta dengan jangka waktu 10 tahun dan tingkat pengembalian bunga 4.875%. Di tahun 2015 Perseroan mulai membayarkan bunga periode I dan II yaitu pada tanggal 1 April 2015 dan 1 Oktober 2015 sebesar USD 12,18 Juta per periode. Disamping
itu Perseroan juga telah membayar dan melaporkan witholding
tax sebesar USD 3,05 Juta per periode. Dana Obligasi
Internasional tersebut digunakan untuk pelunasan outstanding
utang, keperluan pendanaan ekspansi Perseroan, dan keperluan umum korporasi lainnya.
Perseroan memperoleh peringkat dari 3 lembaga pemeringkatan Internasional pada saat akan menerbitkan Obligasi Internasional di tahun 2014 yaitu Moody’s (Baa3,
Stable Outlook), Fitch (BBB-, stable outlook), dan Standard
and Poor’s (BB+, stable outlook). Di tahun 2015 Perseroan
memutuskan untuk tetap bekerjasama dengan ketiga lembaga tersebut sehingga ketiga lembaga tersebut melakukan review peringkat di tahun 2015 yang menghasilkan
perubahan outlook dari Standard and Poor’s dari stable
menjadi positive. Kerjasama ini juga diharapkan akan terus
berlangsung di tahun-tahun kedepannya.
KETERANGAN |Description PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) GLOBAL BOND
Mata Uang|Mata Uang U.S. Dollar
Jenis Sekuritas|types of securities Senior Notes
Distribusi|Distribution Rule 144A/Regulation S
Jumlah yang beredar|The amount outstanding US$500,000,000
Tanggal terbit|Date of issue October 1, 2014
Tanggal jatuh tempo|Maturity dates October 1, 2024
Bunga|Interest 4.875% per annum
Tanggal Pembayaran Bunga|Interest Payment date 1 April dan 1 Oktober
Spread to Benchmark: 239.5 bps
Oversized 13x
Rating - Baa3 (stable) oleh Moody’s
- BBB- (stable) oleh Fitch
- BB+ (stable) oleh Standard and Poor’s
STOCK HIGHLIGHT
Pelindo III per 31 December 2015 is one of non-listed SEO or has not listed its shares in Indonesia Stock Exchange, thus there is no information on shares chronological list, changes in the amount of shares, and name of exchange where the Company’s shares is listed.
BONDS HIGHLIGHT
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) issued International Bonds on October 1, 2014 in the amount of USD 500 Million with the period of 10 years and return rate of interest 4,875%. In 2015, the Company started to pay interest period I and II on April 1, 2015 and October 1, 2015 amounted USD 12,18 Million per period. In addition, the Company had also paid and reported witholding tax amounted USD 3,05 Million per period. The International Bond Funds were used to settle the outstanding debt, the Company’s expansion funding, and other corporate general purposes.
PEMERINGKATAN OBLIGASI
Hasil pemeringkatan Pelindo III yang diterbitkan oleh 3 perusahaan pemeringkat yakni Moody’s, Standard & Poor, dan Fitch, sebagai berikut:
Aspek Pemeringkatan| Rating Aspect Peringkat |
.
Rating
Lembaga Pemeringkat |
.
Rating Agencies
Kredit korporasi jangka panjang
.
Long-term corporate credit
BBB+ Standard & Poor
Peringkat jangka panjang skala regional ASEAN
.
Long-term Rating of ASEAN regional scale
BBB+ Standard & Poor
peringkat penerbitan jangka panjang bagi senior unsecured notes
.
rating of Issuing long term senior unsecured notes
BBB+ Standard & Poor
Peringkat jangka panjang bagi penerbitan utang valuta asing
.
Long-term ratings for the issuance of foreign currency debt
BBB- Fitch Ratings
Peringkat jangka panjang bagi penerbitan utang tanpa jaminan
.
.Long-term ratings for the issuance of unsecured debt
BBB- Fitch Ratings
Pemberian peringkat ini didasarkan pada sejumlah pertimbangan, diantaranya sebagai berikut:
Pelindo III dinilai memiliki tingkat profitabilitas yang tinggi dengan arus kas yang stabil pada operasional berbagai pelabuhan di Indonesia bagian tengah dan timur. Lokasi strategis sejumlah pelabuhan di wilayah Pelindo III terutama di Tanjung Perak, Surabaya dan Tanjung Emas, Semarang dapat menjadi andalan untuk mendukung arus kas dan profitabilitas perseroan. Pelindo III sebagai perusahaan milik pemerintah juga diperkirakan akan mendapat dukungan keuangan yang kuat dari pemerintah.
Peringkat Indonesia sebagai pemegang saham utama yang mendapatkan rating BBB- dengan outlook stabil
IKHTISAR DEVIDEN
Pelindo 3 memberikan dividen kepada Pemerintah Republik Indonesia sebagai pemegang saham berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Perkembangan Dividen yang disalurkan Pelindo 3 selama 5 tahun terakhir, adalah sebagai berikut :
2010 2011 254.719.482.000 566.043.291.279 RIS-39/D3.MBU/2011 27 Juni 2011 | June 27, 2011
2011 2012 287.465.000.000 781.121.287.380 RIS-15/D3.MBU/2012 11 Juni 2012 | June 11, 2012
2012 2013 295.020.190.600 950.067.302.364 RIS-34/D3.MBU/2013 2 Mei 2013 | May 2, 2013
2013 2014 475.839.000.000 1.189.597.316.891 KU.04/15/P.III-2014 19 Maret 2014 | March 19, 2014
2014 2015 238.803.153.400 1.194.015.767.874 KU.04/24.1/P.III-2015 12 Mei 2015 | May 12, 2015
2015 2016 140.506.664.000 702.533.323.000 Akte No.14 Tanggal 17 Mei 2016 Notaris Erni
susilowati, S.H.
The results of the rating issued by the three rating agencies Moody’s, Standard & Poor’s, and Fitch, as follows:
These Ratings are based on a number of considerations, including the following:
Pelindo III is considered to have a high level of profitability with stable cash flows from the operations of the various ports in central and eastern Indonesia. The strategic location of ports in the region of Pelindo III, especially in Tanjung Perak, Surabaya and Tanjung Emas can be a mainstay for supporting the company’s cash flow and profitability.
Pelindo III as a government-owned company is also expected to receive strong financial support from the government.
Indonesia’s ranking as a major shareholder who get BBB- rating with a stable outlook
DIVIDEND HIGHLIGHT
Hari Bowo
Komisaris Utama
President Commissioner
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,
Dalam kesempatan yang baik ini, ijinkan kami selaku Dewan Komisaris menyampaikan laporan pengawasan terhadap kinerja Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2015 sebagai berikut.
Pandangan atas Prospek Usaha
Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh dengan tantangan bagi perekonomian Indonesia. Hal tersebut dipengaruhi oleh kondisi perekonomian global yang mengalami perlambatan pertumbuhan yang disebabkan oleh berbagai faktor, antara lain pemulihan ekonomi negara maju yang belum solid dan pertumbuhan ekonomi negara berkembang yang cenderung menurun. Melambatnya kondisi perekonomian dunia kemudian mendorong penurunan harga komoditas dunia, termasuk harga minyak dan juga batu bara.
Perlambatan pertumbuhan ekonomi global mengakibatkan perlambatan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2015 . Dan, jika dilihat secara menyeluruh selama 5 tahun terakhir, pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami penurunan sebesar 6% dari 6,2% di tahun 2011, menjadi 4,8% di tahun 2015.
Meskipun kondisi makro ekonomi kurang menggembirakan, namun kami bersyukur bahwa Pelindo III mampu melalui tahun 2015 dengan baik. Kami menjadikan tahun 2015 sebagai momentum strategis untuk berfokus kepada hasil-hasil kinerja terbaik di masa depan.
Dear Shareholders and Stakeholders,
In this wonderful occasion, allow us as the Board of Commissioners to deliver our monitoring report towards the performance of the Board of Director PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) for fiscal year ended on December 31, 2015 as follows.
View on the Business Prospects
The year 2015 was a challenging year for Indonesian economics. This was influenced by the global economic condition that experienced a slowdown caused by multiple factors, among others the not yet solid economic recovery of developed countries, and the likely to decline economic growth of developing countries. The slowing world economic then leads to a decrease in world commodity prices, including oil prices and coal.
The slowing global economic growth led to a slowdown of Indonesia’s economic growth in 2015, and if viewed as a whole over the last 5 years, the Indonesia’s economic growth was decreased by 6%, from 6,2% in 2011 to 4,8% in 2015.
Eventhough the macro economic condition was unfavorable, we were still grateful that Pelindo III was able to surpass the year 2015 well. We made 2015 as a strategic momentum to focus in the best performance results in the future.
Kami berfokus kepada hasil-hasil kinerja terbaik di masa depan. Diantaranya dengan melakukan inovasi dalam
bisnis inti, bisnis penunjang usaha bahkan bisnis di luar bidang usaha kepelabuhanan (non core business).
We are focusing on best performances in the future. One of which is conducting innovation in the core business,
in supporting business, and even the non-core business.
MENDORONG KINERJA TERBAIK
YANG BERKELANJUTAN
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja
Direksi
Dari pengawasan kami terhadap pelaksanaan pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2015, kami memandang bahwa Direksi telah bekerja dengan baik. Hal ini jika dilihat dari kinerja tahun 2015, yang secara umum bisa dikatakan baik.
Pendapatan usaha tercapai Rp6,4 triliun atau tumbuh 9% dari tahun 2014 dengan pendapatan usaha sebesar Rp5,9 triliun. Pendapatan usaha tersebut telah mencapai 99% dari anggaran 2015 sebesar Rp6,5 triliun.
Sementara itu dari sisi laba usaha Perseroan tahun 2015, telah mencapai target anggaran 104% atau sebesar Rp2,15 triliun. Sedangkan, laba bersih tahun 2015 terealisasi 130% dari anggaran tahun 2015 atau sebesar Rp895 miliar.
Merespon berbagai perubahan dan dinamika eksternal yang terjadi, kami juga melihat kesungguhan Direksi. Diantaranya, Pelindo III telah melakukan optimalisasi pengelolaan pelabuhan yang berada dalam wilayah kerjanya. Upaya tersebut diantaranya dengan melakukan inovasi dalam bisnis inti, bisnis penunjang usaha, bahkan bisnis di luar
bidang usaha kepelabuhanan (non core business) Pelindo III.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan
Terkait implementasi Tata Kelola Peruasahaan, kami melihat terdapat hal penting yang dilaksanakan manajemen di tahun
2015, yaitu telah dilaksanakan assessment penerapan GCG.
Assessment tersebut sesuai dengan Surat Keputusan Sekretaris Menteri BUMN nomor : SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola
Peruasahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada
BUMN. Terdapat 6 (enam) aspek yang diukur yakni, Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan, Pemegang saham dan RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Pengungkapan Informasi dan Transparansi dan aspek lainnya.
Hasil assessment terhadap penerapan GCG yang dilakukan
pada tahun 2015 menunjukkan hasil dengan predikat “BAIK” dengan capaian Skor 82.956.
Selain itu Perseroan melaukan kajian dan revisi Board Manual
sesuai dengan dikeluarkannya Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-02/MBU/02/2015 tanggal 17 Februari 2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Dewan
Assessment of the Board of Commissioners
towards the Performance of the Board of
Directors
From our monitoring towards the implementation of the Company’s management throughout 2015, we considered that the Board of Directors had done a great job. This is if seen from the performance in 2015, which generally can be categorized as good.
The operating revenue reached Rp 6,4 trillion or increase 9% from 2014 with the operating revenue of RP 5,9 trillion. The operating revenue has achieved 99% of the 2015’s budget of Rp 6,5 trillion.
Meanwhile from the operating profit of the Company in 2015 has achieved its budget target of 104% or Rp 2,15 trillion. While the net profit of 2015 realized by 130% of the 2015’s budget amounted Rp 895 billion.
To respond the occurance of various external changes and dynamics, we also seen the earnestness of the Board of Directors. To name a few, Pelindo III has optimized the management of port inside its working area. The effort among others by innovating in the core business, supporting business, even non core business of Pelindo III.
Corporate Governance Implementation
Related to Corporate Governance, we have seen numerous important matters implemented by the management in 2015, which was the assessment of GCG implementation. The Assessment is in accordance with the Decree of the Secretary of SOE No. SK-16/S.MBU/2012 on the Indicator Parameter of Assessment and Evaluation of Good Corporate Governance (GCG) Implementation on SOE. There are 6 (six) aspects to be measured, they are: Commitment towards the Sustainable Governance Implementation, Shareholders, GMS, Board of Commissioners, Board of Directors, Disclosure of Information and Transparency, and other aspects. The assessment result towards the GCG implementation in 2015 showed result with the predicate “GOOD” with score achievement of 82,956.Pengawas BUMN serta PER-03/MBU/02/2015 tanggal 17 Februari 2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi BUMN. Kami berharap manajemen terus meningkatkan kualias implementasi GCG di tahun-tahun mendatang.
Pengawasan dan Rekomendasi Dewan
Komisaris
Dewan Komisaris Perseroan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen dan telah menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Pengawasan Dewan Komisaris meliputi kebijakan yang diambil oleh Direksi serta memberikan arahan dan rekomendasi dalam menghadapi lingkungan usaha yang dinamis dan terus berubah.
Diantara arahan dan rekomendasi yang telah kami berikan adalah agar Direksi fokus untuk melanjutkan langkah pengembangan Perseroan dengan visi pencapaian masa depan gemilang. Seluruh upaya yang dilakukan berorientasi kepada kesinambungan manajemen yang solid dan tangguh.
Kinerja Komite di Bawah Komisaris
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite GCG dan Risiko. Melalui komite-komite tersebut, Dewan Komisaris turut aktif mengawasi kegiatan operasional Perseroan, melalui rapat-rapat.
Dalam hal ini, Dewan Komisaris menilai Komite Audit serta Komite GCG dan Risiko, telah bekerja dengan sangat baik dan memberikan dukungan yang optimal sehingga, Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan fungsinya mengawasi pengelolaan Perseroan.
Secara rutin kedua komite tersebut telah melakukan pertemuan guna memberikan masukan-masukan kepada Dewan Komisaris.
and Board of Trustees as well as PER-03/MBU/02/2015 dated February 17, 2015 on the Terms and Procedures of Appointment and Dismissal of SOEs’ members Board of Directors. We expect the management will continue to upgrade its CGC quality in the years to come.
Monitoring and Recommendation of the
Board of Commissioners
The Company’s Board of Commissioners has performed its duties and responsibilities independently and has provided sufficient time to perform their duties and responsibilities. The monitoring of the Board of Commissioners include policy taken by the Board of Directors as well as suggest direction and recommendation in dealing with the ever changing and dynamics business environment.
Amongst the directive and recommendation that we have given is for the Board of Directors to be focused on continuing the development of the Company with the vision towards the bright future. All efforts made oriented to the solid and resilient sustainability management.
Performance of the Committees Under the
Board of Commissioners
In performing its monitoring duties, the Board of Commissioners supported by the Audit Committee and GCG and Risk Committee. Through those committees, Board of Commissioners actively supervise the operational activities of the Company through meetings.
In this matter, the Board of Commissioners evaluate the Audit Committee and GCG and Risk Committee has done a very good job and provide an optimum support in order for the Board of Commissioners to run its tasks and duties in supervising the management of the Company.
Komposisi Dewan Komisaris
Sampai dengan akhir 2015, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Pelindo III masih sama dengan tahun sebelumnya, yaitu :
Komposisi Dewan Komisaris Pelindo III sampai dengan 31 Desember 2015 |Composition of the Board of Commissioners Pelindo III until 31 December 2015 NAMA |NAME JABATAN |POSITION DASAR PENGANGKATAN |BASIC APPOINTMENT
Hari Bowo Komisaris Utama
.
President Commissioner
Surat Keputusan No.SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014
.
Decree No.SK-127/MBU/2014 Dated 10 June 2014
Soritaon Siregar Anggota Komisaris
.
Member of Commissioner
Surat keputusan No.SK-48/MBU/S/2013 Tanggal 7 Mei 2013
.
Decree No.SK-48/MBU/S/2013 Dated 7 May 2013
Langas Denny Siahaan Anggota Komisaris
.
Member of Commissioner
Surat keputusan No.SK-48/MBU/S/2013 Tanggal 7 Mei 2013
.
Decree No.SK-48/MBU/S/2013 Dated 7 May 2013
Machfud Sidik Anggota Komisaris
.
Member of Commissioner
Surat Keputusan No.SK-09/MBU/2014 Tanggal 9 Januari 2014
.
Decree No.SK-09/MBU/2014 Dated 9 January 2014
Fadjar Judisiawan Anggota Komisaris
.
Member of Commissioner
Surat Keputusan No.SK-127/MBU/2014 Tanggal 10 Juni 2014
.
Decree No. SK-127/MBU/2014 Dated 10 June 2014
Surabaya, April 2016
Hari Bowo
Komisaris Utama | President Commissioner
Apresiasi
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh Pemegang Saham, Direksi, dan karyawan atas kepercayaan serta dukungan yang diberikan, Kepemimpinan, kerja keras serta dedikasi dalam mendukung laju Perseroan ditengah kondisi yang menantang ini. Semoga Pelindo III dapat terus bertumbuh untuk mewujudkan visi dan misinya, memberikan kontribusi kepada Pemegang Saham dan segenap Pemangku Kepentingan.
Appreciation
Djarwo Surjanto
Direktur Utama
President Director
LAPORAN DIREKSI
Assalamualaikum wr.wb, Best wishes for all of us, Om Swastiastu,
Dear our beloved Shareholders and Stakeholders
The year 2015 was a challenging year for Pelindo III. The Indonesian economic is not yet stable due to global economic crisis. In addition, the existence of Government Regulation related to the implementation of Act on Seafaring causing partial loss of income and on the other hand adding obligations for Pelindo III.
Nevertheless, we constantly present our neverending gratitude to the Almighty God, due to His grace, Pelindo III was able to surpass 2015 with achievements exceeded 2014.
Performance in 2015
Pelindo III performance in 2015 was good in general, seen from the financial prespective. The operating revenue reached RP 6,4 trillion or grew by 9% from 2014’s of Rp 5,9 trillion. This operating revenue has achieved 99% from the 2015 budget of Rp 6,5 trillion.
The Company’s profit in 2015 amounted Rp 2,23 trillion or decreased by 1% from 2014 of Rp 2,25 trillion. While the operating profit for the 2015 budget reached 104% or amounted Rp 2,15 trillion.
Assalamualaikum wr.wb, Salam sejahtera bagi kita semua, Om Swastiastu,
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Yang Kami hormati,
Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Pelindo III. Kita lihat bersama bahwa perekonomian Indonesia masih belum stabil akibat krisis ekonomi global. Selain itu, adanya Peraturan Pemerintah terkait pemberlakuan Undang-undang Pelayaran, menyebabkan hilangnya sebagian pendapatan dan disisi lain juga menambah kewajiban bagi Pelindo III.
Namun demikian, ucapan syukur kepada Tuhan YME senantiasa kami haturkan, karena atas berkat rahmat-Nya, Pelindo III dapat melalui tahun 2015 dengan capaian pendapatan melebihi tahun 2014.
Kinerja Tahun 2015
Kinerja Pelindo III tahun 2015 secara umum bisa dikatakan baik jika dilihat dari aspek keuangan. Pendapatan usaha tercapai Rp6,4 triliun atau tumbuh 9% dari tahun 2014 dengan pendapatan usaha sebesar Rp5,9 triliun. Pendapatan usaha tersebut telah mencapai 99% dari anggaran 2015 sebesar Rp6,5 triliun.
Laba usaha Perseroan tahun 2015 sebesar Rp2,23 triliun atau turun 1% dari tahun 2014 sebesar Rp2,25 triliun. Sedangkan laba usaha untuk anggaran tahun 2015 tercapai 104% atau sebesar Rp2,15 triliun.
OPTIMALISASI PENGELOLAAN
PELABUHAN UNTUK KINERJA
TERBAIK DI MASA DEPAN
OPTIMIZING PORT MANAGEMENT FOR FUTURE'S BEST PERFORMANCE
Kami melakukan serangkaian inovasi dalam bisnis inti, bisnis penunjang serta bisnis non core, sebagai perwujudan
optimalisasi pengelolaan pelabuhan untuk pencapaian kinerja terbaik di masa depan.
Sementara itu, laba bersih tahun 2015 sebesar Rp1,162 triliun, turun 27% dari laba 2014 sebesar Rp1,585 triliun. Sedangkan laba bersih tahun 2015 terealisasi 130% dari anggaran tahun 2015 atau sebesar Rp895 milyar.
Lebih lanjut, jumlah aset Perseroan tahun 2015 senilai Rp18,97 triliun atau naik 14% dibanding jumlah aset tahun 2014 sebesar Rp16,62 triliun. Berdasarkan Laporan Keuangan Pelindo III Tahun Buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan dinyatakan opini Wajar dalam semua hal yang
material. Sedangkan berdasarkan tingkat kesehatan BUMN, Pelindo III masih digolongkan sebagai Perseroan dengan kategori sehat (AA) sesuai Keputusan Menteri BUMN Nomor:
KEP-100/MBU/2002, sementara untuk pencapaian Key
Performance Indicators (KPI) tahun 2015 adalah sebesar 103.74%.
Turunnya laba dibandingkan dengan capaian tahun 2014 disebabkan oleh beberapa faktor, diantaranya adalah berlakunya Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2015 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang berlaku pada Kementerian Perhubungan sehingga menyebabkan pendapatan labuh dan pendapatan dari TUKS tidak lagi menjadi pendapatan Pelindo III.
Dalam menghadapi situasi yang demikian, Pelindo III telah melakukan optimalisasi pengelolaan pelabuhan yang berada dalam wilayah kerjanya. Upaya tersebut diantaranya dengan melakukan inovasi dalam bisnis inti, bisnis penunjang usaha
bahkan bisnis di luar bidang usaha kepelabuhanan (non
core business) Pelindo III.
Hal tersebut diterjemahkan melalui 14 inisiatif strategis,
yakni: (1)Dedicated area terminal, (2)Operational excellence,
(3)Human capital management system, (4)New terminal operation, (5)Port modernization, (6)Passenger terminal development, (7) Pengembangan aksessibilitas laut dan darat,
(8)Integrated industrial port estate, (9)Green port initiatives,
(10)Sinergi BUMN, (11)Pembentukan dan pengembangan
unit bisnis baru, (12)Optimalisasi Program Corporat Social
Responsibility (CSR), (13)Integrated ICT Based System, dan (14)
Budget Controlling.
Kinerja operasi Pelindo III tahun 2015 belum optimal jika dibandingkan dengan kinerja di tahun 2014. Bila dilihat dari
Meanwhile, the net profit in 2015 amounted Rp 1,162 trillion, down by 27% from the profit in 2014 of Rp 1,585 trillion. While the net profit in 2015 realized 130% from the budget in 2015 or amounted Rp 895 billion.
Furthermore, the amount of the Company’s assets in 2015 was Rp 18,97 trillion or increase by 14% compared to the amount of assets in 2014 amounted Rp 16,62 trillion. Based on Pelindo III Financial Report Fiscal Year 2015 audited by Public Accountant Firm (PAF) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners stated Fairly, in all material respects. Whereas based on the soundness level of SOEs, Pelindo III is still classified as a Sound Company (AA) in accordance with the Minister of SOEs Decree No. KEP-100/MBU/2002, while for the Key Performance Indicators (KPI) achievement in 2015 was amounted 103,74%.
The decreased of profit compared to the achievement in 2014 was caused by several factors, among others the enactment of Indonesian Government Regulation No. 11 of 2015 on Type and Rate of State’s Non-Tax Revenues that applies on the Ministry of Transportation, causing the anchoring revenue and revenue from TUKS can no longer became Pelindo III revenues.
In dealing with this situation, Pelindo III has optimize the port management in their working areas, including making innovations in its core business, supporting business venture, even business outside the port (non-core business) of Pelindo III.
It is translated through 14 strategic initiatives, namely: (1) Dedicated terminal area, (2) Operational excellence, (3) Human capital management system, (4) New terminal operation, (5) Port modernization, (6) Passenger terminal development , (7) Accessibility development of sea and land, (8) Integrated industrial port estate, (9) Green port initiatives, (10) SOEs Synergy, (11) The establishment and development of new business units, (12) Optimization of Corporate Social Responsibility (CSR) Program, (13) Integrated ICT Based System, and (14) Budget Controlling.
kunjungan kapal dalam satuan gross tonnage (GT) tercapai 83% dari anggaran tahun 2014 atau sebesar 257.425.419 GT. Arus barang tahun 2015 dalam satuan ton sebesar 50.250.254 ton atau tercapai 77% dari anggaran tahun 2015 dan 71% dari capaian 2014. Arus peti kemas dalam satuan TEU’s tercapai 101%, arus penumpang tercapai 95%, sedangkan untuk arus hewan mengalami penurunan yang hanya tercapai 94%. Kinerja operasi ini menjadi catatan bagi kami untuk lebih meningkatkan kinerja Perseroan di tahun 2016.
Tahun 2015 merupakan tahun penyamaan visi dan misi bagi Pelindo III, hal ini ditandai dengan telah selesai disusunnya Buku Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2015-2019 yang memiliki makna strategis dalam menghadapi persaingan global di tengah upaya Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) yang sangat
memerlukan adanya keselarasan pandangan dalam berbagai macam aspek internal maupun eksternal, guna menciptakan sinergi yang mempu mendukung produktifitas dan dan efisiensi usaha dalam kurun waktu 5 (lima) Tahun mendatang.
Pelindo III juga terus berupaya melakukan pembenahan pada setiap pelabuhan yang dikelolanya, dengan mempersiapkan fasilitas dan infrastruktur yang memadai untuk melakukan proses bongkar muat barang dengan memperhatikan perkembangan teknologi mutakhir pada bidang kepelabuhanan.
Pelindo III selalu berupaya untuk terus memperbaiki tingkat layanan kepada pengguna jasa, dengan terus berusaha memenuhi dan meningkatkan standar pelayanan sesuai dengan harapan pelanggan dan Pemangku Kepentingan lainnya.
Kendala-kendala yang dihadapi tahun 2015
Tahun 2015 merupakan tahun yang menantang bagi Pelindo III. Dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 2015 tanggal 24 Februari 2015 tentang Jenis dan Tarif Penerimaan Negara Bukan Pajak yang berlaku pada Kementerian Perhubungan dan Peraturan Menteri Perhubungan No.M.15 Tahun 2015 tanggal 22 Januari 2015 tentang Konsesi dan Bentuk kerjasama lainnya antara Pemerintah dengan Badan Usaha Pelabuhan di Bidang Kepelabuhanan, serta No.PM.166 Tahun 2015 tanggal 28 Oktober 2015 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Perhubungan No.PM.15 Tahun 2015 tanggal 22 Januari 2015. Secara langsung mempengaruhi perkembangan Perseroan
from the ship visits in units of gross tonnage (GT) reached 83% of the budget in 2014 or amounted 257.425.419 GT. The flow of goods in 2015 in tonnes amounted to 50.250.254 tons or reached 77% of the budget in 2015, 71% of the achievements in 2014. The flow of containers in TEU’s unit reached 101%, passenger traffic has reached 95%, while for the animals traffic experienced a downfall that only reached 94%. This operating performance has become a record for us to further improve the Company’s performance in 2016.
The year 2015 was a year of equalization of vision and mission for Pelindo III, this is marked by the completion of the Company’s Long Term Plan Book (RJPP) 2015-2019 which has strategic significance in confronting the global competition amid the efforts of Implementing Good Corporate Governance (GCG), which is in need of harmony outlook in a wide range of internal and external aspects, in order to create synergies that able to support the productivity and efficiency of business within a period of the next 5 (five) years.
Pelindo III also continues to make improvements in every port they manages, by preparing the facilities and infrastructure necessary to make the process of loading and unloading of goods by observing the development of the latest technology in the field of port.
Pelindo III always strive to continuously improve their level of service to their service users, to continue to fulfill and improve their service standards in accordance with the expectations of customers and other Stakeholders.
Obstacles in 2015
Prospek tahun 2016
Diharapkan tahun 2016 akan menjadi tahun yang lebih baik dari tahun 2015, terutama dari sisi perekonomian Indonesia khususnya. Dengan pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015 diharapkan akan membawa pengaruh positif dalam bidang kepelabuhanan di Indonesia.
Prospek usaha Pelindo III tahun 2016, tidak terlepas dari kinerja tahun 2015 dan tantangan-tantangan internal dan eksternal yang masih harus dihadapi. Perlambatan pertumbuhan ekonomi yang turut mempengaruhi pertumbuhan arus kunjungan kapal, barang, peti kemas, penumpang, dan hewan, diperkirakan masih akan membayangi hingga akhir tahun depan menurut prediksi beberapa analis. Kami membutuhkan banyak investasi selain untuk pengembangan pelabuhan strategis yang termasuk di dalam Program Tol Laut, pengembangan kawasan maritim terintegrasi, juga untuk pengembangan pelabuhan Kawasan Timur Indonesia (KTI). Selain itu, kami masih perlu terus berkoordinasi dengan Kementerian Perhubungan beserta perangkat kerjanya, Otoritas Pelabuhan (OP), dan Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan (KSOP) di wilayah kerja Pelindo III untuk menyelenggarakan aktivitas
kepelabuhanan yang lebih baik guna mencapai service
excellence bagi pengguna jasa kepelabuhanan.
Untuk menghadapi tantangan tersebut maka Pelindo III mengembangkan 3 (tiga) langkah strategis. Yang pertama,
adalah fokus bisnis Perseroan sebagai Port Terminal Operator.
Peningkatan kapasitas pelabuhan melalui klusterisasi jasa, modernisasi pelabuhan, dan fokus pelayanan menjadi upaya kami untuk fokus pada kompetensi inti Perseroan sebagai
Port Terminal Operator.
Langkah strategis berikutnya adalah melaksanakan diferensiasi
dengan mengusung konsep Green Port dan Integrasi area
Industri dengan Pelabuhan. Pengembangan Terminal Teluk Lamong (TTL), yang menjadi ikon pelabuhan ramah
lingkungan (Green Port) di Indonesia akan menjadi benchmark
pengembangan pelabuhan di wilayah kerja Pelindo III. Sejalan dengan hal tersebut, kami berinisiatif untuk melakukan modernisasi fasilitas peralatan bongkar muat yang ramah lingkungan. Rencana pengadaan 20 Unit ARTG di Terminal Petikemas Semarang (TPKS), menjadi salah satu bukti langkah
strategis tersebut. Sementara itu, pembangunan Java
Integratedand Industrial Port Estate (JIIPE) di Manyar, Gresik, yang kami laksanakan untuk memenuhi ekspektasi pelaku usaha yang ingin mendekatkan lokasi industri mereka
Prospect in the year 2016
It is expected the year 2016 will be a better year, mainly from the Indonesia’s economic side. With the implementation of ASEAN Economic Community (AEC) is expected will bring positive influence in the field of port in Indonesia.
Pelindo III business prospects in 2016 is inseperable from the performance in 2015 and internal and external challenges that must be faced. The slowing economic growth is also affects the growth of ships, goods, containers, passengers, and animals traffic, is estimated will still overshadow until the end of next year according the predictions of some analysts. We need a lot of investment in addition to the development of strategic ports included in the Marine Highway Program, the development of an integrated maritime region, as well as to the development of the port of Eastern Indonesia (KTI). Furthermore, we still need to continue to coordinate with the Ministry of Transportation and their staffs, the Port Authority (OP), and Kesyahbandaran and Port Authority (KSOP) in the working area of Pelindo III to administer a better port activities to achieve service excellence for the users of port services.
To cope with the challenges, Pelindo III developed 3 (three) strategic steps. The first one, is to focused in the Company’s business as Port Terminal Operator. The enhancement of port capacity through service clusterization, port modernization, and focus on service become our efforts to focus on the core competencies of the Company as Port Terminal Operator.
dengan pelabuhan sebagai gateway sekaligus menurunkan biaya logistik.
Langkah strategis kami yang ketiga terkait dengan diversifikasi
pengembangan usaha yang berkaitan dengan Port Industry
untuk memperkuat core business. Pembentukan unit bisnis
baru seperti Pelindo Properti Indonesia (PPI) yang akan mengembangkan kawasan maritim terintegrasi, salah satunya di Pelabuhan Boom, Banyuwangi, yang merupakan bentuk
diversifikasi usaha untuk memperkuat core business kami di
bidang jasa kepelabuhanan. Di kawasan tersebut, akan
dibangun diantaranya marina dan eco resort, hotel, dan
fasilitas leisure lainnya.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pelindo III memiliki komitmen yang tinggi dalam pengelolaan Sumber Daya Manusianya (SDM). Pelindo III memberikan perlakuan yang adil dan setara bagi seluruh pegawainya, hal ini juga berlaku dalam pemberian kesempatan yang sama bagi setiap pegawai untuk mengembangkan diri dan menunjukkan potensi terbaiknya bagi Perseroan melalui Diklat, training, dan pelatihan-pelatihan tanpa membedakan gender, golongan maupun SARA.
Sebagai wujud dari komitmen dalam peningkatan kompetensi pegawai, sejak tahun 2012 hingga tahun 2015 Pelindo III telah mengirimkan 81 (delapan puluh satu) orang pegawai terbaiknya untuk menimba ilmu di luar negeri melalui
program Master Degree yang tersebar di Benua Eropa, Asia,
dan Australia.
Guna meningkatkan efektifitas dan efisiensi serta mencapai kinerja yang tinggi disetiap SDM yang ada di Perseroan, Pelindo III melakukan penguatan struktur organisasi Perseroan baik di lingkup Kantor Pusat maupun cabang-cabang yang tersebar di 7 (tujuh) Provinsi, serta dalam rangka persiapan
menuju modernisasi teknologi, dengan menuju ICT based
pada tahun 2017.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan
Penerapan GCG menajdi pondasi Perseroan dalam menjalankan bisnis usaha. Hal ini sangat berpengaruh kuat dalam pengelolaan Perseroan guna meningkatkan kinerja dan kepercayaan investor. Bukti nyata hal tersebut dengan berjalannya dengan baik Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) berupa penyampaian 9 (sembilan) laporan penerimaan
gratifikasi ke KPK dalam tahun 2015 serta penghargaan Good
Corporate Governance Award 2015 sebagai Indonesia trusted Company.
with port as a gateway as well as to lowering the logistics costs.
Our third strategic step related to the diversification of business development associated with Port Industry to strengthen our core business. The establishment of new business units such as Pelindo Properti Indonesia (PPI) that will develop an integrated maritime region, one of them is Boom Port in Banyuwangi, which is a form of diversification to strengthen our core business in the field of port service. In that region will be built, to name a few, marina and eco resort, hotel, and other leisure facilities.
Development of Human Resources
Pelindo III has a high commitment in managing Human Resources (HR). Pelindo III provides a fair and equal treatments for all its employees, this also applies in giving an equal opportunities for all employees for self-development and show their best potential for the Company through trainings regardless of gender, class, and racial intolerance.
As a form of commitment in increasing its employee’s competence, since 2012 to 2015 Pelindo III has sent 81 (eighty one) of its best employees to study abroad through Master Degree program spread across Europe, Asia, and Australia.
In order to improve the effectiveness and efficiency, and achieve high performance in every HR at the Company, Pelindo III strengthening the organizational structure of the Company in both the Head Office and branches spread across 7 (seven) Provinces, as well as in the framework of preparation for the modernization of technology, leading to ICT-based in 2017.
Implementasi GCG dilakukan pula pada setiap tingkatan dalam Perseroan, mulai dari organ utama GCG (Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi) hingga seluruh pegawai disetiap unit kerja yang ada pada Pelindo III. Penerapan GCG pada Pelindo III sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN, dapat dilihat melalui hasil pengukuran yang dilakukan secara internal atau eksternal.
Pada tahun 2015 telah dilaksanakan assessment penerapan
GCG sesuai dengan Surat Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Peruasahaan yang Baik pada BUMN. Terdapat 6 (enam) aspek yang diukur yakni, Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan, Pemegang saham dan RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Pengungkapan Informasi dan Transparansi, dan
aspek lainnya. Hasil assessment terhadap penerapan GCG
yang dilakukan pada tahun 2015 menunjukkan hasil dengan
predikat “BAIK” dengan capaian Skor 82.956.
Selain melaksanakan assessment penerapan GCG selama
tahun 2015, Pelindo III melakukan Review dan Revisi Board
Manual sesuai dengan dikeluarkannya Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-02/MBU/02/2015 tanggal 17 Februari 2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN serta PER-03/MBU/02/2015 tanggal 17 Februari 2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi BUMN.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pelindo III menyadari pentingnya kerjasama antara Perseroan, masyarakat, dan lingkungan, Pelindo III ada karena dukungan masyarakat dan pelindo III untuk masyarakat. Oleh karena itu sebagian keuntungan Perseroan akan dikembalikan lagi kepada masyarakat sebagai bentuk Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan (Coporate Social Responsibility/CSR) melalui
program Kemitraan dan Bina Lingkungan.
Berbagai program dilakukan diantaranya memberikan Pinjaman Lunak kepada UMKM di wilayah kerja Pelindo III, disamping itu juga dilaksanakan program Pembinaan Mitra
The implementation of GCG is also performed in every level in the Company, starting from the GCG main organs (Shareholders, Board of Commissioners, and Board of Directors) to the entire employees in every business units exist in Pelindo III. The implementation of GCG in Pelindo III is in accordance with the Minister of SOEs Decree No. PER01/ MBU/2011 on the Good Corporate Governance Implementation in SOEs, it can be seen in the measurement result internally and externally.
In 2015, GCG implementation assessment has been carried out in accordance with the Decree of the Secretary of SOEs Minister No. SK-16/S.MBU/2012 on Indicators Parameter Assessment and Evaluation of Implementation of Good Corporate Governance in SOEs. There are 6 (six) aspects measured they are; Commitment to Sustainable Governance Implementation, Shareholders and the GMS, the Board of Commissioners, Board of Directors, Disclosure of Information and Transparency, and other aspects. The assessment results towards the implementation of GCG conducted in 2015 shows the results with the title of “GOOD” with the achievements Score of 82,956.
Other than carrying out assessment of GCG implementation during 2015, Pelindo III also conducted Review and Revision of Board Manual in accordance with the issuance of Ministry of SOEs No. PER-02/MBU/02/2015 dated February 17, 2015 on the Terms and Procedure for Appointment and Dismissal of Members of the Board of Commissioners and Board of Trustees of SOEs as well as PER-03/MBU/02/2015 dated February 17, 2015 on the Terms and Procedure for Appointment and Dismissal of Member of the Board of Directors of SOEs.
Corporate Social Responsibilities
Pelindo III realizes the importance of cooperation between the Company, society, and environment. Pelindo III exist due to the support of communities and Pelindo III for communities. Therefore most of our profit will be returned to the community as a form of Corporate Social Responsibility (CSR) through the Community Development Partnership program.
Binaan yang meliputi pemberian pelatihan dasar manajemen kewirausahaan, promosi dalam bentuk keikutsertaan pameran, dan peningkatan daya saing produk berupa pelatihan teknis desain, mutu serta kemasan produk.
Sedangkan untuk program Bina Lingkungan pada tahun 2015 telah disalurkan kepada berbagai sekto,r mulai dari korban bencana alam, pendidikan, kesehatan, sarana dan prasarana umum, sarana ibadah, pelestarian alam, dan pengentasan kemiskinan.
Perubahan Komposisi Direksi
Pada tahun 2015 terdapat perubahan komposisi Direksi Pelindo III. Perubahan ini dikarenakan keluarnya Keputusan Menteri BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III Nomor: SK-275/MBU/12/2014 tanggal 30 Desember 2014 tentang Pemberhentian Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III karena yang bersangkutan telah ditetapkan sebagai Direktur Perusahaan Perseroan (Persero) PT Garuda Indonesia Tbk sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan (Persero) PT Garuda Indonesia tanggal 12 Desember 2014.
Kemudian dilakukan Penunjukan Pelaksana Tugas Direktur Keuangan berdasarkan Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Nomor: KEP.662.1/KP.0405/P.III-2014 tanggal 31 Desember 2014 tentang Penunjukan Pelaksana Tugas Direktur Keuangan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero). Disusul kemudian dengan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK-02/I/KP/DK.P.III/2015 tanggal 9 Januari 2015 tentang Penunjukan Pelaksana Tugas Direktur Keuangan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) sesuai dengan Anggaran Dasar Pelindo III No.8 tanggal 13 Agustus 2012. Terakhir dengan dikeluarkannya Keputusan Menteri BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III Nomor: SK-28/ MBU/03/2015 tanggal 16 Maret 2015 tentang Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III. Dengan demikian komposisi Direksi Pelindo III berubah menjadi :
providing basic training in entrepreneurial management, promotion in the form of participation in exhibitions, and increasing the competitiveness of products in the form of technical training design, quality, and product packaging.
As for the Community Development program in 2015 has been distributed to various sectors ranging from natural disasters, education, health, public infrastructure and facilities, places of worship, nature conservation, and poverty alleviation.
Changes in the Composition of the Board of
Directors
There was changing in composition of Pelindo III Board of Directors in 2015. This changing was due to the issuance of Minister of SOEs Decree as the Limited Liability Company’s General Meeting of Shareholders PT Pelabuhan Indonesia III No. SK-275/MBU/12/2014 dated December 30, 2014 on the Dismissal of the members of the Board of Directors of Limited Liability Company PT Pelabuhan Indonesia III due to the concern has been established as Director of Limited Liability Company PT Garuda Indonesia Tbk in accordance with the result of Extraordinary General Meeting of Shareholders of Limited Liability Company PT Garuda Indonesia dated December 12, 2014.
No Direksi Jabatan diangkat berakhir
1 Djarwo Surjanto Direktur Utama
.
President Director
12 Mei 2014 12 Mei 2019
2 Husein Latief Direktur Teknik dan Teknologi Informasi
.
Director of Engineering and Information Technology
12 Mei 2014 12 Mei 2019
3 Rahmat Satria Direktur Operasi dan Bisnis
.
Director of Operations and Business Development
12 Mei 2014 12 Mei 2019
4 Toto Heli Yanto Direktur SDM dan Umum
.
Director of Human Resources and General Affairs
12 Mei 2014 12 Mei 2019
5 Hot Rudolf M* Direktur Keuangan
.
Director of Finance
9 Januari 2015 15 Maret 2015
6 U. Saefudin Noer Direktur Keuangan
.
Director of Finance
16 Maret 2015 12 Mei 2019
*) Mulai tanggal 31 Desember 2014 s.d 8 Januari 2015 menjabat merangkap jabatan Plt Direktur Keuangan
.
Starting 31 December 2014 up to 8 January 2015 served concurrently as Acting Director of Finance
Ucapan Terima Kasih
Atas nama Direksi, kami menghaturkan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris atas pembinaan dan bimbingan yang telah diberikan. Direksi juga mengucapkan terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya kepada seluruh jajaran manajemen dan pegawai Pelindo III atas capaian kerja tersebut. Kami menghargai segala jerih payah, kerja keras, dedikasi, serta komitmen dalam rangka peningkatan nilai
Perseroan bagi Pemegang Saham dan stakeholders selama
tahun 2015.
Acknowledgements
Akhir kata, ucapan rasa terima kasih juga kami sampaikan kepada pelanggan, mitra kerja, serta masyarakat sekitar pelabuhan atas dukungan dan kerjasama yang baik selama ini, semangat kebersamaan ini harus terus terjaga jangan sampai padam demi kemajuan Bangsa dan Negara.
Wassalamualaikum Wr. Wb. Om shanti shanti shanti om
Atas nama Direksi | On behalf od the Board of Directors
DJARWO SURJANTO
Direktur Utama|President Director
