Welcome to the 2015 Integrated Annual Report of PT Pertamina Lubricants.
First of all let us all give our praise and gratitude to Allah SWT,
God Almighty. With His mercy and His grace, PT Pertamina
Lubricants was able to go through the year 2015 with a
number of achievements and continued contributing to all of
stakeholders.
Sebagai sebuah laporan yang terintegrasi, Laporan ini disusun berdasarkan ketentuan yang diatur Otoritas Jasa Keuangan (OJK)/Badan Pengawas Penanaman Modal- Lembaga Keuangan (Bapepam-LK), serta dilengkapi dengan informasi terkait aspek keberlanjutan. Informasi tentang aspek keberlanjutan menggunakan panduan dari Global Reporting Initiatives (GRI G4), serta informasi terintegrasi mengacu pada kerangka kerja laporan terintegrasi (framework on integrated reporting). Penerbitan Laporan ini merupakan bagian dari strategi PT Pertamina Lubricants mewujudkan Visi kami, yakni: ‘World Class Lubricant Company’.
ANALISIS ATAS KINERJA PERUSAHAAN
Tahun 2015 diwarnai fluktuasi nilai tukar rupiah (IDR) terhadap dolar Amerika Serikat (USD) dan menurunnya harga minyak dunia. Atas dasar kondisi ini dan atas persetujuan Dewan Komisaris sebagai perwakilan Pemegang Saham, PT Pertamina Lubricants melakukan revisi atas target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2015.
As an integrated report, this Report was prepared based on the provisions required by Financial Services Authority (OJK)/Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK). The information on sustainability aspects refers to the Global Reporting Initiatives (GRI G4) guidelines, as well as to the Framework on Integrated Reporting. This report is published as part of PT Pertamina Lubricants’ strategy of realizing our Vision to Become a
‘World Class Lubricant Company’.
ANALYSIS ON THE COMPANY’S PERFORMANCE
The year 2015 saw fluctuations in the exchange rate of rupiah (IDR) against the US dollar (USD) and the decline in world oil prices. Due to these conditions and with the approval of the Board of Commissioners as representatives of Shareholders, PT Pertamina Lubricants revised the target of the 2015 Corporate Work Plan and Budget (CBP).
Item
RKAP 2015 | 2015 CBP RKAP 2015 Revisi | Revised 2015 CBP USD Ribu
Thousand USD
Rp Juta Million IDR
USD Ribu Thousand USD
Rp Juta Million IDR Kurs Tukar
Exchange Rate
11.900 12.500
Pendapatan Usaha Revenues
965.985 11.495.219 912.389 11.404.868
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues
(653.884) (7.780.744) (623.479) (7.793.488)
Beban Usaha Operational Cost
(67.227) (800.000) (64.000) (800.000)
Laba(Rugi) Usaha Operating Profit (Loss)
244.874 2.914.475 224.910 2.811.390
Pendapatan (Beban) Lain Other Income (Expense)
6.723 80.000 6.400 80.000
Pajak Taxes
(63.529) 756.000 (59.387) 742.331
Laba(Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
188.068 2.238.475 171.923 2.149.049
Sales Volume (KL) 562.500 525.500
PT Pertamina Lubricants mampu
mempertahankan 59,09% penguasaan
pasar pelumas nasional
Laporan ini merupakan bagian dari strategi
PT Pertamina Lubricants untuk mewujudkan Visi kami menjadi ‘World Class Lubricant Company’.
Melambatnya pertumbuhan ekonomi nasional berakibat pada turunnya daya beli masyarakat yang pada akhirnya mempengaruhi penjualan pelumas.
Total volume produksi pelumas tahun 2015 adalah 401.602,70 KL, menurun 20.742 KL atau 4,91% dibanding tahun 2014 sebesar 422.344 KL. Total produksi volume grease mencapai 2.767,07 MT, menurun 274,93 MT atau 9,04% dibanding tahun 2014 sebesar 3.042 MT.
Realisasi Penjualan Retail tahun 2015 sebanyak 148.189 KL, turun 6.584 KL atau 4,25% dibanding realisasi tahun 2014 sebanyak 154.773 KL. Realisasi penjualan industri pada tahun 2015 sebanyak 203.890 KL, turun 17.137 KL atau 7,75% dibanding tahun 2014 sebanyak 221.027 KL.
Slowing growth of the national economy resulted in weaker people’s purchasing power, which in turn affected the sales of lubricants.
The total volume of lubricants production in 2015 was 401,602.70 KL, decreased by 20,742 KL or 4.91% compared to 422,344 KL in 2014. Total production volume of grease reached 2,767.07 MT, down 274.93 MT or 9.04% compared to 3,042 MT in 2014.
Realization of Retail Sales in 2015 was 148,189 KL, down 6,584 KL or 4.25%, compared to 154,773 KL in 2014.
Realization of industrial sales in 2015 was 203,890 KL, down 17,137 KL or 7.75% compared to 221,027 KL in 2014.
Realisasi penjualan Pemasaran Luar Negeri tahun 2015 mencapai 132.700 KL, naik 95.521 KL atau 256,59%
dibanding realisasi tahun 2014 sebesar 37.179 KL. Realisasi penjualan Pemasaran Domestik Non-Brand dan LBO pada tahun 2015 mencapai 57.408 KL, naik 25.433 KL atau 79,54% dibanding realisasi tahun 2014 sebesar 31.975 KL.
Secara umum, kinerja keuangan terebut memperlihatkan klasifikasi tingkat kinerja SEHAT, dengan pencapaian Nilai Kinerja Keuangan 64. Pencapaian tersebut melebihi target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebesar 63,5.
Di samping itu, pada tahun 2015 Perusahaan membukukan pendapatan sebesar Rp9.061.100 juta. Jumlah tersebut turun Rp266.409 juta atau 2,86% dibanding tahun 2014 sebesar Rp9.327.509 juta. Hasil ini hanya mencapai 79,44%
dari target RKAP Revisi sebesar Rp11.404.868 juta.
Laba Usaha diperoleh pada tahun 2015 sebesar Rp2.195.759 juta, turun Rp66.859 juta atau 2,95% dibanding perolehan Laba Usaha pada tahun 2014 sebesar Rp2.262.618 juta.
Perusahaan membukukan Laba Konsolidasi Tahun Berjalan tahun 2015 (termasuk Pertamina Lubricants Thailand, Co., Ltd.)sebesar Rp1.899.609 juta. Pencapaian tersebut bertambah Rp36.626 juta atau 1,97% dibanding Laba Tahun Berjalan pada tahun 2014 sebesar Rp1.862.983 juta.
Peningkatan dan penurunan kinerja keuangan selama tahun 2015 merupakan hasil terbaik yang didapat Perusahaan dengan mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal. Namun demikian, jajaran Direksi akan menerapkan strategi dan langkah baru di tahun 2016, salah satunya dengan penguatan fondasi bagi semua fungsi manajemen.
Sales Realization of Overseas Marketing in 2015 reached 132,700 KL, up 95,521 KL or 256.59% compared to sales in 2014 of 37,179 KL. Sales realization of Non-Brand and LBO Domestic Marketing in 2015 reached 57,408 KL, up 25,433 KL or 79.54% compared to sales in 2014 of 31,975 KL.
In general, the Company’s financial performance during 2015 was classified HEALTHY, with the score of 64 for Financial Performance. These achievements exceeded the target of the Corporate Work Plan and Budget (CBP) of 63.5.
In addition, the Company posted revenue of Rp9,061,100 million in 2015. The amount decreased by Rp266,409 million or 2.86% compared to Rp9,327,509 million in 2014.
This number only reached 79.44% of the revised CBP revenue target of Rp11,404,868 million.
Operating Income in 2015 amounted to Rp2,195,759 million, down Rp66,859 million or 2.95% compared to Operating Income in 2014 of Rp2,262,618 million.
The Company posted Consolidated Profit for the Year 2015 (including Pertamina Lubricants Thailand, Co., Ltd.) of Rp1,899,609 million. It was an increase of Rp36,626 million or 1.97% compared to Profit for the Year 2014 amounted to Rp1,862,983 million.
Increases and decreases in financial performance during 2015 were the best outcome considering the Company’s internal and external conditions. However, the Board of Directors will implement new strategies and measures in 2016, one of them by strengthening the foundation for all management functions.
Realisasi penjualan Pemasaran
Overseas mencapai 132.700 KL, naik
95.521 KL atau 256,59% dibanding
realisasi tahun 2014
ANALISIS PROSPEK USAHA
Dengan jumlah penduduk mencapai seperempat miliar jiwa dan kelas menengah yang terus tumbuh serta situasi politik dan ekonomi relatif stabil, Indonesia menjadi pasar menjanjikan bagi bisnis pelumas. Pasar yang kian berkembang dan terbuka menjadi prospek usaha, sekaligus tantangan untuk memanfaatkan kesempatan.
Di lain pihak, terdapat kendala utama, yakni kebutuhan bahan baku dan aditif yang masih diimpor. Kendala lain adalah meningkatnya pasokan pelumas. Pada tahun 2015 volume produksi dan impor pelumas mencapai lebih dari 1,8 juta KL, sementara kebutuhan pasar nasional sekitar 800 ribu KL. Kondisi ini menyebabkan pasokan yang jauh melebihi permintaan.
Menyikapi keadaan tersebut, PT Pertamina Lubricants terus berupaya menyusun kebijakan strategis dengan mempertahankan penguasaan pasar pelumas nasional sembari tetap memperluas pasar global. Perusahaan meluaskan pasar pelumas ke mancanegara dan memanfaatkan pemberlakuan Perdagangan Bebas ASEAN (AFTA), serta Masyarakat Ekonomi Asean (MEA). Dibanding produsen pelumas lain, PT Pertamina Lubricants memiliki keunggulan menguasai rantai pasokan produksi pelumas yang terintegrasi, dan menjadi satu-satunya perusahaan pelumas di Indonesia yang memproduksi base oil.
Selain kawasan Asia Tenggara, PT Pertamina Lubricants juga membidik pasar pelumas di Asia Pasifik. Serapan pasar pelumas di Asia Pasifik disebutkan mencapai 30 persen dari pasar pelumas di dunia.
PT Pertamina Lubricants berkeyakinan bisnis pelumas pada masa mendatang tetap menjanjikan. Keberhasilan menguasai pasar pelumas di dalam negeri dan kesuksesan melebarkan pasar di luar negeri akan menjamin keberlanjutan usaha PT Pertamina Lubricants di masa mendatang.
BUSINESS PROSPECT ANALYSIS
With a population of a quarter of a billion people and a growing middle class as well as relatively stable political and economic situations, Indonesia has become a promising market for lubricant business. However, the growing and open market is a business prospect, at the same time is a challenge to take advantage of the opportunity.
On the other hand, the main obstacle is the need for imported raw materials and additives. Another obstacle is the increased supply of lubricants. By 2015 the volume of production and imports of lubricants reached more than 1.8 million KL, while the national market demands were approximately 800,000 KL. The condition caused an oversupply that far exceeded the demands.
In response to these circumstances, PT Pertamina Lubricants continues to draw up strategic policies to maintain national market share of lubricants while continuing to expand to the global market. The Company has expanded the lubricant market to foreign countries and takes advantage of the implementation of the ASEAN Free Trade Area (AFTA) and the ASEAN Economic Community (AEC). Compared to other lubricant producers, PT Pertamina Lubricants has the advantage of controlling the integrated supply chain of lubricant production, and becomes the only Indonesian lubricant company that produces base oil.
In addition to Southeast Asia, PT Pertamina Lubricants is also targeting lubricant market in Asia Pacific. The absorption of the lubricants market in Asia Pacific is claimed to reach 30 percent of the lubricant market in the world.
PT Pertamina Lubricants believes the lubricant business in the future remains promising. The success of dominating domestic lubricant market and success to expand to overseas markets will ensure the business sustainability of PT Pertamina Lubricants in the future.
Perusahaan mulai membangun jaringan Bright Olimart Modular (BOM) dan Enduro Express di stasiun
pengisian bahan bakar umum
PELAKSANAAN TANGGUG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Seiring dengan upaya PT Pertamina Lubricants menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam kegiatan operasi maupun usaha, Perusahaan telah memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL).
Terkait tanggung jawab terhadap konsumen, PT Pertamina Lubricants memenuhi TJSL dengan terus melakukan terobosan dan inovasi pemasaran. Tahun 2015 Perusahaan memulai pembangunan jaringan Bright Olimart Modular (BOM) yang terintegrasi dengan stasiun pengisian bahan bakar umum (SPBU) yang dikelola PT Pertamina Retail.
BOM mengusung konsep layanan terintegrasi (one stop service), sehingga konsumen tidak hanya mendapatkan layanan mengganti pelumas tetapi juga perawatan dan perbaikan ringan mesin kendaraan. PT Pertamina Lubricants menargetkan 500 gerai BOM di seluruh wilayah Indonesia hingga tahun 2019.
Perusahaan juga telah membangun fasilitas Terminal Batakan di Samarinda, Kalimantan Timur, yang akan menjadi Depot Supply Point wilayah Kalimantan. Keberadaan Terminal Batakan akan mendukung ketersediaan pasokan dan distribusi pelumas untuk seluruh Kalimantan yang akan memudahkan pelanggan industri mendapatkan layanan terkait kebutuhan pelumas.
Untuk mendukung layanan purnajual, PT Pertamina Lubricants memiliki Laboratorium Oil Clinic guna memenuhi kebutuhan analisis pelumas terpakai (used oil analysis) bagi pelanggan sektor industri. Perusahaan juga memiliki Integrated Lubrication Management Academy (ILMA) yang merupakan pusat pelatihan terpadu terkait pelumas dan sistem pelumasan.
IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (TJSL)
In line with the efforts of PT Pertamina Lubricants in implementing the principles of sustainability in operations and business activities, the Company has fulfilled the social and environmental responsibility (TJSL).
Regarding responsibility to customers, PT Pertamina Lubricants fulfills TJSL by continuing to make breakthroughs and marketing innovations. In 2015 the Company started the construction of Bright Olimart Modular (BOM) network integrated with gas stations (SPBU) operated by PT Pertamina Retail.
BOM carries the concept of one stop service that allows customers not only receive the service to change lubricant but also for maintenance and minor repair of vehicle engines. PT Pertamina Lubricants is targeting to open 500 outlets of BOM across Indonesia by 2019.
The Company also has built Batakan Terminal facility in Samarinda, East Kalimantan, which will be the Depot Supply Point in Kalimantan region. The Batakan Terminal will support the availability of lubricant supply and distribution for the entire Kalimantan region that will allow industrial customers to easily get services for their lubricant needs.
To support after-sales service, PT Pertamina Lubricants has Oil Clinic Laboratory to meet the needs of used oil analysis for industrial sector customers. The Company also has the Integrated Lubrication Management Academy (ILMA), which is an integrated training center for lubricants and lubrication system.
Perusahaan menyediakan anggaran sebesar Rp2.492juta untuk menyelenggarakan 1.000 jam pelatihan yang diikuti 163 pekerja
Tahun 2015 PT Pertamina Lubricants juga melakukan survei kepuasan pelanggan, baik atas kualitas produk maupun layanan yang diberikan, dengan hasil CSI (Customer Satisfaction Index) yang stabil sebesar 4,0. Perusahaan juga memiliki pusat layanan pelanggan yang selama tahun 2015 telah menerima 5 pengaduan dan seluruhnya sudah ditindaklanjuti.
Terkait pengembangan masyarakat dan sosial, PT Pertamina Lubricants memenuhi TJSL dengan menyediakan dana tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau CSR). Total biaya CSR yang direalisasikan untuk tahun 2015 adalah Rp785.477.925, dimana sebagian besar kegiatan CSR yang dijalankan bersifat filantrofi. Di tahun 2015, program CSR Perusahaan sedang dievaluasi agar sejalan dengan proses bisnis.
Pemenuhan TJSL terkait ketenagakerjaan dilaksanakan melalui pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan keahlian para pekerja. Selama tahun 2015 Perusahaan menyediakan anggaran sebesar Rp2.492 juta untuk penyelenggaraan total 1.000 jam pelatihan, yang diikuti 163 pekerja sebagai peserta pelatihan.
Perusahaan juga berkomitmen melaksanakan TJSL terkait kesehatan dan keselamatan kerja (K3) melalui penerapan standar internasional OHSAS 18001 dan International Sustainability Rating System (ISRS). Penerapan praktik- praktik terbaik K3 juga diberlakukan bagi para kontraktor/
mitra kerja melalui mekanisme Contractor Safety Management System (CSMS).
Kesungguhan Perusahaan menerapkan K3 selama tahun 2015 membukukan pencapaian berupa Total Recordable Incident Rate (TRIR) atau Indeks Laju Kecelakaan Kerja sebesar 0,20. Jumlah jam kerja selamat sebanyak 4.379.389 jam kerja, dan jumlah kecelakaan kerja (number of accidents atau NOA) yang terjadi sebanyak 2 kasus. Tidak ada kasus kecelakaan kerja fatal.
In 2015, PT Pertamina Lubricants also conducted customer satisfaction surveys, both on the quality of products and services provided, with the stable results of CSI (Customer Satisfaction Index) at 4.0. The Company also has a customer care center that during 2015 has received 5 complaints and all of them have been followed up.
Regarding community and social development, PT Pertamina Lubricants fulfills TJSL by providing corporate social responsibility (CSR) funds. The realized total cost of CSR in 2015 was Rp785,477,925, with most of CSR activities were philanthropic programs. In 2015, the Company’s CSR programs were evaluated to be aligned with business process.
The fulfillment of TJSL on employment is implemented through training to enhance the competencies and skills of employees. During 2015 the Company allocated a budget of Rp2,492 million for the provision of a total of 1,000 hours of training, participated by 163 employees as trainees.
The Company is also committed to implementing TJSL on occupational health and safety (OHS) through the implementation of the international standards of OHSAS 18001 and the International Sustainability Rating System (ISRS). The OHS best practices also apply to the contractors/
partners through Contractor Safety Management System (CSMS).
The Company’s determination in applying OHS has resulted in the achievement of Total Recordable Incident Rate (TRIR) index of 0.20 in 2015. Total number of safe working hours was 4,379,389 manhours and the number of accidents (NOA) occurred was 2 cases. There were no cases of fatal accidents.
Komitmen Perusahaan memenuhi TJSL terkait pengelolaan lingkungan hidup selama tahun 2015, membuahkan penghargaan PROPER Hijau untuk Production Unit Cilacap (PUC) dan PROPER Biru untuk Production Unit Gresik (PUG). PROPER Hijau pada PUC menandakan pengelolaan lingkungan hidup yang dilaksanakan melebihi persyaratan yang diatur undang-undang, sementara PROPER Biru pada PUG menandakan pengelolaan lingkungan hidup telah sesuai dengan persyaratan yang ditentukan undang- undang.
Atas kinerja tanggung jawab sosial dan lingkungan yang telah dilakukan, Perusahaan akan meningkatkan kegiatan dengan membuat program pemberdayaan masyarakat terpadu. Kami berharap, program tersebut nantinya menjadi kegiatan yang strategis, yang bermanfaat bagi kedua belah pihak, yaitu masyarakat dan Perusahaan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Sejak berdiri dan resmi terpisahkan dari PT Pertamina (Persero) pada dua tahun silam, PT Pertamina Lubricants terus menyempurnakan struktur organisasi perusahaan.
Tuntutan restrukturisasi menjadi kebutuhan penting sebagai dasar bagi perkembangan Perusahaan selanjutnya.
Hal ini terjadi pada akhir tahun 2014 pada saat Perusahaan melakukan akuisisi perusahaan pelumas di Thailand, AMACO yang kemudian menjadi anak perusahaan Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd pada tahun 2015.
Restrukturisasi organisasi perusahaan juga dimaksudkan untuk meningkatkan penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance atau GCG).
PT Pertamina Lubricants terus menyempurnakan berbagai hal terkait pengelolaan administrasi, hingga pencapaian implementasi GCG Compliance mendapat angka 95 dari target RKAP sebesar 88.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI
Hingga tahun 2015, kami belum memiliki komite di bawah Direksi. Dengan demikian, kami tidak melakukan penilaian atas kinerja komite di bawah Direksi.
The commitment in fulfilling TJSL on environmental management during 2015, has led the Company to receive Green PROPER award for Production Unit Cilacap (PUC) and Blue PROPER for Production Unit Gresik (PUG).
Green PROPER for PUC indicated that environmental management implementation exceeded the requirements stipulated by laws. Meanwhile Blue PROPER for PUG indicated environmental management has complied with the requirements prescribed by laws.
On the performance of social and environmental responsibility that has been done, the Company will enhance its activities by creating integrated community development programs. We hope that the programs will become strategic activities, which are beneficial for both parties, the community and the Company.
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Since it was established and officially spun-off from PT Pertamina (Persero) two years ago, PT Pertamina Lubricants continues to improve the Company’s organizational structure. Demands of restructuring become necessary as a basis for further development of the Company. This occurred in late 2014 when the Company acquired a lubricant company in Thailand, AMACO, which later became subsidiary Pertamina Lubricants Thailand Co., Ltd. in 2015.
The Company’s organizational restructuring is also intended to improve the implementation of good corporate governance (GCG). PT Pertamina Lubricants also continues to enhance various matters related to the administrative management, to achieve GCG Compliance implementation score of 95 from the CBP target at 88.
PERFORMANCE ASSESSMENT ON COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Until 2015, we have not had a committee under the Board of Directors. Thus, we did not perform assessments on the performance of the committees under the Board of Directors.
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) dari pejabat perusahaan di lingkungan PT Pertamina Lubricants disampaikan kepada Fungsi Compliance PT Pertamina (Persero), untuk diteruskan kepada pihak berwenang. Selama tahun 2015 terdapat 42 pejabat Perusahaan yang telah menyampaikan LHKPN, atau 89%
dari total 47 pejabat Perusahaan yang dinyatakan wajib menyampaikan LHKPN. Jumlah ini telah mencapai target penyampaian laporan yang memang dilakukan secara bertahap.
Dalam hal kegiatan dan proses pengadaan barang dan jasa, Perusahaan mewajibkan seluruh pihak menandatangani Pakta Integritas sebagai upaya pencegahan praktik kecurangan dan/atau ketidaksesuaian. Selama tahun 2015 ada 268 kegiatan pengadaan barang dan jasa. Dari jumlah tersebut kami memastikan tidak ada kegiatan pengadaan barang dan jasa yang diindikasikan telah terjadi praktik kecurangan dan/atau ketidaksesuaian.
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perusahaan telah melakukan audit atas penyajian Laporan Keuangan 2015. Audit dilaksanakan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro
& Surja. Hasil audit menyatakan bahwa laporan keuangan disajikan secara Wajar Tanpa Pengecualian.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) telah memutuskan pergantian keanggotaan Direksi sebagai berikut:
1. RUPS pada tanggal 2 Februari 2015 memberhentikan dengan hormat Saudara Supriyanto Dwi Hutomo sebagai Direktur Utama Perusahaan.
2. RUPS pada tanggal 2 Februari 2015 mengangkat Saudara Gigih Wahyu Hari Irianto sebagai Direktur Utama Perusahaan.
3. RUPS pada tanggal 13 Maret 2015 memberhentikan dengan hormat Saudara Rifky Effendi Hardijanto dari jabatannya sebagai Direktur Sales & Marketing Perusahaan.
4. RUPS pada tanggal 29 April 2015 memberhentikan denga hormat Saudara Andria Nusa dari jabatannya sebagai Direktur Operasi Perusahaan dan mengangkat Saudara Andria Nusa sebagai PJ. Direktur Sales &
Marketing PT Pertamina Lubricants.
Wealth Report of State Officials (LHKPN) of the company officials within PT Pertamina Lubricants are submitted to the Compliance Function of PT Pertamina (Persero), to be forwarded to the authorities. During 2015 there were 42 officials of the Company have submitted the LHKPN, or 89%
of the total of 47 officials of the Company who are obliged to submit the reports. The number met the target of report submission that has been implemented gradually.
In terms of activities and procurement of goods and services, the Company requires all parties to sign an Integrity Pact for prevention of fraudulent practices and/
or irregularities. During 2015 there were 268 procurement activities of goods and services. Of these, we made sure no procurement activities of goods and services were indicated to have fraudulent practices and/or irregularities.
As part of good corporate governance implementation, the Company has conducted an audit on the Financial Statements 2015. The audit was carried out by Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana & Partners.
The audit results declared that the financial statements have been presented Fairly in All Material Respects (Unqualified Opinion).
CHANGES OF THE BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Shareholders through General Meeting of Shareholders (GMS) have decided to change membership of the Board of Directors as follows:
1. GMS on February 2, 2015 with respect dismissed Mr.
Supriyanto Dwi Hutomo as President Director of the Company.
2. GMS on February 2, 2015 appointed Mr. Gigih Wahyu Hari Irianto as President Director of the Company
3. GMS on March 13, 2015 with respect dismissed Mr. Rifky Effendi Hardijanto from his position as Director of Sales
& Marketing of the Company.
4. GMS on April 29, 2015 with respect dismissed Mr.
Andria Nusa from his position as Director of Operations of the Company and appointed Mr. Andria Nusa as Acting Director of Sales & Marketing of PT Pertamina Lubricants.