Tata kelola perusahaan adalah struktur dan proses untuk arah dan kontrol perusahaan. Untuk menghindari kesalahan manajemen, tata kelola perusahaan yang baik diperlukan untuk memungkinkan perusahaan beroperasi secara lebih efisien, meningkatkan akses ke modal, memitigasi risiko, dan melindungi pemangku kepentingan.
Tata kelola perusahaan didefinisi adalah sistem aturan, praktik, dan proses di mana perusahaan diarahkan dan dikendalikan. Tata kelola perusahaan pada dasarnya melibatkan penyeimbangan kepentingan banyak pemangku kepentingan perusahaan, seperti pemegang saham, eksekutif manajemen senior, pelanggan, pemasok, pemodal, pemerintah, dan masyarakat. Karena tata kelola perusahaan juga menyediakan kerangka kerja untuk mencapai tujuan perusahaan, itu mencakup hampir setiap bidang manajemen, dari rencana aksi dan kontrol internal hingga pengukuran kinerja dan pengungkapan perusahaan. Ditinjau oleh James Chen (2019)
Fundamen Tata Kelola perusahaan merujuk secara khusus pada seperangkat aturan, kontrol, kebijakan, dan resolusi yang ditetapkan untuk mendikte perilaku perusahaan. Penasihat dan pemegang saham proxy adalah pemangku kepentingan penting yang secara tidak langsung mempengaruhi tata kelola, tetapi ini bukan contoh tata kelola itu sendiri.
Dewan direksi sangat penting dalam tata kelola, dan dapat memiliki konsekuensi besar untuk penilaian ekuitas.
Mengkomunikasikan tata kelola perusahaan suatu perusahaan adalah komponen kunci dari hubungan masyarakat dan investor. Di situs hubungan investor Apple Inc., misalnya, perusahaan menguraikan kepemimpinan perusahaannya tim eksekutifnya, dewan direksinya dan tata kelola perusahaannya, termasuk piagam komite dan dokumen tata kelola, seperti anggaran rumah tangga, pedoman kepemilikan saham dan artikel pendirian.
Sebagian besar perusahaan berusaha untuk memiliki tata kelola perusahaan tingkat tinggi.
Bagi banyak pemegang saham, perusahaan tidak cukup hanya untung; itu juga perlu menunjukkan kewarganegaraan perusahaan yang baik melalui kesadaran lingkungan, perilaku etis, dan praktik tata kelola perusahaan yang sehat. Tata kelola perusahaan yang baik menciptakan seperangkat aturan dan kontrol yang transparan di mana pemegang saham, direktur, dan pejabat menyelaraskan insentif.
Hubungan Tata Kelola Perusahaan dan Dewan Direksi
Dewan direksi adalah pemangku kepentingan langsung utama yang mempengaruhi tata kelola perusahaan. Direktur dipilih oleh pemegang saham atau ditunjuk oleh anggota dewan lainnya, dan mereka mewakili pemegang saham perusahaan. Dewan ini bertugas membuat keputusan penting, seperti penunjukan pejabat perusahaan, kompensasi eksekutif, dan kebijakan dividen. Dalam beberapa kasus, kewajiban dewan melampaui optimasi keuangan, seperti ketika resolusi pemegang saham menyerukan masalah sosial atau lingkungan tertentu untuk diprioritaskan.
Dewan sering terdiri dari anggota dalam dan independen. Orang dalam adalah pemegang saham utama, pendiri dan eksekutif. Direktur independen tidak berbagi ikatan orang dalam, tetapi mereka dipilih karena pengalaman mereka mengelola atau mengarahkan perusahaan besar lainnya.
Independen dianggap membantu tata kelola karena mereka melemahkan konsentrasi kekuasaan dan membantu menyelaraskan kepentingan pemegang saham dengan kepentingan orang dalam.
Tata Kelola Perusahaan yang Buruk
Tata kelola perusahaan yang buruk dapat menimbulkan keraguan pada keandalan, integritas, atau kewajiban perusahaan kepada pemegang saham yang kesemuanya dapat berimplikasi pada kesehatan keuangan perusahaan. Toleransi atau dukungan kegiatan ilegal dapat menciptakan skandal seperti skandal yang mengguncang Volkswagen AG mulai September 2015. Perkembangan detail “Dieselgate”
(saat perselingkuhan mulai dikenal) mengungkapkan bahwa selama bertahun-tahun, pembuat mobil telah sengaja dan sistematis peralatan emisi mesin dicurangi di mobilnya untuk memanipulasi hasil uji polusi, di Amerika dan Eropa. Volkswagen melihat sahamnya merosot hampir setengah nilainya pada hari-hari setelah dimulainya skandal, dan penjualan globalnya di bulan penuh pertama setelah berita turun 4,5%.
Kekhawatiran publik dan pemerintah tentang tata kelola perusahaan cenderung meningkat dan menyusut. Akan tetapi, sering kali, arwah korporasi yang dipublikasikan tentang ketertarikan terhadap masalah ini dipublikasikan. Sebagai contoh, tata kelola perusahaan menjadi masalah mendesak di Amerika Serikat pada pergantian abad ke-21, setelah praktik penipuan membangkrutkan perusahaan- perusahaan besar seperti Enron dan WorldCom. Ini menghasilkan Pasal 2002 dari Sarbanes-Oxley Act, yang memberlakukan persyaratan pencatatan yang lebih ketat pada perusahaan, bersama dengan hukuman pidana yang berat karena melanggar mereka dan undang-undang sekuritas lainnya.
Tujuannya adalah untuk mengembalikan kepercayaan publik pada perusahaan publik dan bagaimana mereka beroperasi.
Jenis praktik tata kelola yang buruk lainnya meliputi:
1. Perusahaan tidak bekerja sama secara memadai dengan auditor atau tidak memilih auditor.
dengan skala yang sesuai, sehingga publikasi dokumen keuangan palsu atau tidak patuh.
2. Paket kompensasi eksekutif yang buruk gagal menciptakan insentif yang optimal untuk pejabat perusahaan.
3. Papan yang terstruktur dengan buruk membuat pemegang saham terlalu sulit untuk menggulingkan petahana yang tidak efektif. https://www.investopedia.com/terms/c/
Hindari Konflik (Avoid conflict)
Penghindaran konflik adalah metode untuk bereaksi terhadap konflik, yang berupaya menghindari langsung menghadapi masalah yang dihadapi. Metode melakukan hal ini dapat mencakup mengubah topik pembicaraan, menunda diskusi sampai nanti, atau tidak membahas topik perdebatan. https://
en.wikipedia.org ›wiki› Conflict_avoidance
Penghindaran konflik tidak membuat masalah Terselesaikan. Orang-orang yang menarik diri dalam menanggapi konflik berpikir mereka lebih baik daripada para teriakan, karena mereka merasa mereka tidak seagresif itu. Menanggapi secara pasif yang merupakan tujuan bagi banyak introvert.
sama merusak hubungan kerja Anda seperti menjadi sarkastik atau melemparkan sesuatu ke seberang ruangan.
Ada beberapa cara penghindaran konflik:
Tindakan pertama memilih penghindaran konflik: cara ini adalah metode untuk menangani konflik pilihan sadar. Untuk tidak secara langsung mengatasi masalah yang ada. “Masalahnya” adalah situasi di mana orang memiliki minat, tujuan, prinsip, atau perasaan yang tampaknya tidak sesuai. Mungkin perlu memeriksanya orang lain terlebih dahulu. Mungkin sebenarnya tidak ada ketidakcocokan. Agar asumsi ada konflik dan bertindak sesuai.
Orang menghindari konflik karena sejumlah alasan berbeda, dan kadang-kadang banyak alasan sekaligus. Mungkin menghindari konflik karena ingin disukai dan diterima, dan berpikir mengabaikan konflik, atau menyembunyikan perasaan sejati, adalah cara untuk mencapai tujuan itu. Atau mungkin ingin semuanya damai, tenang, dan stabil. Jadi orang berpura-pura tidak ada masalah.
Orang mungkin takut akan konflik. Jika sesorang dibesarkan dalam lingkungan yang kejam atau kasar atau telah menderita trauma lain, konflik tampaknya tidak dapat ditoleransi. Karena merasa lumpuh, mati rasa, atau kewalahan oleh ketakutan atau kecemasan ketika konflik muncul. Mungkin seorang pemikir dan perlu waktu untuk memproses. Tidak apa-apa untuk mengambil waktu dan tidak segera menanggapi, terutama jika terpicu atau marah. Akan tetapi itu tidak apa-apa sebagai solusi permanen.
Semua perasaan orang-orang adalah sah, dan perlu menyadari dan mengakuinya kepada diri sendiri. Kemudian, harus berusaha keras dan belajar bagaimana menghadapi konflik. Mengapa? Karena ketika orang menghindari, benar-benar akan memperburuk diri sendiri pada akhirnya!
Konsekuensi dari penghindaran konflik, saat terlibat dalam perilaku menghindari, menyerah, menyembunyikan emosi, dan mengkritik diri sendiri, orang tidak melakukan apa pun untuk menyelesaikan masalah yang ada. Melihat ke arah lain, atau menyalahkan diri sendiri, alih-alih langsung menangani masalah, membiarkan konflik duduk di tengah ruangan. Konsekuensi menghindaran konflik:
1. Orang-orang baik keluar dari pintu. Mereka bosan dengan kita mengabaikan masalah, dan mereka tidak tahan lagi! Kita telah membuat lingkungan yang tidak berfungsi yang tidak bisa mereka toleransi, sehingga mereka pergi.
2. Bos, rekan setim, atau bawahan kita salah mengira bahwa kita tidak akan setuju. Kita tidak mengatakan apa pun, yang, dalam pikiran mereka, setara dengan, “Oke, mari kita bergerak maju!”
Ketika kita tidak melibatkan diri.
3. Karena kita menolak untuk menyatakan pikiran dan perasaan yang sebenarnya, orang-orang mengada-ada atas nama kita. Mereka sering salah mengartikan niat kita sepenuhnya. Ini tidak terasa baik untuk kita atau mereka, dan itu membuat situasinya lebih tegang.
4. Orang yang ingin menyelesaikan konflik akan semakin mengejar kita. Pola menghindar, mengejar, menghindari-mengejar ini membuat semua orang kelelahan, bingung, dan bahkan ketakutan.
“Dia tidak akan bicara padaku. Apakah aku akan dipecat?”
Apa yang harus dilakukan untuk mulai mengganti respons destruktif dan pasif. dengan respons yang lebih konstruktif. Jika menghindari konflik:
Perilaku tidak Membantu:
1. Mengubah topik pembicaraan
2. Pilihan yang lebih baik; Akui apa yang dikatakan orang itu dengan mengulanginya kembali kepadanya. “Jadi yang kudengar kamu katakan adalah... sama”
Perilaku Tidak Membantu:
1. Menolak melakukan kontak mata
2. Pilihan yang lebih baik. Lihat langsung di mata orang itu ketika berpapasan, ketika berbicara, dan ketika dia berbicara kepada kita.
Perilaku Tidak Membantu:
1. Pergi keluar dari jalan kita untuk menghindari interaksi
Perilaku Tidak Membantu 1. Berjalan pergi
2. Pilihan yang lebih baik. Rasakan ketakutan itu dan lakukan tindakan. Katakan, “Saya ingin memberi perhatian yang layak. Bisakah kita bertemu besok pukul 10:00 untuk membahasnya? ” Jika kita cenderung menghasilkan atau bisa bekerja selama konflik:
Perilaku Tidak Membantu:
1. Mengompromikan nilai-nilai Anda
2. Pilihan yang lebih baik. Berdiri sendiri dengan menggunakan pernyataan “Aku”. “Saya tidak nyaman dengan tindakan itu. Bisakah kita membahas alternatif? ”
Perilaku Tidak Membantu:
1. Tidak menyuarakan ketidaksetujuan
2. Pilihan yang lebih baik. Persiapkan untuk percakapan yang sulit dengan merencanakan bagaimana kita dapat menyatakan kebutuhan dan keinginan kita. Gunakan kata-kata seperti, “Saya tidak yakin itu arah yang benar. Bisakah saya luangkan waktu untuk menjelaskan? “
Perilaku Tidak Membantu:
1. Membiarkan orang lain menghargai pekerjaan kita
2. Pilihan yang lebih baik. Terima kredit untuk pekerjaan kita sendiri. “Aku bekerja larut malam untuk menyiapkan grafik untuk pagi ini.”
Perilaku Tidak Membantu:
1. Menanggapi dengan kata-kata netral seperti, “Saya tidak peduli. Apa pun yang Anda inginkan baik-baik saja dengan saya. “
2. Pilihan yang lebih baik. Sebutkan preferensi. “Apa yang saya inginkan adalah.” atau “Arah yang ingin saya tuju adalah.
Jika Anda menyembunyikan emosi selama konflik:
Perilaku Tidak Membantu:
1. Menjadi tidak jelas, samar, atau tidak jelas dalam komunikasi kita; menggunakan satu kata atau jawaban singkat seperti, “Baik,” atau “Saya tidak tahu.”
2. Pilihan yang lebih baik. Paksa diri untuk mengatakan apa yang kita pikirkan dan rasakan. Minta orang itu mengulangi apa yang dia pikir dan kita katakan sampai berdua berada dalam persepsi yang sama.
Perilaku Tidak Membantu:
1. Menyatakan emosi yang menyenangkan dengan kata-kata sambil menunjukkan emosi yang tidak menyenangkan dengan bahasa tubuh kita.
2. Pilihan yang lebih baik. Cocokkan kata-kata dengan bahasa tubuh kita. Jika kita memutar mata, tidak ada yang percaya ketika mengatakan, “Itu ide yang bagus.”
Perilaku Tidak Membantu:
1. Tidak mengakui perasaan kita yang sebenarnya, bahkan kepada diri sendiri.
2. Pilihan yang lebih baik. Periksa sendiri. Apa sensasi di tubuh kita? Perasaan apa yang mereka tunjukkan? Jika kita tidak yakin, minta waktu untuk memproses dan mengatur waktu untuk bertemu.
Jika kita cenderung mengkritik diri sendiri setelah konflik:
Perilaku Tidak Membantu:
1. Menganalisis tindakan kita sendiri secara berlebihan.
2. Pilihan yang lebih baik. Dapatkan umpan balik dari rekan kerja dan teman tepercaya. Bandingkan penilaian diri kita dengan pendapat mereka.
Perilaku Tidak Membantu:
1. Mengalahkan diri sendiri; mengatakan hal-hal seperti, “Aku tidak bisa melakukan sesuatu dengan benar.”
2. Pilihan yang lebih baik. Jangan kaitkan citra diri sediri dengan konflik. Berhenti menganggapnya pribadi. Katakan, “Saya sedang dalam proses, dan itu cukup untuk hari ini.”
Perilaku Tidak Membantu:
1. Merevisi konflik masa lalu terlalu sering,
2. Pilihan yang lebih baik. Katakan pada diri sendiri bahwa kita tidak dapat menyelesaikan konflik apa pun dengan “sempurna.” Masa lalu sudah berakhir, biarkan saja.
Untuk semua penghindar konflik: Berlatihlah menjelaskan keadaan emosi dengan cara yang informatif dan profesional yang tidak menyalahkan. Ingatkan diri bahwa perasaan kita penting untuk proses penyelesaian konflik.