bagian dari analisis situasinya harus terdiri dari.
4 Analisis alasan kegagalan boo.com yang asli. Meneliti dan menilai keberlanjutan model bisnis boo.com yang baru.
strategi.
organisasi?
1 Tentukan elemen utama strategi bisnis digital.
pendapatan daring.
2 Pilih pengecer atau produsen pilihan Anda dan jelaskan elemen utamanya
3 Antara tahun 1994 dan 1999 Amazon mengalami kerugian lebih dari $500 juta, namun pada akhir tahun ini
7 Diskusikan pernyataan David Weymouth, kepala informasi Barclays Bank
3 Jelaskan paradoks produktivitas dan implikasinya bagi para manajer.
2 Anda adalah manajer bisnis digital yang menjabat untuk maskapai penerbangan domestik. Apa yang proÿ Tidak ada gunanya menjadi bisnis dot-com. Dalam waktu lima tahun, bisnis yang sukses akan menerapkan dan menerapkan proses dan teknologi dalam skala nyata di seluruh perusahaan, yang sekarang kita kenal sebagai dot-com.
bisnis digital?
3 Untuk pengecer atau produsen yang sama, sarankan metode dan metrik yang berbeda untuk menentukan tujuan bisnis digital.
memaksa. Kemudian pada tahun 2000 penilaiannya turun menjadi kurang dari setengah.
4 Untuk pengecer atau produsen yang sama, nilailah berbagai opsi strategis yang dapat diterapkan dalam bisnis digital.
Tulis esai tentang strategi Amazon.com yang mengeksplorasi sejarahnya, berbagai kriteria kesuksesan, dan masa depannya. Lihat arsip Majalah Wired untuk profil Amazon (www.wired.com).
8 Bandingkan dan kontraskan berbagai pendekatan untuk mengembangkan bisnis digital 2 Jelaskan pilihan atau keputusan definisi strategi utama yang tersedia bagi suatu organisasiÿ
6 Apa persamaan dan perbedaan konsep-konsep pro-bisnis?
1 Mengevaluasi berbagai pilihan restrukturisasi untuk organisasi 'brick-and-mortar' yang ada untuk beralih ke 'brick-and-clicks' atau 'clicks-only' yang memberikan kontribusi yang lebih tinggi
5 Apa yang dapat dipelajari oleh bisnis-bisnis yang ada dari pendekatan bisnis dot-com 1 Apa saja karakteristik utama model strategi bisnis digital?
tion berniat menjadi bisnis digital.
cess reÿengineering (BPR) dan bisnis digital? Akankah konsep bisnis digital bernasib sama dengan BPR?
proses yang akan Anda gunakan untuk menciptakan tujuan organisasi? Sarankan tiga tujuan umum dan bagaimana Anda mengukurnya.
periode penilaiannya masih lebih dari $20 miliar. Pada awal tahun 2000, Amazon.com mengalami PHK putaran pertama, memecat 150 staf atau 2% dari pekerjaannya di seluruh duniaÿ
(Simon, 2000b):
4 Pilihan apa yang dimiliki para eksekutif mengenai ruang lingkup dan jangka waktu penerapannya
Referensi
Oktober, 113–24.
Berthon, P., Lane, N., Pitt, L. dan Watson, R. (1998) World Wide Web sebagai alat komunikasi pemasaran industri: model untuk identifikasi dan penilaian peluang. Jurnal Manajemen Pemasaran, 14, 691–704.
Deise, M., Nowikow, C., King, P. dan Wright, A. (2000) Panduan Eksekutif untuk Bisnis Digital.
Episerver (2013). Mobile Commerce: Apa yang Sebenarnya Diinginkan Konsumen. Penelitian diterbitkan 16 April 2013. www.episerver.com/Best-practices-on-the-web/7-Steps-to-the-Perfect-Mobile-Commerce- Strategy/
html (tidak lagi tersedia).
Pengecer dan Produsen. Macmillan, London.
10 Desember.
Brynjolfsson, E. (1993) Paradoks produktivitas teknologi informasi. Komunikasi ACM, 36(12), 67–77.
Ansoff, H. (1957) Strategi diversifikasi. Tinjauan Bisnis Harvard, September–
Chaffey, D. dan Ellis- Chadwick, F. (2012) Pemasaran Digital: Strategi, Implementasi dan Praktek, edisi ke-5. Dewan Prentice Financial Times, Harlow.
E-konsultansi (2008a) Laporan Penelitian Pengelolaan Saluran Digital. Pengarang: Dave Chaffey.
theguardian.com/money/2007/jun/22/insurance .
Google (2010) Studi GfK ROPO baru dengan Vodafone. Diterbitkan di Blog Google Barometer 20 Oktober.
http://googlebarometer.blogspot.com/2010/10/new-gfk-ropo-study-with-vodafone.html (tidak lagi tersedia).
E-konsultansi (2008b) Pengarahan bisnis digital. Sam Barton dari Arena Flowers pada desain web
Harvard Business Review, Mei– Juni, 107–14.
Atos Consulting (2008) Kerangka kematangan ebisnis. Diterbitkan 4 November di www.
Chaston, I. (2000) Strategi E-Pemasaran. McGraw- Hill, Kepala Keperawanan.
Hitwise (2006) Pencarian Berbayar dan Organik: Profil MoneySupermarket. Posting blog hitwise: http://
weblogs.hitwise.com/heather-hopkins/2006/09/paid dan profil pencarian organik.
maxx-online.nl/?p=273 .
Daniel, E., Wilson, H., McDonald, M. dan Ward, J. (2001) Strategi Pemasaran di Era Digital. Dewan Prentice Financial Times, Harlow.
dan pengembangan, wawancara buletin elektronik, 12 Maret.
Brynjolfsson, E. dan Hitt, L. (1998) Melampaui paradoks produktivitas. Komunikasi ACM, 41(8), 49–55.
der Zee, J. dan de Jong, B. (1999) Penyelarasan saja tidak cukup: mengintegrasikan manajemen bisnis dan teknologi informasi dengan kartu skor bisnis yang seimbang. Jurnal Sistem Informasi Manajemen, 16(2), 137–57.
Brewer, J. (2008) Analisis Memenuhi Penargetan Memenuhi CRM. Presentasi pada KTT Optimasi Pemasaran eMetrics. London, 20–21 Mei.
Dari Taktik ke Strategi. Wiley, New York. de Kare-
Silver, M. (2000) EShock 2000. Revolusi Belanja Elektronik: Strategi untuk
Financial Times (2003) Harta karun yang terpendam. Artikel oleh Simon London. Waktu keuangan, Aaker, D. dan Joachimsthaler, E. (2000) Kepemimpinan Merek. Pers Bebas, New York.
Carr, N. (2003) ITU tidak masalah. Tinjauan Bisnis Harvard, Mei, 5–12.
Doherty, N. dan McAulay, L. (2002) Menuju perumusan kerangka komprehensif untuk evaluasi investasi di sisi penjualan e-commerce. Evaluasi dan Perencanaan Program, 25, 159– 65.
Guardian (2007) Hati-hati jika membandingkan Harriet Meyer, Jumat 22 Juni, Guardian, www.
Chaffey, D. dan White, G. (2010) Manajemen Informasi Bisnis: Meningkatkan Kinerja Menggunakan Sistem Informasi, edisi ke-2. Dewan Prentice Financial Times, Harlow.
Tersedia dari www.econsultancy.com .
Gulati, R. dan Garino, J. (2000) Mendapatkan perpaduan yang tepat antara batu bata dan klik untuk perusahaan Anda.
Jelassi, T. dan Enders, A. (2008) Strategi bisnis digital: Menciptakan Nilai melalui Perdagangan Elektronik dan Seluler, edisi ke-2. Dewan Prentice Financial Times, Harlow.
Picardi, R. (2000) Kecepatan EBusiness: Enam Strategi untuk Kecerdasan eCommerce. Penelitian IDC Kalakota, R. dan Robinson, M. (2000) Bisnis digital. Peta Jalan Menuju Kesuksesan. Addison-
McDonald, M. (1999) Perencanaan pemasaran strategis: teori dan praktik. Dalam The CIM Marketing Book, edisi ke-4, M.Baker (ed.). Butterworth-Heinemann, Oxford, hlm.50–77.
Miller, T. (2003) Sepuluh pelajaran utama dari guncangan Internet. Artikel di Webmergers.com,
April, 115–26.
Butterworth-Heinemann, Oxford.
Mintzberg, H. dan Quinn, J. (1991) Proses Strategi, edisi ke-2. Prentice-Hall, Atas
Pant, S. dan Ravichandran, T. (2001) Kerangka kerja perencanaan sistem informasi untuk bisnis digital.
Manajemen Informasi Logistik, 14(1), 85–98.
Kaplan, RS dan Norton, DP (1993) Menerapkan kartu skor seimbang. Harvard Pembandingan: Jurnal Internasional, 9, 122–32.
Levy, M. dan Powell, P. (2003) Menjelajahi adopsi Internet UKM: menuju kontingen
Malmsten, E., Portanger, E. dan Drazin, C. (2001) Boo Hoo. Kisah Dot.com dari Konsep hingga Bencana.
Rumah Acak, London.
Suku Tahunan McKinsey, tidak. 4.
4 Desember.
Sungai Saddle, NJ.
Perrott, B. (2005) Menuju model keputusan strategi bisnis digital manajer. Jurnal Manajemen Umum, 30(4), 73–89.
Marchand, D., Kettinger, W. dan Rollins, J. (2002) Orientasi Informasi: Tautan ke
New Media Age (2005) Mengirimkan barang. Oleh Nic Howell. Era Media Baru, 5 Mei.
Laporan. IDC, Framingham, MA.
Johnson, G. dan Scholes, K. (2006) Menjelajahi Strategi Perusahaan: Teks dan Kasus, Edisi ke-7.
Lynch, R. (2000) Strategi Perusahaan. Dewan Prentice Financial Times, Harlow.
Nolan, R. (1979) Mengelola krisis dalam pengolahan data. Tinjauan Bisnis Harvard, Maret–
Dewan Prentice Financial Times, Harlow.
Mcafee, A. dan Brynjolfsson, E. (2008) Berinvestasi di TI yang membuat perbedaan kompetitif. Tinjauan Bisnis Harvard, 7/8, 98–107.
Performa bisnis. Oxford University Press, Oxford, Inggris.
Hughes, S. (2001) Orientasi pasar dan respon perusahaan jasa keuangan Inggris terhadap perubahan kondisi pasar akibat e-commerce. Jurnal Internasional Pemasaran Bank, 19(6), 222–31.
Tinjauan Bisnis, September–Oktober, 134–42.
McFarlan, F. dan McKenney, J. (1993) Manajemen Sistem Informasi Perusahaan. Pembantu tukang Wesley, Membaca, MA.
McDonald, M. dan Wilson, H. (2002) Pemasaran Baru: Mengubah Masa Depan Perusahaan.
www.webmergers.com/data/article.php?id=48 (tidak lagi tersedia).
Olve, N., Roy, J. dan Wetter, M. (1999) Penggerak Kinerja. Panduan Praktis Penggunaan Balanced Scorecard. Wiley, Chichester.
Phillips, S. (2000) Permata mahkota pengecer adalah database pelanggan yang unik. Waktu keuangan, Jeffcoate, J., Chappell, C. dan Feindt, S. (2002) Praktik terbaik dalam adopsi UKM terhadap e-commerce.
Kumar, N. (1999) Strategi distribusi internet: dilema bagi petahana. Financial Times, Edisi Khusus Penguasaan Manajemen Informasi, no. 7, Perdagangan Elektronik.
Aula, London.
Myers, J., Pickersgill, A, dan Van Meter, E. (2004) Mengarahkan pelanggan ke saluran yang tepat.
model. Pasar Elektronik, 13(2), 173–81, www.electronicmarkets.org.
Marchand, D. (1999) Pilihan sulit bagi manajer senior. Dalam Menguasai Manajemen Informasi, D.
Marchand, T. Davenport dan T. Dickson (eds). Financial Times Prentice Hall, Harlow, hlm.187–92.
Era Media Baru (1999) Akankah boo.com menakut-nakuti persaingan? Oleh Budd Margolis. Era Media Baru, 22 Juli. Hanya online, www3.telus.net/kim_milnes/boo.com_case.pdf.