Pengantar
Konsep Supply hain
Rantai Pemasok Produsen Distribusi Gerai ritel Pelanggan Dari rak, pedagang atau pengecer ini menawarkan barang mereka langsung ke pelanggan.
Model supply hain
Mengelola aliran supply hain
Rantai pasokan awal pabrik kertas adalah hutan kayu yang menghasilkan bahan kertas. ribuan jenis bahan dan suku cadang yang digunakan, yang rantai pasokan awalnya adalah pabrik baja. Selain itu, penting juga untuk mengenali karakteristik pergerakan rantai pasokan yang berbeda untuk inventaris yang berbeda. Belum diketahui bahwa yang dimaksud dengan persediaan adalah beberapa jenis barang yang disimpan dalam suatu gudang. a) Tautan pertama ada di pabrik produksi bahan baku dan tautan terakhir ada di a) Permulaan rantai terjadi di pabrik produksi bahan jadi.
Mengusahakan optimalisasi supply hain
Oleh karena itu, rantai pasok sebelumnya hanya terfokus atau lebih pada sisi hulu yaitu hubungan timbal balik.
Perubahan dari 'Perubahan dari 'Push System' ke 'Pull System'
Supply hain management dengan internet
Perbedaaan Antara Logistis Management dan Supply Chain Management
Keunggulan Kompetitif
Menapai Keunggulan Kompetitif (Competitive Advantage) Melalui Logistik
Lebihlanjut Mengenai Value Chain
Menapai Keunggulan Kompetitif (Competitive Advantage) Melalui Supply Chain Management . 24
Konsep Lead Time
Logistis Pipeline Management
Lead Time Pemesanan Barang
Value Engineering Dalam Logistik
Kesenjangan Lead Time Vs Tujuan Utama
Pernyataan misi menentukan aktivitas apa yang ingin dicapai organisasi dan apa yang kami gunakan. manajemen memiliki harta untuk masa depan. Logika dari konsep ini adalah menghubungkan setiap langkah proses. Tujuannya adalah untuk memaksimalkan layanan pelanggan sekaligus meminimalkan biaya dan mengurangi aset. pada fungsi-fungsi tertentu, sehingga ada fungsi pembelian, fungsi produksi, fungsi penjualan dan sebagainya, sehingga. wilayah fungsionalnya sebagai 'kerajaan' mereka dan mereka juga berperan sebagai 'raja' yang menjaganya. kerajaannya ketat dan tidak mau dimasuki oleh orang lain yang tidak berkepentingan, apalagi dari luar. Faktanya, perusahaan-perusahaan unggul telah lama menganggap hal ini sebagai tujuan perusahaan. yang terpenting adalah menciptakan pendapatan yang menguntungkan, dan berdasarkan tujuan tersebut, perusahaan.
Mengembangk an Organisasi Logistik
Logistik Sebagai Wahana Perubahan
Kebutuhan Integrasi
Pusat distribusi, vendor dan supplier dikendalikan oleh sistem informasi yang baik. untuk memastikan bahwa pengumpulan dan pengiriman barang selesai dalam jangka waktu. yang memungkinkan kendaraan terisi penuh setiap hari dari satu titik ke titik lainnya. dan juga dapat menyebabkan biaya produksi dan waktu tunggu yang lebih besar. Memang tidak kecil, namun hal ini harus diperhatikan dan dibandingkan dengan manfaat internalnya. hanya nilai jual yang bagus. Dengan demikian jelas bahwa manajemen pasokan sangat penting dalam menentukan nilai pelanggan di berbagai perusahaan. Faktanya, manajemen rantai pasokan dapat membantu. a) Kecenderungan banyak perusahaan saat ini adalah mengurangi jumlah pemasok. 1980-an Penekanan hubungan ini adalah pada pengembangan dan pendidikan pemasok demi kepentingan keduanya. a) Di industri mobil saat ini misalnya, banyak inovasi yang datang dari pemasok, bukan?
Mendesain bersama pemasok (designing out) lebih menguntungkan dibandingkan pendekatan lama membuat desain sendiri (paper design) dalam artian menggunakan teknologi informasi dalam mengatur arus informasi dua arah.
Mengelola Mata Rantai Pasokan Sebagai Jaringan
Mengelola Mata Rantai Pasokan Dalam E-Commere
Studi Atas British Industry
- T ahap I : Logistik Dan Sumber Pembelian
- T ahap II : Keunggulan Internal
- T ahap III : Konstruksi Jaringan (Network Constrution)
- T ahap IV : Kepemimpinan Dalam Industri
Model (model) Biasanya pada tahap I tidak ada model tertentu yang digunakan. mengembangkan metode kerja mereka sendiri sesuai dengan prinsip kerja tim umum. Bidang intervensi pada fase III tidak hanya berkembang pada satu bidang saja. atau hanya beberapa bagian penting atau hanya di satu perusahaan tetapi di semua perusahaan. menjadi peserta dalam rantai pengadaan. Oleh karena itu, budaya perusahaan juga berubah dari budaya. setiap perusahaan menjadi budaya rantai pasokan perusahaan tersebut. dalam menggabungkan atau mengubah budaya perusahaan menjadi budaya rantai pasok yaitu tahap awal. inisiasi), tahap pengembangan (penguatan), dan tahap pengendapan (pendengaran).
Alat Alat yang dibutuhkan pada tahap ini adalah teknologi informasi berupa internet, intranet, dan lain-lain. Saat ini, proses internal dapat dibagi lagi menjadi dua fase (memprioritaskan akuisisi/integrasi logistik dan kemudian upaya keunggulan internal) dan juga proses eksternal. dalam tahap integrasi internal, sementara hanya sebagian kecil saja yang sudah mencapai tahap tersebut. A).
Manajemen Mutu
Manajemen Arus Barang
Manajemen Organisasi
Manajemen Biaya Dan Nilai Tambah
Manajemen Hubungan Dengan Pemasok
Pendek atan Usaha T otal
Isu Internasional Yang Menyangkut Supply Chain
Pada jenis atau sistem ini, bahan mentah, komponen pendukung, dan manufaktur diekspor dalam suatu negara. luar negeri tertentu, kemudian barang jadinya dikirim ke dalam negeri untuk didistribusikan dan dijual. Hal ini dilakukan secara sadar untuk memperoleh manfaat yang optimal dari berbagai aspek pengelolaan. a) Kekuatan pasar global diciptakan oleh persaingan global dan peluang yang diciptakannya. Misalnya, Mirosoft baru saja membuka lab. Laboratoriumnya di Cambridge, Inggris sengaja berupaya memanfaatkan keahlian yang relevan. a) Dalam menentukan lokasi pabrik, biaya merupakan faktor yang penting. sistem perpajakan, sistem pajak impor, penyediaan infrastruktur dan sebagainya. menjamin pasar bebas dunia dan menghilangkan hambatan baik tarif maupun non tarif. -Hal ini dapat menyebabkan tingkat keuntungan berfluktuasi. a) Dalam strategi ini, setelah mempertimbangkan dengan cermat, perusahaan menentukannya.
Sebelumnya telah dijelaskan secara singkat 4 langkah rantai pasok (basis, integrasi fungsional, integrasi internal, integrasi eksternal), 4 model rantai pasok (pemasok, pabrik, distributor, vendor) dan. Dari pengertian tersebut, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan oleh para pihak atau mitra.
Prinsip-Prinsip Partnership
Situasi dimana salah satu mata. kurang terlihat dalam jangka pendek, namun akan berdampak negatif dalam jangka panjang. Rantai yang kuat akan mengutamakan keuntungannya sendiri dan kurang memperhatikan kepentingan bersama. Ketika kita berbicara tentang optimasi dalam penyediaan barang, yang kita maksud adalah optimasi. secara keseluruhan dan tidak seperti pendekatan lama, yang mengoptimalkan setiap mata. Memang benar, mengoptimalkan setiap tautan dalam rantai dapat membantu meningkatkan pengoptimalan. secara keseluruhan tetapi optimasi secara keseluruhan tidak selalu dapat dicapai dengan optimasi. Tanpa meningkatkan penimbunan maka akan mengurangi kemampuan bersaing.
Sejak itu, tiga jenis model telah berevolusi. dalam model empat tipe, di mana pemasok dan sub-pemasok juga menjadi mitra bisnis. a) Kedua belah pihak harus sadar bahwa mereka harus sepakat dalam setiap diskusi atau negosiasi.
Menari Nilai T ersembunyi Dalam Network
Mulai Dari Dalam Seara Internal
Menggunakan Logistik Sebagai Katalisator
Menganggap Sebagai Total Enterprise
F ungsi Peniptaan
F ungsi Penyebaran
Perspektif Manajerial
- Minimize Risks
- Redue Costs
- Add Value
- Create New Realities
- Sistem Informasi Terpadu
- Arsitektur Sistem Informasi Korporat T erpadu
- Strategi Membangun Sistem Informasi Korporat Terpadu
Perusahaan akan dapat menciptakan dan menjual produknya lebih cepat-lebih baik-cepat jika proses penciptaan produk atau jasa dalam perusahaan berlangsung dari hari ke hari. Yang dimaksud dengan sistem informasi terpadu adalah suatu sistem yang terdiri dari berbagai hal. Brand aplikasi besar seperti SAP, Baan, Orale, PeopleSoft dan lainnya berhasil meraih kemenangan.
Bagaimana pengaruh perkembangan teknologi informasi mempengaruhi pengambil keputusan dalam mengalokasikan sebagian sumber daya keuangannya untuk membeli, mengembangkan dan menggunakannya? Unit Bisnis Lintas Fungsional, yaitu pengembangan modul aplikasi untuk fungsi bisnis tertentu, seperti misalnya untuk transaksi pembelian, penyusunan laporan keuangan.
Consumer Management
Catalogue Management
Order Management
Delivery Management
Inventory Management
Distribution Portal
Vertial Exhanges
Prourement Portals
Buy-Side Sites
Perusahaan harus terlebih dahulu memahami anatomi sistem dan teknologi informasi yang dimilikinya, serta anatomi sistem dan teknologi informasi yang dimiliki mitranya.
Obyek yang Diintegrasikan
Skenario Pengintegrasian
New Servies
Eieny
Joint Operation
Strategi Allianes
Customer-Supplier Relationship
Outsouring
Pendahuluan
Value Addding Proess
Konsep Value Matrix
Kesimpulan
Aggregation
Value Chain
Alliane
- Knowledge
- Digitazion
- Virtualization
- Moleularization
- Internetworking
- Disintermediation
- Convergene
- Innovation
- Prosumption
- Immediay
- Globalization
- Disordane
Pada prinsipnya konsumen tidak perlu atau ingin mengetahui caranya. zon.om harus berusaha mencari cara yang paling efisien dan efektif dalam rangka proses pencetakan letterpress. lokasi jongkok dan jumlah buku), tempat penyimpanan buku (gudang), pendistribusian buku. Jika dalam ilmu ekonomi klasik tanah, bangunan, tenaga kerja dan uang merupakan faktor produksi yang penting. Oleh karena itu, dalam ekonomi digital, pengetahuan merupakan jenis sumber daya yang paling penting. Sumber daya manusia yang dimiliki suatu perusahaan menentukan berhasil atau tidaknya organisasi tersebut. Meskipun konsep ini sekilas tampak sederhana, namun keberadaannya telah menghasilkan terobosan dan perubahan besar dalam dunia transaksi bisnis... bit sehingga dapat dengan mudah disimpan dan dipertukarkan melalui media elektronik... format video dan audio analog dalam format digital.
Kemajuan teknologi telekomunikasi yang memungkinkan masyarakat bertukar informasi secara instan melalui email di seluruh dunia semakin memudahkan proses pengiriman dan pertukaran segala jenis informasi yang dapat didigitalkan. Sebaliknya jika produk dan jasa yang ditawarkan dapat direpresentasikan dalam bentuk digital, maka perusahaan dapat... menawarkan produk dan jasanya dengan mudah dan murah di seluruh dunia. Berbeda dengan menjalankan bisnis di dunia nyata yang membutuhkan aset fisik, bangunan, dan . sarana produksi, dalam dunia maya ada istilah virtualisasi dimana seseorang dapat memulai usahanya dengan perangkat sederhana dan menjangkau seluruh pelanggan di dunia. kepada konsumen), serta hubungan antar perusahaan yang berbeda yang ingin bekerjasama (business to business).
Kesimpulan
Proses Bak-Oe, yang bertanggung jawab membuat rencana untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan mengembangkan rencana strategis untuk penyediaan produk atau layanan selama periode waktu tertentu. Persamaan antara Supply Chain Management dan Demand Chain Management adalah ketergantungannya. perusahaan akan menerima informasi yang akurat, rinci, komprehensif dan holistik tentang segala hal. Dampak dari setiap permasalahan tersebut dapat dirasakan oleh berbagai pihak internal maupun eksternal perusahaan, mengingat sebagai perusahaan hulu produk-produknya sangat diperlukan bagi perusahaan.
Infrastruture Room
Supply Chain Yang Dilakukan Xerox
Route Map
Optimalisasi Proses Unit
Unit proess optimization
Cross-organizational proess hange
Visi Proses
Perbaikan Proses
Manajemen Perubahan
Beberapa Kuni Keberhasilan
Strategi Dell Computer
Model Supply Chain Yang Dikembangk an
Pengembangan Jit Manufaturing
Mengembangk an E-Commere
Inti Strategi Supply Chain Yang Dikembangk an
Hartman, Amir, John Sifonis en JohnKador, Net Ready Strategies for Suess in the E-Conomy, New.
