Sejalan dengan tugasnya sebagai tenaga kependidikan, tidak jarang beliau menjadi peneliti dan pembicara pada Penelitian dan Pengembangan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia, Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, Penelitian dan Pengembangan, Direktorat PAUDNI Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. Kementerian Pendidikan Nasional, Kementerian Agama, Pusat Harono Suyono Suyono dan lain-lain. Penulisan buku Praktik Manajemen dan Mata Kuliah ini dimaksudkan sebagai upaya membekali mahasiswa, khususnya yang mempelajari Manajemen Praktik dan berbagai jenis program mata kuliah. Melalui kursus dan pelatihan, berbagai program pendidikan eksternal dengan pendekatan pendidikan berbasis komunitas dapat dimobilisasi untuk memberdayakan masyarakat.
Model pelatihan dan kursus merupakan suatu paket upaya yang membimbing mereka dalam memberikan pengetahuan, mengembangkan sikap mental dan keterampilan, khususnya dalam mengajar pelatihan dan kursus.
BABI
Sebagaimana diketahui, kehidupan masyarakat dengan krisis multidimensinya memerlukan strategi dan terobosan melalui berbagai jalur pendidikan, termasuk berbagai kursus dan kegiatan pendidikan. Tentu saja upaya pengenalan kursus dan pelatihan tidak bisa terjadi begitu saja, namun konsep tersebut harus dipelajari, dibiasakan secara intensif, sistematis dan sistematis dalam praktiknya di bidang gizi. Berbagai program dilaksanakan melalui jalur pendidikan ekstrakurikuler yang mengedepankan pelatihan keterampilan masyarakat dan membuka peluang usaha bagi mereka, sehingga kecakapan hidup dapat membangun keberanian dan kesiapan masyarakat untuk benar menghadapi permasalahan hukum dan memiliki jiwa kreatif untuk mengatasi permasalahan secara mandiri.
KEWIRAUSAHAAN
Sikap dan Ferilaku Wirausaha di Bidang Kursus dan Pelatihan
- Mcnumbuhkan Sikap Saling Percaya Antara Golongan Wirausahawan, Untuk mcnciptakan kondisi berwirausaha
Seorang pengusaha yang memulai usahanya dari kecil hingga besar akan mampu membatasi keinginan konsumennya. Seorang wirausahawan pandai mengatasi ketakutannya untuk meningkatkan keberanian dan kepercayaan diri menghadapi suatu risiko. Seorang wirausahawan cenderung tidak suka mengikuti orang banyak atau terjebak dalam kebosanan hidup.
Seorang wirausaha diharapkan mampu memberikan sesuatu yang lebih baik kepada konsumennya.Seseorang yang ingin menjadi sempurna ibarat pedang bermata dua.
MANAGEMEN MXJTU LEMBAGA KURSUS
Prinsip-prinsip Pencapaian Mutu
Untuk menerapkan manajemen mutu dengan baik dan menuju kesempurnaan, diperlukan landasan yang kuat. Fokus pengendalian (control) pada proses, bukan hanya pada hasil output (Sulipan, http://sckolah.. 5) Mutu Pelayanan Pendidikan dan Pelatihan serta Kursus.
Mutu Pelayanan Jasa Pendidikan dan Pelatihan serta Kursus
Ketiga hal tersebut mempengaruhi proses peningkatan mutu yang dimulai dari sumber daya manusia, sarana dan prasarana pendukung, hingga berkembangnya kelembagaan yang akan mempengaruhi proses kerja sehingga tercipta suasana kondusif yang berujung pada terciptanya mutu. Pernyataan misi merupakan pernyataan tentang apa yang harus dilakukan lembaga dalam upaya mewujudkan visinya. Dalam operasionalnya, lembaga dipandu oleh pernyataan misi, yang merupakan hasil kompromi penafsiran visi. Pernyataan misi adalah sesuatu yang konkret yang ingin dilakukan dan juga dapat memberikan panduan umum tentang cara mencapai visi. Pernyataan misi memberikan penjelasan yang jelas tentang tujuan dan terkadang memberikan informasi tentang cara kerja lembaga.
Mengingat pentingnya pernyataan misi, maka perlu memperhatikan masukan dari anggota lembaga dan sumber lain yang dianggap penting dalam pembentukannya. Diperlukan penafsiran yang lebih rinci agar pernyataan misi dapat diterjemahkan menjadi langkah atau tahapan kerja untuk mencapai tujuan sebagaimana tertulis dalam pernyataan misi. Rencana strategis adalah rencana langkah demi langkah yang bila diselesaikan pada akhirnya akan mengarahkan lembaga untuk mencapai tujuan akhirnya sesuai dengan tujuan yang tercantum dalam pernyataan visi dan misi. Rencana strategis harus fleksibel secara rasional sehingga dapat mengakomodasi kemungkinan hal-hal yang tidak terduga.
Dampak perubahan saat ini dan 5 atau 10 tahun ke depan, misalnya mengapa perubahan tersebut meningkat atau mengapa perubahan tersebut tetap sama; Mempersiapkan peserta didik menjadi intelektual yang berbudi luhur, mempunyai keterampilan unggul dan profesionalisme tinggi, serta mampu bersaing dalam lapangan pekerjaan saat ini dan masa depan di Indonesia. Perencanaan melibatkan tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi tentang masa depan dalam rangka memvisualisasikan dan merumuskan usulan kegiatan yang tampaknya perlu untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Perencanaan kualitas merupakan suatu langkah untuk menggambarkan kegiatan atau pekerjaan yang dimaksudkan untuk menghasilkan jasa yang berfokus pada pencapaian kualitas yang diinginkan oleh pelanggan. Perencanaan mutu memperjelas standar mutu mana yang penting bagi program dan menentukan bagaimana standar mutu tersebut dapat dicapai.
BAB IH
Kualitas dalam suatu organisasi adalah layanan atau produk yang sesuai atau melebihi kebutuhan dan harapan pelanggannya. Perencanaan mutu bertujuan untuk meningkatkan mutu kerja, meningkatkan produktivitas dan fisika. Dalam pelaksanaan perencanaan mutu dapat digunakan TQM (Total Quality Management). TQM adalah filosofi manajemen yang digunakan untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya kualitas dan mengubah sikap karyawan. Pentingnya praktik TQM telah disadari oleh banyak perusahaan, karena dengan TQM perusahaan-perusahaan tersebut dapat menjawab tantangan perekonomian global saat ini yang sedang mengalami berbagai perubahan seperti perubahan kondisi pasar dan ekspektasi/permintaan konsumen, serta tekanan persaingan yang semakin meningkat.
PRAKTEK PROGRAM SIKLUS HIDUP
LIFE CTCLE)
Hakikat Peluang Pasar
- Langkah-langkah Mengklentifikasi Peluang Pasar Ada beberapa kngkah dakm mengklentifikasi peluang
Pengertian peluang pasar menurut Kotler (1997:72) adalah sebagai berikut: Peluang pasar adalah peluang kebutuhan pembeli dimana perusahaan dapat beroperasi secara menguntungkan. Sedangkan Carcc dan Robinson memberikan wawasan mengenai peluang pasar: Peluang pasar merupakan peluang yang masih terbuka dan dapat diidentifikasi berdasarkan kepekaan seorang wirausaha sehingga menjadi peluang usaha baru. Analisis peluang pasar merupakan suatu proses penelitian terhadap faktor-faktor lingkungan eksternal yang mempengaruhi kegiatan bisnis perusahaan.
Untuk meningkatkan volume penjualan dan memperoleh pangsa pasar yang besar, perusahaan harus menggunakan kebijakan yang tepat untuk mengakses peluang pasar yang ada. Peluang pasar dianalisis hanya pada saat suatu usaha dimulai dan memungkinkan unit usaha yang ada agar usaha dapat terus berkembang, dipertahankan dan tumbuh volumenya. Teknik analisis peluang pasar dapat dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT, analisis portofolio, analisis PERT, dan analisis kekerabatan.
Analisis situasi; Agar peluang pasar dapat dijadikan sasaran yang valid, maka harus dilakukan analisis terhadap lingkungan, sosial, peraturan pemerintah dan situasi terkini agar setidaknya dapat dihindari beberapa hal yang dapat menghambat pelaksanaan strategi dalam eksploitasi. peluang pasar ini. Memulai bisnis Kursus dapat dilakukan melalui bisnis dari awal, melalui dekorasi/pengembangan, diversifikasi dan sebagainya. Lingkungan mikro adalah lingkungan yang berkaitan langsung dengan operasional perusahaan, misalnya lingkungan sebagai sumber mata kuliah mahasiswa, tenaga kerja, pemimpin, manajer, direktur, pelanggan/konsumen, dan sebagainya.
Lingkungan makro adalah lingkungan di luar perusahaan yang dapat mempengaruhi vitalitas perusahaan secara keseluruhan, antara lain lingkungan ekonomi, lingkungan teknologi, lingkungan sosial. Sebenarnya cara yang dapat dilakukan untuk memperluas dan meningkatkan distribusi adalah dengan menurunkan harga jual.
BABIV PEMASARAN
Pengonbangan Daya Saing LKP
Bagaimana pelayanan yang baik/premium dapat memberikan kepuasan pelanggan merupakan hal yang perlu dijaga dan diciptakan agar dapat memiliki pelanggan yang loyal, oleh karena itu untuk selalu mempertahankannya diperlukan suatu pelayanan yang standar dan terukur. Hasil pengukuran dapat dijadikan umpan balik dan dijadikan bahan pertimbangan untuk menyusun dan menerapkan strategi guna meningkatkan kepuasan pelanggan. Kualitas pelayanan yang konsisten berdasarkan ketiga orientasi dktas dapat memberikan kontribusi terhadap tercapainya kepuasan pelanggan oleh perusahaan.
Akreditasi merupakan pengakuan atas kinerja yang diperoleh dari instansi yang berwenang yang dapat memperkuat posisi kompetitif dan daya jual lembaga. Jenis lomba yang dapat diikuti antara lain lomba prestasi yang berkaitan erat dengan institusi, serta lomba keterampilan yang jenisnya dapat dilihat pada tabel. 19) Dokumen apa saja yang sudah Anda persiapkan untuk menghadapi akreditasi dan akreditasi institusi? 20) Bagaimana Anda mempersiapkan diri untuk kunjungan lapangan.
23) Apa nama lembaga yang anda pimpin dan dimana kerjanya? Produk apa yang Anda pasarkan? 24) Lakukan analisis SWOT untuk menilai DM institusi Anda jika ingin mencari akar permasalahannya. 28) Hasil apa yang telah Anda capai dalam kompetisi yang diikuti oleh institusi Anda? u Jawablah pertanyaan berikut dengan singkat dan jelas - 1) Lakukan pengembangan produk baru secara bertahap?
23) Apa nama lembaga yang bapak/ibu pimpin dan dimana? Apa yang begitu penting? Produk apa yang Anda pasarkan? 24) Lakukan analisis SWOT untuk menilai DM fasilitas Anda...apakah Anda ingin mengetahui akar permasalahan Anda untuk meningkatkan status akreditasi Anda?
BABV
MEMBANGUN JEJARING KERJA (KEMTTRAAN)
Hakikat Jejaring Kerja (Kemitraan)
- Hakekat Membangun Jejaring Kerja (Kcmitraan)
Membangun jaringan kerja (kemitraan) pada hakikatnya adalah suatu proses membangun komunikasi atau hubungan, pertukaran gagasan, informasi dan sumber daya berdasarkan rasa saling percaya dan saling menguntungkan antar pihak yang bermitra, yang dituangkan dalam bentuk nota kesepahaman atau kesepakatan. agar bisa mencapai kesuksesan dengan yang lebih besar. Mensinergikan program; Terdapat berbagai program dari berbagai pihak yang sebenarnya bisa bersinergi dengan program kerja LKP jika terjalin komunikasi dua arah yang baik satu sama lain. Kepercayaan (kepercayaan); Setelah terdapat kesamaan visi dan misi, maka prinsip penting berikutnya adalah rasa saling percaya antar pihak yang bermitra.
Jika ada salah satu pihak dalam suatu kemitraan yang merasa dirugikan, merasa tidak mendapatkan manfaat lebih, maka hal ini akan mengganggu keharmonisan kerja sama. Dengan kemitraan dapat dicapai kesepakatan para pihak yang bermitra tentang siapa melakukan apa, sehingga pencapaian tujuan menjadi lebih efektif. Menyusul hasil analisis data dan informasi tersebut, perlu dilakukan pengkajian yang lebih detail dan intensif dengan pihak-pihak yang memungkinkan terjadinya kerja sama tersebut.
Perencanaan harus melibatkan para pihak yang akan bekerja sama sedemikian rupa sehingga seluruh aspirasi dan kepentingan masing-masing pihak dapat terwakili. Para pihak yang ingin bekerjasama dalam perumusan tujuan dan tanggung jawab masing-masing pihak atas kegiatan yang akan dilakukan dituangkan dalam suatu Memorandum of Understanding atau biasa disebut Memorandum of Understanding (MOU). Nota kesepahaman yang telah dibuat kemudian ditandatangani oleh pihak-pihak mitra yang sering disebut dengan MOU (Memorandum of Understanding).
Evaluasi bersama perlu dilakukan antara pihak-pihak yang bekerjasama untuk mengetahui kegiatan mana yang belum dapat berjalan sesuai rencana dan mana yang sudah berjalan, tujuan mana yang telah tercapai dan mana yang belum, permasalahan/kelemahan apa saja yang menghambat tercapainya tujuan. dan penyebabnya. Hasil evaluasi pihak-pihak yang bekerjasama akan dijadikan dasar pelaksanaan perbaikan dan pengambilan keputusan selanjutnya apakah kerjasama akan dilanjutkan pada tahun depan atau tidak. Apabila pihak-pihak yang bekerjasama memandang penting untuk melanjutkan kerjasama, maka hendaknya merencanakan kembali kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan pada tahun mendatang.
Kemitraan usaha adalah adanya hubungan usaha yang bersifat kerjasama antara berbagai pihak yang bersifat sinergis, sukarela, dan berdasarkan asas saling membutuhkan, saling mendukung, saling menguatkan, dan saling menguntungkan.
