Wildan Wibawa Perdana
Proses Perencanaan Produk
1.
Identifikasi peluang
2.
Evaluasi dan prioritas proyek
3.
Alokasi sumberdaya dan rencana waktu
4.Melengkapi perencanaan pendahuluan
proyek
5.
Merefleksikan kembali hasil dan proses
1. Identifikasi Peluang
Sumber ide atau detail produk
1. Personal pemasaran dan penjualan
2. Penelitian dan organisasi pengembangan teknologi
3. Tim pengembangan produk saat ini
4. Manufaktur dan organisasi
5. Pelanggan sekarang atau potensial
6. Pihak ketiga, mis: pemasok, pencipta dan partner bisnis
Identifikasi Peluang (lanjutan….)
Identifikasi kebutuhan pelanggan:
1. Catat kegagalan dan keluhan pelanggan
2. Mewawancari pengguna utama
3. Perhatikan perubahan gaya hidup
4. Kumpulkan usulan pelanggan
5. Studi kondisi pesaing (kelebihan dan kelemahan) yang dikenal pelanggan
2. Evaluasi dan Prioritas Proyek
Empat perspektif dasar yang berguna:
1. Strategi bersaing
2. Segmentasi pasar
3. Alur teknologi
4. Perencanaan platform produk
Strategi Bersaing
Kepemimpinan teknologi
Kepemimpinan biaya
Fokus pelanggan
Tiruan
Segmentasi Pasar
Perkirakan pada segmen apa/mana produk akan kita pasarkan
Perhatikan kelemahan pesaing di segmen yang mana
Segmen pasar yang belum ada pesaing
Alur Teknologi
Perhatikan kapan teknologi tersebut dibutuhkan
Perhatikan trend ke depan, mungkinkah
produk kita jadi pelopor?
Perencanaan platform produk
Produk dalam bentuk utuh atau
membutuhkan produk lain (turunan)
Kemungkinan produk dikaitkan dengan
produk lain dari perusahaan sendiri atau
lainnya.
3. Evaluasi sumberdaya dan penentuan waktu
Alokasi sumberdaya
Penentuan waktu proyek
Penentuan waktu pengenalan produk
Kesiapan teknologi
Kesiapan pasar
Rencana produk
4. Rencana Proyek Pendahuluan
PernyataanMisi
Uraian produk
Sasaran bisnis
Target pasar
Asumsidan batasan
Fasilitas internal
Pelayanan
Lingkungan
Penentuan staf dan kegiatan
5. Refleksi Hasil dengan Proses
Pertanyaan yang harus muncul dan dijawab
Apakah rencana produk mendukung strategi persaingan perusahaan
Apakah rencana produk menunjukkan peluang yang paling penting?
Apakah sumberdaya cukup?
Apakah elemen-elemen dalam misi konsisten?
Apakah asumsi yang ada memang diperlukan?
Bagaimana proses perencanaan produk dapat diperbaiki?
