LAPORAN PKL JUVENTYA.P

(1)

LAPORAN HASIL PRAKTEK KERJA LAPANGAN DI PT NLK INDONESIA

Jl. Bala Jaya Kawasan Baja Mas, Talagasari, Tangerang

Diajukan Untuk Memenuhi Syarat Kelulusan Mata Kuliah Praktek Kerja Lapangan

Disusun Oleh:

Juventya Puspitasari NIM. 2062201196

PROGRAM STUDI SI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG 2023

(2)

LAPORAN HASIL PRAKTEK KERJA LAPANGAN DI PT NLK INDONESIA

Jl. Bala Jaya Kawasan Baja Mas, Talagasari, Tangerang

Nama : Juventya Puspitasari NIM : 2062201196

Dosen Pembimbing Pembimbing Instansi

Januar Eky Pambudi, SE., M.A k Sutrisno Eka Putra

i

(3)

LEMBAR PENGESAHAN

Laporan Praktek Kerja Lapangan ini disusun oleh :

Nama : Juventya Puspitasari NIM : 2062201196

Berdasarkan kegiatan yang telah dilaksanakan di PT NLK Indonesia sejak tanggal 01 November 2022 sampai tanggal 30 November 2022 yang disetujui oleh:

Dosen Pembimbing Pembimbing Instansi

Januar Eky Pambudi, SE., M.A k Sutrisno Eka Putra

Ketua Program Studi S1 Akuntansi

Imam Hidayat, SE., M.Ak

ii

(4)

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Dengan memanjat puji dan syukur kebadiran Allah SWT yang dengan rahmat, taufik serta hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan hasil PKL ini yang dilaksanakan di PT NLK Indonesia Kawasan Baja Mas RT/RW 001/002 Talagasari Kec. Balaraja Kab. Tangerang Banten 15610. Sholawat dan salam semoga dilimpahkan kepada Rasulullah SAW beserta keluarga, para sahabat dan juga setiap orang yang mengikuti langkah dan petunjuknya.

Sehubungan dengan laporan ini pula, maka penulis sampaikan ucapan terima kasih kepada:

1. Dr. H. Ahmad Amarullah, S.Pd, M.Pd., selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Tangerang.

2. Dr. Endraria, SE., MM., M.Akt., CRA., CRP., selaku Direktur Lapemba Universitas Muhammadiyah Tangerang.

3. Dr. Hamdani, SE., MM., Selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Tangerang.

4. Dr. Mikrad, Drs., MM., selaku Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Tangerang.

5. Dr. Hj. Siti Chanifah, SE., M.Ak., selaku Wakil Dekan II Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Tangerang.

6. Imam Hidayat, SE., M.Ak., selaku Ketua Program Studi SI Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Tangerang.

7. Januar Eky Pambudi, SE., M.Ak., selaku Sekretaris Program Studi SI Akuntansi, dan selaku Dosen Pembimbing Praktek Kerja Lapangan yang

iii

(5)

telah membantu saya dalam menyusun laporan Praktek Kerja Lapangan.

8. Bapak Agus Riyanto selaku Kepala Bagian Spiral Wound Gasket yang sudah mengizinkan penulis Praktek Kerja Lapangan di PT NLK Indonesia.

9. Manager Perusahaan Bapak Sutrisno Eka Putra Selaku pembimbing selama Praktek Kerja Lapangan di PT NLK Indonesia dan juga telah ikhlas bersedia memberikan petunjuk dan bimbingan selama pelaksanaan dan penyusunan laporan Praktek Kerja Lapangan.

10. Kedua Orang tua tercinta, teman–teman dan semua pihak yang telah mendukung secara moril maupun materi.

Besar harapan penulis agar laporan Praktek Kerja Lapangan ini dapat bermanfaat bagi banyak pihak, dan terima kasih atas semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan laporan ini.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb

Tangerang, 02 Januari 2023 Penulis,

Juventya Puspitasari

iv

(6)

DAFTAR ISI

Halaman LEMBAR JUDUL

LEMBAR PENGESAHAN... ii

KATA PENGANTAR... iii

DAFTAR ISI... v

DAFTAR GAMBAR... vii

DAFTAR TABEL...viii

DAFTAR LAMPIRAN... ix

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Praktek Kerja Lapangan... 1

B. Maksud dan Tujuan... 2

1. Tujuan Praktek Kerja Lapangan... 2

2. Manfaat Praktek Kerja Lapangan... 3

C. Sistematika Laporan Praktek Kerja Lapangan... 4

BAB II RUANG LINGKUP PERUSAHAAN A. Sejarah Singkat PT NLK Indonesia... 6

B. Tempat dan Kedudukan PT NLK Indonesia... 11

C. Bentuk dan Badan Hukum PT NLK Indonesia... 11

D. Bidang Usaha PT NLK Indonesia... 12

E. Bidang Pekerjaan Divisi/Departemen Tempat PKL... 12

F. Job Deskripsi... 12

G. Visi Misi Perusahaan... 16

H. Struktur Organisasi Perusahaan... 17

v

(7)

BAB III KEGIATAN SELAMA PRAKTEK KERJA LAPANGAN

A. Jadwal Praktek Kerja Lapangan... 19 B. Cara/Teknik Praktek Kerja Lapangan... 20

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan... 28 B. Saran... 31 DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

vi

(8)

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1. Logo Perusahaan... 8

Gambar 2. CylinderHeadGaskets... 9

Gambar 3. Pan Oil Gaskets ... 10

Gambar 4. Exhaust Gaskets ... 10

Gambar 5. Cylinder Head Gaskets... 10

Gambar 6. Cylinder Gaskets... 11

Gambar 7.Struktur Organisasi Perusahaan... 17

Gambar 8. Struktur Organisasi Perusahaan Office Department... 18

Gambar 9. Mesin Auto 18291-GE2-9211... 20

Gambar 10. Bahan Baku material SUS... 21

Gambar 11. Bahan Baku material Graphite... 21

Gambar 12. Mesin Flattening 18291-GE2-9211... 23

Gambar 13. Portal / Pemeriksaan menggunakan JIG Pokayoke Ketebalan (Max) = 3,8mm... 25

Gambar 14. Proses Packing ( di bungkus )... 26

Gambar 15. Form “ Daily Production Report ”... 27

vii

(9)

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 1.1 Jadwal Pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan... 19

viii

(10)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Surat Pengantar PKL

Lampiran 2 Formulir Kehadiran PKL Mahasiswa Lampiran 3 Formulir Penilaian PKL dari Instansi Lampiran 4 Formulir Penilaian Sidang PKL Lampiran 5 Surat Keterangan dari Instansi Lampiran 6 Bukti Foto Saat Melaksanakan PKL

ix

(11)

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Praktek Kerja Lapangan

Praktek Kerja Lapangan merupakan bagian dari kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan Universitas Muhammadiyah Tangerang dengan melibatkan mahasiswa secara aktif untuk mengimplikasikan ilmu yang mahasiswa dapat di kelas secara langsung di berbagai instansi baik swasta maupun pemerintah.

Diharapkan semua mahasiswa dapat mengetahui, mendalami dan sekaligus menerapkan ilmu secara praktis yang diperolehnya selama menempuh kuliah untuk diaplikasikan pada dunia kerja nyata. Dengan demikian mahasiswa dapat memahami kondisi dan kebutuhan di dunia kerja yang sesungguhnya yang akan dihadapi setelah lulus nanti.

Kegiatan Praktek Kerja Lapangan merupakan kegiatan intrakurikuler yang wajib dilaksanakan oleh mahasiswa pada semua program studi yang terdapat di lingkungan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Tangerang untuk memenuhi syarat Mata Kuliah Praktek Kerja Lapangan. Maka dengan ini penulis memilih melakukan Praktek Kerja Lapangan (PKL) di PT NLK Indonesia.

1

(12)

2

B. Maksud dan Tujuan Praktek Kerja Lapangan 1. Tujuan dari Praktek Kerja Lapangan

Praktek Kerja Lapangan (PKL) dilaksanakan Penulis dengan tujuan sebagai berikut :

a. Untuk menambah wawasan agar dapat menyesuaikan diri pada dunia kerja yang nyata.

b. Melatih kemampuan mahasiswa untuk menjadi pribadi yang mandiri, mampu bersikap tanggung jawab, dan mengambil keputusan dalam bekerja.

c. Memberikan pengalaman bekerja dalam tim dan melatih memecahkan masalah di lingkungan kerja.

d. Sebagai perbandingan antara teori yang telah didapat selama perkuliahan dengan kenyataan yang ada di dunia kerja.

e. Untuk memperoleh peluang atau kesempatan kerja diperusahaan maupun instansi pemerintah setelah menyelesaikan perkuliahan dari Universitas Muhammadiyah Tangerang.

Tujuan Pembuatan Laporan :

a. Sebagai bukti telah melaksanakan Praktek Kerja Lapangan di PT NLK Indonesia

b. Sebagai laporan dari hasil Praktek Kerja Lapangan yang telah dilaksanakan secara tertulis.

c. Mengumpulkan data guna kepentingan kampus dan mahasiswa lainnya.

(13)

3

2. Manfaat Praktek Kerja Lapangan

Pada setiap kegiatan yang dilakukan memiliki pesan atau nilai-nilai manfaat yang dapat dijadikan sebagai pembelajaran, hat tersebut juga terjadi pada kegiatan Praktek Kerja Lapangan (PKL) yang telah selesai dilaksanakan. Praktek Kerja Lapangan memiliki manfaat baik mahasiswa, bagi Fakultas Ekonomi Bisnis Universitas Muhammadiyah Tangerang dan juga bagi instansi atau perusahaan. Berikut ini manfaat yang diperoleh dari Praktik Kerja Lapangan adalah sebagai berikut:

a. Bagi Mahasiswa

1) Memberikan pengalaman serta wawasan baru bagaimana dunia kerja yang sesungguhnya.

2) Mendapatkan pengetahuan, keterampilan, cara bersikap, serta pola tingkah laku yang diperlukan untuk menjadi seorang pekerja yang profesional dan bertanggung jawab.

3) Menerapkan pengetahuan yang diperoleh selama mengikuti perkuliahan dan juga menambah pengetahuan baru yang sebelumnya belum didapatkan dalam perkuliahan.

4) Melatih kemampuan berkomunikasi, kerjacerdas, kerjaikhlas, terampil dan bertanggung jawab dalam menyelesaikan pekerjaan.

5) Menumbuhkan kemampuan untuk beradaptasi dengan lingkungan serta orang baru.

(14)

4

b. Bagi FEB UMT

1) Sarana terjalinnya hubungan kerja sama yang baik antara instansi atau perusahaan dengan universitas, khususnya Fakultas Ekonomi Bisnis UMT.

2) Memperoleh informasi mengenai kondisi nyata di dunia kerja yang berguna bagi peningkatan kualitas lulusan Program Studi Akuntansi.

3) Untuk memperkenalkan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Tangerang kepada khalayak luas dan menunjukan kualitas dari mahasiswa UMT itu sendiri.

c. Bagi Perusahaan

1) Membantu kegiatan operasional perusahaan sehingga dapat menyelesaikan tugas-tugas perusahaan lebih cepat.

2) Dapat menjalin hubungan yang teratur, sehat, dan dinamis antara perusahaan dengan universitas, serta menumbuhkan hubungan kerjasama yang saling menguntungkan.

C. Sistematika Penulisan Laporan Praktek Kerja Lapangan

Penyusunan Laporan Praktek Kerja Lapangan ini Penulis bagi dalam beberapa bab yang secara singkat dapat dijelaskan sebagai berikut:

BAB I : PENDAHULUAN

Dalam bab ini menjelaskan tentang latar belakang dilaksanakannya Praktek Kerja Lapangan dan menjelaskan maksud dan tujuan serta sistematika pelaporan

(15)

5

BAB II : RUANG LINGKUP PERUSAHAAN

Dalam bab ini penulis menerangkan secara langsung mengenai tempat dilaksanakannya kegiatan Praktek Kerja Lapangan. Diantaranya sejarah berdirinya perusahaan, visi dan misi, tempat kedudukan perusahaan, bentuk dan badan hukum perusahaan, bidang usaha, bidang pekerjaan, serta struktur organisasi perusahaan.

BAB III : KEGIATAN SELAMA PRAKTEK KERJA LAPANGAN Dalam bab ini menjelaskan kegiatan-kegiatan yang dilakukan mahasiswa selama melaksanakan kegiatan PraktekKcrja Lapangan diantaranya adalah jadwal Praktek Kerja Lapangan, Cara / Teknik Praktek Kerja Lapangan, dan data-data selama Praktek Kerja Lapangan.

BAB IV : KESIMPULAN DAN SARAN

Dalam bab ini penulis membuat kesimpulan dan saran- saran. Dengan harapan dapat berguna bagi PT NLK Indonesia. Dengan tujuan untuk perbaikan dalam segala aspek dan agar tidak adanya penyimpangan- penyimpangan sehingga perusahaan dapat mencapai tujuannya.

(16)

BAB II

RUANG LINGKUP PERUSAHAAN

A. Sejarah Singkat PT NLK Indonesia

PT. Nippon Leakless Indonesia merupakan cabang perusahaan Jepang yaitu Nippon Leakless Corporation yang bergerak dalam bidang Manufacturing and sales of gaskets for automobiles and packing for general industries. Awal pertama kali NLK Corporation di indonesia pada tahun 1989 masih berupa perusahaan joint venture bernama PT. NLT Gasket Manufacturing yang berlokasi di Cikupa, Kabupaten Tangerang, Banten. Dan pada tahun 2011 berubah nama menjadi PT.NLK Indonesia yang berdiri sendiri berlokasi diBalaraja, Kabupaten Tangerang, Banten. Setiap cabang NLK Corporation seluruh dunia dicontrol oleh kantor pusat yang terletak diSaitama, Japan. Saat ini terdapat 10 cabang perusahaan Nippon Leakless Corporation yang tersebar didunia yaitu diantaranya:

1. Amerika Utara

a. American Leakless Company L.L.C bergerak dalam bidang Manufacturing of engine gaskets ( for four-wheel vehicles ) and RCM.

2. Amerika Selatan

a. Brazil ( Leakless do Brasil Ltda ) bergerak dalam bidang Manufacturing of engine gaskets ( for two-wheel vehicles and general purpose ).

3. Asia

6

(17)

a. Guangzhou Leakless Automobile Parts Co.,Ltd (China)

6

(18)

7

b. bergerak dalam bidang Manufacturing of engine gaskets ( for four- wheel / two-wheel vehicles and general purpose), carbon sheets, and stainless steel mesh products.

c. Vietnam Leakless Company Limited (Vietnam) bergerak dalam bidang Manufacturing of engine gaskets (for two-wheel vehicles and general purpose).

d. Thai Leakless Corporation Limited (Thailand) bergerak dalam bidang Manufacturing of engine gaskets (for four wheel / two wheel vehicles and general purpose),joint sheets, and RCM..

e. NP Leakless (M)Sdn.Bhd.(Malaysia) bergerak dalam bidang Manufacturing of engine gaskets(for four wheel / two wheel vehicles and general purpose).

f. PT. NLK Indonesia (Indonesia) bergerak dalam bidang Manufacturing of engine gaskets (forfour-wheel / two wheel vehicles and general purpose).

g. Nippon Leakless Talbros Private Limited dan Leakless Gasket India Pvt Ltd. (India) bergerak dalam bidang Manufacturing of engine gaskets (fortwo-wheel vehicles and general purpose).

h. Pakistan Leakless Industries (Private) Limited (Pakistan) bergerak dalam bidang Manufacturing of engine gaskets (forfour-wheel/two wheel vehicles

(19)

8

Gambar 1: Logo Perusahaan

Berikut merupakan perusahaan besar yang telah bekerja sama dengan perusahaan PT. NLK Indonesia sebagai customer seperti :

1) Astra Honda Motor

2) Yamaha Indonesia Motor Manufacturing 3) Honda Prospect Motor

4) Honda Precision Parts Manufacturing 5) Honda Trading Indonesia

6) Kubota Indonesia

7) Chemco Harapan Nusantara 8) FCC Indonesia

9) Ihara Manufacturing Indonesia 10) Maruhachi Indonesia

11) PT. WhaIn

Berikut merupakan customer eksport PT. NLK Indonesia:

1) Thai Leakless Corporation Limited

2) Pakistan Leakless Industries (Private) Limited 3) NLKK yushu

4) NP Leakless (M)Sdn.Bhd.

(20)

9

5) Guangzhou Leakless Automobile Parts Co,Ltd

Dari semua customer PT. NLK Indonesia seluruh produksinya untuk 80% kendaraan motor roda dua, 15% kendaraan motor roda empat, dan 5%

untuk keperluan industri seperti customer Kubota, Chemco, Fcc, Ihara, Maruhachi, dan Wha In.

Adapun beberapa produk yang diproduksi oleh PT. NLK Indonesia yaitu:

1. Product for automobile a. Cylinder Head Gaskets

Gambar 2 : Cylinder Head Gaskets

Fungsi: Agar tidak terjadinya kebocoran oli antara penyambung blok mesin dan kepala silinder sehingga kompresi di ruang bakar maupun pendingin yang masuk pembakaran dapat berjalan optimal.

b. Oil Pan Gaskets

(21)

10

Gambar 3 : Oil Pan Gaskets Sumber:www.nlk.co. J p

Fungsi: Mencegah terjadinya kebocoran oli pada Oil Pan atau bak oli pada kendaraan mobil.

c. Exhaust Gaskets

Gambar 4: Exhaust Gaskets Sumber: www.nlk.co.jp

Fungsi: Mencegah terjadinya kebocoran pada blok mesin mobil.

2.Product for motorcycles and general purpose a) Cylinder Head Gaskets

Gambar 5 : Cylinder Head Gaskets

Sumber: www.nlk.co.jp

Fungsi : Mencegah kebocoran oli antara blok mesin dan kepala silinder ketika terjadi proses pembakaran sehingga dapat menahan tekanan ke bagian blok mesin dan kepala silinder.

b) Cylinder Gaskets

(22)

11

Gambar 6 : Cylinder Gaskets Sumber: www.nlk.co.jp

Fungsi : Penyekat bagian blok mesin motor agar tidak terjadinya kebocoran.

B. Tempat dan Kedudukan PT NLK Indonesia

PT NLK Indonesia beralamat di Kawasan Baja Mas RT/RW.001/002, Talagasari, Kec. Balaraja, Kabupaten Tangerang, Banten 15610.

C. Bentuk dan Badan Hukum PT NLK Indonesia

PT. NLK Indonesia adalah cabang perusahaan Jepang yaitu Nippon Leakless Corporation ( Manufacturing and sales of gaskets for automobiles and packing for general industries ) dengan bentuk badan usaha Perseroan Terbatas (PT),SetiapcabangNLK Corporationseluruhdunia dicontrololehkantorpusatyangterletakdiSaitama,Japan.

(23)

12

D. Bidang Usaha PT NLK Indonesia

PT. Nippon Leakless Indonesia merupakan cabang perusahaan

Jepang yaitu Nippon Leakless Corporation yang bergerak dalam bidang Manufacturing and sales of gaskets for automobiles and packing for general industries.

E. Bidang Pekerjaan, Divisi / Departemen tempat PKL

Kegiatan Praktek Kerja Lapangan yang dilakukan oleh penulis adalah bagian packing SWG, Divisi Engineering. Tugas dan pekerjaan dari pada packing SWG yang dilakukan penulis selama praktek kerja lapangan, akan dijelaskan pada BAB III dalam laporan ini.

F. Job Deskripsi 1. Direktur

a. Memimpin dan bertanggung jawab menjalankan perusahaan.

b. Bertanggung jawab terhadap kerugian yang mungkin dialami perusahaan, juga bertanggung jawab terhadap keuntungan yang didapat perusahaan.

c. Menentukan, merumuskan, dan memutuskan sebuah kebijakan dalam perusahaan.

d. Merencanakan, mengembangkan dan mengelola berbagai sumber pendapatan dan pembelanjaan kekayaan milik perusahaan.

e. Menyusun dan menetapkan berbagai strategi strategis sehingga bisa mencapai visi dan misi perusahaan.

f. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan di perusahaan,

(24)

13

mulai bidang administrasi, kepegawaian hingga pengadaan barang.Mengangkat dan memberhentikan karyawan perusahaan.

g. Menjadi perwakilan perusahaan dalam hubungannya dengan dunia luar perusahaan.

2. HRD

a. Melakukan pengawasan terhadap SDM di sebuah perusahaan, merencanakan langkah yang akan ditempuh agar perusahaan berkembang, menangani pengembangan karir dan kualitas, serta mengurus & mengatur administrasi sumber daya perusahaan.

b. Bertanggung jawab atas seleksi karyawan, transisi, demosi, dan promosi seseorang sesuai dengan apa yang dibutuhkan perusahaan.

c. Menyusun peraturan SOP, job deskripsi untuk karyawan, sampai melakukan training untuk karyawan.

d. Mengadakan kegiatan yang bisa bermanfaat meningkatkan keakraban antar karyawan termasuk motivasi SDM agar dapat bekerja dengan lebih optimal.

e. Bertanggung jawab jika ada perekrutan karyawan baru. Mulai dari pengumuman mencari karyawan sampai pengambilan keputusan.

Seorang HRD harus bisa mempertanggunjawabkan hal tersebut.

f. Mengurusi hal yang ada kaitannya dengan gaji, insentif, tunjangan, reward, bonus, sampai sistem absensi SDM sebuah perusahaan.

g. Menyusun dan memperbarui kontrak kerja.

h. Menindak karyawan yang berbuat salah atau melakukan pelanggaran.

(25)

14

3. Manager

Office manager bertugas untuk mengatur dan mengkoordinasikan administrasi dan prosedur kerja di kantor, memastikan efektifitas, efisiensi dan keselamatan para staff. Office manager juga bertanggung jawab terhadap kinerja staffnya, sehingga akan mengurusi mulai dari pelaporan, pelatihan, target, delegasi tugas hingga mengevaluasi kinerja para staff kantor setiap bulannya. Adapun diantaranya:

a. Memberikan dan membagi tugas kepada staffnya sesuai dengan posisinya masing-masing.

b. Menentukan jadwal rapat dengan staff.

c. Bersama-sama dengan manajer lain untuk membuat kebijakan kantor yang diperlukan.

d. Membuat dan mengatur prosedur/SOP pekerjaan staff kantor.

e. Memastikan semua pekerjaan staff berjalan dengan baik.

f. Bernegosiasi dengan pihak ketiga demi kepentingan perusahaan.

g. Mempresentasikan laporan yang berhubungan dengan departemennya kepada atasan.

h. Bertanggung jawab untuk mengelola layanan kantor dengan memastikan seluruh layanan berjalan sesuai dengan prosedur.

i. Melakukan perencanaan (planning) dan pelaksanaan pekerjaan di kantor.

j. Melakukan penilaian kinerja para staff kantor.

(26)

15

4. Manager Produksi

a. Memastikan proses produksi berjalan dengan baik.

b. Merancang, mengimplementasikan, dan mengawasi strategi produksi.

c. Memimpin tim produksi.

d. Mengarahkan penelitian terkait proses produksi.

e. Mengontrol dan mengawasi penggunaan bahan dan alat produksi.

5. Manager Gudang

Manajer Gudang atau Supervisor Gudang menyelesaikan berbagai tugas manajemen, organisasi, dan perencanaan untuk mempertahankan kinerja tinggi dari proses penyimpanan dan pengiriman gudang. Tugas dan tanggung jawab mereka sering kali meliputi:

a. Audit dan laporkan inventaris sambil membuat rekomendasi tentang item mana yang harus dipesan dan diisi ulang.

b. Kelola rekan gudang, pantau pekerjaan, dan pastikan penggunaan peralatan gudang secara aman.

c. Tetapkan praktik dan protokol gudang untuk mencapai gudang yang efisien.

d. Tetapkan tujuan gudang dan tim bekerja sama dengan manajemen eksekutif dan pemimpin tim lainnya.

e. Pantau kinerja tempat kerja dan pimpin inisiatif pelatihan untuk meningkatkan karyawan.

(27)

16

f. Tetap up-to-date pada peraturan keselamatan federal dan negara bagian terbaru.

g. Berkomunikasi dengan departemen lain untuk memastikan produk dikirim tepat waktu.

6. Finance

a. Melakukan transaksi keuangan perusahaan.

b. Melakukan pembayaran kepada supplier.

c. Berhubungan dengan pihak internal maupun eksternal terkait dengan aktivitas keuangan perusahaan.

d. Mengontrol aktivitas keuangan / transaksi keuangan perusahaan.

G. Visi Misi Perusahaan

Visi dan misi perusahaan merupakan suatu unsur yang penting dalam sebuah perusahaan. Berikut merupakan misi dari NLK Corporation yaitu:

“Our customers are our top priority. We pursue profit through diligence in ourdaily business. At the same time, we have a global perspective and protect the global environment.We develop our personality and nurture a happy company culture where all associates find things worth doing,and contribute to society and the entire world.”

“Customer kami adalah prioritas utama. Kami mengejar keuntungan melalui ketekunan dalam bisnis sehari-hari. Pada saat yang sama, kami mempunyai perspektif dalam upaya melindungi lingkungan global. Kami mengembangkan kepribadian dan budaya perusahaan yang bahagia dimana semua rekanan menemukan yang layak dilakukan, dan kontribusi untuk masyarakat dan seluruh dunia”.

(28)

17

Visi PT. NLK Indonesia adalah kepuasan pelanggan menjadi prioritasutama kami, dengan cara pengembangan diri dan inovasi secara terus menerus melalui kedisiplinan yang kuat sehingga dapat berkontribusi bagi masyarakat dan seluruh dunia serta berperan menjaga lingkungan hidup.

Misi PT.NLK Indonesia adalah sebagai berikut:

1. Menjadi pembuat gasket yang dipercaya oleh pelanggan.

2. Memulai produksi lokal 4W(wheel) dengan kualita yang stabil.

3. Menjaga kestabilan produk baru.

4. Membangun sistem produksi dan kualitas melalu pelatihanan dan keterampilan kerja.

H. Struktur Organisasi Perusahaan

Gambar 7 : Struktur Organisasi Perusahaan Source : Data Perusahaan, (2022)

(29)

18

Gambar 8 : Struktur Organisasi Perusahaan Office Department Source : Data Perusahaan, (2022)

(30)

BAB III

KEGIATAN SELAMA PRAKTEK KERJA LAPANGAN

A. Jadwal Praktek Kerja Lapangan

Kegiatan PKL yang penulis lakukan disesuaikan dengan pekerjaan yang penulis lakukan sehari-hari di PT NLK Indonesia. Karena bagi penulis, kegiatan PKL merupakan salah satu cara pengaplikasian teori-teori yang telah diperoleh dibangku akademis sedini mungkin. Kegiatan PKL penulis lakukan setiap hari kerja yaitu hari Senin-Jumat. Kegiatan PKL yang penulis lakukan di PT NLK Indonesia diilustrasikan dalam tabel berikut.

Tabel 1.1 Jadwal Praktek Kerja Lapangan

No Waktu Jenis Kegiatan

1 07.00 s/d 09.20 Pelaksanaan PKL sesuai jadwal kerja

2 09.20 s/d 09.30 Istirahat

8 16.00 Pulang

*Keterangan: Jadwal kerja terlampir

19

(31)

20

B. Cara / Teknik Praktek Kerja Lapangan

Pelaksanaan PKL yang penulis lakukan di PT NLK Indonesia yaitu dengan cara mempraktekkan langsung pekerjaan yang menjadi tanggung jawab penulis dengan diawasi oleh pembimbing PKL.

Cara / teknik PKL yang penulis lakukan yaitu sebagai berikut : 1. Mesin SWG ( Spiral Wound Gasket ) Auto 18291-GE2-9211

Gamba r 9 : Mesin Auto 18291-GE2-9211

(32)

20

Source : Data Perusahaan, ( 2022 )

(33)

21

Gambar 10 : Bahan baku material SUS Source : Data Perusahaan, ( 2022 )

Gambar 11 : Bahan baku material Graphite Source : Data Perusahaan, ( 2022 )

(34)

22

Proses awal kerjanya yaitu:

1) Mengambil bahan baku material yang sudah disediakan.

2) Pasang material coil SUS 304 pada tempatnya.

3) Ambil ujung material SUS 304 Dan masukan ke Roller Emboss;putar handle roller ke kiri, masukan ujung SUS 304 ke lubang rel sampai keluar ke arah mandrel.

4) Klik cut kili cutter reset steel pada monitor dan ambil hasil emboss. Kemudian cek / ukur hasil emboss. Std lebar emboss 3,15 - 3,25, Std tinggi emboss 0,78 – 0,88 mm.

5) Letakan material coil carbon filler pada tempatnya.

6) Ambil ujung carbon filler dan masukan ke rel / alur carbon filler.

7) Kil Up GR.Driving pada monitor dan handle diputar ke kanan untuk mendorong material carbon filler sampai keluar dari ujung rel, jika carbon filler tidak bisa bergerak karena kurang tekanan atau kurang kencang tekanannya maka harus setting.

8) Klik Down GR Driving pada monitor.

9) Klik Cut kemudian klik cutter reset agar ukuran carbon filler sesuai.

10) Klik Automatic dan klik star pada layar monitor.

11) Klik stop dan ambil hasil produksi, selanjutnya diproses di flattening dan ukur std nya . Std ID = 26,2 kurang lebih 0.2 mm, Std OD = 33 kurang lebih 0.2 mm.

(35)

23

12) Jika Std ukuran sudah OK, maka produksi bisa dijalankan dengan system Automatic. Selanjutnya

13) Pindahkan part dari mesin ke bak warna biru

14) Lakukan pemeriksaan visual dari kemungkinan material SUS dan Graphite tidak terpasang sempurna (terlepas / cacat ) Part NG letakkan ke dalam bak merah.

2. Mesin untuk proses Flattening

Gambar 12 : Mesin Flattening 18291-GE2-9211 Source : Data Perusahaan, ( 2022 )

(36)

24

1) Pastikan bahwa Nomor Barang yang ada di POS / Lampiran Production Control sama dengan Nomor Barang yang ada pada Metal Die.

2) Pastikan Counter Machine menunjukan angka nol sebelum mesin di operasikan.

3) Atur posisi JIG ( tempat Semi Finish Goods Gasket Exh. Pipe ) disebelah kiri mesin / operator dan JIG ( tempat S/F Goods ) disebelah kiri mesin / operator.

4) Letakkan S/F Goods tepat pada pilot Die dan mulai proses produksi.

5) Letakkan Finish Goods pada JIG disebelah kanan mesin.

6) Saat proses produksi Metal Die setiap n=500 pcs dengan mempergunakan sikat kawat.

7) Periksa secara visual Part dan pisahkan hasil produksi ( n=3 / 500 pcs ) untuk di judgement : passed ( OK ) / No Good ( NG ) oleh QC.

8) Selesaikan 1 cycle pekerjaan sebelum meninggalkan proses / area kerja ( ketoilet / pergantian shift ). Dengan tujuan mencegahkan terjadinya lupa proses, jumping proses atau double proses.

9) Catat hasil produksi “OK” dan “NG” kedalam Form “Lampiran Production Control”.

3. Masuk kedalam proses Packing

Pemeriksaan dilakukan setelah part diproses Flattening dan pemeriksaan menggunakan JIG Pokayoke Ketebalan (Max) = 3,8mm

(37)

25

Gambar 13 : pemeriksaan menggunakan JIG Pokayoke Ketebalan (Max) = 3,8mm

1) Pemeriksaan pertama adalah diameter dalam menggunakan JIG Pokayoke Diameter Dalam ( MIN ) 26.0 mm.

2) Pemeriksaan kedua adalah diameter dalam menggunakan JIG Pokayoke Diameter Luar ( MIN )32.8 mm dan Diameter Luar ( MAX ) 30 mm

3) Packing per bundle nya 50 pcs, Perbungkus 2 bundle 100 pcs. Part yang sudah selesai dibungkus dan diberi label lalu dimasukkan kedalam bak.

(38)

26

Gambar 14 : Proses Packing ( di bungkus )

4) Catat hasil produksi “OK” dan “NG” kedalam Form “ Daily Production Report “.

(39)

27

Gambar 15 : Form “ Daily Production Report “ Source : Data Perusahaan, ( 2022 )

(40)

BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Setiap tahunnya perkembangan kendaraan bermotor selalu meningkat setiap tahun. Dari semua jenis kendaraan bermotor, sepeda motor dan mobil penumpang mempunyai jumlah terbanyak. Fenomena ini tidak heran jika penjualan mobil dan sepeda motor sangat laris di indonesia. Dalam satu bagian kendaraan bermotor terdapat beberapa bagian komponen. Salah satunya adalah gaskets yang diproduksi oleh PT. NLK Indonesia. Gasket adalah komponen penting dalam kendaraan bermotor untuk mencegah kebocoran. Oleh karena itu, Komponen ini sangat penting pada mesin kendaraan bermotor. Maka dari itu setiap proses produksi gaskets dibutuhkan standar kualitas yang tinggi.

PT. NLK Indonesia sebagai perusahaan manufaktur pembuat gaskets mempunyai standar ISO 9001 untuk proses pembuatannya. Standar yang dimiliki PT. NLK Indonesia sudah lama dipercaya oleh para customer Indonesia. Salah satunya adalah Astra Honda Motor dan Yamaha motor Indonesia. Tidak hanya itu, produk yang dihasilkan oleh PT. NLK Indonesia juga digunakan for general purpose industrial. Proses produksi yang dilakukan oleh PT. NLK Indonesia mempunyai pengawasan yang sangat penting. Sebab PT. NLK Indonesia mempunyai pedoman bahwa quality is our priority. Hal ini harus sesuai dengan visi perusahaan bahwa kepuasan

28

(41)

pelanggan dan inovasi harus dilakukan dengan kedisiplinan agar kualitas yang dihasilkan dapat

28

(42)

29

dipercaya oleh customer.

Kegiatan produksi pada PT. NLK Indonesia sangat penting bagi perusahaan manufaktur untuk memenuhi kebutuhan customer. PT. NLK Indonesia selalu berupaya agar kebutuhan para customer tersebut selalu terpenuhi. Banyak hal yang dilakukan oleh PT.NLK Indonesia seperti kemampuan kapasitas produksi dan pengiriman barang tepat waktu. Setiap gaskets yang dihasilkan dari proses produksi selalu diperhatikan dan dijaga agar gasket yang telah diterima oleh customer sesuai spesifikasi yang diinginkan.

Untuk menghasilkan gaskets yang berkualitas ternyata banyak tahapan proses produksi agar menghasilkan sebuah gasket dari sebuah material.

Seluruh proses produksi metal dan thomson sesuai standar ISO 9001 yang terbentuk dalam Instruksi Kerja (IK) PT. NLK Indonesia. Instruksi kerja yang ditetapkan oleh PT. NLK Indonesia harus dijalankan oleh operator terhadap penggunaan mesin dan cetakan. Mesin dan cetakan merupakan bagian penting untuk mendukung proses produksi. Operator harus memahami setiap proses produksi yang dijalankan agar bisa menghasilkan produk yang memenuhi standar. Sehingga operator dapat menggolongkan dan mengidentifikasi hasil produksi antara gaskets yang bagus dan tidak. Selama proses produksi berjalan, operator harus fokus dan selalu safety di depan mesin. Jika operator mengalami kelalaian maka bisa membahayakan dirinya sendiri. Adanya kecelakaan kerja ini tentunya tidak diinginkan oleh semua karyawan PT.

NLK Indonesia. Maka dari itu sebelum bekerja setiap kepala divisi selalu

(43)

30

memberi motivasi dan mengingatkan agar berhati-hati dalam bekerja.

Terdapat beberapa masalah yang dihadapi saat proses produksi yang dilakukan PT. NLK Indonesia. Masalah paling umum yang sering terjadi adalah cetakan atau dies. Permasalahan pada cetakan terjadi karena proses produksi yang dilakukan oleh operator. Cetakan dapat mempengaruhi hasil produksi, sehingga dapat menyebabkan NG pada gaskets. Oleh karena itu, untuk meminimalisir adanya kerugian akibat produk yang tidak memenuhi standar di berlakukan konsep 5S. Setiap pekerja yang terlibat dalam produksi harus mematuhi konsep 5S di lapangan. Konsep ini melatih para pekerja dalam menghadapi masalah yang di hadapi. Permasalahan yang ditemukan diidentifikasi terlebih dahulu dengan teknik 4M. Hasil dari permasalahan tersebut berdasarkan pertanyaan mendasar 5W+1H terkait masalah yang terjadi pada produksi. Setelah itu dilakukan pemantauan akibat permasalahan yang terjadi dan dilakukan evaluasi untuk rencana selanjutnya. Masalah yang terjadi harus segera dilakukan tindakan agar nantinya tidak menghambat pengiriman pada customer.

Selama melakukan praktik kerja lapangan. Banyak pengalaman dan pengetahuan yang didapat oleh penulis. Terdapat beberapa ilmu yang penulis pelajari selama masa perkuliahan ternyata terpakai dalam dunia kerja. Penulis menyadari bahwa departemen produksi sangatlah penting dan vital di PT.

NLK Indonesia. Karena untuk membuat satu part atau gaskets dibutuhkan proses yang ketat. Sehingga perencanaan dan keputusan pada departemen produksi sangatlah beresiko. Makanya dibutuhkan pengalaman kerja dan

(44)

31

analisa yang tinggi untuk menjawab setiap permasalahan yang dihadapi.

B. Saran

Pada laporan ini penulis memiliki saran pada PT. NLK Indonesia yang dapat menjadi pertimbangan untuk bahan evaluasi nanti. Saran ini berdasarkan temuan penulis di lapangan selama praktik kerja lapangan berlangsung. Berikut merupakan beberapa saran penulis yaitu :

1. Diperlukan proses regenerasi pada perusahaan, hampir seluruh karyawan PT. NLK Indonesia sudah mengabdi selama puluhan tahun untuk perusahaan. Terdapat beberapa karyawan tetap atau lama yang kurang mengerti mengenai penggunaan komputerisasi. Sehingga terdapat pelaporan masih menggunakan manual (hard copy) dan mudah terjadinya kehilangan atau kerusakan. Menurut penulis lamanya karyawan bekerja pada suatu perusahaan bukanlah suatu pencapaian. Walaupun tingkat pemahaman lingkungan kerja tersebut lebih tinggi, tetapi jika tidak bisa menggunakan perangkat komputer atau laptop dapat mempengaruhi dalam pemahaman mengolah data. Permasalahan ini bisa dipertimbangkan untuk PT. NLK Indonesia dengan melakukan penambahan karyawan yang lebih muda dan tentunya sesuai spesifikasi yang diinginkan pada permasalahan tersebut.

2. Pentingnya melakukan training leadership, selama penulis melakukan praktik kerja magang. Penulis menyadari bahwa kurangnya pengetahuan mengenai kepemimpinan di lapangan. Padahal kepemimpinan sangat

(45)

32

penting apalagi bagi karyawan yang sudah mempunyai level kepala dan manager. Tidak adanya jiwa kepemimpinan dapat membuat lingkungan menjadi kurang sehat atau toxic work environment. Sehingga setiap permasalahan yang terjadi saling menyalahkan dan tidak mau bertanggung jawab. Hal ini dapat dikarenakan adanya budaya senioritas yang dilakukan oleh karyawan lama.

3. Diperlukan pengawasan yang lebih ketat pada sektor produksi, menurut penulis pengawasan yang dilakukan oleh setiap kepala yang bertugas masih kurang efektif. Dapat terjadinya manipulasi data laporan atau kecurangan akibat lemahnya sistem pengawasan. Lemahnya pengawasan ini karena terbatasnya jumlah SDM yang dimiliki PT. NLK Indonesia. Penulis berharap agar PT. NLK Indonesia dapat melakukan pengawasan lebih ketat pada sektor produksi terutama pada shift malam.

(46)

DAFTAR PUSTAKA

Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Pedoman Penulisan Laporan PKL 2021 / 2022 Akuntansi. Diakses pada tanggal 02 Desember 2022, dari

http://feb.umt.ac.id/asset/webadmin/js/kcfinder/upload/file/PEDOMAN%2

0PENULISAN%20LAPORAN%20PKL%202 1 -20 22 .pdf http://www.nlk.co.jp/en/product/nirin.html

https://www.gramedia.com/literasi/pengertian-direktur/

https://masfikr.com/contoh-job-description-lengkap/

https://www.kitapunya.net/tugas-dan-tanggung-jawab-office-manager/

https://riliv.co/rilivstory/tugas-manajer-produksi/

https://myrobin.id/pojok-hrd/contoh-template-job-description-manajer-gudang https://campus.quipper.com/careers/bagian-keuangan-finance

LAMPIRAN

(47)

Lampiran 1 Surat Pengantar Praktek Kerja Lapangan

Lampiran 2 Formulir Kehadiran Kegiatan Mahasiswa

FORMULIR KEHADIRAN KEGIATAN MAHASISWA

(48)

Rekapitulasi Kegiatan PKL : Tempat : PT NLK Indonesia Nama : Juventya Puspitasari

NIM : 2062201196

Program Studi : SI Akuntansi

Tanggal : 01 November 2022 – 30 November 2022 Minggu

ke Jenis Kegiatan Tanggal Paraf

I

1. Mengecek ukuran Diameter dalam ( MIN ), Diameter luar ( MIN dan MAX ).

2. Packing / membungkus, diberi label lalu

dimasukkan kedalam bak.

Selasa, 01 November 2022 - 04 November 2022

II 1. Mengecek ukuran Diameter dalam ( MIN ), Diameter luar ( MIN dan MAX ).

Senin, 07 November 2022 - 11 November 2022

III 1. Mengecek ukuran Diameter dalam ( MIN ), Diameter luar ( MIN dan MAX ).

Senin, 14 November 2022

- 18 November 2022

(49)

IV

1. Mengecek ukuran Diameter dalam ( MIN ), Diameter luar ( MIN dan MAX ).

V 1. Mengecek ukuran Diameter dalam ( MIN ), Diameter luar ( MIN dan MAX ).

Tangerang, 2 Januari 2023 Pembimbing Instansi

Sutrisno Eka Putra

Lampiran 3 Formulir Penilaian Praktek Kerja Lapangan

(50)

FORMULIR PENILAIAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN Nama : Juventya Puspitasari

NIM : 2062201196

No Penilaian Nilai Angka (0-100) Nilai 1 Kehadiran

2 Kejasama dalam Tim/lnteraksi 3 Partisipasi Aktif

Jumlah

Keterangan:

80 – 100 = A 68 – 79 = B 56 – 68 = C 45 – 55 = D < 45 = E

Tangerang, 2 Januari 2023 Pembimbing Instansi

Sutrisno Eka Putra

Lampiran 4 Formulir Penilaian Sidang Praktek Kerja Lapangan

(51)

FORMULIR PENILAIAN SIDANG PRAKTEK KERJA LAPANGAN Nama : Juventya Puspitasari

NIM : 2062201196

No. Penilaian Nilai Angka (1-100) Nilai

1 Laporan

2 Presentasi 3 Pemahaman

4 Relevansi Keilmuan Jumlah

Keterangan:

80 – 100 = A 68 – 79 = B 56 – 68 = C 45 – 55 = D < 45 = E

Tangerang, Januari 2023 Dosen Penguji

Lampiran 5 Surat Keterangan dari Instansi

(52)

Lampiran 6 Bukti Foto Saat Melaksanakan Praktek Kerja Lapangan

(53)

(54)

(55)