“LINGKUNGAN BISNIS”
Dosen Pengampu: Prof.Dr.H.Muhammad Azis, M.Si.
Disusun oleh:
NAMA : Nurhas Sasmiranda NIM : 230002301002 KELAS : C
PROGRAM MAGISTER PENDIDKAN ILMU SOSIAL UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
i
KATA PENGANTAR
Puji syukur diucapkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmatNya sehingga makalah ini dapat tersusun sampai dengan selesai. Tidak lupa saya mengucapkan terimakasih terhadap bantuan dari pihak yang telah berkontribusi dengan memberikan sumbangan baik pikiran maupun materinya.
Penulis sangat berharap semoga makalah dengan judul “Lingkungan Bisnis
” ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi pembaca. Bagi saya sebagai penyusun merasa bahwa masih banyak kekurangan dalam penyusunan makalah ini karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman saya. Untuk itu saya sangat mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca demi kesem purnaan makalah ini.
Dengan ucapan terima kasih yang tulus ini, penulis berharap makalah ini dapat bermanfaat bagi pembaca.
Makassar,15 November 2023
Nurhas Sasmiranda
ii DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ... i
DAFTAR ISI ... ii
BAB I. PENDAHULUAN ... iii
A. Latar Belakang ... 1
B. Rumusan Masalah ... 2
C. Tujuan ... 2
BAB II. PEMBAHASAN ... 3
A. Pengertian lingkungan bisnis ... ….3
B. Analisis lingkungan bisnis ... 3
C. Jenis-jenis lingkungan bisnis... 6
D. peranan lingkungan bisnis dalam Perusahaan dan organisasi ... 8
BAB II. PENUTUP... 12
A. Kesimpulan ... 12
B. Saran ... 12
DAFTAR PUSTAKA ... 13
1
BAB I: PENDAHULUAN A. Latar Belakang
Tingginya persaingan dan banyaknya muncul pengusaha-pengusaha baru, membuat beberapa pengusaha yang tidak bisa bertahan memilih untuk berhenti. Hal ini mengakibatkan banyak karyawan yang kehilangan pekerjaannya. Kurangnya lapangan kerja yang tersedia dan banyaknya pesaing, membuat kita untuk berpikir keras dalam mencari pekerjaan.
Sehingga dari tahun ke tahun angka pengangguran terus bertambah.
Kondisi perusahaan banyak berpengaruh pada kehidupan masyarakat. Oleh karena itu setiap perusahaan mempunyai tanggung jawab pada kehidupan dan kesejahteraan masyarakat. Dalam pendiriannya perusahaan tidak boleh sembarangan dalam melaksanakan kegiatannya.
Perusahaan harus dilandasi dengan tanggungjawab sosial karena masyarakat menunutut adanya tanggung jawab sosial yang menuju pada pertimbangan manajemen tentang pengaruh ekonomi dari keputusannya.
Tanggung jawab sosial ini yang mencakup hal-hal seperti bidang kesehatan, informasi konsumen, praktek tanpa diskriminasi, dan pemeliharaan lingkungan. Sebuah perusahaan umumnya sangat tergantung dengan lingkunganya. Bahkan setelah sebuah perusahaan didirikan, maka pemilik dan pengelola harus tetap memantau lingkungannya supaya dapat mengantisipasi bagaimana permintaan dan kemungkinan perubahan biaya produksi.
Lingkungan Internal berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikioleh perusahaan. Lingkungan eksternal adalah lingkungan umum serta lingkunganindustri di luar internal perusahaan yang merupakan suatu peluang atau hambatan bagi perusahaan.
Lingkungan tidak hanya semata-mata merefleksikan lingkungan ekologi, tetapi juga menjelaskan gambaran keseluruhan terhadap kekuatan lingkungan eksternal.
2 B. Rumusan Masalah
Dari uraian Latar Belakang diatas dapat dirumuskan sebagai berikut:
1. Apa pengertian Lingkungan Bisnis?
2. Bagaimana analisis lingkungan bisnis ? 3. Apa jenis-jenis lingkungan bisnis?
4. Apa peranan lingkungan bisnis dalam Perusahaan dan organisasi?
C. Tujuan
Adapun tujuan dari penulisan makalah ini berdasarkan pada uraian dan rumusan masalah diatas ,antara lain:
1. Untuk mengetahui pengertian lingkungan bisnis 2. Untuk mengetahui analisis lingkungan bisnis 3. Untuk mengetahui jenis-jenis lingkungan bisnis
4. Untuk mengetahui peranan lingkungan bisnis dalam Perusahaan dan orgsnisasi
3
BAB II: PEMBAHASAN
LINGKUNGAN BISNIS
A.Pengertian Lingkungan Bisnis
Lingkungan bisnis adalah segala sesuatu yang mempengaruhi aktivitas bisnis dalam suatu lembaga organisasi atau perusahaan. Faktor – factor yang mempengaruhi tersebut tidak hanya dalam perusahaan (intern), namun juga dari luar (ekstern).
Faktor -faktor yang mempengaruhi lingkungan bisnis terdiri atas faktor lingkungan intern dan faktor lingkungan ekstern.
• Lingkungan internal
Lingkungan internal ini biasanya digunakan untuk menentukan Strength(kekuatan) perusahaan, dan juga mengetahui Weakness (kelemahan) perusahaan. Lingkungan Internaldipengaruhi oleh beberapa factor, yaitu
▪ Tenaga kerja (man)
▪ Modal(money)
▪ Bahan baku(material)
▪ Peralatan(machine)
▪ Metode(methode)
• Lingkungan eksternal
Lingkungan eksternal dibagi menjadii dua yaitu
-Lingkungan mikro dimana perusahaan dapat melakukan aksi – reaksi terhadap faktor – faktor penentu Opportunty (peluang pasar) dan juga Threat (ancaman dari luar). Faktor – faktor yang
mempengaruhi :
▪ Pemerintah
▪ Pemegang saham
▪ Pesaing
▪ Public
▪ Perantara
▪ Pemasok
▪ Konsumen
-Lingkungan Makro,dimana perusahaan hanya dapat merespon lingkungan di luar perusahaan.Faktor – faktor yang mempengaruhi :
▪ Lingkungan ekonomi
▪ Lingkungan teknologi
▪ Lingkungan pemerintah
▪ Lingkungan social kultur
▪ Lingkungan bisnis
▪ Teknologi dan informasi
4 B. Analisis lingkungan bisnis
Analisis lingkungan eksternal bertujuan untuk mengetahui ancaman dan peluang. Ancamanadalah suatu kondisi dalam lingkungan umum yang dapat menghambat usaha-usaha perusahaanuntuk mencapai daya saing strategis.
Sedangkan peluang adalah kondisi dalam lingkungan umum yang dapat membantu perusahaanmencapai daya saing strategis. Proses yang dilakukan secara kontinyu untuk melakukan analisislingkungan eksternal adalah dengan melakukan pemindaian (scanning), pengawasan (monitoring), peramalan (forecasting), dan penilaian (assessing).
• pemindaian
melalui pemindaian Perusahaan dapart mengidentifikasi tanda-tanda awal dari perubahan potensial dalam lingkungan umum,dan mendeteksi perubahan-perubahan yang telah terjadi .
• pengawasan
Melalui pengawasan Perusahaan mendeteksi perubahan dan tren- trend lingkungan melalui pengawasan yang berkelanjutan .Kritikan bagi pengawasan yang berhasil adalah kemampuan uantuk mendeteksi makna dalam peristiwa-peristiwa lingkingan yang berbeda
• Peramalan
Pada peramalan,analisis mengembangkan proyek-proyek yang layak tentang apa yang mungkin terjadi,dan seberapa cepat perubahan -perubahn dan trend-trend itu dideteksi melalui pemindaian dan pengawasan
• Penilaian
Tujuan penilaian adalah untuk menentukan waktu yang signifikan efek-efek dari perubahan lingkungan terhadap manajemen strategi suatu Perusahaan
Lingkungan bisnis dalam eksternal organisasi yang Menyusun faktor-faktor pada dasarnya diluar dan terlepas dari oprasi Perusahaan .Faktor-faktor tersebut antara lain
5
• Faktor ekonomi mengacu pada sifar,cara dan arah dari perekonomian dimana suatu Perusahaan akan atau sedag berkompetisi.Indikator dari kesahatan perekonomian suatu negara antara lain adalah tingkat inflasi,tingkat suku bunga ,deficit ,surpus perdangangan ,tingkat tabungan ,tingkat tabungan pribadi dan bisnis serta produk domestik bruto
• Faktor social yang mempengaruhi suatu Perusahaan mencakup keyakinan ,nilai,sikap,opini yang berkerkembang dan gaya hidup dari orang di lingkungan mana Perusahaan beroperasi
• Faktor politik dan hukum mendefenisikan parameter-parameter hukum dan bagimana pengaturan Perusahaan perdangangan yang wajar ,program perpajakan,penentuan upah minimum,kebijakan polusi,dan harga serta banyak Tindakan lainnya yang bertujuan untuk melindungi karyawan,konsumen,Masyarakat umum,dan lingkungan .
• Faktor teknologi secara dramatis telah mengubah produk,jasa pasar, pemasok,distributor,pesaing,pelanggan,proses
manufaaktur,praktik-praktik pemasaran dan posisi pesaing.Kemajuan teknologi daapt menciptakan pasar baru ,perkembangan produk,dan lain sebagainya
• Faktor demografi yang perlu di perhatikan oleh Perusahaan menangkut faktor demografi diantaranya adalah ukuran populasi,struktur umum,distribusi geografi,pencampuran etnis serta disdtribusi pendapatan
C Jenis-jenis lingkungan bisnis
Jenis jenis lingkungan bisnis ada dua yaitu
• Lingkungan umum (lingkungan makro)
• Lingkungan khusus(lingkungan mikro) a) Lingkungan umum (Lingkungan makro)
Lingkungan umum meliputi beberapa factor bebrapa menimbulkan dampak yang sangat luas dan menyeluruh kepada semua Perusahaan saja ,tapi juga mempengaruhi berbagai unsur yang termasuk dalam lingkungan khusus.Beberapa pengaruh umum terhadap aktivitas bisnis suatu Perusahaan :
6
• Politik,contohnya masalah politik yang menyangkut tingat pemusatan kekuatan politik,sifat organisasi system partai
• Hukum conothnya sifat hukum,sustem hukum yang berlaku khususnya yang berpengaruh terhadap perkembangan Perusahaan
• Sosial dan budaya meliputi stuktur golongan yang ada di dalam Masyarakat yang dapat mempengaruhi perkembangan Perusahaan
• Perekonomian memperlihatkan peningkatan daya beli Masyarakat ,naiali mata uang domestic terhadap mata uang asing
• Pemerintah,kebijakan pemerintah yang kondusif antara lain kebijakan fiscal dan kebijakan moneter
• Alam ,meliputi ketersediaan input/bahan baku dalam proses produksi dan kualitas lingkungan alam akan menentukan kualitas output/produk yang diciptakan Perusahaan
• Teknologi meliputi perkembangan ilmu pengetahuaan dan teknologi khususnya dalam bidang industry dan fasilitas lainnya.
.
b) Lingkungan khusus (lingkungan Mikro)
lingkungan khusus terdiri dari unsur-unsur dalam kegiatan system pasar yang mempengaruhi Perusahaan
1. Pemasok 2. Pelanggan 3. Perantara 4. Pesaing
5. Penyedia modal 6. Tenaga kerja
.
D. peranan lingkungan bisnis dalam Perusahaan dan organisasi Pengaruh lingkungan bisnis terhadap perusahaan sangat besar pengaruhnya.
Karena lingkungan bisnis sangat berpengaruh terhadap kelangsungan hidup
7
perusahaan, seperti lingkungan internal yang sangat mempengaruhi pengaruh didalam perusahaan seperti masalah tenaga kerja, sdm dan lain – lain, dan sebaliknya untuk lingkungan diluar perusahaan Metode SWOT untuk menentukan peluang
Peranan lingkungan bisnis dalam organisasi ada tiga yaitu a. Peranan berorientasi terhadap kebijakan
Peran pertama ini ditunjukan untuk memperbaiki kinerja organisasi bisnis terutama dalam hal memahami berbagai kecenderungan perubahan lingkungan.
Peranan memberikan informasi awal dan reaksi organisasi terhadap isu strategis yang luas yang dapat mempengaruhi organisasi secara keseluruhan . kelemahan dari peran ini adalah kurang tertekstur sedangkan hubungan antara proses analisis lingkungan bisnis terhadap perencanaan organisasi formal bersifat infomal dan tidak langsung.
b. Peranan berorientasi pada perencanaan strategi bisnis terpadu Secara umum peranan ini mempersiapkan peramalan lingkungan bisnis guna memperoleh asumsi dasar tentang perencanaan organisasi bisnis dan menyediakan informasi tentang lingkungan bisnis yang releven.
c. Peranan berorientasi fungsi
Peranan berfungsi untuk memperbaiki kinerja organisasi bisnis melalui kinerja fungsi secara spesifik.
BAB III: PENUTUP A. Kesimpulan:
Lingkungan bisnis adalah keseluruhan hal-hal atau keadaan ekstern badan usaha atau industri yang mempengaruhi kegiatan organisasi atau kekuatan atau institusi diluar organisasi bisnis yang dapat mempengaruhi kinerja bisnis.
Analisis lingkungan eksternal bertujuan untuk mengetahui ancaman dan peluang. analisis lingkungan eksternal adalah dengan melakukan pemindaian (scanning), pengawasan (monitoring), peramalan (forecasting), dan penilaian (assessing).
Kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi persaingan industri, antara lain sebagai berikut :
1. Ancaman dari Pendatang Baru
2. Tingkat rivalitas diantara para pesaing yang sama
3. Tekanan dari produk pengganti
8
4. Kekuatan tawar menawar pembeli
5. Kekuatan tawar menawar pemasok
Bagaimana perusahaan mengumpulkan dan
menafsirkan informasi tentang para pesaing mereka disebut analisis pesaing.
Analisis pesaing memusatkan perhatiannya pada setiap perusahaan yang bersaing secara langsung dengan sebuah perusahaan. Perusahaan perlu memahami:
1. Apa yang menggerakkan pesaing, seperti yang ditunjukkan oleh tujuan-tujuan
masa depannya.
2. Apa yang sedang dilakukan oleh pesaing, seperti yang diungkapkan oleh
strateginya saat ini.
3. Apa yang diyakini oleh pesaing tentang dirinya sendiri dan tentang industri,
seperti yang ditunjukkan oleh asumsi-asumsinya.
4. Apa kemampuan perusahaan, seperti yang ditunjukkan oleh kapabilitasnya.
Kluster secara umum didefinisikan sebagai konsentrasi geografis dari subsector-subsektor manufaktur yang sama.
.
B. Saran:
• Suatu organisasi harus sadar dan memahami betul di mana posisi lingkungannya berada agar siap dalam menghadapi tantangan dari luar
• Lingkungan yang terus berubah harus dapat di mafaatkan oleh organisasi dalam meraih keunggulan bersaing dengan mengambil setiap peluang yang ada dan memberikan nilai superior bagi konsumen
• Menejer organisasi haruslah orang yang mengusai
teknologi,informasi dan bersedia untuk terus menerus belajar menghadapi situasi baru
9
DAFTAR PUSTAKA
A. Jalaludin Sayuti, Pengantar Bisnis, 2012, Bandung, Alfabeta
Anna Wulandari, 2009, Pengaruh Lingkungan eksternal dan Lingkungan Internal terhadap Orientasi Wirausaha dalam Upaya Meningkatkan Kinerja
Perusahaan, Jurnal Pengembangan Wiraswasta Vol.11 No.2 Anoraga, Panji Sudantoko, 2012, Koperasi, Kewirausahaan, dan Usaha Kecil, Jakarta
Rineka CiptaAnwar Prabu mangkunegara, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung, PT. Remaja Rosdakarya
Ismail Solihin, 2012, Pengantar Bisnis, Jakarta, Penerbit Erlangga
