MAKALAH
(ANGGARAN PRODUKSI)
Oleh Kelompok 4 :
KATA PENGANTAR
Segala puji bagi Allah yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang. Berkat limpahan karunia nikmat-Nya kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul
“Anggaran Produksi” dengan lancar. Penyusunan makalah ini dalam rangka memenuhi tugas Mata Kuliah Penganggaran Perusahaan yang diampu oleh Bapak Drs. Triyono., MM.
Dalam proses penyusunannya tak lepas dari bantuan, arahan dan masukan dari berbagai pihak. Untuk itu kami ucapkan banyak terima kasih atas segala partisipasinya dalam menyelesaikan makalah ini. Meski demikian, penulis menyadari masih banyak kekurangan dan kekeliruan di dalam penulisan makalah ini, baik dari segi tanda baca, tata bahasa maupun isi. Sehingga penulis secara terbuka menerima segala kritik dan saran positif dari pembaca.
Demikian apa yang dapat kami sampaikan. Semoga makalah ini dapat bermanfaat untuk masyarakat umumnya, dan untuk saya sendiri khususnya.
Semarang, 10 Juni 2023
Penulis
DAFTAR ISI
Hlm
COVER...i
KATA PENGANTAR...i
DAFTAR ISI...ii
BAB I: PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang...1
1.2 Rumusan Masalah...1
1.3 Tujuan Penulisan...1
BABII: PEMBAHASAN 2.1 Definisi, Fungsi dan Tujuan Anggaran Produksi ...2
2.1.1 Definisi Anggaran Produksi...2
2.1.2 Fungsi Anggaran Produksi...3
2.1.3 Tujuan Anggaran Produksi...3
2.2 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Anggaran Produksi...4
2.2.1 Faktor Internal...4
2.2.2 Faktor Eksternal...4
2.3 Penyusunan Anggaran Produksi...5
2.3.1 Langkah-langkah Penyusunan Anggaran Produksi...5
2.3.2 Contoh Soal Anggran Produksi...6
BAB III: PENUTUP 3.1 Kesimpulan...8
DAFTAR PUSTAKA 9
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Bersaing di abad kedua puluh satu mengharuskan perusahaan untuk berinvestasi dalam keterampilan manajerial yang semakin halus yang dibutuhkan untuk bekerja secara
efektif dalam lingkungan multicultural. Lingkungan politik global dapat dipahami melalui
apresiasi terhadap ideologi dan sistem politik. Ideologi, termasuk individualisme dan
kolektivisme, mencerminkan kecenderungan mendasar dalam masyarakat. Sistem politik,
termasuk demokrasi dan totaliterisme, memasukkan ideologi ke dalam struktur politik. Ada
semakin sedikit masyarakat kolektivis atau sosialis murni, meskipun totalitarianisme masih
ada di beberapa negara dan wilayah.
Lingkungan hukum dan peraturan saat ini rumit dan membingungkan. Ada banyak undang-undang dan peraturan yang berbeda yang harus dipatuhi oleh MNC yang
melakukan bisnis internasional, dan setiap negara adalah unik. Juga, MNC harus mematuhi
hukum negara mereka sendiri. eberapa masalah hukum yang paling penting berkaitan
dengan yurisdiksi, antitrust, dan perizinan. Perlindungan kekayaan intelektual adalah
masalah hukum penting lainnya. Pemalsuan adalah masalah utama dalam pemasaran
global; sering kali melibatkan pelanggaran hak cipta, paten, atau kepemilikan merek
dagang perusahaan. Ketika konflik hukum muncul, perusahaan dapat melanjutkan masalah
ini ke pengadilan atau menggunakan arbitrase. Manajer membutuhkan orientasi global
untuk memenuhi tantangan pasar dunia dan perubahan mendasar yang cepat di dunia yang
saling ketergantungan ekonominya meningkat. Lingkungan peraturan terdiri dari banyak
hukum dan pengadilan di negara-negara tempat perusahaan beroperasi. Sebagian besar
sistem hukum berasal dari hukum umum, hukum perdata, atau hukum Islam.
Bersaing di abad kedua puluh satu mengharuskan perusahaan untuk berinvestasi dalam keterampilan manajerial yang semakin halus yang dibutuhkan untuk bekerja secara
efektif dalam lingkungan multicultural. Lingkungan politik global dapat dipahami melalui
apresiasi terhadap ideologi dan sistem politik. Ideologi, termasuk individualisme dan
kolektivisme, mencerminkan kecenderungan mendasar dalam masyarakat. Sistem politik,
termasuk demokrasi dan totaliterisme, memasukkan ideologi ke dalam struktur politik. Ada
semakin sedikit masyarakat kolektivis atau sosialis murni, meskipun totalitarianisme masih
ada di beberapa negara dan wilayah.
Lingkungan hukum dan peraturan saat ini rumit dan membingungkan. Ada banyak undang-undang dan peraturan yang berbeda yang harus dipatuhi oleh MNC yang
melakukan bisnis internasional, dan setiap negara adalah unik. Juga, MNC harus mematuhi
hukum negara mereka sendiri. eberapa masalah hukum yang paling penting berkaitan
dengan yurisdiksi, antitrust, dan perizinan. Perlindungan kekayaan intelektual adalah
masalah hukum penting lainnya. Pemalsuan adalah masalah utama dalam pemasaran
global; sering kali melibatkan pelanggaran hak cipta, paten, atau kepemilikan merek
dagang perusahaan. Ketika konflik hukum muncul, perusahaan dapat melanjutkan masalah
ini ke pengadilan atau menggunakan arbitrase. Manajer membutuhkan orientasi global
untuk memenuhi tantangan pasar dunia dan perubahan mendasar yang cepat di dunia yang
saling ketergantungan ekonominya meningkat. Lingkungan peraturan terdiri dari banyak
hukum dan pengadilan di negara-negara tempat perusahaan beroperasi. Sebagian besar
sistem hukum berasal dari hukum umum, hukum perdata, atau hukum Islam.
Bersaing di abad kedua puluh satu mengharuskan perusahaan untuk berinvestasi dalam keterampilan manajerial yang semakin halus yang dibutuhkan untuk bekerja secara
efektif dalam lingkungan multicultural. Lingkungan politik global dapat dipahami melalui
apresiasi terhadap ideologi dan sistem politik. Ideologi, termasuk individualisme dan
kolektivisme, mencerminkan kecenderungan mendasar dalam masyarakat. Sistem politik,
termasuk demokrasi dan totaliterisme, memasukkan ideologi ke dalam struktur politik. Ada
semakin sedikit masyarakat kolektivis atau sosialis murni, meskipun totalitarianisme masih
ada di beberapa negara dan wilayah.
Lingkungan hukum dan peraturan saat ini rumit dan membingungkan. Ada banyak undang-undang dan peraturan yang berbeda yang harus dipatuhi oleh MNC yang
melakukan bisnis internasional, dan setiap negara adalah unik. Juga, MNC harus mematuhi
hukum negara mereka sendiri. eberapa masalah hukum yang paling penting berkaitan
dengan yurisdiksi, antitrust, dan perizinan. Perlindungan kekayaan intelektual adalah
masalah hukum penting lainnya. Pemalsuan adalah masalah utama dalam pemasaran
global; sering kali melibatkan pelanggaran hak cipta, paten, atau kepemilikan merek
dagang perusahaan. Ketika konflik hukum muncul, perusahaan dapat melanjutkan masalah
ini ke pengadilan atau menggunakan arbitrase. Manajer membutuhkan orientasi global
untuk memenuhi tantangan pasar dunia dan perubahan mendasar yang cepat di dunia yang
saling ketergantungan ekonominya meningkat. Lingkungan peraturan terdiri dari banyak
hukum dan pengadilan di negara-negara tempat perusahaan beroperasi. Sebagian besar
sistem hukum berasal dari hukum umum, hukum perdata, atau hukum Islam.
Bersaing di abad kedua puluh satu mengharuskan perusahaan untuk berinvestasi dalam keterampilan manajerial yang semakin halus yang dibutuhkan untuk bekerja secara
efektif dalam lingkungan multicultural. Lingkungan politik global dapat dipahami melalui
apresiasi terhadap ideologi dan sistem politik. Ideologi, termasuk individualisme dan
kolektivisme, mencerminkan kecenderungan mendasar dalam masyarakat. Sistem politik,
termasuk demokrasi dan totaliterisme, memasukkan ideologi ke dalam struktur politik. Ada
semakin sedikit masyarakat kolektivis atau sosialis murni, meskipun totalitarianisme masih
ada di beberapa negara dan wilayah.
Lingkungan hukum dan peraturan saat ini rumit dan membingungkan. Ada banyak undang-undang dan peraturan yang berbeda yang harus dipatuhi oleh MNC yang
melakukan bisnis internasional, dan setiap negara adalah unik. Juga, MNC harus mematuhi
hukum negara mereka sendiri. eberapa masalah hukum yang paling penting berkaitan
dengan yurisdiksi, antitrust, dan perizinan. Perlindungan kekayaan intelektual adalah
masalah hukum penting lainnya. Pemalsuan adalah masalah utama dalam pemasaran
global; sering kali melibatkan pelanggaran hak cipta, paten, atau kepemilikan merek
dagang perusahaan. Ketika konflik hukum muncul, perusahaan dapat melanjutkan masalah
ini ke pengadilan atau menggunakan arbitrase. Manajer membutuhkan orientasi global
untuk memenuhi tantangan pasar dunia dan perubahan mendasar yang cepat di dunia yang
saling ketergantungan ekonominya meningkat. Lingkungan peraturan terdiri dari banyak
hukum dan pengadilan di negara-negara tempat perusahaan beroperasi. Sebagian besar
sistem hukum berasal dari hukum umum, hukum perdata, atau hukum Islam.
Bersaing di abad kedua puluh satu mengharuskan perusahaan untuk berinvestasi dalam keterampilan manajerial yang semakin halus yang dibutuhkan untuk bekerja secara
efektif dalam lingkungan multicultural. Lingkungan politik global dapat dipahami melalui
apresiasi terhadap ideologi dan sistem politik. Ideologi, termasuk individualisme dan
kolektivisme, mencerminkan kecenderungan mendasar dalam masyarakat. Sistem politik,
termasuk demokrasi dan totaliterisme, memasukkan ideologi ke dalam struktur politik. Ada
semakin sedikit masyarakat kolektivis atau sosialis murni, meskipun totalitarianisme masih
ada di beberapa negara dan wilayah.
Lingkungan hukum dan peraturan saat ini rumit dan membingungkan. Ada banyak undang-undang dan peraturan yang berbeda yang harus dipatuhi oleh MNC yang
melakukan bisnis internasional, dan setiap negara adalah unik. Juga, MNC harus mematuhi
hukum negara mereka sendiri. eberapa masalah hukum yang paling penting berkaitan
dengan yurisdiksi, antitrust, dan perizinan. Perlindungan kekayaan intelektual adalah
masalah hukum penting lainnya. Pemalsuan adalah masalah utama dalam pemasaran
global; sering kali melibatkan pelanggaran hak cipta, paten, atau kepemilikan merek
dagang perusahaan. Ketika konflik hukum muncul, perusahaan dapat melanjutkan masalah
ini ke pengadilan atau menggunakan arbitrase. Manajer membutuhkan orientasi global
untuk memenuhi tantangan pasar dunia dan perubahan mendasar yang cepat di dunia yang
saling ketergantungan ekonominya meningkat. Lingkungan peraturan terdiri dari banyak
hukum dan pengadilan di negara-negara tempat perusahaan beroperasi. Sebagian besar
sistem hukum berasal dari hukum umum, hukum perdata, atau hukum Islam.
Bersaing di abad kedua puluh satu mengharuskan perusahaan untuk berinvestasi dalam keterampilan manajerial yang semakin halus yang dibutuhkan untuk bekerja secara
efektif dalam lingkungan multicultural. Lingkungan politik global dapat dipahami melalui
apresiasi terhadap ideologi dan sistem politik. Ideologi, termasuk individualisme dan
kolektivisme, mencerminkan kecenderungan mendasar dalam masyarakat. Sistem politik,
termasuk demokrasi dan totaliterisme, memasukkan ideologi ke dalam struktur politik. Ada
semakin sedikit masyarakat kolektivis atau sosialis murni, meskipun totalitarianisme masih
ada di beberapa negara dan wilayah.
Lingkungan hukum dan peraturan saat ini rumit dan membingungkan. Ada banyak
undang-undang dan peraturan yang berbeda yang harus dipatuhi oleh MNC yang
melakukan bisnis internasional, dan setiap negara adalah unik. Juga, MNC harus mematuhi
hukum negara mereka sendiri. eberapa masalah hukum yang paling penting berkaitan
dengan yurisdiksi, antitrust, dan perizinan. Perlindungan kekayaan intelektual adalah
masalah hukum penting lainnya. Pemalsuan adalah masalah utama dalam pemasaran
global; sering kali melibatkan pelanggaran hak cipta, paten, atau kepemilikan merek
dagang perusahaan. Ketika konflik hukum muncul, perusahaan dapat melanjutkan masalah
ini ke pengadilan atau menggunakan arbitrase. Manajer membutuhkan orientasi global
untuk memenuhi tantangan pasar dunia dan perubahan mendasar yang cepat di dunia yang
saling ketergantungan ekonominya meningkat. Lingkungan peraturan terdiri dari banyak
hukum dan pengadilan di negara-negara tempat perusahaan beroperasi. Sebagian besar
sistem hukum berasal dari hukum umum, hukum perdata, atau hukum Islam.
Di dalam pelaksanaan operasi produksi dari suatu perusahaan, biaya produksi merupakan
salah satu variabel yang tidak boleh terlupakan. Terkendalinya biaya produksi ini menjadi salah
satu kunci keberhasilan dari pengendalian produksi secara keseluruhan. Di dalam pelaksanaan
proses produksi meskipun seluruh aspek pelaksanaan produksi dapat dikendalikan cukup baik,
namun apabila masalah biaya produksi terlupakan, maka pengendalian produksi yang
dilaksanakan belum dapat mencapai sasaran dari pengendalian produksi di dalam perusahaan
tersebut
Di dalam pelaksanaan operasi produksi dari suatu perusahaan, biaya produksi merupakan
salah satu variabel yang tidak boleh terlupakan. Terkendalinya biaya produksi ini menjadi salah
satu kunci keberhasilan dari pengendalian produksi secara keseluruhan. Di dalam pelaksanaan
proses produksi meskipun seluruh aspek pelaksanaan produksi dapat dikendalikan cukup baik,
namun apabila masalah biaya produksi terlupakan, maka pengendalian produksi yang
dilaksanakan belum dapat mencapai sasaran dari pengendalian produksi di dalam perusahaan
tersebut
Anggaran produksi dibuat untuk menunjang biaya pemakaian bahan baku
dan mengatur tingakat produksi sedemikian rupa sehingga perhitungan biaya pemakaian bahan baku dapat lebih efektif dan efisien, oleh karena itu diperlukan anggaran produksi yang tepat, apabila dalam anggaran produksi tidak diikuti dengan perhitungan biaya pemakaian bahan baku, maka akan mengakibatkan biaya yang dikeluarkan tidak sesuai yang dibutuhkan.
Di dalam pelaksanaan proses produksi meskipun seluruh aspek pelaksanaan produksi dapat dikendalikan cukup baik, namun apabila masalah biaya produksi terlupakan, maka pengendalian produksi yang dilaksanakan belum dapat mencapai sasaran dari pengendalian produksi di dalam perusahaan tersebut.
Hal ini disebabkan karena biaya produksi belum dapat ditekan serendah mungkin sehingga perusahaan menetapkan harga pokok penjualan yang tinggi.
Dalam keadaan demikian, perusahaan akan mengaami kesulitan di dalam melaksanakan pemasaran dari produk yang diproduksinya. Kondisi seperti ini akan mengancam kelangsungan hidup perusahaan.
Untuk dapat melaksanakan pengendalian produksi dengan baik, maka manajemen pada umumnya akan menggunakan anggaran sebagai alat untuk pengendalian produksi tersebut. Pada dasarnya, anggaran yang dipergunakan di dalam perusahaan-perusahaan pada umumnya akan dipergunakan untuk melakukan pengendalian terhadap seluruh kegiatan yang ada di dalam perusahaan. Berikut akan dijelaskan beberapa bentuk anggaran yang terkait dengan biaya produksi.
1.2 Rumusan Masalah
a. Apa definisi, fungsi, dan tujuan dari anggaran produksi?
b. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi anggaran produksi?
c. Bagaimana penyusunan anggaran produksi?
1.3 Tujuan Penulisan
a. Memahami definisi, fungsi, dan tujuan dari anggaran produksi.
b. Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi anggaran produksi.
c. Memahami bagaimana proses penyusunan anggaran produksi.
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Definisi, Fungsi dan Tujuan Anggaran Produksi 2.1.1 Definisi Anggaran Perusahaan
Pengertian menurut R A Supriyono (2000) anggaran produksi adalah anggaran yang dinyatakandidalam satuan fisik produk yang akan dihasilkan pada periode anggaran yaitu sebesar kuantitas penjualan yang dianggarkan disesuaikan (diadjust) dengan perubahan kuantitas persediaan awal dan akhir periode yang dianggarkan.
Pengertian menurut Any Agus Kana (2003) anggaran produksi adalah penjabaran rencana penjualan menjadi rencana produksi yang meliputi perencanaan tentang volume produksi, kebutuhan persediaan, bahanbaku, tenaga kerja langsung, dan kapasitas pabrik. Atau perencanaan volume barang yang harus diproduksi perusahaan agar sesuai dengan volume penjualan yang telah dianggarkan.
Anggaran adalah rencana keuangan untuk periode tertentu, baik bulanan, triwulan, atau tahunan. Ini memperkirakan berbagai parameter seperti penjualan, pendapatan, pengeluaran, dan merupakan latihan penting untuk setiap organisasi keuangan.
Anggaran produksi atau production budget adalah rencana atau perkiraan jumlah produk yang di butuhkan untuk produksi oleh organisasi selama suatu periode. Ini adalah perkiraan berdasarkan perkiraan penjualan, atau berapa banyak yang akan dijual perusahaan di periode mendatang. Ini juga mempertimbangkan
tingkat persediaan yang diinginkan perusahaan ingin mempertahankan untuk memenuhi kontijensi dan menghindari kehabisan stok.
Perencanaan produksi meliputi masalah masalah yang berkaitan dengan :
Tingkat produksi
Kebutuhan fasilitas fasilitas produksi
Tingkat persediaan barang.
2.1.2 Fungsi Anggaran Produksi
Anggaran produksi sangat berguna untuk koordinasi kerja, pedoman kerja, dan juga pengendalian kerja produksi. Seluruh level manajer di tim produksi harus bisa bekerja berdasarkan dengan anggaran produksi. Selain itu, anggaran produksi juga sangat berguna untuk menunjang penjualan perusahaan, menjaga tingkat persediaan barang, serta dengan mengendalikan kegiatan produksi. Sedangkan fungsi anggaran produksi secara khusus adalah sebagai berikut:
Menunjang aktivitas penjualan, dengan begitu produk bisa di sediakan sesuai dengan waktu yang sebelumnya sudah direncanakan.
Menjaga tingkat persediaan yang memadai dengan cara membuat persediaan yang tidak banyak dan juga tidak sedikit.
Mengatur kegiatan produksi agar bisa ditekan seminimal mungkin.
2.1.3 Tujuan Anggaran Produksi
1. Mencapai tingkat keuangan khusus, seperti berapa hasil yang di produksi agar bisa di peroleh tingkat keuntungan dengan menggunakan persentase tertentu dari keuntungan setahun penjualan yang saat itu diinginkan.
2. Membuat perusahaan bisa bekerja pada tingkatan efisiensi tertentu.
3. Mempertahankan dan juga mengusahakan agar pekerjaan dan juga kesempatan kerja sudah tersedia bisa semakin berkembang.
4. Menunjang kegiatan penjualan, sehingga batang dapat disediakan sesuai dengan yang telah direncanakan.
5. Menjaga tingkat persediaan yang memadai. Artinya tingkat persediaan yang tidak terlalu besar dan tidak terlalu kecil
6. Mengatur produksi sedemikian rupa sehingga biaya biaya produksi barang yang dihasilkan akan seminimal atau seoptimal mungkin.
2.2 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Anggaran Produksi
Faktor faktor yang mempengaruhi dalam proses pembuatan produk oleh perusahaan dalam siklus periode tertentu, antara lain :
Jenis dan kualitas barang yang di produksi
Rencana penjualan yang tercatat pada anggaran penjualan
Kapasitas pabrik dan alat pabrik yang tersedia
Tenaga kerja yang di miliki
Bahan baku
Modal kerja untuk menjalankan produksi
Sifat dan proses produksi
Sifat dan barang yang di produksi
2.2.1 Faktor Internal
Faktor internal adalah berbagai faktor yang berada di dalam perusahaan dan memiliki pengaruh pada kelangsungan hidup perusahaan itu sendiri.
Berbagai faktor tersebut adalah penjualan tahun lalu, kebijakan perusahaan tentang harga jual, syarat pembayaran barang, pemilihan saluran penyaluran, tenaga kerja yang di miliki, modal kerja, fasilitas milik perusahaan, dan juga kebijakan perusahaan itu sendiri.
2.2.2 Faktor Eksternal
Diantaranya adalah persaingan, tingkat perkembangan penduduk, tingkat penghasilan penduduk, tingkat pendidikan, tingkat penyebaran, adat istiadat, agama, dan kebijakan masyarakat setempat, kebijakan pemerintah, dan juga keadaan perekonomian dalam dan luar negeri.
2.3 Penyusunan Anggaran Produksi
Penyusunan anggaran produksi dibutuhkan informasi berikut:
Rencana penjualan
Dasar pembuatan anggaran produksi adalah anggaran penjualan. Semakin besar anggaran penjualan maka anggaran produksi semakin besar.
Kebijakan produksi
Kebijakan dalam menyusun anggaran dapat dibagi menjadi, Anggaran produksi dengan stabilitas produk dan anggaran produksi de gan stabilitas persediaan.
Periode produksi
Periode dapat dibuat bulana tahunan semesteran, triwulanan, kuartalan, dsb.
2.3.1 Metode Penyusunan Anggaran Produksi
Metode stabilitas produksi
Adalah suatu metode di mana perusahaan menetapkan volume produksi yang relative sama dari bulan ke bulan, kecuali untuk bulan tertentu yang volume penjulannya lebih tinggi. Metode ini mengakibatkan volume persediaan menjadi tidak stabil dari bulan ke bulan. Metode ini digunakan untuk perusahaan/manajemen yang sangat memperhatikan kestabilan produksi. Langkah-langkah penyusunan anggaran produksi dangan stabilitas produksi.
Metode stabilitas persediaan
Adalah suatu metode produksi dimana perusahaan menetapkan volume persediaan yang relatif sama dari bulan ke bulan, kecuali untuk bulan tertentu.
Metode ini mengakibatkan volume produksi menjadi tidak stabil dari bulan ke bulan.
Metode kombinasi atau fleksibel
Adalah suatu metode produksi dimana perusahaan menetapkan vol produksi yg berubah terus dari bulan ke bulan. Metode ini mengakibatkan volume persediaan dan volume produksi menjadi naik tidak stabil dari bulan ke bulan.
2.3.2 Contoh Soal Anggaran Produksi Soal :
Triwulan 1 115,000
Triwulan 2 85,000
Triwulan 3 85,000
Triwulan 4 115,000
persediaan awal : 60.000 persediaan akhir : 40.000
Ditanyakan : buatlah anggaran produksi dengan menggunakan metode stabilitas tingkat produksi dan persediaan
1. menggunakan metode stabilitas produksi PT Takjub Anggaran Produksi
Tahun 2020 Uraian/Keteranga
n
Triwulan 1
Triwulan 2
Triwulan 3
Triwulan 4
Jumlah
Penjualan 115,000 85,000 85,000 115,000 400,000
Persediaan Akhir 40,000 50,000 60,000 40,000 40,000
Barang yang tersedia
155,000 135,000 145,000 155,000 440,000
Perseduaan awal 60,000 50,000 40,000 60,000 60,000
Tingkat produksi 95,000 95,000 95,000 95,000 380,000 Tingkat produksi per Triwulan = 380.000/4 = 95,000
2. Menggunakan metode stabilitas persediaan PT Takjub Anggaran Produksi
Tahun 2020 Uraian/Keteranga
n
Triwulan 1
Triwulan 2
Triwulan 3
Triwulan 4
Jumlah
Penjualan 115,000 85,000 85,000 115,000 400,000
Persediaan Akhir 55,000 50,000 45,000 40,000 40,000
Barang yang tersedia
170,000 135,000 130,000 155,000 440,000
Perseduaan awal 60,000 55,000 50,000 45,000 60,000
Tingkat produksi 110,000 80,000 80,000 110,000 380,000 Hukum internasional swasta adalah badan hukum yang berlaku untuk perselisihan
yang timbul dari transaksi komersial antara perusahaan yang berbasis di negara yang
berbeda. Sebagaimana dicatat, undang-undang yang mengatur perdagangan muncul secara
bertahap, yang menyebabkan perpecahan besar dalam sistem hukum di antara berbagai
negara
Hukum internasional swasta adalah badan hukum yang berlaku untuk perselisihan
yang timbul dari transaksi komersial antara perusahaan yang berbasis di negara yang
berbeda. Sebagaimana dicatat, undang-undang yang mengatur perdagangan muncul secara
bertahap, yang menyebabkan perpecahan besar dalam sistem hukum di antara berbagai
negara
Selisih tingkat persediaan = persediaan awal – persediaan akhir / 4 = 60.000 – 40.000 / 4 = 5000
BAB III PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Anggaran adalah rencana keuangan untuk periode tertentu, baik bulanan, triwulanan, atau tahunan. Anggaran produksi atau production budget adalah rencana atau perkiraan jumlah produk yang dibutuhkan untuk produksi oleh organisasi selama suatu periode. Anggaran produksi sangat berguna untuk koordinasi kerja, pedoman kerja, dan juga pengendalian kerja produksi., seluruh level manajer di tim produksi harus bisa bekerja berdasarkan dengan anggaran produksi. Jadi, secara umum fungsi anggaran produksi ini adalah sebagai pedoman kerja, pengkoordinasian pekerjaan, dan juga pengawasan pekerjaan. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Anggaran Produksi. Dasar pembuatan anggaran produksi adalah anggaran penjualan.
Dalam praktiknya, seringkal terdapat kebijaksanaan tertentu yang diterapkan untuk menyusun anggaran produksi ini.
DAFTAR PUSTAKA
Zahra. R, Putri. M, Jasmine. H.N, Kurniawati. P.A, Mayrazaka. A.I, Putra. F. 2021.
"Anggaran Produksi". Universitas Syiah Kuala Darussalam-Banda Aceh.
Andalas. R.P, Andini. S, Safitri. D. 2022. "Ringkasan Materi Bahas Anggaran Produksi". Universitas Jambi.
