PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (“MPM”) didirikan pada tahun 1987 dan menjadi badan hukum (perseroan terbatas) pada tahun 1988. Melalui anak perusahaan kami, PT Mitra Pinasthika Mustika Auto (“MPMAuto”), Perseroan menjalankan kegiatan penjualan dan layanan purna jual kendaraan merek Nissan dan Datsun di seluruh Indonesia.
ArEA BiSNiS
Distribusi dan ritel
Consumer Parts Otomotif
BUSiNESS ArEA
- Distribution and Retail
- Auto Consumer Parts
- Jasa Kendaraan
- Jasa Keuangan
- Auto Services
- Financial Services
MPMInsurance – MPMInsurance didirikan pada bulan Mei 2012 untuk memanfaatkan peluang layanan asuransi non-jiwa dalam grup dan pihak-pihak yang terafiliasi dengan grup, dan mulai beroperasi pada bulan Oktober 2012. MPMInsurance – MPMInsurance didirikan pada bulan Mei 2012 untuk memanfaatkan peluang bisnis asuransi non-jiwa dalam anak perusahaan dan afiliasi perusahaan.
IKHTISAR
KeuanGan
EBITDA
Rasio utang bersih terhadap ekuitas yang disesuaikan adalah (a) total utang konsolidasi dikurangi (i) total utang segmen jasa keuangan dan obligasi konversi pada tahun 2015 dan 2017 dan (ii) kas dan setara kas konsolidasi, dibagi dengan (b) total konsolidasi ekuitas.
SahaM
KoMPoSiSi PEMEgANg SAhAM
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Shares Listing
Pada tanggal 29 Mei 2013, MPM mencatatkan sahamnya di BEI dengan jumlah saham beredar Perseroan sebanyak 100 lembar saham.
Saham Tresuri
Treasury Stocks
Pembelian kembali ini bertujuan untuk memperbaiki harga saham Perseroan di pasar modal akibat dampak pasar yang berfluktuasi secara signifikan.
JEJAK
LanGKah
2012 JANUAry
2013 May
2012 MAy
DECEMBEr
2013 AUgUST
The company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) at an initial price of Rp 1,500 per share.
PERISTIWA
The Company organized an analyst meeting to provide information regarding its achievements and operating performance in the first half of 2013. The Company held an extraordinary general meeting of shareholders to present two resolutions: (i) change in the application of the initial public offering funds; and (ii) change in the composition of the Board.
PENGHARGAAN DAN
SerTIFIKaSI
Best Performance of Service Advisor Astra Honda Motor The Best of Surabaya Service Excellence Award Sea 2013 Service Excellence Award Mulia. Salg slår rekord i maj enheder) Astra Honda Motor Astra Honda Motor Deliveryman Competition - Rank 1.
LAPORAN
Dengan bangga saya laporkan bahwa bagi MPM, tahun 2013 merupakan tahun yang membanggakan yang dipenuhi dengan pencapaian rencana transformasi, respon kreatif terhadap evolusi bisnis Perusahaan dan terbentuknya visi menghadapi tantangan terbesar di masa depan. Terlepas dari kesuksesan kami di masa lalu, saya bertekad untuk memaksimalkan upaya ini dan menjadikan MPM sebagai perusahaan otomotif kelas dunia dengan bisnis yang lebih terdiversifikasi dan mampu melayani kebutuhan kelas menengah Indonesia yang terus berkembang.
KOMISARIS UTAMA
JACCS brings deep expertise in consumer finance and access to capital critical to the company's growth. During his recent visit here, their Chairman Carlos Ghosn finalized our appointment and announced the launch in Indonesia of the new Datsun Low Cost Green Car, the GO+.
Edwin Soeryadjaya
Direksi MPM dengan bangga mempersembahkan laporan tahunan pertama kepada para pemegang saham dan masyarakat umum setelah keberhasilan penawaran umum perdana (“IPO”) pada bulan Mei 2013. Direksi MPM dengan bangga mempersembahkan laporan tahunan pertamanya kepada para pemegang saham perusahaan dan publik menyusul keberhasilan penawaran umum perdana (“IPO”) pada bulan Mei 2013.
DIREKTUR UTAMA
While we are cautiously optimistic about the market opportunities ahead, we believe the combination of heritage, passion and expertise gives us a strong advantage in providing integrated solutions and the flexibility to respond to the market.
MPM’S PErforMANCE iN 2013
KiNErJA MPM PADA TAhUN 2013
In August 2013, MPM signed an agreement with Nissan Japan to become their second official retailer and after-sales service provider for the Nissan and Datsun brands in Indonesia. In November 2013, the company was selected as one of the 13 MSCI Global Small Cap Indices for Indonesia, demonstrating the strength of our presence in this important sector of the economy.
Implementation of Good Corporate Governance
Included in the scope of our GCG implementation is the establishment of a robust Corporate Social Responsibility (CSR) program managed by an independent company, funded by Yayasan Mitra Pinasthika Mustika (YMPM). The company is committed to GCG and will strive to continuously improve in the years to come.
Changes in the Board of Directors
MPM 2014 Strategy
Perubahan Komposisi Direksi
Strategi MPM Tahun 2014
Koji Shima
BISNIS
BISnIS
TiNJAUAN USAhA
Tinjauan
BUSiNESS ovErviEW
Overview
Tak hanya itu, penetrasi sepeda motor di Indonesia masih rendah dibandingkan negara Asia Tenggara lainnya. Perusahaan saat ini menjalankan bisnis di segmen distribusi dan ritel sepeda motor dan mobil, suku cadang konsumen, serta otomotif dan jasa keuangan di industri otomotif konsumen.
USAhA DiSTriBUSi DAN rETAiL
Distribusi & retail Sepeda Motor
DiSTriBUTioN AND rETAiL BUSiNESS
Motorcycle Distribution & Retail
Sistem manajemen gudang otomatis dan kontrol berbasis barcode memungkinkan kami menerima dan mendistribusikan sekitar 2.500 unit sepeda motor setiap hari, sekaligus mengontrol pergerakan stok. Berkat sistem manajemen gudang otomatis dan kontrol berbasis barcode, gudang dapat menerima dan mendistribusikan sekitar 750 sepeda motor setiap hari.
Distribusi & retail Mobil
Car Distribution & Retail
FKT juga meracik dan mengemas AHM Oil, oli OEM untuk sepeda motor Honda di Indonesia. Sejak tahun 2010, FKT telah meningkatkan program pemasaran produk sepeda motor transmisi otomatis Federal Oil dengan kampanye iklan merek.
AUTo CoNSUMEr PArTS BUSiNESS
FKT didirikan pada tahun 1988 untuk memproduksi, mempromosikan dan mendistribusikan oli sepeda motor merek "Federal Oil". Tahun lalu, FKT meluncurkan produk oli sepeda motor baru yaitu Y-Matic yang khusus ditujukan bagi pengguna sepeda motor transmisi matic Yamaha untuk memperluas jangkauan pasarnya.
USAhA JASA KENDArAAN
AUTo SErviCES BUSiNESS
Fasilitas ini dibangun di atas lahan seluas 5.556 meter persegi dan memiliki luas pembangunan 1.218 meter persegi, tidak termasuk ruang perkantoran, parkir, jalan, trotoar, dan saluran pembuangan sampah. Pertumbuhan MPMRent pada tahun 2013 menjadikannya perusahaan rental mobil terbesar kedua di pasar Indonesia yang sangat terfragmentasi.
USAhA JASA KEUANgAN
Kami menawarkan armada yang terdiri dari total lebih dari 13,500 kendaraan dan 3,400 pengemudi yang melayani lebih dari 1,300 pelanggan, yang sebagian besar adalah perusahaan besar dan ternama yang memilih MPMRent berdasarkan jangkauan layanan kami, termasuk layanan sopir, serta dapat diandalkan dan layanan pelanggan yang responsif. Klien kami terdiri dari perusahaan-perusahaan besar, baik domestik maupun internasional, yang beroperasi di berbagai industri seperti jasa keuangan, manufaktur, perdagangan, transportasi, serta pengembangan dan konstruksi.
Selain pertumbuhan organik melalui akuisisi kendaraan, MPMRent mengakuisisi dua perusahaan rental mobil, yaitu PT Grahamitra Lestarijaya yang memiliki armada sebanyak 1.779 unit pada 6 Februari 2013, dan PT Surya Anugerah Kencana yang memiliki armada sebanyak 1.280 unit pada 4 Juni 2013. .untuk meningkatkan armada konsolidasinya pada akhir tahun sebanyak 69% dibandingkan tahun 2012.
ShorT AND LoNg TErM STrATEgiES
STrATEgi JANgKA PENDEK DAN JANgKA PANJANg
Inisiatif pertumbuhan organik dan inorganik
Organic and inorganic growth initiatives
Melanjutkan penguatan platform organisasi kami untuk membangun dan
Continue to strengthen our
SUMBEr DAyA MANUSiA
Penetapan Kredo
Credo Setting
UNIT PENDUKUNG
- Manajemen Kinerja
- Performance Management
- Manajemen Talenta
- Manajemen Penghargaan
- Talent Management
- reward Management
- Landasan SDM
- hr fundamentals
- Branding Perusahaan
- Model Kompetensi/Akademi MPM
- Employer Branding
- Competency Modelling/MPM Academy
- interaksi dan Pemberdayaan Karyawan
- Employee Engagement and Enablement
Our mission, vision, beliefs and values are the backbone of the Company and therefore form a non-negotiable contract within the organization and with our external stakeholders. Exposing and instructing others in these principles form an integral part of the performance appraisal and reward system at all levels of employees within the Company.
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Pengelolaan Lingkungan
Health, Safety and Environment Management
TEKNoLogi iNforMASi
KiNErJA iNTi TAhUN 2013
CorE PErforMANCE iN 2013
Pada tahun 2013 juga dilaksanakan inisiatif peningkatan kapasitas TI yang berdampak pada perubahan struktur organisasi TI, munculnya proses manajemen baru, penerapan sistem HR Orange dan rencana pengembangan SDM TI untuk mengoptimalkan sumber daya TI guna memenuhi kebutuhan bisnis. kebutuhan. Inovasi pada departemen T&O juga memungkinkan tim akuntansi dan keuangan meningkatkan volume pemrosesan transaksi dibandingkan tahun 2013.
STrATEgi DAN rENCANA KErJA Ti 2014
Improve productivity and stakeholder confidence in corporate governance processes through comprehensive implementation of IT Standard Operating Procedures and Policies. Improve IT capabilities by implementing network, system monitoring, hardware and data center upgrades, and data recovery plans.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
LAPorAN LABA rUgi
Results of Operations
ManaJeMen
Beban lain-lain perusahaan meningkat sebesar 77,5% menjadi Rp 4.747 juta pada tahun 2013 dari Rp 2.674 juta pada tahun 2012, terutama disebabkan oleh biaya bank yang bersifat one-time. Pajak penghasilan badan meningkat sebesar 16,1% menjadi Rp 201.994 juta pada tahun 2013 dari Rp 173.963 juta pada tahun 2012, terutama disebabkan oleh peningkatan laba kena pajak.
ASET, LiABiLiTAS, DAN EKUiTAS
Aset
Assets
Persediaan meningkat menjadi Rp356.860 juta pada tanggal 31 Desember 2013 dari Rp176.904 juta pada tanggal 31 Desember 2012, hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan persediaan pada bisnis distribusi. Aset tidak lancar lainnya meningkat menjadi Rp78.306 juta pada tanggal 31 Desember 2013 dari Rp58.322 juta pada tanggal 31 Desember 2012, terutama disebabkan oleh peningkatan piutang karyawan dan peningkatan aset reasuransi.
Liabilitas
Liabilities
Desember 2012, yang terutama disebabkan oleh peningkatan akrual gaji, periklanan dan promosi, serta jasa profesional. Pinjaman jangka pendek dari pihak ketiga dan pinjaman jangka panjang (termasuk sebagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun) meningkat menjadi Rp5.538.541 juta pada tanggal 31 Desember 2013 dari Rp5.127.045 juta pada tanggal 31 Desember 2012, terutama disebabkan oleh pembelian perusahaan GML dan SAK serta penerimaan pinjaman berulang untuk Mulia, SAF dan MPMRent. 6%) Total kewajiban perusahaan turun 6%;.
Ekuitas
Total liabilities fell by 6%; primarily due to conversion of MCN 2015 and MCN 2017 related to the company's IPO in 2013. Total equity increased by 139%, primarily as a result of an increase in issued and paid-in capital, and additional paid-in capital in relation to the company's 2013 IPOs.
Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Kolektibilitas Piutang
Tingkat Solvabilitas
Consolidated Statements of Cash flows
Receivables Collectability
Solvency Level
Tingkat Likuiditas
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Liquidity Level
Capital Structure and Capital Structure Policy
Grup secara aktif dan rutin meninjau dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan optimalisasi struktur permodalan dan pengembalian kepada pemegang saham pada saat yang bersamaan. Untuk memelihara atau menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi jumlah utang.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Dividen
Material Commitment for Capital Investment
Dividend
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan/atau restrukturisasi Utang/Modal
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Transaksi Pihak Berelasi dan Transaksi dengan Benturan Kepentingan
Pernyataan dan interpretasi Standar Akuntansi Baru/Revisi
Investment, Expansion, Divestment, Acquisition and/or Debt/Capital
Subsequent Events
Related Party Transactions and Transactions with Conflict of Interest
New/Revised Statements and
Interpretation of Accounting Standards
Instrumen Keuangan: Penyajian PSAK 50 (Revisi 2010/2010 Revisi) Instrumen Keuangan: Penyajian Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran PSAK 55 (Revisi 2011/2011 Revisi) Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengakuan. Dampak PSAK dan ISAK baru/revisi terkait yang berlaku mulai tahun 2012 terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup dapat dilihat pada Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian.
Dampak Perubahan harga
Price Change impact
Karena nilai jual kembali kendaraan di Indonesia yang relatif tinggi, penjualan kendaraan bekas merupakan sumber pendapatan yang penting dan signifikan untuk operasional servis kendaraan. Penurunan nilai jual kembali secara signifikan dapat memberikan dampak negatif terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan dan hasil operasional jasa kendaraan, yang pada akhirnya mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan.
Perubahan hukum dan Peraturan yang Berdampak Signifikan Terhadap
Pendapatan dari penjualan mobil bekas bergantung pada kelangsungan nilai kendaraan dan pasar mobil bekas. Penurunan pasar kendaraan bekas dapat mengakibatkan nilai jual kembali yang lebih rendah di masa depan, dan tidak ada jaminan bahwa pendapatan dari penjualan mobil bekas akan mampu mencapai nilai jual kembali yang tinggi yang dicapai di masa lalu dalam kondisi seperti itu. .
Dana hasil Penawaran Umum Perdana
Changes in Laws and Regulations having Significant Impact on the
Initial Public Offering Proceeds Utilization
Pada akhir tahun 2013, 71% dari dana bersih IPO telah digunakan sesuai rencana yang disetujui pemegang saham, dan sisanya akan digunakan pada tahun 2014. Penyesuaian akhir alokasi 13% dana telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Pemegang saham mendapatkan kelayakan pembangunan fasilitas diler Nissan dan Datsun pada bulan Desember 2013.
Prospek Tahun 2014
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
It also tasked management and subsidiaries to carry out meaningful Corporate Social Responsibility (CSR) programs and activities as the Company celebrated its 26th anniversary. The company's CSR vision is clear: become part of the process to improve the quality of life.
To provide community service consistent with the company's ongoing commitment to creating a better quality of life. Establish good relations between the company and its stakeholders by prioritizing the social needs of the community to ensure benefits for all.
EKoNoMi
Pemberian Bantuan Dana Mikro
ECoNoMy
Micro financing
Pinjaman Karyawan
Employee Loans
PENDiDiKAN
Beasiswa
Bantuan Dana Penelitian
EDUCATioN
Scholarship
Berkat bantuan dan dukungan yang diberikan FKT, Tim Bimasakti kembali berlaga di ajang 11th Japan Formula SAE Student Competition 2013. Atas dukungan FKT, Tim Bimasakti kembali berlaga di ajang 11th Formula SAE Student Competition of Japan 2013.
KESEhATAN
Kampanye Sehat
SoSiAL BUDAyA
Bakti Sosial
SOCIO-CULTURE
Social Services
Tak hanya itu, MPM juga menyelenggarakan wisata sepeda motor dengan tujuan untuk menggalang solidaritas antara perusahaan dan konsumennya. MPM juga menyelenggarakan tur sepeda motor untuk memperkuat hubungan antara perusahaan dan basis penggunanya.
Bantuan Bencana
Disaster relief
Jumlah Dana yang Disalurkan Bagi Kegiatan Tanggung Jawab Perusahaan
Yayasan Mitra Pinasthika Mustika
Total Disbursed fund Towards Corporate Social responsibility
Mitra Pinasthika Mustika Foundation
TATA KELOLA
Kami senantiasa patuh dan berpedoman pada prinsip-prinsip GCG sesuai peraturan BAPEPAM-LK dan BEI terkait. Kami tetap berpegang teguh pada prinsip-prinsip GCG sebagaimana diatur dalam peraturan dan ketentuan BAPEPAM-LK dan BEI terkait.
Eric Marnandus Ketua Komite gCg
Simon halim
Anggota Komite gCg
Eric Marnandus
Head of GCG Committee
GCG Committee Member
Kwik ing hie
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Setelah habis masa jabatannya, masa jabatan anggota Komite GCG dapat diperpanjang berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Komite GCG memprakarsai proyek Credo untuk mengembangkan seperangkat pedoman tata kelola yang komprehensif untuk berbagai afiliasi MPM.
DEWAN KoMiSAriS
Uraian Tugas Dewan Komisaris
Prosedur Penentuan remunerasi
BoArD of CoMMiSSioNErS
Description of the Duties Performed by the Board of Commissioners
Remuneration Determination Procedure
Catatan Non Anggota: Dari 4 rapat di atas, 2 diantaranya merupakan rapat yang dihadiri secara fisik oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. Catatan: Dari 4 kali rapat di atas, 2 kali rapat dihadiri secara fisik oleh seluruh anggota Dewan Komisaris.
DirEKSi
Cakupan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
BoArD of DirECTorS
Scope of Work and Responsibilities of the Board of Directors
Semua anggota dewan saat ini diangkat melalui rapat umum luar biasa.
KoMiTE AUDiT
AUDiT CoMMiTTEE
Anggota Komite Audit
Kurniawan Tedjo Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kurniawan Tedjo
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan berdasarkan independensi, ruang lingkup pekerjaan dan fee. Review terhadap aktivitas penerapan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, apabila Perseroan tidak memiliki fungsi pemantauan risiko di bawah Dewan Komisaris.
Masa Tugas
Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan memantau pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi berdasarkan temuan auditor internal.
Tenure
Independency of the Audit Committee members
SK-Kom.003/2013 tanggal 19 Februari 2013, kami telah membentuk komite nominasi dan remunerasi yang tugasnya antara lain memberikan rekomendasi kepada dewan komisaris mengenai nominasi dan remunerasi anggota komisaris dan dewan komisaris. dan karyawan senior. Komite Audit memberikan saran dan pedoman mengenai temuan dan tinjauan tindak lanjut yang diserahkan CIA dari penugasan audit yang ditugaskan padanya.
NoMiNATioN AND
The Audit Committee reviewed the financial information of MPM and its subsidiaries to assess the presentation of the financial statements, the accounting methods used and compliance with generally accepted accounting principles. The Audit Committee held discussions with KPMG about the audit plan and the roles and responsibilities of the committee, MPM management and KPMG as external auditor.
Komite audit memberikan masukan dan arahan sehubungan dengan temuan dan pemantauan atas review yang disampaikan oleh audit internal perusahaan dari audit yang dilaksanakannya. Pada saat laporan tahunan ini ditulis, Komite Nominasi dan Remunerasi (NRC) diketuai oleh Kwik Ing Hie dan beranggotakan Istama Tatang Siddharta dan Sandiaga Salahuddin Uno.
Kwik ing hie Ketua NrC
Sandiaga Salahuddin Uno Anggota NrC
Kwik ing hie head of the NrC
Sandiaga Salahuddin Uno Member of the NrC
Tugas Komite Dalam hal Nominasi
Tugas Komite Dalam hal remunerasi
The Committee’s Nomination Functions
The Committee’s Remuneration Functions
Mempertimbangkan hal-hal lain yang berkaitan dengan gaji atau ketentuan kerja yang berlaku bagi dewan komisaris dan direksi. Selalu melakukan studi benchmarking, survei dan penelitian untuk mengembangkan sistem penghargaan dewan dan direktur.
Kewajiban Komite
Membantu Ketua Komisaris dalam menyusun pengungkapan remunerasi Dewan Komisaris dan direksi secara individu dan kolektif dalam laporan tahunan Perusahaan.
Keanggotaan Komite
The Committee’s Obligations
The Committee’s Membership
The annual performance reviews are now based on the achievement of clear criteria that are set consistently across the company. With effect from October 2013, the Company launched long-term incentive schemes in the form of long-term share allocations to key management.
SEKrETAriS PErUSAhAAN
Zahnia
Sekretaris Perusahaan
CorPorATE SECrETAry
Corporate Secretary
Hubungan Investor
Akses informasi Publik
Investor Relations
Public Information Access
Sekretaris perusahaan merencanakan dan melaksanakan berbagai langkah dan tahapan terkait IPO perusahaan dengan memenuhi persyaratan regulator pasar keuangan seperti BEI dan OJK.
AUDiT iNTErNAL
Struktur dan Kedudukan
Structure and Position
Pemberhentian dilakukan apabila kepala unit audit internal tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor pada unit audit internal, sebagaimana ditentukan dalam undang-undang ini dan/atau. Auditor yang duduk pada unit audit internal bertanggung jawab langsung kepada kepala unit audit internal.
ProfiL KETUA AUDiT iNTErNAL
Henny Soetio
Ketua Audit internal
Wewenang
ProfiLE of ThE hEAD of iNTErNAL AUDiT
Scope of Work
Authority
Melakukan pemeriksaan dan menilai efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, SDM, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya.
Sumber Daya Manusia
Pelaksanaan Audit internal 2013
Internal Audit Activities in 2013
KAP Siddharta & Widjaja
AKUNTAN iNDEPENDEN
Credit risk
Manajemen risiko keuangan
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai: eksposur menunjukkan keuntungan yang tinggi atau stabil dan likuiditas yang cukup, yang secara umum tercermin dalam pembayaran kewajiban kepada Grup secara tepat waktu.
Liquidity risk
KoDE ETiK
CoDE of CoNDUCT
DATA PERUSAHAAN
KOMISarIS
Sebelum bergabung dengan PT Affinity Equity Partners Indonesia, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Morgan Stanley Asia Indonesia pada tahun 2006 hingga 2009. Sebelum bergabung dengan PT Affinity Equity Partners Indonesia, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Morgan Stanley Asia Indonesia pada tahun 2006 hingga 2009.
Danny Walla
He is an investment veteran in Indonesia and is the President Director of PT Affinity Equity Partners Indonesia. Kwik Ing Hie received his Master of Business Administration from Stanford University in 1991, and his Bachelor of Science in Computer Engineering from Syracuse University in 1986.
Tossin himawan
DIreKSI
Troy Parwata
Sejak tahun 2009 hingga 2013, beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Sumber Daya Manusia di PT Anugerah Pharmindo Lestari, yang merupakan bagian dari Perusahaan Zuellig Pharma. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Senior Manager Pengembangan Karyawan dan General Manager Sumber Daya Manusia di PT Heinz ABC dan menjabat berbagai posisi manajemen di PT HM Sampoerna (Philip Morris International).
Agung Kusumo
Titien Supeno
PEr TANggAL 31 DESEMBEr 2013
INFORMASI
AUDiTor
Biro ADMiNiSTrASi EfEK
ALAMAT PErUSAhAAN
STRUKTUR
OrGanISaSI
PT MiTrA PiNASThiKA MUSTiKA TBK
PT Mitra Pinasthika Mulia
PT Mitra Pinasthika Mustika Auto
PT federal Karyatama
PT Mitra Pinathika Mustika Rent
PT Mitra Pinasthika Mustika Finance
PT Sasana Artha finance
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika
NAMA DAN ALAMAT ANAK
JAWA (30)
NUSA TENGGARA (3)
SUMATERA (4)
KALIMANTAN (1)
SULAWESI (2)
BrANCh offiCES
JAWA (1)
KALiMANTAN (2)
SUMATErA (1)
SErviCE PoiNT
JAWA (6)
BALi (1)
SUMATErA (9)
KALiMANTAN (5)
SULAWESi (2)
JAWA (21)
SUMATErA (16)
KALiMANTAN (6)
SULAWESi (6)
NUSA TENggArA (1)
JAWA (20)
BALi (4)
SULAWESi (1)
NUSA TENggArA (9)
JAWA (5)
SUMATErA (2)
MPMauto PT Mitra Pinasthika Mustika Auto MPMFinance PT Mitra Pinasthika Mustika Finans MPMIsurance PT Asuransi Mitra Properti Mustika MPMmotor Vores afdeling driver. MPMauto PT Mitra Pinasthika Mustika Auto MPMFinance PT Mitra Pinasthika Mustika Finans MPMIsurance PT Asuransi Mitra Properti Mustika MPMmotor Division, der driver vores motorcykel.
KEUANGAN
Laporan keuangan konsolidasi disajikan dalam Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan termasuk anak perusahaannya. Laporan keuangan konsolidasi disajikan dalam Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan termasuk entitas anak.
A financial instrument is recognized when the Group becomes a party to the contractual provisions of the instrument. Interest effects from the application of the effective interest method are recognized in profit or loss.
SAK's total net income and comprehensive income, which were included in the Group's 2013 consolidated statement of comprehensive income since the acquisition date, amounted to Rp 36,975 and Rp 4,907, respectively. If new information received within 12 months of the above acquisition dates relating to the facts and circumstances existing at the acquisition dates identifies adjustments to the above amounts, or any additional provisions that existed at the acquisition dates, then the acquisition accounting will be reviewed.
As of December 31, 2013 and 2012, there was no cash and cash equivalents invested in related parties.
Laba konsolidasi sebelum pajak penghasilan dari aktivitas operasi. Operasi sebelum pajak penghasilan Penghapusan transaksi dengan anak perusahaan Penghapusan transaksi. Pajak penghasilan dihitung per badan hukum karena tidak diperkenankan membuat SPT PPh Badan secara konsolidasi.
