Burgess (1993:35) wirausaha adalah orang yang mengatur, mengelola dan berani mengambil risiko untuk menciptakan perusahaan dan peluang usaha baru. Wirausahawan adalah orang yang mampu melihat dan menilai peluang usaha; mengumpulkan sumber daya yang diperlukan untuk menghasilkan keuntungan dan mengambil tindakan yang tepat untuk memastikan kesuksesan.
Pakerti
Hak Kekayaan Industri (Industrial Property Rights), yang mencakup
Karya desain dianggap sebagai kekayaan intelektual karena merupakan hasil pemikiran dan kreativitas sang desainer, sehingga hak cipta dilindungi oleh pemerintah melalui Undang-Undang No. Jangka waktu perlindungan Desain Industri adalah 10 tahun terhitung sejak tanggal diterimanya permohonan Desain Industri pada Kantor Direktur Jenderal Hak Kekayaan Intelektual.
SIFAT DASAR, POLA PIKIR, SIKAP MENTAL, WAWASAN DAN ETIKA USAHA
- Prinsip patchwork quilt (patchwork quilt principle)
- Prinsip resiko yang dapat ditanggung (affordable loss principle)
- Prinsip burung di tangan (bird-in-hand- principle)
- Prinsip limun (lemonade principle)
- Prinsip pilot dalam pesawat (pilot-in-the plane principle)
- Pertanyaan pemahaman (comprehension question)
- Tugas keterkaitan (connection task)
- Tugas strategis (strategic task)
- Tugas refleksi (reflection task)
Hal ini dapat dilakukan dengan meyakinkan pemilik restoran yang sudah mapan untuk menjadi mitra strategis atau dengan melakukan riset pasar secukupnya untuk meyakinkan pemodal agar menginvestasikan uang yang diperlukan untuk memulai sebuah restoran. Dalam hal ini, efektuasi menekankan masukan dari pemegang saham yang benar-benar terlibat dan oleh karena itu membantu membentuk usaha baru—mengabaikan biaya peluang dari tingkat kepuasan pemegang saham yang ada dengan biaya yang mungkin ditanggung oleh pemegang saham lainnya.
Hak atas informasi yang akurat, jelas dan jujur mengenai kondisi dan jaminan barang dan/atau jasa. Hak untuk menerima pembayaran sesuai dengan kesepakatan mengenai syarat dan nilai pertukaran barang dan/atau jasa yang diperdagangkan. Memberikan ganti rugi, ganti rugi dan/atau penggantian apabila barang dan/atau jasa yang diterima atau digunakan tidak sesuai dengan perjanjian.
KEMAMPUAN WIRAUSAHA
Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, pengetahuan profesional di bidang kewirausahaan mutlak diperlukan bagi seorang wirausaha. Menurut "Pusat Pengembangan Usaha Kecil", kesuksesan dalam bisnis Anda sendiri sangat bergantung pada :. Kelima unsur ini akan memberikan kekuatan pengambilan keputusan yang akan dihasilkan dari perubahan-perubahan yang harus dihadapi di masa kini.
IDE BISNIS
Informasi adalah kekuatan, perusahaan yang menguasai teknologi dan informasi akan memiliki keunggulan kompetitif yang lebih tinggi. Menanggapi OSHA, baik perusahaan mapan maupun perusahaan baru memasarkan berbagai peralatan P3K. Perusahaan yang baru dibentuk, R&H Safety Sales Company, telah berhasil mengembangkan dan menjual kotak P3K yang memungkinkan perusahaan mematuhi standar hukum.
Metode-Metode untuk Menghasilkan Ide
Menggabungkan dan menyempurnakan ide-ide sangat dianjurkan; ide-ide dari orang lain dapat digunakan untuk menghasilkan ide-ide baru lainnya. Analisis pernyataan masalah menggunakan individu dengan cara yang mirip dengan kelompok fokus untuk menghasilkan ide produk baru. Seringkali metode ini sangat efektif karena lebih mudah menghubungkan produk yang diketahui dengan permasalahan yang ditimbulkan dan menghasilkan ide produk baru dibandingkan dengan sekadar menghasilkan ide produk yang benar-benar baru.
Penyelesaian Masalah secara Kreatif
Peserta memikirkan masalah dan solusinya mencatat ide-idenya setidaknya sekali sehari. Di akhir minggu, buatlah daftar ide-ide terbaik beserta sarannya. Ide harus dikonseptualisasikan tanpa batasan sampai ide tersebut dikembangkan menjadi bentuk yang bisa diterapkan.
INOVASI
Proses ini merupakan teknik mengajukan pertanyaan tentang berbagai objek atau gagasan dalam upaya mengembangkan gagasan baru. Pendekatan mimpi besar untuk menghasilkan ide baru menuntut seorang wirausahawan untuk berpikir lebih luas mengenai masalah dan solusinya. Setelah masalah utama diidentifikasi, hubungan antara parameter yang menjelaskan masalah utama diselidiki.
Jenis-Jenis Inovasi
Mendefinisikan Inovasi (Produk atau Jasa) Baru
Klasifikasi Produk-Produk Baru
PELUANG
Pengusaha yang mampu mengidentifikasi peluang bisnis yang signifikan berada dalam posisi strategis untuk menyelesaikan proses desain dan pengembangan produk serta meluncurkan usaha baru yang sukses.
Rencana Analisis Peluang
Bagian terakhir dari rencana analisis peluang menjelaskan langkah-langkah penting yang harus diambil agar sebuah ide berhasil di pasar. Langkah-langkah ini harus diidentifikasi dan disusun secara berurutan, dan waktu serta uang yang diperlukan untuk setiap langkah harus ditentukan. Pengusaha harus selalu ingat bahwa sebagian besar pengusaha cenderung meremehkan sekitar 30% biaya dan waktu yang dibutuhkan.
Perencaaan Produk dan Proses Pengembangan
Ide-ide produk/jasa baru yang menjanjikan harus diidentifikasi dan ide-ide yang tidak praktis dihilangkan pada tahap pembuatan ide yang memungkinkan penggunaan sumber daya perusahaan secara maksimal. Bagaimana konsep baru ini dibandingkan dengan produk/jasa pesaing dari sudut pandang kualitas dan keandalan? Fase pengembangan produk melibatkan penentuan tanggapan pelanggan terhadap produk/layanan fisik.
PROSES KEWIRAUSAHAAN
FAKTOR PEMICU KEWIRAUSAHAAN
MODEL PROSES KEWIRAUSAHAAN
Faktor individu yang memicu kewirausahaan adalah pencapaian locus of control, toleransi, adopsi nilai-nilai pribadi, pendidikan, pengalaman, usia, komitmen dan ketidakpuasan. Seperti pada fase start-up, pertumbuhan kewirausahaan sangat bergantung pada keterampilan pribadi, organisasi, dan lingkungan. Faktor lingkungan yang mempengaruhi tumbuhnya kewirausahaan adalah komitmen, visi, kepemimpinan dan keterampilan manajemen, dan faktor organisasi adalah kelompok, struktur, budaya dan strategi.
Mengidentifikasi dan Mengevaluasi Peluang
Mengembangkan Rencana Bisnis
Perusahaan gaya hidup adalah milik swasta dan hanya mencapai pertumbuhan moderat karena sifat bisnis, tujuan wirausaha, dan terbatasnya dana yang digunakan untuk penelitian dan pengembangan. Jenis usaha baru yang kedua adalah perusahaan landasan yang terbentuk dari hasil penelitian dan pengembangan serta menjadi landasan bagi suatu bidang usaha baru. Jenis usaha baru yang terakhir adalah usaha yang mempunyai potensi tinggi (hingh-potentsian venture) yaitu suatu usaha atau badan usaha baru yang menarik minat investor dan masyarakat, meskipun usaha ini bermula dari bentuk dasar perusahaan, namun pertumbuhannya lebih cepat.
Peran Kewirausahaan dalam Perkembangan Ekonomi
Karena jarang menjual sahamnya di pasar, perusahaan jenis ini hanya menarik investor tertentu, bukan perusahaan modal ventura. Perusahaan seperti ini disebut juga dengan Gazelle, yaitu perusahaan yang memiliki potensi pertumbuhan yang sangat tinggi, dan dipadukan dengan perkembangan perekonomian di wilayah tersebut. Masyarakat di pusat kota dapat memahami ide tersebut dan melihatnya sebagai peluang untuk mengubah situasi mereka saat ini.
RENCANA BISNIS
Seorang pengusaha sering kali hanya mempertimbangkan produk atau teknologinya dan mengabaikan apakah ada orang yang akan membelinya.
Kebutuhan-Kebutuhan Informasi
Peralatan yang diperlukan harus dicantumkan, lengkap dengan biaya dan apakah peralatan tersebut akan dibeli atau disewa. Setiap item yang diperlukan untuk mendukung proses pembuatan seperti tata letak, persediaan, persyaratan dan upah harus ditentukan. Untuk menyiapkan anggaran aktual, seorang wirausaha harus mengidentifikasi tolok ukur industri yang dapat digunakan dalam menyiapkan pernyataan proforma akhir dalam rencana keuangan.
Menulis Rencana Bisnis
Merupakan halaman sampul atau cover yang berisi rangkuman singkat isi rencana bisnis. Oleh karena itu, ringkasan ini harus menyoroti poin-poin penting dalam rencana bisnis secara ringkas dan meyakinkan. Mengevaluasi perubahan budaya dapat mempertimbangkan perubahan demografi populasi, perubahan sikap atau tren keselamatan, kesehatan dan gizi, dan isu-isu lingkungan yang dapat mempengaruhi rencana bisnis pengusaha.
RENCANA PRODUKSI
RENCANA OPERASI
RENCANA PEMASARAN
Rencana tersebut harus memberikan kesinambungan sehingga setiap rencana pemasaran tahunan dapat dibangun dan berhasil memenuhi tujuan dan sasaran jangka panjang. Karena istilah rencana pemasaran menunjukkan arti pemasaran, maka penting untuk memahami sistem pemasaran. Pasar sasaran adalah kelompok pelanggan potensial tertentu yang menjadi sasaran rencana pemasaran perusahaan.
RENCANA ORGANISASIONAL
Selain itu, berguna juga untuk memberikan bagan organisasi yang menunjukkan garis wewenang dan tanggung jawab para anggota organisasi.Berikut adalah daftar pertanyaan yang harus dijawab oleh seorang wirausahawan dalam menyusun bagian rencana bisnis ini. Kalau bukan korporasi, siapa pemegang saham mayoritasnya dan berapa jumlah saham yang dimilikinya? Berapa banyak saham dengan hak suara atau tanpa hak suara yang telah diterbitkan dan apa jenisnya.
PENILAIAN RESIKO
Informasi ini memberikan calon investor pemahaman yang jelas tentang siapa yang mengatur organisasi dan bagaimana anggota lainnya berinteraksi dalam menjalankan fungsi manajemen mereka.
RENCANA FINANSIAL
Item keuangan terakhir yang diperlukan dalam bagian rencana bisnis ini adalah perkiraan laporan keuangan. Setiap asumsi yang dibuat untuk neraca atau item lain dalam rencana keuangan harus dicatat demi kepentingan calon investor.
LAMPIRAN
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Seorang wirausaha harus menjunjung tinggi motto seluruh umat dan saudara. Menunjukkan rasa persaudaraan dan kekeluargaan dalam berwirausaha serta selalu berusaha menjalani segala proses. dan studi kelayakan sebagai perwujudan manusia yang hidup untuk menghidupkan manusia. Sebaliknya tuo timou tumo tou dapat meningkatkan semangat kebersamaan di Mapalus. Untuk menentukan apakah suatu investasi layak dan menguntungkan secara ekonomi atau tidak, digunakan empat kriteria yaitu metode payback period, net present value, internal rate of return dan indeks probabilitas (probability index). Setelah berbagai aspek usaha dianalisis secermat mungkin dan hasilnya layak secara ekonomi, langkah selanjutnya adalah menyusun laporan studi kelayakan.
PROFIL PERUSAHAAN DEWASA INI (Untuk perusahaan yang sudah ada)
PROYEK YANG DIUSULKAN 3.1. Proyek yang Diusulkan
Pada tahap pelaksanaan kelayakan usaha ini perlu adanya integrasi dengan konsep budaya lokal sehingga tercipta rasa saling menghormati, sayang dan cinta satu sama lain dalam bentuk hidup rukun antar kelompok usaha. Selain itu, out-group berkembang dari keharmonisan internal sebagai cikal bakal keharmonisan antar kelompok, baik dengan kelompok masyarakat adat maupun yang telah berasimilasi, maupun dengan kelompok masyarakat pendatang baru. Komunitas masyarakat yang sikap hidupnya tertutup, eksklusif atau ingin berbeda dari orang lain pasti tidak akan bisa mencapai kehidupan harmonis yang sama-sama diinginkannya, dan dunia usaha juga sudah menyadari bahwa Anda bisa menjalani hidup harmonis hanya jika Anda terbuka terhadap kehidupan satu sama lain dan menyadari bahwa semua orang adalah setara dan semua berhak mendapatkan kesempatan untuk mendapatkan keuntungan, tanpa mengabaikan nilai-nilai budaya lokal yang melekat dalam masyarakat.
STRATEGI DALAM KEWIRAUSAHAAN
KONSEP STRATEGI BERBASIS BUDAYA LOKAL
Mendorong penyempurnaan teknologi, kinerja dan mengembangkan kualitas produk
Pengusaha mencoba melakukan penetrasi lebih jauh ke dalam produk atau pasar ini dengan mendorong pelanggan yang sudah ada untuk membeli lebih banyak produk perusahaan. Bagi pengusaha yang saat ini menjual produk perusahaan yang sudah ada kepada kelompok demografi tertentu, bisnisnya dapat berkembang dengan menawarkan produk yang sama kepada kelompok demografi yang berbeda. Strategi pengembangan produk untuk pertumbuhan melibatkan pengembangan dan penjualan produk baru kepada orang-orang yang telah membeli produk perusahaan yang sudah ada.
Perbedaan
Untuk menghadapi kondisi yang semakin dinamis seperti saat ini, Richard A. D'Aveni mengemukakan ide dasar bahwa perusahaan hendaknya menekankan strategi yang fokus pada pengembangan kompetensi inti, pengetahuan dan aset tak berwujud yang unik untuk menciptakan keunggulan. Strategi pertama ini bertujuan untuk memberikan kepuasan jauh di atas rata-rata kepada orang-orang yang mempunyai kepentingan dalam perusahaan, tidak hanya pemegang saham, namun juga pemasok, karyawan, manajer, konsumen, pemerintah, dan masyarakat sekitar. Strategi kedua ini berfokus pada sasaran, artinya perusahaan harus menemukan posisi yang tepat atas produk dan jasa yang dihasilkan perusahaan.
TEKNIK PENGEMBANGAN USAHA
Kurangnya Pengetahuan
Keterbatasan dalam budaya
Kurangnya akses ke layanan pinjaman
Keterampilan yang diperoleh seorang wirausaha akan menjadi prasyarat dalam memecahkan permasalahan dalam kehidupan usaha atau kegiatan usaha. Penyelesaian permasalahan dan cara mengatasinya dalam suatu perusahaan atau bisnis sebenarnya tidak terlalu sulit jika seorang wirausahawan mempunyai banyak pengalaman di lingkungan bisnis atau bisnis tersebut. Di bawah ini tercantum kriteria yang bisa sangat berguna jika seorang wirausahawan ingin mengevaluasi solusi masalah yang diusulkannya.
