PDF Laporan Kinerja Fakultas Teknik Universitas Diponegoro Tahun 2019

(1)

LAPORAN KINERJA FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS DIPONEGORO

Jl. Prof. H. Soedarto, S.H Tembalang

Situs : http://www.ft.undip.ac.id

1

LAPORAN KINERJA FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS DIPONEGORO TAHUN 2019

Tembalang – Semarang, Kode Pos 50275 Telp. (024) 7460053, 7460055 Fax. (024) 7460 http://www.ft.undip.ac.id – Email : teknik@undip.ac.id

LAPORAN KINERJA

UNIVERSITAS DIPONEGORO

Semarang, Kode Pos 50275 Telp. (024) 7460053, 7460055 Fax. (024) 7460055

(2)

2 DAFTAR ISI

COVER ... 1

DAFTAR ISI ... 2

KATA PENGANTAR ... 3

TIM PENYUSUN ... 4

IKHTISAR EKSEKUTIF ... 5

BAB I. PENDAHULUAN ... 6

A. Gambaran Umum ... 6

B. Dasar Hukum ... 7

C. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi ... 7

D. Permasalahan Umum yang Sedang Dihadapi ... 10

BAB II. PERENCANAAN KINERJA ... 11

A. Rencana Strategis 2015-2019 ... 11

B. Arah Kebijakan ... 22

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA ... 25

A. Capaian Kinerja Fakultas Teknik Universitas Diponegoro ... 25

A.1. Capaian Kinerja Unit Kerja Indikator PTNBH ... 25

A.2. Capaian Kinerja Unit Kerja Indikator IKU Renstra ... 28

A.3. Capaian Kinerja Lainnya ... 23

B. Realisasi Anggaran ... 34

BAB IV. PENUTUP ... 38

LAMPIRAN :

a. Perjanjian Kinerja Tahun 2019

b. Data Dukung Capaian Kinerja Tahun 2019

(3)

(4)

4 TIM PENYUSUN

Penanggungjawab : M. Agung Wibowo

Pengarah : Siswo Sumardiono

Abdul Syakur

Ketua : Ari Eko Widyantoro

Sekretaris : Fitriana Iftatika

Anggota : Supadmi

Fajar Purwantoro Bayu Prasetyo

Farida Nur Hadini Nuzulia Wenti Arum Widasari Margareta Diana Wijayanti Yuni Nurjanah

Sari Widyastuti Tutik Rustiani Peni Chrisdiana Mardian Ramaji Gilis Aryo Sembodo

Desi Desy Octa Prismayanti Supriyadi

Maskuron

Mona Martinasari

(5)

5 IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Kinerja ini disusun sebagai wujud dan tekad Fakultas Teknik dalam melaksanakan kewajiban sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dilaksanakan dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih, akuntabel dan bertanggung jawab serta berorientasi kepada hasil (result oriented governement).

Sedangkan untuk mengetahui tingkat akuntabilitas perlu adanya Laporan Kinerja. Laporan Kinerja berisi ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana yang ditetapkan dalam dokumen perjanjian kinerja dan dokumen perencanaan.

Dokumen perjanjian kinerja merupakan bentuk komitmen untuk mewujudkan kinerja (Indikator Kinerja Utama atau IKU) yang ditandatangani antara Rektor dengan Dekan.

Dokumen perencanaan terdiri dari Rencana Strategis Undip 2015-2019 Revisi yang ditetapkan pada Peraturan Rektor Universitas Diponegoro Nomor 22 Tahun 2017 tentang Rencana Strategis Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019 Revisi dan Rencana Strategis Fakultas Teknik 2015-2019 sesuai dengan Keputusan Dekan Fakultas Teknik Universitas Diponegoro Nomor 491/UN7.5.3/HK/2018.

Secara umum target-target kinerja yang tercermin dalam IKU berhasil dicapai dengan baik dan bahkan beberapa diantaranya berhasil melebihi yang ditargetkan. Namun demikian beberapa target kinerja juga belum dapat terpenuhi. Realisasi capaian kinerja Fakultas Teknik tahun 2019 menggambarkan lebih dari 85% target indikator tercapai. Adapun indikator yang pencapaiannya kurang dari target diakibatkan oleh kurang maksimalnya kegiatan karena terbatasnya alokasi anggaran dan penentuan target indikator yang terlalu tinggi sehingga sulit untuk dicapai, serta data dukung capaian yang belum didapatkan karena belum terintegrasinya sistem informasi. Oleh karena itu terhadap indikator kinerja yang tidak mencapai target, untuk meningkatkan capaian indikator outcome yang telah diperjanjikan dalam Perjanjian Kinerja, Fakultas Teknik kedepan akan berupaya terus meningkatkan fungsi koordinasi, sinergi, pelaksanaan kebijakan dan meningkatkan efektvitas instrumen kebijakan yang ada.

Realisasi anggaran Fakultas Teknik Tahun 2019 sudah mencapai 94,03%. Hal ini merupakan sebuah pencapaian yang baik, karena serapan telah melebihi 80%. Namun demikian masih terjadi serapan anggaran yang terkonsentrasi di akhir tahun yang menyebabkan pencapaian kinerja outcome menjadi tidak maksimal. Tentunya perlu banyak perbaikan kedepan untuk lebih memaksimalkan serapan anggaran.

Pada akhirnya dengan berbekal komitmen, kesamaan persepsi dan kekuatan, semangat

reformasi birokrasi, serta sumberdaya yang ada, Fakultas Teknik akan terus meningkatkan

kinerjanya sesuai peran dan tanggungjawab yang diembannya, sehingga amanah untuk

mewujudkan fakultas yang unggul berbasis riset di tingkat internasional optimis dapat

dicapai dan ditingkatkan kinerjanya.

(6)

A. Gambaran Umum Organisasi

Struktur organisasi Fakultas Teknik Universitas Diponegoro menggambarkan adanya koordinasi berbagai unsur pelaksana kegiatan akademik, administrasi, dan penjaminan mutu, mulai dari unsur Dekan dan Wakil Dekan, departemen dan program studi, laboratorium, administrasi, unit penjaminan mutu, unit pengembangan penelitian dan pengabdian pada masyarakat, hingga unsur normatif tertinggi, yaitu Senat Fakultas Teknik. Lembaga-lembaga dan unit

fungsi masing-masing melalui rapat

dan koordinasi antara universitas, fakultas, dan program studi berjalan dengan baik.

Rapat yang menyangkut hal strategis seperti rapat senat dan rapat pimpinan dilaksanakan sedikitnya s

bersifat operasional dan teknis melibatkan unit

Adanya rapat dan koordinasi tersebut memperlihatkan cara Fakultas Teknik dalam mengambil berbagai keputusan p

Gambar Dokumentasi Kegiatan Rapat Kerja Fakultas Teknik Undip

6 BAB I. PENDAHULUAN

ganisasi

Struktur organisasi Fakultas Teknik Universitas Diponegoro menggambarkan adanya koordinasi berbagai unsur pelaksana kegiatan akademik, administrasi, dan penjaminan mutu, mulai dari unsur Dekan dan Wakil Dekan, departemen dan program studi, laboratorium, administrasi, unit penjaminan mutu, unit pengembangan penelitian dan pengabdian pada masyarakat, hingga unsur normatif tertinggi, yaitu Senat Fakultas lembaga dan unit-unit tersebut saling berkoordinasi berdasarkan masing melalui rapat-rapat periodik dan berkesinambungan. Kerjasama dan koordinasi antara universitas, fakultas, dan program studi berjalan dengan baik.

Rapat yang menyangkut hal strategis seperti rapat senat dan rapat pimpinan dilaksanakan sedikitnya satu kali tiap semester. Rapat yang menyangkut hal yang lebih bersifat operasional dan teknis melibatkan unit-unit dilakukan periodik setiap bulan.

Adanya rapat dan koordinasi tersebut memperlihatkan cara Fakultas Teknik dalam mengambil berbagai keputusan penting.

Gambar Dokumentasi Kegiatan Rapat Kerja Fakultas Teknik Undip Awal Tahun 2019

Struktur organisasi Fakultas Teknik Universitas Diponegoro menggambarkan adanya koordinasi berbagai unsur pelaksana kegiatan akademik, administrasi, dan penjaminan mutu, mulai dari unsur Dekan dan Wakil Dekan, departemen dan program studi, laboratorium, administrasi, unit penjaminan mutu, unit pengembangan penelitian dan pengabdian pada masyarakat, hingga unsur normatif tertinggi, yaitu Senat Fakultas unit tersebut saling berkoordinasi berdasarkan rapat periodik dan berkesinambungan. Kerjasama dan koordinasi antara universitas, fakultas, dan program studi berjalan dengan baik.

Rapat yang menyangkut hal strategis seperti rapat senat dan rapat pimpinan atu kali tiap semester. Rapat yang menyangkut hal yang lebih unit dilakukan periodik setiap bulan.

Adanya rapat dan koordinasi tersebut memperlihatkan cara Fakultas Teknik dalam

Gambar Dokumentasi Kegiatan Rapat Kerja Fakultas Teknik Undip

(7)

B. Dasar Hukum Pembentukan Organisasi

Struktur organisasi Fakultas Teknik Universitas Diponegoro menggambarkan adanya koordinasi berbagai unsur pelaksana kegiatan akademik, administrasi, dan penjaminan mutu (Peraturan Rektor Nomor

Unsur-Unsur Di Bawah Rektor Universitas Diponegoro

mulai dari unsur Dekan dan Pembantu Dekan, departemen dan program studi, laboratorium, administrasi, unit penjaminan mutu, unit pengembangan

pengabdian pada masyarakat, hingga unsur normatif terting

Teknik. Tata kelembagaan di tingkat Departemen dipimpin oleh Kadep dan Sekdep.

Tingkat prodi berada dibawah departemen. Secara umum kelembagaan Prodi terdiri dari ketua program studi, sekretaris program studi, GPM serta kepala laboratorium.

Meskipun demikian, untuk efisiensi dan fisibilitas beberapa Ketua Program Studi dipimpin langsung oleh ketua departemen dengan hanya mengangkat sekretaris program studi, atau Program Studi dipimpin oleh ketua program studi, tanpa sekretaris program studi. Lembaga

berdasarkan fungsi masing Kerjasama dan koordinasi ant

dengan baik. Rapat yang menyangkut hal strategis seperti rapat senat dan rapat pimpinan dilaksanakan sedikitnya satu kali tiap semester. Rapat yang menyangkut hal yang lebih bersifat operasional dan tek

bulan. Adanya rapat dan koordinasi tersebut memperlihatkan cara Fakultas Teknik dalam mengambil berbagai keputusan penting.

Gambar Struktur Organisasi Fakultas Teknik Universitas Diponegoro

C. Tugas Pokok dan Fungsi

Sesuai dengan Peraturan Rektor Universitas Diponegoro Nomor 0 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Unsur

Diponegoro, maka Fakultas Teknik telah memiliki uraian jabatan dan kriteria (job

7 Dasar Hukum Pembentukan Organisasi

Struktur organisasi Fakultas Teknik Universitas Diponegoro menggambarkan adanya koordinasi berbagai unsur pelaksana kegiatan akademik, administrasi, dan penjaminan mutu (Peraturan Rektor Nomor 02 Tahun 2019 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Unsur Di Bawah Rektor Universitas Diponegoro). Organisasi dan tatak kerja mulai dari unsur Dekan dan Pembantu Dekan, departemen dan program studi, laboratorium, administrasi, unit penjaminan mutu, unit pengembangan

pengabdian pada masyarakat, hingga unsur normatif tertinggi, yaitu Senat Fakultas Tata kelembagaan di tingkat Departemen dipimpin oleh Kadep dan Sekdep.

Tingkat prodi berada dibawah departemen. Secara umum kelembagaan Prodi terdiri dari ketua program studi, sekretaris program studi, GPM serta kepala laboratorium.

Meskipun demikian, untuk efisiensi dan fisibilitas beberapa Ketua Program Studi dipimpin langsung oleh ketua departemen dengan hanya mengangkat sekretaris

au Program Studi dipimpin oleh ketua program studi, tanpa sekretaris program studi. Lembaga-lembaga dan unit-unit tersebut saling berkoordinasi berdasarkan fungsi masing-masing melalui rapat-rapat periodik dan berkesinambungan.

Kerjasama dan koordinasi antara universitas, fakultas, dan program studi berjalan dengan baik. Rapat yang menyangkut hal strategis seperti rapat senat dan rapat pimpinan dilaksanakan sedikitnya satu kali tiap semester. Rapat yang menyangkut hal yang lebih bersifat operasional dan teknis melibatkan unit-unit dilakukan periodik setiap bulan. Adanya rapat dan koordinasi tersebut memperlihatkan cara Fakultas Teknik dalam mengambil berbagai keputusan penting.

dan Fungsi

Sesuai dengan Peraturan Rektor Universitas Diponegoro Nomor 0

Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Unsur-Unsur Di Bawah Rektor Universitas maka Fakultas Teknik telah memiliki uraian jabatan dan kriteria (job Struktur organisasi Fakultas Teknik Universitas Diponegoro menggambarkan adanya koordinasi berbagai unsur pelaksana kegiatan akademik, administrasi, dan penjaminan Tentang Organisasi Dan Tata Kerja ). Organisasi dan tatak kerja mulai dari unsur Dekan dan Pembantu Dekan, departemen dan program studi, laboratorium, administrasi, unit penjaminan mutu, unit pengembangan penelitian dan gi, yaitu Senat Fakultas Tata kelembagaan di tingkat Departemen dipimpin oleh Kadep dan Sekdep.

Tingkat prodi berada dibawah departemen. Secara umum kelembagaan Prodi terdiri dari ketua program studi, sekretaris program studi, GPM serta kepala laboratorium.

Meskipun demikian, untuk efisiensi dan fisibilitas beberapa Ketua Program Studi dipimpin langsung oleh ketua departemen dengan hanya mengangkat sekretaris

au Program Studi dipimpin oleh ketua program studi, tanpa sekretaris unit tersebut saling berkoordinasi rapat periodik dan berkesinambungan.

ara universitas, fakultas, dan program studi berjalan dengan baik. Rapat yang menyangkut hal strategis seperti rapat senat dan rapat pimpinan dilaksanakan sedikitnya satu kali tiap semester. Rapat yang menyangkut hal unit dilakukan periodik setiap bulan. Adanya rapat dan koordinasi tersebut memperlihatkan cara Fakultas Teknik

Sesuai dengan Peraturan Rektor Universitas Diponegoro Nomor 02 Tahun 2019

Unsur Di Bawah Rektor Universitas

maka Fakultas Teknik telah memiliki uraian jabatan dan kriteria (job

(8)

8 analysis dan job description). Adapun tugas pokok masing-masing pemangku jabatan di Fakultas Teknik Universitas Diponegoro adalah sebagai berikut:

1) Pimpinan Fakultas

Pimpinan Fakultas Teknik UNDIP terdiri dari Dekan dan Wakil Dekan, dengan tugas- tugas pokok sebagai berikut.

a. Dekan

Dekan memiliki tugas memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, pengembangan sumber daya manusia, membina dosen dan tenaga kependidikan, mahasiswa, administrasi fakultas, pengembangan riset, inovasi, kerja sama, informasi dan hubungan dengan alumni dan lingkungan.

b. Wakil Dekan Akademik dan Kemahasiswaan

Wakil Dekan Akademik dan Kemahasiswaan memiliki tugas membantu Dekan dalam memimpin pelaksanaan pendidikan, akreditasi program studi, alumni, riset, kemahasiswaan, bisnis, riset, inovasi, kerja sama dan pengabdian kepada masyarakat.

c. Wakil Dekan Sumber Daya

Wakil Dekan Sumber Daya memiliki tugas membantu Dekan dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang sumber daya manusia, keuangan, aset, perencanaan, teknologi informasi dan pelaporan

2) Senat Fakultas

Senat Fakultas merupakan organ fakultas yang menjalankan fungsi pertimbangan kepada Dekan, pengawasan akademik dan kemahasiswaan serta non akademik tertentu, dengan wewenang adalah sebagai berikut:

a. merumuskan rencana dan kebijakan fakultas dalam bidang akademik;

b. melakukan penilaian prestasi dan norma etika akademik, kecakapan, serta integritas kepribadian dosen di lingkungan fakultas;

c. merumuskan norma dan tolok ukur bagi pelaksanaan penyelenggaraan fakultas/sekolah dan menilai pelaksanaan tugas pimpinan fakultas;

d. memberikan pendapat dan saran untuk kelancaran pengelolaan fakultas/sekolah secara akademik, non akademik dan kemahasiswaan;

dan

e. memberikan persetujuan atas perubahan program studi kurikulum, rencana strategis (renstra) dan memberi pertimbangan atas penyelenggaraan fakultas/sekolah

3) Departemen, Laboratorium, dan Program Studi

Departemen, Laboratorium, dan Program Studi merupakan unit pelaksana akademik

pada fakultas. Departemen, Laboratorium, Program Studi dan Bagian pada fakultas

bertugas mendukung penyelenggaraan kegiatan akademik dalam 1 (satu) atau

(9)

9 beberapa cabang ilmu pengetahuan dan teknologi dalam jenis pendidikan akademik, pendidikan profesi, atau pendidikan vokasi. Departemen/Program Studi terdiri dari:

a. Ketua dan Sekretaris Departemen/Program Studi

 Ketua Departemen /Program Studi bertugas memimpin Departemen /Program Studi dan bertanggung jawab langsung kepada Dekan.

 Sekretaris Departemen /Program Studi bertugas membantu Ketua Departemen / Program Studi.

b. Dosen

Dosen memiliki tugas utama mentransfer, mengembangkan, dan menyebar-luaskan ilmu pengetahuan, teknologi, dan/atau seni melalui pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.

c. Laboratorium/ Bengkel/Studio

Laboratorium/Bengkel/Studio mempunyai tugas melakukan kegiatan dalam cabang ilmu pengetahuan, teknologi, dan/atau seni tertentu sebagai penunjang pelaksanaan tugas departemen. Laboratorium/bengkel/studio dipimpin oleh seorang Koordinator dari tenaga fungsional yang keahliannya telah memenuhi persyaratan sesuai dengan cabang ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan budaya tertentu, serta bertanggung jawab langsung kepada Ketua Departemen.

4) Bagian Tata Usaha

Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan administrasi akademik,riset, kemahasiswaan dan alumni, kepegawaian, keuangan, aset dan logistik, hukum tata laksana, pengumpulan dan pemutakhiran data, kerasipan, pengembangan sistem informasi, perencanaan dan pelaporan, dan kerja sama serta tugas-tugas lain yang ditetapkan oleh Rektor. Bagian Tata Usaha terdiri dari:

a. Subbagian Akademik, mempunyai tugas melakukan urusan administrasi pendidikan dan pembelajaran, tata kelola riset, pengabdian kepada masyarakat, kemahasiswaan dan alumni, pengumpulan dan pemutakhiran data, pengembangan sistem informasi, dan kerja sama;

b. Subbagian Keuangan dan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan urusan administrasi perencanaan dan pelaporan, keuangan, dan kepegawaian;

c. Subbagian Umum dan Pengelolaan Aset, mempunyai tugas melakukan urusan

administrasi aset dan logistik, umum, kearsipan, hukum dan tata laksana,

keamanan dan ketertiban.

(10)

10 D. Permasalahan Utama yang dihadapi Organisasi

No Permasalahan Utama Keterangan

1 Laboratorium Kualitas dan kuantitas laboratorium belum memadai dalam mendukung kegiatan penelitian dan pengabdian, baik untuk dosen maupun mahasiswa.

2 Hilirisasi Penelitian Hilirasi penelitian yang belum dikelola dengan baik, bersifat masih sporadis.

3 Sistem Informasi Sistem informasi belum terintegrasi dengan baik, sehingga masih menyulitkan dalam pengumpulan data.

4 Akreditasi Program Studi

Baru 56% program studi yang terakreditasi BAN-PT dengan nilai A baru 56% (14 dari 25 program studi) dan baru 5 diantaranya yang terakreditasi internasional.

5 Sumber Daya Manusia

Jumlah dosen S3 (50,48%) dan Guru Besar (10,2%)

sudah cukup memadai, namun masih terkonsentrasi di

beberapa departemen. Beberapa departemen yang

masih minim dosen S3 dan belum memiliki Guru Besar

adalah Teknik Perkapalan, Teknik Geologi, Teknik

Geodesi dan Teknik Komputer.

(11)

11 BAB II. PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategis 2015-2019

Universitas Diponegoro mengeluarkan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019 Revisi sebagai bentuk pembaharuan Renstra sebelumnya dengan disahkan oleh Majelis Wali Amanat Undip pada Nomor:4/UN7.1/HK/2017 tanggal 13 Desember 2017 tentang Pengesahan Renstra Undip Tahun 2015-2019 Revisi dan ditetapkan pada Peraturan Rektor Universitas Diponegoro Nomor 22 Tahun 2017 tentang Rencana Strategis Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019 Revisi. Berdasarkan Pengesahan Renstra Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019 Revisi, disebutkan bahwa renstra tersebut merupakan peta jalan Universitas Diponegoro Tahun 2015–2019 yang menjadi dasar dan rujukan dalam penyusunan RKAT, penetapan kebijakan, dan pengambilan keputusan. Selain itu, renstra masing-masing unit di Universitas Diponegoro juga harus mengacu pada Renstra Universitas Diponegoro Tahun 2015 – 2019 Revisi. Hal tersebut berlaku untuk Fakultas Teknik yang merupakan bagian dari Universitas Diponegoro. Maka dari itu, Fakultas Teknik meninjau ulang dokumen renstra yaitu Rencana Strategis Fakultas Teknik Tahun 2015-2020 dan diperbaharui menjadi Rencana Strategis Fakultas Teknik Tahun 2015-2019 Revisi. Rencana strategis (Renstra) Fakultas Teknik ditetapkan sesuai dengan Keputusan Dekan Fakultas Teknik Universitas Diponegoro Nomor 491/UN7.5.3/HK/2018.

1. Visi

Perumusan visi Fakultas Teknik Undip tidak terlepas dari visi Fakultas Teknik Undip

sebelumnya (pada Renstra Fakultas Teknik Undip Tahun 2015-2020) dan visi dari unit

di atas Fakultas Teknik yaitu Visi Universitas Diponegoro. Visi Universitas Diponegoro

yang terdapat dalam Renstra Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019 Revisi telah

sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 52 Tahun 2015 tentang Statuta

Universitas Diponegoro dan juga selaras dengan Kebijakaan Umum Universitas

Diponegoro 2015-2019 yang tercantum pada Peraturan Masjelis Wali Amanat Nomor 7

Tahun 2016. Maka pada Tahun 2024, visi Universitas Diponegoro adalah “Menjadi

Universitas Riset yang Unggul”. Maka dari itu Fakutas Teknik Undip yang berada di

bawah naungan Universitas Diponegoro juga berperan dalam mewujudkan Visi

Universitas Diponegoro, salah satunya adalah mengakomodasi visi tersebut ke dalam

visi Fakultas Diponegoro yang telah disesuaikan.

(12)

Gambar Visi dan

Visi Fakultas Teknik Undip terdapat beberapa berikut.

a. Unggul di Tingkat Internasional

Berdasarkan Kamus Besar Bahasa Indonesia, kata “unggul” memiliki arti yaitu lebih tinggi (pandai, baik, cakap, kuat, awet, dan sebagainya) daripada yang lain

(terbaik, terutama). Berdasarkan konteks kalimat visi Fakultas Teknik Undip. Maka dari arti kata tersebut, visi Fakultas Teknik Undip yang unggul di tingkat internasional dapa memiliki arti bahwa Fakultas Teknik Undip memiliki daya saing di tingkat internasional.

b. Berbasis Riset

Berdasarkan Kamus Besar Bahasa Indonesia, kata “riset” memiliki arti yaitu penyelidikan (penelitian) suatu masalah secara bersistem, kritis, dan ilmiah untuk meningkatkan pengetahuan dan pengertian, mendapatkan fakta yang baru, atau melakukan penafsiran ya

keunggulan di tingkat internasional berbasis riset dengan kriteria menggambarkan fakultas berbasis riset.

Kriteria yang menggambarkan fakultas berbasis riset merujuk pada kriteria

riset yang digunakan oleh Universitas Diponegoro dan juga tercantum dalam Renstra Universitas Diponegoro Tahun 2015

 Memberikan perhatian yang secara serius terhadap penelitian dan publikasi internasional

 Aktif dalam pemecahan permasalahan bangsa

 Mempunyai program doktor sebagai pusat pembelajaran

 Mempunyai banyak teknologi/produk/jasa yang diaplikasikan pada industri

 Mempunyai banyak profesor yang aktif dalam riset dan publikasi

 Mempunyai banyak mahasisw

 Mempunyai banyak tenaga kependidikan yang mendukung kegiatan riset

 Mengalokasikan anggaran yang tinggi untuk riset Menjadi Fakultas yang

Pada Tahun 2024 Visi

12

Gambar Visi dan Misi Fakultas Teknik Universitas Diponegoro

Fakultas Teknik Undip terdapat beberapa kata kunci yang dijabarkan sebagai Unggul di Tingkat Internasional

Berdasarkan Kamus Besar Bahasa Indonesia, kata “unggul” memiliki arti yaitu lebih (pandai, baik, cakap, kuat, awet, dan sebagainya) daripada yang lain

(terbaik, terutama). Berdasarkan konteks kalimat visi Fakultas Teknik Undip. Maka dari arti kata tersebut, visi Fakultas Teknik Undip yang unggul di tingkat internasional dapa memiliki arti bahwa Fakultas Teknik Undip memiliki daya saing di tingkat internasional.

Berdasarkan Kamus Besar Bahasa Indonesia, kata “riset” memiliki arti yaitu penyelidikan (penelitian) suatu masalah secara bersistem, kritis, dan ilmiah untuk meningkatkan pengetahuan dan pengertian, mendapatkan fakta yang baru, atau melakukan penafsiran yang lebih baik. “Berbasis riset” dalam visi ini dimaksud bahwa keunggulan di tingkat internasional berbasis riset dengan kriteria

menggambarkan fakultas berbasis riset.

Kriteria yang menggambarkan fakultas berbasis riset merujuk pada kriteria

riset yang digunakan oleh Universitas Diponegoro dan juga tercantum dalam Renstra Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019 Revisi yaitu sebagai berikut:

Memberikan perhatian yang secara serius terhadap penelitian dan publikasi f dalam pemecahan permasalahan bangsa

Mempunyai program doktor sebagai pusat pembelajaran

Mempunyai banyak teknologi/produk/jasa yang diaplikasikan pada industri Mempunyai banyak profesor yang aktif dalam riset dan publikasi Mempunyai banyak mahasiswa yang terlibat dalam riset

Mempunyai banyak tenaga kependidikan yang mendukung kegiatan riset Mengalokasikan anggaran yang tinggi untuk riset

Visi Renstra Fakultas Teknik Undip

Fakultas yang Unggul di Tingkat Internasional Berbasis Riset pada

Visi Universitas Diponegoro

isi Universitas Diponegoro “Menjadi Universitas Riset yang

Misi Fakultas Teknik Universitas Diponegoro

yang dijabarkan sebagai

Berdasarkan Kamus Besar Bahasa Indonesia, kata “unggul” memiliki arti yaitu lebih (pandai, baik, cakap, kuat, awet, dan sebagainya) daripada yang lain-lain; utama (terbaik, terutama). Berdasarkan konteks kalimat visi Fakultas Teknik Undip. Maka dari arti kata tersebut, visi Fakultas Teknik Undip yang unggul di tingkat internasional dapat memiliki arti bahwa Fakultas Teknik Undip memiliki daya saing di tingkat internasional.

Berdasarkan Kamus Besar Bahasa Indonesia, kata “riset” memiliki arti yaitu penyelidikan (penelitian) suatu masalah secara bersistem, kritis, dan ilmiah untuk meningkatkan pengetahuan dan pengertian, mendapatkan fakta yang baru, atau ng lebih baik. “Berbasis riset” dalam visi ini dimaksud bahwa keunggulan di tingkat internasional berbasis riset dengan kriteria-kriteria yang Kriteria yang menggambarkan fakultas berbasis riset merujuk pada kriteria universitas riset yang digunakan oleh Universitas Diponegoro dan juga tercantum dalam Renstra

2019 Revisi yaitu sebagai berikut:

Memberikan perhatian yang secara serius terhadap penelitian dan publikasi

Mempunyai banyak teknologi/produk/jasa yang diaplikasikan pada industri Mempunyai banyak profesor yang aktif dalam riset dan publikasi Mempunyai banyak tenaga kependidikan yang mendukung kegiatan riset

pada Tahun 2024

yang Unggul”

(13)

13 c. Pada Tahun 2024

Hal yang perlu digaribawahi dalam visi Fakultas Teknik Undip adalah bahwa harapannya visi tersebut dapat tercapai pada Tahun 2024, yang artinya Fakultas Teknik Undip telah menjadi fakultas yang unggul di Tingkat Internasional berbasis riset pada Tahun 2024.

2. Misi

Untuk mencapai visi tersebut, maka dirumuskan misi Fakultas Teknik Undip. Misi Fakultas Teknik Undip mencakup Tridharma Pendidikan Tinggi yaitu pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat yang tertuang secara berurutan ke dalam Misi Ke-1, Misi Ke-2, dan Misi Ke-3. Kemudian, terdapat Misi Ke-4 yang merupakan misi mengenai tata kelola. Keempat Misi Fakultas Teknik tersebut telah menyesuaikan dengan Misi Universitas Diponegoro.

Berikut ini merupakan Misi dari Fakultas Teknik Undip.

a. Menyelenggarakan pendidikan tinggi untuk menghasilkan lulusan yang memiliki keunggulan kompetitif dalam bidang kerekayasaan dan teknologi.

b. Menyelenggarakan penelitian yang menghasilkan publikasi, hak kekayaan intelektual, buku, kebijakan, kerekayasaan dan teknologi yang berhasil guna dan berdaya guna dengan mengedepankan budaya dan sumber daya lokal.

c. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat yang dapat menghasilkan publikasi, hak kekayaan intelektual, buku, kebijakan, kerekayasaan dan teknologi yang berhasil guna dan berdaya guna dengan mengedepankan budaya dan sumber daya lokal.

d. Menyelenggarakan tata kelola pendidikan tinggi yang efisien, akuntabel, transparan, partisipatif, dan berkeadilan.

3. Tujuan dan Sasaran Strategis Tujuan Strategis

Penjabaran tujuan Fakultas Teknik guna mendukung misi-misi yang telah ditetapkan.

Berikut ini merupakan tujuan strategis Fakultas Teknik Undip.

a. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik dan/atau profesional, kemahiran interpersonal dan jiwa kewirausahaan sehingga dapat mengembangkan dan menerapkan ilmu pengetahuan, kerekayasaan dan teknologi.

b. Mengembangkan inovasi dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dalam bidang kerekayasaan dan teknologi untuk mendukung pembangunan nasional melalui kegiatan penelitian dan pembuatan karya ilmiah/teknologi.

c. Mengimplementasikan ilmu pengetahuan dan hasil-hasil penelitian dalam bidang kerekayasaan dan teknologi untuk peningkatan taraf hidup masyarakat dan kemajuan bangsa.

d. Mengembangkan profesionalisme, kapabilitas, dan akuntabilitas dalam tata kelola

fakultas yang baik, mandiri dan efisien.

(14)

14 Sasaran Strategis

Tujuan strategis harus dilengkapi sasaran strategis sebagai sebagai hal-hal yang dilakukan agar mencapai tujuan strategis. Sasaran strategis Fakultas Teknik yang terlah terumuskan adalah sejumlah 12. Berikut ini merupakan sasaran strategis dari setiap tujuan Fakultas Teknik Undip.

Tabel Sasaran Strategis Fakultas Teknik Universitas Diponegoro Misi Fakultas Teknik Undip Tujuan Strategis Fakultas

Teknik Undip

Sasaran Strategis Fakultas Teknik Undip

Menyelenggarakan pendidikan tinggi untuk menghasilkan lulusan yang memiliki keunggulan kompetitif dalam bidang kerekayasaan dan teknologi.

Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan

akademik dan/atau profesional, kemahiran interpersonal dan jiwa kewirausahaan sehingga dapat mengembangkan dan menerapkan ilmu

pengetahuan, kerekayasaan dan teknologi.

1) Meningkatnya daya saing dan kompetensi dosen dan tenaga kependidikan dalam mendukung pendidikan, pembelajaran dan

pendampingan mahasiswa 2) Meningkatnya daya saing

dan kompetensi mahasiswa di tingkat nasional dan internasional

3) Meningkatnya kualitas pembelajaran berbasis penjaminan mutu akademik melalui akreditasi nasional dan akreditasi internasional serta kerjasama akademik yang didukung infrastruktur yang memadai

Menyelenggarakan penelitian yang menghasilkan publikasi, hak kekayaan intelektual, buku, kebijakan,

kerekayasaan dan teknologi yang berhasil guna dan berdaya guna dengan mengedepankan budaya dan sumber daya lokal.

Mengembangkan inovasi dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dalam bidang kerekayasaan dan teknologi untuk mendukung

pembangunan nasional melalui kegiatan penelitian dan pembuatan karya ilmiah/ teknologi.

4) Meningkatnya sumberdaya dan produktivitas dalam penelitian dan publikasi bidang kerekayasaan dan teknologi

5) Meningkatnya kerjasama riset, inkubasi, hilirisasi, dan komersialisasi hasil riset bidang kerekayasaan dan teknologi

Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat yang dapat menghasilkan publikasi, hak kekayaan intelektual, buku, kebijakan, kerekayasaan dan teknologi yang berhasil guna dan berdaya guna dengan mengedepankan budaya dan sumber daya lokal.

Mengimplementasikan ilmu pengetahuan dan hasil- hasil penelitian dalam bidang kerekayasaan dan teknologi untuk peningkatan taraf hidup masyarakat dan kemajuan bangsa.

6) Meningkatnya kapasitas sumberdaya manusia dalam melakukan pengabdian kepada masyarakat

7) Meningkatnya produktivitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat

Menyelenggarakan tata kelola pendidikan tinggi yang efisien, akuntabel, transparan, partisipatif, dan berkeadilan.

Mengembangkan profesionalisme, kapabilitas, dan

akuntabilitas dalam tata kelola fakultas yang baik,

8) Meningkatnya jumlah unit kegiatan dan nilai RGA (Revenue Generating Activities)

(15)

15

Misi Fakultas Teknik Undip Tujuan Strategis Fakultas Teknik Undip

Sasaran Strategis Fakultas Teknik Undip

mandiri dan efisien. 9) Meningkatnya efektifitas dan efisiensi dalam tata kelola dan tata kerja

pengembangan fakultas berbasis IT

10) Meningkatnya profesionalisme dan kapabilitas sumber daya manusia

11) Meningkatnya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas tata kelola keuangan 12) Tersedianya sarana

prasarana dan lingkungan kerja berbasis Kesehatan dan Keselamatan Kerja secara luas serta berkeadilan

4. Indikator Kinerja, Target Kinerja, dan Program

Indikator Kinerja Utama (IKU) atau ukuran kinerja terpilih (key performance

indicators, KPI) adalah metrik finansial ataupun non-finansial yang digunakan untuk

membantu suatu organisasi menentukan dan mengukur kemajuan terhadap

sasaran organisasi. Indikator dan target kinerja yang akan dicapai dalam kurun

waktu 2015-2019 dibagi menjadi empat bagian sesuai jumlah tujuan dalam tabel

sebagai berikut:

(16)

16

Tabel Indikator Kinerja, Target Kinerja, dan Program untuk Tujuan Ke-1 Sasaran

Strategis Strategi Indikator Kinerja

Utama Satuan

Target Kinerja

(Outputs) Program

2015 2016 2017 2018 2019

Tujuan 1 :Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik dan/atau profesional, kemahiran interpersonal dan jiwa kewirausahaan sehingga dapat mengembangkan dan menerapkan ilmu pengetahuan, kerekayasaan dan teknologi

Meningkatnya daya saing dan kompetensi dosen dan tenaga kependidikan dalam mendukung pendidikan, pembelajaran dan

pendampingan mahasiswa

Meningkatkan kualitas dosen untuk mendukung pendidikan dan

pembelajaran

Jumlah (persentase) dosen yang membuat buku ajar/teks

Orang

(Kumulatif) 30 45 60 75 90

Program Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Penjaminan Mutu Jumlah buku ajar/teks/

monograf

Judul

(Kumulatif) 35 50 65 80 95

Jumlah (persentase) Profesor

Orang

(Kumulatif) 15 17 21 25 29

Jumlah Lektor Kepala (bergelar doktor)

Orang

(Kumulatif) 30 35 40 45 55

Jumlah dosen berkualifikasi S3/Sp2

Orang

(Kumulatif) 116 133 136 138 145 Meningkatnya

daya saing/kompet ensi mahasiswa di tingkat nasional dan

internasional

Meningkatkan mutu, prestasi, daya saing, dan kompetensi mahasiswa

Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat nasional

Prestasi Per

Tahun 11 12 13 14 15

Program Peningkatan Mutu, Prestasi, dan Daya Saing Mahasiswa

Jumlah prestasi

mahasiswa juara pertama tingkat internasional

Prestasi Per

Tahun 7 7 8 9 10

Persentase mahasiswa terlibat dalam organisasi kemahasiswaan

Persentase

Per Tahun 32% 34% 36% 38% 40%

Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL

>500

Persentase 12% 14% 16% 18% 20%

Persentase lulusan bersertifikat kompetensi dan profesi

Persentase 92% 94% 96% 98% 100

% Persentase lulusan

perguruan tinggi yang langsung bekerja

Persentase 15% 15% 20% 25% 30%

Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan ilmiah dan kewirausahaa n berbasis IPTEKS

Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional/

internal Undip/ pihak lain.

Kegiatan 7 11 12 12 12

Jumlah mahasiswa

yang berwirausaha Orang 40 40 40 45 50

Jumlah proposal Program Kreatifitas Mahasiswa (PKM) yang didanai

Proposal Per

Tahun 40 40 40 45 50

Jumlah (persentase) mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan PKM

Persentase 3,7

% 3,8

% 4,0

% 4,2

% 4,4%

Jumlah (persentase) mahasiswa yang magang di perusahan/

industri/ instansi

Persentase 100

% 100

% Meningkatkan

akses pembelajaran dan

Jumlah (persentase) seluruh mahasiswa penerima

beasiswa/bantuan

Persentase 10% 11% 12% 13% 15%

(17)

17

Sasaran

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019 kesejahteraan

mahasiswa

biaya pendidikan

Jumlah (persentase) mahasiswa miskin penerima beasiswa/

bantuan biaya pendidikan

Persentase 9% 10% 11% 12% 13%

Persentase UKT Kelompok terendah (Kelompok 1, Kelompok II, dan Bidikmisi)

Persentase 12% 14% 16% 18% 20%

Jumlah mahasiswa

yang teregistrasi Orang 8.60 0

8.70 0

8.80 0

8.90 0

9.00 0 Rasio jumlah dosen

terhadap jumlah mahasiswa

Rasio 01:3 0

01:2 9

01:2 8

01:2 7

01:2 5 Jumlah (persentase)

mahasiswa internasional

Orang per

Tahun 5 5 5 5 5

Meningkatnya kualitas pembelajaran berbasis penjaminan mutu akademik melalui akreditasi nasional dan akreditasi internasional serta kerjasama akademik yang didukung infrastruktur yang memadai

Meningkatkan kualitas pendidikan, penjamin mutu, dan kerjasama akademik

Jumlah (persentase) prodi terakreditasi A

Prodi

(Kumulatif) 12 12 12 12 14 Program Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Penjaminan Mutu Jumlah prodi

terakreditasi internasional

Prodi

(Kumulatif) 3 3 4 4 5

Jumlah prodi yang menawarkan program internasional

Prodi

(Kumulatif) 1 1 1 1 1

Jumlah (persentase) Prodi S1, S2, S3, Profesi, Spesialis, dan Vokasi

Program

(Kumulatif) 23 23 24 24 25

Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain

Kerjasama

(Kumulatif) 25 17 15 15 15

Program Perluasan dan Penguatan Kerjasama Akademik Mengembang

kan proses belajar mengajar berbasis e- learning

Jumlah matakuliah yang menggunakan e- learning*

Jumlah N/A N/A N/A N/A 12

Program Pengembang an

Pembelajaran

Meningkatkan kapasitas pranata dan tata kelola laboratorium

Persentase ketersediaan master plan pengembangan, SOP, dan K3 laboratorium di setiap departemen*

Persentase N/A N/A N/A N/A 20

(18)

18

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Tujuan 2: Mengembangkan inovasi dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dalam bidang kerekayasaan dan teknologi untuk mendukung pembangunan nasional melalui kegiatan penelitian dan pembuatan karya ilmiah/teknologi

Meningkatnya sumberdaya dan produktivitas dalam penelitian dan publikasi bidang kerekayasaan dan teknologi

Meningkatka n kapasitas dosen dalam penelitian dan publikasi

Jumlah sitasi Publikasi

Per Tahun 500 560 600 2.07 3

3.00 0

Program Peningkatan Jumlah Mutu Riset Jumlah dosen/peneliti

tamu dari DN/ LN

Orang per

Tahun 7 7 8 8 8

Jumlah (persentase) dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi

Orang

(Kumulatif) 62 81 190 95 50

Jumlah (persentase) dosen dengan publikasi di jurnal internasional

Orang

(Kumulatif) 43 27 190 30 50

Jumlah (persentase) dosen dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi

Orang per

Tahun 80 23 25 25 25

Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai dengan dana internal Undip

Orang per

Tahun 383 390 332 332 320

Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan nasional

Orang per

Tahun 167.5 122 135 135 135 Jumlah (persentase)

dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan

internasional/ joint research dengan pendanaan internasional

Orang 10 6 8 8 8

Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional

Orang per

Tahun 70 140 150 150 250

Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional

Orang per

Tahun 99 126 130 126 150

Persentase dosen yang

terdaftar di SINTA Persentase 90% 90% 100

% 100

% Meningkatka

n jumlah publikasi pada jurnal ilmiah dan prosiding

Jumlah publikasi pada jurnal internasional bereputasi

Publikasi 124 73 128 100 50

Jumlah publikasi pada

jurnal internasional Publikasi 24 12 128 20 25 Jumlah publikasi di

jurnal nasional terakreditasi

Publikasi 80 70 75 75 75

Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)

Publikasi 191 150 155 155 150 Jumlah publikasi di

prosiding internasional Publikasi 99 209 150 220 200

(19)

19

Sasaran

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019 Jumlah publikasi di

prosiding nasional Publikasi 70 70 75 75 100

Meningkatka n

produktivitas penelitian

Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai dengan dana internal

Judul 289 431 300 400 220

Jumlah (persentase) dana penelitian dari alokasi internal

Miliyar

Rupiah 4,585 11,0

1 10 3,6 3,6

Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh pendanaan nasional

Judul 67 61 65 65 75

Jumlah dana penelitian dari pendanaan nasional

Miliyar

Rupiah 5,1 4,9 5,6 5 6

Jumlah (judul) riset yang dibiayai oleh pendanaan

internasional dan atau joint research internasional

Judul 5 3 3 3 3

Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/ joint research internasional

Miliyar

Rupiah 0,485 0,45 0,1 0,5 0,5 Meningkatka

n kualitas dan akses fasilitas dan infastruktur untuk kegiatan penelitian

Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI

Jurnal 2 1 3 1 6

Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database internasional bereputasi

Jurnal 4 1 1 1 2

Jumlah laboratorium

yang terakreditasi Unit 1 1 1 1 1

Meningkatnya kerjasama riset, inkubasi, hilirisasi, dan komersialisasi hasil riset bidang kerekayasaan dan teknologi

Meningkatka n kerjasama riset bidang kerekayasaa n dan teknologi

Kontribusi finansial hasil kerjasama terhadap institusi

Juta Rupiah 954 4.25 0

2.00 0

2.50 0

2.00 0

Program Peningkatan Kerjasama Riset dan Industri Jumlah kerjasama

hasil penelitian dan/

atau kepakaran dosen dengan industri

Kerjasama 23 30 2 2 3

Jumlah kerjasama penelitian/ hasil pengabdian pada masyarakat dan/ atau kepakaran dosen dengan instansi pemerintah/ swasta/ PT lain

Kerjasama 8 13 1 1 1

Jumlah mitra dalam

pelaksanaan penelitian Mitra 5 13 3 3 3

Terbentuknya inkubator bisnis sinergi

Academician- Business-Community- Government (ABCG)

Unit 0 0 0 0 1

Meningkatan inovasi dan pengembang an hasil riset

Jumlah dosen terlibat

dalam karya HKI Orang 10 10 15 40 15 Program

Penguatan Inovasi dan Pengembang an Hasil Jumlah Hak Kekayaan

Intelektual (HKI) yang didaftarkan

HKI 10 10 20 10 10

(20)

20

Sasaran

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Jumlah Paten Paten N/A N/A 12 10 10 Riset

Jumlah prototipe R & D Prototipe N/A N/A 12 10 10 Jumlah prototipe laik

industri Prototipe N/A N/A 1 1 2

Jumlah produk yang

telah diproduksi Produk N/A N/A 1 1 2

Jumlah Penelitian yang Dimanfaatkan Masyarakat

Hasil Penelitian (nominal)

0 0 30 30 30

Jumlah taman Sains dan teknologi yang mature

Unit Kerja

(kumulatif) 0 0 0 0 0

Jumlah Pusat Unggulan Iptek

Unit Kerja

(kumulatif) 0 0 0 1 1

Jumlah Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi (PPBT)

PPBT

(nominal) 0 0 0 1 1

Jumlah Produk Inovasi Produk

(nominal) 0 0 0 2 2

Target Kinerja (Outputs)

Program 2015 2016 2017 2018 2019

Tujuan 3: Mengimplementasikan ilmu pengetahuan dan hasil-hasil penelitian dalam bidang kerekayasaan dan teknologi untuk peningkatan taraf hidup masyarakat dan kemajuan bangsa.

Meningkatnya kapasitas sumberdaya manusia dalam melakukan pengabdian kepada masyarakat

Meningkatka n

produktifitas sumberdaya manusia dalam melakukan pengabdian kepada masyarakat

Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional

Orang 111 72 75 75 50

Program Peningkatan Jumlah dan Mutu Pengabdian kepada Masyarakat

Jumlah (persentase) dosen yang mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip

Orang 383 390 332 321 320

Meningkatnya produktivitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat

Meningkatka n akses dalam melakukan kegiatan pengabdian kepada masyarakat

Jumlah (persentase) alokasi dana pengabdian kepada masyarakat dari dana internal Undip

Miliyar

Rupiah 0,61 1,02

2 1,1 0,4 0,4

Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional

Kegiatan 37 36 35 40 10

Meningkatka n teknologi tepat guna dari hasil pengabdian

Jumlah Paket Teknologi

Tepat Guna TTG 29 53 80 10 10

(21)

21

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Tujuan 4: Mengembangkan profesionalisme, kapabilitas, dan akuntabilitas dalam tata kelola fakultas yang baik, mandiri dan efisien

Meningkatn ya jumlah unit kegiatan dan nilai RGA (Revenue Generating Activities)

Mengembangkan unit kegiatan dan nilai RGA

Jumlah unit RGA yang dapat membantu operasional Undip termasuk spin off hasil riset

Unit 0 0 0 1 1 Program

Pengemba ngan Bisnis dan Usaha Komersial Kontribusi finansial hasil

unit usaha/RGA terhadap institusi

Miliyar

Rupiah 0 0 0 0,025 0,025

Meningkatn ya efektifitas dan efisiensi dalam tata kerja pengemban gan fakultas berbasis IT

Mengembangkan jaringan komunikasi fakultas dan alumni berbasis teknologi

Jumlah alumni yang terintegrasi dalam database

Orang 43.65

1

20.0 00

30.0 00

Program Penguatan Komunikasi dan Hubungan Alumni Jumlah jaringan usaha

alumni yang terhubung dalam program kampus

Unit 0 0 0 10 10

Mengembangkan Sistem informasi Manajemen berbasis IT yang terintegrasi dan fleksibel (mudah disesuaikan dengan aturan yang baru

Persentase Intergrasi Sistem Informasi/

Dashboard Undip Terpadu

Persent

ase 40% 50% 75% 50% 50%

Program Pengemba ngan Data dan Sistem Informasi

Meningkatkan pelayanan internet

Persentase area kampus terkoneksi internet

Persent

ase 75% 90% 100% 85% 100

%

Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa

Rasio (mhs : kpbs)

1:119 1:129 1:100

0 1:240 1:240

Meningkatny a

profesionalis me dan kapabilitas sumber daya manusia

Meningkatkan kinerja sumberdaya manusia

Jumlah tenaga kependidikan yang telah mengikuti diklat teknis/

struktural/ lainnya

Orang 1 1 1 75 10 Program

Pengemba ngan Sumber Daya Manusia Persentase capaian

kinerja tendik (sesuai komposisi)

Persent

ase 50 60 75% 90% 90%

Persentase capaian kinerja dosen 16 SKS (sesuai komposisi)

Persent

ase 70% 80% 100% 85% 85%

Jumlah SDM yang

meningkat karirnya orang 41 42 43 44 45

Meningkatn ya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilita s tata kelola keuangan

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi tata kelola keuangan

Ketaatan terhadap

peraturan Status

jumla h temu

an menu

run jumla

h temu

an menu

run

jumlah temua

n menur

un

jumla h temua

n menur

un

jumla h temua

n menu

run

Program Peningkatan Akuntabilitas Penganggara n dan Pelaporan Keuangan Meningkatkan

akuntabilitas tata kelola keuangan

Opini laporan keuangan Opini WTP WTP WTP WTP WTP Ketepatan Penyampaian

Laporan Status

perio dik/te pat waktu

period ik/tepa t waktu

period ik/tep at waktu

period ik/tep at waktu Persentase Penggunaan

dana selain APBN untuk Sapras PTN

Persent

ase 8% 8% 8% 10% 19,07

%

(22)

22

Sasaran

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Tersediany a sarana prasarana dan lingkungan kerja berbasis Kesehatan dan Keselamata n Kerja secara luas serta berkeadilan

Meningkatkan ketersediaan fasilitas bagi difabel

Ketersediaan fasilitas bagi difabel

(berkebutuhan khusus)

Persent

ase 5% 5% 20% 10% 10%

Program Penataan Aset dan Pengemba ngan Kampus Meningkatkan

kesadaran penggunaan energi berbasis ramah lingkungan dan SHE

Rasio pemanfaatan listrik dan lantai bangunan*

Rasio per tahun (rupiah :

m²)

N/A N/A N/A N/A 20.00

0/m²

Persentase ruang terbuka hijau*

Persent

ase N/A N/A N/A N/A 30%

Persentase implementasi Safety Health Enviroment (SHE)**

Persent

Meningkatkan kenyamanan dalam kegiatan belajar mengajar

Rata-rata jumlah luasan ruang kelas dibanding jumlah pengguna

m³ 1 1 1 1,4 1,4

Persentase alokasi belanja modal untuk sarana pembelajaran dan perkantoran*

Persent

*Indikator Kinerja dari Fakultas Teknik

B. Arah Kebijakan

Arah kebijakan Fakultas Teknik mengikuti kepada Arah Kebijakan Strategis Universitas Diponegoro. Berikut ini merupakan Arah Kebijakan Strategis Universitas Diponegoro:

1) peningkatan pemerataan akses kuliah di Undip;

2) peningkatan kualitas tridharma dengan melakukan inovasi atau terobosan di semua aspek: pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat;

3) peningkatan daya saing lulusan dan institusi;

4) penguatan institusi dengan tata kelola yang prima; dan

5) pembangunan pusat keunggulan di bidang ilmu dan kajian tertentu sebagai perwujudan misi beda (mission differentiation).

Arah Kebijakan Strategis tersebut berdasarkan Peraturan MWA Nomor 7 Tahun 2016 tentang Kebijakan Umum Undip Tahun 2015-2039 yang meliputi:

1) Kebijakan Tridharma dan Penjaminan Mutu yang terdiri dari terdiri dari: pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, dan penjaminan mutu. Inti dari kebijakan tersebut adalah:

a) Pendidikan melalui pengembangan sistem admisi penerimaan mahasiswa baru berazaskan: pemerataan, keberagaman, keadilan, transparan, akuntabel, dan tidak diskriminatif serta memperhatikan kualitas.

b) Penelitian melalui pengembangan arah, tahapan, dan capaianpenelitian yang terukur

melalui peta jalan penelitian (research road map) masing-masing bidang berorientasi

pada pola ilmiah pokok Undip yaitu Pengembangan lingkungan wilayah tropis,

pantai, dan pesisir, serta pengolahan sumberdaya laut dan kemaritiman.

(23)

23 c) Pengabdian kepada masyarakat melalui pengembangan dan penguatan kegiatan pengabdian kepada masyarakat berbasis penelitian yang berorientasi pada kebutuhan atau penyelesaian masalah.

d) Penjaminan mutu melalui pengembangan sistem sistem informasi yang handal, transparan, akuntabel, dan auditable dan penerapan Standard Operating Procedure (SOP) pada seluruh bidang.

2) Kebijakan Kebebasan Akademik, Kebebasan Mimbar Akademik, dan Otonomi Keilmuan.

Inti kebijakan tersebut adalah untuk mendalami dan mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi serta bentuk kebebasan dan wewenang Profesor dan/ atau Dosen Undip untuk menyatakan secara terbuka dan bertanggung jawab mengenai sesuatu yang berkenaan dengan rumpun ilmu dan cabang ilmunya.

3) Kebijakan Sistem Pendukung, yang mencakup sumber daya insani, infrastruktur, sistem perencanaan dan pengembangan kampus, organisasi dan tata kelola, keuangan dan pendanaan, aset dan investasi, kerjasama, dan sistem informasi.

a) Sumberdaya Insani melalui pengembangan budaya dan pola pikir (mindset) Dosen, Tenaga Kependidikan, dan Mahasiswa ke dalam budaya PTN Badan Hukum.

b) Infrastruktur melalui pengembangan infrastruktur diutamakan untuk kelengkapan fasilitas riset, pendidikan, dan kemahasiswaan dan penyediaan perumahan dosen dan tenaga kependidikan secara bertahap dalam area living learning community.

c) Sistem Perencanaan dan Pengembangan Kampus melalui penyusunan dan perwujudan Master Plan pengembangan kampus yang berorientasi pada: (1) Academic Multidisciplinary Studies and Research; (2) Science and Techno Park; (3) Green and Sustainable; (4) Living-Learning Community.

d) Organisasi dan Tata kelola melalui pengembangan sistem tata kelola dengan menerapkan prinsip Good University Governance.

e) Keuangan dan Pendanaan melalui pengembangan sistem pengelolaan keuangan berdasar tujuh pilar yaitu berbasis kinerja, integratif, transparan, akuntabel, adil/

aspiratif, wajar dan tepat waktu.

f) Aset dan Investasi melalui pengelolaandan pendayagunaan sarana dan prasarana secara optimal untuk kepentingan penyelenggaraan tridharma, kegiatan penunjang akademik, satuan usaha dan pelayanan sosial yang relevan serta penginisiasian pembentukan holding company untuk melaksanakan bisnis komersial.

g) Kerjasama melalui pengembangan kerjasama strategis di tingkat lokal, nasional maupun internasional, dengan tetap mengacu Visi dan Misi Undip, dan memperhatikan nilai etika, budaya dan kepentingan bangsa.

h) Sistem Informasi melalui Penguatan Rencana Induk/ Cetak Biru Teknologi dan Sistem Informasi serta penguatan sistem informasi dan pangkalan data yang terpadu, cepat, akurat dan aman untuk mendukung program Tri Dharma perguruan tinggi dan tata kelola universitas yang baik (Good University Governance).

Selain tiga arah kebijakan umum Undip, dalam Peraturan Nomor 7 Tahun 2016 juga menyampaikan Kebijakan Undip Menuju World Class University yaitu sebagai berikut.

1) Peningkatan reputasi akademik (academic reputation) pada berbagai bidang.

2) Penguatan kerjasama dengan industri nasional/ internasional, universitas terkemuka

dunia, lembaga-lembaga internasional untuk mendapatkan dana penelitian internasional.

(24)

24 3) Peningkatan reputasi lulusan melalui usaha penguatan University Carrier Center (UCC) dengan perusahaan nasional maupun multi nasional, penguatan sistem informasi dan jejaring Alumni baik di dalam negeri maupun di luar negeri.

4) Perwujudan International Branding melalui usaha peningkatan: jumlah mahasiswa asing dan kerjasama akademik dengan universitas terkemuka dunia.

5) Peningkatan kualitas pembelajaran (teaching quality) melalui usaha peningkatan: buku ajar, monograf, book chapters, dan buku teks berbahasa Inggris.

6) Peningkatan aksesabilitas masyarakat melalui pengembangan website.

Perbaikan peringkat Undip dalam jajaran 500 besar dunia (pada tahun 2025), peringkat 300 besar (tahun 2030), dan 200 besar (tahun 2039).

.

(25)

25 BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Fakultas Teknik Universitas Diponegoro A. 1. Capaian Kinerja Unit Kerja Indikator PTNBH

Capaian kinerja indikator PTNBH Fakultas Teknik pada tahun 2019 mencapai hasil yang baik, dengan 83% indikator tercapai (20 dari 24 indikator). Beberapa indikator ada yang mencapai lebih dari 100%, diantaranya adalah jumlah mahasiswa terintegrasi, mahasiswa peraih medali emas di tingkat internasional, publikasi internasional, prototipe, sitasi karya ilmiah dan pusat unggulan IPTEK. Adapun indikator yang kurang dari target diantaranya adalah jumlah mahasiswa wirausaha, mahasiwa peraih medali emas tingkat nasional, HKI, dan prosentase penggunaan dana masyarakat untuk penelitian. Hal tersebut dikarenakan masih kurangnya dukungan baik dalam bentuk bantuan anggaran, ataupun pendampingan/

pelatihan. Berikut adalah capaian kinerja PTNBH Fakultas Teknik tahun 2019:

Tabel Capaian Kinerja Indikator PTNBH Fakultas Teknik Universitas Diponegoro Tahun 2019 No Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target

2019

Capaian

2019 %

01 Meningkatnya kinerja dan akuntabilitas keuangan negara

01

Jumlah kasus hukum berat terhadap penyimpangan yang bersifat material

Kasus

(nominal) 0 02 Terwujudnya tata

kelola yang serta kualitas layanan yang baik

02

Opini penilaian laporan keuangan oleh auditor publik

Opini (nominal)

03

Persentase UKT kelompok terendah (Kelompok I, Kelompok II, dan Bidikmisi)

Persentase

(nominal) 20 20 100,00 %

03 Meningkatnya kualitas

pembelajaran dan kemahasiswaan

04 Jumlah mahasiswa yang teregistrasi

Mahasiswa

(nominal) 9000 9294 103,27 % 05 Jumlah mahasiswa

yang berwirausaha

Mahasiswa

(nominal) 50 40 80,00 %

06

Prosentase lulusan bersertifikat Kompetensi dan Profesi (dari jumlah peserta uji

kompetensi dan profesi)

Mahasiswa

(persentase) 98 98 100,00 %

07

Persentase prodi terakreditasi unggul (A)

Program studi

(kumulatif) 60 56 93,33 %

(26)

26

No Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target 2019

Capaian

2019 %

08 Jumlah mahasiswa

peraih medali emas - 0

08a

Jumlah mahasiswa peraih medali emas tingkat nasional

Mahasiswa

(nominal) 24 20 83,33 %

08b

Jumlah mahasiswa peraih medali emas tingkat internasional

Mahasiswa

(nominal) 12 19 158,33 %

09

Persentase lulusan perguruan tinggi yang langsung bekerja

Mahasiswa

(nominal) 30 30 100,00 %

10

Jumlah Prodi Terakreditasi Internasional

jumlah prodi 7 7 100,00 % 04 Meningkatnya

relevansi, kualitas,dan kuantitas sumber daya

11 Persentase dosen

berkualifikasi S3 persentase 50 48 96,00 % 12

Jumlah SDM yang Meningkatkan karirnya

Orang

(kumulatif) 45 45 100,00 %

13

Jumlah SDM yang Meningkatkan Kompetensinya

orang

(komulatif) 156 167 107,05 %

14

Persentase Penggunaan Dana APBN untuk Sarpras PTN

- 0

14a

Persentase Penggunaan Dana APBN untuk Sarpras PTN -->

Pembangunan/

Renovasi Gedung

persentase 0

14b

Persentase Penggunaan Dana APBN untuk Sarpras PTN --> Pengadaan Peralatan

persentase 0

15

Persentase Penggunaan Dana Selain APBN

- 0

15a

Persentase Penggunaan Dana Selain APBN untuk Renovasi

persentase 0

(27)

27

Capaian

2019 %

15b

Persentase Penggunaan Dana Selain APBN untuk Perawatan Gedung

persentase 0

15c

Persentase Penggunaan Dana Selain APBN untuk Pembangunan

Persentase 0

15d

Persentase Penggunaan Dana Selain APBN untuk Pengadaan

Peralatan

persentase 0

05 Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan

pengembangan

16 Jumlah publikasi internasional

Jurnal / Judul

(nominal) 320 350 109,38 % 17

Jumlah Kekayaan Intelektual yang didaftarkan

Judul (nominal) 100 58 58,00 %

18

Jumlah prototipe Penelitian dan Pengembangan ( Research and Development / R &

D)

Produk

(nominal) 10 12 120,00 %

19 Jumlah prototipe industri

Produk

(nominal) 5 6 120,00 %

20

Jumlah Jurnal Bereputasi Terindeks Global

jumlah jurnal 2 2 100,00 %

21 Jumlah Sitasi Karya

Ilmiah jumlah sitasi 4784 9202 192,35 %

22

Persentase Penggunaan Dana Masyarakat untuk Penelitian

persentase 15 12.5 83,33 %

23

Jumlah Penelitian yang Dimanfaatkan Masyarakat

jumlah

penelitian 30 60 200,00 %

24

Persentase Dosen yang Terdaftar di SINTA

persentase 100 100 100,00 % 06 Meningkatnya

kualitas kelembagaan

25 Peringkat di QS University Ranking

Nomor urut ranking (nominal) 26 Akreditasi Institusi

Perguruan Tinggi Nilai (nominal) 0

(28)

28

Capaian

2019 %

27

Jumlah Taman Sains dan Teknologi yang Mature

Unit kerja

(kumulatif) 0 0 -

28 Jumlah Pusat Unggulan Iptek

Unit kerja

(kumulatif) 4 7 175,00 %

07 Menguatnya kapasitas inovasi

29

Jumlah produk inovasi --> produk hasil litbang yang telah diproduksi dan dimanfaatkan pengguna

Produk

(nominal) 2 2 100,00 %

30

Jumlah Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi (PPBT)

jumlah unit 1 2 200,00 %

A. 2. Capaian IKU Renstra

Capaian kinerja indikator IKU Renstra Fakultas Teknik tahun 2019 mencapai hasil yang baik, dengan 83% indikator tercapai (65 dari 78 indikator). Beberapa indikator ada yang mencapai lebih dari 100%, diantaranya adalah jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian pendanaan internasional, publikasi internasional bereputasi, jurnal ilmiah terakreditasi DIKTI, dan mata kuliah berbasis MOOCs. Adapun indikator yang pencapaiannya kurang dari target diakibatkan oleh belum maksimalnya kegiatan karena terbatasnya alokasi anggaran, penentuan target indikator yang terlalu tinggi sehingga sulit untuk dicapai, serta data dukung capaian yang belum didapatkan karena belum terintegrasinya sistem informasi. Berikut adalah capaian kinerja IKU Renstra Fakultas Teknik tahun 2019:

Tabel Capaian Kinerja IKU Renstra Fakultas Teknik Universitas Diponegoro No Nama Indikator Satuan Keterangan Target Capaian %

1 Jumlah dosen yang membuat buku ajar/

teks

orang kumulatif 240 147 61%

2 Jumlah buku ajar/

teks/ monograf

buku kumulatif 80 92 115%

3 Jumlah prodi terakreditasi A

prodi kumulatif 16 14 88%

4 Jumlah prodi terakreditasi internasional

prodi kumulatif 7 7 100%

5 Jumlah Profesor orang kumulatif 29 32 110%

6 Jumlah Lektor Kepala (bergelar doktor)

7 Jumlah dosen berkualikasi S3/Sp2

8 Rasio jumlah dosen terhadap jumlah mahasiswa

rasio nominal 1:29 1:25 96%