Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Kantor Direksi PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

PENGARUH GA YA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMAN GAT KERJA KARYAWAN PADA KANTORDIREKSI PT. PERKEBUNAN

NUSANT ARA Ill (PERSERO) MEDAN

SKRIPSI

Diajukan

untulc

Melengkapi Tugas-tngas

dan

Memenuhi Syarat Mencapai

Gelar

Sarjana Ekonomi

Oleb:

NOVA ANGGRAINI MANIHU.RUK NPM. 07.831.0051

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MEDAN AREA

MEDAN 1011

UNIVERSITAS MEDAN AREA

JDDIR.

NAMA NIIM

f811UIAN

• IIINGA.IIII GAYA IIDIDIIIDIJIAN IDIIADD IIIIIANGAI I!CIR.A KAliYA All IIADA � DmiiQI 111 ^. .. DM"tiMAM JANIUA

m �rMro) IIIIIDAJI

• NOVA ANGOUINI MAMMUHK

1 ..,aa ... ,

I

IIIAIIAfDIIII

... ., •• .,ldl

...^.

Dabam

I&DWPI Lalae ¹

IU,MMA)

UNIVERSITAS MEDAN AREA

RJNGKASAN

NOVA ANGGRAINT MANIHURUK. NPM. 078320051. "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap S^emangat Kerja Karyawan Pada Kantor Direksi PT.

Perkebunan Nusantara lii (Persero) Medan". Skripsi 20 11.

Gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Kantor Direksi PT.

Perkebunan

Nusantara ni

(Persero)

Medan

adalah gaya kepemimpinan

Demokratis yaitu

gaya kepe

m i mpin

an

yang membcrikan wewenang

secara

luas

kepada para

bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam

gaya

kepemimpinan demokratis, pemimpin

memberikan banyak

pengarahan tentang rugas

serta tanggung jawab para bawahannya.

Tujuan penelitian ini adalah untuk me

m

perdalam pengetahuan peneliti

dalam

bidang

MSDM

khususnya

mengenai pengarub gaya

kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan, untuk mengetahui masalah-masalah mengenai gaya kepemimpinan terhadap semanagat k

erj a karyawan di Kantor D i reksi PT. Perkebunan Nusantara Ul (Persero) Medan dan untuk mengetahui gaya kepemimpinan apakah bcrpengaruh signifikan terhadap semangat kerja kayawan pada Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara ill (Persero) Medan.

Popu

l^asi

dalam

penelitian

ini adalah karyawan di Kan

t

o

r Direksi PT.

Perkebunan

Nusantara

rn (Persero)

Medan

sekitar 365 orang.

Sampel dalam

penelitian ini adalah 37 orang,

j

adi pen

gam

bi

l

an sampel yang pcnulis lakukan sekitar

37

orang.

Sedangkan

teknik

pengumpulan

data me

n ggunakan data primer bcrupa pengamatanfobs

^ervas

/

dan menyebarkan angket

pada pada responden yang dijadikan

sampel penelitian serta data

sekunder dengan

melakukan

studi

kepustakaan untuk

mendapatkan

data-data

yang berkaitan

d^e

ngan masalah p

e

ne

li

t

i^an

.

Teknik analisis

yang

dipergunakan adalah regresi

linear sederbana.

Berdasarkan

hasil penelit

i

an diperol^eh korelasi sebesar rxy hitung (0,790

> 0.418) r,y tabel. Dengan demikian gaya kcpemimpinan berpengaruh

signifikan terhadap semangat kcrja

kary

awan Pada Kantor Direksi PT.

Perkebunan Nusantara In (Persero) Medan dengan kategori kuat.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpin^an

,

Semangat Kerja

,

Karyawan

UNIVERSITAS MEDAN AREA

KATAPENGANTAR

Puji

dan

Syukur penulis panjatkan

Kehadirat

Tuhan Yang Maha

Esa alas

Berkah,

Rahmad

dan Karunianya kepada penulis, sehingga dapat menyelesaikan skripsi ini yang mcrupakan salah satu syarat untuk. memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Pada

Fakultas

Ekonomi di

Universitas

Medan Area.

Penulis menyadari bahwa tulisan ini masih jauh dari sempuma juga

masih

banyak terdapat

kekurangan serta kejanggalan, baik dari bahasa, isi dan

tulisan. Penulis juga mengharapkan kritik dan ^saran yang sifatnya membangun dari para pembaca untuk. semp^umanya tulisan ini.

Pada kesempatan ini penulis dengan segala kerendahan hati tidak lupa mengucapkan yang sebesar-besarnya kepada :

I. Bapak Prof. Dr. H. Ali Ya'kub Matondang, Sag, MA, selaku Rektor Universitas Medan Area.

2. Bapak Prof. Dr. H. Sya'ad Afifuddin, SE, MEc selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Medan Area.

3. Bapak Hery Syahrial, SE, Msi selaku Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi Unitversitas Medan Area.

4. Bapak lhsan Effendi, SE, MSi selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Medan Area.

5. lbu Ora. Hj. Rafiah llasibuan, MM, selaku Dosen Pembimbing I yang telah

bersedia

meluangkan waktunya. guna membimbing penulis guna

menyelesaikan skripsi ini.

6. lbu Ora. lsnaniah

La

iii KS, MMA sebagai Dosen Pembimbing II yang Ielah bersedia mcluangkan waktunya guna membimbing penulis dalam menyelesaikan tulisun ini.

II

UNIVERSITAS MEDAN AREA

7. Seluruh

Bapak

dan lbu Dosen serta staff fakultas ekonorni yang telah rnengajar dan mernbantu penulis hingga dapat menyelesaikan perkuliahan.

8. Bapak Pimpinan Kantor Direksi PT. Perkeb^unan Nusantara Ill (Persero) Medan yang telah rncrnbantu penulis dalam rnembcrikan data dan informasi demi terwujudnya skripsi ini.

9. Teristimewa kepada Ayahanda, yang mengilhami sernangat penulis, sekaligus skripsi ini dipersembahkan sebagai budi bakti kepada orang rua penulis. Jbunda tercinta yang dengan penuh kasih sayang telah rnengasuh, mendidik. membirnbing serta dengan do'a restunya penulis berhasil menyelesaikan pendidikan hingga ke perguruan tinggi.

10. To my Dear "Edward M. Nainggolan yang Ielah mensuppon dan rnernbantu penulis hingga selesainya skripsi ini.

II. Seluruh ternan-ternan seperl-uliahan seperti "Adi Waruwu", dan semua pibak yang khususnya kepada ternan yang telah membantu penulis baik dalam perkuliahan rnaupun dalam penulisan skripsi ini.

Semoga skripsi ini dapat berguna dan bcnnanfaat bagi para pernbaca dan bagi penulis khususnya, dan kiranya Tuhan Yang Maha Esa senantiasa rnelimpahkan rahmat dan karuniaNya kepada kita semua. Amin ... .

Ill

Medan.

2011

Penulis

(NOV.\ 4NGG4RAINI M4NIHURUK)

UNIVERSITAS MEDAN AREA

DAFTARISI

Halaman

RINGKASAN ... _. KA TA PENGANT AR ... ^II

DAFI'AR lSI ... IV

DAFT AR GAMBAR ...^.... vi

DAFT AR TABEL _......... vii

BAB I ^: PENDAHULUAN A. _Latar Belakang Masalah ... .. B. Rumusan Masalah... 4

C. Tujuan Penelitian ... 4

D. Manfaat Penelitian... 5

BAB ₁₁ : LANDASAN TEORJTIS A. Uraian Teoritis ...^.... ⁶

I. Pengertian Kepemimpinan, Tujuan dan Fungsi Kcpem t m pman... 6

2. Gaya Kepemimpinan ...^.... 8

3. Pengertian Semangat Kelja dan Faktor-fak t or yang mem pengaruhi Semangat Kelja K aryawan ...^....

9

4. lndikasi Meningkat/Men^urunnya Semangat Kerja Karyawan ... 14

B. Kerangka Konseptual... 15

C. Htpotests ...^....^.. 16

BAB Ill: METODE PENELITIAN

A.

Jenis. Lokasi dan Waktu Penelitian ... 17

B. Populasi dan Sampel... 18

C. Definisi Operasional...

19

D. Jenis dan Sumber Data... 21

E. Teknik Pengumpulan Data... 21

F. Teknil>.

Analisis

Data... 22

UNIVERSITAS MEDAN AREA

BAB IV ^: PT. PER.KEBUNAN NUSANTARA ill (PERSERO) MEDAN

A.

Gambaran Umum Perusahaan ...^..... ... ... 25 B. Gaya Kepemimpinan yang diterapkan ...^....^........^......^.....^....^.. 45 C. Pengaruh Gaya Kcpemimpinan Terbadap Semangat Kerja.. 47 D. Hambatan-hambatan yang dihadapi ....^....^.....^.....^......^........... 48 E. Pembahasan... 49 F. Has it Data... 62 BAB V ^: KESlMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan ...^.....^...^...^....^.....^.......^....^.....^.....^.....^.....^....^..^...^...^.... 66 B. Saran ... 67 DAFrAR PUSTAKA

LAMP IRAN

UNIVERSITAS MEDAN AREA

DAFT AR GAMBAR

Halaman

I. Kerangka Konseptual

. . ... ... ... ... .... ... ... ... .... 16 2.

Logo PT. Perkebunan Nusantara Ill

_(Persero)

Medan

.... 27 3. Struktur Organisasi PT. Perkeb^unan

Nusantara Ill (Persero) Medan

.... 31 4. Struktur

Organisasi Kantor Direksi PT. Perkebunan N

usan

tara Ill

(Pe

^rsero

)

Medan ... 32

UNIVERSITAS MEDAN AREA

DAFfAR TABEL

Halaman

\. Rincian Waktu Penelitian

... ...

. .

...

17

2.

lndikator Gaya Kepemimpinan ...

.

...

... \9

3.

Konscp, Variabel, {ndikator, Item...

21

4.

lnterval Koefisien Korelasi...

₂₃

UNIVERSITAS MEDAN AREA

A. Latar Bclakang Masalah

BABI PENDAHULUAN

Oalam suatu perusah.aan atau unit usaha baik itu fonnal atau infonnal.

mcmbutuhkan scorang pemimpin. Pemimpin dapat mcmberikan scmangat kepada bawahannya untuk senantiasa produktif. Keberadaan scorang pemimpin dalam suatu organisasi dirasakan sangat penting sekali untuk menjadi nakhoda bagi para bawahannya.

Kep.:mimpinan scorang manajcr akan mampu membedakan karakteristik

suatu

perusal1aan dengan perusahaan lain. Kepcmimpinan yang

dinamis

dan

cfektif merupakan sumber daya yang paling penting sulit dijumpai, oleh karena itu sctiap pcmimpin harus memahami teori kepemimpinan dengan mcngctahui bakat atau potensi yang dimiliki oleh para bawahannya ataupun yang dimiliki oleh dirinya scndiri.

Pemimpin yang baik adalah seorang pcmimpin yang mampu mcmbang­

kitkan semangat kerja dan menanamkan ^rasa percaya diri serta tanggung jawab pada bawahan untuk mclaksanakan tugas-tugas pcnuh tanggung jawab guna meneapai produktivitas perusahaan Karcna itu pemimpin dituntut oleh pcrusahaan untuk bisa llcksibel dalam menggunakun gaya kepemimpinan yang tcpat. apaJ,.ah gaya J,.ept:mimpinan otokratik. lms.�e7 faire dan demokratik atau

l^aiⁿⁿya^.

Ga)a kcpcmimpinan sebagai pola pcrilaku yang dilakukan scscorang pada waktu herusaha mcmpcngarulu aktivitas orang lain. Dcngan demikian

UNIVERSITAS MEDAN AREA

2

kepemimpinan mcrupakan suatu proses mcmpcngaruhi dun mcnguruhkan perilaku orang lain. bail. individu maupun kelompok untul.. mcncapai tujuan tertcntu. Dalam kepemimpinan tcrdapat unsur-unsur scperti pemimpin, kelompok yang dipimpin. ^sasaran. aktivitas. interaksi dan kekuatan.

Scmangat kelja karyawan mcnunjukkan scjauh ^mana karyawan bergairah dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya di dalam perusahaan. Faktor­

fal..-tor yang mem

peogaruhi

scmangat dan kegairahan kelja diantaranya:

kcbanggaan pekerja atas pekcljaannyu dao kepuasannya dulrun menjalankan pekerjaannya yang baik, sikap tcrhadap pimpinan, hasrat untuk maju. perasaan tclah diperlakukan secara baik, kcmampuan untuk bcrgaul secara baik, kcsadaran akan tanggungjawab pekeljaannya.

Semangat kerja karyawan akan muncul diantaranya dari adanya kcpemimpinan yang ditcrapkan seorang pemimpin dalam suatu organisasi untuk rncncapai tujuan ^securu maksimal. sehingga pemimpin mampu menggerakkan orang lain, dalam hal ini adalah karyawan yang menjadi bav;ahannya. Unruk itulah, suatu perusahaan dituntut untuk memiliki scorang pemimpin yang mampu menciptakan suasana dinamis serta marnpu meningkatkan scmangat kcrja bawahannya.

Salah ^saru peran yang penting seorang pemimpin adalah mcrealisastkan s.:mangat kcrja bagi puru kal)awannya. Hal ini memperlihatkan suatu kct.:rkaitan bJhwa kebcrhasilan ataupun l..egagalan pcntsahaan dalam mcncapai tujuannya bcrhubungan dcngan peranan scorang pemirnpin.

UNIVERSITAS MEDAN AREA

DAFTAR PUSTAKA

Ahmad Tohardi, 2002, Pemahumnn Praktis Manajemen Sumbcr Oaya Manusia. Mandar Maju. Bandung.

Ahmad Sanusi dan Sobary Sutikno, 2009, Kcpemimpiuun Sekarang dan Masa Oepan, Cetakan ?ertama, Prospect, Bandung.

Alex S. Nitisemito, 2003. Manajcmen Personalia, Cetakao Kelima. Edisi Revisi, Pencrbit Ghalia Indonesia.

As' ad Mob, 2003, Psikologi lndustri, Ghalia Indonesia, Yogyakarta.

Husein Umar. 2009, Metude Pcnditian Untuk Skripsi dan Tcsis Bi,nis. Edisi I, Cetakan Pcnama, Rajawali Pers, Jakarta..

J.R. Johansen, 2009, The Secret of Leadership + Kutipao Motivasi Dasyat, Cetakan Pertama. Shira Media, Yogyakarta.

K11rtini Kartono, 2008, Pemiropin dan Kepemimpinan, Edisi Pcrtama.

Raja

Grafindo Persada, Jakarta.

Malayu S.P. Hasibuan, 2008, Organuasi & Motivas� Cetakan Keenam, Bumi Alcsara, Jakllrta.

Miftah Thoha, 2007, Kepemimpinan Dalam Manajemen, Edisi 5, Cetakan Keempat Betas, Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Sondang P. Siagian, 2007, Tcori & Praktek Kepemimpinan, Edisi Revisi, Cctakan Pertama, Bumi Aksara, Jakarta.

2003, Manujcmcn Sumber Daya M:musiu, Cetakan Kelima, Bumi Aksara, Jakarta.

Veithzal Rivai & Deddy Mulyadi, 2009, Kcpcmimpinan dan Prilaku Organisasi, Edisi Kcdua. Rajawali Press, Jakarta.

Winardi, 2000, Kepcmimpinan Dalam Maoajemeo, Cetakan 1-2, Rineka Cipta, Jakarta.

Sugiyono, 2009. Metode Pcnclitiao Bisnis, Cetakan Kedelapan Betas, Alfabeta, Bandung.

Tim Penyusun, 2008, Pcdoman Penulisan Skripsi, Fakultas Ekonomi Universitas Medan Area- Medan.

UNIVERSITAS MEDAN AREA

Lampiran: I

Nomor

Rcsponden :

KUESIONER PENEUTIAN

I.

Pengantar

Penelitian

ini

adalah untu� mengetahui tugas

akhir

penyusunan dalam rangka memperoleh gelar sarjana pada fakultas ckonomi universitas M cdan Area. Tugas akhir ini bedudul : "PF.NOARUII GAY A KEPEMIMPTNAN TERHADAl>

SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA KANTOR DIREKS!

_PT.

PERKEBUNAN NUSANTARA Ill (PERSERO) MEDAN.

Pcnelitian

ini

nantinya juga bermanfaat scbagai

input

bagi pcrusahaan bcrhubungan dengan

gaya kepcmimpinan dan semangat

kerja karyawan untuk dapat dijadikan pertimbangan pcrusahaan dalarn rangka perbaikan manajemen sumbcr daya manusia

yang ada.

Untuk

_{itu anda}

dimohon mcngisi

kuisioner ini

dengan sebenar-benarnya (sebagaimana keadaan yang nyata).

Akhimya

atas bantuan dan

kerja sama yang

baik dari

se mua pihak. kami

mengucapkan banyak

te

rimakas

i

h

^.

2.

Karakteristik Responden

a. Usia : ... tahun '

b.Junis

Kelamin : Laki-laki I Peremptl8ll c. Status Perkawinan : Sudah I Belwn--Menikah

d. Bagian I Di visi .

.. ^....^.

e. T

_i

n

gkat pendidikan ^:

I) SD

f.

Lama bekerja

3.

P e

t

u

nj^u

k

2)SMP

J)SMA

I)<

I tahun 2) 1-5 tahun

4) Diploma

5) SJ 6)

Lainnya

3) 6-10

tahun

4)^>10tah^u

n

Nova Anggraini

Manihuruk

07.832.0051

a. Pilih

salah

satu jawaban dcngan

mcmberikan

Ianda (V) pada pilihlah jawaban yang tersedia.

b . Terimakasih atas �cscdinan mcngisi kuisioner ini.

UNIVERSITAS MEDAN AREA

•

KUISIONER GAY A KEPEMIMPINAN

Jawaban

No Pertanyaan ^{San gat Setuju} Ragu- ^{Tidak San gat}

Setuju ^ragu Setuju Tidak

Setuiu OEM OKRA TIS

I Apakah pemimpin anda memberikan kesempatan pada bawahan untuk

menentukan

2 Apakah pimpinan anda mendengarkan pendaoat, ide dan saran dari bawahan?

3 Apakah pimpinan anda mengajak bawahan untuk berprestasi?

4 Apakah pimpinan anda ^san gat memperhatikan kepentingan dan kesejab^teraan bawaban?

5 Apakah pimpinan anda menindak para bawahan yang melanggar disiplin organisasi dan erika ketja, dengan pendekatan yang bersifat korekti f dan edukatif'l

6 Apakah pimpinan anda menyetahkan tanggung jawab pada pelaksanaan pekeriaan keoada bawahan?

7 Apakah _pimpinan anda memberikan kebebasan kepada bawahan untuk meogemukakan ide saran dan pendapat?

8 Apakah pimpinan anda menyetahkan kepada bawahan sepen uhnya dalam bal pengambilan kep^utusan

9 Apakah pimpinan anda percaya bahwa bawahannya marnpu melakukan tugas- tu�tasnva denean bilik?

10 Apakah pemimpin anda membiarkan

bawahannya ^{memilib cara-cara yang}

dikehendakinya dalam melaksanakan tugas?

UNIVERSITAS MEDAN AREA

KUISIONER SEMAN GAT KERJA

Jawaban

No Penanyaao ^{Sang at} Setuju Ragu- ^Tidal< San gat

Setuju ragu Setuju Tidak

Seruju DIS!PLIN KERJA

I Apal<ah dalam bekerja ^anda mengetahui kepatuhan pada intruksi dari pimpinan dan pada tata tenib atau peraturan yang berlaku?

2 Apal<ah anda masuk dan pulang kerja sesuai dengan jam kerja setiap harinya?

KEPUASAN KERJA

3 Apal<ah ^anda merasa puas dengan jenis

peke riaan saat ini?

4 Apakah anda merasa nyaman terbadap

lingkungan _kerja sebari-bari di tempat kerja?

5 Apakah anda merasa puas ^dengan gaji yang diterima saat inl?

TINGKAT ABSENSI

6 Apakah anda masuk ^kerja pada bari·bari kerja yang telah ditentukan dalam satu tahun?

7 Apal<ab anda tidak masuk kerja di karenakan alasan kepentingan atau ij in?

KERJASAMA KARYAWAN

8 Apal<ah dalam pelal<sanaan tugas ^atau

pekerjaan seltari·hari anda bersedia untuk saling membantu dengan para rekan kerja ataupun dengan atasan?

9 Apakah anda bersedia untuk saling memberikan infonnasi yang telah diperoleb dengao para ^karyawan yang lain?

10 Apakah aoda bersedia untuk bekerjasama deni?.M rekan sekeria dan atasan?

UNIVERSITAS MEDAN AREA