Keterampilan Pemimpin:
Berpikir Strategis dan
Mengelola Pengetahuan
Agustin Amborowati
Sifat Kepemimpinan Strategis
1 2
3
Berfokus pada tujuan utama perusahaan
Membuat organisasi
Memberikan arahan kepada organisasi Mempertahankan organisasi
Memberikan arahan dan inspirasi bagi perusahaan
Peran pemimpin strategis adalah menciptakan masa depan organisasi melalui tindakan merumuskan dan berkontribusi untuk mencapai visi perusahaan
Komponen Kepemimpinan Strategis
Lima Komponen Kepemimpinan Strategis
Di perusahaan yang percaya pada visi dan tujuan strategis, semua aktivitas di seluruh perusahaan seharusnya mendukung visi dan tujuan.
Mengumpulkan banyak masukan dari banyak sumber Berpikir pada tingkat
kognitif yang tinggi
Mengantisipasi dan kreatif masa depan;
menetapkan arah menuju masa depan Pada akhirnya,
menciptakan VISI
Mengadopsi pandangan
revolusioner atau
kontrarian
Melakukan Analisis SWOT
Perencanaan Strategis mencakup kegiatan-kegiatan yang mengarah pada pernyataan tujuan dan sasaran organisasi dan strategi yang mereka pilih.
Memeriksa interaksi antara organ- isasi dan pasar eksternalnya Perencanaan Strategis mengambil
bentuk Analisis SWOT
Analisis Lingkungan Internal:
Kekuatan Kelemahan
Analisis Lingkungan Eksternal:
Peluang Ancaman
Contoh Elemen SWOT
Kekuatan Kelemahan
Peluang Ancaman
• Lokasi Tidak Menguntungkan
• Pekerja Tidak Berbakat
• Peralatan Usang
• Modal Terbatas
• e-Commerce
• Pasar yang Menurun
• Pesaing Baru
• Lokasi yang Menguntungkan
• Pekerja Berbakat
• Peralatan Tercanggih
• Basis Pelanggan yang Beragam Budaya
• Perubahan Teknologi
• Deregulasi
Strategi Bisnis Dirumuskan oleh Pemimpin
Strategi bisnis sering diklasifikasikan menurut fokus dampaknya:
Strategi Tingkat Perusahaan
“Bisnis Apa Kita?”
Strategi Tingkat Bisnis
“Bagaimana Kita Bersaing?”
Strategi Tingkat Fungsional
“Bagaimana Kami Men- dukung Strategi Tingkat
Bisnis?”
Contoh Strategi Bisnis yang Dirumuskan oleh Pemimpin
1. Diferensiasi
2. kepemimpinan biaya 3. Fokus/Niche
4. Kualitas tinggi 5. Imitasi
6. Aliansi Strategis
7. Pertumbuhan Melalui Akuisisi
8. Kecepatan Tinggi & Penggerak Pertama 9. Produk & Diversifikasi Global
10.Berpegang teguh pada Kompetensi Inti 11.Kepemimpinan Merek
12.Menciptakan Permintaan dengan Memecahkan Masalah 13.Mendapatkan Keunggulan Kompetitif Melalui Mempeker-
jakan Orang Berbakat
Manajemen Pengetahuan &
Organisasi Pembelajaran
Manajemen Pengetahuan (KM) adalah upaya
bersama untuk meningkatkan
bagaimana pengetahuan dibuat, disampaikan, dan
diterapkan
Manajemen Pengetahuan membantu menciptakan Organisasi Pembelajaran.
Organisasi Pembelajaran terampil dalam menciptakan, memperoleh, dan mentransfer
pengetahuan - dan - dalam memodifikasi perilaku untuk mencerminkan pengetahuan
dan wawasan baru.
Komponen Manajemen Pengetahuan
Inovasi Spurs melalui pelatihan, seminar, pengembangan profesional, penyelesaian gelar
Penciptaan Pengetahuan
Memungkinkan anggota grup mengakses informasi dan dukungan utama melalui intranet, portal web, database
Diseminasi Pengetahuan
Membantu anggota kelompok menerapkan pembelajaran pada pekerjaan mereka melalui pendampingan, pendampingan, pelatihan di tempat kerja, dan lokakarya Aplikasi Pengetahuan
Kesalahan Program
Manajemen Pengetahuan
01 02 03 04
Ada kecenderungan manusia untuk menimbun informasi daripada berbagi informasi.
Anggota kelompok mungkin lebih suka berbagi tatap muka dibandingkan memasukkan data ke dalam komputer.
Entri data dapat merusak percikan intuitif yang sering dibuat melalui interaksi antarpribadi.
Sulit untuk menguraikan informasi apa yang benar- benar berguna.
60% 50%
40%
80%
01 02
03 04
Inisiatif untuk
Meningkatkan Pembelajaran Organisasi
1. Buat niat strategis untuk belajar.
2. Ciptakan visi bersama.
3. Memberdayakan karyawan untuk membuat keputusan dan mencari perbaikan terus-menerus.
4. Mengembangkan pemikiran sistem.
5. Mendorong penguasaan pribadi pekerjaan.
6. Mendorong pembelajaran tindakan.
7. Belajar dari kegagalan.
8. Mendorong eksperimen terus menerus.
9. Mengembangkan keterampilan politik untuk membuat hubungan dengan dan mempengaruhi orang lain.
10. Mendorong pemikiran kreatif.
KESIMPULAN
Kepemimpinan Strategis berkaitan dengan tujuan utama suatu organisasi atau unit organisasi.
Komponen Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan kognitif tingkat tinggi, berbagai masukan untuk perumusan strategi, mengantisipasi dan menciptakan masa depan, pemikiran revolusioner, dan menciptakan visi.
Perencanaan Strategis sering mengambil bentuk Analisis SWOT.
Pemimpin strategis menggunakan berbagai jenis strategi bisnis.
Pemimpin harus membantu organisasi mereka beradaptasi dengan lingkungan dengan membantu pekerja dan organisasi untuk menjadi
pembelajar yang lebih baik melalui pengelolaan pengetahuan dan pengembangan organisasi pembelajar.
TERIMA
KASIH
