PPT AKMAN KEL.1

SLIDESMANIA.M

KONSEP

BIAYA COTS &

MANAJEMEN BIAYA

Mata Kuliah Akuntansi Manajemen

Dosen Pengampu: Dr. Sri Rokhlinasari, SE, M.Si

SLIDESMANIA.COM

KELOMPOK 1

Rokhaliyah 2108205130

Yeti Jumiati 2108205103 Ratnasari 2108205136

Saeful A Jaelani 2108205129

SLIDESMANIA.M

PENGERTIAN KONSEP BIAYA DAN

MANAJEMEN BIAYA

SLIDESMANIA.COM

1.

Konsep Biaya

Konsep biaya merupakan konsep yang terpenting dalam akuntansi manajemen dan akuntansi biaya adapun tujuan memperoleh informasi biaya digunakan untuk proses perencanaan, pengendalian dan pembuatan keputusan. Menurut lAl (1994), pengertian biaya adalah pengorbanan sumber ekonomi yang diukur dalam satuan uang, yang telah terjadi atau yang kemungkinan akan terjadi untuk tujuan tertentu. Sedangkan Menurut Terdapat empat unsur dalam pengertian biaya tersebut,Diantaranya :

a)

Biaya merupakan pengorbanan sumber ekonomi.

b)

Diukur dalam satuan uang.

c)

Biaya yang telah terjadi atau secara potensial akan terjadi.

d)

Pengorbanan tersebut untuk tujuan tertentu.

Pengertian Konsep biaya dan

Manajemen Biaya

SLIDESMANIA.M

2. Manajemen Biaya

Manajemen biaya (cost management) adalah pengembangan dan penggunaan dari informasi manajemen biaya. Informasi manajemen biaya dikembangkan dan digunakan di dalam rantai nilai informasi organisasi, dari tahap 1 hingga tahap 5 yaitu peristiwa bisnis, data, informasi, pengetahuan dan keputusan.

Pengertian Konsep biaya dan

Manajemen Biaya

SLIDESMANIA.COM

FUNGSI MANAJEMEN

BIAYA

SLIDESMANIA.M

Fungsi manajemen Biaya

Informasi manajemen biaya disediakan untuk masing-masing fungsi manajemen diantaranya:

1.

Manajemen Strategis

Informasi manajemen biaya berfungsi untuk membuat keputusan-keputusan strategis yang tepat terkait dengan pemilihan produk, metode produk, teknik serta saluran pemasaran, penilaian profitabilitas pelanggan, serta masalah- masalah jangka panjang lainnya.

2. Perencanaan dan Pengambilan Keputusan

Informasi manajemen biaya berfungsi untuk mendukung keputusan-keputusan rutin mengenai penggantian peralatan, pengelolaan arus kas, penganggaran pembelian bahan baku, penjadwalan produksi, dan penetapan harga.

3. Pengendalian Manajemen dan Operasional

Informasi manajemen biaya berfungsi sebagai dasar yang wajar dan efektif untuk menemukan operasi yang tidak efisien dan memeberi penghargaan serta memotivasi manajer yang paling efektif.

4. Penyusunan Laporan Keuangan

Informasi manajemen biaya berfungsi untuk mendapatkan catatan akuntansi yang akurat tentang persediaan serta asset lainnya dengan memenuhi persyaratan pelaporan dalam rangka menyusun laporan keuangan

SLIDESMANIA.COM

JENIS – JENIS ORGANISASI

SLIDESMANIA.M

Informasi manajemen biaya berguna bagi seluruh organisasi: perusahaan bisnis, unit pemerintahan, dan organisasi nirlaba. Perusahaan bisnis biasanya dikelompokkan berdasarkan industri, kelompok industri yang utama adalah perdagangan, manufaktur, dan jasa. Perusahaan dagang menjual barang untuk dijual kembali. Perusahaan manufaktur menggunakan bahan baku, tenaga kerja, dan fasilitas produksi serta peralatan lainnya untuk menghasilkan produk. Perusahaan jasa menyediakan jasa bagi pelanggan dengan menawarkan kemudahan, kebebasan, keamanan, atau kenyamanan. Informasi manajemen biaya adalah perusahaan di semua jenis industri, baik yang besar maupun yang kecil. Tingkat

ketergantungan perusahaan pada manajemen biaya bergantung pada bentuk strategi kompetitifnya.

JENIS – JENIS ORGANISASI

SLIDESMANIA.COM

Prinsip-Prinsip dalam

Manajemen Biaya

SLIDESMANIA.M

Prinsip-Prinsip dalam Manajemen Biaya

Terdapat beberapa prinsip-prinsip manajemen biaya diantaranya : 1) Memantau kegiatan yang tidak bernilai tambah secara langsung.

2) Menunjukan biaya terpusat dalam setiap kelompok bisnis.

3) Menunjukan biaya yang bernilai tambah dan yang tidak bernilai.

4) Membandingkan satu biaya lainnya dengan biaya yang sudah ditarget.

5) Memakai biaya efektif untuk mengendalikan biaya internal.

6) Melacak biaya signifikan untuk laporan biaya sebuah proyek.

7) Mengumpulkan segala biaya untuk pengulangan sebuah proyek.

SLIDESMANIA.COM

Macam-Macam Manajemen Biaya

.

SLIDESMANIA.M

Macam-Macam Manajemen Biaya

Macam-macam manajemen biaya ini terdiri dari:

1. Biaya bahan baku langsung dan tidak langsung 2. Biaya tenaga kerja langsung dan tidak langsung 3. Biaya tidak langsung lain

4. Biaya tetap dan biaya variabel

5. Biaya per unit.

SLIDESMANIA.COM

Biaya, Pengendalian Biaya, Objek

Biaya, dan Pembebanan Biaya

SLIDESMANIA.M

Biaya, Pengendalian Biaya, Objek Biaya, dan Pembebanan Biaya a

Biaya merupakan pengorbanan untuk memperoleh harta, sedangkan beban merupakan pengorbanan untuk memperoleh pendapatan. Semua kativitas dapat di ukur dengan satuan uang yang lazim disebut biaya dalam dunia bisnis.

Pengendalian biaya adalah upaya sistematis untuk membuat penetapan standar pelaksanaan dalam menyusun suatu rencana, menyediakan sistem informasi sebagai suatu umpan balik, mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan. Beberapa fungsi dari pengendalian biaya yaitu perencanaan, pengawasan, dan koordinasi,

Objek biaya atau tujuan biaya (cost objective) adalah tempat di mana biaya atau aktivitas diakumulasikan atau di ukur. Unsur aktivitas yang dapat dijadikan sebagai objek biaya yaitu produk, produksi, departemen, divisi, dan lini produk.

Pembebanan biaya (cost asignment), yaitu memperhitungkan biaya (akumulasi biaya) kedalam objek biaya. Pembebanan biaya tergantung darikemampuan untuk menelusuri biaya terhadap objek biaya.

SLIDESMANIA.COM

Konsep Biaya untuk Perhitungan Biaya

Produk dan Jasa

SLIDESMANIA.M

Biaya Produk dan Periodik Selama persediaan memiliki nilai pasar, persediaan dianggap sebagai aset hingga terjual kemudian biaya dari persediaan dipindahkan ke laporan laba rugi sebagai harga pokok penjualan (cost of goods sold). Biaya produk (product cost) bagi perusahaan manufaktur hanya meliputi biaya-biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan produk pada langkah proses produksi dalam rantai nilai yaitu bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik.

Biaya tersebut dibebankan pada periode saat terjadinya; biaya ini disebut biaya periodic(periodic cost). Biaya periodik (biaya nonproduk) meliputi biaya umum, penjualan, dan administrasi yang diperlukan untuk pengelolaan perusahaan tetapi tidak termasuk biaya langsung maupun

tidak langsung dalam proses produksi (bagi paritel, dalam pembelian produk untuk dijual kembali).

Konsep Biaya untuk Perhitungan Biaya

Produk dan Jasa

SLIDESMANIA.COM

Perusahaan manufaktur menggunakan tiga akun persediaan:

1)

Persediaan Bahan Baku (materials inventory)

2)

Persediaan Barang dalam Proses (work-in-process inventory)

3)

Persediaan Barang Jadi (finished goods inventory).

Rumus persediaan yang menghubungkan akun-akun persediaan adalah sebagai berikut:

Persediaan Awal + Biaya yang ditambahkan = Biaya yang dipindahkan keluar + Persediaan Akhir. Istilah biaya yang ditambahkan (cost added) dan biaya yang dipindahkan keluar (cost transferred out) memiliki arti yang berbeda, tergantung pada akun persediaan mana yang sedang dihitung:

Perhitungan Biaya untuk Perusahaan

Manufaktur, Dagang, dan Jasa

SLIDESMANIA.M

Perhitungan Biaya untuk Perusahaan Manufaktur,

Dagang, dan Jasa

Akun Persediaan Biaya Yang Ditambahkan Biaya Yang Dipindahkan Keluar

Persediaan Bahan Baku Pembelian Bahan Baku Biaya Bahan Baku yang digunakan dalam proses produksi

Persediaan 1. Biaya Bahan Baku yang digunakan Harga pokok produksi untuk

Barang dalam 2. Biaya Tenaga Kerja produk yang selesai pada Proses 3. Biaya Overhead periode ini

Persediaan Harga pokok produk Harga pokok penjualan Barang

Jumlah bahan baku, tenaga kerja, dan overhead yang digunakan disebut total biaya produksi(total manufacturing cost) untuk periode tertentu. Menggabungkan arus biaya yang memengaruhi akun Persediaan Barang dalam Proses untuk menentukan jumlah Harga Pokok Produksi (cost of goods manufactured), yaitu biaya dari produk yang selesai diproduksi dan dipindahkan keluar dari akun barang dalam proses pada periode tersebut.

SLIDESMANIA.COM

HIDUP KESEPIAN TANPA KEKASIH

SEKIAN DAN TERIMA KASIH