TUGAS MANDIRI SOAL ESAI MATA KULIAH MSDM STRATEGI DOSEN PENGAMPU : Dr. I NYOMAN SWEDANA., SE. MM PETUNJUK SOAL :
1. PESERTA UJIAN WAJIB MENJAWAB SELURUH SOAL YANG ADA 4 NOMOR
2. MENJAWAB SOAL TIDAK HANYA SEBATAS PENDAPAT ATAU OPINI, PERIBADI YANG CENDERUNG SUBYEKTIF SEBAIKNYA ADA DUKUNGAN TEORI ATAU PENDAPAT PARA PAKAR
3. NAMA PAKAR, DAN SUMBER RUJUKAN DITULIS DIDAFTAR PUSTAKA, BAGIAN AKHIR TUGAS.
4. TUGAS DITULIS TANGAN DENGAN MENGGUNAKAN KERTAS FOLIO BERGARIS.
5. BATAS WAKTU PENGUMPULAN TUGAS HARI JUMAT TGL 19 JAM 12 UNTUK KELAS EKSEKUTIF 1 & HARI SABTU TGL 20 JAM 12 UNTUK KELAS EKSEKUTIF 2.
6. TUGAS DIKUMPUL PADA SAUDARI WAHIDA STAF TU DI RUANG TU LT I
Selamat BekerjaTetap Semangat & Sukses Selalu
SOAL :
1. Sudah hampir lima dekade sejak terbitnya dua buku ajar pertama Manajemen Stratejik pada tahun 2020 (Learned, et al., dan Ansoff) proses manajemen strategi berdasarkan langkah-langkah seragam, disamakan dengan Manajemen Stratejik itu sendiri. Harus diakui bahwa dapat dihasilkannya dokumen “rencana stratejik” melalui proses manajemen strategi sangat berguna bagi pimpinan puncak untuk memanajemen keseluruhan perusahaan.
a. Apa pendapat anda tentang manajemen strategi, dan rencana strategi ?
b. Apa pendapat anda tentang kegunaan manajemen strategi bagi pimpinan puncak untuk memanajemen keseluruhan perusahaan?
c. Apa pendapat anda tentang kegagalan suatu perusahaan, karena kegagalan penerapan manajemen strategi yang baik?
2. Pergeseran ke arah reputasi perusahaan terjadi akibat berkembangnya tuntutan bahwa selain menghasilkan laba perusahaan juga harus mampu memenuhi tanggung jawab sosial dan berkontribusi dalam pengurangan dampak perubahan iklim. Ketiga tuntutan ini dikenal dengan istilah Triple Bottom Line (Elkington, 1998), kadang disingkat 3P:
Profit, People dan Planet.
a. Apa pendapat anda tentang profit, people dan planet ?
b. Apa dampak positif dan negatif profit, people dan planet, bagi masyarakat, dan perusahaan, serta pemangku kepentingan yang lain?
c. Apa pendapat anda tentang reputasi perusahaan, dan menjadi kunci keunggulan bersaing saat ini?
3. Berdasarkan teori Penguatan-ulang dapat dikatakan bahwa karena dengan melahirkan strategi ketika mengalami keterdesakan perusahaan menerima stimulus positif, ke depan bisa diharapkan bahwa ketika mengalami keterdesakan perusahaan akan kembali melahirkan strategi.
a. Ketika mengalami keterdesakan perusahaan menerima stimulus positf kedepan, apa pendapat anda tentang stimulus positif kedepan?
b. Dapatkan strategi mengatasi kondisi keterdesakan?
c. Apa yang ada ketahui tengang Problem Situation, dan bagaimana strategi menyelesaiannya?
4. Dengan adanya fondasi ini maka pendirian bangunan proses manajemen keterdesakan akan bisa lebih lancar, terhindar dari gangguan pertanyaan mengenai dasar-dasar teori dan asumsinya.
a. Bagaimana pendapat anda tentang para pemimpin stratejik menjalankan proses manajemen keterdesakan yang berhasil ?
b. Berikan contoh 2 perusahaan yang menerapkan strategi manajemen keterdesakan, dan berhasil, serta memiliki daya saing sampai saat ini !
c. Filosopi rumput yang tumbuh, diantara tanah yang berbatu, akan memiliki akar dan batang, yang lebih kuat, dibandingkan dengan, rumput yang tumbuh diatas tanah yang subur. Hubungkan filosopi tersebut, dengan manajemen keterdesakan!
Jawaban
1.A). Menurut saya Manajemen strategi adalah ilmu dalam penyusunan, penerapan dan pengevaluasian untuk keputusan fungsional yang bisa memungkinkan perusahaan mencapai tujuannya. Biasanya dalam hal ini berfokus pada proses organisasi penetapan tujuan,
pengembangan kebijakan, dan perencanaan untuk mencapai tujuan, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan atau rencana untuk tujuan organisasi.
Dengan kata lain manajemen strategis sangat membantu perusahaan meraih tujuan yang sudah ditetapkan. Manajemen strategi juga memiliki fungsi, serta ada manfaat tersendiri yang diberikan manajemen strategi kepada masyarakat, organisai, dan perusahaan
Menurut Pearch (1997).Dikatakan bahwa manajemen strategi adalah pengumpulan dan tindakan yang menyebabkan perumusan dan pelaksanaan rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi.
B. menurut saya pentingnya Manajemen strategi sangat bagi pemimpin puncak agar membatu perusahaan untuk menghadapi perubahan-perubahan yang tidak siap diantisiapasi oleh
perusahaan dalam kondisi sekarang. Manajemen strategi memiliki Tujuan jangka pendek tonggak organisasi yang harus dicapai untuk mencapai tujuan jangka panjang. Seperti tujuan jangka panjang, tujuan tahunan harus terukur, kuantitatif, menantang, realistis, konsisten, dan diprioritaskan. Mereka harus ditetapkan pada perusahaan, divisi, dan fungsional di tingkat organisasi yang besar.
Menurut Thomas L. Wheelen. Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang manajerial.
C. Salah satu langkah yang diperlukan dalam sebuah manajemen perusahaan adalah perencanaan strategik. Namun kadangkala
perencanaan strategik yang sudah dibuat oleh pihak manajemen masih saja mengalami kendala dalam pelaksanaannya. Kemungkinan hal itu terjadi karena adanya kesalahan pada saat perencanaan stategik tersebut.
Kemungkinan juga adanya kegagalan dalam suatu perusahaan karena komunikasi yang kurang baik antara atasan dan bawahan sehingga kesalahan yang sangat fatal dan visi misi perusahaan tidak terealisasikan.
Menurut Wiliam F. Gluech (1998).
Manajemen Strategis adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada perumusan strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu mencapai tujuan perusahaan.
2. A. Menurut pendapat saya mengapa Manfaat Triple Bottom Line (TBL) sangat berdampak baik terhadap perusahaan dan beberapa elemen lain. Konsep TBL terdiri dari tiga poin, yaitu profit, people, dan planet atau disingkat sebagai 3P yang hadir sebagai terobosan baru untuk menyongsong pembangunan berkelanjutan
Pertama, manfaat dari implementasi konsep TBL adalah untuk menaikkan citra dan reputasi perusahaan, Kedua, yaitu mengimplementasikan konsep TBL dalam program CSR akan ikut meningkatkan kesejahteraan masyarakat, Ketiga, linier dengan poin kedua, di mana
perusahaan dapat berpartisipasi terhadap kelestarian lingkungan hidup, Keempat, yaitu terkait dengan loyalitas dari stakeholder kepada perusahaan, Kelima, yaitu perusahaan akan ikut serta dalam mendukung pembangunan berkelanjutan.
B. Tujuan umum dari Triple bottom line adalah memberikan dampak positif terhadap lingkungan, masyarakat, atau keduanya, sekaligus memberikan manfaat bagi pemegang saham. Para pemimpin bisnis semakin menyadari kekuatan strategi bisnis berkelanjutan tidak hanya dalam mengatasi tantangan paling mendesak di dunia namun juga mendorong
kesuksesan perusahaan mereka. Namun, mendefinisikan apa yang dimaksud dengan
keberlanjutan, memantapkan tujuan yang jelas dan dapat dicapai, serta merumuskan strategi untuk mencapai tujuan tersebut dapat menjadi hal yang sulit. Dari penjelasan dari Triple bottom line saya belum mendapati adanya dampak negatif dari teori tersebut dikarnakan teori ini lebih mengarah ke perbaikan yang lebih baik dari sebelumnya
C. Reputasi yang baik akan meningkatkan kredibilitas, membuat konsumen lebih percaya diri bahwa mereka akan mendapatkan apa yang telah dijanjikan kepada mereka. Reputasi menjadi sebuah jaminan bahwa yang konsumen dapatkan akan sesuai dengan ekspektasi yang mereka miliki.Saya berpendapat pentingnya reputasi bagi perusahaan agar tetap terus exsis dan juga dapat bisa meminimalisir biaya iklan dikarnakan perusahaan tersebut sudah cukup memiliki nama dan reputasi yang besar.
3. A. Tentunya apa bila suatu perusahaan didalam kedaan terdesak maka biasanya akan lahir ide ide liar dan membuat langkah – langkah besar sehingga membuat efek stimulus positif kedepannya.
B. Dapatkah strategi mengatasi keterdesakan yang melahirkannya?” bisa memakai penjelasan teori Pemecahan Masalah menurut Karl Popper dalam ilmu
Epistemologi atau kajian atas asal-usul pengetahuan manusia (Taryadi, 1989). Dengan mengacu kepada rumus: PS1 àTT1 à EE1 à PS2, Popper menjelaskan bahwa sebagai respons atas adanya sebuah Problem Situation saat ini (PS1), sejumlah Tentative Theories (TT1) diajukan, diuji secara kritis dalam proses Error Elimination (EE1) seperti halnya proses seleksi alam yang berlaku pada evolusi biolojik, teori- teori yang lulus pengujian akan menjadi yang paling sesuai untuk mengatasi Problem Situation saat ini (PS1), dan pada waktunya teori-teori itu akan berhadapan dengan Problem Situation baru (PS2). Penjelasan ini menyarankan bahwa hanya strategi- strategi yang teruji yang akan mampu mengatasi keterdesakan, atau bila menggunakan istilah Hamel & Prahalad (1994) yang memiliki intellectual leadership. Jadi keterdesakan dapat menimbul strategi-strategi yang biasanya memberikan efek positif bagi perusahaan.
C. . Langkah-langkah model pemecahan masalah terdiri dari: Mengidentifikasi masalah, Mengumpulkan informasi, Merumuskan alternatif solusi, Membuat keputusan, Melaksanakan keputusan, Mengevaluasi hasilnya, dan Mengadopsi langkah-langkah perbaikan. Dalam metode ini, tujuan utama adalah mengatasi masalah dengan cara yang logis dan terorganisir.
penyelesaian masalah. Pertama, memahami masalah. Kedua, membuat rencana penyelesaian.
Ketiga, melaksanakan rencana penyelesaian. Terakhir, mengevaluasi semua langkah yang telah dilakukan. Polya (1973: 5) menyatakan bahwa inilah tahap-tahap penting dalam pemecahan masalah.
4.A. Pendapat saya tentang para pemimpin yang telah berhasil menerapkan manajemen keterdesakan ini sangatlah beruntung tentunya mereka juga menerapkan langkah – langkah dengan sangat berhati – hati agar keputsan yang di ambil mendapatkan efek yang positif serta dapat mengembalikan perusahaan di koridor yang semestinya.
B. -Tahun 2004, Irwan Hidayat yang merupakan seorang Presiden Direktur Perusahaan Sido Muncul harus menghadapi tantangan berupa kebangkrutan yang ada di depan mata.
Perusahaan ini sempat memiliki utang yang mencapai Rp160 miliar dan terus bertambah padahal dana yang dimiliki hanya ada Rp10 miliar. Tak ingin terjebak terus-terusan di dilema ini, akhirnya Irwan mendapatkan ide brilian berupa pemilihan bintang iklan yang namanya sedang naik salah satunya kala itu adalah Mbah Marijan
- Pada tahun 1970-an, Polaroid menjadi sebuah kamera instan yang sangat populer. Ketika membuat produk untuk membuat video ternyata mereka kalah dengan Sony yang lebih mendunia. Polaroid akhirnya memfokuskan diri pada dunia fotografi analog namun kembali kalah karena dunia fotografi mulai masuk ke era digital. Akhirnya mereka harus terlilit utang sampai bangkrut dua kali. Akan tetapi, setelah kebangkrutannya yang kedua, merek ini dibeli oleh Impossible Project dan berhasil berjaya kembali.
Dari sinilah kita dapat belajar tentang bagaimana para pemimpin perusahaan mandapatkan ide – ide yang cemerlang pada saat terdesak untuk membangun perusahaan mereka kembali Berjaya. Saya rasa mereka secara tidak sadar sudah menerapkan manajemen keterdesakan.
C. Filosofi tersebut dapat kita sangkutpautkan ketikata dalam keadaan terdesakpun kita masih memiliki celah untuk bertahan hidup dan tentunya dalam keterdesakan itu kita dapat belajar lebih matang lagi sehingga mebuat lebih banyak pengalam – pengalaman dan pelajaran yang membuat kita lebih kokoh dalam menghadapi masalah kedepannya
Daftar pustaka.
https://www.hestanto.web.id/
https://www.brilio.net/
https://uwiiii.wordpress.com/
https://blog.olahkarsa.com/triple-bottom-line-sejarah-definisi-dan-susbtansinya/
https://123dok.com/document/q75ml9nz-manajemen-stratejik-sebagai-proses-manajemen- keterdesakan.html
https://www.hipwee.com/sukses/perusahaan-bangkrut-bangkit-lagi/
