Lingkungan kerja

Dilihat dari hasil produksi PT Mitra Kerinci dari tahun 2012 sampai dengan tahun 2016, ini dapat disimpulkan bahwa karyawan PT Mitra kerinci telah memiliki etos kerja yang tinggi, etos kerja karyawan yang tinggi akan mendapatkan hasil produksi yang maksimal sesuai dengan tujuan perusahaan. Adapun beberapa faktor yang dapat mempengaruhi terbentuknya etos kerja antara lain adalah hubungan yang terjalin dengan baik antar karyawan (human relation), situasi dan kondisi lingkungan kerja itu sendiri, keamanan dan keselamatan kerja yang baik bagi karyawan, keadaan sosial lingkungan kerja, perhatian kepada kebutuhan rohani, jasmani maupun harga diri dilingkungan kerja.

Lingkungan kerja merupakan tempat dimana karyawan melakukan aktivitas pekerjaan sehari- hari. Kepuasan kerja merupakan salah satu indikator penting dalam meningkatkan produktivitas kerja. Perlu diketahui apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja fisik maupun non fisik baik terhadap kepuasan kerja karyawan. Studi dilakukan terhadap karyawan di pabrik minyak sawit mentah (CPO). Jumlah sampel sebanyak 43 orang karyawan bagian produksi. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara dan penyebaran kuesioner. Metode analisis menggunakan analisis regresi berganda melalui uji pengaruh simultan (uji-F) dan uji pengaruh parsial (uji-t). Hasil pengujian reliabilitas dan validitas menunjukkan kuesioner yang digunakan adalah reliabel dan valid. Hasil analisis regresi berganda menunjukkan lingkungan kerja fisik dan non fisik secara signifikan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan baik secara simultan maupun secara parsial. Beberapa aspek lingkungan kerja yang perlu mendapatkan perhatian dan perbaikan oleh pihak manajemen pabrik CPO juga diberikan.

Laporan ini merupakan laporan penelitian yang dilakukan pada PDAM Tirta Musi Unit Pelayanan KM. IV Palembang, untuk mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia. Laporan akhir ini membahas mengenai tingkat kepuasan kerja karyawan di lingkungan kerja baik lingkungan kerja fisik maupun lingkungan kerja non fisik yang diberikan oleh pimpinan atau pihak PDAM Tirta Musi Unit Pelayanan KM. IV Palembang, dimana penelitan ini menggunakan 5 indikator lingkungan kerja fisik yaitu keadaan udara, kebisingan, getaran, pencahayaan, dan penataan ruangan. Serta 7 indikator lingkungan kerja non fisik yaitu pengawasan, suasana kerja, sistem pemberian imbalan, perlakuan baik, rasa aman, hubungan dengan karyawan lain, adil dan objektif.

Yang bertanda tangan dibawah ini saya, Resa Almustofa, menyatakan bahwa skripsi dengan judul PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI(Studi Pada Pegawai Perum Bulog Divisi Regional Jakarta)adalah hasil tulisan saya sendiri. Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol yang menunjukkan gagasan atau pendapat atau pemikiran dari penulis lain, yang saya akui seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri, dan atau tidak terdapat bagian atau keseluruhan tulisan yang saya salin, tiru, atau yang saya ambil dari tulisan oranglain tanpa memberikan pengakuan penulisan aslinya.

(2) Syarat-syarat tersebut memuat prinsip-prinsip teknik ilmiah menjadi suatu kumpulan ketentuan yang disusun secara teratur,jelas dan praktis yang mencakup bidang konstruksi, bahan, pengolahan dan pembuatan, perlengkapan alat-alat perlindungan, pengujian dan pengesyahan, pengepakan atau pembungkusan, pemberian tanda- tanda pengenal atas bahan, barang, produk teknis dan aparat produksi guna menjamin keselamatan barang-barang itu sendiri, keselamatan tenaga kerja yang melakukannya dan keselamatan umum.

Salah satu faktor lainnya yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan dalam melaksanakan aktivitas organisasi,adalah kondisi lingkungan kerja, baik lingkungan kerja fisik maupun lingkungan kerja non fisik. Karena apabila karyawan tersebut bekerja di lingkungan yang baik maka menimbulkan rasa nyaman di dalam bekerja, sehingga akan mempengaruhi motivasi kerja karyawan. Menurut Sedarmayanti (2009:28), suatu kondisi lingkungan dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan kegiatannya secara optimal, sehat, aman, dan nyaman. Berdasarkan definisi tersebut dapat dinyatakan lingkungan kerja fisik adalah kondisi fisik ,atau asset fisik yang ada disekitar karyawan yang mempengaruhi karyawan dalam melaksanakan beban tugasnya. Sedarmayanti (2009:31), “Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja ataupun hubungan dengan bawahan”. Lingkungan kerja non fisik ini merupakan kelompok lingkungan kerja yang tidak bisa diabaikan. Manajemen perusahaan hendaknya membangun suatu iklim dan suasana kerja yang bisa,membangkitkan rasa kekeluargaan untuk mencapai tujuan bersama.

Menurut pengutipan dari pernyataan Mardiana (2005) Bahwa “Lingkungan kerja ialah lingkungan dimana seorang pegawai melakukan pekerjaannya”. Suatu Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan bahkan memungkinkan para pegawai agar dapat bekerja secara optimal. Lingkungan kerja dapat mempengaruhi keadaan emosi seorang pegawai. Jika pegawai menyukai lingkungan kerja tempat dimana ia bekerja, maka pegawai tersebut akan merasa betah di tempat kerjanya untuk melakukan aktivitas-aktivitas sehingga waktu kerja yang ada dipergunakan secara efektif dan efisien serta optimis prestasi atau nilai terbaik dari kinerja seorang itu pegawai juga tinggi. Lingkungan kerja itu saling berhubungan dengan hubungan-hubungan kerja yang terbentuk antara sesama pegawai dan hubungan kerja antar pimpinan dan bawahan serta lingkungan fisik tempat pegawai tersebut bekerja. Menurut Nitisemito (2001) menyatakan bahwa ”Lingkungan kerja adalah suatu situasi yang ada di seliling para pekerja yang bisa mempengaruhi dirinya untuk mengerjakan segala tugas-tugas yang menjadi tugasnya .” Menurut Maryati (2008) bahwa sangat banyak faktor yang dapat mempengaruhi kenyamanan dalam bekerja, salah satunya dapat diwujudkan melalui suatu perencanaan lingkungan fisik kantor yang baik, sebab lingkungan fisik kantor akan secara langsung connect dengan tubuh kita, melalui panca indra kemudian menjulur ke dalam hati. Kalau Menurut Robbins dan Coulter (2004) menyatakan bahwa lingkungan kerja merupakan lingkungan kerja yang merujuk pada lembaga atau kekuatan yang berada di luar organisasi atau perusahaan tersebut dan secara potensial akan mempengaruhi kinerja organisasi.

Menurut pengutipan dari pernyataan Mardiana (2005) Bahwa “Lingkungan kerja ialah lingkungan dimana seorang pegawai melakukan pekerjaannya”. Suatu Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan bahkan memungkinkan para pegawai agar dapat bekerja secara optimal. Lingkungan kerja dapat mempengaruhi keadaan emosi seorang pegawai. Jika pegawai menyukai lingkungan kerja tempat dimana ia bekerja, maka pegawai tersebut akan merasa betah di tempat kerjanya untuk melakukan aktivitas-aktivitas sehingga waktu kerja yang ada dipergunakan secara efektif dan efisien serta optimis prestasi atau nilai terbaik dari kinerja seorang itu pegawai juga tinggi. Lingkungan kerja itu saling berhubungan dengan hubungan-hubungan kerja yang terbentuk antara sesama pegawai dan hubungan kerja antar pimpinan dan bawahan serta lingkungan fisik tempat pegawai tersebut bekerja. Menurut Nitisemito (2001) menyatakan bahwa ”Lingkungan kerja adalah suatu situasi yang ada di seliling para pekerja yang bisa mempengaruhi dirinya untuk mengerjakan segala tugas-tugas yang menjadi tugasnya .” Menurut Maryati (2008) bahwa sangat banyak faktor yang dapat mempengaruhi kenyamanan dalam bekerja, salah satunya dapat diwujudkan melalui suatu perencanaan lingkungan fisik kantor yang baik, sebab lingkungan fisik kantor akan secara langsung connect dengan tubuh kita, melalui panca indra kemudian menjulur ke dalam hati. Kalau Menurut Robbins dan Coulter (2004) menyatakan bahwa lingkungan kerja merupakan lingkungan kerja yang merujuk pada lembaga atau kekuatan yang berada di luar organisasi atau perusahaan tersebut dan secara potensial akan mempengaruhi kinerja organisasi.