Pertumbuhan ekonomi Indonesia kembali berhasil menyentuh optimisme berbagai kalangan dengan pertumbuhan di atas 6%. Pertumbuhan Pembentukan Modal Tanpa Bruto (PMTB) tetap tinggi. Begitu juga dengan psasuertumbuhan industri pengolahan non-migas meningkat dibandingkan dengan pertumbuhan ekononomi tahun sebelumnya. Dari sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga secara konsisten memberikan sumbangan terbesar pada pertumbuhan ekonomi menunjukkan daya beli masyarakat tetap terjaga.
sejak tiga tahun terakhir dengan pertumbuhan rata-rata 30% per tahun. Pada tahun 2013, industri properti nasional kembali menemukan momentum untuk berkembang pesat. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang stabil di level 6-6,5% didukung populasi lebih dari 250 juta jiwa menjadi pasar potensial bagi industri properti untuk melebarkan kesuksesannya. Peningkatan FDI (Foreign Direct Investment) dan program MP3EI (Master Plan Percepatan dan Pengembangan Indonesia) turut menunjang tingginya prospek bisnis properti tanah air.
Dunia luar melihat pertumbuhan ini semakin menjanjikan. Bagi investor asing, keadaan ini merupakan peluang untuk meraup keuntungan lebih pasti dibandingkan dengan negara-negara lain. Aliran masuk modal investasi asing turut menggerakkan
SHUWXPEXKDQGLVDPSLQJPHQMDJDWLQJNDWLQͥDVLGDQVXNXEXQJD
domestik relatif lebih rendah. Pada gilirannya, hal ini memberikan dorongan terhadap perkembangan bisnis real estate di Indonesia.
Kami mencatat bahwa sepanjang tahun 2014, pertumbuhan industri real estate tetap tinggi terlihat dari makin ramainya pembangunan hunian, kondominium pencakar langit, perkantoran, dan area properti komersial lainya di Indonesia. Pembangunan distrik kawasan bisnis juga tidak kalah bersemangat. Hal ini terutama nampak menggeliat di wilayah perbatasan di sekeliling kota yang mulai tumbuh sebagai kawasan pusat usaha seiring permintaan dari kalangan pebisnis dan kepentingan perorangan yang terus meningkat.
Tercatat pada bulan September 2013, Bank Indonesia (BI) kembali memperketat syarat pembelian rumah dengan kredit bank serta suka bunga yang terdongkrak tinggi menjadi tantangan tersendiri di sektor properti. Namun kami menilai dengan dikeluarkannya kebijakan yang lebih ketat ini hanya akan berpengaruh sedikit terhadap laju pertumbuhan penjualan produk kami di tahun 2014. Secara keseluruhan kami akan tetap beroperasi seperti biasanya. Kami akan terus mengembangkan proyek-proyek yang menarik dalam rangka memenuhi kebutuhan para konsumen.
Sebagian besar bisnis kami adalah pengelolaan gedung, hotel, dan area komersial. Kondisi perekonomian nasional tersebut
WLGDN PHPEHULNDQ SHQJDUXK VLJQLͤNDQ SDGD ELVQLV NDPL .DPL
berharap agar pemerintah segera mengambil kebijakan untuk menggairahkan iklim usaha sehingga tingkat hunian area komersial, hotel, dan gedung yang kami kelola tetap tumbuh dan terjaga.
Indonesia’s economic growth again managed to touch the optimism of various circles with growth in excess of 6%. The growth of the Gross Fixed Capital Formation (GFCF) remained high. So did the growth of non-oil and gas processing industry which increased compared to the economic growth in the previous year. On the expenditure side, household consumption consistently gave the largest contribution to economic growth, indicating that the purchasing power of the people was maintained.
going on since the last three years with an average growth of 30% SHU\HDU,QWKHQDWLRQDOSURSHUW\LQGXVWU\UHWXUQHGWRͤQGWKH momentum to grow rapidly. Indonesia’s economic growth was steady at 6-6.5%, supported by a population of over 250 million people, which is a potential market for the property industry to extend its success. Increased FDI (Foreign Direct Investment) and MP3EI (Master Plan for the Acceleration and Development of Indonesia) program contributed to the high property business prospects in the homeland.
The outside world is increasingly seeing promising growth. For IRUHLJQLQYHVWRUVWKLVVLWXDWLRQLVDQRSSRUWXQLW\WRJHWSURͤWPRUH GHͤQLWHO\ WKDQ WKH RWKHU FRXQWULHV )RUHLJQ FDSLWDO LQYHVWPHQW LQͥRZVKHOSHGGULYHWKHJURZWKLQDGGLWLRQWRPDLQWDLQLQJWKHOHYHO RIGRPHVWLFLQͥDWLRQDQGLQWHUHVWUDWHVWREHUHODWLYHO\ORZHU,QWXUQ this gives impetus to the development of the real estate business in Indonesia.
We note that during the year 2014, the growth of real estate industry remained high as visible from the increasingly high development RIKRXVLQJDUHDVVN\VFUDSLQJFRQGRPLQLXPVRͦFHEXLOGLQJVDQG other commercial property areas in Indonesia. The development of business districts was no less encouraging. It was primarily seen writhing in border areas around the city that began to grow as business centers as demand from the business community and individual interests continued to rise.
It was recorded in September 2013 that Bank Indonesia (BI) again tightened the requirements for home purchase by means of bank loan. Furthermore, the rising interest rate was a separate challenge in the property sector. However, we believe that the issuance of this more stringent policy will only affect the growth rate of our product sales in 2014. Overall we will continue to operate as usual. We will continue to develop attractive projects in order to meet the needs of consumers.
Most of our business is the management of buildings, hotels, and commercial areas. The condition of the national economy was not DVLJQLͤFDQWLPSDFWRQRXUEXVLQHVV:HKRSHWKDWWKHJRYHUQPHQW will immediately take measures to stimulate the business climate so that the occupancy rate of commercial areas, hotels, and buildings that we manage will continue to grow and be maintained.
TINJAUAN MAKRO EKONOMI INDONESIA INDONESIA’S MACROECONOMIC OVERVIEW
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
ECONOM IC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
Guna menjaga momentum pertumbuhan dan semakin memantapkan keberadaan Perusahaan sebagai perusahaan properti terbesar di Indonesia, program kerja strategis Perusahaan sebagaimana di bawah ini:
IIn order to maintain the growth momentum and further solidify the existence of the Company as the biggest property company in Indonesia, the Company’s strategic work programs are as follows:
PROGRAM KERJA STRATEGIS STRATEGIC WORK PROGRAMS
̽ 0HQFLSWDNDQQLODLPHODOXLGLYHUVLͤNDVLSRUWRIROLR\DQJOLQWDV
lokasi, produk dan segmentasi;
Rencana ini kami targetkan terhadap proyek-proyek perumahan, komersial dan industri yang memberikan momentum kepada proyek properti untuk tumbuh semakin cepat dibandingkan hanya fokus hanya kepada 1-2 jenis properti saja. Tahun 2014 merupakan pesta demokrasi di Indonesia yang mana telah dilaksanakan 2 (dua) kali pemilihan umum untuk pemilihan anggota legislatif dan Presiden.
̽ 7R FUHDWH YDOXHV WKURXJK SRUWIROLR GLYHUVLͤFDWLRQ DFURVV sites, products and segmentation;
We are targeting this plan for residential, commercial and industrial projects that give momentum to the property to grow more rapidly than just focus on 1-2 types of property. Year 2014 was a feast of democracy’s year in Indonesia when 2 (two) general elections were held, respectively for the legislature and the President.
̽ 0HQLQJNDWNDQ SHUVHGLDDQ WDQDK ODQG EDQN VHFDUD DNWLI
pada lokasi-lokasi strategis untuk dapat menciptakan keberlanjutan dan mendapatkan margin keuntungan yang tinggi;
Kami selalu terbuka untuk melakukan ekspansi ke beberapa kota besar di Indonesia yang memiliki jumlah penduduk yang besar dengan daya beli yang tinggi.
̽ 0HQLQJNDWNDQ SHQGDSDWDQ EHUNHODQMXWDQ UHFXUULQJ
income);
Salah satu strategi Perusahaan untuk meningkatkan
̽ 7RLQFUHDVHWKHVXSSO\RIODQGWKHODQGEDQNDFWLYHO\LQ strategic locations in order to create sustainability and earn KLJKSURͤWPDUJLQV
We are always open to expand to some major cities in Indonesia that have a large population with high purchasing power.
̽ 7RLQFUHDVHUHFXUULQJLQFRPHV
One of the Company’s primary strategies to boost business growth, both organically and inorganically, is to strengthen
pertumbuhan bisnis baik secara organik maupun an-organik terutama untuk memperkuat segmen pendapatan recurring income Perusahaan. Strategi Perusahaan dalam hal ini adalah memperkuat proporsi recurring income menjadi 20:80 dalam 5 tahun mendatang. Saat ini posisi recurring income berada di kisaran 15:85 terhadap pendapatan penjualan produk/ sales development.
̽ 0HQMDJDVWDQGDUNXDOLWDVLQWHUQDVLRQDOGDQSUDNWLNWHUEDLN
dalam pembangunan;
Kami merumuskan rancangan internasional dan teknik- teknik pemasaran dalam setiap produk yang kami tawarkan. Di samping itu, proses yang kokoh dan andal dan melibatkan konsultan asing dan internal juga terus kami tempuh guna mengembangkan proyek-proyek yang memenuhi standar internasional.
̽ 0HPEDQJXQIDVLOLWDVGDQVDUDQDSHQGXNXQJ
Kami selalu yakin bahwa rencana pemerintah untuk membangun fasiilitas transportasi dan infrastruktur di sekitar proyek- proyek Perusahaan akan meningkatkan posisi dan lokasi strategisnya. Untuk itu, kami senantiasa memberikan dukungan antara lain dengan turut memperbaiki, melebarkan, dan memberikan lahan terutama untuk jalan raya dan stasiun kereta guna melayani penghuni proyek- proyek Perusahaan.
the Company’s recurring income segment. The Company’s strategy in this regard is to strengthen the proportion of the recurring income to be 20:80 within the coming 5 years. Currently, the position of the recurring income is about 15:85 to the product sales revenue/ sales development.
̽ 7R PDLQWDLQ LQWHUQDWLRQDO TXDOLW\ VWDQGDUGV DQG EHVW practices in development;
We formulate international designs and marketing techniques in every product that we offer. In addition, we also go through a robust and reliable process and involve both foreign and internal consultants to develop projects that meet international standards.
̽ 7RGHYHORSVXSSRUWLQJIDFLOLWLHVDQGPHDQV
We always believe that the government’s plan to build transportation facilities and infrastructure around the Company’s projects will improve its strategic position and location. To that end, we always provide support, among others, to help repair, widen, and give the land primarily for highways and railway stations to serve the inhabitants of the Company’s projects.