2009 Lampiran 2. Kuesioner Penelitian - ANALISIS KELAYAKAN DAN STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PUPU

122

Penentuan Faktor-Faktor Strategis Internal Dan Eksternal

Tentukan kekuatan atau kelemahan dari faktor-faktor strategis internal di bawah ini ?

Faktor Strategis Internal Lokasi Pabrik

Pengunaan Teknologi Kualitas Porduk

Ketersediaan Modal Usaha Saluran Distribusi

Managemen Kualiti kontrol Keadaan SDM

Memiliki Jaringan Luas Pemasok Bahan Baku Komunikasi dalam Pekerjaan

Kemasan Produk Jenis Produk Rangkap Jabatan Bentuk Badan Usaha Pencatatan Data Keuangan Promosi

Sarana Trasnportasi

Kelemahan Kekuatan

Tentukan peluang dan ancaman dari faktor-faktor strategis eksternal di bawah ini?

Faktor Strategis Eksternal Sektor Pertanian yang Mendominasi Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" Produksi Sejenis dari wilayah lain Situasi Pertahanan dan Keamanan Peningkatan Permintaan pupuk Organik Kondisi Pasar Terbuka

Ketersediaan kredit usaha Kemajuan Teknologi Informasi Isus Antraks pada kompos Harga Pupuk Kimia Naik Kenaikan harga BBM

Ancaman Peluang

123

Menentukan Peringkat Dari Faktor Strategis Internal Dan Ekternal

Tentukan peringkat dari Faktor-Faktor Strategis Internal dan Eksternal dibawah ini :

Petunjuk Pengisian kolom kekuatan:

1. Tentukan nilai peringkat terhadap faktor-faktor kekuatan usaha dibandingkan pesaing.

2. Pemberian peringkat berdasarkan ketrangan berikut : Skala 4 :

Jika faktor tersebut sangat kuat dibandingkan pesaing. Skala 3 :

Jika faktor tersebut kuat dibandingkan pesaing. Skala 2:

Jika faktor tersebut lemah dibandingkan pesaing. Skala 1 :

Jika faktor tersebut sangat lemah dibandingkan pesaing. Petunjuk Pengisian kolom kelemahan :

1. Tentukan nilai peringkat terhadap faktor-faktor kelemahan usaha dibandingkan pesaing.

2. Pemberian peringkat berdasarkan ketrangan berikut : Skala 4 :

Jika faktor tersebut sangat kuat dibandingkan pesaing. Skala 3 :

Jika faktor tersebut kuat dibandingkan pesaing. Skala 2:

124 Skala 1 :

Jika faktor tersebut sangat lemah dibandingkan pesaing.

Petunjuk Pengisian Kolom Peluang :

1. Tentukan nilai peringkat terhadap faktor-faktor peluang usaha dibandingkan pesaing. 2. Pemberian peringkat berdasarkan keterangan berikut :

Skala 4 :

Jika respon perusahaan sangat tinggi dalam meraih peluang. Skala 3 :

Jika respon perusahaan tinggi dalam meraih peluang. Skala 2:

Jika respon perusahaan rendah dalam meraih peluang. Skala 1 :

Jika respon perusahaan sangat rendah dalam meraih peluang. Petunjuk Pengisian Kolom Ancaman :

1. Tentukan nilai peringkat terhadap faktor-faktor ancaman usaha dibandingkan pesaing.

2. Pemberian peringkat berdasarkan keterangan berikut : Skala 1 :

Jika respon perusahaan sangat tinggi dalam menghadapi ancaman. Skala 2 :

Jika respon perusahaan tinggi dalam menghadapi ancaman. Skala 3:

Jika respon perusahaan rendah dalam menghadapi ancaman. Skala 4 :

Jika respon perusahaan sangat rendah dalam menghadapi ancaman.

NO. Faktor-Faktor Strategis Eksternal 1 2 3 4

Peluang

1 Sektor Pertanian yang Mendominasi 2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" 3 Peningkatan Permintaan pupuk Organik 4 Kondisi Pasar Terbuka

5 Ketersediaan kredit usaha 6 Kemajuan Teknologi

7 Peningkatan harga Pupuk Kimia Total

Ancaman

1 Produksi Sejenis dari wilayah lain 2 Situasi Pertahanan dan Keamanan 3 Isu Antraks pada kompos

4 Kenaikan harga BBM Total

125 PENILAIAN PEMBOBOTAN TERHADAP FAKTOR-FAKTOR STRATEGIS INTERNAL DAN EKSETERNAL

Tentukan bobot strategis dibawah ini dengan ketentuan sebagai berikut :

Untuk menentukkan bobot setiap variabel digunakan skala 1, 2 dan 3. Skala yang digunakan untuk pengisian kolom adalah : 1 = jika indikator horisontal kurang penting dari pada indikator vertikal

2 = jika indikator horisontal sama penting dari pada indikator vertikal 3 = jika indikator horisontal lebih penting dari pada indikator vertikal

No. Faktor-Faktor Strategi Internal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Total Bobot

1 Lokasi Pabrik x

2 Pengunaan Teknologi x

3 Kualitas Porduk x

4 Ketersediaan Modal Usaha x

5 Saluran Distribusi x

6 Managemen Kualiti kontrol x

7 Keadaan SDM x

8 Memiliki Jaringan Luas Pemasok Bahan Baku x

9 Komunikasi dalam Pekerjaan x

10 Kemasan Produk x

11 Jenis Produk x

12 Rangkap Jabatan x

13 Bentuk Badan Usaha x

14 Pencatatan Data Keuangan x

15 Promosi x

16 Sarana Trasnportasi X

126

Tentukan bobot strategis dibawah ini dengan ketentuan sebagai berikut :

Untuk menentukkan bobot setiap variabel digunakan skala 1, 2 dan 3. Skala yang digunakan untuk pengisian kolom adalah : 1 = jika indikator horisontal kurang penting dari pada indikator vertikal

2 = jika indikator horisontal sama penting dari pada indikator vertikal 3 = jika indikator horisontal lebih penting dari pada indikator vertikal

No. Faktor-Faktor Strategi Ekternal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total Bobot

1 Sektor Pertanian yang Mendominasi x 2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" x

3 Produksi Sejenis dari wilayah lain x

4 Situasi Pertahanan dan Keamanan x

5 Peningkatan Permintaan pupuk Organik x

6 Kondisi Pasar Terbuka x

7 Ketersediaan kredit usaha x

8 Kemajuan Teknologi Informasi x

9 Isus Antraks pada kompos x

10 Harga Pupuk Kimia Naik x

11 Kenaikan harga BBM x

127 KUESIONER PENENTUAN NILAI DAYA TARIK (ATTRACTIVENESS SCORES-AS)

Kuesioner ini digunakan sebagai bahan penyusun skripsi

Strategi Pengembangan Pupuk Organik Granul Studi Kasus PT Agrindo Surya Graha

Oleh

Harliyadi Bangkit Kuncoro H34066053

PROGRAM SARJANA AGRIBISNIS PENYELENGGARAAN KHUSUS DEPARTEMEN AGRIBISNIS

FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR

2009 Lampiran 3. Kuesioner 3

128 Nama responden :

Jabatan :

Hari/tanggal :

Tujuan:

Untuk mengevaluasi secara objektif alternatif-alternatif strategi yang layak sebagai dasar tujuan untuk memilih diantara alternatif strategi di tingkat perusahaan. Alternatif strategi dari hasil pengolahan dengan matriks SWOT adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan jumlah produksi untuk memanfaatkan peluang yang ada (S2,5,8 dan O2,4,5,6,7) 2. Memperluas pasar untuk meningkatkan volume penjualan (S2,3,5,8 dan O2,4,5,6,7)

3. Menghasilkan produk yang bervariasi sesuai kebutuhan pasar dan berkualitas serta terjaga kualitasnya (W3,4,7,8 dan O1,2,4,6) 4. Memanfaatkan dana kredit usaha yang ada untuk melakukan promosi (W4 dan O1,4,6,7)

5. Merekrut karyawan dan meningkatkan kemampuan manajerial Quality Control (W1,2 dan O3,6) 6. Mengoptimalisasikan penggunaan modal untuk meningkatkan kualitas produk (S5 dan T2,4)

7. Memanfaatkan jaringan luas untuk meningkatkan kerjasama dengan sub sistem hulu dan sub sistem hilir (S2,3,5,8 dan T2,3,4) 8. Melakukan kegiatan penelitaian bahan baku dan pengembangan produk (W3,5 dan T2,4)

9. Mencari alternatif energi lain (W7 dan T1)

Petunjuk Pengisian:

1. Menentukan Nilai Daya Tarik (Attractiveness Scores-AS) dengan mengevaluasi masing-masing faktor internal atau eksternal kunci. Nilai Daya Tarik harus diberikan untuk masing-masing strategi yang mengindikasikan daya tarik relatif dari satu strategi atas strategi lainnya dengan mempertimbangkan faktor tertentu.

2. Apakah faktor kunci memengaruhi pilihan strategi yang dibuat?

Jika jawaban ya, maka strategi tersebut harus dibandingkan secara relatif terhadap faktor kunci. Nilai Daya Tarik yang digunakan adalah 1 = tidak menarik

129 3 = cukup menarik

4 = sangat menarik

Jika jawaban tidak, mengindikasikan bahwa faktor kunci tersebut tidak memiliki dampak terhadap pilihan spesifik yang dibuat. Dengan demikian tidak perlu memberikan bobot terhadap strategi dalam set tersebut. Maka gunakan tanda minus untuk mengindikasikan bahwa faktor utama tersebut tidak memengaruhi pilihan strategi yang dibuat.

Jika Bapak/Ibu memberikan nilai daya tarik (AS) untuk satu strategi maka harus memberikan nilai daya tarik (AS) untuk strategi yang lainnya. Jika Bapak/Ibu memberikan nilai minus untuk satu strategi maka strategi yang lain pada baris yang sama harus diberikan nilai minus juga.

130 Tabel Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif (Quantitative Strategic Planning Matrix-QSPM)

Faktor Eksternal

Peluang AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS

1 Sektor Pertanian yang Mendominasi 0,068 2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" 0,118 3 Peningkatan Permintaan pupuk Organik 0,086

4 Kondisi Pasar Terbuka 0,082

5 Ketersediaan kredit usaha 0,105

6 Kemajuan Teknologi 0,091

7 Peningkatan harga Pupuk Kimia 0,082 Ancaman

8 Produksi Sejenis dari wilayah lain 0,123 9 Situasi Pertahanan dan Keamanan 0,077 10 Isu Antraks pada kompos 0,059

11 Kenaikan harga BBM 0,109

Faktor Internal

Kekuatan

1 Lokasi Pabrik 0,071

2 Ketersediaan Modal 0,042

3 Sistem Direk Pemasaran Prodak 0,069

4 Pasokan Bahan Baku 0,050

5 Komunikasi antara pegawai 0,058

6 Kemasan Produk 0,071

7 Bentuk Usaha berbadan hukum 0,048 8 Pencatatan Data Keuangan 0,050

kelemahan

9 Rangkap Jabatan 0,094

10 Managemen Quakti Kontrol 0,065

11 Kemampuan SDM 0,052

12 Promosi 0,071

13 Kualitas Porduk 0,046

14 Jenis Produk 0,085

15 sarana transportasi 0,075

16 Pengunaan Teknologi mesin 0,054 Total

Peringkat Strategi Prioritas No. STRATEGI 9 STRATEGI 8 STRATEGI 7 STRATEGI 6 STRATEGI 5 STRATEGI 4 STRATEGI 3 STRATEGI 2 STRATEGI 1 Alternatif Strategi Bobot Faktor Kunci

131 Lampiran 4. Cash Flow I

No URAIAN

1 2 3 4 5

I Inflow

Pejualan Pupuk Organik Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000

Nilai Sisa Rp 351.790.000

Total Inflow Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.612.190.000

II Outflow

1) Biaya Investasi

a) Sarana & Prasarana Rp 70.000.000

b) Bangunan Rp 700.000.000

c) Peralatan Rp 265.171.000 Rp 426.000 Rp 1.546.000 Rp 3.426.000 Rp 1.546.000 d) Perlengkapan Rp 7.240.000 Rp 1.500.000 Rp 1.800.000 Rp 1.740.000 Rp 1.800.000

Total Biaya Investasi Rp 1.042.411.000 Rp 1.926.000 Rp 3.346.000 Rp 5.166.000 Rp 3.346.000

2) Biaya Tetap

a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik Rp 18.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 e) PBB Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000

Total Biaya Tetap Rp 229.252.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330

3) Biaya Variabel

Total Biaya Variabel Rp 1.037.287.680 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360

Pajak Pendapatan Rp - Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893

Total Outflow Rp 2.308.951.010 Rp 2.590.295.583 Rp 2.591.715.583 Rp 2.593.535.583 Rp 2.591.715.583

III NET Benefit -950.451.010 670.104.417 668.684.417 666.864.417 1.020.474.417

DF 7 % 0,93457944 0,87343873 0,81629788 0,76289521 0,71298618 PV per Tahun -888.271.972,0 585.295.149,8 545.845.669,9 508.747.670,8 727.584.155,8 NPV Rp 1.479.200.674 IRR 64% PV Positif Rp 2.367.472.646 PV Negatif -888.271.972 Net B/C 2,67

Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 415.135.332

PP 2,51

CASH FLOW MODAL SENDIRI

132 Lampian 5. Laporan Laba Rugi Modal Sendiri

2 3 4 5

1. Inflow

Penjualan Pupuk Organik Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Total Inflow 1.358.500.000 3.260.400.000 3.260.400.000 3.260.400.000 3.260.400.000

2. Outflow

1) Biaya Tetap

f) Penyusutan 105.166.000 105.166.000 105.166.000 105.166.000 105.166.000 Total Biaya Tetap 334.418.330 401.018.330 401.018.330 401.018.330 401.018.330

2) Biaya Variabel

a)Bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 b)tenaga kerja buruh Rp 131.040.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 c)Bahan Bakar Rp 206.310.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 d)Pelumas Rp 5.425.680 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Total Biaya Variabel Rp 1.037.287.680 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Total Outflow 1.371.706.010 2.475.593.690 2.475.593.690 2.475.593.690 2.475.593.690 Laba Sebelum Pajak (13.206.010) 784.806.310 784.806.310 784.806.310 784.806.310 Pajak Pendapatan Usaha - 217.941.893 217.941.893 217.941.893 217.941.893 Laba Bersih (13.206.010) 566.864.417 566.864.417 566.864.417 566.864.417

133 Lampiran 6. Cash Flow Modal Sendiri Switching Value Penurunan Penjualan 12,76%

No URAIAN

1 2 3 4 5

I Inflow

Pejualan Pupuk Organik Rp 1.185.130.354 Rp 2.844.312.851 Rp 2.844.312.851 Rp 2.844.312.851 Rp 2.844.312.851

Nilai Sisa Rp 351.790.000

Total Inflow Rp 1.185.130.354 Rp 2.844.312.851 Rp 2.844.312.851 Rp 2.844.312.851 Rp 3.196.102.851

II Outflow 1) Biaya Investasi

a) Sarana & Prasarana Rp 70.000.000 b) Bangunan Rp 700.000.000

c) Peralatan Rp 265.171.000 Rp 426.000 Rp 1.546.000 Rp 3.426.000 Rp 1.546.000 d) Perlengkapan Rp 7.240.000 Rp 1.500.000 Rp 1.800.000 Rp 1.740.000 Rp 1.800.000

Total Biaya Investasi Rp 1.042.411.000 Rp 1.926.000 Rp 3.346.000 Rp 5.166.000 Rp 3.346.000

2) Biaya Tetap

Total Biaya Tetap Rp 229.252.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330

3) Biaya Variabel

Total Biaya Variabel Rp 1.037.287.680 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360

Pajak Pendapatan Rp - Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Total Outflow Rp 2.308.951.010 Rp 2.590.295.583 Rp 2.591.715.583 Rp 2.593.535.583 Rp 2.591.715.583

III NET Benefit -1.123.820.656 254.017.268 252.597.268 250.777.268 604.387.268

DF 7 % 0,93457944 0,87343873 0,81629788 0,76289521 0,71298618 PV per Tahun -1.050.299.678,1 221.868.519,2 206.194.613,3 191.316.776,8 430.919.768,9 NPV Rp 0 IRR 7% PV Positif Rp 1.050.299.678 PV Negatif -1.050.299.678 Net B/C 1,00 Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 47.591.683

PP 21,90

134 Lampiran 7. Cash Flow Modal Sendiri Switching Value Kenaikan Biaya Variabel 19,62%

No URAIAN

1 2 3 4 5

I Inflow

Pejualan Pupuk Organik Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000

Nilai Sisa Rp 351.790.000

Total Inflow Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.612.190.000

II Outflow 1) Biaya Investasi

a) Sarana & Prasarana Rp 70.000.000 b) Bangunan Rp 700.000.000

c) Peralatan Rp 265.171.000 Rp 426.000 Rp 1.546.000 Rp 3.426.000 Rp 1.546.000 d) Perlengkapan Rp 7.240.000 Rp 1.500.000 Rp 1.800.000 Rp 1.740.000 Rp 1.800.000

Total Biaya Investasi Rp 1.042.411.000 Rp 1.926.000 Rp 3.346.000 Rp 5.166.000 Rp 3.346.000

2) Biaya Tetap

Total Biaya Tetap Rp 229.252.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330

3) Biaya Variabel

Total Biaya Variabel Rp 1.240.871.254 Rp 2.481.742.508 Rp 2.481.742.508 Rp 2.481.742.508 Rp 2.481.742.508

Pajak Pendapatan Rp - Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Total Outflow Rp 2.512.534.584 Rp 2.997.462.731 Rp 2.998.882.731 Rp 3.000.702.731 Rp 2.998.882.731

III NET Benefit -1.154.034.584 262.937.269 261.517.269 259.697.269 613.307.269

DF 7 % 0,93457944 0,87343873 0,81629788 0,76289521 0,71298618 PV per Tahun -1.078.536.994,5 229.659.593,7 213.475.991,3 198.121.803,0 437.279.606,5 NPV Rp 0 IRR 7% PV Positif Rp 1.078.536.995 PV Negatif -1.078.536.994 Net B/C 1,00 Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 48.684.898

PP 21,41

CASH FLOW MODAL SENDIRI

135 Lampiran 8. Cash Flow Modal 60% Pinjam Dari Bank

No URAIAN

1 2 3 4 5

I Inflow

Pejualan Pupuk Organik Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000

Pinjaman Bank Rp 625.446.600

Nilai Sisa Rp 351.790.000

Total Inflow Rp 1.983.946.600 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.612.190.000

II Outflow

1) Biaya Investasi

a) Sarana & Prasarana Rp 70.000.000

b) Bangunan Rp 700.000.000

c) Peralatan Rp 265.171.000 Rp 426.000 Rp 1.546.000 Rp 3.426.000 Rp 1.546.000 d) Perlengkapan Rp 7.240.000 Rp 1.500.000 Rp 1.800.000 Rp 1.740.000 Rp 1.800.000

Total Biaya Investasi Rp 1.042.411.000 Rp 1.926.000 Rp 3.346.000 Rp 5.166.000 Rp 3.346.000

2) Biaya Tetap

a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000

b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000

c) Tlp, Air & Listrik Rp 18.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 e) Angsuran BANK Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 f) PBB Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000

Total Biaya Tetap Rp 411.434.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459

3) Biaya Variabel

a)Bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000

b)Tenaga Kerja Buruh Rp 131.040.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 c)Bahan Bakar Rp 206.310.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 d)Pelumas Rp 5.425.680 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360

Total Biaya Variabel Rp 1.037.287.680 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360

Pajak Pendapatan Rp - Rp 195.647.188 Rp 200.177.579 Rp 205.342.224 Rp 211.229.920

Total Outflow Rp 2.491.133.139 Rp 2.750.183.007 Rp 2.756.133.398 Rp 2.763.118.043 Rp 2.767.185.739

III NET Benefit -507.186.539 510.216.993 504.266.602 497.281.957 845.004.261

DF 14 % 0,87719298 0,76946753 0,67497152 0,59208028 0,51936866 PV per Tahun -444.900.473 392.595.408,7 340.365.593,1 294.430.838,9 438.868.734,5 NPV Rp 1.021.360.102 IRR 98% PV Positif Rp 1.466.260.575 PV Negatif -444.900.473 Net B/C 3,30

Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 369.916.655

PP 2,82

CASH FLOW MODAL PINJAM 60% DARI BANK TAHUN

136 Lampian 9. Laporan Laba Rugi Modal 60% Pinjam dari Bank

2 3 4 5

Inflow

Penjualan Pupuk Organik Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000

Total Inflow 1.358.500.000 3.260.400.000 3.260.400.000 3.260.400.000 3.260.400.000

Outflow

2) Biaya Tetap

f) Penyusutan 105.166.000 105.166.000 105.166.000 105.166.000 105.166.000

Total Biaya Tetap 334.418.330 401.018.330 401.018.330 401.018.330 401.018.330 2) Biaya Variabel

a)Bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 b)Tenaga Kerja Buruh Rp 131.040.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 c)Bahan Bakar Rp 206.310.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 d)Pelumas Rp 5.425.680 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360

Total Biaya Variabel Rp 1.037.287.680 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360

Total Outflow 1.371.706.010 2.475.593.690 2.475.593.690 2.475.593.690 2.475.593.690

Laba Sebelum Pajak+bunga -13.206.010 784.806.310 784.806.310 784.806.310 784.806.310

BUNGA ANGSURAN 87.562.440 74.315.684 59.214.381 41.998.896 22.373.244

Laba Sebelum pajak -100.768.450 710.490.626 725.591.929 742.807.414 762.433.066

Pajak Pendapatan Usaha 0 195.647.188 200.177.579 205.342.224 211.229.920

Laba Bersih -100.768.450 514.843.438 525.414.350 537.465.190 551.203.146

137 Lampiran 10. Cash Flow Modal 60% Pinjam Dari Bank Switching Value Penurunan Penjualan 10,72%

No URAIAN

1 2 3 4 5

I Inflow

Pejualan Pupuk Organik Rp 1.212.827.074 Rp 2.910.784.978 Rp 2.910.784.978 Rp 2.910.784.978 Rp 2.910.784.978

Pinjaman Bank Rp 625.446.600

Nilai Sisa Rp 351.790.000

Total Inflow Rp 1.838.273.674 Rp 2.910.784.978 Rp 2.910.784.978 Rp 2.910.784.978 Rp 3.262.574.978

II Outflow

1) Biaya Investasi

a) Sarana & Prasarana Rp 70.000.000

b) Bangunan Rp 700.000.000

c) Peralatan Rp 265.171.000 Rp 426.000 Rp 1.546.000 Rp 3.426.000 Rp 1.546.000 d) Perlengkapan Rp 7.240.000 Rp 1.500.000 Rp 1.800.000 Rp 1.740.000 Rp 1.800.000

Total Biaya Investasi Rp 1.042.411.000 Rp 1.926.000 Rp 3.346.000 Rp 5.166.000 Rp 3.346.000

2) Biaya Tetap

a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik Rp 18.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 e) Angsuran BANK Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 f) PBB Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000

Total Biaya Tetap Rp 411.434.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459

3) Biaya Variabel

Total Biaya Variabel Rp 1.037.287.680 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360

Pajak Pendapatan Rp - Rp 195.647.188 Rp 200.177.579 Rp 205.342.224 Rp 211.229.920

Total Outflow Rp 2.491.133.139 Rp 2.750.183.007 Rp 2.756.133.398 Rp 2.763.118.043 Rp 2.767.185.739

III NET Benefit -652.859.465 160.601.971 154.651.581 147.666.935 495.389.239

DF 14 % 0,87719298 0,76946753 0,67497152 0,59208028 0,51936866 PV per Tahun -572.683.741,0 123.578.002,1 104.385.411,8 87.430.679,9 257.289.647,6 NPV Rp 0 IRR 14% PV Positif Rp 572.683.741 PV Negatif -572.683.741 Net B/C 1,00

Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 61.090.052

PP 17,06

CASH FLOW MODAL PINJAM 60% DARI BANK TAHUN

138 Lampiran 11. Cash Flow Modal 60% Pinjam Dari Bank Switching Value Kenaikan Biaya Variabel 16,44%

No URAIAN

1 2 3 4 5

I Inflow

Pejualan Pupuk Organik Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000

Pinjaman Bank Rp 625.446.600

Nilai Sisa Rp 351.790.000

Total Inflow Rp 1.983.946.600 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.612.190.000

II Outflow

1) Biaya Investasi

a) Sarana & Prasarana Rp 70.000.000

b) Bangunan Rp 700.000.000

c) Peralatan Rp 265.171.000 Rp 426.000 Rp 1.546.000 Rp 3.426.000 Rp 1.546.000 d) Perlengkapan Rp 7.240.000 Rp 1.500.000 Rp 1.800.000 Rp 1.740.000 Rp 1.800.000

Total Biaya Investasi Rp 1.042.411.000 Rp 1.926.000 Rp 3.346.000 Rp 5.166.000 Rp 3.346.000

2) Biaya Tetap

a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000

b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000

Total Biaya Tetap Rp 411.434.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459

3) Biaya Variabel

a)Bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000

Total Biaya Variabel Rp 1.207.827.903 Rp 2.415.655.806 Rp 2.415.655.806 Rp 2.415.655.806 Rp 2.415.655.806

Pajak Pendapatan Rp - Rp 195.647.188 Rp 200.177.579 Rp 205.342.224 Rp 211.229.920

Total Outflow Rp 2.661.673.362 Rp 3.091.263.453 Rp 3.097.213.844 Rp 3.104.198.490 Rp 3.108.266.185

III NET Benefit -677.726.762 169.136.547 163.186.156 156.201.510 503.923.815

DF 14 % 0,87719298 0,76946753 0,67497152 0,59208028 0,51936866 PV per Tahun (594.497.159,8) 130.145.080,7 110.146.007,1 92.483.833,6 261.722.238,6 NPV Rp 0 IRR 14% PV Positif Rp 594.497.160 PV Negatif -594.497.160 Net B/C 1,00

Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 62.944.253

PP 16,56

CASH FLOW MODAL PINJAM 60% DARI BANK TAHUN

139 Lampiran 12. Data Rataan Peringkat Faktor Internal dan External dari Responden.

No INTERNAL K1 K2 K3 Rata-Rata Pembulatan

1 Lokasi Pabrik 3 3 4 3.33 3

2 Pengunaan Teknologi 2 2 2 2.00 2

3 Kualitas Porduk 2 2 2 2.00 2

4 Ketersediaan Modal Usaha 4 3 4 3.67 4

5 Saluran Distribusi 4 4 3 3.67 4

6 Managemen Kualiti kontrol 1 2 2 1.67 2

7 Keadaan SDM 1 1 2 1.33 1

8 Memiliki Jaringan Luas Pemasok Bahan Baku 4 3 3 3.33 3

9 Komunikasi dalam Pekerjaan 3 3 4 3.33 3

10 Kemasan Produk 3 3 3 3.00 3

11 Jenis Produk 2 2 2 2.00 2

12 Rangkap Jabatan 2 2 2 2.00 2

13 Bentuk Badan Usaha 4 3 3 3.33 3

14 Pencatatan Data Keuangan 4 3 4 3.67 4

15 Promosi 2 2 2 2.00 2

16 Sarana Trasnportasi 2 2 2 2.00 2

No EKSTERNAL K1 K2 K3 Rata-Rata Pembulatan

1 Sektor Pertanian yang Mendominasi 4 4 4 4,00 4 2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" 4 4 4 4,00 4 3 Produksi Sejenis dari wilayah lain 2 2 1 1,67 2 4 Situasi Pertahanan dan Keamanan 2 2 1 1,67 2 5 Peningkatan Permintaan pupuk Organik 4 3 4 3,67 4

6 Kondisi Pasar Terbuka 4 3 4 3,67 4

7 Ketersediaan kredit usaha 3 3 3 3,00 3

8 Kemajuan Teknologi Informasi 3 4 4 3,67 4

9 Isus Antraks pada kompos 2 2 2 2,00 2

10 Harga Pupuk Kimia Naik 4 3 4 3,67 4

11 Kenaikan harga BBM 2 2 2 2,00 2

Keterangan :

K 1 : Koresponden 1(Pemilik Usaha)

K 2 : Koresponden 2(Kepala Operasional produksi) K 3 : Koresponden 3(Pesaing)

Pembulatan : 0.5< dibulatkan ke keatas 0.5> dibulatkan ke bawah

140 Lampiran 13. Data Rata-Rata Pembobotan Dari Ketiga Koresponden.

No. Faktor-Faktor Strategi Internal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Total Bobot

1 Lokasi Pabrik x 2 3 3 2 2 2 3 3 2 1 1 3 3 2 2 34 0.071

2 Pengunaan Teknologi 2 x 2 3 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 1 2 26 0.054

3 Kualitas Porduk 1 2 x 2 1 1 2 2 1 1 1 1 2 2 2 1 22 0.046

4 Ketersediaan Modal Usaha 1 1 2 x 1 1 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 20 0.042

5 Saluran Distribusi 2 3 3 3 x 1 3 2 2 2 1 1 3 3 2 2 33 0.069

6 Managemen Kualiti kontrol 2 2 3 3 3 x 2 2 2 2 1 1 3 2 2 1 31 0.065

7 Keadaan SDM 2 2 2 2 1 2 x 2 2 1 1 1 2 2 2 1 25 0.052

8 Memiliki Jaringan Luas Pemasok Bahan Baku1 2 2 2 2 2 2 x 2 1 1 1 2 2 1 1 24 0.050

9 Komunikasi dalam Pekerjaan 1 2 3 3 2 2 2 2 x 1 1 1 2 2 2 2 28 0.058

10 Kemasan Produk 2 3 3 3 2 2 3 3 3 x 1 1 2 2 2 2 34 0.071

11 Jenis Produk 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 x 1 3 3 2 2 41 0.085

12 Rangkap Jabatan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 x 3 3 3 3 45 0.094

13 Bentuk Badan Usaha 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 1 x 2 1 1 23 0.048

14 Pencatatan Data Keuangan 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 x 1 1 24 0.050

15 Promosi 2 3 2 3 2 2 2 3 2 2 2 1 3 3 x 2 34 0.071

16 Sarana Trasnportasi 2 2 3 3 2 3 3 3 2 2 2 1 3 3 2 X 36 0.075

141 Lampiran 14. Data Rata-Rata Pembobotan Dari Ketiga Koresponden.

No. Faktor-Faktor Strategi Ekternal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total Bobot

1 Sektor Pertanian yang Mendominasi x 1 1 1 2 2 1 2 2 2 1 15 0,068

2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" 3 x 2 3 3 3 2 2 3 3 2 26 0,118

3 Produksi Sejenis dari wilayah lain 3 2 x 3 3 3 2 3 3 3 2 27 0,123

4 Situasi Pertahanan dan Keamanan 3 1 1 x 2 2 1 2 2 2 1 17 0,077

5 Peningkatan Permintaan pupuk Organik 2 1 1 2 x 2 2 2 3 2 2 19 0,086

6 Kondisi Pasar Terbuka 2 1 1 2 2 x 2 2 2 2 2 18 0,082

7 Ketersediaan kredit usaha 3 2 2 3 2 2 x 2 3 2 2 23 0,105

8 Kemajuan Teknologi Informasi 2 2 1 2 2 2 2 x 3 2 2 20 0,091

9 Isus Antraks pada kompos 2 1 1 2 1 2 1 1 x 1 1 13 0,059

10 Harga Pupuk Kimia Naik 2 1 1 2 2 2 2 2 3 x 1 18 0,082

11 Kenaikan harga BBM 3 2 2 3 2 2 2 2 3 3 x 24 0,109

142 Lampiran 15. Data Nilai Tertimbang Faktor Internal dan Eksternal

Faktor-Faktor Strategis Eksternal Bobot Rating Nilai Tertimbang Peluang

Sektor Pertanian yang Mendominasi 0.068 4 0.273 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" 0.118 4 0.473 Peningkatan Permintaan pupuk Organik 0.086 4 0.345

Kondisi Pasar Terbuka 0.082 4 0.327

Ketersediaan kredit usaha 0.105 3 0.314

Kemajuan Teknologi 0.091 4 0.364

Peningkatan harga Pupuk Kimia 0.082 4 0.327

Total 2.423

Ancaman

Produksi Sejenis dari wilayah lain 0.123 2 0.245

Situasi Pertahanan dan Keamanan 0.077 2 0.155

Isu Antraks pada kompos 0.059 2 0.118

Kenaikan harga BBM 0.109 2 0.218

Total 0.736

143 Lampiran 16. Data Pengolahan QSPM.

Faktor Eksternal

Peluang AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS

1 Sektor Pertanian yang Mendominasi 0.068 4 0.273 3 0.205 3 0.205 2 0.136 2 0.136 1 0.068 3 0.205 3 0.205 2 0.136 2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" 0.118 4 0.473 4 0.473 4 0.473 3 0.355 2 0.236 2 0.236 2 0.236 4 0.473 2 0.236 3 Peningkatan Permintaan pupuk Organik 0.086 4 0.345 4 0.345 3 0.259 3 0.259 2 0.173 2 0.173 3 0.259 3 0.259 4 0.345

4 Kondisi Pasar Terbuka 0.082 3 0.245 3 0.245 3 0.245 4 0.327 2 0.164 2 0.164 2 0.164 3 0.245 2 0.164

5 Ketersediaan kredit usaha 0.105 4 0.418 3 0.314 3 0.314 2 0.209 2 0.209 4 0.418 2 0.209 2 0.209 2 0.209

6 Kemajuan Teknologi 0.091 4 0.364 3 0.273 3 0.273 3 0.273 2 0.182 2 0.182 1 0.091 4 0.364 4 0.364

7 Peningkatan harga Pupuk Kimia 0.082 3 0.245 4 0.327 3 0.245 3 0.245 2 0.164 1 0.082 1 0.082 2 0.164 1 0.082 Ancaman

8 Produksi Sejenis dari wilayah lain 0.123 2 0.245 2 0.245 1 0.123 1 0.123 2 0.245 2 0.245 2 0.245 2 0.245 1 0.123 9 Situasi Pertahanan dan Keamanan 0.077 1 0.077 2 0.155 1 0.077 1 0.077 2 0.155 1 0.077 1 0.077 1 0.077 1 0.077

10 Isu Antraks pada kompos 0.059 3 0.177 2 0.118 3 0.177 4 0.236 2 0.118 4 0.236 1 0.059 4 0.236 1 0.059

11 Kenaikan harga BBM 0.109 2 0.218 2 0.218 1 0.109 1 0.109 2 0.218 1 0.109 1 0.109 3 0.327 4 0.436

Faktor Internal

Kekuatan

1 Lokasi Pabrik 0.071 2 0.142 2 0.142 1 0.071 2 0.142 3 0.213 2 0.142 4 0.283 1 0.071 1 0.071

2 Ketersediaan Modal 0.042 4 0.167 3 0.125 3 0.125 3 0.125 3 0.125 4 0.167 3 0.125 3 0.125 4 0.167

3 Sistem Direk Pemasaran Prodak 0.069 2 0.138 2 0.138 2 0.138 3 0.206 2 0.138 1 0.069 2 0.138 1 0.069 2 0.138

4 Pasokan Bahan Baku 0.050 3 0.150 2 0.100 3 0.150 3 0.150 2 0.100 3 0.150 2 0.100 2 0.100 1 0.050

5 Komunikasi antara pegawai 0.058 2 0.117 1 0.058 2 0.117 1 0.058 4 0.233 1 0.058 2 0.117 1 0.058 1 0.058

6 Kemasan Produk 0.071 3 0.213 2 0.142 3 0.213 2 0.142 2 0.142 2 0.142 2 0.142 1 0.071 1 0.071

7 Bentuk Usaha berbadan hukum 0.048 3 0.144 1 0.048 2 0.096 1 0.048 3 0.144 3 0.144 4 0.192 3 0.144 3 0.144

8 Pencatatan Data Keuangan 0.050 2 0.100 1 0.050 1 0.050 1 0.050 2 0.100 1 0.050 1 0.050 2 0.100 3 0.150

kelemahan

9 Rangkap Jabatan 0.094 1 0.094 1 0.094 1 0.094 1 0.094 4 0.375 2 0.188 1 0.094 1 0.094 1 0.094

10 Managemen Quakti Kontrol 0.065 3 0.194 2 0.129 4 0.258 3 0.194 4 0.258 4 0.258 2 0.129 4 0.258 2 0.129

11 Kemampuan SDM 0.052 3 0.156 2 0.104 3 0.156 3 0.156 4 0.208 4 0.208 3 0.156 3 0.156 3 0.156

12 Promosi 0.071 3 0.213 4 0.283 2 0.142 4 0.283 2 0.142 1 0.071 3 0.213 1 0.071 1 0.071

13 Kualitas Porduk 0.046 3 0.138 3 0.138 4 0.183 3 0.138 4 0.183 4 0.183 3 0.138 3 0.138 2 0.092

14 Jenis Produk 0.085 3 0.256 2 0.171 4 0.342 3 0.256 2 0.171 2 0.171 1 0.085 1 0.085 1 0.085

15 sarana transportasi 0.075 3 0.225 4 0.300 2 0.150 2 0.150 2 0.150 1 0.075 3 0.225 1 0.075 1 0.075

16 Pengunaan Teknologi mesin 0.054 3 0.163 2 0.108 4 0.217 3 0.163 2 0.108 3 0.163 2 0.108 3 0.163 3 0.163

Total 5.688 5.047 5.000 4.704 4.790 4.228 4.030 4.582 3.944

Peringkat Strategi Prioritas 1 2 3

STRATEGI 3 STRATEGI 2 STRATEGI 1 Alternatif Strategi Bobot Faktor Kunci No. STRATEGI 9 STRATEGI 8 STRATEGI 7 STRATEGI 6 STRATEGI 5 STRATEGI 4

144 Lampiran 17. Foto-foto Lapangan.

Proses Packing Produk

Kemasan Pupuk Organik Proses Granulisasi Pupuk

Dalam dokumen ANALISIS KELAYAKAN DAN STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PUPUK ORGANIK GRANUL STUDI KASUS PT AGRINDO SURYA GRAHA (Halaman 137-160)