Saran - KESIMPULAN DAN SARAN - SKRIPSI OLEH: MERY LASMARITO PURBA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan simpulan yang diperoleh, maka saran yang dapat disampaikan adalah:

1. Sebaiknya manajemen Pemimpin Satuan Non vertikal Tertentu Pelaksanaan Jaringan Sumber Air Provinsi Sumatera Utara menjaga gaya kepemimpinan transformasional yang diterapkan dan lebih meningkatkan sistem penghargaan sebagai bentuk perhatian khusus pada kebutuhan setiap individu pegawai untuk berprestasi dan berkembang. Pimpinan agar lebih menghargai kinerja serta yang menyangkut kebutuhan dan minat supaya pegawai menjadi lebih peka akan pentingnya nilai dari hasil-hasil pekerjaan itu sendiri 2. Dukungan dari Pemimpin untuk selalu memotivasi pegawai sangat diperlukan untuk

meningkatkan kinerja pegawai. Dukungan lebih yang diberikan oleh pemimpin dapat membuat pegawai merasa nyaman dalam bekerja dan pegawai diberi tanggung jawab lebih sehingga pegawai dapat memaksimalkan kemampuannya untuk bekerja lebih baik.

3. Kepuasan karyawan perlu dipertahankan bahkan perlu ditingkatkan karena kepuasan pegawai terbukti akan meningkatkan kinerja pegawai. Pimpinan bisa mengadakan pembinaan lebih baik lagi sehingga kepuasan pegawai yang dimiliki akan dapat meningkatkan kinerja pegawai dan berujung pada tercapainya tujuan organisasi.

DAFTAR PUSTAKA

Alex S. Nitisemito. 2000. Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya Manusia, Ed. 3.

Ghalia Indonesia, jakarta.

Armstrong, ,ichael. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Elexmedia Komputindo.

Jakarta

Analisa, Lucky Wulan. 2011. “Analisis Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Semarang)”. Skripsi. Semarang: Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro.

Ancok, D. 2002. Teknik Penyusunan Skala Pengukur. Pusat Studi Kependudukan dan Kebijakan Universitas Gadjah Mada. Yogyakarta.

Antoncic, J.A. & Antoncic, B. 2011. Employee Satisfaction Intrapreneurship And Firm Growth : A Model. Industrial Management And Data Systems, Vol. 111, No. 4, pp. 589 – 607.

Bass, B.M., & Avolio, B.J. 1994. Improving Leadership Effectiveness Through Company Dubrin, J.A. 2005. The Complete Ideal’s Guides Leadership, Edisi Kedua. Terjemahan oleh

Tri Wibowo B.S. Prenada Media. Jakarta.Edisi Keenam. Erlangga. Jakarta.

Erlina, 2011, Metodologi Penelitian, Edisi 1, Art Design, Publishing & Printing, Medan Gibson,J.L, Ivancevich, JM & Donnelly, J.H. Alih Bahasa Andriani, N. (1997). Organisasi :

Perilaku, Struktur dan proses. Jakarta : Aksara Binarupa.

Gomes, Faustino Cardoso, 1995, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 1, Andi Offset, Yogyakarta

Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta:

Penerbit Andi.

Hasibuan, Malayu S.P. 2006 Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT Haji Masagung.

Hersey dan Blanchard. 1995. Management of Organizational Behavior. Terjemahan.

Herzberg, F. (1966). Work and the nature of man. Cleveland, OH: World PublishingJakarta.

Salemba Empat.

Husein Umar, 2003, Metodologi Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis,Jakarta : PT.

Gramedia Pustaka.

Kuncoro, Mudrajad, 2013, Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi, Erlangga, Jakarta.

Leithwood, K. & Jantzi, D. (1999). The Effects of Transformational Leadership on Organizational Conditions and Student Engagement With School. Journal of Educational Administration. Vol. 38, 112-129

Leithwood, K. & Jantzi, D. (2000). The effects of transformational leadership on organizational conditions and student engagement with school. Journal of Educational Administration, 38(2), p. 112.

Lewa, Eka Idham Iip K. & Subowo. 2005. “Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT Pertamina (Persero) Daerah Operasi Hulu Jawa Bagian Barat, Cirebon”, Jurnal Sinergi Kajian Bisnis dan Manajemen. http://journal. uii.ac.id/index.php/Sinergi/article/view/934 akses 29 Juni 2010.

Malthis, Robert L dan John H. Jackson, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 1, Salemba Empat, Jakarta.Manajemen: Perilaku, Struktur dan Proses. Penerjemah:

Djoerban Wahid. Erlangga. Jakarta.

Mangkunegara AA. Anwar Prabu. 2005. Manajemen Sumber Daya Perusahaan, Bandung;

PT. Remaja Rosda Karya.

Nazir, Moh, 2005, Metode Penelitian, Edisi 6, Ghalia Indonesia, Jakarta.

Rahmanto I., 2002, Penilaian Kinerja dan Imbalan : Suatu Alternatif Keluar Dari Krisis, (http: www.Feupak.web.id., diakses 29 Juli 2002) ,

Rivai, Sagala. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.

Riyadi, Slamet, 2011. ―Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur‖, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Volume 13 Nomor 1 hal 40-45.

Robbins, Judge. 2007. Perilaku Organisasi, Buku 1 dan 2. Jakarta : Salemba Empat Robbins, Stephen P.-Timothy A. Judge. 2008. Perilaku Organisasi. Edisi 2- Buku 1.

Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 2, STIE YKPN.

Yogyakarta

Siswanto, H.B, 2008, Pengantar Manajemen, Edisi Revisi IV, Bumi Aksara, Jakarta.

Sugiyono, 2007, Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung.

Timpe, A. Dale. 1992. The Art and Science of Business Management Performance, Mumbai:

Jaico Publishing House. Transformational Leadership. California. USA7 Sage.

Trisnaningsih, Sri, 2007. Independensi Auditor Dan Komitmen Organisasi Sebagai Mediasi Pengaruh Pemahaman Good Governance, Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Auditor, SNA X Juli 2007, Makasar.

Wahyuni, Hernita 2009 Pengaruh Kompetensi, Perilaku Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Auditor Kehutanan Pada Inspektorat Jenderal Departemen Tesis Program Pascasarjana Fisip Universitas Indonesia, Jakarta.

Wutun, R.P. 2001. “Persepsi Karyawan tentang Perilaku Kepemimpinan Atasan. Jakarta : Bagian Psikologi Industri dan Organisasi Fakultas Psikologi Universitas Indonesia.

Yukl, Gary. 1998. Leadership in Organization. Alih bahasa: Sampe Maselinus, Rita Tondok Andarika. Second Edition. New Jersey: Prentice-Hall, Inc.

LAMPIRAN 1 : KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA DAN

LINGKUNGAN KERJA PADA SATUAN NON VERTIKAL TERTENTU PELAKSANAAN JARINGAN SUMBER AIR PROVINSI SUMATERA UTARA

MERY LASMARITO PURBA 150522066

PROGRAM STUDI STRATA-1 AKUNTANSI EKSTENSI DEPARTEMEN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

2016

Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner Medan, Oktober 2016

Kepada YTH. Bapak/Ibu Responden Di tempat

Sehubungan dengan penyelesaian tugas akhir sebagai mahasiswi Program Strata Satu (S1) Ekstensi Universitas Sumatera Utara, saya :

Nama : Mery Lasmarito Purba Nim : 150522066

Untuk itu saya sangat mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu untuk menjadi responden dengan mengisi lembar kuesioner ini dengan lengkap, dan sebelumnya saya mohon maaf telah mengganggu waktu bekerjanya. Data yang di peroleh hanya akan digunakan untuk kepentingan penelitian, sehingga kerahasiaanya akan saya jaga sesuai dengan etika penelitian.

Informasi yang diperoleh atas partisipasi Bapak/Ibu merupakan faktor kunci untuk mengetahui Pengaruh Kompensasi Finansial, Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai pada Satuan Non Vertikal Tertentu Pelaksanaan Jaringan Sumber Air Provinsi Sumatera Utara.

• Responden diharapkan membaca setiap pertanyaan secara hati-hati dan menjawab dengan lengkap semua pertanyaan karena apabila terdapat salah satu nomor yang tidak diisi maka kuesioner dianggap tidak berlaku.

• Tidak ada jawaban yang salah atau benar dalam pilihan anda yang penting jawaban sesuai dengan pendapat anda.

Atas perhatian dan kesedian Bapak/Ibu meluangkan waktu untuk mengisi dan menjawab semua pertanyaan dalam penelitian ini, saya ucapkan terima kasih.

IDENTITAS RESPONDEN

Beri tanda (x) atau (√) pada identitas pengenal Bapak/Ibu/Saudara.

Pembimbing Hormat Saya,

Penulis

Dra. Hj. Nurzaimah, MM, ak Mery Lasmarito Purba

NIP. 19581114 198703 2 001 NIM. 150522066

yang sesuai dengan keadaan, pendapat, dan perasaan Anda yang sebenarnya.

Keterangan :

1. Sangat Setuju (SS)

2. Seuju (S)

3. Netral (N)

4. Tidak Setuju (TS)

5. Sangat Tidak Setuju (STS)

Catatan : jawaban apapun yang diberikan tidak akan mempengaruhi apapunterhadap Bapak/Ibu, karena penelitian ini semata-mata digunakan hanya untuk pengembangan ilmu pengetahuan.

KOMPENSASI FINANSIAL

No Pertanyaan SS S N TS STS

1. Peningkatan kompensasi finansial diharapkan mampu meningkatkan kinerja anda sebagai

2. Pemberian kompensasi finansial merupakan faktor utama meningkatkan kinerja anda sebagai pegawai

3. Kompensasi finansial yang diberikan secara langsung kepada Anda akan lebih dihargai untuk menjadi motivasi dalam meningkatkan kinerja

4. Menurut saya, kebijaksanaan perusahaan untuk memberikan kompensasi finansial secara tidak langsung akan kurang dihargai.

5. Pekerjaan saya yang berisiko tinggi tidak dipenuhi dengan kompensasi langsung yang memadai.

6. Saya merasa, bahwa motivasi dan semangat kerja terpacu dengan gaji yang saya terima.

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

No Pertanyaan SS S N TS STS

1. Pemimpin yang bijak dan cerdas adalah pemimpin yang mampu memberikan sugesti dengan baik agar Anda mampu meningkatkan anda, agar anda mampu meningkatkan kinerja anda

4. Pimpinan saya menghargai bawahan yang kinerjanya baik

5. Gaya kepemimpinan yang bersifat demokratis dapat dijadikan sebagai sebuah ukuran yang mutlak untuk meningkatkan kinerja anda 6 Pimpinan saya memberikan kesempatan pada

bawahan untuk mencapai sesuatu dengan caranya sendiri

MOTIVASI KERJA

No Pertanyaan SS S N TS STS

1. Faktor utama yang menjadi motivasi kerja bagi saya sebagai pegawai adalah gaji, bonus, dan berbagai tunjangan yang menggiurkan.

2. Setiap pegawai yang bekerja akan

membutuhkan motivasi tidak hanya dalam bentuk finansial tetapi juga non finansial misalnya berbagai pelatihan kerja.

3. Motivasi kerja sangat diperlukan untuk meningkatkan kinerja saya sebagai pegawai.

4. Motivasi kerja akan dianggap sebagai sebuah solusi untuk meningkatkan kinerja Anda

5. Pemberian penghargaan bagi pegawai yang berprestasi akan memberi motivasi kerja pegawai

6 Setiap hasil kerja yang telah dilaksanakan layak mendapat penghargaan

KEPUASAN KERJA

No Pertanyaan SS S N TS STS

1. Pemahaman atasan terhadap pekerjaan sudah baik

2. Saya Tidak menemukan kesulitan dalam bekerja sama dengan rekan sekerja saya

3. Atasan memberikan kesempatan untuk penyampaian ide-ide atau masukan yang mungkin berguna

4. Saya ditempatkan sesuai dengan keahlian saya.

5. Saya merasa lebih puas terhadap penghargaan karena saya melaksanakan tugas dengan baik 6. Saya merasa lebih puas karena dapat

menggunakan metode saya sendiri dalam bekerja

LINGKUNGAN KERJA

No Pertanyaan SS S N TS STS

1. Anda akan mengharapkan sebuah lingkungan kerja yang nyaman agar dapat bekerja dengan baik dan mampu meningkatkan kinerja sebagai pegawai

2. Lingkungan kerja dianggap sebagai salah satu ukuran yang penting untuk menentukan prestasi kerja Anda di dalam sebuah perusahaan/organisasi.

3. Lingkungan kerja yang nyaman dan bersih membuat anda merasa nyaman dalam bekerja sehingga memudahkan anda dalam menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu 4. Susana kerja dalam kantor nyaman dengan

kondisi kebersihan yang ada

5. Hubungan kekelurgaan yang baik sangat

berpengaruh terhadap kinerja saya

6. Fasilitas yang lengkap walaupun tidak baru merupakan salah satu penunjang kelancaran kinerja pegawai

PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI Sumber: Berbagai Data, Adopsi Penulis

Pertanyaan SS S N TS STS

1. Menurut saya, setiap pegawai yang mampu memiliki kinerja yang baik sangat layak untuk diberikan kompensasi finansial.

2. Peningkatan kinerja merupakan sebuah ukuran untuk menilai sejauh mana loyalitas Anda sebagai pegawai di dalam sebuah perusahaan/organisasi.

3. Menurut saya, yang bertanggung jawab secara penuh terhadap peningkatan kinerja pegawai adalah pemimpin di dalam sebuah perusahaan tersebut.

4. Anda akan memberikan peningkatan kinerja yang baik apabila Anda diberikan motivasi kerja yang cukup, lingkungan kerja yang baik, dan bahkan pemimpin yang bijaksana.

5. Menurut saya, dengan pengetahuan yang saya miliki saya mampu meningkatkan kinerja sebagai seorang pegawai.

6. Untuk meningkatkan kinerja Anda di dalam sebuah perusahaan, maka yang harus dilakukan pihak perusahaan adalah senantiasa memberikan apresiasi yang bersifat membangun kepada Anda dalam bekerja.

LAMPIRAN 2 : DATA RESPONDEN

Responden Kompensasi Finansial (X1) Responden

Kepemimpinan

37 4 4 4 3 4 4 37 3 4 4 3 4 4

Responden Motivasi Kerja (X3)

Responden Kepuasan Kerja (X4)

1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

24 4 3 5 5 4 3 24 3 4 4 3 4 4

Responden Lingkungan Kerja (X5)

Responden Peningkatan Kinerja (Y)

1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

12 3 4 3 3 3 3 12 3 3 3 4 4 3

LAMPIRAN 3 : HASIL UJI KUALITAS DATA 1) OUTPUT SPSS UJI VALIDITAS

a. Variabel Kompensasi Finansial