108 Lampiran-1
KUESIONER PENELITIAN
a. Umum
Responden yang terhormat,
Bersama ni saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi
kuesioner penelitian dengan judul “Pengaruh Komitmen Organisasional
Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PTPN IV Medan Unit Kebun Adolina.” Informasi yang Bapak/ Ibu berikan adalah bantuan yang bernilai dalam penyelesaian Skripsi ini sebagai salah satu
syarat untuk menyelesaikan Program S-1 di Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Sumatera Utara. Atas kerjasama Bapak/ Ibu, saya ucapkan
terima kasih.
Hormat saya,
109 b. Petunjuk Pengisian
1. Saya memohon kepada Bapak/ Ibu agar member tanda checklist (√ ) pada
salah satu jawaban Bapak/ Ibu anggap paling sesuai, Penilaian dapat
dilakukan berdasarkan Skala berikut ini :
Jawaban Sangat Tidak Setuju (STS) : 1
Jawaban Tidak Setuju (TS) : 2
Jawaban Kurang Setuju (KS) : 3
Jawaban Setuju (S) : 4
Jawaban Sangat Setuju (SS) : 5
2. Setiap pertanyaan hanya mebutuhkan satu jawaban saja.
3. Berikanlah jawaban singkat pada bagian pertanyaan identitas responden
yang membutuhkan jawaban tertulis bapak/ibu.
c. Identitas Responden
1. Nama responden :
2. Umur Responden :
3. Jenis Kelamin :
4. Tingkat Pendidikan Terakhir :
110 1. Variabel Komimen Organisasional (X1)
No Pernyataan STS TS KS S SS
Komitmen Efektif
1 Masalah yang dihadapi perusahaan
adalah masalah saya.
2 Saya merasa harus ikut serta
berpartisipasi dalam kegiatan yang diselenggarakan perusahaan.
3 Saya bersedia untuk bekerja didalam
perusahaan atas kemauan sendiri.
4 Saya senang menghabiskan karir
saya di perusahaan ini.
Komitmen Kontinuan
5 Saya mencoba memaksimalkan
kinerja walaupun tidak ada pimpinan dikantor.
6 Saya merasa nyaman terhadap
posisi/ kedudukan dalam suatu organisasi ini.
7 Saya akan lebih menguntungkan
untuk tetap bertahan dalam perusahaan yang sekarang.
8 Saya takut kehilangan kesempatan
promosi bila keluar daari perusahaan ini.
Komitmen Normatif
9 Saya merasa bertanggung jawab
memberikan hasil yang terbaik dari setiap pekerjaan.
10 Saya merasa takut tidak komitmen
jika meninggalkan organisasi.
11 Saya tidak ingin mengecewakan
atasan saya dengan keluar dari perusahaan ini.
12 Saya peduli dengan nasib
111 2. Variabel Kepuasan Kerja (X2)
NO Pernyataan STS TS KS S SS
Pekerjaan itu sendiri
1 Saya merasa puas karena diberikan tugas yang menarik
2 Saya puas karena diberikan kesempatan untuk menambah ilmu atau wawasan terhadap pekerjaan ini
3 Pekerjaan yang ditugaskan selama ini sangat menantang
4 Pekerjaan yang ditugaskan kepada saya sesuai dengan kompetinsi saya
Gaji
5 Saya merasa puas terhadap kesesuian gaji terhadap beban kerja yang diberikan perusahaan.
6 Saya sangat puas dalam pemberian gaji yang tepat waktu atau sesuai jadwal gajian di dalam perusahaan.
7 Penghasilan saya terima dari perusahaan sesuai dengan kinerja saya
8 Sistem penggajian yang selama ini berlangsung berjalan dengan baik
Promosi
9 Saya puas terhadap peluang mendapatkan promosi yang ada di perusahaan.
10 Saya merasa puas terhadap keadilan dalam pemberian promosi
11 Saya dipromosikan di tempat yang sesuai dengan kemampuan saya
12 Saya puas dengan jenjang karir yang pasti dari perusahaan
3. Variabel Kinerja (Y)
NO Pernyataan STS TS KS S SS
Kuantitas Kerja
1 Saya mampu menyelesaikan
pekerjaan tepat waktu
2 Saya sanggup menangani pekerjaan dengan volume kerja yang banyak
112 kerja yang baik dalam pencapaian target
perusahaan
Kualitas kerja
4 Saya berusaha untuk memberikan
hasil kerja yang baik
5 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan
dengan tingkat ketelitian yang tinggi
6 Saya jarang melakukan kesalahan dalam
pekerjaan
7 Saya bersedia bekerja lembur dalam
rangka pencapaian target perusahaan
Komitmen kerja
8 Saya merasa bertanggung jawab
atas kepentingan perusahaan
9 Saya sangat peduli dengan nasib
Perusahaan
10 Saya selalu hadir tepat waktu sesuai yang
ditentukan organisasi
11 Saya selalu berusaha menjaga nama baik
113
Lampiran-2
DATA BUTIRAN KUESIONER
No
Komitmen (X1) Kepuasan Kerja (X2) Kinerja (Y)
p 1 p 2 P 3 P 4 P 5 P 6 P 7 P 8 P 9 P 1 0 P 1 1 P 1 2 P 1 P 2 P 3 P 4 P 5 P 6 P 7 P 8 P 9 P 1 0 P 1 1 P 1 2 P 1 P 2 P 3 P 4 P 5 P 7 P 8 P 9 P 1 0 P 1 1 P 1 2
114
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
Lampiran-3:
HASIL UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100.0
Excludeda 0 .0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.963 35
115 Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
VAR00001 113.1333 586.947 .421 .963
VAR00002 112.1333 583.085 .470 .963
VAR00003 112.2000 558.993 .725 .961
VAR00004 112.2000 561.131 .800 .961
VAR00005 112.4000 575.421 .448 .963
VAR00006 112.6333 575.068 .469 .963
VAR00007 112.6667 582.368 .407 .963
VAR00008 112.6667 568.989 .602 .962
VAR00009 112.4667 573.637 .464 .963
VAR00010 112.6000 559.766 .667 .962
VAR00011 112.4333 568.461 .590 .962
VAR00012 112.3333 566.920 .644 .962
VAR00013 112.1333 574.326 .534 .962
VAR00014 112.5000 569.500 .650 .962
VAR00015 112.4000 567.421 .605 .962
VAR00016 112.4000 570.593 .542 .962
VAR00017 112.3000 567.045 .637 .962
VAR00018 112.2000 563.269 .683 .962
VAR00019 112.2667 565.651 .622 .962
VAR00020 112.1667 559.868 .771 .961
VAR00021 112.2000 558.993 .725 .961
VAR00022 112.2000 559.407 .783 .961
VAR00023 112.2667 556.754 .795 .961
VAR00024 111.9667 561.413 .770 .961
VAR00025 112.2000 562.028 .781 .961
VAR00026 111.9667 555.344 .775 .961
VAR00027 112.2333 563.151 .687 .961
VAR00028 112.1333 560.671 .779 .961
VAR00029 112.2000 561.269 .722 .961
VAR00031 112.3000 562.631 .705 .961
VAR00032 112.3000 570.907 .599 .962
VAR00033 112.2333 568.116 .652 .962
VAR00034 112.1000 568.231 .621 .962
VAR00035 111.9000 566.231 .701 .961
116 Lampiran-4:
DESKRIPTIF RESPONDEN Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Orang Persentase
Pria 43 60,56%
Wanita 28 39,44%
TOTAL 71 100%
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
No Usia Jumlah
Orang Persentase
1 20-29 Tahun 8 11,27%
2 30-39 Tahun 32 45,07%
3 40-49 Tahun 18 25,35%
4 ≥ 50 Tahun 13 18,31%
TOTAL 71 100%
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Jumlah (Orang) Persentase
S-1 56 78,87%
S-2 15 21,13%
TOTAL 71 100 %
Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Jumlah (Orang) Persentase
1-3 Tahun 17 23,94%
4-5 Tahun 21 29,58%
≥ 5 Tahun 33 46,48%
117 Lampiran-5:
DATA BUTIR KUESIONER PENELITIAN
No Komitmen (X1) Kepuasan Kerja (X2) Kinerja (Y)
118
55 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 42 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 42 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 56 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 57 2 2 2 2 1 2 1 2 1 1 1 1 18 1 1 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 20 2 1 2 2 2 2 1 2 2 1 58 3 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2 3 30 2 3 3 2 3 3 1 3 3 3 2 3 31 2 3 2 3 2 3 3 3 2 2 59 2 1 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 24 2 3 2 2 2 2 3 2 3 2 3 3 29 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 60 2 3 3 3 2 3 3 3 2 2 2 2 30 2 2 2 2 2 3 3 2 3 2 3 2 28 3 2 3 2 3 3 2 3 2 2 61 4 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 54 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 40 2 2 3 2 2 2 3 2 3 2 62 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 3 3 32 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 2 41 2 2 2 3 2 2 3 2 3 2 63 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 37 3 3 4 4 4 2 2 2 4 3 3 4 38 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 64 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 65 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 27 3 2 1 3 2 3 2 1 3 2 1 2 25 3 1 3 2 2 1 2 3 3 3 66 3 3 3 3 3 4 4 4 4 2 2 2 37 3 3 4 2 3 4 3 2 4 2 4 4 38 4 3 4 3 4 4 3 2 3 4 67 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 43 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 37 3 2 5 5 5 4 3 3 4 2 68 2 3 4 3 4 3 3 3 2 3 3 2 35 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 2 3 32 2 3 1 3 2 3 3 4 4 4 69 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 2 3 42 4 3 4 3 3 4 4 4 3 5 4 5 46 4 5 5 4 5 2 3 3 3 3 70 2 3 3 3 2 3 4 3 4 3 3 3 36 3 2 3 4 3 4 4 4 5 2 2 3 39 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 71 2 2 3 4 3 4 2 2 2 2 3 2 31 3 3 3 3 2 3 3 4 4 4 3 4 39 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2
Lampiran-6:
DESKRIPTIF VARIABEL Komitmen Organisasi
Item pertanyaan
STS (1) TS (2) KS (3) S (4) SS (5) Total
F % F % F % F % F % F %
1 4 5.63 20 28.16 27 38.02 20 28.16 0 0.00 71 100
2 2 2.81 19 26.76 12 16.90 34 47.88 4 5.63 71 100
3 0 0.00 14 19.71 31 43.66 24 33.80 2 2.81 71 100
4 1 1.40 19 26.76 23 32.39 28 39.43 0 0.00 71 100
5 3 4.22 17 23.94 31 43.66 16 22.53 4 5.63 71 100
6 1 1.40 13 18.30 36 50.70 21 29.57 0 0.00 71 100
7 2 2.81 13 18.30 31 43.66 23 32.39 2 2.81 71 100
8 0 0.00 17 23.94 35 49.29 14 19.71 5 7.04 71 100
9 2 2.81 13 18.30 32 45.07 22 30.98 2 2.81 71 100
10 2 2.81 19 26.76 31 43.66 17 23.94 2 2.81 71 100
11 2 2.81 15 21.12 38 53.52 16 22.53 0 0.00 71 100
119 Kepuasan Kerja
Item
Pernyataan
STS (1) TS (2) KS (3) S(4) SS (5) Total
F % F % F % F % F % F %
1 2 2.81 13 18.30 32 45.07 22 30.98 2 2.81 71 100
2 2 2.81 14 19.71 41 57.74 13 18.30 1 1.40 71 100
3 2 2.81 10 14.08 42 59.15 17 23.94 0 0.00 71 100
4 0 0.00 16 22.53 31 43.66 24 33.80 0 0.00 71 100
5 0 0.00 16 22.53 41 57.74 13 18.30 1 1.40 71 100
6 0 0.00 10 14.08 35 49.29 26 36.61 0 0.00 71 100
7 4 5.63 12 16.90 34 47.88 19 26.76 2 2.81 71 100
8 2 2.81 16 22.53 33 46.47 16 22.53 4 5.63 71 100
9 0 0.00 9 12.67 39 54.92 21 29.57 2 2.81 71 100
10 0 0.00 18 25.35 34 47.88 15 21.12 4 5.63 71 100
11 4 5.63 16 22.53 32 45.07 16 22.53 3 4.22 71 100
12 0 0.00 14 19.71 27 38.02 24 33.80 6 8.45 71 100
Kinerja
Item
Pernyataan
STS (1) TS (2) KS (3) S(4) SS (5) Total
F % F % F % F % F % F %
1 0 0.00 16 22.53 28 39.43 21 29.57 6 8.45 71 100
2 4 5.63 18 25.35 24 33.80 18 25.35 7 9.85 71 100
3 2 2.81 14 19.71 28 39.43 21 29.57 6 8.45 71 100
4 0 0.00 20 28.16 27 38.02 22 30.98 2 2.81 71 100
5 0 0.00 25 35.21 23 32.39 19 26.76 4 5.63 71 100
6 2 2.81 20 28.16 26 36.61 21 29.57 2 2.81 71 100
7 2 2.81 13 18.30 38 53.52 18 25.35 0 0.00 71 100
8 0 0.00 19 26.76 35 49.29 14 19.71 3 4.22 71 100
9 0 0.00 16 22.53 40 56.33 13 18.30 2 2.81 71 100
10 2 2.81 20 28.16 28 39.43 21 29.57 0 0.00 71 100
120 Lampiran-7:
121 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 71
Normal Parametersa,,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.37909849
Most Extreme Differences Absolute .100
Positive .065
Negative -.100
Kolmogorov-Smirnov Z .842
Asymp. Sig. (2-tailed) .478
a. Test distribution is Normal.
122 Uji Heterokedastisitas dengan Glejser
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 1.540 1.772 .869 .388
Komitmenorganisasi -.004 .051 -.011 -.072 .943
Kepuasankerja .059 .059 .156 .998 .322
a. Dependent Variable: absut
Hasil uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 7.035 3.187 2.208 .031 Komitmenorgani
sasi
.342 .092 .404 3.705 .000 .592 1.689
Kepuasankerja .383 .106 .393 3.606 .001 .592 1.689
Lampiran-8:
HASIL ANALISIS REGRESI BERGANDA
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 7.035 3.187 2.208 .031
Komitmenorganisasi .342 .092 .404 3.705 .000
Kepuasankerja .383 .106 .393 3.606 .001
123 ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1460.377 2 730.189 36.989 .000a
Residual 1342.355 68 19.741
Total 2802.732 70
a. Predictors: (Constant), Kepuasankerja, Komitmenorganisasi
b. Dependent Variable: Kinerja
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 7.035 3.187 2.208 .031
Komitmenorganisasi .342 .092 .404 3.705 .000
Kepuasankerja .383 .106 .393 3.606 .001
a. Dependent Variable: Kinerja
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .722a .521 .507 4.44303
104 DAFTAR PUSTAKA
BUKU :
Dessler, Gary. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh.
Jakarta: PT INDEKS
Fathoni, Abdurrahmat. 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Rineka Cipta.
Griffin, Ricky W. And Ebert J. Ronal. 2004. Manajemen Personalia. Edisi
kedelapan, Jakarta
Hasibuan, Melayu SP. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta : Bumi
Aksara
Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Edisi 2. Yogyakarta : BPFE.
Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia .
Jakarta : PT. Grasindo
Mondy, R Wayne. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia,
edisi sepuluh. Jakarta: Erlangga.
Nawawi, H Hadari. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang
Kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press
Robbins, Stephen. 2006. Perilaku Organisasi. Alih Bahasa: Benyamin Molan. Edisi Kesepuluh.
Jakarta: PT. Indeks, Kelompok Gramedia.
Robbins, Stephen, P. 2008. Organizational Behavior. 11th edition. Alih Bahasa
Drs. Benyamin Molan. Jakarta: PT. Macanan Jaya Cemerlang.
Robbins, Stephen P dan Judge Tymothy. 2009. Prinsip-prinsip Perilaku
Organisasi.
Jakarta : Salemba Empat.
Robbins, S dan Coutler, M. 2007. Manajemen. Edisi kedelapan. Jakarta: Penerbit
105
INDEKS
Rivai, Veithzal. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, dari
Teori ke Praktek, Edisi Pertama, Cetakan Ketiga, Jakarta: Penerbit PT. Raja
Grafindo Persada.
Sunarto. 2005. Manajemen Karyawan. Yogyakarta: Amus
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia.Edisi Pertama, Jakarta:
Kencana Prenada Media Group.
Siagian, Sondang P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 1,
Cetakan ke22. Jakarta: Bumi Aksara.
Situmorang, Syafrizal Helmi,dkk. 2008. Analisis Data Penelitian. Medan: USU Press.
Sugiyono. 2012. Metodologi Penelitian Bisnis Cetakan Ke16. Bandung :
CV Alfabeta.
Umar, Husein. 2008. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Thesis Bisnis, Grafindo
Persada, Jakarta.
SKRIPSI :
Pranoto, Purwo. 2012 “Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi
terhadap
Kinerja Karyawan PT Sekawan Karyamata Mandiri sidoarjo”. Jawa Timur : Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”
Ningrum, Nina Kasita. 2011. “Pengaruh Komitmen Organisasional dan
Kepuasan Kerja
terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Kristen (rsk) Tayu Pati”.
Semarang : Universitas Negeri Semarang.
Muhdi. 2007. “Anilisis Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen
Organisasional
Dalam Mempengaruhi Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Adminitrasi
106 JURNAL :
Diana Sulianti K. L. Tobing 2009. “Pengaruh Komitmen Organisasional
dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara III di Sumatera Utara”
Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol.11, No. 1 Hal: 31-37
Folorunso, O.O.2014. Exploring the Effect of Organizational Commitment
Dimensions on Employees Performance: An Empirical Evidence from Academic Staff of Oyo State Owned Tertiary Institutions, Nigeria. August 2014, Vol. 4, No. 8 ISSN: 2222-6990.
Igbaekemen goddy osa.2014. The impact of organizational commitment on
employees productivity: a case study of nigeria brewery, plc. Issn(e): 2321-886x; issn(p): 2347-4572 vol. 2, issue 9, sep 2014, 107-122.
Klara Innata Arishanti 2009. “Pengaruh Budaya Organisasi dan
Komitmen Organisasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan”
Proceeding PESAT (Psikologi, Ekonomi, Sastra, Arsitektur, & Sipil) Vol 3 Hal: 20-21
Negin, Memari.2013. The impact of Organizational Commitment on Employees Job Performance."A study of Meli bank". September 2013vol5,no 5.
Rahadyan Probo Tranggono dan Andi Kartika 2008. “Pengaruh Komitmen Organisasional Dan
Profesional Terhadap Kepuasan Kerja Auditor Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening”. Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE), Vol 15 No 1 Hal: 80-90
Sarrah Apriliana 2013. “Pengaruh Motivasi Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan”. Jurnal Adminitrasi Bisnis, Vol 1 No 1
INTERNET :
Fandi Prasetiyo. 2014. Teori-Teori Komitmen Organisasional,
(13 Okt.2015)
Rimpang Nuha. 2015. Referensi Makalah Jurnal,
107
Haral Azmi. 2012. Teorinya Manajemen,
(14 Okt.2015)
Belajar SEO Blogspot. 2009. Membangun Komitmen Organisasi (Organizational
Commitment),
(14 Okt.2015)
Alvin S. Ritonga. 2010. Teori Kepuasan Kerja,
(15 Okt.2015)
Rina Kurniawati. 2013. Mengukur Kinerja
43 BAB III
METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian pada penelitian ini bersifat jenis penelitian asosiatif, yaitu
penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh ataupun juga hubungan
antara dua variabel atau lebih Sugiyono (2006:11). Melalui penelitian ini, akan
dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan
mengontrol suatu fenomena. Berdasarkan gambaran permasalahan yang peneliti
peroleh maka peneliti berniat untuk mencari pengaruh antara variabel X1 dan X2
yang merupakan variabel independen yaitu komitmen organisasi dan kepuasan
kerja dengan variabel Y terikat atau dependen yaitu kinerja karyawan.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT. Perkebunan Nusantara IV Medan Unit
Kebun Adolina, yang beralamat di Kabupaten Serdang Bedagai tepatnya
dipinggiran jalan raya Medan – Pematang Siantar dengan jarak 38 Km dari
Medan. Adapun waktu penelitian dilaksanakan dimulai dari bulan September
2015 sampai November 2015.
3.3 Batasan Oprasional
Batasan operasional dari penelitian ini adalah pengaruh komitmen
organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja. Variabel–variabel yang akan di
44
1. Variabel bebas adalah variabel yang nilainya tidak tergantung pada variabel
lain. Pada penelitian ini variabel bebas (X) terdiri dari komitmen organisasi (X1)
dan kepuasan kerja (X2)
2. Variabel terikat adalah variabel yang di pengaruhi oleh variabel lain. Pada
penelitian ini variabel terikat (Y) adalah kinerja.
3.4 Definisi Oprasional Variabel
Definisi oprasional variabel di perlukan untuk menjelaskan
variabel-variabel yang sudah diidentifikasi sebagai upaya pemahaman dalam penelitian.
Defenisi oprasional dari variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini
adalah:
1. Komitmen Organisasional (X1)
Menurut Sutrisno (2010:292) komitmen organisasi merupakan
kemauan usaha yang tinggi untuk organisasi dan suatu keyakinan
tertentu dalam penerimaan terhadap nilai-nilai organisasi. Komitmen
pada organisasi tersebut juga membahas kedekatan karyawan
merefleksikan kekuatan keterlibatan dan kesetiaan karyawan pada
organisasi.
2. Kepuasan Kerja (X2)
Menurut Robbins dan Judge (2009: 99), kepuasan kerja (job
satisfaction) dapat didefinisikan sebagai suatu perasaan positif tentang
45
kareteristiknya. Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja yang tinggi
memiliki perasaan-perasaan positif tentang pekerjaan tersebut.
3. Pengertian Kinerja (Y)
Menurut Hariandja (2007 : 195) kinerja atau unjuk kerja merupakan
hasil kerja yang dihasilkan oleh pegawai atau perilaku nyata yang
ditampilkan sesuai dengan peranya dalam organisasi.
Tabel 3.1
Oprasionalisasi Variabel Penelitian
Variabel Definisi Operasional Dimensi Indikator
Skala Penguku ran Komitmen Organisasional (X1) komitmen organisasi merupakan kemauan usaha yang tinggi untuk organisasi dan suatu keyakinan tertentu dalam penerimaan terhadap
nilai-nilai organisasi. Komitmen
Afektif
1. Kesediaan untuk
bekerja di dalam perusahaan. 2. Partisipasi karyawan dalam kegiatan perusahaan. 3. Senang menghabiskan karir di perusahaan. 4. Masalah perusahaan masalah saya. Likert Komitmen Kontinuan 1. Memaksimalkan kinerja.
2. Rasa nyaman
terhadap posisi/ kedudukan dalam suatu organisasi.
3. Akan lebih
46
Komitmen Normatif
1. Rasa bertanggung
jawab untuk tetap tinggal di dalam organisasi.
2. Rasa takut
meninggalkan organisasi.
3. Takut
mengecewakan atasan.
4. Peduli terhadap
nasib perusahaan kedepan.
Kepuasan Kerja (X2)
kepuasan kerja (job satisfaction) dapat didefinisikan sebagai suatu perasaan positif tentang pekerjaan seseorang yang merupakan hasil dari sebuah evaluasi kareteristiknya. Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja yang tinggi memiliki perasaan-perasaan positif tentang pekerjaan
tersebut
Pekerjaan itu sendiri
1. Tingkat kepuasan
karena memberikan tugas menarik.
2. Tingkat kepuasan
karena memberikan kesempatan untuk belajar.
3. Pekerjaan yang
menantang.
4. Pekerjaan yang
diterima sesuai dengan
kompetinsi.
Likert
Gaji
1. Tingkat kepuasan
terhadap kesusaian gaji terhadap beban kerja.
2. Kepuasan dalam
ketepatan waktu pemberian gaji.
3. Puas menerima
penghasilan sesuai dengan kinerja.
4. System penggajian
47 Sumber :Sutrisno (2010:292), Robbins dan judge (2009: 99), dan Hariandja (2007 : 195)
Promosi 1. Kepuasan terhadap peluang promosi. 2. Kepuasan terhadap keadilan pemberian promosi.
3. Promosi sesuai
dengan kemampuan. 4. Kepuasan terhadap jenjang karir perusahaan. Kinerja Karyawan (Y)
kinerja atau unjuk kerja merupakan hasil kerja yang dihasilkan oleh pegawai atau perilaku nyata yang ditampilkan sesuai dengan peranya dalam organisasi.
Kuantitas Kerja
1. Bekerja melebihi
waktu yang ditentukan.
2. Memberikan
hasil kerja yang baik dalam pencapaian target. 3. Berusaha memberikan hasil yang baik. Likert Kualitas Kerja 1. Meningkatkan hasil kerja. 2. Ketelitian bekerja.
3. Jarang melakukan
kesalahan.
4. Berkerja lembur
dalam pencapaian target perusahaan.
Komitmen Kerja
1. Tanggung jawab.
2. Peduli terhadap
nasib perusahaan. 3. Selalu hadir tepat
waktu.
4. Menjaga nama
48 3.5 Skala Pengukuran Variabel
Skala pengukuran variabel yang digunakan pada penelitian ini adalah
Skala Likert untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau
sekelompok orang tentang sosial Sugiyono, (2008: 132)
Dalam melakukan penelitian terhadap variabel-variabel yang akan diuji,
pada setiap jawaban akan diberikan lima alternatif dengan menggunakan skor 1
sampai 5 yang dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 3.2
Instrument skala Likert
No Pertanyaan Skor
1 Sangat Setuju (SS) 5
2 Setuju (S) 4
3 Kurang Setuju (KS) 3
4 Tidak Setuju (TS) 2
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
Sumber : Sugiyono (2008: 133)
3.6 Populasi Dan Sampel
3.6.1 Populasi
Sugiyono (2012 : 115) menyatakan bahwa populasi adalah wilayah
generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas dan
karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian
ditarik kesimpulnya. Populasi dalam penelitian adalah seluruh karyawan PT
Perkebunan Nusantara IV Medan (Unit Kebun Adolina) yang jumlahnya 240
49 3.6.2 Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi tersebut, Sugiyono (2012:116). Dalam menentukan responden yang akan
dijadikan sampel, penulis menggunakan Teknik pengambilan sampel dari setiap
bagian perusahaan adalah dengan cara Proportionate Stratified Random Sampling
dimana jumlah sampel dan responden yang akan diambil pada 16 bagian
dilakukan secara proposional sesuai dengan jumlah populasi karyawan pada
kantor PTPN IV Medan Unit Kebun Adolina. Untuk menentukan jumlah sampel
yang akan diambil digunakan rumus Slovin Umar (2005:79), yang menyatakan
penentuan jumlah sampel dalam kelompok populasi dapat dilakukan dengan
rumus :
�= �
�+ [�[��]]
Keteranganya :
n = jumlah sampel
N = jumlah populasi
e = persentase kelonggaran kesalahan
Dalam penelitian ini akan digunakan nilai e = 10%, artinya tingkat
toleransi untuk ketidaktelitian sebesar 10% atau tingkat kepercayaan yang
diharapkan dari penelitian adalah sebesar 90%.
Berdasarkan rumus slovin diatas, maka jumlah sampel yang diambil
50
�= ���
�+ [���[��%�]]
�=���
�,� =��,��
Berdasarkan hasil perhitungan diatas maka sampel digenapkan berjumlah
71 sampel. Sedangkan teknik penetuan jumlah sampel pada masing-masing lokasi
penelitian dilakukan secara proposional Umar (2005:83) dengan rumus sebagai
berikut :
��=�� � ��
Keterangan :
ni = jumlah sampel proporsi ke i
n = Sampel yang diambil dalam penelitian
Ni = Populasi ke i
N = Total populasi
Berdasarkan rumus diatas maka didapatkan jumlah proportional sampel
untuk masing-masing bagian seperti pada Tabel 3.3.
Tabel 3.3
Jumlah Sampel Karyawan Pada Kantor PTPN IV (Unit Kebun Adolina) Perbaungan 2014
Nama Bagian Jumlah
Populasi
Jumlah Sampel
Pembulatan Jumlah Sampel
Bagian Kesekretariatan 17 5.02 5
Bagian Tanaman 13 3.84 4
Bagian Tehnik 15 4.43 4
51
Bagian Keuangan 10 2.95 3
Bagian Akutansi 15 4.43 4
Bagian Pengadaan Barang dan Jasa 12 3.55 4
Bagian Komersil 14 4.14 4
Bagian Sumber Daya Manusia 25 7.50 8
Bagian Umum 23 6.80 7
Bagian Kemitraan & Bina Lingkungan
8 2.36 2
Bagian Hukum & Manajemen Resiko
12 3.55 4
Bagian Prog. Transformasi Bisnis & Anak perusahaan
15 4.43 4
Bagian Perencanaan & Pengkajian 10 2.95 3
Bagian Pengembangan 11 3.25 3
Satuan Pengawasan 20 5.91 6
JUMLAH TOTAL 240 / 71
3.7 Jenis Data
Penelitian ini menggunakan :
1. Data Primer
Data yang diperoleh langsung dari responden terpilih pada lokasi penelitian.
Data yang diperoleh langsung dari responden terpilih pada lokasi penelitian.
Data primer diperoleh dengan menggunakan kuesioner kepada responden
terpilih yang berisikan pertanyaan mengenai variabel penelitian. Dalam hal ini
penulis memperoleh langsung dari karyawan PT Perkebunan Nusantara IV
Medan (Unit Kebun Adolina).
2. Data Sekunder
Data sekunder merupakan data pendukung yang diperoleh dalam bentuk sudah
diolah, berupa dokumen perusahaan serta dalam bentuk yang telah
52
penelitian ini yaitu profil perusahaan, struktur organisasi dan data yang
diperoleh dari hasil pengelolaan buku, teori dan literature yang memiliki
hubungan dengan masalah yang diteliti.
3.8 Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini dilajkukan dengan
menggunakan berbagai teknik antara lain :
1. Kuesioner
Merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara
memberikan secara langsung daftar pertanyaan atau pernyataan yang
tertulis kepada responden untuk dijawab.
2. Wawancara
Merupakan suatu jenis pengumpulan data melalui wawancara atau
mengajukan pertanyaan secara lisan untuk mendapatkan informasi dari
pihak perusahaan.
3. Studi dokumentasi
Merupakan pengumpulan data yang menggunakan buku-buku ilmiah dan
literature lainya serta internet yang berkaitan dengan masalah penelitian
yang diteliti.
3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas 1. Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengetahui layak atau tidaknya instrument
53
data yang diperoleh melalui kuesioner dapat menjawab tujuan penelitian. Uji
validitas dilakukan terlebih dahulu kepada 30 orang responden yang diambil dari
luar sampel dan dilakukan di PTPN III (Persero) Medan. Menurut Syafrizal
(2008:30) validitasnya menunjukan seberapa nyata pengujian mengukur apa yang
harusnya diukur. Validitasnya berhubungan dengan ketepatan alat ukur
melakukan tugasnya dalam mencapai sasarnya. Pengujian validitas dilakukan
dengan menggunakan SPSS versi 16.0 for windows, dengan kriteria sebagai
berikut:
1) Jika rhitung positif dan rhitung≥ rtabel , maka butir pertanyaan pada setiap
variabel penelitian dinyatakan valid, danjika rhitung negatif atau rhitung≤ rtabel,
maka butir pertanyaan pada setiap variabel penelitian dinyatakan tidak
valid.
2) rhitung dapat dilihat pada kolom corrected item-total correlation.Nilai rtabel
[image:31.595.171.454.537.756.2]dengan responden awal berjumlah 30 orang dan alpha 5% adalah 0,361.
Tabel 3.4 Uji Validitas Item-Total Statistics
Corrected
Item-Total Correlation r tabel
Validitas
VAR00001 .421 0.361 Valid
VAR00002 .470 0.361 Valid
VAR00003 .725 0.361 Valid
VAR00004 .800 0.361 Valid
VAR00005 .448 0.361 Valid
VAR00006 .469 0.361 Valid
VAR00007 .407 0.361 Valid
VAR00008 .602 0.361 Valid
VAR00009 .464 0.361 Valid
VAR00010 .667 0.361 Valid
VAR00011 .590 0.361 Valid
VAR00012 .644 0.361 Valid
54
VAR00014 .650 0.361 Valid
VAR00015 .605 0.361 Valid
VAR00016 .542 0.361 Valid
VAR00017 .637 0.361 Valid
VAR00018 .683 0.361 Valid
VAR00019 .622 0.361 Valid
VAR00020 .771 0.361 Valid
VAR00021 .725 0.361 Valid
VAR00022 .783 0.361 Valid
VAR00023 .795 0.361 Valid
VAR00024 .770 0.361 Valid
VAR00025 .781 0.361 Valid
VAR00026 .775 0.361 Valid
VAR00027 .687 0.361 Valid
VAR00028 .779 0.361 Valid
VAR00029 .722 0.361 Valid
VAR00031 .705 0.361 Valid
VAR00032 .599 0.361 Valid
VAR00033 .652 0.361 Valid
VAR00034 .621 0.361 Valid
VAR00035 .701 0.361 Valid
VAR00036 .515 0.361 Valid
[image:32.595.168.454.103.413.2]Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, 2015 (Data Diolah)
Tabel 3.4 menunjukkan bahwa seluruh butir pertanyaan kuesioner telah
valid karena rhitung >rtabel. Dengan demikian, kuesioner dapat dilanjutkan pada
tahap reliabilitas.
2. Uji Reliabilitas
Realibilitas menunjukan ukuran suatu kestabilan dan konsistensi
responden dalam menjawab hal yang berkaitan dengan daftar pertanyaan yang
merupakan dimensi suatu variabel yang disusun dalam bentuk kuesioner.
Pengukuran reliabilitasnya menggunakan uji statistik Cronbach Alpha. Menurut
Sunyoto (2009: 68) suatu konstruk dikatakan reliabel jika memberikan nilai
Cronbach Alpha >0,60. Pengujian dilakukan dengan menggunakan program
SPSS versi 16.0 for windows, butir pertanyaan yang sudah dinyatakan valid
55
1. JIka r alpha > table maka pertanyaan reliable
[image:33.595.171.454.214.718.2]2. Jika r alpha < r table maka pertanyaan tidak reliable.
Tabel 3.5 Uji Reliabilitas Item-Total Statistics
Cronbach's Alpha if Item Deleted
r tabel Reliabilitas
VAR00001 .963 0.60 Reliabel
VAR00002 .963 0.60 Reliabel
VAR00003 .961 0.60 Reliabel
VAR00004 .961 0.60 Reliabel
VAR00005 .963 0.60 Reliabel
VAR00006 .963 0.60 Reliabel
VAR00007 .963 0.60 Reliabel
VAR00008 .962 0.60 Reliabel
VAR00009 .963 0.60 Reliabel
VAR00010 .962 0.60 Reliabel
VAR00011 .962 0.60 Reliabel
VAR00012 .962 0.60 Reliabel
VAR00013 .962 0.60 Reliabel
VAR00014 .962 0.60 Reliabel
VAR00015 .962 0.60 Reliabel
VAR00016 .962 0.60 Reliabel
VAR00017 .962 0.60 Reliabel
VAR00018 .962 0.60 Reliabel
VAR00019 .962 0.60 Reliabel
VAR00020 .961 0.60 Reliabel
VAR00021 .961 0.60 Reliabel
VAR00022 .961 0.60 Reliabel
VAR00023 .961 0.60 Reliabel
VAR00024 .961 0.60 Reliabel
VAR00025 .961 0.60 Reliabel
VAR00026 .961 0.60 Reliabel
VAR00027 .961 0.60 Reliabel
VAR00028 .961 0.60 Reliabel
VAR00029 .961 0.60 Reliabel
VAR00031 .961 0.60 Reliabel
VAR00032 .962 0.60 Reliabel
VAR00033 .962 0.60 Reliabel
VAR00034 .962 0.60 Reliabel
VAR00035 .961 0.60 Reliabel
VAR00036 .963 0.60 Reliabel
56
Tabel 3.5 menunjukkan bahwa nilai Cronbach Alpha item deleted setiap
butir instrument lebih besar dari 0.60 sehingga dapat disimpulkan bahwa setiap
butir instrument dinyatakan reliabel. Realibilitas instrument juga dapat dilihat
pada tabel berikut:
Tabel 3.6 Uji Reliabilitas
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
.963 35
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, 2015 (Data Diolah)
3.10 Uji Asumsi Klasik
Menurut Situmorang dan lutfi (2014:114) uji asumsi klasik adalah
persyaratan statistic yang harus dipenuhi pada analisis regresi linear berganda
yang berbasis ordinary least squere (OLS). Untuk mengetahui sejauh mana model
regresi benar-benar menunjukan hubungan yang signifikan dan representiatif,
maka model tersebut harus memenuhi asumsi klasik regresi. Uji asumsi klasik
yang dilakukan adalah uji normalitas, uji heteroskedastisitas, dan uji
multikolinearitas.
3.10.1 Uji Normalitas
Uji normalitas pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan
pendekatan histogram, grafik dan Kolmogorv-Smirnov dengan menggunakan
57
distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal (Situmorang
dan Lufti, 2012:100).
3.10.2 Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah sebuah grup
mempunyai varians yang sama di antara anggota grup tersebut. Jika varians sama,
dan ini yang seharusnya terjadi maka dikatakan ada homoskedastisitas, sedangkan
jika varians tidak sama dikatakan terjadi heteroskedastisitas (Situmorang dan
Lufti, 2012:108). Uji heteroskedastisitas dalam penelitian ini dilakukan dengan
menggunakan pendekatan grafik dan statistik melalui uji glejser dengan
menggunakan tingkat signifikan 5 %.
3.10.3 Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan
linear yang sempurna diantara variabel-variabel bebas dalam regresi. Untuk
mengetahui ada tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya nilai
Tolerence dan VIF (Varians Inflation Factors) melalui program SPSS. Kriteria
yang dipakai adalah :
Melihat nilai Tolerance
1. Tidak terjadi Multikolinearitas , jika nilai Tolerance lebih besar 0,1.
2. Terjadi Multikolinearitas, jika nilai Tolerance lebih kecil atau sama dengan
0,1.
Melihat nilai VIF (Variance Inflation Factor)
58
2. Terjadi Multikonieritas, jika nilai VIF lebih besar atau sama dengan 5,00.
3.11 Teknik Analisis Data
Teknik analisis data yang peneliti gunakan untuk mengelola data yang
dikumpulkan adalah sebagai berikut :
3.11.1 Analisis Deskriptif
Metode penganalisisan data dengan cara mengumpulkan data,
mengklasifikasikannya selanjutnya meginterprestasikannya secara objektif
sehingga di peroleh informasi dan gambaran sebenarnya mengenai topic yang
akan dibahas.
3.11.2 Analisis Regresi Linear Berganda
Untuk meramalkan variabel tidak bebas lebih baik memperhitungkan
variabel-variabel lain yang ikut mempengaruhi variabel tidak bebas. Penelitian ini
menggunakan metode regresi berganda yang merupakan pengembangan dari
regresi sederhana karena melibatkan suatu analisis yang secara stimulant
menginvestasikan pengaruh dua atau lebih variabel bebas pada suatu skala
interval atau rasio variabel tidak bebas.
Rumusnya adalahsebagai berikut:
59
Keteranganya :
�1 = Kinerja Karyawan
�0 = Konstanta
�1�2 = Koefisien Regresi
�1 = Variabel Komitmen Organisasi
�2 = Variabel Kepuasan Kerja
3.11.3 Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis menunjukan bahwa suatu perhitungan disebut
signifikan secara statistic apabila nilai uji statistiknya berada didalam daerah kritis
(daerah dimana H0 ditolak ). Sebaliknya disebut tidak signifikan bila nilai uji
statistiknya berada dalam daerah dimana H0 diterima. Dalam analisis regresi ada
3 jenis uji ketepatan yaitu
Sebaliknya disebut tidak signifikan bila nilai uji statistiknya berada dalam
daerah dimana H0 diterima. Dalam analisis regresi ada 3 (Tiga) jenis uji ketepatan
yaitu :
1. Uji Signifikan Individual (Parsial/Uji T)
Uji t bertujuan untuk melihat secara parsial apakah ada pengaruh yang
signifikan dari variabel bebas (X) terhadap variabel (Y). bentuk pengujianya
H0 : bi = 0, variabel bebas secara parsial tidak berpengaruh positif dan
signifikan terhadap variabel terkait.
H0 : bi ≠ 0, variabel bebas secara persial berpengaruh positif dan
60
Kriteria pengambilan keputusan :
H0 diterima jika t hitung < t table, α = 5%
H0ditolak jika t hitung > t table, α = 5%
2. UjiSignifikansi Simultan (Uji F)
Uji-F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas yang
dimasukkan kedalam model mempunyai pengaruh bersama-sama terhadap
variabel terikat. Model hipotesis yang digunakan Uji-F adalah:
H0 : bi = 0, artinya secara bersama-sama tidak terdapat pengaruh yang
positif dan signifikan dari variabel bebas
H0 : bi ≠ 0 , artinya secara bersama-sama terdapat pengaruh yang positif
dan signifikan dari variabel bebas
3. Koefisien determinasi (R²)
Koefisien determinasi digunakan untuk mengukur seberapa besar
kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat. Jika R² semakin
besar (mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel
bebas (X) adalah besar terhadap variabel terikat (Y). Sebaliknya jika R²
semakin kecil ( mendekati nol ) maka dapat dikatakan pengaruh variabel
61 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum
4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan
Pabrik kelapa sawit Unit Usaha Adolina didirikan oleh Pemerintah
Belanda sejak tahun 1926 dengan nama “NV Cultuur Maatschappy Onderneming
(NV CMO)” yang bergerak dalam budidaya tembakau. Pada tahun 1938,
budidaya tembakau diubah menjadi kelapa sawit dan karet dengan nama “NV
Serdang Cultuur Maatschappy (NV SCM)”. Pada tahun 1942, PKS Unit Usaha
Adolina diambil alih oleh Pemerintah Jepang dan diambil kembali oleh
Pemerintah Belanda pada tahun 1946 dengan nama tetap “NV Serdang Cultuur
Maatschappy (NV SCM)”. Pada tahun 1958, perusahaan ini diambil alih oleh
pemerintah Republik Indonesia dengan nama Perusahaan Perkebunan Negara
(PPN). Nama PPN diganti menjadi PPN baru SUMUT V tahun 1960. Pada tahun
1963 PPN Baru SUMUT V dipisah menjadi dua kesatuan yaitu:PPN Karet III
Kebun Adolina HuludanPPN Aneka Tanaman II Kebun Adolina Hilir, yang
mempunyai kantor kesatuan di Pabatu.
Pada tahun 1968 PPN Aneka Tanaman II diganti menjadi PNP VI, dengan
penggabungan kembali PPN Karet III Kebun Adolina Hulu dengan PPN Aneka
Tanaman II Kebun Adolina Hilir. Sejak tahun 1973, budidaya karet diganti
menjadi kakao, sedangkan kelapa sawit tetap dipertahankan. Pada tahun 1978
62
(Persero). Tahun 1994 PTP VI, PTP VII, dan PTP VIII digabung dan dipimpin
oleh Direktur Utama PTP VII. Sejak tanggal 11 Maret 1996 sampai dengan saat
ini gabungan PTP VI, PTP VII, dan PTP VIII diberi nama PT Perkebunan
Nusantara IV (Persero). Unit Usaha Adolina merupakan salah satu Unit Usaha
dari PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dan merupakan BUMN (Badan Usaha
Milik Negara).
4.1.2 Job Description 1. Manajer Unit
a. Mengelola Unit Usaha dalam mencapai kesatuan tujuan dan kinerja usaha
secara efektif dan efisien dan untuk mendukung kesatuan GUU (Grup
Unit Usaha) dan bertanggung jawabkepada Manajer GUU-III.
b. Menyusun rencana strategis untuk Unit Usaha yang dipimpinnya.
c. Menyusun, melaksanakan, dan mengendalikan Rencana Anggaran Kerja
Perusahaan.
d. Menyusun dan mengajukan kebutuhan barang, jasa, dan uang kerja.
2. Kepala Dinas Teknik dan Pengolahan
a. Mengkoordinir penyusunan Rencana Anggaran Kerja Perusahaan di
bagian Teknik dan Pengolahan sesuai pengarahan Manager Unit dan
ketentuan yang berlaku.
b. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja untuk kegiatan Operasional Pabrik
63
c. Mengawasi kualitas dan kuantitas TBS dan produk PKS dalam rangka
pemeliharaan mutu dan kelancaran proses produksi.
d. Mengadakan kerja sama dengan bidang teknik dan bidang terkait dalam
merencanakan, melaksanakan, mengawasi kegiatan-kegiatan antara lain
menanggulangi stagnasi perbaikan.
3. Kepala Dinas Tanaman
a. Mengkoordinir penyusunan Rencana Anggaran Kerja Perusahaan di
bagian tanaman sesuai pengarahan Manager Unit dan ketentuan yang
berlaku.
b. Mengawasi kualitas dan kuantitas tanaman kelapa sawit dan hasil TBS.
c. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja untuk operasional tanaman dan
mengatur atau mengawasi penggunaannya.
d. Mengadakan kerjasama dengan bidang pertanaman dan bidang terkait
dalam merencanakan, melaksanakan, mengawasi kegiatan-kegiatan
antara lain pengawasan terhadap produksi TBS.
4. Kepala Dinas Tata Usaha
a. Merencanakan serta melaksanakan transaksi pembayaran yang
berkaitan dengan semua kegiatan kebun sesuai dengan prosedur yang
telah ditetapkan oleh Direksi.
b. Mengkordinasikan sistem penyusunan Rencana Anggaran Kerja
Perusahaan (RKAP) dibagian sesuai pengarahan Manager Unit dan
64
c. Melakukan kas opname stock secara berkala dan melaporkan keadaan
kas kepada Manager sebagai penanggung jawab serta setiap bulan
melaporkan keadaan saldo kas sesuai dengan ketentuan kepada Direksi.
d. Mengatur atau menyusun pembagian tugas pegawai yang berada
dibawah tugas atau tanggung jawabnya serta mengadakan pengawasan
terhadap tugas yang diberikan.
5. Asisten Pengolahan
a. Bertanggung jawab atas hasil sortasi dan hasil produksi pengolahan
TBS.
b. Mengawasi kelancaran penerimaan bahan baku dan administrasi.
c. Mengawasi pelaksanaan pemurnian air untuk proses ketel uap dan
domestik.
d. Merencanakan dan mengawasi pelaksanaan kegiatan pembersihan
instalasi pabrik.
6. Asisten Teknik / Sipil
a. Membantu Kepala Dinas Teknik dan Pengolahan bertanggung jawab
padaseluruh tugas pokok dan tugas tambahan dalam rangka pengelolaan
Bengkel Teknik atau Bengkel Reparasi dan kebersihan lingkungannya
dengan mengacu kepada Sistem Manajemen Mutu dan Lingkungan
(ISO 9001 dan ISO 14001) dan persyaratan Keselamatan dan Kesehatan
65
b. Mengawasi pelaksanaan tugas pekerjaan Bengkel Teknik berdasarkan
Rencana Anggaran Kerja Perusahaan yang telah disetujui oleh
Manager Unit.
c. Memberikan bimbingan dan dorongan untuk menciptakan iklim kerja
yang harmonis.
d. Mengawasi pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah
ditetapkan.
7. Asisten Afdeling
a. Mempertanggungjawabkan seluruh tugas pokok dan tugas tambahan
dalam rangka pengelolaan tanaman dan kebersihan areal tanaman
(afdeling) Unit Usaha Adolina kepada Dinas Tanaman dengan mengacu
kepada Sistem Manajemen Mutu dan Lingkungan (ISO 9001 dan
14001) dan persyaratan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
b. Mengawasi pelaksanaan pemeliharaan berdasarkan Rencana Anggaran
Kerja Perusahaan yang telah disetujui oleh Manager Unit.
c. Mengawasi pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah
ditetapkan.
d. Memberikan bimbingan dan dorongan untuk menciptakan iklim kerja
yang harmonis antar stakeholder di lapangan.
8. Asisten SDM dan Umum
a. Membantu dan memberikan saran atau pemikiran kepada Manajer Unit
dalam melaksanakan fungsi-fungsi MSDM (Manejemen Sumber Daya
66
b. Menyusun dan mengevaluasi kebijakan di bagian Sumber Daya
Manusia.
c. Menyusun program kegiatan dan kebutuhan anggaran dibagian Sumber
Daya Manusia.
d. Melaksanakan pengelolaan mutu dan lingkungan ditempat kerja
masing-masing sesuai prosedur yang telah ditetapkan dengan mengacu
kepada Sistem Manajemen Mutu dan Lingkungan (ISO 9001 dan
14001) dan persyaratan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
9. Perwira Pengaman (Pa.Pam)
a. Membantu dan memberikan saran atau pemikiran kepada Manager Unit
dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen di bagian pengamanan
Unit Usaha Adolina.
b. Menyusun dan mengawasi sistem keamanan yang ada di Unit Usaha
Adolina.
c. Menyusun program kegiatan dan kebutuhan Karyawan dibagian
pengamanan.
d. Menyusun program pengembangan atau pembinaan dan melaksanakan
penilaian Karyawan dibagian pengamanan.
4.1.3 Ruang Linkup Bidang Usaha
PTPN IV Kebun Adolina adalah perusahaan perkebunan yang
menghasilkan kelapa sawit yang diolah menjadi minyak sawit (CPO) dan inti
sawit serta kakao. Kebun Adolina memiliki 2765 Ha tanaman sawit yang
67
PTPN IV Kebun Adolina juga memiliki pabrik pengolahan kelapa sawit (PKS)
dan kakao sendiri. Pabrik kelapa sawit (PKS) Kebun Adolina mempunyai
kapasitas olah 30 ton TBS/jam, dan pabrik kakao dengan kapasitas olah 46 ton biji
basah/jam.
4.1.4 Letak Geografis
PT. Perkebunan Nusantara IV Unit Usaha Adolina berada di Kabupaten
Serdang Bedagai Provinsi Sumatera Utara dengan kordinat 350 LU dan 98.90 BT.
Letaknya di pinggir Jalan Raya Lintas Sumatera (Jalinsum) antara kota Medan
dan Pematang Siantar, kurang lebih 38 km dari kota Medan. Daerah kerja Unit
Usaha Adolina tersebar di dua kabupaten, delapan kecamatan, dan dua puluh tujuh
desa. Kecamatan Perbaungan, Pantai Cermin, Pegajahan, Serba Jadi, dan Dolok
Masihul berada di Kabupaten Serdang Bedagai. Sedangkan Kecamatan Galang,
Bangun Purba, dan STM Hilir berada di Kabupaten Deli Serdang. Lokasi kebun
memanjang dari utara ke selatan, kiri kanan berbatasan dengan desa-desa. PT
Perkebunan Nusantara IV Unit Usaha Adolina terdiri dari 9 afdeling (Afdeling I
68 Sumber : Google Map
Gambar 4.1. Lokasi Perusahaan
4.1.5 Struktur Organisasi
Struktur organisasi yang digunakan oleh PT. Perkebunan Nusantara IV
(Persero) Unit Adolina adalah struktur yang berbentuk lini dan fungsional
berdasarkan fungsi yaitu pembagian atas unit-unit organisasi didasarkan pada
spesialisasi tugas yang dilakukan dan juga wewenang dari pimpinan dilimpahkan
pada unit unit organisasi di bawahnya pada bidang tertentu secara langsung.
Pimpinan tertinggi dipegang oleh seorang Manajer Unit. Struktur organisasi
69 Manajer Unit
Kep. Dinas Teknik dan Pengolahan
Kepala Dinas Tata Usaha
Ass.SDM dan Umum
Perwira Pengamanan Kepala Dinas
Tanaman Selatan Kepala Dinas
Tanaman Utara
Ass. Afdeling II Ass. Afdeling I
Ass. Afdeling III
Ass. Afdeling IV
Ass. Afdeling V
Ass. Afdeling VI
Ass. Afdeling VII
Ass. Afdeling IX Ass. Afdeling
VIII
Ass. Sortasi TBS Ass. Trans/Motor Ass. Bengkel Umum/Pabrik
Ass. PKS I
Ass. PKS II
Mandor Bagian Pengiriman
Ass.Tata Usaha
[image:47.595.111.553.113.467.2]Sumber : PTPN IV Medan Unit kebun Adolina
Gambar 4.2. Struktur Organisasi Perusahaan
4.2 Analisis Deskriptif
Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah daftar pernyataan.
Jumlah pernyataan seluruhnnya adalah 12 butir untuk variabel X1 12 butir untuk
variabel X2 dan 11 butir untuk variabel Y, jadi total seluruh pernyataan adalah 35
butir. Sebagaimana tujuan penulisan ini, daftar pernyataan disebarkan kepada
responden berisikan pernyataan mengenai Komitmen Organisasi (X1) dan
70
PT Perkebunan Nusantara IV Unit Kebun Adolina Medan di Kabupaten Serdang
Bedagei tepatnya dipinggiran jalan raya Medan – Pematang Siantar dengan jarak
38 Km dari Medan
.
4.2.1 Karakteristik Responden
Data yang dijadikan dasar perhitungan adalah data primer pada saat
penelitian dilakukan yaitu pada bulan September-November 2015. Responden
dalam penelitian ini adalah karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Unit Kebun
Adolina Medan. Hal-hal yang dianalisis dari responden adalah data pribadi
responden yang terdiri dari jenis kelamin, umur, pendidikan terakhir, dan masa
kerja.
4.2.1.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat pada
[image:48.595.175.507.579.715.2]Tabel 4.4 berikut :
Tabel 4.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Orang Persentase
Pria 43 60,56%
Wanita 28 39,44%
TOTAL 71 100%
71
Berdasarkan Tabel 4.1 diatas menunjukkan bahwa karakteristik responden
berdasarkan jenis kelamin, terdiri dari 43 orang pria dan 28 orang wanita,
sehingga dapat disimpulkan bahwa 60,56% karyawan pada Kantor PT Perkebunan
Nusantara IV Medan Unit Kebun adolina adalah pria.
4.2.1.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia mayoritas responden berusia 30 - 39 tahun, yaitu sebanyak 32 orang
dengan persentase 45,07%, responden usia 40 - 49 tahun sebanyak 18 orang
dengan persentase 25,35%. Sisanya responden usia ≥ 50 tahun sebanyak 13 orang
dengan persentase 18,31%, dan responden usia 20-29 tahun sebanyak 8 orang dengan
persentase 11,27%. Karakteristik responden berdasarkan usia dapat dilihat pada
[image:49.595.168.507.469.687.2]Tabel 4.5 dibawah ini:
Tabel 4.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
No Usia
Jumlah
Orang Persentase
1 20-29 Tahun 8 11,27%
2 30-39 Tahun 32 45,07%
3 40-49 Tahun 18 25,35%
4 ≥ 50 Tahun 13 18,31%
TOTAL 71 100%
72
Berdasarkan Tabel 4.2 menunjukkan bahwa karyawan dengan rentang usia
30-39 tahun lebih banyak dari pada karyawan pada karakterisitik usia lainnya. Hal
ini disebabkan karena dalam usia 30-39 tahun pegawai memiliki produktivitas yang
tinggi dan dapat meningkatkan Kinerja perusahaan.
4.2.1.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir dapat dilihat pada
[image:50.595.159.515.414.526.2]Tabel 4.6 :
Tabel 4.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Jumlah (Orang) Persentase
S-1 56 78,87%
S-2 15 21,13%
TOTAL 71 100 %
Sumber: Hasil Penelitian (data diolah) (2015).
Tabel 4.3 menunjukan bahwa dari 71 orang responden pada Kantor PT.
Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Kebun Adolina, mayoritas karyawan
memiliki latar belakang pendidikan Strata-1 (S1) sebanyak 56 orang dengan
persentase 78,87%, dan responden dengan pendidikan Strata-2 (S-2) sebanyak 15
orang dengan persentase 21,13%.
Karyawan dengan karakteristik latar belakang pendidikan S-1 menjadi
mayoritas responden dikarenakan pada masing- masing bagian operasional,
73
karakteristik pendidikan S-2. PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Kebun
Adolina merekrut karyawan pada karakteristik ini dalam jumlah maksimal di tiap
perekrutan, hal ini memberi pengaruh terhadap besarnya jumlah karyawan dengan
latar belakang pendidikan S-1 secara keseluruhan.
4.2.1.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir dapat dilihat pada
[image:51.595.158.515.338.462.2]Tabel 4.6 :
Tabel 4.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Jumlah (Orang) Persentase
1-3 Tahun 17 23,94%
4-5 Tahun 21 29,58%
≥ 5 Tahun 33 46,48%
TOTAL 71 100 %
Sumber: Hasil Penelitian (data diolah) (2015).
Berdasarkan Tabel 4.4 diketahui bahwa karyawan dengan masa kerja yang
1-3 tahun sebanyak 17 orang dengan persentase 23,94%, karyawan dengan masa
kerja 4-5 tahun sebanyak 21 orang dengan persentase 29,58%, dan karyawan
dengan masa kerja ≥ 5 tahun sebanyak 33 orang dengan persentase 46,48%.
4.2.2 Deskriptif Variabel
Pada penelitian ini akan dijelaskan secara deskriptif hasil dari penelitian
Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan, dengan tanggapan
74
Sangat Setuju (SS) = 5
Setuju (S) = 4
Kurang Setuju = 3
Tidak Setuju = 2
Sangat Tidak Setuju = 1
4.2.2.1 Komitmen Organisasional (X1)
[image:52.595.84.545.516.741.2]Tanggapan responden mengenai Komitmen Organisasional (X1):
Tabel 4.5
Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Komitmen Organisasi
Item pertanyaan
STS (1) TS (2) KS (3) S (4) SS (5) Total
F % F % F % F % F % F %
1 4 5.63 20 28.16 27 38.02 20 28.16 0 0.00 71 100
2 2 2.81 19 26.76 12 16.90 34 47.88 4 5.63 71 100
3 0 0.00 14 19.71 31 43.66 24 33.80 2 2.81 71 100
4 1 1.40 19 26.76 23 32.39 28 39.43 0 0.00 71 100
5 3 4.22 17 23.94 31 43.66 16 22.53 4 5.63 71 100
6 1 1.40 13 18.30 36 50.70 21 29.57 0 0.00 71 100
7 2 2.81 13 18.30 31 43.66 23 32.39 2 2.81 71 100
8 0 0.00 17 23.94 35 49.29 14 19.71 5 7.04 71 100
9 2 2.81 13 18.30 32 45.07 22 30.98 2 2.81 71 100
10 2 2.81 19 26.76 31 43.66 17 23.94 2 2.81 71 100
11 2 2.81 15 21.12 38 53.52 16 22.53 0 0.00 71 100
12 4 5.63 18 25.35 30 42.25 15 21.12 4 5.63 71 100
75
1. Pada pernyataan “Masalah yang dihadapi perusahaan adalah masalah saya”
dapat digambarkan bahwa 5.63% responden menyatakan sangat tidak setuju,
28.16% responden menyatakan tidak setuju, 38.02% responden menyatakan
kurang setuju, 28.16% menyatakan setuju dan tidak ada karyawan yang
menyatakan sangat setuju.
2. Pada pernyataan “Saya merasa harus ikut serta berpartisipasi dalam kegiatan
yang diselenggarakan perusahaan” dapat digambarkan bahwa 2.81% responden
menyatakan sangat tidak setuju, 26.76% responden menyatakan tidak setuju,
16.90% responden menyatakan kurang setuju, 47.88% menyatakan setuju dan
5.63% menyatakan sangat setuju.
3. Pada pernyataan “Saya bersedia untuk bekerja didalam perusahaan atas
kemauan sendiri” dapat digambarkan bahwa, 19.71% responden menyatakan tidak
setuju, 43.66% responden menyatakan kurang setuju, 33.80% responden
menyatakan setuju, selebihnya yaitu 2.81% responden menyatakan sangat setuju.
4. Pada pernyataan “Saya senang menghabiskan karir saya di perusahaan ini”
dapat digambarkan bahwa bahwa, 1.40% responden menyatakan sangat tidak
setuju,26.76% menyatakan tidak setuju, 32.39% responden menyatakan kurang
setuju, 39.43% responden menyatakan setuju.
5. Pada pernyataan “Saya mencoba memaksimalkan walaupun tidak ada
pimpinan dikantor”, dapat digambarkan bahwa 4.22% menyatakan sangat tidak
76
setuju, 22.53% responden menyatakan setuju, dan 5.63% responden menyatakan
sangat setuju.
6. Pada pernyataan “Saya merasa nyaman terhadap posisi/ kedudukan dalam
suatu organisasi ini” dapat bahwa 1.40% responden menyatakan sangat tidak
setuju, 18.30% responden menyatakan tidak setuju, 50.70% responden
menyatakan kurang setuju, 29.57% menyatakan setuju dan tidak ada karyawan
yang menyatakan sangat setuju.
7. Pada pernyataan “Saya akan lebih menguntungkan untuk tetap bertahan dalam
perusahaan yang sekarang”, dapat digambarkan bahwa 2.81% menyatakan sangat
tidak setuju, 18.30% responden menyatakan tidak setuju, 43.66% menyatakan
kurang setuju, 32.39% responden menyatakan setuju, dan 2.81% responden
menyatakan sangat setuju.
8. Pada pernyataan “Saya takut kehilangan kesempatan promosi bila keluar dari
perusahaan ini” dapat digambarkan bahwa 23.94% menyatakan tidak setuju,
49.29% responden menyatakan kurang setuju, 19.71% responden menyatakan
setuju, dan 7.04% responden menyatakan sangat setuju.
9. Pada pernyataan “Saya merasa bertanggung jawab memberikan hasil yang
terbaik dari setiap pekerjaan” dapat digambarkan bahwa 2.81% menyatakan
sangat tidak setuju, 18.30% menyatakan tidak setuju, 45.07% responden
menyatakan kurang setuju, 30.98% responden menyatakan setuju, dan 2.81%
responden menyatakan sangat setuju.
10.Pada pernyataan “Saya merasa takut tidak komitmen jika meninggalkan
77
26.76% menyatakan tidak setuju, 43.66% responden menyatakan kurang setuju,
23.94% responden menyatakan setuju, dan 2.81% responden menyatakan sangat
setuju.
11.Pada pernyataan “Saya tidak ingin mengecewakan atasan saya dengan keluar
dari perusahaan ini” dapat digambarkan bahwa 2.81% menyatakan sangat tidak
setuju, 21.12% menyatakan tidak setuju, 53.52% responden menyatakan kurang
setuju, 22.53% responden menyatakan setuju, dan tidak ada karyawan yang
menyatakan sangat setuju.
12.Pada pernyataan “Saya peduli dengan nasib perusahaan ini ke depan” dapat
digambarkan bahwa 5.63% menyatakan sangat tidak setuju, 25.35% menyatakan
tidak setuju, 42.25% responden menyatakan kurang setuju, 21.12% responden
menyatakan setuju, dan 5.63% responden menyatakan sangat setuju.
4.2.2.2 Kepuasan Kerja (X2)
[image:55.595.91.535.570.747.2]Tanggapan responden mengenai Kepuasan Kerja (X2):
Tabel 4.6
Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Kepuasan Kerja
Item
Pernyataan
STS (1) TS (2) KS (3) S(4) SS (5) Total
F % F % F % F % F % F %
1 2 2.81 13 18.30 32 45.07 22 30.98 2 2.81 71 100
2 2 2.81 14 19.71 41 57.74 13 18.30 1 1.40 71 100
3 2 2.81 10 14.08 42 59.15 17 23.94 0 0.00 71 100
4 0 0.00 16 22.53 31 43.66 24 33.80 0 0.00 71 100
5 0 0.00 16 22.53 41 57.74 13 18.30 1 1.40 71 100
6 0 0.00 10 14.08 35 49.29 26 36.61 0 0.00 71 100
7 4 5.63 12 16.90 34 47.88 19 26.76 2 2.81 71 100
8 2 2.81 16 22.53 33 46.47 16 22.53 4 5.63 71 100
9 0 0.00 9 12.67 39 54.92 21 29.57 2 2.81 71 100
78
11 4 5.63 16 22.53 32 45.07 16 22.53 3 4.22 71 100
12 0 0.00 14 19.71 27 38.02 24 33.80 6 8.45 71 100
Sumber: Hasil Penelitian (data diolah) (2015)
1. Pada pernyataan “Saya merasa puas karena diberikan tugas yang menarik”
dapat digambarikan bahwa sebanyak 2.81% responden menyatakan sangat tidak
setuju, 18.30% responden menyatakan tidak setuju, 45.07% responden
menyatakan kurang setuju, 30.98% responden menyatakan setuju dan 2.81%
responden menyatakan sangat setuju.
2. Pada pernyataan “Saya puas karena diberikan kesempatan untuk menambah
ilmu atau wawasan terhadap pekerjaan ini” dapat digambarikan bahwa sebanyak
2.81% responden menyatakan sangat tidak setuju, 19.71% responden menyatakan
tidak setuju, 57.74% responden menyatakan kurang setuju, 18.30% responden
menyatakan setuju dan 1.40% responden menyatakan sangat setuju.
3. Pada pernyataan “Pekerjaan yang ditugaskan selama ini sangat menantang”
dapat digambarikan bahwa sebanyak 2.81% responden menyatakan sangat tidak
setuju, 14.08% responden menyatakan tidak setuju, 59.15% responden
menyatakan kurang setuju, 23.94% responden menyatakan setuju dan tidak ada
karyawan yang menyatakan sangat setuju.
4. Pada pernyataan “Pekerjaan yang ditugaskan kepada saya sesuai dengan
kompetinsi saya” dapat digambarikan bahwa tidak ada atau 0.00% responden
menyatakan sangat tidak setuju, 22.53% responden menyatakan tidak setuju,
43.66% responden menyatakan kurang setuju, 33.80% responden menyatakan
79
5. Pada pernyataan “Saya merasa puas terhadap kesesuian gaji terhadap beban
kerja yang diberikan perusahaan” dapat digambarikan bahwa tidak ada atau 0.00%
responden menyatakan sangat tidak setuju, 22.53% responden menyatakan tidak
setuju, 57.74% responden menyatakan kurang setuju, 18.30% responden
menyatakan setuju 1.40% responden menyatakan sangat setuju.
6. Pada pernyataan “Saya sangat puas dalam pemberian gaji yang tepat waktu
atau sesuai jadwal gajian di dalam perusahaan” dapat digambarikan bahwa tidak
ada atau 0.00% responden menyatakan sangat tidak setuju, 14.08% responden
menyatakan tidak setuju, 49.29% responden menyatakan kurang setuju, 36.61%
responden menyatakan setuju dan tidak ada responden menyatakan sangat setuju.
7. Pada pernyataan “Penghasilan saya terima dari perusahaan sesuai dengan
kinerja saya” dapat digambarikan bahwa sebanyak 5.63% responden menyatakan
sangat tidak setuju, 16.90% responden menyatakan tidak setuju, 47.88%
responden menyatakan kurang setuju, 26.76% responden menyatakan setuju dan
2.81% responden menyatakan sangat setuju.
8. Pada pernyataan “Sistem penggajian yang selama ini berlangsung berjalan
dengan baik” dapat digambarikan bahwa sebanyak 2.81% responden menyatakan
sangat tidak setuju, 22.53% responden menyatakan tidak setuju, 46.47%
responden menyatakan kurang setuju22.53% responden menyatakan setuju dan
5.63% responden menyatakan sangat setuju.
9. Pada pernyataan “Saya puas terhadap peluang mendapatkan promosi yang ada
di perusahaan” diperoleh data bahwa tidak ada responden menyatakan sangat
80
menyatakan kurang setuju, 29.57% responden menyatakan setuju dan 1 orang atau
2.81% responden menyatakan sangat setuju.
10.Pada pernyataan “Saya merasa puas terhadap keadilan dalam pemberian
promosi” diperoleh data bahwa tidak ada responden menyatakan sangat tidak
setuju, 25.35% responden menyatakan tidak setuju, 47.88% responden
menyatakan kurang setuju, 21.12% responden menyatakan setuju 5.63%
responden menyatakan sangat setuju.
11.Pada pernyataan “Saya dipromosikan di tempat yang sesuai dengan
kemampuan saya” dapat digambarikan bahwa sebanyak 5.63% responden
menyatakan sangat tidak setuju 22.53% responden menyatakan tidak setuju,
45.07% responden menyatakan kurang setuju 22.53% responden menyatakan
setuju dan 4.22% responden menyatakan sangat setuju.
12.Pada pernyataan “Saya puas dengan jenjang karir yang pasti dari perusahaan”
diperoleh data bahwa tidak ada responden menyatakan sangat tidak setuju,
19.71% responden menyatakan tidak setuju, 38.02% responden menyatakan
kurang setuju, 33.80% responden menyatakan setuju 8.45% responden
81 4.2.2.3 Kinerja (Y)
[image:59.595.85.546.352.543.2]Tanggapan responden mengenai Kinerja (Y):
Tabel 4.7
Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Kinerja
Item
Pernyataan
STS (1) TS (2) KS (3) S(4) SS (5) Total
F % F % F % F % F % F %
1 0 0.00 16 22.53 28 39.43 21 29.57 6 8.45 71 100
2 4 5.63 18 25.35 24 33.80 18 25.35 7 9.85 71 100
3 2 2.81 14 19.71 28 39.43 21 29.57 6 8.45 71 100
4 0 0.00 20 28.16 27 38.02 22 30.98 2 2.81 71 100
5 0 0.00 25 35.21 23 32.39 19 26.76 4 5.63 71 100
6 2 2.81 20 28.16 26 36.61 21 29.57 2 2.81 71 100
7 2 2.81 13 18.30 38 53.52 18 25.35 0 0.00 71 100
8 0 0.00 19 26.76 35 49.29 14 19.71 3 4.22 71 100
9 0 0.00 16 22.53 40 56.33 13 18.30 2 2.81 71 100
10 2 2.81 20 28.16 28 39.43 21 29.57 0 0.00 71 100
11 2 2.81
